做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇一
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,,綜合素質(zhì),,使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,心往一處想,,勁往一處使,,為建設(shè)和諧中聯(lián),促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,,定期舉行干部培訓(xùn),提高干部的治理能力和思想熟悉,,有條件的話,,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
繼續(xù)做好黨建工作,,上好黨課,,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,,發(fā)揮黨員作用,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器,,是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,,只有確保安全質(zhì)量,,才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,,否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年,,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場的巡查力度,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,,要加大考核力度,,對安全質(zhì)量事故,從重從嚴(yán)處罰,。
下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,,對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),,有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,,根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,,及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。
挖掘增值服務(wù)的潛力,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),,他們的工作會不方便和不順利,,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,,積極收集相關(guān)信息,,和客戶建立互信互利的關(guān)系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的`難題,,用誠意感動(dòng)客戶,,用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,加強(qiáng)和各單位的交往,,積極參與各單位組織的活動(dòng),,提高知名度及影響力。
回顧過去的半年,,在這市場“相持”階段,,我們面對激烈的市場競爭,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,,一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,,眾志成城、不畏艱苦,,迎難而上,,我們一定會取得最后的勝利,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇二
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃檢修
保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好熱泵,電梯,,配電,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),,廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,,特別要提高客房,餐廳,,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強(qiáng)成本意識,,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,,控制人員總數(shù),,實(shí)施末位淘汰,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機(jī)制,,常言道:戶樞不蠹,流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者,、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,,有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊(duì),,救火隊(duì),油子兵形象,,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,,班組之間,,上,、下級之間的工作及時(shí)性,,有效性,不推諉,,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)在線施的日常巡檢,,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的'計(jì)劃檢修保養(yǎng),,做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),,特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù),。
4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,,爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,控制萬元收入水費(fèi)比,,降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,,每天抄水電表并進(jìn)行對比,,水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,,便于使用部門成本控制。
(5)加強(qiáng)材料,,設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制,。
(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,,水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,,盡量控制維修成本。
5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,,事情無論大小,要干就干最好,,我們也相信,,沒有最好,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇三
以“英語課程標(biāo)準(zhǔn)”為宗旨,適應(yīng)新課程改革的需要,,面向全體學(xué)生,,提高學(xué)生的人文素養(yǎng),增強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,。正確把握英語學(xué)科特點(diǎn),,積極倡導(dǎo)合作探究的學(xué)習(xí)方式。培養(yǎng)學(xué)生積極地情感態(tài)度和正確的人生價(jià)值觀,,提高學(xué)生綜合素質(zhì)為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
學(xué)生應(yīng)有較明確的英語學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度。能聽懂教師對有關(guān)熟悉話題的陳述并能參與討論,。能讀供七至八年級學(xué)生閱讀的簡單讀物和報(bào)紙雜志,,克服生詞障礙,理解大意,。能根據(jù)閱讀目的運(yùn)用適當(dāng)?shù)拈喿x策略,。能與他人合作,解決問題并報(bào)告結(jié)果,,共同完成學(xué)習(xí)任務(wù),。能在學(xué)習(xí)中互相幫助,克服困難,。能合理計(jì)劃和安排學(xué)習(xí)任務(wù),,積極探索適合自己的學(xué)習(xí)方法。在學(xué)習(xí)和日常交際中能注意到中外文化的差異,。
經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí),,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確,態(tài)度端正,,掌握了英語學(xué)習(xí)的一些基本方法,,能夠積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)成績較好,。但還有少部分學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目的,,缺少學(xué)習(xí)的熱情和主動(dòng)性,自覺性較差,,相應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣也差,。主要原因是沒有激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,學(xué)生覺得英語學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān),,一部分學(xué)生沒有掌握記憶單詞的方法,,連基本的單詞聽不懂,,學(xué)不會。聽力方面失分也較多,,主要是聽的時(shí)間太少,。針對種種問題,在本期的英語教學(xué)中,,應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的講解和基本技能的訓(xùn)練,,讓學(xué)生掌握詞匯、語法,、句型等基礎(chǔ)知識和聽,、說、讀,、寫等基本技能,;另外,注意培養(yǎng)學(xué)生對英語的興趣,;讓學(xué)生掌握記憶單詞,、聽力,、寫作等英語學(xué)習(xí)技能,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主探索、合作學(xué)習(xí)能力,。采取任務(wù)型教學(xué),,運(yùn)用靈活多變的方法。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的'學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,,使每一位學(xué)生都能在學(xué)習(xí)中有所收獲,、有所進(jìn)步。
1.每天背誦課文中的對話,。目的:要求學(xué)生背誦并默寫,,培養(yǎng)語感。
2.每天記5個(gè)生詞,,2個(gè)常用句子或習(xí)語,。實(shí)施:利用“互測及教師抽查”及時(shí)檢查,保證效果并堅(jiān)持下去,。
3.認(rèn)真貫徹晨讀制度:規(guī)定晨讀內(nèi)容,,加強(qiáng)監(jiān)督,保證晨讀效果,。
4.堅(jiān)持日測,、周測、月測的形成性評價(jià)制度:對英語學(xué)習(xí)實(shí)行量化制度,,每日,、每周,、每月都要給學(xué)生檢驗(yàn)自己努力成果的機(jī)會,讓進(jìn)步的同學(xué)體會到成就感,,讓落后的同學(xué)找出差距,,感受壓力。由此在班里形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,培養(yǎng)學(xué)生健康向上的人格和競爭意識,。
5.對后進(jìn)生進(jìn)行專門輔導(dǎo),布置單獨(dú)的作業(yè),,讓他們在小進(jìn)步,、小轉(zhuǎn)變中體味學(xué)習(xí)的快樂,樹立學(xué)習(xí)的自信,,盡快成長起來,。
6.關(guān)注學(xué)生的情感,營造寬松,、民主,、和諧的教學(xué)氛圍。
7.實(shí)施"任務(wù)型"的教學(xué)途徑,,培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用能力
8.在教學(xué)中根據(jù)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,,創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近學(xué)生實(shí)際的教學(xué)活動(dòng),吸引和組織他們積極參與,。學(xué)生通過思考,、調(diào)查、討論,、交流和合作等方式,,學(xué)習(xí)和使用英語,完成學(xué)習(xí)任務(wù),。
9.加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo),,為他們終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
10.認(rèn)真鉆研教材,,備好,,上好每一節(jié)課,向45分鐘要質(zhì)量,。
措施:
1.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,,引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效率,;
2.發(fā)揮學(xué)生主體和教師主導(dǎo)作用:
3.營造良好的課堂氣氛,,培養(yǎng)學(xué)生開口說英語的勇氣和信心;
