做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇一

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。

挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的`難題,，用誠意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng),，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇二

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修

保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上,、下級之間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)在線施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的'計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇三

以“英語課程標(biāo)準(zhǔn)”為宗旨，適應(yīng)新課程改革的需要,，面向全體學(xué)生,，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,。正確把握英語學(xué)科特點(diǎn),，積極倡導(dǎo)合作探究的學(xué)習(xí)方式。培養(yǎng)學(xué)生積極地情感態(tài)度和正確的人生價(jià)值觀,，提高學(xué)生綜合素質(zhì)為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

學(xué)生應(yīng)有較明確的英語學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度。能聽懂教師對有關(guān)熟悉話題的陳述并能參與討論,。能讀供七至八年級學(xué)生閱讀的簡單讀物和報(bào)紙雜志,，克服生詞障礙，理解大意,。能根據(jù)閱讀目的運(yùn)用適當(dāng)?shù)拈喿x策略,。能與他人合作，解決問題并報(bào)告結(jié)果,，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù),。能在學(xué)習(xí)中互相幫助，克服困難,。能合理計(jì)劃和安排學(xué)習(xí)任務(wù),，積極探索適合自己的學(xué)習(xí)方法。在學(xué)習(xí)和日常交際中能注意到中外文化的差異,。

經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí),，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正,，掌握了英語學(xué)習(xí)的一些基本方法,，能夠積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績較好,。但還有少部分學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目的,，缺少學(xué)習(xí)的熱情和主動(dòng)性，自覺性較差,，相應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣也差,。主要原因是沒有激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，學(xué)生覺得英語學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān),，一部分學(xué)生沒有掌握記憶單詞的方法,，連基本的單詞聽不懂,，學(xué)不會。聽力方面失分也較多,，主要是聽的時(shí)間太少,。針對種種問題，在本期的英語教學(xué)中,，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的講解和基本技能的訓(xùn)練,，讓學(xué)生掌握詞匯、語法,、句型等基礎(chǔ)知識和聽,、說、讀,、寫等基本技能,；另外，注意培養(yǎng)學(xué)生對英語的興趣,；讓學(xué)生掌握記憶單詞,、聽力,、寫作等英語學(xué)習(xí)技能,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主探索、合作學(xué)習(xí)能力,。采取任務(wù)型教學(xué),，運(yùn)用靈活多變的方法。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的'學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，使每一位學(xué)生都能在學(xué)習(xí)中有所收獲,、有所進(jìn)步。

1.每天背誦課文中的對話,。目的：要求學(xué)生背誦并默寫,，培養(yǎng)語感。

2.每天記5個(gè)生詞,，2個(gè)常用句子或習(xí)語,。實(shí)施：利用“互測及教師抽查”及時(shí)檢查，保證效果并堅(jiān)持下去,。

3.認(rèn)真貫徹晨讀制度：規(guī)定晨讀內(nèi)容,，加強(qiáng)監(jiān)督，保證晨讀效果,。

4.堅(jiān)持日測,、周測、月測的形成性評價(jià)制度：對英語學(xué)習(xí)實(shí)行量化制度,，每日,、每周,、每月都要給學(xué)生檢驗(yàn)自己努力成果的機(jī)會，讓進(jìn)步的同學(xué)體會到成就感,，讓落后的同學(xué)找出差距,，感受壓力。由此在班里形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，培養(yǎng)學(xué)生健康向上的人格和競爭意識,。

5.對后進(jìn)生進(jìn)行專門輔導(dǎo)，布置單獨(dú)的作業(yè),，讓他們在小進(jìn)步,、小轉(zhuǎn)變中體味學(xué)習(xí)的快樂，樹立學(xué)習(xí)的自信,，盡快成長起來,。

6.關(guān)注學(xué)生的情感，營造寬松,、民主,、和諧的教學(xué)氛圍。

7.實(shí)施"任務(wù)型"的教學(xué)途徑,，培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用能力

8.在教學(xué)中根據(jù)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近學(xué)生實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)，吸引和組織他們積極參與,。學(xué)生通過思考,、調(diào)查、討論,、交流和合作等方式,，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

9.加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo),，為他們終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

10.認(rèn)真鉆研教材,，備好,，上好每一節(jié)課，向45分鐘要質(zhì)量,。

措施：

1.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,，引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率,；

2.發(fā)揮學(xué)生主體和教師主導(dǎo)作用：

3.營造良好的課堂氣氛,，培養(yǎng)學(xué)生開口說英語的勇氣和信心；

4.引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)語言的遷移,，加強(qiáng)日常生活中英語口語的運(yùn)用,；

5.鼓勵(lì)學(xué)生自主探索,，合用探究，共同提高,。

6.加強(qiáng)聽力訓(xùn)練,。

任務(wù)型教學(xué)：教師提出指令，學(xué)生規(guī)范操作,。聽說領(lǐng)先,，讀寫跟上。綜合訓(xùn)練,，扎實(shí)雙基,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼間我來到這里也以有差不多8個(gè)月的時(shí)間了，在這新的一個(gè)學(xué)期我所跟的是大三班,，它也是一個(gè)即將邁向?qū)W前教育的班級,，而我作為一個(gè)新的幼兒教師，我希望以后可以用我的努力,，用我的知識去教育可愛的幼兒,，在這學(xué)期里，我將抓好學(xué)生的德育工作,，努力提高幼兒的德育品質(zhì),。以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

本班的幼兒大部分比較聰明懂事，但有個(gè)別幼兒比較頑皮,，而且比較不守紀(jì)律,，禮貌比較差!但整體來看我們班的幼兒大部分對知識還是有一定的掌握!

