做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度計劃報告篇一

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上。

安全質量是公司進行市場營銷的資本和武器,，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段，只有確保安全質量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫,，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質量事故，從重從嚴處罰,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數據,。

挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的`難題,，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東,、碼頭、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利,。

年度計劃報告篇二

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修

保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，中央空調，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數,，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓,、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設在線施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的'計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調,、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對客房,、卡拉ok包房內電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據。

4,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調控設備經濟運行,，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

(5)加強材料，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格，便于控制,。

(6)嚴格控制外委項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

年度計劃報告篇三

以“英語課程標準”為宗旨,，適應新課程改革的需要,，面向全體學生，提高學生的人文素養(yǎng),，增強實踐能力和創(chuàng)新精神,。正確把握英語學科特點,，積極倡導合作探究的學習方式。培養(yǎng)學生積極地情感態(tài)度和正確的人生價值觀,，提高學生綜合素質為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎,。

學生應有較明確的英語學習動機和積極主動的學習態(tài)度。能聽懂教師對有關熟悉話題的陳述并能參與討論,。能讀供七至八年級學生閱讀的簡單讀物和報紙雜志,，克服生詞障礙，理解大意,。能根據閱讀目的運用適當的閱讀策略,。能與他人合作，解決問題并報告結果,，共同完成學習任務,。能在學習中互相幫助，克服困難,。能合理計劃和安排學習任務,，積極探索適合自己的學習方法。在學習和日常交際中能注意到中外文化的差異,。

經過一學期的學習,，大部分學生學習目的明確，態(tài)度端正,，掌握了英語學習的一些基本方法,，能夠積極主動認真地學習，學習成績較好,。但還有少部分學生沒有明確的學習目的,，缺少學習的熱情和主動性，自覺性較差,，相應的學習習慣也差。主要原因是沒有激發(fā)學生學習英語的興趣,，學生覺得英語學習是一種負擔,，一部分學生沒有掌握記憶單詞的方法，連基本的單詞聽不懂,，學不會,。聽力方面失分也較多，主要是聽的時間太少,。針對種種問題,，在本期的英語教學中，應加強基礎知識的講解和基本技能的訓練,，讓學生掌握詞匯,、語法,、句型等基礎知識和聽、說,、讀,、寫等基本技能；另外,，注意培養(yǎng)學生對英語的興趣,；讓學生掌握記憶單詞、聽力,、寫作等英語學習技能,，培養(yǎng)良好的學習習慣和自主探索、合作學習能力,。采取任務型教學,，運用靈活多變的方法。充分調動學生的'學習積極性和主動性,，使每一位學生都能在學習中有所收獲,、有所進步。

1.每天背誦課文中的對話,。目的：要求學生背誦并默寫,，培養(yǎng)語感。

2.每天記5個生詞,，2個常用句子或習語,。實施：利用“互測及教師抽查”及時檢查，保證效果并堅持下去,。

3.認真貫徹晨讀制度：規(guī)定晨讀內容,，加強監(jiān)督，保證晨讀效果,。

4.堅持日測,、周測、月測的形成性評價制度：對英語學習實行量化制度,，每日,、每周、每月都要給學生檢驗自己努力成果的機會,，讓進步的同學體會到成就感,，讓落后的同學找出差距，感受壓力,。由此在班里形成濃厚的學習氛圍,，培養(yǎng)學生健康向上的人格和競爭意識。

5.對后進生進行專門輔導,，布置單獨的作業(yè),，讓他們在小進步,、小轉變中體味學習的快樂，樹立學習的自信,，盡快成長起來,。

6.關注學生的情感，營造寬松,、民主,、和諧的教學氛圍。

7.實施"任務型"的教學途徑,，培養(yǎng)學生綜合語言運用能力

8.在教學中根據目標并結合教學內容,，創(chuàng)造性地設計貼近學生實際的教學活動，吸引和組織他們積極參與,。學生通過思考,、調查、討論,、交流和合作等方式,，學習和使用英語，完成學習任務,。

9.加強對學生學習策略的指導,，為他們終身學習奠定基礎。

10.認真鉆研教材,，備好,，上好每一節(jié)課，向45分鐘要質量,。

措施：

1.培養(yǎng)學習興趣,，引導學生掌握正確的學習方法，提高學習效率,；

2.發(fā)揮學生主體和教師主導作用：

3.營造良好的課堂氣氛,，培養(yǎng)學生開口說英語的勇氣和信心；

4.引導學生實現語言的遷移,，加強日常生活中英語口語的運用,；

5.鼓勵學生自主探索，合用探究,，共同提高。

6.加強聽力訓練,。

任務型教學：教師提出指令,，學生規(guī)范操作。聽說領先,，讀寫跟上,。綜合訓練,，扎實雙基。

年度計劃報告篇四

轉眼間我來到這里也以有差不多8個月的時間了,，在這新的一個學期我所跟的是大三班,，它也是一個即將邁向學前教育的班級，而我作為一個新的幼兒教師,，我希望以后可以用我的努力,，用我的知識去教育可愛的幼兒，在這學期里,，我將抓好學生的德育工作,，努力提高幼兒的德育品質。以下是我的個人工作計劃：

本班的幼兒大部分比較聰明懂事,，但有個別幼兒比較頑皮,，而且比較不守紀律，禮貌比較差!但整體來看我們班的幼兒大部分對知識還是有一定的掌握!

