時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇一

2、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的'調(diào)入驗收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇二

一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點,、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計劃性的.檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

六,、計劃在8―9月份左右,，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

七,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

八、重點關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1―2個葉輪備用,。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

十,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

十一,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。

十二,、考慮全面淘汰二臺is50―125―250――132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50―125―250的位置上,。

十三,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

十四,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五,、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

十七,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

十八,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9―19―8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

十九,、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

二十,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

二十一,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二,、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

二十三,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

二十四,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃,，減少開、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇三

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定計劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性,。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,，符合設(shè)備管理的`要求,，具有可實施性，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間?！?/p>

7,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇四

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

共計員工：15人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎罰分明,。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件,、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作,。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行,。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止,。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),，即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足,，長時間的.運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實到每個管理主管，各負(fù)其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用，在工作中要有主動性,、責(zé)任性,。在我們今后工作中，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃,、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備、購置申請,、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理）,，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3,、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車、壓力容器,、空壓機(jī),、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人,，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責(zé)任到人,，對每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律

7,、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd：主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進(jìn)行計劃、組織,、協(xié)調(diào)和實施,，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，并通過履行義務(wù),，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo),。負(fù)責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗收、移交,、報廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報,。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,，杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報告管內(nèi)工作,。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù)。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇五

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的'管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇六

通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生,，改善設(shè)備技術(shù)狀況,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（二）整理設(shè)備一級維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（三）整理設(shè)備臺賬記錄,，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（四）整理設(shè)備使用說明書,，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

①參與設(shè)備材料采購及驗收,，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單

②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作，維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗收,，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實施

⑨負(fù)責(zé)收集,，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇七

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理,、維護(hù)保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行,。具體工作職責(zé)如下：

一,、負(fù)責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二,、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號,，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。

三,、參加設(shè)備更新,、改型工作，需添置設(shè)施,，由生產(chǎn)部提出申請，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

第二條,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置,、維修,、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

第三條,、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò),，做好租賃合同,，機(jī)械交接驗收工作。

第四條,、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號,，建檔及日常管理,。落實管理責(zé)任、程序和手續(xù),，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記,，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)設(shè)備異動、閑置,、租賃,、返還、報廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時做好故障排除,。每周、每天及時檢查設(shè)備狀況,，每月對所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條,、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書,，合格證,、使用證）的存檔，負(fù)責(zé)所有在建項目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù),、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條、對提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任，負(fù)責(zé)對新購,、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性,、合理性提出核定意見。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條,、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊,、清潔、安全運(yùn)行,。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護(hù),，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時處理不安全隱患,。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜,、防火、防爆,、防腐,、防漏、防潮,、防污染等）工作,，做到使用合理，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條,、參與對項目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查,。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的'相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作,。及時檢查持證上崗情況,，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進(jìn)行處罰,。

第十六條、在完成本職工作的同時,，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗收,、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條,、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時,，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修,，并按事故處理程序,，及時組織分析、處理,，并寫出事故報告,，及時上報。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還,，設(shè)備的維修,、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查,。

第二十條,、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),、廉潔奉公,，干好本職工作。

第二十一條,、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇八

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時,，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的`潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細(xì)的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5,、組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇九

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”,。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì),，二要強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)”,，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度,，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行,。

2,、組織好專項設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查,、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動,，把春季設(shè)備整修,、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動,，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點,，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),，精密組織，認(rèn)真落實,，加強(qiáng)管理,，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障,。

3,、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃,，也可能分配給我公司1-2套,，屆時我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗收,、資料準(zhǔn)備,、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好ldb鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施,。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，鉆井隊要利用班前班后會的時間,，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的.基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外,，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求,，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊,、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊,、資料管理先進(jìn)鉆井隊、油水管理先進(jìn)鉆井隊,、設(shè)備管理先進(jìn)個人,、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長,、優(yōu)秀工長,、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎勵,。

5、結(jié)合“對標(biāo),、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”活動，完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定,、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等,。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,，并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時,，或者是召開機(jī)動會議時,，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核,。

7,、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測,、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作,。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對井隊在用油水的檢測,，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查,，同時督促和指導(dǎo)井隊做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度,。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時得到合理的油水潤滑冷卻,。

8,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,，井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔(dān)責(zé)任,，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破,。明確鉆井隊資料管理的主體,，是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊長負(fù)責(zé)填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”,，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,，工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵,、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，對于油水化驗記錄,、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié),、油水消耗記錄,、斑點試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,，由井隊設(shè)備管理的副隊長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,，設(shè)備管理的副隊長要督促、檢查,、落實資料填寫上交情況,。

鉆井隊要制定年度設(shè)備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設(shè)備管理的工作計劃,，計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9,、加強(qiáng)鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理,。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設(shè)備副隊長任副組長,、成員由工長,、司機(jī)長、泥漿組長,、電器工程師,、發(fā)電工、機(jī)械電器技師,、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審,、中石化大檢查,、三化三零,、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備資料的填寫、上報,，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施,，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10,、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道,。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,，鉆井隊每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限,，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng),，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）,、或者是故障處理,、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法,、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片）,，公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項設(shè)備管理活動時,，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外,，還要按照專項活動的要求單獨(dú)報道專項活動的信息。

11,、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配,、監(jiān)測，潤滑,、安穩(wěn),、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī),、主發(fā)電機(jī)組,、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12,、組織好機(jī)動會議,。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議,、司機(jī)長會議,、工長會議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神,、加強(qiáng)相互交流,，提高設(shè)備管理水平的目的。

13,、做好設(shè)備的實物管理,。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證,。對此,，一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理,，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實,，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實行開單制度,，未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知,，先出入庫,，再補(bǔ)單據(jù)。

14,、加強(qiáng)設(shè)備維修管理,。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,，否則,，不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實行專人管理,，多人參與的制度,，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,，確定維修內(nèi)容,，雙方簽字，否則,，不準(zhǔn)維修,。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時,，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗收,。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可,。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗收,、談判必須兩人以上簽字,。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,，每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析,，維修原因、時效分析,。六是上報年度,、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況,，辦公室集體討論上報,。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十

20xx年,，將是學(xué)校的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,、完善機(jī)制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1,、應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3,、多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的`移動辦公。

5,、新校ｔ巴ㄉ

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1,、做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審、建設(shè)工作,。

2,、加強(qiáng)完工項目的考核,。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù),。

3,、強(qiáng)化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作,；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4,、做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺,；加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1―2次報廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十一

上個學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中,，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,，針對我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃。

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級一體機(jī)管理制度》,、《電子白板使用制度》。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動較多，灰塵較大,，會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙,，活動多,，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日）,，以防教室財務(wù)丟失,。

1、教室的一體機(jī)安裝在角落,，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,，比如語文科用于聽讀課文的較多,。

2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,，電子白板與教師集體備課室集于一室,，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十二

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

20xx年,，公司的`設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進(jìn)行,。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十三

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個進(jìn)入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的`一年。為此,，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取,。

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十四

20××年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,，,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求,、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，提高工作效率,，做到完成工作步步匯報,；

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對故障及時響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志,；

3,、切實設(shè)備巡檢

有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司,、二級單位的設(shè)備巡檢,，包括硬件巡查，軟件巡查,，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理,；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1,、建立完整的工作記錄，按照時間,、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

2,、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃；

3,、近期進(jìn)行對分公司,、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司,、二級單位的電腦配置,，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計需要兩個星期完成,；

4,、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃 特種設(shè)備管理工作匯報篇十五

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（2）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（4）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的.規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主,。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。