光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

半年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的.生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，利用課余時(shí)間給自己充電,，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足,。

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4,。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬,，車間班組都通過了車間，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè),，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們做了很多努力，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

我于__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)后來到__石化公司染料廠苯酚車間工作,。回顧我的見習(xí)期生活,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致,。

在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我能用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí),。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí),。

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù),。

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1),、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點(diǎn)與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的'“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)任務(wù)重,、人員緊、環(huán)境差等諸多困難,，認(rèn)真貫徹上級精神,，緊緊圍繞車間的方針目標(biāo)，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃,，帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力,、扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。黨建和思想政治工作取得了較好成績?，F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

一個(gè)單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力,，是否敢于大膽管理,、從嚴(yán)要求，班子整體功能強(qiáng)不強(qiáng),。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況,，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場,，多深入群眾,，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程,。即：班子成員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補(bǔ)臺(tái);效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強(qiáng),，車間各項(xiàng)管理工作比去年都有很大進(jìn)步,，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意,，對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意,。

同時(shí),，黨支部“四要”活動(dòng)與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來，制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度,，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次,，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部,，形成雙向制約機(jī)制,，確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動(dòng)的開展,，使車間班子成員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,，分工不分家，遇事相互通氣,，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強(qiáng),，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

二.抓職工隊(duì)伍建設(shè),。

職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，確保車間方針目標(biāo)的完成，主要是扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：

1.加大對改革的宣傳力度,。

支部加大對改革的宣傳力度,，并結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行大討論，增強(qiáng)了干部職工主人翁責(zé)任感,、使命感,、危機(jī)感，增強(qiáng)了職工的市場意識(shí),、競爭意識(shí)和憂患意識(shí),，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng),，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,。

2.抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,、早解決”的原則,，利用思想政治網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),，將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn),，將職工群眾的難點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。做好一人一事的思想政治工作,，及時(shí)理順關(guān)系,，化解矛盾，消除熱點(diǎn),。由于采取了以上措施,，職工隊(duì)伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點(diǎn)問題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎(chǔ),。

3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實(shí),。

針對職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實(shí)等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求,，認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),、班組長會(huì),、[黨員會(huì)和車間職工大會(huì),，統(tǒng)一思想，開展“反違章,、反違紀(jì),、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接,、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動(dòng),，并制定嚴(yán)格措施，考核兌現(xiàn),。由于狠抓了違章違紀(jì),，特別是交接班制度的落實(shí)，在職工隊(duì)伍中樹立了正氣,，歪風(fēng)邪氣沒有了市場,，形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍,，職工隊(duì)伍精神面貌大為改觀,。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

精神文明建設(shè)的好壞是落實(shí)車間方針目標(biāo)的重要保證,。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé),。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與文明創(chuàng)建活動(dòng),，認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間,、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng),。支部每月進(jìn)行檢查,、考核、評比,，被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎(jiǎng)金里進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并大張旗鼓地表揚(yáng)，對差的典型進(jìn)行扣獎(jiǎng),，并理直氣壯地批評,。

五、加強(qiáng)對工會(huì)和共青團(tuán)工作的指導(dǎo),，積極發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,。

車間支部指導(dǎo)工會(huì)開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極開展合理化建議和降本增效的活動(dòng),，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,，為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。指導(dǎo)共青團(tuán)抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),，提高了職工的技術(shù)素質(zhì),，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六,、存在的主要問題和不足,。

支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足,，主要是管理還不夠大膽,，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理,，從嚴(yán)要求,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),，使車間管理水平不斷提高,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年,，化產(chǎn)車間克服了人員短缺,、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位,、設(shè)備廠家密切配合,，完成了今年的基建,、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,，使得冷鼓、鍋爐房,、空壓站等工序順利投入運(yùn)行,。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以總結(jié),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,，抓到班組落實(shí)到人,。因此，我車間把安全教育作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作,，嚴(yán)格落實(shí),。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),。

其次是開展以工段,、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。

（1）,、為了加強(qiáng)班組安全管理,，提高班組長安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價(jià),、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,，危險(xiǎn)物品的管理等。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考試，提高了工段,、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（5）,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,，做好職工安全思想工作,，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行,。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解,，規(guī)范各崗位的安全職能,。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,，另一方面促使員工安全作業(yè),、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全,、懂安全,、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線,。截止目前,，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故,。

車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育,，并積極配合廠黨委、工會(huì)對職工進(jìn)行“三德”教育,，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡,、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等,，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上,，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng),，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,，陶冶了情操,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn),，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中,，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命,，杜絕環(huán)境臟、亂,、差所造成的設(shè)備隱患,。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境,，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床,！