認真貫徹黨和國家的教育方針,，以園與為指針,，密切配合園各項工作的開展，從園工作和幼兒思想實際出發(fā),，抓好,，提高幼兒道德素質，努力建設良好的班風和學風,。

1.安排班級活動,。根據園內的安排，引導幼兒開展各項實踐活動,?；顒又耙贫ê糜媱潱鞔_活動要求,，設計好活動并扎扎實實地組織實施,，力求取得主題教育的最大效應。與幼兒一起確定好本學期各項活動的主題,，組織和指導幼兒開展靈活多樣,、富有情趣的課內外活動，如主題班隊活動,、園內文化活動,、社會實踐活動等。

2.營造健康向上的班級氛圍,。根據幼兒的年齡特點,，努力營造平等、圍結,、和諧,、進取的`班級氛圍,。

(1)制定班級公約、形成良好班風,。

(2)布置適合幼兒特點的教室環(huán)境,。

(3)讓幼兒參與班級管理工作，培養(yǎng)幼兒的組織能力和責任心,，使每個幼兒都有成功的機會和成就感,。培養(yǎng)幼兒的參與意識，提供顯示幼兒才華的機會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現幼兒的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

3.通過多種途徑,，采取多種方法，對特殊幼兒開展教育：

通過觀察,、與幼兒談心,、聽取各方意見，建立起豐富的信息網絡,，隨時掌握與調控特殊幼兒的心理健康狀況和思想行為動向,。力爭和家長對幼兒有一致的要求和態(tài)度，并時常同他們交換意見,。特別要充分調動家長的積極性,，取得共識，配合學校教育好孩子,。

1,、教師認真按照制定好的適合幼兒的發(fā)展情況計劃，并認真組織實施;

2,、備好各幼兒基本情況花名冊,，認真細致填寫充實;

3、細致了解起居情況和在家生活情況,，教育幼兒養(yǎng)成良好的學習習慣,、生活習慣和衛(wèi)生習慣;

4、經常聯(lián)系幼兒家庭,，密切結合社會,、家庭對園進行“三結合”教育;

這就是我一學期的教學個人計劃。我依然會在不停的進步里慢慢制定更好的計劃!

年度計劃報告篇五

堅持以人為本,、預防為主,，不斷提高衛(wèi)生應急管理干部和專業(yè)隊伍業(yè)務素質，廣泛開展衛(wèi)生應急新理論,、新知識,、新技術、新方法的培訓,，提升應急演練能力,，為我區(qū)衛(wèi)生應急工作規(guī)范化建設提供人才保障和技術支持。

（一）分級負責,、分類培訓,。

局應急辦、區(qū)疾控中心負責制定衛(wèi)生應急培訓演練工作計劃,，組織開展對疾控專業(yè)隊伍的培訓,，并根據不同受訓對象，實施分類培訓,；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照分級負責,、分類培訓的原則，制定本轄區(qū)和本單位實施方案并組織實施,。

（二）演練應聯(lián)系實際,，注重實效。

圍繞衛(wèi)生應急工作形勢和任務,，結合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和實際,，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合,，達到演練與應急實際需求的高度統(tǒng)一,。

每年組織開展衛(wèi)生應急相關人員的培訓。其中衛(wèi)生應急管理干部每年至少接受培訓一次,，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍成員,、師資和各專業(yè)技術骨干每年至少接受培訓一次。組織衛(wèi)生應急演練每年至少一次,，要求掌握衛(wèi)生應急預案,、技術規(guī)范和標準，精通衛(wèi)生應急專業(yè)知識和技能,，提高現場調查,、分析和處置能力，演練內容以重點傳染病,、新發(fā)傳染病,、不明原因疾病、中毒,、各類突發(fā)災害事故的衛(wèi)生應急知識,、理論、技能和應急處理程序、安全防護為主,。

（一）培訓教材,。

以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應急教材為主，結合本單位實際,，補充培訓教材,，要特別注意培訓教材和資料具有可操作性和實用性，以滿足不同層次,、不同類別培訓對象的需求,。

（二）建立應急隊伍。

按照規(guī)模適度,、結構合理,、素質優(yōu)良的原則，以區(qū)級應急專業(yè)技術骨干為基礎,，逐步完善能夠勝任急性的傳染病,、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應急機動隊,，適應我區(qū)衛(wèi)生應急工作,。同時，加強師資教學能力和水平的考核評估,，建立師資培訓和應急演練的動態(tài)管理制度,。

把衛(wèi)生應急培訓和應急演練工作納入年度目標管理，制定培訓計劃,，建立監(jiān)督,、約束和獎勵機制，加強組織領導,，及時解決培訓中存在的突出問題,，確保培訓工作的.順利進行。對成績突出的科室或個人,，要給予表彰獎勵,；對未完成年度培訓演練計劃的，要予以通報批評,，以推動衛(wèi)生應急培訓工作的有序開展,。

年度計劃報告篇六

1、加強縣鄉(xiāng)兩級信訪隊伍建設,，強化信訪員的業(yè)務培訓,，縣人口計生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪員每年至少培訓一次，培訓的主要內容是《國家信訪條例》,、《河北省信訪條例》,、《群眾逐機級走訪管理辦法》和“一法三規(guī)”,，增強信訪干部的事業(yè)心和責任心，轉變工作方法,，提高工作水平,。

