當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間個(gè)人上半年工作總結(jié) 車(chē)間員工上半年工作總結(jié)篇一

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

上半年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來(lái),，我的工作還是有所瑕疵,，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

車(chē)間個(gè)人上半年工作總結(jié) 車(chē)間員工上半年工作總結(jié)篇二

回顧車(chē)間上半年的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌,。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。以下是我們對(duì)上半年工作的總結(jié)：

今年上半年,，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過(guò)日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以后我會(huì)為自己定下新的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn),。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)間個(gè)人上半年工作總結(jié) 車(chē)間員工上半年工作總結(jié)篇三

懷著對(duì)青春的夢(mèng)想,，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái),。上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè),，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上,，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對(duì)上半年的工作稍微總結(jié)一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在上半年,，作為一名工廠工人,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如工廠的主管講課。半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

在維修工作方面,，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書(shū)籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理,。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。我作為工廠工人，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作，我將一如既往,，腳踏實(shí)地,，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為更美好的明天努力,。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,。下半年,，我將更加勤懇，為自己作更多的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有不足之處,，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間和的全體工廠工人發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。

車(chē)間個(gè)人上半年工作總結(jié) 車(chē)間員工上半年工作總結(jié)篇四

2020年前半年，機(jī)裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以生產(chǎn)為中心,，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊,、人員不足等諸多困難,，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下,，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車(chē)間的半年工作匯報(bào)如下：

我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署,、多方協(xié)調(diào),，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求,，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾,，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo),，力爭(zhēng)450臺(tái)的計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計(jì)劃，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是精品,；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力,，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面,，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言,，是難得的好形勢(shì),，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇。如果我們不能按合同履約,，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),。

為確保各路工作高效開(kāi)展,，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo),，機(jī)裝車(chē)間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則,，從制度上落實(shí),，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,，

每月按時(shí)檢查設(shè)備,，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車(chē),，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

（一）對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車(chē)間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作,，新員工入廠以來(lái)，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車(chē)間,、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令,、各類危害,、職業(yè)病防治、基本技能,、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo),、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油hse相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解,，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí),，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車(chē)間hse管理工作,。

（二）對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識(shí)別、評(píng)價(jià)

5月初按照裝備制造分公司文件要求,，我公司積極安排開(kāi)展危害因素,、環(huán)境因素深入的識(shí)別,、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)辦法更全面,、更細(xì)致,、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作,，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià),，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào),。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展,，也為我們車(chē)間的hse管理工作提供了依據(jù)。

（三）整理整頓車(chē)間臺(tái)帳

對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理,，為全年的hse工作做好鋪墊,，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具,、漏電保護(hù)器,、手持電動(dòng)工具、人員花名

冊(cè)等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符,。

（四）按期開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查

每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間的漏電保護(hù)器,、吊索具、手持電動(dòng)工具,、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查,，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,，及時(shí)對(duì)天車(chē)進(jìn)行了維修保養(yǎng),，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢,，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查,，設(shè)備設(shè)施檢查、月度hse綜合檢查等,。

（五）組織開(kāi)展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車(chē)間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn),，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序,，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查,。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋,、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保員工都能?chē)?yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工,。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí),。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展降成本活動(dòng),。從各個(gè)方面考慮,，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效,、管理增效的目標(biāo),。

1、節(jié)約用電,。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后,，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150w,，車(chē)間共計(jì)30盞,；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750w,，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí),，1-6月，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦,。按每度電0.8元計(jì)算,，折合人民幣5582元。

2,、回收漏油,。由于車(chē)間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，部分機(jī)床滴油,、漏油,、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車(chē)間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán),，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染,，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車(chē)間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油,、漏油,、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5kg，數(shù)控立車(chē)ck5112/a及數(shù)控立車(chē)ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg,。合計(jì)每天接油約3kg,。1月-6月，我車(chē)間122個(gè)工作日共節(jié)油約396kg,，按每公斤17元計(jì)算,，折合人民幣6732元。

3,、回收鋁屑,。車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集,，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋,，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失,。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右,，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右,。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右,。

4,、重復(fù)利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀,，重新刃磨,，每月用量在15盤(pán)左右，能重復(fù)刃磨2至3次,，新銑刃每盤(pán)260元左右,，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤(pán)。每月節(jié)約3000元左右,，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)新銑刀。

（一）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

1,、車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來(lái),，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