4.引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)語言的遷移,,加強(qiáng)日常生活中英語口語的運(yùn)用,;
5.鼓勵(lì)學(xué)生自主探索,,合用探究,共同提高,。
6.加強(qiáng)聽力訓(xùn)練,。
任務(wù)型教學(xué):教師提出指令,學(xué)生規(guī)范操作,。聽說領(lǐng)先,,讀寫跟上。綜合訓(xùn)練,,扎實(shí)雙基,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇四
轉(zhuǎn)眼間我來到這里也以有差不多8個(gè)月的時(shí)間了,在這新的一個(gè)學(xué)期我所跟的是大三班,,它也是一個(gè)即將邁向?qū)W前教育的班級,,而我作為一個(gè)新的幼兒教師,我希望以后可以用我的努力,,用我的知識去教育可愛的幼兒,,在這學(xué)期里,我將抓好學(xué)生的德育工作,,努力提高幼兒的德育品質(zhì),。以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃:
本班的幼兒大部分比較聰明懂事,但有個(gè)別幼兒比較頑皮,,而且比較不守紀(jì)律,,禮貌比較差!但整體來看我們班的幼兒大部分對知識還是有一定的掌握!
認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針,以園與為指針,,密切配合園各項(xiàng)工作的開展,從園工作和幼兒思想實(shí)際出發(fā),,抓好,,提高幼兒道德素質(zhì),努力建設(shè)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。
1.安排班級活動(dòng),。根據(jù)園內(nèi)的安排,引導(dǎo)幼兒開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),?;顒?dòng)之前要制定好計(jì)劃,明確活動(dòng)要求,,設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施,,力求取得主題教育的最大效應(yīng)。與幼兒一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題,,組織和指導(dǎo)幼兒開展靈活多樣,、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng),,如主題班隊(duì)活動(dòng)、園內(nèi)文化活動(dòng),、社會實(shí)踐活動(dòng)等,。
2.營造健康向上的班級氛圍。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),,努力營造平等,、圍結(jié)、和諧,、進(jìn)取的`班級氛圍,。
(1)制定班級公約、形成良好班風(fēng),。
(2)布置適合幼兒特點(diǎn)的教室環(huán)境,。
(3)讓幼兒參與班級管理工作,培養(yǎng)幼兒的組織能力和責(zé)任心,,使每個(gè)幼兒都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)幼兒的參與意識,提供顯示幼兒才華的機(jī)會,,在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,,體現(xiàn)幼兒的主體地位,發(fā)掘創(chuàng)新精神,。
3.通過多種途徑,,采取多種方法,對特殊幼兒開展教育:
通過觀察,、與幼兒談心,、聽取各方意見,建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),,隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊幼兒的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向,。力爭和家長對幼兒有一致的要求和態(tài)度,并時(shí)常同他們交換意見,。特別要充分調(diào)動(dòng)家長的積極性,,取得共識,配合學(xué)校教育好孩子,。
1,、教師認(rèn)真按照制定好的適合幼兒的發(fā)展情況計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施;
2,、備好各幼兒基本情況花名冊,,認(rèn)真細(xì)致填寫充實(shí);
3、細(xì)致了解起居情況和在家生活情況,,教育幼兒養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣;
4,、經(jīng)常聯(lián)系幼兒家庭,密切結(jié)合社會,、家庭對園進(jìn)行“三結(jié)合”教育;
這就是我一學(xué)期的教學(xué)個(gè)人計(jì)劃,。我依然會在不停的進(jìn)步里慢慢制定更好的計(jì)劃!
年度計(jì)劃報(bào)告篇五
堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主,,不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急管理干部和專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),,廣泛開展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn),提升應(yīng)急演練能力,,為我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)提供人才保障和技術(shù)支持,。
(一)分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn),。
局應(yīng)急辦,、區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練工作計(jì)劃,組織開展對疾控專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),,并根據(jù)不同受訓(xùn)對象,,實(shí)施分類培訓(xùn);各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照分級負(fù)責(zé),、分類培訓(xùn)的原則,,制定本轄區(qū)和本單位實(shí)施方案并組織實(shí)施。
(二)演練應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,,注重實(shí)效,。
圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢和任務(wù),結(jié)合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際,,做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,、知識學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合,達(dá)到演練與應(yīng)急實(shí)際需求的高度統(tǒng)一,。
每年組織開展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)人員的培訓(xùn)。其中衛(wèi)生應(yīng)急管理干部每年至少接受培訓(xùn)一次,,各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍成員,、師資和各專業(yè)技術(shù)骨干每年至少接受培訓(xùn)一次。組織衛(wèi)生應(yīng)急演練每年至少一次,,要求掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),精通衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)知識和技能,,提高現(xiàn)場調(diào)查,、分析和處置能力,,演練內(nèi)容以重點(diǎn)傳染病、新發(fā)傳染病,、不明原因疾病,、中毒、各類突發(fā)災(zāi)害事故的衛(wèi)生應(yīng)急知識,、理論,、技能和應(yīng)急處理程序、安全防護(hù)為主,。
(一)培訓(xùn)教材,。
以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應(yīng)急教材為主,結(jié)合本單位實(shí)際,,補(bǔ)充培訓(xùn)教材,,要特別注意培訓(xùn)教材和資料具有可操作性和實(shí)用性,以滿足不同層次,、不同類別培訓(xùn)對象的需求,。
(二)建立應(yīng)急隊(duì)伍。
按照規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的原則,以區(qū)級應(yīng)急專業(yè)技術(shù)骨干為基礎(chǔ),,逐步完善能夠勝任急性的傳染病,、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì),,適應(yīng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作,。同時(shí),加強(qiáng)師資教學(xué)能力和水平的考核評估,,建立師資培訓(xùn)和應(yīng)急演練的動(dòng)態(tài)管理制度,。
把衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作納入年度目標(biāo)管理,制定培訓(xùn)計(jì)劃,,建立監(jiān)督,、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的突出問題,,確保培訓(xùn)工作的.順利進(jìn)行。對成績突出的科室或個(gè)人,,要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),;對未完成年度培訓(xùn)演練計(jì)劃的,要予以通報(bào)批評,以推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的有序開展,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇六
1,、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級信訪隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化信訪員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,縣人口計(jì)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪員每年至少培訓(xùn)一次,,培訓(xùn)的主要內(nèi)容是《國家信訪條例》、《河北省信訪條例》,、《群眾逐機(jī)級走訪管理辦法》和“一法三規(guī)”,,增強(qiáng)信訪干部的事業(yè)心和責(zé)任心,轉(zhuǎn)變工作方法,,提高工作水平,。
2、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),,實(shí)施綜合執(zhí)法,。根據(jù)案件的具體情況,分類編排,,結(jié)合縣人民法院,、公安、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行協(xié)調(diào),,抓住典型,,重點(diǎn)突破,達(dá)到執(zhí)行一案,,教育一片的良好效果,。
3、加大信訪案件的直查直處力度,,全面提高信訪工作質(zhì)量,。縣人口計(jì)生局直接查辦上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪案件率達(dá)到95以上,,鄉(xiāng)級信訪員要直接查辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦,、轉(zhuǎn)辦及本級受理的信訪案件的'1,保質(zhì)保量的完成上級信訪立案承辦工作,。
4,、定期對有信訪苗頭問題的進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,確保問題解決在萌芽狀態(tài),。
5、依法行政,,文明執(zhí)法,堅(jiān)決杜絕惡性案件的發(fā)生。
年度計(jì)劃報(bào)告篇七
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵,,以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,,以醫(yī)院等級評審為契機(jī),,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、三好一滿意活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,深化以病人為中心的服務(wù)理念,,以醫(yī)院等級評審為契機(jī),以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。
以患者滿意為總體目標(biāo),,夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,,以病人的要求為工作起點(diǎn),,以病人滿意度為工作終點(diǎn),全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。
1,、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,,完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度,加強(qiáng)對危重病人的管理,。