認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針，以園與為指針,，密切配合園各項(xiàng)工作的開展，從園工作和幼兒思想實(shí)際出發(fā),，抓好,，提高幼兒道德素質(zhì)，努力建設(shè)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。

1.安排班級活動(dòng),。根據(jù)園內(nèi)的安排，引導(dǎo)幼兒開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),?；顒?dòng)之前要制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求,，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施,，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。與幼兒一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題,，組織和指導(dǎo)幼兒開展靈活多樣,、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng),，如主題班隊(duì)活動(dòng)、園內(nèi)文化活動(dòng),、社會實(shí)踐活動(dòng)等,。

2.營造健康向上的班級氛圍。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，努力營造平等,、圍結(jié)、和諧,、進(jìn)取的`班級氛圍,。

(1)制定班級公約、形成良好班風(fēng),。

(2)布置適合幼兒特點(diǎn)的教室環(huán)境,。

(3)讓幼兒參與班級管理工作，培養(yǎng)幼兒的組織能力和責(zé)任心,，使每個(gè)幼兒都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)幼兒的參與意識，提供顯示幼兒才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)幼兒的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

3.通過多種途徑,，采取多種方法，對特殊幼兒開展教育：

通過觀察,、與幼兒談心,、聽取各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊幼兒的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向,。力爭和家長對幼兒有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見,。特別要充分調(diào)動(dòng)家長的積極性,，取得共識，配合學(xué)校教育好孩子,。

1,、教師認(rèn)真按照制定好的適合幼兒的發(fā)展情況計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;

2,、備好各幼兒基本情況花名冊,，認(rèn)真細(xì)致填寫充實(shí);

3、細(xì)致了解起居情況和在家生活情況,，教育幼兒養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣;

4,、經(jīng)常聯(lián)系幼兒家庭，密切結(jié)合社會,、家庭對園進(jìn)行“三結(jié)合”教育;

這就是我一學(xué)期的教學(xué)個(gè)人計(jì)劃,。我依然會在不停的進(jìn)步里慢慢制定更好的計(jì)劃!

年度計(jì)劃報(bào)告篇五

堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主,，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急管理干部和專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),，廣泛開展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn)，提升應(yīng)急演練能力,，為我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)提供人才保障和技術(shù)支持,。

（一）分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn),。

局應(yīng)急辦,、區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練工作計(jì)劃，組織開展對疾控專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),，并根據(jù)不同受訓(xùn)對象,，實(shí)施分類培訓(xùn)；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照分級負(fù)責(zé),、分類培訓(xùn)的原則,，制定本轄區(qū)和本單位實(shí)施方案并組織實(shí)施。

（二）演練應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,，注重實(shí)效,。

圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢和任務(wù)，結(jié)合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際,，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,、知識學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，達(dá)到演練與應(yīng)急實(shí)際需求的高度統(tǒng)一,。

每年組織開展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)人員的培訓(xùn)。其中衛(wèi)生應(yīng)急管理干部每年至少接受培訓(xùn)一次,，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍成員,、師資和各專業(yè)技術(shù)骨干每年至少接受培訓(xùn)一次。組織衛(wèi)生應(yīng)急演練每年至少一次,，要求掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精通衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)知識和技能,，提高現(xiàn)場調(diào)查,、分析和處置能力,，演練內(nèi)容以重點(diǎn)傳染病、新發(fā)傳染病,、不明原因疾病,、中毒、各類突發(fā)災(zāi)害事故的衛(wèi)生應(yīng)急知識,、理論,、技能和應(yīng)急處理程序、安全防護(hù)為主,。

（一）培訓(xùn)教材,。

以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應(yīng)急教材為主，結(jié)合本單位實(shí)際,，補(bǔ)充培訓(xùn)教材,，要特別注意培訓(xùn)教材和資料具有可操作性和實(shí)用性，以滿足不同層次,、不同類別培訓(xùn)對象的需求,。

（二）建立應(yīng)急隊(duì)伍。

按照規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的原則，以區(qū)級應(yīng)急專業(yè)技術(shù)骨干為基礎(chǔ),，逐步完善能夠勝任急性的傳染病,、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì),，適應(yīng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作,。同時(shí)，加強(qiáng)師資教學(xué)能力和水平的考核評估,，建立師資培訓(xùn)和應(yīng)急演練的動(dòng)態(tài)管理制度,。

把衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作納入年度目標(biāo)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，建立監(jiān)督,、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的突出問題,，確保培訓(xùn)工作的.順利進(jìn)行。對成績突出的科室或個(gè)人,，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對未完成年度培訓(xùn)演練計(jì)劃的，要予以通報(bào)批評，以推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的有序開展,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇六

1,、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級信訪隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化信訪員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，縣人口計(jì)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪員每年至少培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是《國家信訪條例》、《河北省信訪條例》,、《群眾逐機(jī)級走訪管理辦法》和“一法三規(guī)”,，增強(qiáng)信訪干部的事業(yè)心和責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作方法,，提高工作水平,。

2、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，實(shí)施綜合執(zhí)法,。根據(jù)案件的具體情況，分類編排,，結(jié)合縣人民法院,、公安、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，抓住典型,，重點(diǎn)突破，達(dá)到執(zhí)行一案,，教育一片的良好效果,。

