時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

機修車間下半年工作計劃篇一

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1,、堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

2、突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3,、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

1,、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本。

2,、合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,。

3,、對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

為了應對上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率,。

1,、加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。

2,、加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

機修車間下半年工作計劃篇二

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎,。

在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力,。

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎。

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示,，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能,，初步了解車間結構和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結會議,。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結,，包括員工個人小結、班組長小結,、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2,、不定期對員工進行培訓教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段，為員工進行培訓,，內容可包括技能,、文化、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質得到提高的同時,，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長,。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會,，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人,。

機修車間下半年工作計劃篇三

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶領下,，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結,，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產(chǎn)量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,，我們每一個人才會安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內部制度,，還有5s標準進行一些檢查,，特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設備,，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下,，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面,，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英,。

機修車間下半年工作計劃篇四

彈指一揮間,，轉眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,，眾所周知,，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆,！那就是汽車售后服務難做,。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高,。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力,，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下,，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的,。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結：

20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，,，基于上半年完成情況，經(jīng)過領導努力把全年任務下調到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的xx%,，與年初的預計（調整后）是基本吻合的,。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元(機修:xx元,，鈑金:xx元,，油漆:xx元)，車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,，其中材料成本(含稅)為2802679.24元,。

為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度,，定時對所有的設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大,，造成更大的損失,。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具,、和維修費用）,，員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆,。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標,，并有節(jié)約。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人,，其中車間主管為1人、技術總監(jiān)1人,、洗車工1人,、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人,，鈑金6人,，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務,。

1.總結上半年工作,，我沒能帶領大家完成領導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行,。

2.因車間維修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛,，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務,，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力,，加強技術水平,；在服務、維修過程中,，維修人員應做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務,，向顧客提出合理性的建議和意見,，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位,，且員工面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年加強維修流程與前臺服務流程對接好,。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

4.增強員工對工作的責任心,，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

5.從營銷策略上,，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，讓客戶感受到我們比他自己還關心他,。

6.上半年車間維修二次加項、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強這幾方面,，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

8.加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理,，從而提高車間的整體運作效率，降低成本,。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關,，提高csi客戶滿意度,。

10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步,，把工作更上一層樓,。

最后請領導放心，售后車間一定確保全年的工作任務,，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的'實力后盾做支持,，車間全體員工相信我們的明天會更好。