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足,，為了盡快提高員工的崗位操作技能,，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全,、生產(chǎn),、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù),、工作性能、運(yùn)行操作,、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等,，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能,。

除此之外,，車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外,，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試,。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳,、幫,、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長,，盡快掌握操作技能,，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,，為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益,，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施,，要求全體員工從安全、從嚴(yán),、從實(shí)入手,，以人為本，加大成本管理力度,，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理,。

1,、車間全面實(shí)行了三級管理、三級控制,，建立健全設(shè)備臺(tái)帳,，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修,、日常維護(hù)制度,，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃,，月末對計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn),，文明施工,，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮,，要牢固樹立運(yùn)行,、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí),。

2、制定巡檢路線,，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢,，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固,、清理和故障處理工作,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”。

（二）材料成本管理,。

1,、本著“能儉不奢”、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則,，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理,，對于不合格品不得進(jìn)行入車間,，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄,，而對于一些認(rèn)為無法使用的,，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約,，并將成本意識(shí)納入員工績效考核,，與工資掛鉤。

2,、建立節(jié)電管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈,、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”,，堅(jiān)決杜絕“長明燈、白晝燈”,，以減少耗電,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

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201x年上半年車間個(gè)人工作總結(jié)

xx年上半年已，回顧的半年里,，我主要了的工作：

1,、xx年尾，受人員流動(dòng)因素的,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，人手緊張的被動(dòng)，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,，地了年前訂單緊張的,。

2、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況,，了分析,，找出根源所在，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,，地保護(hù)了員工的私隱，也解決了員工不按要求更衣的情況,。

3,、年前員工的流失，年后人員回流極慢,，使得我司一度用工需求的緊張,，為此，我人事部晚上加班的外出招聘普工,，地解決了年后車間缺工的緊張,。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

8,、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來,，加上從消防角度來說,，不符合使用木柴，我將單個(gè)使用木柴的煮鍋,，改為柴火及蒸汽兩用,，經(jīng)公司同意，煮醬油鍋"柴火改蒸汽"的工程工作,。

10,、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施，各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在,，要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,，否則將按規(guī)定處罰，為應(yīng)對事件，我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳,。

12、倉庫,、質(zhì)檢等兩健全原料,、食品添加劑、成品銷售進(jìn),、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作，登記牌

15,、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題,。

16,、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的.投訴,，正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

*******廠201x年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201x年6月12日

上半年,，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)煉化公司一屆四次職代會(huì)會(huì)議精神,，迅速召開了****廠201x年工作會(huì)議,，對全年各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，層層分解了任務(wù),，落實(shí)了責(zé)任,。

半年來，***廠克服外圍電網(wǎng)故障,、生產(chǎn)供水質(zhì)量差等諸多困難,，通過全體員工的共同努力，使得生產(chǎn)繼續(xù)保持良好運(yùn)行態(tài)勢,，安全工作持續(xù)改善,，全面高效的完成了上半年的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”,，安全生產(chǎn)無事故,，為下半年工作的順利開展堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

——截止6月11日累計(jì)加工***2.25億方,，完成確保目標(biāo)

——上半年*****廠lng平均***率為93.02%，較確保目標(biāo)增加0.92%,。

二,、201x年上半年主要工作

（一）生產(chǎn)技術(shù)管理方面

一是克服了多次因電網(wǎng)原因造成的停產(chǎn)停工,。上半年，全廠因電網(wǎng)晃電,、遷移,、檢修等原因停機(jī)多達(dá)7次，累計(jì)340小時(shí),，影響****生產(chǎn)近9000噸,，針對以上情況，我們積極有效應(yīng)對,，利用停電期間對裝置存在的部分漏點(diǎn)進(jìn)行了處理，*****對裝置存在的****單元軌道球閥密封面磨損內(nèi)漏,、再生塔塔底重沸器內(nèi)漏,、冷卻水塔循環(huán)水管線內(nèi)漏及電氣儀表自控系統(tǒng)等問題進(jìn)行了集中整改；****對冷劑壓縮機(jī)a套無操作柱,、ups至分析小屋接線問題,、冷劑壓縮機(jī)控制柜電源等問題進(jìn)行了集中處理，對閉式冷卻塔進(jìn)行了酸洗,、清理,，確保裝置長周期運(yùn)行。 二是快速有效的應(yīng)對了2月份大范圍的雨雪災(zāi)情,。受持續(xù)大雪影響,，1月27日至2月17日降量生產(chǎn)累計(jì)20天，影響產(chǎn)量2610噸,，我們通過加強(qiáng)裝置防凍防凝管理,，加大隱患排查和整改力度，克服了暴雪低溫不利因素的影響,，積極與***公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司溝通協(xié)調(diào),，在天氣轉(zhuǎn)好，庫存較低的情況下順利將***裝置提至滿負(fù)荷運(yùn)行,。