2、加強部門協(xié)調,，實施綜合執(zhí)法,。根據案件的具體情況，分類編排,，結合縣人民法院、公安,、紀檢監(jiān)察部門進行協(xié)調,，抓住典型，重點突破,，達到執(zhí)行一案,，教育一片的良好效果。

3,、加大信訪案件的直查直處力度,，全面提高信訪工作質量?？h人口計生局直接查辦上級和領導交辦的信訪案件率達到95以上,，鄉(xiāng)級信訪員要直接查辦上級領導交辦、轉辦及本級受理的信訪案件的'1,，保質保量的完成上級信訪立案承辦工作,。

4、定期對有信訪苗頭問題的進行排查,，發(fā)現問題及時解決,，確保問題解決在萌芽狀態(tài)。

5,、依法行政,，文明執(zhí)法，堅決杜絕惡性案件的發(fā)生,。

年度計劃報告篇七

優(yōu)質護理服務工作是在去年開展優(yōu)質護理服務活動的基礎上,，為進一步深化優(yōu)質護理服務工作內涵，以提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務為主題,，以醫(yī)院等級評審為契機，提升服務水平,，持續(xù)改進護理質量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理,，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量,、終末質量,，其中環(huán)節(jié)質量是重點，在總結上一年度開展優(yōu)質護理服務,、三好一滿意活動經驗的基礎上,，特制定20xx年優(yōu)質護理服務工作計劃。

以科學發(fā)展觀為指導,，深化以病人為中心的服務理念,，以醫(yī)院等級評審為契機，以提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務為主題,，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質、滿意的護理服務,。

以患者滿意為總體目標,，夯實基礎，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質護理服務工作,，提升服務內涵，持續(xù)改進護理質量,。

1,、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項護理規(guī)章制度,、工作職責,、工作流程、疾病護理常規(guī),、臨床護理服務規(guī)范及標準,。繼續(xù)完善修訂質控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度,，加強對危重病人的管理,。

2、全面提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務

（1）加強基礎理論知識的培訓,，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高,。從三基三嚴入手，工作5年內的護士每兩個月組織一次業(yè)務培訓,，內容包括基礎理論,、專科護理,、法律法規(guī),、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量,。

（2）提高臨床護士的實際工作能力,，培訓專科護理骨干,。護師以上人員每季度組織培訓一次,，內容包括專科理論,、專科技能等,，提升全院護理人員的?？萍寄堋?/p>

（3）加強護理專業(yè)技術操作培訓,。牢固掌握護理基本技能,，夯實基本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動,，進一步強化訓練,，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務,。20xx年重點強化工作5年內護理人員的基礎操作技能和心肺復蘇技術,。

（4）加強護士禮儀規(guī)范學習。

（5）采取各種形式的學習培訓,，以提高全院護理人員的業(yè)務素質,，提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力,。

3、加強管理,，確保護理安全

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉運、交接,、壓瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié),，加強護理管理確保目標實現,。

（2）加強護理安全監(jiān)控管理，科室每月組織護理安全隱患排查及護理差錯,、護理投訴的原因分析討論,，應吸取的'教訓，提出防范與改進措施,。

（3）加強科室管理,。每月對科室在病房管理、基礎護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，按照優(yōu)質護理服務工作質量標準進行質量評價，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士長工作例會上進行總結,。

4、夯實基礎護理

（1）切實做好基礎護理,，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數與醫(yī)囑和輸液卡相符,，勤巡視病人,，善于觀察病人，發(fā)現問題及時解決,。

5,、嚴格落實責任制整體護理

（1）優(yōu)質護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

（2）優(yōu)質護理服務病區(qū)設立責任組長和責任護士，每名責任護士護理8到10名病人,。責任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質護理服務,。

（3）全面履行護士職責。整合基礎護理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導等,，為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護理服務,。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復指導,，提供心理護理。

（4）臨床護理服務充分體現?？铺厣?，依據科室特點豐富服務內涵，為病人提供人性化護理服務保障患者安全,，促進患者康復,。

6、定期滿意度調查

（1）病區(qū)每月組織召開工休座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。

（2）每月進行患者滿意度調查,，從護士的操作技術,、儀容儀表、健康宣教,、服務態(tài)度,、溝通技巧等方面，對患者提出的問題及時反饋,。讓患者從心里滿意,，要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標,，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬,、推諉的現象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

7,、加強患者健康教育：實施優(yōu)質護理服務績效考核措施,，堅持客觀、公平,、公開原則,，分配向一線護士傾斜，調動護士積極性,。建立護理人員的績效考核登記,，依據責任護士出勤率、護理病人的數量,、護理質量,、技術難度、風險程度,、滿意度,、科室評選，進行獎勵補償,，對積極者,、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。

年度計劃報告篇八

20xx年繼續(xù)以“安全第一,，預防為主”的安全方針為指導思想,，切實抓好安全生產管理工作，確保實現油庫下達的安全生產管理目標,，以下為本年度安全生產規(guī)劃：

20xx年安全生產工作的目標是：

1,、企業(yè)傷亡事故不超過零人。

2,、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人,。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故,，杜絕重大責任性設備事故,。