2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從三基三嚴(yán)入手,工作5年內(nèi)的護(hù)士每兩個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。
(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。護(hù)師以上人員每季度組織培訓(xùn)一次,,內(nèi)容包括專科理論,、??萍寄艿龋嵘鹤o(hù)理人員的??萍寄?。
(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能,,夯實(shí)基本功底,,同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,,提升臨床護(hù)理技能操作水平,,從而提高護(hù)理服務(wù)。20xx年重點(diǎn)強(qiáng)化工作5年內(nèi)護(hù)理人員的基礎(chǔ)操作技能和心肺復(fù)蘇技術(shù),。
(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。
(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。
3,、加強(qiáng)管理,,確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,,建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,科室每月組織護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投訴的原因分析討論,,應(yīng)吸取的'教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。
(3)加強(qiáng)科室管理,。每月對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,,按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià),對存在的問題立即指出并限期反饋,,在每月的護(hù)士長工作例會上進(jìn)行總結(jié),。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,,使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑和輸液卡相符,,勤巡視病人,,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
5,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班,。工作忙時(shí)可加班,閑時(shí)可輪休,。
(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士,,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8到10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,,為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),,提供心理護(hù)理。
(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣?,依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,,促進(jìn)患者康復(fù)。
6,、定期滿意度調(diào)查
(1)病區(qū)每月組織召開工休座談會,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。
(2)每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,從護(hù)士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教,、服務(wù)態(tài)度,、溝通技巧等方面,,對患者提出的問題及時(shí)反饋,。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),,盡可能的為病人提供方便,杜絕生,、冷、硬,、推諉的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,。
7,、加強(qiáng)患者健康教育:實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施,堅(jiān)持客觀,、公平,、公開原則,分配向一線護(hù)士傾斜,,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績效考核登記,,依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度,、科室評選,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,,對積極者,、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。
年度計(jì)劃報(bào)告篇八
20xx年繼續(xù)以“安全第一,,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)油庫下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:
1,、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2,、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人,。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故,,杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故,。
4、重大火災(zāi),、爆炸等傷亡事故不超過零人,。
5,、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故,杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生,。
6,、一次損失30萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零,。
1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,,油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”,,組長由油庫主任擔(dān)任,,油庫安全員為小組成員,。成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),,組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,明確雙方的.職責(zé)和工作,,同時(shí)也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,,監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,,即:組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心,,人人樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,,油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度,,定期或不定期進(jìn)行安全教育,,根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,,如季節(jié)性安全檢查,、雨季安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,,發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改,,并跟蹤復(fù)查整改效果,。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,,油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行,。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津,、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,,并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作,。各班組嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,,確保所屬項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審,。
各班組應(yīng)建立各班組的危險(xiǎn)源清單,,同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,,重點(diǎn)問題專人管理”,,制定相應(yīng)的管理制度,。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,,加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。
20xx年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,。安全工作重點(diǎn)如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2,、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3,、油庫安全員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,,督促安全隱患整改。
4,、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級安全教育,建立三級安全教育卡,。
5、各班組加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的檢查,,開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促各部門對存在的隱患進(jìn)行整改,。
6油庫建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,,加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。
7、加強(qiáng)對食堂管理,,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,,確保施工人員不食扁豆、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。
8、夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,,冬季施工做好防凍、防滑,、防火,。
9,、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。
10,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。
20xx年油庫各班組必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,,提高員工的安全意識,,切實(shí)防范事故的發(fā)生,,確保油庫年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
年度計(jì)劃報(bào)告篇九
你擔(dān)心的不過就是如何制定更合理的培訓(xùn)計(jì)劃,,那么首先的首先,,你需要先了解培訓(xùn)年度計(jì)劃制定的四個(gè)導(dǎo)向:一是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向,二是員工需求導(dǎo)向,,三是要實(shí)際操作導(dǎo)向,四是績效掛鉤導(dǎo)向,。以下分別從這四個(gè)方面介紹:
上周與幾個(gè)行業(yè)伙伴聚會,,其中一位頗資深的培訓(xùn)總監(jiān)抱怨:今年從制度建設(shè)到課程開發(fā)再到講師培養(yǎng),底下人忙的苦不堪言,,可年終考核又是墊底,。一言激起千層浪,眾多經(jīng)理人紛紛開始傾訴。
企業(yè)基于戰(zhàn)略需求籌建培訓(xùn)部門。培訓(xùn)的終極目標(biāo)應(yīng)定位于提升績效,,若忽略了公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,而將重點(diǎn)放在體系搭建的大量工作中,,取得的成效便很難被認(rèn)可,上例就易出現(xiàn),,這一點(diǎn)尤其適用于初建培訓(xùn)部門的公司,。當(dāng)然也不是說培訓(xùn)體系搭建不重要,,體系搭建當(dāng)然重要,,只是說在年初計(jì)劃制定以及日常工作中,,要有意識的將資源向核心業(yè)務(wù)部門傾斜,向重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品傾斜,。
小米客服總監(jiān)講客戶體驗(yàn)時(shí)曾說過產(chǎn)品開發(fā)部的研發(fā)人員經(jīng)常面臨兩難的選擇:一邊是堅(jiān)持自己的小情懷,一邊是廣大客戶需求,,如何抉擇?
