工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇一

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，之后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3.新設備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過x月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。上半年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.上半年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在上半年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近上半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、下半年的計劃與目標

在即將開始的新的下半年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇二

自上半年參工作以來,，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責任,，重在落實”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。

一,、在車間領(lǐng)導的大力支持,、英明領(lǐng)導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己,，勤奮學習,，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應用于實際,，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務,。

二,、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡,、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,，對于上級領(lǐng)導交代,，安排的工作態(tài)度認真、誠懇,、積極,，能夠按時完成。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細致,、認真，專心,，加強專業(yè)知識學習,，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案,。

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學習環(huán)境保護法的學習。

4,、認真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料,。

5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標,。

6,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

7,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識,、消防知識,。

存在的缺點和不足：

上半年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

今后的工作方向：

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì),。

3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結(jié)合,，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量!

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1支,，,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。導致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

六、工藝方面

新設備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七,、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

八,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣，推廣先進!

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇四

回顧201919年這一年來，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將201919年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了201919年預期的生產(chǎn)目標及任務,。

二、質(zhì)量管理

1,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。

3,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

201919年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益,。

四,、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設備進行維護和調(diào)整,，確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn),。

五,、安全工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,，從自身做起,。

七、201919年工作計劃：

風風雨雨的201919年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的201919年,，回顧201919年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;201919年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種.種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

2、加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務。

3,、在201919年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術(shù)水平,，為201919年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

八,、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。

1,、在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之，在201919年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二,、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇六

我叫,，男，歲,，年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在復肥三班任班長一職。三年來,，我在單位,、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務,。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

一、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。

四,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起,，從小事做起，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

七、的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練習工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇七

1,、一月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此情況已經(jīng)解決,。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間,，車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點,。

5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算,，就要1200元,，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決,。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

8、工藝性能方面,，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。

9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10,、下一步,，我們要進行人員整合，在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇八

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇九

一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下,。

一,、思想表現(xiàn)

目前進入公司已經(jīng)一年，通過一年的學習,，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

二,、業(yè)務技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認真向師傅們學習，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情,。

三,、存在的優(yōu)缺點及改進計劃

工作進取心強，虛心學習,，能很快上手,，有相當好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應變能力強,。工作態(tài)度認真,，勤于思考，不斷學習,。和同事生活上的溝通不好。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習，提升自己,。對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

回首過去的一年,，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里,，我學到了很多,，從前的少不經(jīng)事,，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導堅持“以人為本,，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄,。在對你們肅然起敬的同時,，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲,。

剛進入工廠的時候,，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,，是工廠的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,，我才能做到如今的成績。在工作的同時,，我利用閑暇時間自主學習,，像我的前輩白尚志*那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取,，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效,。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻,，更是在位社會和國家做貢獻,，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信,，只要我堅持不懈,，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻,。

在工作期間,，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動,，加強和同事的合作,。從機車到機組，從人多到人少,。我都努力保證的完成任務,，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量,，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率,。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己,，汲取知識,，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀,，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升,。干一行,，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展,。

在我如今的成績面前,，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導對我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會,，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的氣魄,，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù),，無時無刻不在激勵著我向前進,。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉,。在工作上,，你們是我學習的榜樣；在生活中,，你們是我貼心的朋友,。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里,，再接再厲,，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，彌補自己的不足,。爭取像那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡,。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種相關(guān)知識，并用于實踐,。

2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識,，通過多看,、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十一

今年以來,，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理,，推進安全質(zhì)量標準化，結(jié)合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動,，全面推行了“6s”管理,，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6s管理,，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣,，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率,、形象力和競爭力,，達到控制成本、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。

一,、是進行全員培訓,。公司在20xx年共舉辦6s培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6s管理含義,、目的和作用的宣傳教育和培訓,，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡意賅的宣傳板,，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動推行手冊，組織員工進行6s管理學習與實踐,，使廣大員工對實行6s管理的意義,，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

二,、是利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板,。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中,，增強做好工作的主動性,，進而持續(xù)改進工作。