4、重大火災,、爆炸等傷亡事故不超過零人,。

5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故,，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生,。

6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零,。

1,、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，油庫成立“安全生產委員會”,，組長由油庫主任擔任,，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產的法律法規(guī),，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產責任制的落實。

2,、為進一步明確“誰主管,，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產責任書,，明確雙方的.職責和工作,，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制,。

3,、重新修訂安全生產管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,，安全生產管理制度的建立與落實情況,。做到責任明確到人、考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。

為使安全生產意識深入人心,，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想,，油庫將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育,，根據年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作,。

油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產檢查，平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、雨季安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等，發(fā)現問題后開檢查單限期整改,，并跟蹤復查整改效果,。

根據公司《安全生產例會》制度,，油庫每月定期召開安全生產例會總結、解決,、布置安全生產工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行,。對職業(yè)安全健康有關法津,、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,，保證若在生產中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地進行應急處理工作,。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作,，確保所屬項目順利通過內審及外審。

各班組應建立各班組的危險源清單,，同時“重點問題重點管理,，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度,。

油庫將根據“安全生產月”主題開展“安全生產月”活動,。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育,，加強各個工作崗位操作規(guī)程,、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產氛圍,，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

20xx年各班組根據自身特點在安全工作方面要有側重點,，有針對性地開展安全教育及技術交底,，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1,、建立健全安全生產規(guī)章制度,，落實安全生產責任制。

2,、建立安全生產保證體系,。

3、油庫安全員負責對生產過程的安全生產進行檢查,，及時糾正違章,，督促安全隱患整改。

4、對新進庫的員工進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡,。

5、各班組加強對現場安全工作的檢查,，開展定期,、不定期、專項檢查,，及時督促各部門對存在的隱患進行整改,。

6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查,。

7,、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗,。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。

8,、夏季做好防汛、防雷,、防暑工作,，冬季施工做好防凍、防滑,、防火,。

9、制定突發(fā)事故應急救援預案,。

10,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班、確保節(jié)日安全,。

20xx年油庫各班組必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保油庫年度安全生產目標的實現。

年度計劃報告篇九

你擔心的不過就是如何制定更合理的培訓計劃，那么首先的首先,，你需要先了解培訓年度計劃制定的四個導向：一是公司戰(zhàn)略導向,，二是員工需求導向，三是要實際操作導向,，四是績效掛鉤導向,。以下分別從這四個方面介紹：

上周與幾個行業(yè)伙伴聚會，其中一位頗資深的培訓總監(jiān)抱怨：今年從制度建設到課程開發(fā)再到講師培養(yǎng),，底下人忙的苦不堪言,，可年終考核又是墊底。一言激起千層浪,，眾多經理人紛紛開始傾訴,。

企業(yè)基于戰(zhàn)略需求籌建培訓部門。培訓的終極目標應定位于提升績效,，若忽略了公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，而將重點放在體系搭建的大量工作中，取得的成效便很難被認可,，上例就易出現,，這一點尤其適用于初建培訓部門的公司。當然也不是說培訓體系搭建不重要,，體系搭建當然重要,，只是說在年初計劃制定以及日常工作中，要有意識的將資源向核心業(yè)務部門傾斜,，向重點發(fā)展產品傾斜,。

小米客服總監(jiān)講客戶體驗時曾說過產品開發(fā)部的研發(fā)人員經常面臨兩難的選擇：一邊是堅持自己的小情懷，一邊是廣大客戶需求,，如何抉擇,？

其實培訓管理者何嘗不是產品研發(fā)人員？課程,、講師,、體系就是產品。我們也常面臨這樣的選擇：一邊是員工的實際需求,，一邊是完整而合理的培訓或課程體系,，一次妥協(xié)便意味著處處妥協(xié)。你是否也曾努力的堅持自己的小情懷,？

這個問題易地而處就很容易理解,。聽聽員工的心聲：培訓體系搭建的再完善，課程設計獲得金獎,，可是我學了沒有用,，話術不能成單,，產品介紹不清不楚，客戶投訴解決不了,，工作流程繁冗復雜,，我為何要聽？

當然,，往往這個時候,，我們想說培訓的作用不會立刻顯現，培訓是作用于未來發(fā)展,，員工你要從長遠來看……于是第一個例子又會出現,，領導不滿意，其他部門不滿意,，考評分數最低,，等級合格還是考慮辛苦分。

為什么會這樣呢,？難道培訓沒有意義了嗎,？我認為最大的原因在于，我們思考的起點錯了,。這個地方錯誤,，結果就太可怕了，因為一旦脫離了員工實際需求,，體系做的再完善也沒有用,。

而合理的調研工作能彌補這一致命的錯誤，因為調研結果能讓我們站在不同的起點開展工作,，換句話說,，就是能讓我們制定更合理的計劃，方向更準確,。

依舊拿小米研發(fā)做例子,，如果研發(fā)人員在開展研發(fā)工作之前對市場需求了解透徹，就不會出現在手機是直角還是圓角,，外殼是兩種顏色還是三種顏色糾結,，而是把重點放在如何讓手機運算更快速，操作更便捷上,。

計劃制定一定要量力而行,，既不能太高也不能太低，否則只能是年初計劃很美好,，年底總結等挨批,。

可估性是指計劃有可衡量的工具確定完成情況并能定級。培訓的評估工作一直是很難突破的特大難題,，相對比較全面的評估方法,，往往因可操作性不強,，實際在企業(yè)的培訓工作中僅有個別重點項目可能會運用。