其實(shí)培訓(xùn)管理者何嘗不是產(chǎn)品研發(fā)人員,?課程、講師,、體系就是產(chǎn)品。我們也常面臨這樣的選擇:一邊是員工的實(shí)際需求,,一邊是完整而合理的培訓(xùn)或課程體系,,一次妥協(xié)便意味著處處妥協(xié)。你是否也曾努力的堅(jiān)持自己的小情懷?
這個(gè)問題易地而處就很容易理解,。聽聽員工的心聲:培訓(xùn)體系搭建的再完善,課程設(shè)計(jì)獲得金獎(jiǎng),,可是我學(xué)了沒有用,話術(shù)不能成單,,產(chǎn)品介紹不清不楚,,客戶投訴解決不了,工作流程繁冗復(fù)雜,,我為何要聽?
當(dāng)然,,往往這個(gè)時(shí)候,我們想說培訓(xùn)的作用不會立刻顯現(xiàn),,培訓(xùn)是作用于未來發(fā)展,員工你要從長遠(yuǎn)來看……于是第一個(gè)例子又會出現(xiàn),,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,其他部門不滿意,,考評分?jǐn)?shù)最低,,等級合格還是考慮辛苦分。
為什么會這樣呢,?難道培訓(xùn)沒有意義了嗎?我認(rèn)為最大的原因在于,,我們思考的起點(diǎn)錯(cuò)了。這個(gè)地方錯(cuò)誤,,結(jié)果就太可怕了,因?yàn)橐坏┟撾x了員工實(shí)際需求,,體系做的再完善也沒有用。
而合理的調(diào)研工作能彌補(bǔ)這一致命的錯(cuò)誤,,因?yàn)檎{(diào)研結(jié)果能讓我們站在不同的起點(diǎn)開展工作,換句話說,,就是能讓我們制定更合理的計(jì)劃,方向更準(zhǔn)確,。
依舊拿小米研發(fā)做例子,如果研發(fā)人員在開展研發(fā)工作之前對市場需求了解透徹,,就不會出現(xiàn)在手機(jī)是直角還是圓角,外殼是兩種顏色還是三種顏色糾結(jié),,而是把重點(diǎn)放在如何讓手機(jī)運(yùn)算更快速,操作更便捷上,。
計(jì)劃制定一定要量力而行,,既不能太高也不能太低,否則只能是年初計(jì)劃很美好,年底總結(jié)等挨批,。
可估性是指計(jì)劃有可衡量的工具確定完成情況并能定級。培訓(xùn)的評估工作一直是很難突破的特大難題,,相對比較全面的評估方法,,往往因可操作性不強(qiáng),,實(shí)際在企業(yè)的培訓(xùn)工作中僅有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目可能會運(yùn)用,。
而培訓(xùn)年度計(jì)劃如何在年底評估,?這就要求計(jì)劃制定不僅從思路上,、戰(zhàn)略上考慮,也要精確到具體方案,,簡單的說就是要量化,。
例如:某企業(yè)今年的培訓(xùn)計(jì)劃是建立完善的課程體系,。思路和戰(zhàn)略到了,但是沒有方案,,如何制定,?何為完善,?這就很難界定,那我們從量化的'角度變更一下:建立完善的課程體系,。今年重點(diǎn)打造銷售團(tuán)隊(duì)課程體系,,計(jì)劃按職級分層建立課程,以專業(yè)知識,、銷售技能、綜合素養(yǎng)等三個(gè)課程類別,,分別完成3門、5門和2門的課程,。
這樣來看,是不是思路和戰(zhàn)略都有了,,方案也有了,也可以量化了,,年底的時(shí)候把課程體系拿出來,是否符合需求一目了然,,年終總結(jié)撰寫也輕松起來。當(dāng)然具體課程的要求及評定方法需另行考慮,。
有亮點(diǎn)是說計(jì)劃制定要考慮工作能否出亮點(diǎn),,也就是最終的年終考評上,,能否給部門帶來較好的排名,。年終考評的排名不僅影響培訓(xùn)管理者在公司的排名及個(gè)人威望,,更直接影響團(tuán)隊(duì)員工的績效,甚至影響來年其他部門對工作的配合度,,嚴(yán)重的將會阻礙工作的執(zhí)行。所以,,誰敢說工作不要亮點(diǎn)?