三是統(tǒng)籌抓好裝置長周期運(yùn)行工作,。***裝置自2012年5月投產(chǎn)以來，現(xiàn)已連續(xù)運(yùn)行兩年多時(shí)間,，目前裝置運(yùn)行總體平穩(wěn),，計(jì)劃在8月份對裝置進(jìn)行全面檢修。我廠已先期開展了****部分檢修項(xiàng)目,，完成了3臺(tái)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及3臺(tái)鍋爐的維修,；正在進(jìn)行消防閥門井改造項(xiàng)目及裝車區(qū)控制室基礎(chǔ)修復(fù)項(xiàng)目，下一步對一體化水處理設(shè)備及除鹽水系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

四是積極開展對標(biāo)管理和“四比”對標(biāo)競賽活動(dòng),。根據(jù)相關(guān)通知要求,，結(jié)合《***公司2012-2015年標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，制定201x年對標(biāo)管理實(shí)施方案,，確定了國內(nèi)兩個(gè)工藝先進(jìn),、管理規(guī)范的企業(yè)（四川華油*****有限公司、河南*****有限公司）作為標(biāo)桿單位,，分步開展各項(xiàng)工作,。目前，已就考察事宜與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了溝通,，將***,、***、設(shè)備管理,、非計(jì)劃停工時(shí)間,、職工培訓(xùn)率、裝置大修方面等作為重點(diǎn)考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步提高我廠各單位管理水平。

（二）安全環(huán)保管理方面

一是完成三項(xiàng)重要的取證辦照工作,。目前,，我們已取得****廠安全生產(chǎn)許可證并辦理了營業(yè)執(zhí)照，環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收檢測報(bào)告也在年初通過環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收檢測報(bào)告專家審查會(huì),。

二是組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,，對不合格項(xiàng)進(jìn)行了匯總，目前已將不符合項(xiàng)全部分解,、落實(shí),，并限期整改，進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，為后續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作順利奠定了基礎(chǔ),。 三是開展全方位隱患排查治理工作。將隱患排查治理與“百日安全生產(chǎn)無事故”等安全活動(dòng)相結(jié)合,、與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,，與加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管相結(jié)合，與交通安全治理相結(jié)合,，著力消除各類不安全因素,，對暴露出的問題不遮不掩，及時(shí)整改,。確保安全環(huán)保無事故,。

四是召開了“大整頓、大排查,、大治理”專題會(huì)議,，認(rèn)真總

結(jié)********事故得失,，從實(shí)際出發(fā)，制定“大整頓,、大排查,、大治理”實(shí)施方案，細(xì)化具體內(nèi)容,，排查問題百余項(xiàng),，目前已將所有問題進(jìn)行歸類匯總并制定整改方案和措施，落實(shí)整改責(zé)任人,，整改時(shí)限,，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

五是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作,，提高突發(fā)事件處置能力,。成立****廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，開展預(yù)案修訂編制工作,，對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中部分內(nèi)容進(jìn)行修訂編制，并定于6月下旬在我廠****開展廠級事故應(yīng)急模擬演練,。

（三）設(shè)備物資管理方面

一是強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理(轉(zhuǎn)載于: 博 文 學(xué) 習(xí) 網(wǎng):)工作。定期召開設(shè)備技術(shù)分析會(huì)，對****的設(shè)備技術(shù)管理提出具體的要求,。加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員每天巡檢兩次,，外操人員每小時(shí)巡檢一次,，每周進(jìn)行一次專業(yè)周檢，通過分層次,、高密度巡檢，站內(nèi)設(shè)備存在的問題,、隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),，確保設(shè)備完好，增強(qiáng)了裝置運(yùn)行的可靠度,。

二是切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,，進(jìn)行定時(shí)巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的跑,、冒、滴,、漏及時(shí)進(jìn)行處理,。我們利用上半年停電停工間隙對****多處漏點(diǎn)及110kv變壓器漏油問題進(jìn)行了處理，為裝置的長周期運(yùn)行創(chuàng)造了條件,。

三是加強(qiáng)備品備件管理,。按照備品備件定額管理體系建設(shè)的

上半年車間安全工作總結(jié)

xx年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故，零傷害,，零污染,，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二,、定期開展安全活動(dòng)，積極參加安全培訓(xùn)教育