而培訓年度計劃如何在年底評估,？這就要求計劃制定不僅從思路上、戰(zhàn)略上考慮,，也要精確到具體方案,，簡單的說就是要量化。

例如：某企業(yè)今年的培訓計劃是建立完善的課程體系,。思路和戰(zhàn)略到了,，但是沒有方案，如何制定,？何為完善,？這就很難界定，那我們從量化的'角度變更一下：建立完善的課程體系,。今年重點打造銷售團隊課程體系,，計劃按職級分層建立課程，以專業(yè)知識,、銷售技能,、綜合素養(yǎng)等三個課程類別，分別完成3門,、5門和2門的課程,。

這樣來看，是不是思路和戰(zhàn)略都有了,，方案也有了,，也可以量化了，年底的時候把課程體系拿出來,，是否符合需求一目了然,，年終總結撰寫也輕松起來。當然具體課程的要求及評定方法需另行考慮,。

有亮點是說計劃制定要考慮工作能否出亮點,，也就是最終的年終考評上，能否給部門帶來較好的排名,。年終考評的排名不僅影響培訓管理者在公司的排名及個人威望,，更直接影響團隊員工的績效，甚至影響來年其他部門對工作的配合度,，嚴重的將會阻礙工作的執(zhí)行,。所以，誰敢說工作不要亮點,？

至于如何讓計劃有亮點,？這就要求對公司的戰(zhàn)略方向絕對的了解,，與公司的核心業(yè)務相對應，解公司燃眉之急,，通過合理的,、完善的、有效的培訓體系促進業(yè)務發(fā)展,，給企業(yè)帶來效益,，在實實在在的效益面前，想沒有亮點都很難,。

無論從培訓目標還是培訓考核看,，培訓最終都應掛鉤于績效。掛鉤于績效包括兩個方面：一是培訓實施與績效考核方向一致,；二是培訓考核與績效考核掛鉤,。

（一）培訓實施與績效考核方向一致。設置培訓專屬崗位的企業(yè)一般都會有考核任務,，一種是銷售類,，主要考核業(yè)績和指標，一種是服務類,，主要考核指標,。而培訓在最初制定計劃時，戰(zhàn)略上與公司發(fā)展方向一致,，內容上就應考慮與主要考核方向保持同步,，始終與主要業(yè)務部工作方向一致。

比如,，某保險公司今年大力發(fā)展單意外險業(yè)務,，培訓重點就要圍繞此意外險的產品介紹、話術推廣,、理賠服務及指標提升等方面進行,，簡單的說就是教會銷售人員怎么賣產品。培訓目標根據主要考核項確定,，如果銷售人員主考核項為總保費,，那么培訓就應以提升保費為目標，同樣,，如果主考核某項指標,，那培訓就應以提升此項指標為目標。

（二）培訓考核與績效考核掛鉤,。這點主要是對員工后期掌握及運用情況進行考評,，有利于督促員工從主觀上加強培訓學習，從而提升培訓效果,。重點是掌握及運用,，也就是重在后期實踐,，有的企業(yè)通過培訓積分制度進行考核，也就是只要參訓即算合格,，這顯然與結果導向相悖,，最終將導致培訓流于形式。

下面介紹幾種比較常見的與績效掛鉤的方法：一是知識類培訓,，以考試的形式摸底,，設置專項激勵分級進行獎懲；二是技能類培訓,，考察訓后一段時間內指標是否有回暖現象，通過績效改變狀態(tài)進行獎懲,；三是方法類課程,，通過觀察員工使用情況進行獎懲。如通過21天習慣養(yǎng)成表檢驗員工對好習慣課程的運用情況,；四是行為類課程,，通過員工行為改變情況進行獎懲。如某公司講授員工守則,，規(guī)定員工日常行為有相應獎懲機制,，那么公司總體違規(guī)情況降低就是對培訓效果的最大肯定。

年度計劃報告篇十

第一,、指導思想：根據學校工作計劃的安排,，以"三個習慣"養(yǎng)成教育為抓手，加大管理力度,，提升工作質量,，把服務育人工作落到實處。大力推進教育現代化進程,，為我校"建和諧校園,、辦快樂教育"而努力。

第二,、主要目標：1,、深化后勤工作研究，認真實施服務于教學,、方便于師生工程,，積極研究后勤工作中出現的新問題，采取有效的方法,，創(chuàng)造性地開展工作,。

2、逐步建成以"三個習慣"養(yǎng)成教育為核心,，以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的校園文化氛圍,，創(chuàng)建環(huán)境育人模式最終實現學校"建和諧校園,、辦快樂教育"的目標。

3,、加強教育現代化建設,，配齊教師基本的辦公設備，全力推進教育教學工作,。

第三,、具體措施：

1、切實加強教育,。本學期,，我們要把后勤隊伍建設與教育教學有機結合起來，強化服務意識,，引導后勤人員樹立正確的人生觀,、價值觀，增強愛崗敬業(yè)的責任感和使命感,，努力使每位職工在自己的崗位上做出最大的貢獻,。