至于如何讓計(jì)劃有亮點(diǎn),?這就要求對公司的戰(zhàn)略方向絕對的了解,,與公司的核心業(yè)務(wù)相對應(yīng),解公司燃眉之急,,通過合理的,、完善的、有效的培訓(xùn)體系促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,,給企業(yè)帶來效益,在實(shí)實(shí)在在的效益面前,,想沒有亮點(diǎn)都很難。
無論從培訓(xùn)目標(biāo)還是培訓(xùn)考核看,,培訓(xùn)最終都應(yīng)掛鉤于績效,。掛鉤于績效包括兩個(gè)方面:一是培訓(xùn)實(shí)施與績效考核方向一致,;二是培訓(xùn)考核與績效考核掛鉤,。
(一)培訓(xùn)實(shí)施與績效考核方向一致。設(shè)置培訓(xùn)專屬崗位的企業(yè)一般都會有考核任務(wù),,一種是銷售類,主要考核業(yè)績和指標(biāo),,一種是服務(wù)類,主要考核指標(biāo),。而培訓(xùn)在最初制定計(jì)劃時(shí),戰(zhàn)略上與公司發(fā)展方向一致,,內(nèi)容上就應(yīng)考慮與主要考核方向保持同步,始終與主要業(yè)務(wù)部工作方向一致,。
比如,,某保險(xiǎn)公司今年大力發(fā)展單意外險(xiǎn)業(yè)務(wù),,培訓(xùn)重點(diǎn)就要圍繞此意外險(xiǎn)的產(chǎn)品介紹,、話術(shù)推廣、理賠服務(wù)及指標(biāo)提升等方面進(jìn)行,,簡單的說就是教會銷售人員怎么賣產(chǎn)品,。培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)主要考核項(xiàng)確定,,如果銷售人員主考核項(xiàng)為總保費(fèi),,那么培訓(xùn)就應(yīng)以提升保費(fèi)為目標(biāo),同樣,,如果主考核某項(xiàng)指標(biāo),,那培訓(xùn)就應(yīng)以提升此項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo),。
(二)培訓(xùn)考核與績效考核掛鉤,。這點(diǎn)主要是對員工后期掌握及運(yùn)用情況進(jìn)行考評,有利于督促員工從主觀上加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,從而提升培訓(xùn)效果。重點(diǎn)是掌握及運(yùn)用,,也就是重在后期實(shí)踐,有的企業(yè)通過培訓(xùn)積分制度進(jìn)行考核,,也就是只要參訓(xùn)即算合格,這顯然與結(jié)果導(dǎo)向相悖,,最終將導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。
下面介紹幾種比較常見的與績效掛鉤的方法:一是知識類培訓(xùn),,以考試的形式摸底,設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)分級進(jìn)行獎(jiǎng)懲,;二是技能類培訓(xùn),考察訓(xùn)后一段時(shí)間內(nèi)指標(biāo)是否有回暖現(xiàn)象,,通過績效改變狀態(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;三是方法類課程,,通過觀察員工使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。如通過21天習(xí)慣養(yǎng)成表檢驗(yàn)員工對好習(xí)慣課程的運(yùn)用情況,;四是行為類課程,,通過員工行為改變情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如某公司講授員工守則,,規(guī)定員工日常行為有相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,那么公司總體違規(guī)情況降低就是對培訓(xùn)效果的最大肯定,。
年度計(jì)劃報(bào)告篇十
第一,、指導(dǎo)思想:根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排,,以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手,加大管理力度,,提升工作質(zhì)量,把服務(wù)育人工作落到實(shí)處,。大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程,為我校"建和諧校園,、辦快樂教育"而努力。
第二,、主要目標(biāo):1、深化后勤工作研究,,認(rèn)真實(shí)施服務(wù)于教學(xué)、方便于師生工程,,積極研究后勤工作中出現(xiàn)的新問題,采取有效的方法,,創(chuàng)造性地開展工作。
2,、逐步建成以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為核心,以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的校園文化氛圍,,創(chuàng)建環(huán)境育人模式最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校"建和諧校園、辦快樂教育"的目標(biāo),。
3,、加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè),,配齊教師基本的辦公設(shè)備,,全力推進(jìn)教育教學(xué)工作,。
第三,、具體措施:
1、切實(shí)加強(qiáng)教育,。本學(xué)期,我們要把后勤隊(duì)伍建設(shè)與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,,強(qiáng)化服務(wù)意識,引導(dǎo)后勤人員樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感,,努力使每位職工在自己的崗位上做出最大的貢獻(xiàn),。
2、大力提升工作能力,。我們以師生"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手,提升服務(wù)質(zhì)量,,。
3,、配合政教進(jìn)行環(huán)境教育,。優(yōu)美的校園環(huán)境、對學(xué)生的健康成長起著潛移默化的作用,,我們要認(rèn)真搞好校園文化建設(shè)和"環(huán)境教育、品質(zhì)教育,、國學(xué)教育、價(jià)值觀教育",,讓學(xué)校優(yōu)美潔凈的環(huán)境陶冶每一位師生的情操,讓師生愉快工作,、學(xué)習(xí),、生活。
本學(xué)期后勤處將積極配合學(xué)校,、黨建、工會組織開展各種有益的師生文體活動(dòng),,積極調(diào)節(jié)教職工的`積極性,豐富師生的生活,,使其以更充沛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。
制定有效的保障措施,。學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的條件,。新學(xué)期總務(wù)處將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的資產(chǎn)管理,,及時(shí)服務(wù)于學(xué)校的日常教育教學(xué)工作,。充分發(fā)揮其使用效益,,建立健全各項(xiàng)管理制度和賠償制度,樹立主人翁思想,,愛護(hù)學(xué)校的一草一木,管理使用好學(xué)校的公共財(cái)物,,完善各種借還手續(xù),分工負(fù)責(zé),,責(zé)任到人,,定員管理,,定期抽查,。
1、認(rèn)真填寫財(cái)產(chǎn)公物臺賬登記,。建立好物品領(lǐng)用制度,,努力發(fā)揮所采購物品的利用率。
2,、認(rèn)真做好日常教育教學(xué)器材的供應(yīng)工作,,節(jié)日慶祝的組織落實(shí)工作,。
3、落實(shí)校園文明公約,,使學(xué)生人人文明守紀(jì),愛護(hù)校園,,愛護(hù)校園的一草一木。
4,、強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé),,做到按時(shí)澆水、除草,、施肥、防治病蟲害,。
5、加強(qiáng)班級管理,,教育各班學(xué)生愛護(hù)公物,節(jié)約每一度電和每一滴水,,愛護(hù)每一樣公物。
本學(xué)期總務(wù)處將協(xié)助學(xué)校認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作,,堅(jiān)決執(zhí)行上級部門關(guān)于財(cái)務(wù)方面的有關(guān)決定,認(rèn)真組織收費(fèi)工作,,做到應(yīng)收盡收,,不該收不收,。認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)清算工作,。嚴(yán)格按預(yù)算開支,保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),,做到合理開支,。認(rèn)真組織財(cái)務(wù)結(jié)算工作,,按時(shí)按規(guī)定清退代辦費(fèi)。努力創(chuàng)造條件,,為官中的發(fā)展提供必備的物質(zhì)支持。
附:分月工作安排:
二月份:1,、制訂總務(wù)工作計(jì)劃,制定班級財(cái)產(chǎn)管理制度和賠償制度,。
2,、整理校園,,完成教室調(diào)整,桌凳修理調(diào)整工作,。
3、完成辦公用品,、衛(wèi)生潔具的采購工作。
4,、完成課本的分發(fā)工作。
5,、學(xué)生報(bào)名注冊,每日清查學(xué)生數(shù),。
三月份:1、完善學(xué)生到校情況統(tǒng)計(jì),。
2,、做好慶祝教師"三·八"婦女節(jié)的相關(guān)工作,。
3,、發(fā)放財(cái)產(chǎn)管理、賠償制度,。
4、布置音樂室,、美術(shù)室。
5,、清算學(xué)生代辦費(fèi)用,。
6,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況,,。
四月份:1、進(jìn)行環(huán)境教育知識講座,。
2、做好學(xué)校日常教育教學(xué)的服務(wù)工作,。
3,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況并進(jìn)行班級考核,。
五月份:1,、加強(qiáng)校園管理工作,,檢查各班環(huán)境教育工作落實(shí)情況,。
2,、檢修學(xué)校各門窗,、玻璃、桌椅,。
3、進(jìn)行衛(wèi)生知識講座,,進(jìn)行交通安全知識教育。
4,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況,并進(jìn)行班級考核,。
六月份:1、核查教具使用情況,。
2、班級管理工作,、環(huán)境教育情況的督查。
3,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況,,并進(jìn)行班級考核,。
七月份:1,、進(jìn)行環(huán)境教育工作的落實(shí)情況,,收集資料。
2,、做好代辦費(fèi)結(jié)算清退工作。
3,、清查校產(chǎn),,做好清算工作,;回收教具、器材,、資料。
年度計(jì)劃報(bào)告篇十一
20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 一,、xx年上半年工作總結(jié):
1、1月至3月同時(shí)完成了全區(qū)49個(gè)機(jī)關(guān)812人,、186個(gè)事業(yè)單位4504人、7個(gè)參照單位81人的工資年度統(tǒng)計(jì);全區(qū)事業(yè)單位管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員4603人的年度統(tǒng)計(jì);全區(qū)人事口公務(wù)員335人的年度統(tǒng)計(jì),,并已經(jīng)接受市人保局審核通過。
2,、今年年初出臺了《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》,并審批了540位公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的績效工資(含退休人員生活補(bǔ)貼),。4月至6月擬定了《xxxx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法(初稿)》。截止今日,,相繼完成了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位xx年1月的.級別工資晉升、工資檔次晉升,、薪級工資變動(dòng)等,,共計(jì)3038人,,月增資合計(jì)68335元,。全區(qū)上半年機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升職務(wù)職稱共計(jì)68人,,月增資合計(jì)4702元,。另外,,1月至6月共計(jì)辦理201位同志調(diào)動(dòng)工資審核,,退休審批44人,,撫恤金20人,,遺屬生活困難補(bǔ)助4戶,,警銜法官檢察官津貼4人,,十三個(gè)月獎(jiǎng)金審批746人,,還有提高退休費(fèi)比例、工齡教齡認(rèn)定,、身份認(rèn)定等情況,。
3,、核查在編不在崗人員情況,,按政府抄告單規(guī)定聯(lián)系財(cái)政共停發(fā)48人的月工資,,合計(jì)每月為財(cái)政節(jié)支49500余元,。
1、做好全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作;
2,、準(zhǔn)備好事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置后的工資調(diào)整工作;
3,、準(zhǔn)備好其他事業(yè)單位工作人員績效工資審批工作
4,、繼續(xù)辦理好日常工資工作審批(含十三個(gè)月獎(jiǎng)金審批、調(diào)動(dòng),、退休,、職務(wù)職稱工資變動(dòng),、撫恤、遺屬補(bǔ)助,、警銜法官檢察官等特殊津貼,、教護(hù)齡津貼變動(dòng)等);
5、處理特殊情況的認(rèn)定和糾正問題(含工齡認(rèn)定,、教護(hù)齡認(rèn)定,、身份認(rèn)定,、級別認(rèn)定和補(bǔ)辦以往遺漏錯(cuò)誤的工資變動(dòng)等);
6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
年度計(jì)劃報(bào)告篇十二
目標(biāo)是我們做計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù),,因此,,必須首先明確自己的目標(biāo),然后,,根據(jù)目標(biāo)制定自己的行動(dòng)方案,。
為完成目標(biāo),我們必須具備怎么樣的基本條件,,這些基本條件如果不具備,,就不可能完成目標(biāo)。但是,,這些基本條件具備了,,目標(biāo)也未必能夠完成。找出這些基本條件,,是我們做計(jì)劃的首要任務(wù),。
一般地說,,就各銷售部的年度營銷計(jì)劃而言,目標(biāo)支持因素主要幾個(gè):目標(biāo)市場,、人力資源,、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源(或者說區(qū)域),。這些因素要進(jìn)行合理有效的配置,,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
首先要確定目標(biāo)市場,,在目標(biāo)市場確定下,,人力資源、產(chǎn)品資源,、經(jīng)銷商資源(或者說區(qū)域)都是為具體的目標(biāo)市場服務(wù)的,。
上述基本條件具備后,就需要組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行資源的有效分配,、調(diào)度,,發(fā)揮管理的效用。在任何一個(gè)組織中,,每個(gè)崗位的職責(zé)都需要明確,,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理資源的目標(biāo)。在這個(gè)組織體系中,,每個(gè)人都要找到自己的位置,,確切知道自己所處的各種管理關(guān)系和自身的價(jià)值,使管理的價(jià)值最大化,,效率最高,,費(fèi)用最低。
由于是年度任務(wù),,因此,,任務(wù)首先要進(jìn)行分解,沒有適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排,,完成任務(wù)是不可能的`,。在分解任務(wù)時(shí),要人人肩上有指標(biāo),,主要分解到人員,、月份和區(qū)域,只有這樣才便于執(zhí)行和考核,,只有這樣才能進(jìn)行有效監(jiān)督管理,。由于市場的不確定性和各地市場差異化,因此,進(jìn)度分解要結(jié)合各地實(shí)際情況進(jìn)行,,不能一刀切,。
每年的任務(wù)都有不同程度的增長,如何準(zhǔn)確尋找到自己的增長點(diǎn),,為下一步的營銷工作指明前進(jìn)的方向,,尤其重要。否則,,就可能打的是無準(zhǔn)備的仗,。
做企業(yè)特別是做農(nóng)藥企業(yè),競爭是十分激烈的,。關(guān)鍵是在競爭的市場環(huán)境中,,我們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的長處,規(guī)避自己的短處,。
針對自己的長短處,,為完成任務(wù),有哪些困難,,這需要理清,。對于有些困難,可能一時(shí)解決不了,,但有些困難不能回避,,必須解決。為此,,相應(yīng)的營銷舉措隨之運(yùn)用,。營銷舉措必須有針對性,不能泛泛而談,。
為完成任務(wù),,我們需要多少投入,這個(gè)是需要弄清楚的,。做預(yù)算的時(shí)候,,能具體測算出的,就要具體化,。不能具體的,這樣的項(xiàng)目就做一個(gè)估計(jì)數(shù),,也就是常說的不可預(yù)見費(fèi)用,。對于部門來說,有些費(fèi)用是部門不可控制的,,有些是部門可以控制的,。這個(gè)要適當(dāng)分清,以便本部門今后進(jìn)行費(fèi)用的合理使用和控制。
年度計(jì)劃報(bào)告篇十三
一是積極推行全程電子化業(yè)務(wù),,擴(kuò)大全程電子化業(yè)務(wù)覆蓋面,。企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷,、股權(quán)出質(zhì)、增補(bǔ)營業(yè)執(zhí)照等均可實(shí)現(xiàn)全程電子化,,企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務(wù),。
二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注銷方面,,全面推行減時(shí)間,、減材料、減成本的全程網(wǎng)辦簡易注銷模式,,大大優(yōu)化了市場主體從準(zhǔn)入到退出全生命周期便捷登記服務(wù),。實(shí)行簡易注銷程序以來,公告時(shí)間由原來的xx天壓縮至xx天,,提速xx%以上,。
三是加快推進(jìn)一業(yè)一證改革。加快推動(dòng)便利店(飯店),、書店,、旅館(賓館)等行業(yè)一業(yè)一證改革,將一個(gè)行業(yè)多個(gè)許可證合并為一張載明相關(guān)行業(yè)許可信息的.行業(yè)綜合許可證,,實(shí)現(xiàn)照后減證,,有效破解準(zhǔn)入不準(zhǔn)營問題。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項(xiàng),,形成xx市一業(yè)一證xx個(gè)行業(yè)的工作規(guī)范和服務(wù)指南,。截至目前,我市共辦理xx個(gè)行業(yè)的綜合許可證xxx張,。
推進(jìn)拿地即開工審批服務(wù)模式,,印發(fā)《xx市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目拿地即開工審批模式改革工作實(shí)施方案》,通過流程再造,,將拿地后的有關(guān)審批流程調(diào)整到拿地前和拿地中,,變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批,實(shí)現(xiàn)在核發(fā)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書的當(dāng)天,,完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理,,大幅提高重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率,從立項(xiàng)到施工許可主流程審批時(shí)限由xx天壓縮到x天,,提速xx%,。xxxx年xx市中小學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)基地新校建設(shè)項(xiàng)目等x個(gè)項(xiàng)目已通過拿地即開工模式取得施工許可證,。同時(shí),優(yōu)化簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批,。制定印發(fā)《xx市優(yōu)化社會投資簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理實(shí)施細(xì)則(試行)》(xx辦字x號),,引導(dǎo)各部門、單位在業(yè)務(wù)手續(xù)辦理過程中對符合要求的項(xiàng)目走簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù),。xx市行政審批服務(wù)局為xx有限公司xx分公司東冢郵件處理中心項(xiàng)目已通過簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目《開工許可通知書》,。
一是優(yōu)化幫辦代辦服務(wù)。組建專業(yè)化幫辦代辦隊(duì)伍,,實(shí)現(xiàn)審批服務(wù)事項(xiàng)幫辦代辦全覆蓋,。其中,在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、網(wǎng)上申報(bào)、幫辦代辦等服務(wù),,實(shí)現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照,、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務(wù),。開通重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道,,實(shí)行事前介入、事中快辦,、事后跟蹤,,為項(xiàng)目單位遠(yuǎn)程提供全程在線、點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù),。同時(shí),,持續(xù)推行服務(wù)企業(yè)專員制度,先后通過濰企通平臺為x家企業(yè)進(jìn)行問題解答,,全力打造辦理效率最高,、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強(qiáng)的一流營商環(huán)境,,