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)小組,，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源、能源,，設(shè)備,、設(shè)施，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià),、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2、對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4、按照年初特種設(shè)備檢測計(jì)劃,，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測,，檢測合格率100%。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,，分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng)。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),，利用空閑時(shí)間,，組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,，使員工的安全意識(shí)又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,，督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,，并制止違章指揮、違章作業(yè),。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

我在__工廠工作的時(shí)間過得真的快,，到現(xiàn)在已經(jīng)是過去了一年的時(shí)間了，在過去一年當(dāng)中我在__工廠從一個(gè)新人到現(xiàn)在的車間小組長,，這是我一年來自身的一個(gè)能力證明,，也很感謝主管，很感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與提拔,，從剛開始的新手到現(xiàn)在我一直都保持著建設(shè)更好的車間工作環(huán)境努力著,，今年上半年在我們集體員工的努力下，車間工作即將告一段落,，在大家共同的努力下我們不負(fù)眾望還是比較艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求,，一致受到了上面的表揚(yáng)，現(xiàn)在我將我在__工廠今年上半年的`艱苦而又充實(shí)工作做一個(gè)總結(jié)做一個(gè)概述：

一,、不斷的成長,，不斷的提高。

今年年初我還不是小組長,，只是車間流水上面的一名普通的員工,，我們廠里主要是生產(chǎn)機(jī)頂盒，跟路由器這些產(chǎn)品,，我呢就是在機(jī)頂盒的生產(chǎn)線上工作,，期間我換了很多崗位，幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過了,，深深的知道堅(jiān)持一個(gè)崗位是在不容易,，這需要很強(qiáng)大的毅力跟責(zé)任心，今年年初的崗位就被固定下來了,，我做的是機(jī)頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了,，非常考驗(yàn)一個(gè)人的細(xì)心程度,，還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣,，不是上來就能做,，焊接這個(gè)崗位是比較難學(xué)的，需要經(jīng)過幾天的工作才能適應(yīng)下來,，一開始我還焊廢了很多天線,，但是在老師傅的指導(dǎo)下我慢慢地掌握了技巧，雖然還是會(huì)有焊報(bào)廢的但是相比起來已經(jīng)有很大的進(jìn)步了,，加上我的學(xué)習(xí)與接受能力比較快,，不久就完全的適應(yīng)這個(gè)崗位了，在這個(gè)崗位一做就是三個(gè)月,，在我這種認(rèn)真工作的狀態(tài)下,，被大組長看上了，多次找我交談?wù)f讓我準(zhǔn)備一下打算讓我做小組長,，我當(dāng)時(shí)就比較受寵若驚了,，但是心理還是壓住喜悅，向大組長保證一定不辜負(fù)您的期望,。

于是我做了小組長,，小組長的工作就比較累了，平時(shí)什么都要管上下班還要與對班的小組長做工作交接,，平時(shí)上班早,，下班下的晚，工作真的是相當(dāng)?shù)睦?，每天都有產(chǎn)量要求,，我每次都是親自去監(jiān)督，慢慢的我開始適應(yīng)小組長的工作,，對于工作上的事情都能應(yīng)付的很自然,，不像一開始那樣了，做什么都要去請教大組長,。

二,、達(dá)成目標(biāo)。

半年來我貫廠里面的要求,，帶頭做好7s的要求,，并且執(zhí)行，工作當(dāng)中勤勤勉勉,，認(rèn)認(rèn)真真,，把日常的工作能力發(fā)揮到最好，今年上半年在我們__工廠所有員工日日夜夜的努力下,，我們也不負(fù)眾望艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

截止xx年6月30日為止，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則,，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一,。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊,。

2萬噸工程完工后,，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核,。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對知識(shí)的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實(shí)踐,。

車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

二,、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電。

安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng),，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng),，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí),。

6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后,，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患,。

車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查,，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車間成立以來,，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患,。

三,、管理工作全面細(xì)致。

車間于年初對“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改,。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則,。

一步健全,、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),，黑板報(bào)評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。

存在的問題：

1,、檢修工作,、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng),，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;。

3,、空壓機(jī),、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn);。

4,、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn);,。

5,、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難,。

確保安全運(yùn)行,，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保安全生產(chǎn)。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年,。回顧上半年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對困難的時(shí)候勇于克服,，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了職責(zé)心,，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的半年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的下半年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的半年里，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一向是我的弱項(xiàng),，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。在過去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇九

我是精四車間的主任xx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束,。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從,。

促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸,、支座等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。

同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是第一責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，我及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

在上半年的工作中,，雖然取了點(diǎn)小小成績,，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高,。

在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十

我是精四車間的主管xx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束。半年來,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在xx月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從,。

促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸,、支座等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。

同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中,，雖然取了點(diǎn)小小成績，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高,。

在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十一

進(jìn)入20xx年下半年,，在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代,?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月,，有苦有淚也有甜,。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò),。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀、思想觀,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力創(chuàng)新,。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好，效益就會(huì)高!

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,，上下班,。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫,，把每一件大貨都打造成精品,。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,，我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量,，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜,，影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。各車間普遍存在：“招工難,，人員流動(dòng)大,，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1.加班時(shí)間長,，工資不高(一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣,。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè),。特別,，是車位這個(gè)工種。

2.工價(jià)問題,。

3.機(jī)器設(shè)備,，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4.人員流動(dòng)性太大,，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊,，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差,，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費(fèi),，特別是對人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7.員工與企業(yè),、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考,，調(diào)動(dòng)不了積極性,，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前,，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器,，方可離崗,。

20xx年上半年，工作基本處于穩(wěn)定,，但仍然有許多不足,，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理,，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利,。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲，在下半年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十二

20xx年上半年很快就過去了,，在這上半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這上半年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全：高度重視工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十三

201x年上半年已,，回顧的半年里，我主要了的工作：

1,、201x年年尾,，受人員流動(dòng)因素的，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，人手緊張的被動(dòng),，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,，地了年前訂單緊張的,。

2、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求情況,，了分析,，找出根源所在，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,，地保護(hù)了員工的私隱，也解決了員工不按要求更衣的.情況,。

3,、年前員工的流失，年后人員回流極慢,，使得我司一度用工需求的緊張,，為此，我人事部晚上加班的外出招聘普工,，地解決了年后車間缺工的緊張,。

4、夏天的來臨,，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意,，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

10,、自201x年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施，各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在,，要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,，否則將按規(guī)定處罰，為應(yīng)對事件,，我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳。

12,、倉庫,、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑,、成品銷售進(jìn),、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,，登記牌

15,、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大了生產(chǎn),，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題,。

16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17,、罐頭車間外圍住戶的投訴,，正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十四

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí),，87.5來自關(guān)系,。

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:,。

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司新制度的推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十五

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧半年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對接下來的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我預(yù)祝大家工作順利!

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十六

上半年,，作為車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛事業(yè),，按照主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率,。積極參加工廠和公司組織的各種活動(dòng)。這半年來,，我服從并配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。我相信在今后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,，通過自己的努力，克服自己的不足,，取得更大的進(jìn)步,。下半年我會(huì)更加努力,，努力學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，讓自己真正成為一個(gè)經(jīng)得起任何考驗(yàn)的主管,。

總結(jié)上半年的工作，各車間存在的問題很多,。這些事故既有個(gè)人原因,，也有客觀原因。下半年我會(huì)找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我會(huì)帶領(lǐng)大家研究總結(jié)適合各車間的管理。上半年的問題大部分發(fā)生在新員工身上,。由于新員工經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中對傅老師的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工沒有學(xué)好基礎(chǔ),。上崗后生產(chǎn)節(jié)奏加快,，新員工手忙腳亂，是這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長巡查現(xiàn)場力度不夠,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改班組存在的問題也是上半年事故發(fā)生的原因。

下半年,，我將把各部門班組長對新員工的培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作,，要求并督促傅老師把自己學(xué)到的東西認(rèn)真教給新員工。要求老師有責(zé)任心,！不能有馬虎眼現(xiàn)象,！要求各部門班組長加強(qiáng)班內(nèi)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決整改,。今天的事情決不會(huì)拖到明天,。

1.加大車間檢查力度，排查消除現(xiàn)場所有危險(xiǎn)點(diǎn),，確保本班安全有序運(yùn)行,。

2.要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！

3.及時(shí)解決和匯報(bào)員工的問題，并嚴(yán)格按照廠規(guī)原則進(jìn)行處理,。

4,、在特殊時(shí)段對特殊人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄，確保不發(fā)生事故。

5.規(guī)范員工行為,，禁止年度內(nèi)做不符合規(guī)定的事情和不符合規(guī)定的行為,，確保員工人身安全。

作為主管,，我會(huì)帶領(lǐng)所有班組長和員工在以后的工作中學(xué)習(xí),，提高,，進(jìn)步,，讓工作上一層樓！

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十七

上半年,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗,，增加效益,。

三、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四,、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低,。為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十八

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、這在上半年的額度有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。