3、加大信訪案件的直查直處力度,，全面提高信訪工作質(zhì)量,。縣人口計(jì)生局直接查辦上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪案件率達(dá)到95以上,，鄉(xiāng)級信訪員要直接查辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦,、轉(zhuǎn)辦及本級受理的信訪案件的'1，保質(zhì)保量的完成上級信訪立案承辦工作,。

4,、定期對有信訪苗頭問題的進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，確保問題解決在萌芽狀態(tài),。

5、依法行政,，文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕惡性案件的發(fā)生。

年度計(jì)劃報(bào)告篇七

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵,，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，以醫(yī)院等級評審為契機(jī),，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、三好一滿意活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深化以病人為中心的服務(wù)理念,，以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn),，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從三基三嚴(yán)入手，工作5年內(nèi)的護(hù)士每兩個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。護(hù)師以上人員每季度組織培訓(xùn)一次,，內(nèi)容包括專科理論,、?？萍寄艿龋嵘鹤o(hù)理人員的?？萍寄?。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能,，夯實(shí)基本功底,，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,，提升臨床護(hù)理技能操作水平,，從而提高護(hù)理服務(wù)。20xx年重點(diǎn)強(qiáng)化工作5年內(nèi)護(hù)理人員的基礎(chǔ)操作技能和心肺復(fù)蘇技術(shù),。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。

（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

3,、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室每月組織護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投訴的原因分析討論,，應(yīng)吸取的'教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

（3）加強(qiáng)科室管理,。每月對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護(hù)士長工作例會上進(jìn)行總結(jié),。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

（1）切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑和輸液卡相符,，勤巡視病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班,。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休,。

（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士,，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8到10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù)。

6,、定期滿意度調(diào)查

（1）病區(qū)每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。

（2）每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，從護(hù)士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教,、服務(wù)態(tài)度,、溝通技巧等方面,，對患者提出的問題及時(shí)反饋,。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便，杜絕生,、冷、硬,、推諉的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

7,、加強(qiáng)患者健康教育：實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅(jiān)持客觀,、公平,、公開原則，分配向一線護(hù)士傾斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度,、科室評選，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,，對積極者,、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。

年度計(jì)劃報(bào)告篇八

20xx年繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)油庫下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、企業(yè)傷亡事故不超過零人。

2,、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人,。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故,，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故,。

4、重大火災(zāi),、爆炸等傷亡事故不超過零人,。

5,、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生,。

6,、一次損失30萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零,。

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”,，組長由油庫主任擔(dān)任,，油庫安全員為小組成員,。成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確雙方的.職責(zé)和工作,，同時(shí)也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。

油庫將按《安全檢查制度》對全庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、雨季安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改,，并跟蹤復(fù)查整改效果,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行,。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津,、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作,。各班組嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保所屬項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審,。

各班組應(yīng)建立各班組的危險(xiǎn)源清單,，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度,。

油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

20xx年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,。安全工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3,、油庫安全員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章,，督促安全隱患整改。

4,、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡,。

5、各班組加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促各部門對存在的隱患進(jìn)行整改,。

6油庫建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。

7、加強(qiáng)對食堂管理,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,，確保施工人員不食扁豆、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。

8、夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,，冬季施工做好防凍、防滑,、防火,。

9,、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

10,、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

20xx年油庫各班組必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識,，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

年度計(jì)劃報(bào)告篇九

你擔(dān)心的不過就是如何制定更合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，那么首先的首先,，你需要先了解培訓(xùn)年度計(jì)劃制定的四個(gè)導(dǎo)向：一是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，二是員工需求導(dǎo)向,，三是要實(shí)際操作導(dǎo)向，四是績效掛鉤導(dǎo)向,。以下分別從這四個(gè)方面介紹：

上周與幾個(gè)行業(yè)伙伴聚會,，其中一位頗資深的培訓(xùn)總監(jiān)抱怨：今年從制度建設(shè)到課程開發(fā)再到講師培養(yǎng)，底下人忙的苦不堪言,，可年終考核又是墊底,。一言激起千層浪，眾多經(jīng)理人紛紛開始傾訴。

企業(yè)基于戰(zhàn)略需求籌建培訓(xùn)部門。培訓(xùn)的終極目標(biāo)應(yīng)定位于提升績效,，若忽略了公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，而將重點(diǎn)放在體系搭建的大量工作中,，取得的成效便很難被認(rèn)可，上例就易出現(xiàn),，這一點(diǎn)尤其適用于初建培訓(xùn)部門的公司,。當(dāng)然也不是說培訓(xùn)體系搭建不重要,，體系搭建當(dāng)然重要,，只是說在年初計(jì)劃制定以及日常工作中,，要有意識的將資源向核心業(yè)務(wù)部門傾斜，向重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品傾斜,。

小米客服總監(jiān)講客戶體驗(yàn)時(shí)曾說過產(chǎn)品開發(fā)部的研發(fā)人員經(jīng)常面臨兩難的選擇：一邊是堅(jiān)持自己的小情懷，一邊是廣大客戶需求,，如何抉擇？

其實(shí)培訓(xùn)管理者何嘗不是產(chǎn)品研發(fā)人員,？課程、講師,、體系就是產(chǎn)品。我們也常面臨這樣的選擇：一邊是員工的實(shí)際需求,，一邊是完整而合理的培訓(xùn)或課程體系,，一次妥協(xié)便意味著處處妥協(xié)。你是否也曾努力的堅(jiān)持自己的小情懷？

這個(gè)問題易地而處就很容易理解,。聽聽員工的心聲：培訓(xùn)體系搭建的再完善，課程設(shè)計(jì)獲得金獎(jiǎng),，可是我學(xué)了沒有用，話術(shù)不能成單,，產(chǎn)品介紹不清不楚,，客戶投訴解決不了，工作流程繁冗復(fù)雜,，我為何要聽？

當(dāng)然,，往往這個(gè)時(shí)候，我們想說培訓(xùn)的作用不會立刻顯現(xiàn),，培訓(xùn)是作用于未來發(fā)展，員工你要從長遠(yuǎn)來看……于是第一個(gè)例子又會出現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，其他部門不滿意,，考評分?jǐn)?shù)最低,，等級合格還是考慮辛苦分。

為什么會這樣呢,？難道培訓(xùn)沒有意義了嗎？我認(rèn)為最大的原因在于,，我們思考的起點(diǎn)錯(cuò)了。這個(gè)地方錯(cuò)誤,，結(jié)果就太可怕了，因?yàn)橐坏┟撾x了員工實(shí)際需求,，體系做的再完善也沒有用。

而合理的調(diào)研工作能彌補(bǔ)這一致命的錯(cuò)誤,，因?yàn)檎{(diào)研結(jié)果能讓我們站在不同的起點(diǎn)開展工作，換句話說,，就是能讓我們制定更合理的計(jì)劃，方向更準(zhǔn)確,。

依舊拿小米研發(fā)做例子，如果研發(fā)人員在開展研發(fā)工作之前對市場需求了解透徹,，就不會出現(xiàn)在手機(jī)是直角還是圓角，外殼是兩種顏色還是三種顏色糾結(jié),，而是把重點(diǎn)放在如何讓手機(jī)運(yùn)算更快速，操作更便捷上,。

計(jì)劃制定一定要量力而行,，既不能太高也不能太低，否則只能是年初計(jì)劃很美好，年底總結(jié)等挨批,。

可估性是指計(jì)劃有可衡量的工具確定完成情況并能定級。培訓(xùn)的評估工作一直是很難突破的特大難題,，相對比較全面的評估方法,，往往因可操作性不強(qiáng),，實(shí)際在企業(yè)的培訓(xùn)工作中僅有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目可能會運(yùn)用,。

而培訓(xùn)年度計(jì)劃如何在年底評估,？這就要求計(jì)劃制定不僅從思路上,、戰(zhàn)略上考慮，也要精確到具體方案,，簡單的說就是要量化,。

例如：某企業(yè)今年的培訓(xùn)計(jì)劃是建立完善的課程體系,。思路和戰(zhàn)略到了，但是沒有方案,，如何制定,？何為完善,？這就很難界定，那我們從量化的'角度變更一下：建立完善的課程體系,。今年重點(diǎn)打造銷售團(tuán)隊(duì)課程體系,，計(jì)劃按職級分層建立課程，以專業(yè)知識,、銷售技能、綜合素養(yǎng)等三個(gè)課程類別,，分別完成3門、5門和2門的課程,。

這樣來看，是不是思路和戰(zhàn)略都有了,，方案也有了，也可以量化了,，年底的時(shí)候把課程體系拿出來，是否符合需求一目了然,，年終總結(jié)撰寫也輕松起來。當(dāng)然具體課程的要求及評定方法需另行考慮,。

有亮點(diǎn)是說計(jì)劃制定要考慮工作能否出亮點(diǎn),，也就是最終的年終考評上,，能否給部門帶來較好的排名,。年終考評的排名不僅影響培訓(xùn)管理者在公司的排名及個(gè)人威望,，更直接影響團(tuán)隊(duì)員工的績效，甚至影響來年其他部門對工作的配合度,，嚴(yán)重的將會阻礙工作的執(zhí)行。所以,，誰敢說工作不要亮點(diǎn)？

至于如何讓計(jì)劃有亮點(diǎn),？這就要求對公司的戰(zhàn)略方向絕對的了解,，與公司的核心業(yè)務(wù)相對應(yīng)，解公司燃眉之急,，通過合理的,、完善的、有效的培訓(xùn)體系促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，給企業(yè)帶來效益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前,，想沒有亮點(diǎn)都很難。

無論從培訓(xùn)目標(biāo)還是培訓(xùn)考核看,，培訓(xùn)最終都應(yīng)掛鉤于績效,。掛鉤于績效包括兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)實(shí)施與績效考核方向一致,；二是培訓(xùn)考核與績效考核掛鉤,。

（一）培訓(xùn)實(shí)施與績效考核方向一致。設(shè)置培訓(xùn)專屬崗位的企業(yè)一般都會有考核任務(wù),，一種是銷售類，主要考核業(yè)績和指標(biāo),，一種是服務(wù)類，主要考核指標(biāo),。而培訓(xùn)在最初制定計(jì)劃時(shí)，戰(zhàn)略上與公司發(fā)展方向一致,，內(nèi)容上就應(yīng)考慮與主要考核方向保持同步，始終與主要業(yè)務(wù)部工作方向一致,。

比如,，某保險(xiǎn)公司今年大力發(fā)展單意外險(xiǎn)業(yè)務(wù),，培訓(xùn)重點(diǎn)就要圍繞此意外險(xiǎn)的產(chǎn)品介紹,、話術(shù)推廣、理賠服務(wù)及指標(biāo)提升等方面進(jìn)行,，簡單的說就是教會銷售人員怎么賣產(chǎn)品,。培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)主要考核項(xiàng)確定,，如果銷售人員主考核項(xiàng)為總保費(fèi),，那么培訓(xùn)就應(yīng)以提升保費(fèi)為目標(biāo)，同樣,，如果主考核某項(xiàng)指標(biāo),，那培訓(xùn)就應(yīng)以提升此項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo),。

（二）培訓(xùn)考核與績效考核掛鉤,。這點(diǎn)主要是對員工后期掌握及運(yùn)用情況進(jìn)行考評，有利于督促員工從主觀上加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而提升培訓(xùn)效果。重點(diǎn)是掌握及運(yùn)用,，也就是重在后期實(shí)踐，有的企業(yè)通過培訓(xùn)積分制度進(jìn)行考核,，也就是只要參訓(xùn)即算合格，這顯然與結(jié)果導(dǎo)向相悖,，最終將導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

下面介紹幾種比較常見的與績效掛鉤的方法：一是知識類培訓(xùn),，以考試的形式摸底，設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)分級進(jìn)行獎(jiǎng)懲,；二是技能類培訓(xùn)，考察訓(xùn)后一段時(shí)間內(nèi)指標(biāo)是否有回暖現(xiàn)象,，通過績效改變狀態(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；三是方法類課程,，通過觀察員工使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。如通過21天習(xí)慣養(yǎng)成表檢驗(yàn)員工對好習(xí)慣課程的運(yùn)用情況,；四是行為類課程,，通過員工行為改變情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如某公司講授員工守則,，規(guī)定員工日常行為有相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，那么公司總體違規(guī)情況降低就是對培訓(xùn)效果的最大肯定,。

年度計(jì)劃報(bào)告篇十

第一,、指導(dǎo)思想：根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排,，以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手，加大管理力度,，提升工作質(zhì)量，把服務(wù)育人工作落到實(shí)處,。大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程，為我校"建和諧校園,、辦快樂教育"而努力。

第二,、主要目標(biāo)：1、深化后勤工作研究,，認(rèn)真實(shí)施服務(wù)于教學(xué)、方便于師生工程,，積極研究后勤工作中出現(xiàn)的新問題，采取有效的方法,，創(chuàng)造性地開展工作。

2,、逐步建成以"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為核心，以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的校園文化氛圍,，創(chuàng)建環(huán)境育人模式最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校"建和諧校園、辦快樂教育"的目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè),，配齊教師基本的辦公設(shè)備,，全力推進(jìn)教育教學(xué)工作,。

第三,、具體措施：

1、切實(shí)加強(qiáng)教育,。本學(xué)期，我們要把后勤隊(duì)伍建設(shè)與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,，強(qiáng)化服務(wù)意識，引導(dǎo)后勤人員樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感,，努力使每位職工在自己的崗位上做出最大的貢獻(xiàn),。

2、大力提升工作能力,。我們以師生"三個(gè)習(xí)慣"養(yǎng)成教育為抓手，提升服務(wù)質(zhì)量,，。

3,、配合政教進(jìn)行環(huán)境教育,。優(yōu)美的校園環(huán)境、對學(xué)生的健康成長起著潛移默化的作用,，我們要認(rèn)真搞好校園文化建設(shè)和"環(huán)境教育、品質(zhì)教育,、國學(xué)教育、價(jià)值觀教育",，讓學(xué)校優(yōu)美潔凈的環(huán)境陶冶每一位師生的情操，讓師生愉快工作,、學(xué)習(xí),、生活。

本學(xué)期后勤處將積極配合學(xué)校,、黨建、工會組織開展各種有益的師生文體活動(dòng),，積極調(diào)節(jié)教職工的`積極性，豐富師生的生活,，使其以更充沛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。

制定有效的保障措施,。學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資是學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的條件,。新學(xué)期總務(wù)處將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的資產(chǎn)管理,，及時(shí)服務(wù)于學(xué)校的日常教育教學(xué)工作,。充分發(fā)揮其使用效益,，建立健全各項(xiàng)管理制度和賠償制度，樹立主人翁思想,，愛護(hù)學(xué)校的一草一木，管理使用好學(xué)校的公共財(cái)物,，完善各種借還手續(xù)，分工負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，定員管理,，定期抽查,。

1、認(rèn)真填寫財(cái)產(chǎn)公物臺賬登記,。建立好物品領(lǐng)用制度,，努力發(fā)揮所采購物品的利用率。

2,、認(rèn)真做好日常教育教學(xué)器材的供應(yīng)工作,，節(jié)日慶祝的組織落實(shí)工作,。

3、落實(shí)校園文明公約,，使學(xué)生人人文明守紀(jì)，愛護(hù)校園,，愛護(hù)校園的一草一木。

4,、強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé),，做到按時(shí)澆水、除草,、施肥、防治病蟲害,。

5、加強(qiáng)班級管理,，教育各班學(xué)生愛護(hù)公物，節(jié)約每一度電和每一滴水,，愛護(hù)每一樣公物。

本學(xué)期總務(wù)處將協(xié)助學(xué)校認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，堅(jiān)決執(zhí)行上級部門關(guān)于財(cái)務(wù)方面的有關(guān)決定，認(rèn)真組織收費(fèi)工作,，做到應(yīng)收盡收,，不該收不收,。認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)務(wù)清算工作,。嚴(yán)格按預(yù)算開支，保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，做到合理開支,。認(rèn)真組織財(cái)務(wù)結(jié)算工作,，按時(shí)按規(guī)定清退代辦費(fèi)。努力創(chuàng)造條件,，為官中的發(fā)展提供必備的物質(zhì)支持。

附：分月工作安排：

二月份：1,、制訂總務(wù)工作計(jì)劃，制定班級財(cái)產(chǎn)管理制度和賠償制度,。

2,、整理校園,，完成教室調(diào)整，桌凳修理調(diào)整工作,。

3、完成辦公用品,、衛(wèi)生潔具的采購工作。

4,、完成課本的分發(fā)工作。

5,、學(xué)生報(bào)名注冊，每日清查學(xué)生數(shù),。

三月份：1、完善學(xué)生到校情況統(tǒng)計(jì),。

2,、做好慶祝教師"三·八"婦女節(jié)的相關(guān)工作,。

3,、發(fā)放財(cái)產(chǎn)管理、賠償制度,。

4、布置音樂室,、美術(shù)室。

5,、清算學(xué)生代辦費(fèi)用,。

6,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況，,。

四月份：1、進(jìn)行環(huán)境教育知識講座,。

2、做好學(xué)校日常教育教學(xué)的服務(wù)工作,。

3,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況并進(jìn)行班級考核,。

五月份：1,、加強(qiáng)校園管理工作,，檢查各班環(huán)境教育工作落實(shí)情況,。

2,、檢修學(xué)校各門窗,、玻璃、桌椅,。

3、進(jìn)行衛(wèi)生知識講座,，進(jìn)行交通安全知識教育。

4,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況，并進(jìn)行班級考核,。

六月份：1、核查教具使用情況,。

2、班級管理工作,、環(huán)境教育情況的督查。

3,、組織檢查班級管理工作和校產(chǎn)管理情況,，并進(jìn)行班級考核,。

七月份：1,、進(jìn)行環(huán)境教育工作的落實(shí)情況,，收集資料。

2,、做好代辦費(fèi)結(jié)算清退工作。

3,、清查校產(chǎn),，做好清算工作,；回收教具、器材,、資料。

年度計(jì)劃報(bào)告篇十一

20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 一,、xx年上半年工作總結(jié)：

1、1月至3月同時(shí)完成了全區(qū)49個(gè)機(jī)關(guān)812人,、186個(gè)事業(yè)單位4504人、7個(gè)參照單位81人的工資年度統(tǒng)計(jì);全區(qū)事業(yè)單位管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員4603人的年度統(tǒng)計(jì);全區(qū)人事口公務(wù)員335人的年度統(tǒng)計(jì),，并已經(jīng)接受市人保局審核通過。

2,、今年年初出臺了《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》，并審批了540位公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的績效工資(含退休人員生活補(bǔ)貼),。4月至6月擬定了《xxxx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法(初稿)》。截止今日,，相繼完成了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位xx年1月的.級別工資晉升、工資檔次晉升,、薪級工資變動(dòng)等,，共計(jì)3038人,，月增資合計(jì)68335元,。全區(qū)上半年機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升職務(wù)職稱共計(jì)68人,，月增資合計(jì)4702元,。另外,，1月至6月共計(jì)辦理201位同志調(diào)動(dòng)工資審核,，退休審批44人,，撫恤金20人,，遺屬生活困難補(bǔ)助4戶,，警銜法官檢察官津貼4人,，十三個(gè)月獎(jiǎng)金審批746人,，還有提高退休費(fèi)比例、工齡教齡認(rèn)定,、身份認(rèn)定等情況,。

3,、核查在編不在崗人員情況,，按政府抄告單規(guī)定聯(lián)系財(cái)政共停發(fā)48人的月工資,，合計(jì)每月為財(cái)政節(jié)支49500余元,。

1、做好全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作;

2,、準(zhǔn)備好事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置后的工資調(diào)整工作;

3,、準(zhǔn)備好其他事業(yè)單位工作人員績效工資審批工作

4,、繼續(xù)辦理好日常工資工作審批(含十三個(gè)月獎(jiǎng)金審批、調(diào)動(dòng),、退休,、職務(wù)職稱工資變動(dòng),、撫恤、遺屬補(bǔ)助,、警銜法官檢察官等特殊津貼,、教護(hù)齡津貼變動(dòng)等);

5、處理特殊情況的認(rèn)定和糾正問題(含工齡認(rèn)定,、教護(hù)齡認(rèn)定,、身份認(rèn)定,、級別認(rèn)定和補(bǔ)辦以往遺漏錯(cuò)誤的工資變動(dòng)等);

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

年度計(jì)劃報(bào)告篇十二

目標(biāo)是我們做計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù),，因此,，必須首先明確自己的目標(biāo)，然后,，根據(jù)目標(biāo)制定自己的行動(dòng)方案,。

為完成目標(biāo)，我們必須具備怎么樣的基本條件,，這些基本條件如果不具備,，就不可能完成目標(biāo)。但是,，這些基本條件具備了,，目標(biāo)也未必能夠完成。找出這些基本條件,，是我們做計(jì)劃的首要任務(wù),。

一般地說,，就各銷售部的年度營銷計(jì)劃而言，目標(biāo)支持因素主要幾個(gè)：目標(biāo)市場,、人力資源,、產(chǎn)品資源、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）,。這些因素要進(jìn)行合理有效的配置,，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

首先要確定目標(biāo)市場,，在目標(biāo)市場確定下,，人力資源、產(chǎn)品資源,、經(jīng)銷商資源（或者說區(qū)域）都是為具體的目標(biāo)市場服務(wù)的,。

上述基本條件具備后，就需要組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行資源的有效分配,、調(diào)度,，發(fā)揮管理的效用。在任何一個(gè)組織中,，每個(gè)崗位的職責(zé)都需要明確,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理資源的目標(biāo)。在這個(gè)組織體系中,，每個(gè)人都要找到自己的位置,，確切知道自己所處的各種管理關(guān)系和自身的價(jià)值，使管理的價(jià)值最大化,，效率最高,，費(fèi)用最低。

由于是年度任務(wù),，因此,，任務(wù)首先要進(jìn)行分解，沒有適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排,，完成任務(wù)是不可能的`,。在分解任務(wù)時(shí)，要人人肩上有指標(biāo),，主要分解到人員,、月份和區(qū)域，只有這樣才便于執(zhí)行和考核,，只有這樣才能進(jìn)行有效監(jiān)督管理,。由于市場的不確定性和各地市場差異化，因此，進(jìn)度分解要結(jié)合各地實(shí)際情況進(jìn)行,，不能一刀切,。

每年的任務(wù)都有不同程度的增長，如何準(zhǔn)確尋找到自己的增長點(diǎn),，為下一步的營銷工作指明前進(jìn)的方向,，尤其重要。否則,，就可能打的是無準(zhǔn)備的仗,。

做企業(yè)特別是做農(nóng)藥企業(yè)，競爭是十分激烈的,。關(guān)鍵是在競爭的市場環(huán)境中,，我們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的長處，規(guī)避自己的短處,。

針對自己的長短處,，為完成任務(wù)，有哪些困難,，這需要理清,。對于有些困難，可能一時(shí)解決不了,，但有些困難不能回避,，必須解決。為此,，相應(yīng)的營銷舉措隨之運(yùn)用,。營銷舉措必須有針對性，不能泛泛而談,。

為完成任務(wù),，我們需要多少投入，這個(gè)是需要弄清楚的,。做預(yù)算的時(shí)候,，能具體測算出的，就要具體化,。不能具體的，這樣的項(xiàng)目就做一個(gè)估計(jì)數(shù),，也就是常說的不可預(yù)見費(fèi)用,。對于部門來說，有些費(fèi)用是部門不可控制的,，有些是部門可以控制的,。這個(gè)要適當(dāng)分清，以便本部門今后進(jìn)行費(fèi)用的合理使用和控制。

年度計(jì)劃報(bào)告篇十三

一是積極推行全程電子化業(yè)務(wù),，擴(kuò)大全程電子化業(yè)務(wù)覆蓋面,。企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷,、股權(quán)出質(zhì)、增補(bǔ)營業(yè)執(zhí)照等均可實(shí)現(xiàn)全程電子化,，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務(wù),。

二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注銷方面,，全面推行減時(shí)間,、減材料、減成本的全程網(wǎng)辦簡易注銷模式,，大大優(yōu)化了市場主體從準(zhǔn)入到退出全生命周期便捷登記服務(wù),。實(shí)行簡易注銷程序以來，公告時(shí)間由原來的xx天壓縮至xx天,，提速xx%以上,。

三是加快推進(jìn)一業(yè)一證改革。加快推動(dòng)便利店（飯店）,、書店,、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革，將一個(gè)行業(yè)多個(gè)許可證合并為一張載明相關(guān)行業(yè)許可信息的.行業(yè)綜合許可證,，實(shí)現(xiàn)照后減證,，有效破解準(zhǔn)入不準(zhǔn)營問題。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項(xiàng),，形成xx市一業(yè)一證xx個(gè)行業(yè)的工作規(guī)范和服務(wù)指南,。截至目前，我市共辦理xx個(gè)行業(yè)的綜合許可證xxx張,。

推進(jìn)拿地即開工審批服務(wù)模式,，印發(fā)《xx市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目拿地即開工審批模式改革工作實(shí)施方案》，通過流程再造,，將拿地后的有關(guān)審批流程調(diào)整到拿地前和拿地中,，變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批，實(shí)現(xiàn)在核發(fā)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書的當(dāng)天,，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理,，大幅提高重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率，從立項(xiàng)到施工許可主流程審批時(shí)限由xx天壓縮到x天,，提速xx%,。xxxx年xx市中小學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)基地新校建設(shè)項(xiàng)目等x個(gè)項(xiàng)目已通過拿地即開工模式取得施工許可證,。同時(shí)，優(yōu)化簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批,。制定印發(fā)《xx市優(yōu)化社會投資簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（xx辦字x號）,，引導(dǎo)各部門、單位在業(yè)務(wù)手續(xù)辦理過程中對符合要求的項(xiàng)目走簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù),。xx市行政審批服務(wù)局為xx有限公司xx分公司東冢郵件處理中心項(xiàng)目已通過簡易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目《開工許可通知書》,。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務(wù)。組建專業(yè)化幫辦代辦隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)審批服務(wù)事項(xiàng)幫辦代辦全覆蓋,。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、網(wǎng)上申報(bào)、幫辦代辦等服務(wù),，實(shí)現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照,、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務(wù),。開通重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道,，實(shí)行事前介入、事中快辦,、事后跟蹤,，為項(xiàng)目單位遠(yuǎn)程提供全程在線、點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù),。同時(shí),，持續(xù)推行服務(wù)企業(yè)專員制度，先后通過濰企通平臺為x家企業(yè)進(jìn)行問題解答,，全力打造辦理效率最高,、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強(qiáng)的一流營商環(huán)境,，

二是優(yōu)化好差評系統(tǒng),。依托好差評在線系統(tǒng)，辦事企業(yè)和群眾可在各個(gè)辦事窗口,，通過掃描二維碼或使用評價(jià)器等方式對服務(wù)進(jìn)行評價(jià),。截至目前，我市政務(wù)服務(wù)好差評系統(tǒng)已建成,，并成功與濰坊市好差評系統(tǒng)端口對接,，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全量上報(bào)。

三是開展政務(wù)服務(wù)直通車服務(wù),。車上的的電腦,、打印機(jī)等設(shè)備，即時(shí)與x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接,，為群眾提供現(xiàn)場咨詢,、現(xiàn)場受理等服務(wù)，開展零次跑服務(wù),，提升群眾滿意度,。通過政務(wù)服務(wù)直通車進(jìn)企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù),，優(yōu)化營商環(huán)境,。

搭建電子印章平臺，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請,、印章管理員審批,、電子印章材料二維碼查詢核驗(yàn)等應(yīng)用場景，簽署行為使用符合國密算法的數(shù)字認(rèn)證技術(shù),，線上存證,，提供官方驗(yàn)簽服務(wù)，確保電子簽署安全合規(guī),。電子印章啟用后,，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務(wù)不需再到行政審批服務(wù)局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請,，審批局工作人員對材料進(jìn)行核對后,，進(jìn)行電子印章蓋章，形成電子檔案,。自xxxx年x月該系統(tǒng)上線以來,，已辦理了xxx筆注銷通知書在線審批業(yè)務(wù)，極大地方便了群眾辦理業(yè)務(wù),。

根據(jù)濰坊市人民政府辦公室《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)跨省通辦和全省通辦有關(guān)工作的通知》要求,，編制《市行政審批服務(wù)局跨省通辦事項(xiàng)清單和全省通辦事項(xiàng)清單》，其中跨省通辦事項(xiàng)x項(xiàng),，全省通辦事項(xiàng)xx項(xiàng),，并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會事務(wù)區(qū)域,、投資項(xiàng)目區(qū)域分別設(shè)置跨省,、全省通辦事項(xiàng)窗口，配備幫辦代辦人員隊(duì)伍,，開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提供線上線下申報(bào)指導(dǎo)、異地幫辦代辦,、遠(yuǎn)程視頻會商收件,、申報(bào)材料寄遞等服務(wù),。

年度計(jì)劃報(bào)告篇十四

01號)的要求，重點(diǎn)做好以下“十個(gè)一”工作,。

1,、做一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)。村級計(jì)生協(xié)要對所轄區(qū)人口進(jìn)行摸底調(diào)查,，核實(shí)未婚育齡青年情況,，尤其是流出、流入務(wù)工青年的情況,，準(zhǔn)確掌握15至20周歲育齡青年男女的基本情況,，做好造冊建檔工作，并報(bào)送鎮(zhèn)協(xié)會備案,。

2,、簽一份協(xié)議。由村級計(jì)生協(xié)組織與未婚青年或其父母簽訂依法婚育誠信協(xié)議,。對晚婚晚育家庭協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以政策或資金上的優(yōu)先優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。對誠信協(xié)議執(zhí)行情況，鎮(zhèn)村兩級計(jì)生協(xié)要建立相關(guān)制度,，定期檢查,，監(jiān)督執(zhí)行情況。

3,、結(jié)一個(gè)幫帶對子,。由村級計(jì)生協(xié)理事、會員與未婚青年按照自愿原則,，結(jié)成“一幫一”,、“一帶一”服務(wù)對子，扎實(shí)做好人口計(jì)生相關(guān)法律法規(guī)的.宣傳,，開展力所能及的解困服務(wù),。

4、上一堂課,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)到村計(jì)生協(xié)上一堂有關(guān)法律法規(guī),、生殖健康和科技知識等方面的課。組織廣大會員,、未婚青年學(xué)習(xí)人口計(jì)生相關(guān)法律法規(guī)和避孕節(jié)育,、生殖健康、科技致富等知識,，學(xué)好致富本領(lǐng),，自覺實(shí)行晚婚晚育。

5,、談一次心,。鎮(zhèn)村計(jì)生協(xié)理事和會員要主動(dòng)與未婚青年交流談心,，動(dòng)員未婚青年自覺實(shí)行晚婚晚育。

6,、送一套宣傳資料,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)要為村計(jì)生協(xié)會員和未婚青年提供一套有關(guān)法律法規(guī),、生殖健康和科技知識等方面的宣傳資料,，村計(jì)生協(xié)要及時(shí)發(fā)放和張貼。

7,、演一場文藝節(jié)目,。結(jié)合“雙建雙匯”活動(dòng)，積極引導(dǎo)創(chuàng)作倡導(dǎo)晚婚晚育等特色文藝作品,，至少演出1場文藝節(jié)目,。

8、搞一次知識競賽,。結(jié)合生殖健康進(jìn)校園,、進(jìn)村寨、進(jìn)企業(yè)“三進(jìn)”活動(dòng)及會員活動(dòng)日,、生殖健康服務(wù)日宣傳等活動(dòng),，在全鎮(zhèn)廣大會員和未婚青年中組織開展一次晚婚晚育知識競賽。

9,、給一條信息,。為晚婚晚育計(jì)生家庭提供一條致富信息，或結(jié)合本地實(shí)際,，優(yōu)先為其提供相關(guān)項(xiàng)目支持,，幫助他們率先脫貧致富。

10,、開一次現(xiàn)場會,。鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)在9月底前要召開一次現(xiàn)場會，總結(jié)交流好的做法和經(jīng)驗(yàn),，對典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳推廣,。

(三)積極參與流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家人口計(jì)生委、中國計(jì)劃生育協(xié)會《關(guān)于充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會作用共同做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的意見》(國計(jì)生協(xié)