二是優(yōu)化好差評系統(tǒng),。依托好差評在線系統(tǒng),辦事企業(yè)和群眾可在各個(gè)辦事窗口,,通過掃描二維碼或使用評價(jià)器等方式對服務(wù)進(jìn)行評價(jià),。截至目前,我市政務(wù)服務(wù)好差評系統(tǒng)已建成,,并成功與濰坊市好差評系統(tǒng)端口對接,,可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全量上報(bào)。
三是開展政務(wù)服務(wù)直通車服務(wù),。車上的的電腦,、打印機(jī)等設(shè)備,即時(shí)與x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接,,為群眾提供現(xiàn)場咨詢,、現(xiàn)場受理等服務(wù),開展零次跑服務(wù),,提升群眾滿意度,。通過政務(wù)服務(wù)直通車進(jìn)企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù),變坐等服務(wù)為上門服務(wù),,優(yōu)化營商環(huán)境,。
搭建電子印章平臺,建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請,、印章管理員審批,、電子印章材料二維碼查詢核驗(yàn)等應(yīng)用場景,簽署行為使用符合國密算法的數(shù)字認(rèn)證技術(shù),,線上存證,,提供官方驗(yàn)簽服務(wù),確保電子簽署安全合規(guī),。電子印章啟用后,,各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務(wù)不需再到行政審批服務(wù)局窗口辦理,工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請,,審批局工作人員對材料進(jìn)行核對后,,進(jìn)行電子印章蓋章,形成電子檔案,。自xxxx年x月該系統(tǒng)上線以來,,已辦理了xxx筆注銷通知書在線審批業(yè)務(wù),極大地方便了群眾辦理業(yè)務(wù),。
根據(jù)濰坊市人民政府辦公室《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)跨省通辦和全省通辦有關(guān)工作的通知》要求,,編制《市行政審批服務(wù)局跨省通辦事項(xiàng)清單和全省通辦事項(xiàng)清單》,其中跨省通辦事項(xiàng)x項(xiàng),,全省通辦事項(xiàng)xx項(xiàng),,并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會事務(wù)區(qū)域,、投資項(xiàng)目區(qū)域分別設(shè)置跨省,、全省通辦事項(xiàng)窗口,配備幫辦代辦人員隊(duì)伍,,開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提供線上線下申報(bào)指導(dǎo)、異地幫辦代辦,、遠(yuǎn)程視頻會商收件,、申報(bào)材料寄遞等服務(wù),。
年度計(jì)劃報(bào)告篇十四
01號)的要求,重點(diǎn)做好以下“十個(gè)一”工作,。
1,、做一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)。村級計(jì)生協(xié)要對所轄區(qū)人口進(jìn)行摸底調(diào)查,,核實(shí)未婚育齡青年情況,,尤其是流出、流入務(wù)工青年的情況,,準(zhǔn)確掌握15至20周歲育齡青年男女的基本情況,,做好造冊建檔工作,并報(bào)送鎮(zhèn)協(xié)會備案,。
2,、簽一份協(xié)議。由村級計(jì)生協(xié)組織與未婚青年或其父母簽訂依法婚育誠信協(xié)議,。對晚婚晚育家庭協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以政策或資金上的優(yōu)先優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。對誠信協(xié)議執(zhí)行情況,鎮(zhèn)村兩級計(jì)生協(xié)要建立相關(guān)制度,,定期檢查,,監(jiān)督執(zhí)行情況。
3,、結(jié)一個(gè)幫帶對子,。由村級計(jì)生協(xié)理事、會員與未婚青年按照自愿原則,,結(jié)成“一幫一”,、“一帶一”服務(wù)對子,扎實(shí)做好人口計(jì)生相關(guān)法律法規(guī)的.宣傳,,開展力所能及的解困服務(wù),。
4、上一堂課,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)到村計(jì)生協(xié)上一堂有關(guān)法律法規(guī),、生殖健康和科技知識等方面的課。組織廣大會員,、未婚青年學(xué)習(xí)人口計(jì)生相關(guān)法律法規(guī)和避孕節(jié)育,、生殖健康、科技致富等知識,,學(xué)好致富本領(lǐng),,自覺實(shí)行晚婚晚育。
5,、談一次心,。鎮(zhèn)村計(jì)生協(xié)理事和會員要主動(dòng)與未婚青年交流談心,,動(dòng)員未婚青年自覺實(shí)行晚婚晚育。
6,、送一套宣傳資料,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)要為村計(jì)生協(xié)會員和未婚青年提供一套有關(guān)法律法規(guī),、生殖健康和科技知識等方面的宣傳資料,,村計(jì)生協(xié)要及時(shí)發(fā)放和張貼。
7,、演一場文藝節(jié)目,。結(jié)合“雙建雙匯”活動(dòng),積極引導(dǎo)創(chuàng)作倡導(dǎo)晚婚晚育等特色文藝作品,,至少演出1場文藝節(jié)目,。
8、搞一次知識競賽,。結(jié)合生殖健康進(jìn)校園,、進(jìn)村寨、進(jìn)企業(yè)“三進(jìn)”活動(dòng)及會員活動(dòng)日,、生殖健康服務(wù)日宣傳等活動(dòng),,在全鎮(zhèn)廣大會員和未婚青年中組織開展一次晚婚晚育知識競賽。
9,、給一條信息,。為晚婚晚育計(jì)生家庭提供一條致富信息,或結(jié)合本地實(shí)際,,優(yōu)先為其提供相關(guān)項(xiàng)目支持,,幫助他們率先脫貧致富。
10,、開一次現(xiàn)場會,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)在9月底前要召開一次現(xiàn)場會,總結(jié)交流好的做法和經(jīng)驗(yàn),,對典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳推廣,。
(三)積極參與流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家人口計(jì)生委、中國計(jì)劃生育協(xié)會《關(guān)于充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會作用共同做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的意見》(國計(jì)生協(xié)