總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20__年上半年又過(guò)去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。

一,、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理,。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作計(jì)劃

1,、在車(chē)間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2,、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇二

20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年,，化產(chǎn)車(chē)間克服了人員短缺,、工期緊迫等困難,，與各家建設(shè)單位,、設(shè)備廠家密切配合,，完成了今年的基建,、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門(mén)及我廠其他車(chē)間溝通協(xié)調(diào),，為1焦?fàn)t的開(kāi)工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,，使得冷鼓,、鍋爐房,、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn),，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),。抓好安全管理,，就必須做到“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人,。因此,，我車(chē)間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí),。

首先是車(chē)間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育,。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,、規(guī)定和重要指示,，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程,、辦法,，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,，在車(chē)間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),。

其次是開(kāi)展以工段,、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。

（1）,、為了加強(qiáng)班組安全管理,，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等,。通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、考試,，提高了工段,、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車(chē)間各個(gè)崗位輻射,，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司,、范文寫(xiě)作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn),，由車(chē)間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解,，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過(guò)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,，形成人人講安全,、懂安全,、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線,。截止目前,，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故,。

車(chē)間通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育,，并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育,，要求車(chē)間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為,，在工作中踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外,，車(chē)間還以出板報(bào)和寫(xiě)稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡,、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁責(zé)任感,。在此基礎(chǔ)上，我車(chē)間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng),，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操,。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,，車(chē)間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈,、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，杜絕環(huán)境臟,、亂、差所造成的設(shè)備隱患,。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床,！

證安全文明生產(chǎn),，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn),、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作,。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處,，車(chē)間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng),。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,，在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)參數(shù),、工作性能、運(yùn)行操作,、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等,，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能,。

除此之外,，車(chē)間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車(chē)間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。另外,，車(chē)間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎(chǔ)之上,，嚴(yán)格要求車(chē)間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳,、幫、帶,，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng),，盡快掌握操作技能，成為車(chē)間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍,。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,，為了有效的控制車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,，車(chē)間集思廣益,，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全,、從嚴(yán),、從實(shí)入手，以人為本,，加大成本管理力度,，牢固樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車(chē)間內(nèi)部消耗,。

（一）設(shè)備管理

1,、車(chē)間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制,，建立健全設(shè)備臺(tái)帳,，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人,。根據(jù)設(shè)備類(lèi)別制定大小修、日常維護(hù)制度,，在月初制定車(chē)間,、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。在工作中,，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工,，抓好設(shè)備檢修工藝,，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮,，要牢固樹(shù)立運(yùn)行,、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí),。

2,、制定巡檢路線,，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑,、緊固,、清理和故障處理工作，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,。

（二）材料成本管理

1,、本著“能儉不奢”、“能用不換”,、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則,，制定了《化產(chǎn)車(chē)間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理,，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車(chē)間,，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄,，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,，需要經(jīng)過(guò)工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約,，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核,，與工資掛鉤,。

2、建立節(jié)電管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開(kāi)”,，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈,、白晝燈”，以減少耗電,。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇三

1,、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn)。運(yùn)維車(chē)間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制,，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升,。上半年設(shè)備消缺項(xiàng)目1389條,，消缺率99.7%，車(chē)間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù),。對(duì)0#,、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)行了檢修,，為保證1#機(jī)組能順利開(kāi)機(jī),，運(yùn)維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不間斷的檢修，成功完成了檢修任務(wù),。在完成檢修任務(wù)的同時(shí),，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機(jī)組的順利開(kāi)機(jī)貢獻(xiàn)了一份力量,。

3,、班組建設(shè)方面。車(chē)間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組,。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用,。

4、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既提高了技術(shù)水平又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

5、做好員工崗位培訓(xùn),，技術(shù)問(wèn)答題工作,。在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，車(chē)間對(duì)員工的安全培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中,，車(chē)間一直在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出不足，并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、做好安全管理工作。⑴車(chē)間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真討論,、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工,，必須轉(zhuǎn)變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全措施的落實(shí)工作,，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用,，在確保安全的基礎(chǔ)上,，克服各種困難,，認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo),。

⑵我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展行之有效的安全管理工作,。對(duì)于在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮。對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。 ⑶抓班組安全目標(biāo)管理,，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確,，有針對(duì)性將具體目標(biāo)分解,。將三級(jí)控制目標(biāo)逐級(jí)控制責(zé)任到人,。對(duì)班組控制人身未遂和異常項(xiàng)目檢查整改,，對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任,。對(duì)工作票,、動(dòng)火票和安全互保合同書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查,，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無(wú)票工作,，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

車(chē)間各方面管理工作還有待完善,。在車(chē)間檢修工作比較緊張期間,，有時(shí)安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會(huì)造成車(chē)間整體工作很被動(dòng)，這與車(chē)間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，在合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好管理工作,，將車(chē)間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、安全管理上的不足：

全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)口號(hào)，安全工作要常抓不懈，對(duì)于安全工作要專(zhuān)心,、用心,、細(xì)心、熱心和耐心,。那么我談?wù)剬?duì)于安全管理工作上的不足,。

⑴車(chē)間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)還很薄弱,，工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時(shí)也暴露出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問(wèn)題,。說(shuō)明車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞，這點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任,，也是車(chē)間日后管理的重中之重,。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì)加大員工安全培訓(xùn)教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防,、互防,、群防的安全意識(shí)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車(chē)間安全管理力度,。

⑵車(chē)間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏,，對(duì)班組安全活動(dòng)只走形式，對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視,，員工存在著習(xí)慣性違章行為。

⑶對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問(wèn)題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析過(guò)于簡(jiǎn)單,，不能夠根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車(chē)間對(duì)工作票管理工作不夠重視。

⑷危險(xiǎn)源辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng),，培訓(xùn)教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠,。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)源還需組織進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,、評(píng)價(jià),，針對(duì)辨識(shí)、評(píng)估,、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,。 ⑸隱患治理工作開(kāi)展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣,，擠一點(diǎn)干一點(diǎn),。我們車(chē)間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,。

2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊,，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺(jué)形成巡檢習(xí)慣,。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況還有待加強(qiáng),，尤其鍋爐設(shè)備的計(jì)劃執(zhí)行情況不太理想。

3,、員工技術(shù)水平掌握還不全面,，尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特殊項(xiàng)目的組織、施工人才還有待培養(yǎng),，這點(diǎn)車(chē)間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí),。為此，車(chē)間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)階段車(chē)間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn),，受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制,，集中授課和外出培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo) 你們好!!

瑞雪蓋地,，辭舊迎新,。即將過(guò)去的20__年對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)歷了許多喜怒哀樂(lè),。

_年把我的人生歷程寫(xiě)了滿滿的一頁(yè),，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多 ,。本人進(jìn)入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進(jìn)一步的了解到技術(shù)的重要性在這半年里本人不斷的努力，加強(qiáng)本崗位的技術(shù)知識(shí),，改善工藝,，加強(qiáng)了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,。但是還是有太多不足的地方需要加強(qiáng)改善，以下是本人對(duì)20__年來(lái)的一些總結(jié)和對(duì)20__年里的一些建議,，首先;以目前公司的情況來(lái)看,，_年是痛苦的一年，一年里公司一直都處在虧損狀態(tài),，沒(méi)任何的效意可言,，其中最大一方面原因是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成質(zhì)量事故多發(fā),，以及管理人員管理不到位,，把關(guān)不嚴(yán)造成回修居高不下，目前最可行的方法是,，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意實(shí),，多培訓(xùn)，多教導(dǎo),，關(guān)鍵在于生產(chǎn)之前一些細(xì)節(jié)上的提醒,，而不是事后的責(zé)備，要將問(wèn)題控制在事前,，外加一點(diǎn)賞罰,，讓他們知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，至于管理人員來(lái)講,，都在車(chē)間走動(dòng),，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理,，還要對(duì)問(wèn)題要有一定的預(yù)見(jiàn)性,，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施!!

至于_年本人的建議是;控制人員的流動(dòng)性,，加強(qiáng)對(duì)人才的栽培,，以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的溝通，深入的了解員工的心里想法,，也讓員工知道老板或領(lǐng)導(dǎo)的思想方針以及出發(fā)點(diǎn),，讓每個(gè)人的思維走到一起，才能把創(chuàng)奇未來(lái)的路走得更好,。

讓災(zāi)區(qū)人民多一份溫暖 ,。

元旦將至我預(yù)祝我們廠來(lái)年財(cái)源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福!!

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇五

車(chē)間上半年工作總結(jié)4篇

本文是關(guān)于車(chē)間上半年工作總結(jié)4篇，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助,，感謝閱讀。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，半年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)

上半年的工作

一、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)

的重要手段,，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系來(lái)源于我的學(xué)習(xí)網(wǎng)ｗｗｗ.ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ )文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)

體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安

全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類(lèi)電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％,。

1－6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作,。1完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，

提高了車(chē)間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元,。存在的問(wèn)題：

1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬?lài)?guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

電修車(chē)間

xx,、6,、22

截止xx年6月30日為止，xx車(chē)間已安全運(yùn)行1304天,車(chē)間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此,，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈。早在年初,，車(chē)間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后,，車(chē)間新進(jìn)了28名青工,，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過(guò)考核。車(chē)間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,、事故分析,以此檢

驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。

二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電

xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn),、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身,、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車(chē)間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人,、車(chē)間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書(shū)；3月底,，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一,；4月--5月間,車(chē)間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn),、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造,，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作,，提高了效率,，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果,；安全月期間,，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想,、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，鞏固安全知識(shí),，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng),，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車(chē)間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初,，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則,，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類(lèi)事故隱患,。車(chē)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn),。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大,、最嚴(yán)重事故隱患,。

三、管理工作全面細(xì)致

車(chē)間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改,。并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推

行,。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則,。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái),，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。日前,，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái),，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委,，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻,。此外，車(chē)間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召,，將車(chē)間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇六

一,、欲求到位心先至

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到__公司任車(chē)間主任一—職,，這對(duì)我來(lái)講是一一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事,，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)給現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三、樹(shù)立全局觀念,，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧半年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇七

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此,，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈。早在年初,，車(chē)間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后,，車(chē)間新進(jìn)了28名青工,，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核,。車(chē)間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,、事故分析，以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。

xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn),、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身,、設(shè)備的安全,，真正將責(zé)任落實(shí)到位,，車(chē)間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書(shū);3月底,，車(chē)間配合x(chóng)xxx 公司為車(chē)間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的'有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間,，車(chē)間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn),、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端,，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造,，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī),，改造既方便了操作，提高了效率,，也增強(qiáng)了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng),，如“事故預(yù)想,、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng),，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等,，截止目前車(chē)間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí),。6月初,，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后,，本著將 “隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則,，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,，三相繞組不平衡,，屬一類(lèi)事故隱患。車(chē)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn),。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大,、最嚴(yán)重事故隱患,。

車(chē)間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時(shí),，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái),，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作,。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái),，并報(bào)送了公司黨委,、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻,。此外,，車(chē)間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車(chē)間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全,、規(guī)范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對(duì)車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,，車(chē)間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),，黑板報(bào)評(píng)比,、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,，積累了知識(shí),。

1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地,，造成工作困難;

2,、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作;

3,、空壓機(jī),、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難,，影響生產(chǎn);

4,、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,，造成檢修維護(hù)工作困難,，建議改進(jìn);

5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室,，給正常工作帶來(lái)困難,。

確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理,，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電,、供風(fēng)、供水,，確保安全生產(chǎn),。

車(chē)間上半年工作總結(jié)篇八

20__年上半年已過(guò)去,。在過(guò)去的半年里,，我車(chē)間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定成績(jī),。一年來(lái),，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)管理,，精心組織檢修,、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)我們半年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：

一、安全方面

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。利用班前會(huì),，班后會(huì)講安全，提高員工的安全意識(shí),。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷,、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育;每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車(chē)間和檢修二車(chē)間及大修車(chē)間做好充分的配合,，及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行。20__年上半年我車(chē)間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,，確保20__年下半年不出現(xiàn)工傷事故,。

二、生產(chǎn)方面

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù),，我車(chē)間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車(chē)間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有在我車(chē)間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項(xiàng)技改方案。通過(guò)認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露,，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車(chē)間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí),，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見(jiàn)和建議,。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金,。

三、工藝方面

在工藝指標(biāo)上,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車(chē)間指標(biāo)分析措施的落實(shí),，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上,，車(chē)間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制,，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí),，精心操作每一道閥門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

四、職工培訓(xùn)方面

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人,，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車(chē)間開(kāi)展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，月末車(chē)間通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃組織全車(chē)間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對(duì)考試不及格予以考核,，對(duì)班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故,。此外,，車(chē)間也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少。我車(chē)間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想,、政治教育,。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車(chē)間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會(huì),，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

五、人員管理方面

我們嚴(yán)格要求自己,，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說(shuō)話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問(wèn)題,，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì),。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，思想麻痹,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車(chē)間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車(chē)間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知,、通報(bào),，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，以求有則改之，無(wú)則加勉,，并時(shí)刻牢記在心,。3份我們通過(guò)詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車(chē)間每一位職工的績(jī)效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤,，使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。