時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間員工下半年工作計劃篇一

一、轉變思想,，改進作風,。作為供應、生產,、銷售等部門的連接中心，日常的服務工作必須到位，做到態(tài)度和藹,，文明禮貌,，待人接物耐心、心,，樹立并維護公司良好形象,。

二、遵守崗位職責,，提高工作效率,。明確個人崗位職責，嚴格按照公司制定的制度,、流程工作,，遇有問題及時溝通協調，提高工作效率,。具體體現如下：

（1）材料減存工作要徹底,，相近相似物料及時聯系相關負責人核查利用，加大庫存利用率,，減少庫存積壓,，同時上報呆滯品庫存情況，以便處理,。

（2）入庫嚴格把關數量,、質量、價格,，保證每一分入庫的材料都得到充分利用,。同時對錯報、漏報,、多報材料予以統(tǒng)計并上報,，以便處理，維護公司不受一分一厘的損失,，同時為節(jié)能降耗工作打好基礎,。

（3）領料出庫及銷售出庫嚴格按照流程制度執(zhí)行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設備免費維修物料的發(fā)放,，必須手續(xù)齊全,，回收徹底。原材料發(fā)放本著先小后大原則,，充分利用小料,、下腳料，提高材料利用率,，節(jié)約每一分每一厘材料,，真正做好公司的管家,。

（4）做好安全工作。首先要做好在庫物資的安全存放及保養(yǎng),，保證物料使用性能不受損失,，同時加大易燃易爆品的存放保管工作，定期檢查,，發(fā)現問題及時整改,。

（5）倉庫現場6s管理工作加大執(zhí)行力度，營造良好的工作氛圍,。

三,、加強理論知識培訓，提高物管整體素質,。下半年要加強物管人員的文化知識及專業(yè)知識培訓,，通過參加公司組織或自行組織的各類培訓、考試或其他相關活動,，提高工作人員的知識水平和工作能力,，進而提高物管科的整體素質，為公司打造一支優(yōu)秀的服務團隊,。

總之,，上半年沒有做好的工作，下半年我會吸取教訓,，努力做好,，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻力量,。

車間員工下半年工作計劃篇二

2019年下半年,，對于xx公司是再創(chuàng)輝煌的半年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的半年,，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望,。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神,，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產瓶頸變通途,。

1 產品質量問題一直層出不窮，無法根治,！

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用，造成時間上的浪費,，降低工作效率,，使打造一支紀律嚴明,、高效的團隊成為一句空話。

3 生產管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產瓶頸,，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4 生產現場管理,，不符合文明生產的基本準則。

5 盡管生產工作總量在上半年創(chuàng)歷史最高,，但生產效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6 操作工的技能水平有待提高,。

1 做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。

2 重新評估現行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制,。

3 組建一支紀律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組,，落實到人,，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,，實現個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃：

上班前：應提前30分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及生產異常狀況,。

上班后：早會（可保留）,；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員,，工作指導,；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè),；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè),；制程中，檢視產品品質,；對不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協助,；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理,；隨時4小時內之生產（人員,、機器、工具,、物料,、作業(yè)標準）抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢,；

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理,；次日工作預做準備,；應保留思考時間（人員任用、工作指導,、推動事項,、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的解碼,、委派,，并協調同事去完成即定的工作任務。

⑴產品產量方面

①,、總結當月生產部總體的產量,、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況,。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產量情況

②、針對當月產量,、效率數據進行分析,，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異,，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析,。

⑵、產品質量方面

①,、總結總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明,。（列表細化分車間,、分班組形式反映情況。）

②,、針對當月不良率,、制程合格率數據進行分析，總結車間,、班組或生產不同產品之間的差異,，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑶,、物料損耗方面

①,、總結當月總體的廢品率和指標完成情況,。列表細化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數據進行分析，總結車間,、班組或生產不同產品之間的差異,，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設備管理方面

①,、總結當月生產設備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,。

②、提報設備異常,。

3,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

1）工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標,。

⑴、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標,，各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數據與表格來體現，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己充當老板,，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”,。

⑶,、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論,，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經整理公示。

2）生產班組的質量管理

品質管理以預防為主,，只有通過對產品的實現過程的管理和控制,，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備,，了解當天的生產任務,，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設備,、工具是否正常。

⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序,，以保證產品質量的穩(wěn)定性,。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術要求認真進行核對,。

⑹、作好各種質量記錄,；嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

3）例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現決策民主化,、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①,、每日車間早會,；②、質量例會,；③,、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

4）以“人員管理”為保障,、提高領導力,。

ⅰ、員工激勵：

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓,，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關系的和諧。

ⅱ,、員工培訓

⑴,、新員工進廠培訓,，讓員工了解自身的職務及責任,、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。

⑵、積極開展崗位技能培訓,，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能,。

⑶、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質標準及物料使用要求,。

ⅲ、加強團隊建設,，增強凝聚力,，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通,，運作流暢,，人人相處和諧，辦事有效率,；成本觀念增強,，減少浪費，榮譽感強,，做事有整體觀念,。

⑴、堅強有力的領導作風,。領導人堅強有力,，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標，有共同的追求,、理念,、信仰。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神。

⑷,、在團隊內部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹,、控制團隊輿論,，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人,、影響人,、教育人。

⑺,、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現出參與感和成就感。

以上是生產部噴頭車間2019年下半年的初步打算,，我們將抓好落實,，不辜負公司領導重望。

2019年下半年,，我們生產車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去,。

車間員工下半年工作計劃篇三

在下半年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定下半年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。2019年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對xxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在2019年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在下半年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在下半年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在下半年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現。

車間員工下半年工作計劃篇四

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質,，增強凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設，制定本計劃,。

堅持宣傳黨的路線方針政策,，以經濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設,。

1,、公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,；

2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī),；

3,、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經驗；

4,、員工思想動態(tài),；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,；

6、企業(yè)文化宣傳,。

1,、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重,。

宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。

2、強化措施,，把宣傳工作落到實處,。

（一）建立公司宣傳網絡,，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作,。各部室,、各分公司在x月xx日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于x月xx日組織宣傳知識培訓,，提高其工作能力,，適應公司宣傳工作的需要。

（二）自x月份開始恢復《xx報》,。每月一期,，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限，宣傳內容以2019年宣傳工作重點為主,，所有稿件一經刊登按字數發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

（三）黑板報每半月一期,。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部,、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成。

（四）宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換,。

（五）更新,、增添標語牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,，其他由各分公司負責,。

（六）做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作,。如：安全月,、質量月等。

（七）開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神,。開展評選質量標兵,、技術能手、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神。

（八）群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈、扎扎實實,，有要講究實效,。

（九）各分公司、部室要開好班前班后會,。

（十）加強對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

車間員工下半年工作計劃篇五

加強對國家有關安全生產法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎,。

1,、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率>80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

8、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

9,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作,，對現場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

11,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度,。

12、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對危化品的安全管理,。對氧氣生產,、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

13,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處,，

14,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

15,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。