三,、是選樹樣板,，典型引路，全面推進,。結(jié)合井上與井下安全工作的實際和6s管理的要求,，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結(jié)經(jīng)驗后,，再在其他班組展開,，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢,。

四,、是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及qc活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量,、勞動紀律,、班組管理、安全生產(chǎn),、成本核算,、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化,，制定考核標準,，依照標準進行檢查、評比,、考核,、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性,，促進了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強,。

推行6s一定要循序漸進、持之以恒,，不斷規(guī)范每個人的日常工作,，促使6s活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,，讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力,，隨著6s活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理,、文明安全生產(chǎn),、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,，生產(chǎn)效益也大大提高,。

但是，在全面推行“6s”管理工作過程中,，我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實上不到位，老毛病,、舊習慣,、壞作風依然存在，錯誤地認為,，按照“6s”管理去操作很麻煩,，存在反感情緒。

20xx年,，我公司一定再加大“6s”管理力度,，把此項工作深入持久地開展下去，并做細,、做實,。

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生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十二

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十三

一年來,，班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了20__年各項工作任務,。主要工作總結(jié)如下。

一,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

二,、員工管理方面

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

三,、工藝質(zhì)量方面

生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。

四、設備維保方面

設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,，導致設備因維護不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。

我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間領(lǐng)導的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十四

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。在年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性。

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用,。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動,。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s 學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十五

20____年是公司全面深化精細管理年,。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下,，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標,，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學趕幫超”活動,，強“三基”、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì),、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻。

一,、“比學趕超”取得顯著成績

20____年,，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績。

預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務,，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故,、事件，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著;我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，在分部小指標競賽中,，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設

1,、加強領(lǐng)導班子建設和黨支部組織建設。一是認真抓好車間領(lǐng)導班子思想建設,、能力建設和作風建設，建設一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導班子民主生活，促進領(lǐng)導班子建設,。三是加強黨支部建設,。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個,，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程,、清理衛(wèi)生等義務勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務好新裝置,。

2,、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員,、干部和職工隊伍建設,。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學趕超，找差距,，找對策,，引導職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務改擴建,、一切服從改擴建”為原則，在新裝置建設中圍繞宣傳,、學習培訓、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,，爭當管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風險防范工作,。車間領(lǐng)導、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會,、民主管理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進車間和諧建設”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務工進行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應得的股權(quán),、報酬和待遇，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難,、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工,、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四停”,、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進行學習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習,，從而得到重點防范。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn)，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步夯實安全基礎工作,。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核,，做到有巡檢、有措施,、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全,。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準,，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平,、公開,，獎罰透明,。

2,、堅持做好計量管理工作。1)加強1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。2)完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20____年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148、7噸,。20____年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。

(三)細化設備運行管理

1,、做好設備日常管理工作,。

(1)加強現(xiàn)場管理，狠反“低標準,，老毛病，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn)。

(2)加強設備基礎資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設備竣工驗收資料,、設備潤滑管理、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設備的技術(shù)資料、潤滑點,、測厚點輸入共1000多臺次。

(3)做好叉車的維護、保養(yǎng)和管理工作,。針對車間生產(chǎn)任務重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2、規(guī)范設備管理,，確保裝置“安、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型c__3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準備充分,，科學搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費的預算和使用管理工作,，確保設備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換,。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務,。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開工建設，至20____年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè),、更精心、更細致,，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設備驗收小組,，做到有組織,、有準備。二是建設階段做到早介入,、嚴把關(guān),。裝置在進行前期的土建建設后，于7月初開始就陸續(xù)進行設備安裝,。設備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。認真落實“三查四定”各項要求和標準,，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵,。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設備檢修規(guī)程、主要設備運行規(guī)程等組織人員,、設備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等),、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責任，加強考核,，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓

今年是公司全員培訓年,。我車間職工教育培訓工作重點放在服務生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;設備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓班,，設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內(nèi)容的培訓班,。票證管理培訓班,，使管理人員,、班長、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20____)票證樣板及管理知識,、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用、嚴格把關(guān),，做到萬無一失,。通過培訓班的學習，進一步提高干部,、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20____年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議,，總結(jié)當月副班培訓上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總。而各專業(yè)管理人員應根據(jù)實際情況,，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓,、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓學習班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓班;十月份舉辦“設備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等，提高職工技術(shù)素質(zhì),。

3、服務改擴建組織勞務工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓,。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓報名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組,、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓，一邊投入開工操作,，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成。他們在實戰(zhàn)中培訓,，在實戰(zhàn)中提高,，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責任,、考核體系，把目標成本的指標,、責任承包下發(fā)給班組,，制訂目標成本責任考核辦法，使每班,、每個人心中有指標,，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎，努力降本增效,。

2、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況,，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20____年至20____年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等,，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗、比成本指標的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預測表》，根據(jù)預測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確,、合理,、節(jié)約地使用成本。

3,、找準原因，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車間的設備落后故障多的特點,，主動與車間設備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設備維護保養(yǎng)工作,，降低設備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用,，杜絕浪費,，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費,。

4,、認真培訓班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì),。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導和個別輔導的辦法,，對班組核算員進行多講解、多提問,、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻,。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運量及損耗率，慎重而實事求是地做好日報表,、旬報表,、月報表,、年報表等工作,。不漏報,、不多報，做到帳,、物、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十六

時光荏苒,，20xx年過去了大半年了,，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，97.5來自關(guān)系,。

一,、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務

這一年來主要工作總結(jié)如下：

1,、 提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導,，基本能將、制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、 在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題總是會有發(fā)生的;

3,、 積極配合組人員調(diào)動,，在一車間組人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關(guān)工作;

4,、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的xx大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標“精英制,，縮減人員提高效率”方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間xx人員與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有x個xx人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc,、cell production推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十七

時間過得真快,，也快過去了，回顧過去一年的機加車間工作，心里不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去,，取長補短，挖掘潛力,，為明年的工作作好充分的準備和計劃。

以下是生產(chǎn)報告：

第一,、生產(chǎn)管理：

進行現(xiàn)場定位管理，設置現(xiàn)場管理看板;

為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴格的三檢制;

為節(jié)省能源，加強對物料領(lǐng)用的管理,，堅持“以舊換新”原則;

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間(機加二,、機加三)搬遷完畢,，并進行了整修,，清理了大部分沒有處理的物料,。

第二,，生產(chǎn)工作方面。

一,、隨著品種增多,，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設備效率,，減少頻繁更換品種,，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號，提高生產(chǎn)效率;

二是為了盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力,，實施強化訓練法，針對機加工組織集中強化理論,、實操訓練，通過短期學習和考核,，使新員工及時有效地獨立上崗,，為生產(chǎn)任務爭取寶貴的時間;

為提高車間人員的工作效率和安全性,，對車間內(nèi)的設備工具使用和安全生產(chǎn)知識進行了培訓;

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進一步的認識和提高;

堅持每月安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，跟蹤整改，無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設備進行改造,，增加安全防護設備，提高員工的安全性,，如：機加三車床,，增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

為滿足生產(chǎn)需要,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè),，互相制約，以提高員工的紀律性,。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1,、軸類：加工一系列加長軸系,，如美式及德式2t、9t,、11t、12t,、16t、18t,、gs12t;

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t、13t;機械懸掛8t,、11t、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。

4,、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1、美式13t,、14t、16t雙頭鏜床的應用：

(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;

二是德式12t,、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產(chǎn)量有影響;

4,、使用推方機推方：

(1)推方機本身的故障;

(2)軸管壁厚問題;

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十八

車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

一,、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

二,、質(zhì)量管理

1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標。

3,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。

四,、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。

五、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識.把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇十九

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間個人上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間員工個人半年總結(jié)篇二十

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦,。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“596”班組建設,，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時,，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，在公司推進新班組建設以來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細,、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，認真學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，謝謝!