2、大力提升工作能力,。我們以師生"三個習慣"養(yǎng)成教育為抓手,，提升服務質量，,。

3,、配合政教進行環(huán)境教育。優(yōu)美的校園環(huán)境,、對學生的健康成長起著潛移默化的作用,，我們要認真搞好校園文化建設和"環(huán)境教育、品質教育,、國學教育,、價值觀教育"，讓學校優(yōu)美潔凈的環(huán)境陶冶每一位師生的情操,，讓師生愉快工作,、學習、生活,。

本學期后勤處將積極配合學校,、黨建、工會組織開展各種有益的師生文體活動,，積極調節(jié)教職工的`積極性,，豐富師生的生活，使其以更充沛的精力投入到各項工作中去。

制定有效的保障措施,。學校的財產物資是學校教育教學工作順利進行的條件,。新學期總務處將進一步加強學校的資產管理，及時服務于學校的日常教育教學工作,。充分發(fā)揮其使用效益,，建立健全各項管理制度和賠償制度，樹立主人翁思想,，愛護學校的一草一木,，管理使用好學校的公共財物，完善各種借還手續(xù),，分工負責,，責任到人，定員管理,，定期抽查,。

1、認真填寫財產公物臺賬登記,。建立好物品領用制度，努力發(fā)揮所采購物品的利用率,。

2,、認真做好日常教育教學器材的供應工作，節(jié)日慶祝的組織落實工作,。

3,、落實校園文明公約，使學生人人文明守紀,，愛護校園,，愛護校園的一草一木。

4,、強化綠化管理人員職責,，做到按時澆水、除草,、施肥,、防治病蟲害。

5,、加強班級管理,，教育各班學生愛護公物,，節(jié)約每一度電和每一滴水,，愛護每一樣公物。

本學期總務處將協(xié)助學校認真做好學校財務工作,，堅決執(zhí)行上級部門關于財務方面的有關決定，認真組織收費工作,，做到應收盡收,，不該收不收。認真做好學校財務清算工作,。嚴格按預算開支,，保證學校工作正常運轉，做到合理開支,。認真組織財務結算工作,，按時按規(guī)定清退代辦費。努力創(chuàng)造條件,，為官中的發(fā)展提供必備的物質支持,。

附：分月工作安排：

二月份：1、制訂總務工作計劃,，制定班級財產管理制度和賠償制度,。

2、整理校園,，完成教室調整,，桌凳修理調整工作。

3,、完成辦公用品,、衛(wèi)生潔具的采購工作。

4,、完成課本的分發(fā)工作,。

5、學生報名注冊,，每日清查學生數,。

三月份：1、完善學生到校情況統(tǒng)計,。

2,、做好慶祝教師"三·八"婦女節(jié)的相關工作。

3,、發(fā)放財產管理,、賠償制度。

4,、布置音樂室,、美術室。

5,、清算學生代辦費用,。

6,、組織檢查班級管理工作和校產管理情況，,。

四月份：1,、進行環(huán)境教育知識講座。

2,、做好學校日常教育教學的服務工作,。

3、組織檢查班級管理工作和校產管理情況并進行班級考核,。

五月份：1,、加強校園管理工作，檢查各班環(huán)境教育工作落實情況,。

2,、檢修學校各門窗、玻璃,、桌椅,。

3、進行衛(wèi)生知識講座,，進行交通安全知識教育,。

4、組織檢查班級管理工作和校產管理情況,，并進行班級考核,。

六月份：1、核查教具使用情況,。

2、班級管理工作,、環(huán)境教育情況的督查,。

3、組織檢查班級管理工作和校產管理情況,，并進行班級考核,。

七月份：1、進行環(huán)境教育工作的落實情況,，收集資料,。

2、做好代辦費結算清退工作,。

3,、清查校產，做好清算工作,；回收教具,、器材、資料。

年度計劃報告篇十一

20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃 一,、xx年上半年工作總結：

1,、1月至3月同時完成了全區(qū)49個機關812人、186個事業(yè)單位4504人,、7個參照單位81人的工資年度統(tǒng)計;全區(qū)事業(yè)單位管理人員,、專業(yè)技術人員4603人的年度統(tǒng)計;全區(qū)人事口公務員335人的年度統(tǒng)計，并已經接受市人保局審核通過,。

2,、今年年初出臺了《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位績效工資實施辦法》，并審批了540位公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的績效工資(含退休人員生活補貼),。4月至6月擬定了《xxxx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施辦法(初稿)》,。截止今日，相繼完成了全區(qū)機關事業(yè)單位xx年1月的.級別工資晉升,、工資檔次晉升,、薪級工資變動等，共計3038人,，月增資合計68335元,。全區(qū)上半年機關事業(yè)單位晉升職務職稱共計68人，月增資合計4702元,。另外,，1月至6月共計辦理201位同志調動工資審核，退休審批44人,，撫恤金20人,，遺屬生活困難補助4戶，警銜法官檢察官津貼4人,，十三個月獎金審批746人,，還有提高退休費比例、工齡教齡認定,、身份認定等情況,。

3、核查在編不在崗人員情況,，按政府抄告單規(guī)定聯(lián)系財政共停發(fā)48人的月工資,，合計每月為財政節(jié)支49500余元。

1,、做好全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員年度考核工作;

2,、準備好事業(yè)單位工作人員崗位設置后的工資調整工作;

3、準備好其他事業(yè)單位工作人員績效工資審批工作

4,、繼續(xù)辦理好日常工資工作審批(含十三個月獎金審批,、調動,、退休、職務職稱工資變動,、撫恤,、遺屬補助、警銜法官檢察官等特殊津貼,、教護齡津貼變動等);

5,、處理特殊情況的認定和糾正問題(含工齡認定、教護齡認定,、身份認定,、級別認定和補辦以往遺漏錯誤的工資變動等);

6、領導交辦的其他事宜,。

年度計劃報告篇十二

目標是我們做計劃的基礎和依據,，因此，必須首先明確自己的目標,，然后,，根據目標制定自己的行動方案。

為完成目標,，我們必須具備怎么樣的基本條件,，這些基本條件如果不具備，就不可能完成目標,。但是,，這些基本條件具備了，目標也未必能夠完成,。找出這些基本條件,，是我們做計劃的首要任務。

一般地說,，就各銷售部的年度營銷計劃而言,，目標支持因素主要幾個：目標市場、人力資源,、產品資源,、經銷商資源（或者說區(qū)域）,。這些因素要進行合理有效的配置,，才能發(fā)揮應有的作用。

首先要確定目標市場,，在目標市場確定下,，人力資源、產品資源,、經銷商資源（或者說區(qū)域）都是為具體的目標市場服務的,。

上述基本條件具備后,，就需要組織結構進行資源的有效分配、調度,，發(fā)揮管理的效用,。在任何一個組織中，每個崗位的職責都需要明確,，只有這樣才能實現管理資源的目標,。在這個組織體系中，每個人都要找到自己的位置,，確切知道自己所處的各種管理關系和自身的價值,，使管理的價值最大化，效率最高,，費用最低,。

由于是年度任務，因此,，任務首先要進行分解,，沒有適當的進度安排，完成任務是不可能的`,。在分解任務時,，要人人肩上有指標，主要分解到人員,、月份和區(qū)域,，只有這樣才便于執(zhí)行和考核，只有這樣才能進行有效監(jiān)督管理,。由于市場的不確定性和各地市場差異化,，因此，進度分解要結合各地實際情況進行,，不能一刀切,。

每年的任務都有不同程度的增長，如何準確尋找到自己的增長點,，為下一步的營銷工作指明前進的方向,，尤其重要。否則,，就可能打的是無準備的仗,。

做企業(yè)特別是做農藥企業(yè)，競爭是十分激烈的,。關鍵是在競爭的市場環(huán)境中,，我們如何發(fā)揮自己的長處，規(guī)避自己的短處,。

針對自己的長短處,，為完成任務,，有哪些困難，這需要理清,。對于有些困難,，可能一時解決不了，但有些困難不能回避,，必須解決,。為此，相應的營銷舉措隨之運用,。營銷舉措必須有針對性,，不能泛泛而談。

為完成任務,，我們需要多少投入,，這個是需要弄清楚的。做預算的時候,，能具體測算出的,，就要具體化。不能具體的,，這樣的項目就做一個估計數,，也就是常說的不可預見費用。對于部門來說,，有些費用是部門不可控制的,，有些是部門可以控制的。這個要適當分清,，以便本部門今后進行費用的合理使用和控制,。

年度計劃報告篇十三

一是積極推行全程電子化業(yè)務，擴大全程電子化業(yè)務覆蓋面,。企業(yè)設立,、變更、注銷,、股權出質,、增補營業(yè)執(zhí)照等均可實現全程電子化，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務,。

二是推廣簡易注銷,。在企業(yè)和農民專業(yè)合作社注銷方面，全面推行減時間,、減材料,、減成本的全程網辦簡易注銷模式,，大大優(yōu)化了市場主體從準入到退出全生命周期便捷登記服務,。實行簡易注銷程序以來,，公告時間由原來的xx天壓縮至xx天，提速xx%以上,。

三是加快推進一業(yè)一證改革,。加快推動便利店（飯店）、書店,、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革,，將一個行業(yè)多個許可證合并為一張載明相關行業(yè)許可信息的.行業(yè)綜合許可證，實現照后減證,，有效破解準入不準營問題,。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項，形成xx市一業(yè)一證xx個行業(yè)的工作規(guī)范和服務指南,。截至目前,，我市共辦理xx個行業(yè)的綜合許可證xxx張。

推進拿地即開工審批服務模式,，印發(fā)《xx市重點工程建設項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》,，通過流程再造，將拿地后的有關審批流程調整到拿地前和拿地中,，變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批,，實現在核發(fā)不動產權證書的當天，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理,，大幅提高重點工程建設項目審批效率,，從立項到施工許可主流程審批時限由xx天壓縮到x天，提速xx%,。xxxx年xx市中小學生綜合實踐活動基地新校建設項目等x個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證,。同時，優(yōu)化簡易低風險項目審批,。制定印發(fā)《xx市優(yōu)化社會投資簡易低風險工程建設項目審批管理實施細則（試行）》（xx辦字x號）,，引導各部門、單位在業(yè)務手續(xù)辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續(xù),。xx市行政審批服務局為xx有限公司xx分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風險工程建設項目《開工許可通知書》,。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務。組建專業(yè)化幫辦代辦隊伍,，實現審批服務事項幫辦代辦全覆蓋,。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答,、業(yè)務指導,、網上申報、幫辦代辦等服務,，實現營業(yè)執(zhí)照,、銀行開戶,、公章刻印等一站式幫辦服務。開通重點項目審批綠色通道,，實行事前介入,、事中快辦、事后跟蹤,，為項目單位遠程提供全程在線,、點對點精準服務。同時,，持續(xù)推行服務企業(yè)專員制度,，先后通過濰企通平臺為x家企業(yè)進行問題解答，全力打造辦理效率最高,、服務質量最優(yōu),、企業(yè)獲得感最強的一流營商環(huán)境，

二是優(yōu)化好差評系統(tǒng),。依托好差評在線系統(tǒng),，辦事企業(yè)和群眾可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務進行評價,。截至目前,，我市政務服務好差評系統(tǒng)已建成，并成功與濰坊市好差評系統(tǒng)端口對接,，可實現數據全量上報,。

三是開展政務服務直通車服務。車上的的電腦,、打印機等設備,，即時與x政務服務網對接，為群眾提供現場咨詢,、現場受理等服務,，開展零次跑服務，提升群眾滿意度,。通過政務服務直通車進企業(yè)提供幫辦代辦服務,，變坐等服務為上門服務，優(yōu)化營商環(huán)境,。

搭建電子印章平臺,，建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請、印章管理員審批,、電子印章材料二維碼查詢核驗等應用場景,，簽署行為使用符合國密算法的數字認證技術，線上存證，提供官方驗簽服務,，確保電子簽署安全合規(guī),。電子印章啟用后，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務不需再到行政審批服務局窗口辦理,，工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行核對后,，進行電子印章蓋章,，形成電子檔案。自xxxx年x月該系統(tǒng)上線以來,，已辦理了xxx筆注銷通知書在線審批業(yè)務,，極大地方便了群眾辦理業(yè)務。

根據濰坊市人民政府辦公室《關于做好政務服務跨省通辦和全省通辦有關工作的通知》要求,，編制《市行政審批服務局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》,，其中跨省通辦事項x項，全省通辦事項xx項,，并在企業(yè)開辦區(qū)域,、社會事務區(qū)域、投資項目區(qū)域分別設置跨省,、全省通辦事項窗口,，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業(yè)務培訓,，提供線上線下申報指導,、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件,、申報材料寄遞等服務,。

年度計劃報告篇十四

01號)的要求，重點做好以下“十個一”工作,。

1,、做一次調查統(tǒng)計。村級計生協(xié)要對所轄區(qū)人口進行摸底調查,，核實未婚育齡青年情況,，尤其是流出、流入務工青年的情況,，準確掌握15至20周歲育齡青年男女的基本情況,，做好造冊建檔工作，并報送鎮(zhèn)協(xié)會備案,。

2,、簽一份協(xié)議。由村級計生協(xié)組織與未婚青年或其父母簽訂依法婚育誠信協(xié)議。對晚婚晚育家庭協(xié)調相關部門予以政策或資金上的優(yōu)先優(yōu)惠和獎勵,。對誠信協(xié)議執(zhí)行情況,，鎮(zhèn)村兩級計生協(xié)要建立相關制度，定期檢查,，監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3、結一個幫帶對子,。由村級計生協(xié)理事,、會員與未婚青年按照自愿原則，結成“一幫一”,、“一帶一”服務對子,，扎實做好人口計生相關法律法規(guī)的.宣傳，開展力所能及的解困服務,。

4,、上一堂課。鎮(zhèn)計生協(xié)到村計生協(xié)上一堂有關法律法規(guī),、生殖健康和科技知識等方面的課,。組織廣大會員、未婚青年學習人口計生相關法律法規(guī)和避孕節(jié)育,、生殖健康,、科技致富等知識，學好致富本領,，自覺實行晚婚晚育,。

5、談一次心,。鎮(zhèn)村計生協(xié)理事和會員要主動與未婚青年交流談心,，動員未婚青年自覺實行晚婚晚育。

6,、送一套宣傳資料,。鎮(zhèn)計生協(xié)要為村計生協(xié)會員和未婚青年提供一套有關法律法規(guī)、生殖健康和科技知識等方面的宣傳資料,，村計生協(xié)要及時發(fā)放和張貼,。

7、演一場文藝節(jié)目,。結合“雙建雙匯”活動,，積極引導創(chuàng)作倡導晚婚晚育等特色文藝作品，至少演出1場文藝節(jié)目,。

8,、搞一次知識競賽,。結合生殖健康進校園、進村寨,、進企業(yè)“三進”活動及會員活動日,、生殖健康服務日宣傳等活動，在全鎮(zhèn)廣大會員和未婚青年中組織開展一次晚婚晚育知識競賽,。

9,、給一條信息。為晚婚晚育計生家庭提供一條致富信息,，或結合本地實際,，優(yōu)先為其提供相關項目支持，幫助他們率先脫貧致富,。

10,、開一次現場會,。鎮(zhèn)計生協(xié)在9月底前要召開一次現場會,，總結交流好的做法和經驗，對典型經驗和先進人物事跡進行宣傳推廣,。

(三)積極參與流動人口計生服務管理工作

認真貫徹落實國家人口計生委,、中國計劃生育協(xié)會《關于充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會作用共同做好流動人口計劃生育工作的意見》(國計生協(xié)