2、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人,，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

3,、我車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的,。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣等諸多困難的情況下,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高,。

（二）積極開(kāi)展黨支部工作

年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作,，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,、員工合理化建議收集工作,，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議,，機(jī)裝車(chē)間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí),，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，做好動(dòng)員教育疏導(dǎo)工作,。

車(chē)間個(gè)人上半年工作總結(jié) 車(chē)間員工上半年工作總結(jié)篇五

運(yùn)維車(chē)間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn),。通過(guò)半年來(lái)的努力,，設(shè)備健康水平日益提高，車(chē)間員工的安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步,。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計(jì)劃總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn),。運(yùn)維車(chē)間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺項(xiàng)目1389條,，消缺率99.7%,，車(chē)間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#,、1#,、2#機(jī)組全部進(jìn)行了檢修，為保證1#機(jī)組能順利開(kāi)機(jī),，運(yùn)維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不間斷的檢修,，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí),，還積極組織人員投入到清灰的行列中,，為機(jī)組的順利開(kāi)機(jī)貢獻(xiàn)了一份力量。

3,、班組建設(shè)方面,。車(chē)間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用,。

4,、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既提高了技術(shù)水平又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

5,、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問(wèn)答題工作,。在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí),，車(chē)間對(duì)員工的安全培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中,，車(chē)間一直在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出不足，并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、做好安全管理工作。

⑴車(chē)間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真討論,、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工,，必須轉(zhuǎn)變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全措施的落實(shí)工作,，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用,，在確保安全的基礎(chǔ)上,，克服各種困難，認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo),。

⑵我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開(kāi)展行之有效的安全管理工作。對(duì)于在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮,。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。

⑶抓班組安全目標(biāo)管理,，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工,，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確,，有針對(duì)性將具體目標(biāo)分解,。將三級(jí)控制目標(biāo)逐級(jí)控制責(zé)任到人。對(duì)班組控制人身未遂和異常項(xiàng)目檢查整改,，對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任,。對(duì)工作票,、動(dòng)火票和安全互保合同書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無(wú)票工作,，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

車(chē)間各方面管理工作還有待完善,。在車(chē)間檢修工作比較緊張期間,，有時(shí)安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會(huì)造成車(chē)間整體工作很被動(dòng),，這與車(chē)間以及班組的整體管理水平有關(guān),。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，在合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，全面抓好管理工作，將車(chē)間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、安全管理上的不足：

“安全教育天天講，現(xiàn)場(chǎng)管理不空崗”,?！耙?guī)程措施記心間，安全生產(chǎn)重如天”,。“一個(gè)漏洞說(shuō)千遍,，不補(bǔ)仍然是隱患,?！卑踩a(chǎn)不僅僅是個(gè)口號(hào)，安全工作要常抓不懈,，對(duì)于安全工作要專心,、用心,、細(xì)心、熱心和耐心,。那么我談?wù)剬?duì)于安全管理工作上的不足。

⑴車(chē)間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)還很薄弱,，工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時(shí)也暴露出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問(wèn)題,。說(shuō)明車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞，這點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任,，也是車(chē)間日后管理的重中之重,。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì)加大員工安全培訓(xùn)教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防,、互防,、群防的安全意識(shí)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車(chē)間安全管理力度,。

⑵車(chē)間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏,，對(duì)班組安全活動(dòng)只走形式，對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視,，員工存在著習(xí)慣性違章行為。

⑶對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問(wèn)題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析過(guò)于簡(jiǎn)單,，不能夠根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車(chē)間對(duì)工作票管理工作不夠重視。

⑷危險(xiǎn)源辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng),，培訓(xùn)教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠,。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)源還需組織進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià),，針對(duì)辨識(shí),、評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

⑸隱患治理工作開(kāi)展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣,，擠一點(diǎn)干一點(diǎn),。我們車(chē)間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,。

2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊,，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺(jué)形成巡檢習(xí)慣,。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況還有待加強(qiáng),，尤其鍋爐設(shè)備的計(jì)劃執(zhí)行情況不太理想。

3,、員工技術(shù)水平掌握還不全面,，尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特殊項(xiàng)目的組織、施工人才還有待培養(yǎng),，這點(diǎn)車(chē)間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí),。為此，車(chē)間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)階段車(chē)間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn),，受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制,，集中授課和外出培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠。