時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇一

廠負責(zé)人,、分管安全負責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,，為使主要負責(zé)人,、分管負責(zé)人、安管人員達到化工大專水平,，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險,，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行實戰(zhàn)演練,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

制定風(fēng)險評價范圍、管理程序,，組成班子進行風(fēng)險評價,，通過評價，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

加強勞動紀律管理,，堅決杜絕違紀行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進行體檢,，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價,，落實安全評價中要求整改項目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作,。

通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),、標準的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應(yīng)實施嚴格的變更管理,。一旦發(fā)生事故時，為確保人身,、財產(chǎn)安全,，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,，必須實施應(yīng)急管理,。

b)變更管理是指對人員、工作過程,、工作程序,、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,。

c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn),、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng),、細致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案,。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝,、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建、改建,、擴建項目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改進和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料,、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

7)公用工程中水,、電,、汽、風(fēng)的變化;

8)因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新,、改造;

2)安全、環(huán)保,、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時的.工藝配管,、接頭;

5)設(shè)備材料代用料。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律、法規(guī)和標準的變更;

2)機構(gòu),、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等,。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請表》填好后,，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更,。

b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評價小組進行危險性分析,，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件,、控制回路,、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計,、配置方面的變更;

4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進行專門評價的變更,。

c)不論變更申請是否批準，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位,。

4.7.2.4變更的實施

a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

b)設(shè)施,、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

c)管理變更,，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施,。

4.7.2.5變更驗收

變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收,，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。

b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中,。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時進行資料的更替,，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理,，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案,。

4.7.3.1危害的辯識與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前,，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a)最嚴重事件;

b)導(dǎo)致最嚴重事件的過程;

c)非嚴重事件可能導(dǎo)致嚴重事件的時間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果,。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a)每一個重大危險設(shè)施或裝置,、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保、技術(shù),、公安,、消防、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定,。

c)對于復(fù)雜的設(shè)施,，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險,，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng),。

d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治計劃措施,。

e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備,、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施,。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,，應(yīng)聽取來自基層的意見。

4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)

1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級,、二級和三級應(yīng)急組織進行管理,，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實施;

2)一,、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標明各級應(yīng)急組織名稱,、有關(guān)部門的負責(zé)人及聯(lián)系人的地址,、電話,、傳真等;

4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應(yīng)急設(shè)備,、物資

1)電話,、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備,、器材;

3)測量和顯示風(fēng)速,、風(fēng)向的設(shè)備;

4)應(yīng)急照明;

5)個人防護和其他救護設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙,、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料,，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等,。

e)緊急服務(wù)信息,，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員,，并作出安排,。f)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;

g)應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護等;

h)有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

j)應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等,。

4.7.3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

a)應(yīng)急預(yù)案制定后,，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會討論批準，并報上級應(yīng)急指揮中心備案,。

b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準,，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行定期的檢查,，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

2)事故處置人員能否準確到位;

3)各種搶險救護設(shè)備(設(shè)施)是否齊全,、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案是否掌握等。

4.7.3.6應(yīng)急預(yù)案的演練,、評估與修訂

a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練,。

b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對應(yīng)急預(yù)案進行評估,，找出存在的不足并進行修改,。修改后的應(yīng)急預(yù)案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制,，按照或參照sy6433的規(guī)定執(zhí)行,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇二

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二,、三月份工作計劃的安排,。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護,。

具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合,。上線實施后，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。

三、下一步工作計劃的安排,。

1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護,、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理,。

2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的'系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案,。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進行梳理,、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

四、其他工作計劃的安排,。除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：

1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。

3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇三

第一部分：20xx年工作的簡要回顧

20xx年是xxxx有限公司成立的第三年,。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè),、搬遷工作,，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標計劃,，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面,，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

x,、利潤計劃指標x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元,，較上年增長x%；

x,、銷售收入計劃指標x萬元,，實現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x%,；

x,、新增訂貨計劃指標x萬元，實現(xiàn)新增訂貨x萬元,，較上年增長xx%,；

x、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標x萬元,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，較上年增長x%；

x,、回收貨款計劃指標x萬元,，實現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%,；

x,、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%,。

20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，20xx年公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東,、包頭兩個客戶服務(wù)部,，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度,，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò),；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密,；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科,，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手,，加強制度建設(shè),，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序,，如財務(wù)報銷制度,、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序,，保證各項工作有序進行,。

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn),；二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育,、安全生產(chǎn),、消防知識、加工技能,、裝配技能,、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均xx人,，員工滿意率達到xx%,。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工,，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準,，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作,。

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力,，公司在董事會授權(quán)下,，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下,，xxxxxx有限公司成功購買了標準廠房,，迅速的完成了標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)標準廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作,。

公司從九月底開始設(shè)備搬遷,，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間,，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

為了解決企業(yè)流動資金緊張,，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強財務(wù)管理中的成本核算,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了銷售合同的進度要求,。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道,，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸,，公司于x月份在xx銀行沈陽分行貸款xxx萬元,，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié),，起著龍頭的`作用,。為強化營銷工作，拓展市場,，多簽一手合同,，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》,，促進了營銷人員的工作主動性,、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用,。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作,，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道,，而且提高了客戶滿意度,。拉近了我公司與客戶、市場的距離,，,。

20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中,，面臨上半年訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足,、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面,。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中,，對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進度,，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家,，互相幫助,，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯,、機加件,、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求,，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計,、工藝,、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φxxxx米熱鋸機的設(shè)計工作,；改造了xxxx集團公司的產(chǎn)品xxxxxxxx濕式格子型球磨機,，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機,。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設(shè)備的機加工藝,、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝,、裝配工藝,。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具,，包括鏜銷機,、鉆模、多種胎具及樣板等,。

為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展了主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題,、找隱患,，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。七月，公司順利通過了xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

20xx年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用，通過一系列活動和措施,，增強企業(yè)的凝聚力,。xxx節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂,、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評,，凝聚了人心，鼓舞了士氣,。公司黨總支按照上級部門要求,，針對公司整個黨員狀況，今年“七,。一”節(jié)前夕在黨員,、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達xxx%,。今年培養(yǎng),、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名,。

公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”,，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠xx%的員工獻了愛心,，兩次捐款總額共計xxxxxx元,。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,，在員工中引起了極大的震動和反響,，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊,。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時,，我們也清醒的看到存在的問題。一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新能力不夠,；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴重,，一線后備力量短缺,；四、企業(yè)流動資金短缺,，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展,。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇四

1,、針對20xx年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè),，加強動態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實現(xiàn)質(zhì)量達標日檢制度,。落實人員xx,。加強兌規(guī)質(zhì)量驗收。錨桿,、錨網(wǎng),、錨索、棚子等支護的驗收工作,。強化巷道造型,、中線腰線的檢查工作。

2,、加強文明生產(chǎn)檢查工作,。

3、強化支護材料,、設(shè)備及工具的計劃,、審批、使用及井下現(xiàn)場管理,。

4,、加強通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,、壓風(fēng)自救,、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失,、探頭損壞的情況,。每一人不愿意看到的。

5,、探鉆施工,。嚴格按照探放水設(shè)計施工,。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響,，以井區(qū)

6,、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性,，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7,、全力加強粉塵管理,。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥,、水炮泥,、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧,、凈化水幕的,、轉(zhuǎn)載噴霧等。

8,、持續(xù)加強火工品管理,。

9、加強掘進包保設(shè)備管理,。

1,、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2,、加強通風(fēng)設(shè)施檢查及維護工作,。

3、通風(fēng)設(shè)備的維護和維修工作,。

4,、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。

5,、加強掘二a7煤層打鉆防突解析指標檢測管理,。

6、加大通風(fēng)與掘進,、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力,。

責(zé)任意識第一、落實執(zhí)行第二,、標準質(zhì)量第三,、安全效果第四

1、技術(shù)員每日入井進行質(zhì)量達標及兌規(guī)工作,。

2,、每周一由安全,、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作,。

3,、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期,。

4,、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度

5,、加強技術(shù)室與主任工程師,、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

6,、每月召開安全管理會議,。杜絕走過場、拍大腿,、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生,。

1、加快,、加大供電系統(tǒng)改造步伐,。

2、落實機電防爆,、失爆管理制度,，落實責(zé)任。

3,、建立礦車臺賬,、地亂臺賬、完善一坡三檔,、保護投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實情況,。

1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定,。

2,、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況,。

3,、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬,。遵照公司規(guī)定處理廢舊品,。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的.庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作,。

1,、以生產(chǎn)井長為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電,、運輸,、通風(fēng)、監(jiān)控,、材料,、設(shè)備統(tǒng)計匯報工作。

2,、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員,、傳話員。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇五

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的"精神"綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和"靈魂",，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)"營銷生活化,，生活營銷化"。20xx年度銷售工作計劃20xx年度銷售工作計劃,。2,、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。3,、綜合利用產(chǎn)品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。4、在市場操作層面,，體現(xiàn)"兩高一差",，即要堅持"運作差異化,，高價位、高促銷"的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標是一切營銷工作的'出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢?1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。2,、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細分到具體市場。3,、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品,。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價,、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標的確認,，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運做經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：1,、產(chǎn)品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。2,、價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限，實行"一套價格體系,，兩種返利模式",，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。3,、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。4,、促銷策略，在"高價位,、高促銷"的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一,、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。

二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),，以充分吸引

分銷商和終端消費者的眼球,。

三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場"動銷"，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。5、服務(wù)策略,，細節(jié)決定成敗,，在"人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)"的思路下,，在服務(wù)細節(jié)上狠下功夫。提出了"5s"溫情服務(wù)承諾,，并建立起"貼身式",、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前,、售中,、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情,、真誠,、一站式等等。20xx年度銷售工作計劃

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇六

xx年是公司“xx”計劃的最后一年,，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要,，在過去的一年里,，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，江南分公司作為十大板塊分公司之一,，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利,，為公司“xx”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻,，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

xx年,，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標,，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工,，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工,，再一次擴大了江南分公司的施工地域,，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項考核指標

截止到xx年11月15日,，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元,，目標產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元,，目標產(chǎn)值 萬元,；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用,。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1,、江南分公司上半年困難重重,，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,。連云港疏港航道s01,、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫,，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴重緊張,，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利,，進度不能達到計劃的要求,，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面,，除了中云臺有幾個工程中標之外,，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年,，隨著疏港航道s01,、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制,，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標,，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn),。

2,、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目,。無論是xx年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程,、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01,、s02船閘工程,，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下,。

3,、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍,，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量,，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ),。年初,，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時,，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的,，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍,，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進度的三倍工程量,，陰雨天氣也較多,，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下,，我們大家齊心協(xié)力,，上下一心，全體人員取消休假,，從早到晚每天工作十幾個小時以上,，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力,，順利實現(xiàn)了貫通,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任,，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈,，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍,，使“大干快上,、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富,。

江蘇建筑市場,，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一,，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足,。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大,。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間,，為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要,，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍,，沒有任何啟動資金,，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局,、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾,，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難,。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土,，但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高,、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航,、三航、四航來施工,，剩余的'項目往往施工難度較大,，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,，大膽的解放思想,，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁,。

另外，我們還要看到,，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,，結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域,。

江南分公司在“xx”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場,；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線,；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè),。

（二）“xx”期間的主要任務(wù)目標和措施

xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到4億,，“xx”后期達到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2,。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1,。

把“xx”期間的任務(wù)目標數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個，以江蘇為主,，山東和安徽為副,；內(nèi)河航道5-8個，全部在江蘇,；內(nèi)河碼頭5-8個,，以江蘇為主,，山東和安徽為副；道路,、橋梁5-8個,，主要在連云港、泉州,；沿海工程5-8個,，主要在海西泉州和寧德一線。

主要措施抓三點：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系,，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力,。重點搞好中交、一航局,、二公司內(nèi)部,，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局,、江蘇交通廳質(zhì)檢局,、江蘇交通廳招標辦、連云港市,、連云港港口局,、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司,、泉州建設(shè)局,、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系,。

2．抓好在建工程,，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、成本管理。在管理上以完善程序,、制度,、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式,，抓好分包管理,，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本,。加強項目精細化管理,，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌,。

3．鼓勵、支持骨干人員取證工作,，加大取證獎勵力度,；作為補救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員,。

4,、加強企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,，增強分公司在市場競爭中的軟實力,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇七

一、__項目

1,、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

2、督促整理好第12-15幢房屋檔案資料,。

3,、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護,，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,，明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽,。

6,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確,、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

7,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

9,、督促做好各種費用的追收,。

1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2,、制定，包括對講機,、巡更棒,、門崗電腦等，并認真貫徹實施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

3,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進展,。

4、為提高費用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí),。

5、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí),、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

1,、擬定某華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,，確保項目工作正常運行,。

3、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意,。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

6,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

7、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作,。

1,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

2,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的.朽木處理，維護物業(yè)的完好,。

3,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作。

4,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常,。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

7,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞帳處理,。

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù),。

2,、某士多招商登記等工作配合。

3,、按公司要求開展各項日常工作,。

關(guān)于物業(yè)公司的工作計劃5

想要完成一個高目標，就必須有一支高效率的隊伍,，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上!因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!

對于隊伍,，我們必須進行嚴格的整改,，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定!不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍,。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓(xùn)練,，保證隊伍的防范能力。對隊員的安全意識進行培訓(xùn),，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題,。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關(guān)系,，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴格要求,，要嚴格對待隊伍,，更要嚴格對待自己。

在九月中,，先對自己進行培訓(xùn),，嚴格了解工作中的必備知識，多去學(xué)習(xí),，再將這些都教給隊伍中的隊員們,，要主動的帶動隊伍的提升。

三,、工作上的改正

首先是我們的站崗工作,，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全,。

還有就是傳達室的快遞寄放問題，要進行有序的整理,，不能隨意的堆放,，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失。

四,、總結(jié)

在八月的檢查中,，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤!比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正!我們會好好的整改,，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境!

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇八

一,、外部環(huán)境

㈠,、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢,。

2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展,，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

3,、十一五計劃如火如荼,，政府部門信息化進度加快,，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢,，同時也是歷史機遇,。

㈡、行業(yè)環(huán)境

1,、市場分工明細化,，需要專業(yè)的一流的營銷公司。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期,，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善,。

3,、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā),，還有200億元的市場尚未開發(fā),，市場潛力極大。

4,、“產(chǎn)品開發(fā),、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題,。

二,、內(nèi)部環(huán)境

㈠、有利環(huán)境

1,、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實體成分,，與軟件營銷形成了互相促進的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展,、團隊,、協(xié)作的企業(yè)氛圍,，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

㈡,、劣勢環(huán)境

1,、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高,。

2、公司的各項制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強,。

3、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運作資本頗受限制。

一,、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場,，同時達到省內(nèi)市場10%的占有率,，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項目,，輔以硬件開發(fā),，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場,，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標,。

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關(guān)系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務(wù),，逐步達到省內(nèi)市場10%的占有率,。

二、具體目標

㈠,、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

1,、資本擴張目標： ①購置汽車一部

②電腦三臺（包括筆記本）

2,、經(jīng)營規(guī)模目標： 公司固定資產(chǎn)達到80萬元

3、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干5人

②團隊規(guī)模達到30人以上,。

其中,，辦公、技術(shù),、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

4,、結(jié)構(gòu)目標： 增設(shè)電話營銷部

5、產(chǎn)品目標： ①做到金蝶軟件一級代理

②邦永河南總代理

6,、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個

㈡,、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

1、資本擴張目標： ①購置汽車一部

②購置房產(chǎn)一處

2,、經(jīng)營規(guī)模目標： 公司固定資產(chǎn)達到100萬元

3,、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干10人

②團隊規(guī)模達到50人以上。

其中,，辦公,、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

4,、結(jié)構(gòu)目標： 增設(shè)客戶服務(wù)部,、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標： ①開發(fā)房地產(chǎn),、物業(yè)管理應(yīng)用軟件

②硬件投資機箱,、電源

6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個

一,、 戰(zhàn)略定位

繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健,、良好的增長勢頭,，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標,，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系,，加強資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標的實現(xiàn),。

二,、 戰(zhàn)略思路

㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點,，擴大資本融合,；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

㈡,、以信息化驅(qū)動現(xiàn)代化,，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度,，提高企業(yè)規(guī)模收益。

㈢,、以塑造文化為目標,，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對員工行為的指導(dǎo)力,。

一,、 求真務(wù)實，加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，實施精確化營銷

㈠,、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器,。**科技將以絕對領(lǐng)先的'產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準為基石,，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建**科技聯(lián)盟,。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈,，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

㈡,、多元化經(jīng)營方式：

1,、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金,，同時開展以下方式,，多點經(jīng)營：

①開發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件

②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件

③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

2,、以金蝶的中間件,、erp實施，開發(fā)大客戶,。示例如：

①中間件 黃委會

②erp實施 商都集團

③商業(yè)職能 商業(yè)銀行

3,、充分利用政府關(guān)系及社會關(guān)系全面開展業(yè)務(wù),。示例如：

①政府關(guān)系 沁陽：陳敬如 ,；西平：王新強 ；登封：馬萬里等

②社會關(guān)系 朋友,、同學(xué),、親戚等

③客戶關(guān)系 固定客戶群

㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則,，對重點市場進行細分

1,、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源,，加強客戶管理,；同時精細劃分客戶群,，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。

2,、應(yīng)用軟件以鄭州為中心,，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點開發(fā)和促進市場，全面開發(fā)省內(nèi)市場,。同時,，根據(jù)中心市場的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò),。

3,、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶,、跟蹤客戶,、維護客戶、銷售渠道,、銷售促進等環(huán)節(jié)中采取個性化工作方法,，運用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會,、銷售競賽等開展相對應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動,。

二、 求實創(chuàng)新,，關(guān)注市場動態(tài),，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

㈠、根據(jù)市場變化,，不斷挖掘產(chǎn)品賣點,。業(yè)務(wù)員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法,，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況,，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點，結(jié)合技術(shù)部門進行產(chǎn)品推廣,，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場占有率,。

㈡、根據(jù)市場需求,，開發(fā)新產(chǎn)品,。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段,，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式,。

㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù),。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分,，各部門要認真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強調(diào)服務(wù)深度和水平,。實施以客戶為中心的標準化服務(wù)措施,，定期開展培訓(xùn)班、研討會等交流活動,。

三,、 苦練基本功，加強內(nèi)部控制,，實施人性化管理

㈠,、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化,、程序化,、規(guī)范化管理

㈡、以提高凝聚力為核心,，加強人力資源管理

㈢,、以提高學(xué)習(xí)力為核心，加強企業(yè)文化管理

一,、 目標負責(zé)人

公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé),。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認真做好各部門的目標組織,、實施,、協(xié)調(diào)、檢查和考核

工作,。各部門目標的制定及管理由各部門經(jīng)理負責(zé),，并按照此程序進行。

二,、 組織診斷會議

這是確保公司目標實施的主要手段,，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核,。每季度進行一次診斷,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決存在的問題,，制定下步整改計劃,。

三,、 總經(jīng)理目標診斷會

總經(jīng)理組織目標診斷,，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門自行檢查對照,，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查,、收集情況，形成書面報告,，做好診斷前的準備工作,。總經(jīng)理目標診斷會由總經(jīng)理,、總經(jīng)辦,、財務(wù)部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標執(zhí)行情況逐項檢查工作效果,。由部門經(jīng)理匯報,，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析原因,，研究對策，制定整改計劃,，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改,。

四、 評價及考核

根據(jù)目標實現(xiàn)的情況,，對每條目標值給予評價及考核,。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲,、乙,、丙、丁四級,。甲級：超額完成目標,。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上,，但尚未完成目標,。丁級：完成目標75%以下。

五,、 獎懲制度

對目標進行診斷評價,，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵,，并作為年終考評依據(jù),；對只達到丁級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因,，幫助糾正,，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、 附則

㈠,、要求：

各部門的目標應(yīng)計劃要求進行定期檢查診斷,，對存在的問題按職能分解，及時整改,，妥善解決,。

㈡、印發(fā)通知：

**科技公司20xx年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過,，現(xiàn)予印發(fā),。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐,，認真學(xué)習(xí)文件精神,，把握公司總體戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點,，理順工作關(guān)系,，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標,，腳踏實地的做好本質(zhì)工作,，確保全年目標任務(wù)的完成。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇九

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20xx年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的'進步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)

文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。 注：

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇十

(一)認真開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,。按照“全覆蓋,、零容忍、嚴執(zhí)法,、重實效”的要求,，以堅決杜絕重特大事故為重點,，結(jié)合博鰲亞洲論壇、清明,、五一等重要時段,，認真組織開展隱患排查整治工作，及時消除各類安全隱患,。先后制定下發(fā)《xx市開展非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》,、《xx市危險化學(xué)品專項整治工作實施方案的通知》、《xx市開展“防風(fēng)險保平安迎大慶”消防安全專項行動的通知》,、《xx市關(guān)于加強公交車行駛安全和橋梁防護工作實施方案的通知》,、《xx市關(guān)于做好當(dāng)前抗捍工作的通知》《xx市切實做好“五一”期間森林防火工作的通知》等文件，及時督促各級各部門和單位對所屬行業(yè)企業(yè),、生產(chǎn)經(jīng)營單位開展“拉網(wǎng)式”的逐一排查整治,，對排查出的隱患和問題建立臺賬,，列出問題清單以及整改責(zé)任清單，明確整改時限和措施，責(zé)任落實到崗到人,，有效管控各類安全風(fēng)險,，及時消除事故隱患和問題,，共排查生產(chǎn)經(jīng)營單位1026家,，出動執(zhí)法人員2887人，排查出安全隱患9xx處已全部整改完畢,。

(二)堅持常態(tài)監(jiān)管,，提升執(zhí)法威懾力。按照市委市政府的工作部署要求,，多個重點行業(yè)領(lǐng)域組織開展了專項整治行動,。一是危險化學(xué)品企業(yè)整治。市應(yīng)急管理局先后對全市36家危險化學(xué)品企業(yè)開展日常執(zhí)法檢查,，截止目前,，共查出安全隱患65處，下達現(xiàn)場檢查記錄12份,、責(zé)令限期整改指令書18份,、整改復(fù)查意見書18份，隱患全部整治到位;二是煙花爆竹行業(yè)整治,。市應(yīng)急管理局聯(lián)合市公安,、工商、消防和各鎮(zhèn)對全市xx5家煙花爆竹零售經(jīng)營市場開展專項執(zhí)法檢查,，共出動執(zhí)法人員228人次,，取締非法經(jīng)營19家，違規(guī)經(jīng)營xx家,，下發(fā)限期整改通知書9份,，先行登記保存證據(jù)通知書xx份,，先行登記保存證據(jù)清單xx份，沒收煙花54箱,，爆竹139件,，罰款1000元;三是抓好非煤礦山企業(yè)整治。結(jié)合我市實際,，對全市13家非煤礦山企業(yè)開展隱患排查整治工作,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患30處，下達責(zé)令限期整改指令書13份,，整改復(fù)查意見書13份,，截止目前,，30處安全隱患已全部整改完畢;四是抓好消防安全專項整治,。市消防救援支隊積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門成立了聯(lián)合檢查組，在全市范圍內(nèi)開展消防安全排查整治行動,，對人員密集等場所開展全面的排查,，重點對各企業(yè)用火、用電,、用氣情況,、建筑消防設(shè)施運行情況、安全出口和疏散通道,、消防安全責(zé)任制落實情況及“四個能力”建設(shè)情況進行全面排查,，做到“全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效”。整治工作以來,，共檢查單位2530家,，發(fā)現(xiàn)并督促整改火災(zāi)隱患2756處，臨時查封5家,，責(zé)令“三?！?家，罰款10.5萬元,，提請政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患單位1家(xx恒基電器商店),，行政拘留1人，“查,、改,、罰、封,、停,、拘”六項主要執(zhí)法指標明顯上升,，全市消防安全環(huán)境持續(xù)凈化;五是強化工礦商貿(mào)企業(yè)綜合監(jiān)管。重點對木材加工,、倉儲物流,、文娛場所、衛(wèi)生系統(tǒng)等單位開展安全隱患排查,。截止目前,，累計檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1xx家，排查出安全隱患263處,，其中當(dāng)場整改89處,，責(zé)令限期整改xx4處已按時間要求整改到位;六是扎實開展全市民營幼兒園安全隱患整治工作。4月22日至5月12日,，市安委辦聯(lián)合市教育局,、海南省安全生產(chǎn)協(xié)會等單位，對全市xx0家執(zhí)證民營幼兒園開展“體檢式”安全隱患專項排查評估工作,，重點檢查民營幼兒園的'安全生產(chǎn),、食品、應(yīng)急處置,、消防,、校園建筑、防雷擊,、病媒防治等安全隱患內(nèi)容,，共檢查出各類安全隱患3000余項。市安委辦已將隱患整改清單告知市教育局,，并要求市教育局認真制定有針對性的整改方案,，確保所有隱患按期整改到位;七是抓好道路交通專項整治。今年以來,，公安,、交通、公路等部門聯(lián)合開展道路交通整治和“路長制”管控工作,，共查處各類交通違法行為4萬余起,，其中查處酒駕98起，醉駕1起,，超載超員車輛120起,，無證駕駛138起，駕乘摩托車不戴頭盔55起,，行政拘留53人;公安交警支隊聯(lián)合“一創(chuàng)兩建”相關(guān)職能部門,，先后組織開展了亂停亂放、三輪車違反禁令進城區(qū),、機非分離等8項不文明交通行為整治大行動,，成立xx個專門的整治小組,，共查處不文明交通違法行為4萬余起，勸導(dǎo)電動車駛?cè)敕菣C動車道等不文明交通行為2萬余起,，教育群眾3萬余人次,，大大改善了那大城區(qū)的交通秩序。市交通運輸局共出動執(zhí)法人員938人次,，執(zhí)法車輛522次,，檢查各種車輛2047輛，共查扣貨運市場超限超載運輸車輛47輛,，查處違規(guī)經(jīng)營出租車13輛,，切實提高運輸企業(yè)安全水平，有效遏制各類安全事故,。市農(nóng)業(yè)執(zhí)法支隊檢查拖拉機1xx輛,，查處拖拉機和違法違章行為38起、對13輛拼胎加裝的拖拉機進行拆胎或切割恢復(fù)原狀,，查處掛外省牌變型拖拉機12起;

(三)強化預(yù)防措施,，保證火源管控和火警處置,。一是嚴格落實制度,。從xx年12月31日至xx年5月31日，在森林高火險期間,，市防火辦實行24小時值班制度,，并要求各森林防火責(zé)任單位嚴格執(zhí)行森林高火險期24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和火情“日報告”制度,。同時,，每天時刻關(guān)注國家衛(wèi)星熱點情況，保證火情信息上報快速及時;二是嚴防死守,，管控火源,。清明節(jié)期間要求各鎮(zhèn)、農(nóng)林場等單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署,，親自抓工作落實,，在每個村(居)委會、農(nóng)林場林區(qū),、公墓入口等重要地段進行設(shè)卡檢查,，盤查出入行人車輛，嚴禁火種上山,。各單位抽調(diào)人員組成巡查組,，在林區(qū)和墓地區(qū)進行巡查。安排撲火人員在重要林區(qū),、公墓區(qū),、主要山頭地塊進行設(shè)卡防控,，堅決把火源堵在山下，防在林外;三是市防火辦成立了三個督查組,，由市應(yīng)急管理局,、市林業(yè)局、市森林公安局,、市防火辦抽調(diào)人員組成,，在清明節(jié)期間，深入到各鎮(zhèn),、農(nóng)林場等防火相關(guān)單位進行森林防火督查,。

(四)扎實開展防汛防風(fēng)防旱工作。一是開展汛前防汛防風(fēng)安全大檢查,。市三防辦于2月xx日至3月15日,，組織市水務(wù)局有關(guān)工作人員會同水庫管理單位及各鎮(zhèn)對我市68宗水庫工程和防汛前期工作進行汛前安全檢查，經(jīng)檢查全市水庫核實評定：其中檢查中型水庫5宗,，小(一)型水庫xx宗,，小(二)型水庫49宗，經(jīng)檢查核實評定：一類基本安全水庫工程有55宗,，占81%,，二類安全有問題水庫工程有11宗，占xx%,，三類病險水庫工程有2宗,，占3%。對存在隱患的水利工程逐宗提出整改措施,，并要求水務(wù)局單位進行整改,。原住建、海洋,、旅游,、國土、供電,、交通,、商務(wù)、通信等單位都按市三防辦通知要求對本行業(yè)的防汛防風(fēng)工作進行了檢查摸底,，認真填報了塔吊,、天然氣站、城市易受淹小區(qū),、危房,、船只、避風(fēng)港、景區(qū),、質(zhì)災(zāi)害隱患,、變電站、漫水橋,、加油站,、通訊基站及水庫隱患等基本情況統(tǒng)計表;二是做好“三防”指揮系統(tǒng)和防汛通信電臺的維護檢修工作。汛前對中型水庫水情自動測報系統(tǒng),、山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測站點,、各水庫的防汛通信電臺、電話,、視頻會議會商系統(tǒng)和水庫監(jiān)控系統(tǒng)進行了檢查,，目前除了美萬水庫監(jiān)控(因除險加固暫時拆除)和豐猛老村水位監(jiān)測站因工地施工拆除待建外，各系統(tǒng)運行基本正常;三是落實水庫防汛物料儲備工作,。截止xx年4月8日,，我市共儲備沖鋒舟30艘(其中“三防”辦5艘、各鎮(zhèn)共12艘,、邊防4艘,、消防5艘、武警1艘,，公安3艘),，運載車1輛、運水車3輛,，備用發(fā)電機組29臺405kw(其中“三防”辦3臺25kw,、xx個鎮(zhèn)xx臺xx0kw、邊防1臺10kw,、消防1臺10kw、武警1臺10kw,、4宗中型水庫7臺190kw),、升降式移動泛光燈xx臺、救生衣(圈)6000件,。水庫防汛物資：塊石3450立方米,、沙石料4909立方米，袋類190000條,，土工布20000平方米,，土工膜20000平方米，復(fù)膜編織布20000平方米;四是做好低洼地村莊防洪樓建設(shè),。解決36個沿河低洼易受洪水威脅村莊約38880人的防洪避險場所,。我市已建成沿河岸低洼地村莊防洪樓24幢，其中，xx年至xx年已建成9幢,，xx年建成15幢,。目前還有13幢防洪樓正在施工中，另外1幢(東成鎮(zhèn)流坡村)因建設(shè)用地?zé)o法解決而放棄建設(shè),。

(五)積極做好迎接省和國務(wù)院考核工作,。按照省政府和國務(wù)院安委會的考核安排，分別于4月2日和4月22日對我市安全生產(chǎn),、消防,、應(yīng)急管理、防震減災(zāi)和森林防火等工作進行考核,。一是及時召開安委會各成員單位會議,，進一步分解細化各行業(yè)領(lǐng)域考核工作，全力以赴抓好落實;二是對照標準,、精心準備,。按照省和國務(wù)院考核評分標準，查漏補缺,，全力做好應(yīng)考準備工作;三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、相互配合。市安委會各成員單位積極協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力,，推動考核準備工作取得實效,。在省安委辦委托第三方評估機構(gòu)對19個市縣考核中，我市考核結(jié)果評定為“先進”,，列入全省第五名,。

(六)扎實開展博鰲亞洲論壇光纜電纜和架空電力安全保障工作。為確保通信傳輸干線和電力設(shè)施性能完好,，向博鰲亞洲論壇年會提供安全可靠優(yōu)質(zhì)的通信和供電保障,，按照省安會辦《關(guān)于加強鰲亞洲論壇年會期間光纜電纜和架空電力線路安全保障的通知》要求，3月份,，市安委辦組織供電,、公路、住建等部門召開協(xié)調(diào)會議,，結(jié)合我市重點管控工程項目8個施工路段進行任務(wù)分工,，并組織對8個施工路段開展拉網(wǎng)式安全排查，排查共發(fā)現(xiàn)安全隱患24處,，現(xiàn)場整改9處,，責(zé)令限期整改15處，目前15處安全隱患已按時間要求完成整改,。

(七)加強宣傳培訓(xùn),，提高安全防范意識,。一是扎實開展“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動。今年5月12日是我國第11個防災(zāi)減災(zāi)日,，為做好防災(zāi)減災(zāi)日活動,，5月9日，市應(yīng)急管理局聯(lián)合相關(guān)部門集中在那大鼎上廣場圍繞“提高災(zāi)害防治能力,，構(gòu)筑生命安全防線”舉辦科普宣傳活動,，通過現(xiàn)場發(fā)放資料、進社區(qū),、進學(xué)校等方式,，共發(fā)放宣傳資料3000余份;二是舉辦首屆安全應(yīng)急主題運動會。4月13日,，市安委辦聯(lián)合市教育局,、市第一幼兒園等單位在機關(guān)幼兒園組織我市首屆安全應(yīng)急主題運動會，主要以親子運動會的形式開展,，強化普及應(yīng)急救援器材裝具辨識,、家長和學(xué)生自救互救技能、消防滅火戰(zhàn)斗體驗等安全應(yīng)急知識,，真正做到“教育一個孩子,，影響一些大人，帶動一批家庭”,，參與師生家長及工作人員接近3000人;三是舉辦消防安全宣傳活動,。市消防救援支隊聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等部門開展“3.15”消防安全宣傳日活動,，發(fā)放各種消防宣傳手冊5000冊;四是加大森林防火宣傳力度,。全市共印制張貼《xx市人民政府關(guān)于實行森林防火高火險期的通告》2萬份，市防火辦制作及懸掛橫幅800條,，張貼防火標語3000份,，出動防火宣傳車150次。

一是一些行業(yè)主管部門不能主動作為,。有些行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)監(jiān)管重視不夠,，認識不到位、檢查不到位,、隱患治理不到位，對企業(yè)正常的檢查不能全覆蓋,。

二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,。全市企業(yè)規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化,，企業(yè)要落實主體責(zé)任,、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)等方面跟不上安全發(fā)展的需求,。

(一)認真開展安全應(yīng)急風(fēng)險評估和我市整體預(yù)案修編工作,。為加強和規(guī)范我市重點行業(yè)、重點區(qū)域,、重點企業(yè)實行風(fēng)險預(yù)警控制,，有效防范重特大生產(chǎn)安全事故。按照國家應(yīng)急管理部和省應(yīng)急管理廳下發(fā)和相關(guān)文件通知要求,，6月份,。我局擬聘請我省安全服務(wù)專業(yè)機構(gòu)，針對全市重大危險源開展全面評估和分級分類,，查證現(xiàn)存生產(chǎn)安全隱患并建檔立冊,，在其基礎(chǔ)上，全面修編我市整體安全應(yīng)急預(yù)案,，并形成19類應(yīng)用型安全應(yīng)急預(yù)案模板下發(fā)全市各企業(yè),，進而促進全市安全應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)化和可操作化。

(二)要嚴防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準備工作,。針對各種自然災(zāi)害多發(fā)的氣候特點，立足超前防范,，督促有關(guān)單位認真開展風(fēng)險評估,、隱患排查和物資偹等工作，加強對重大危險源,、重要設(shè)施,、重點部位的巡查監(jiān)控，落實防火,、防塵,、防風(fēng)、防雨災(zāi)害等各項安全防范措施,，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)安全事故,。要進一步健全完善部門間的預(yù)報預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)運工作機制和通報制度,，及時將自然災(zāi)害預(yù)報信息通知到企業(yè),。要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急組織機構(gòu),、救援隊伍、裝備,、物資等應(yīng)急資源的落實,。

(三)全面開展危險化學(xué)品安全專項整治工作,。從4月至7月底，在全市范圍內(nèi)集中開展危險化學(xué)品安全專項整治工作,，通過集中整治一批重大隱患,、嚴懲一批違法行為、關(guān)閉取締一批非法單位,、公開曝光一批責(zé)任落實不到位企業(yè),，查清我市危險化學(xué)品風(fēng)險點和應(yīng)急資源，建設(shè)危險化學(xué)品動態(tài)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫,，構(gòu)建全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管體系,，完善部門協(xié)同機制，堅決遏制較大以上事故,，為海南自由貿(mào)易試驗區(qū),、中國特色自由貿(mào)易港建設(shè)和新中國成立70周年營造穩(wěn)定良好的安全環(huán)境。

(四)加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作,。進一步加強對全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、安全監(jiān)管監(jiān)察人員、執(zhí)法人員的安全教育培訓(xùn),，切實提升安全知識監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)能力,。督促各行業(yè)主管部門加強對所屬企業(yè)“三項崗位”人員的安全培訓(xùn)，切實提高安全意識和安全技能,。加強對安全規(guī)范規(guī)程的培訓(xùn),，督促企業(yè)員工做到按規(guī)定生產(chǎn)、按規(guī)程辦事,、按規(guī)范操作,，真正做到不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害,。

(五)扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)(西部)行”活動。今年6月是全國第18個“安全生產(chǎn)月”,，以“防風(fēng)險,、除隱患、遏事故”為主題,。為更好地開展我市具有地方特色和行業(yè)特點的“安全生產(chǎn)月”活動,，市安委辦將認真研究制定具體實施方案，將活動任務(wù)分解到各級各部門和單位,。進一步加強工作創(chuàng)新,，著力發(fā)動全社會積極參與，擴大活動覆蓋受眾面,，增強全民安全生產(chǎn)意識,，提升公眾安全素質(zhì)。

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公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的有效配合下,，財務(wù)部圍繞企業(yè)效益、部門年度工作目標和重要任務(wù),，全體財務(wù)人員齊心協(xié)力,，基本按時準確完成會計工作。為了更好地實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督服務(wù),，下半年工作計劃如下:

針對工作中存在的問題,，下半年的工作將重點抓好以下幾個方面:

隨著公司的快速發(fā)展，財務(wù)管理的作用越來越明顯,。財務(wù)治理參與公司治理的各個環(huán)節(jié),，使其更符合財務(wù)制度，經(jīng)得起各種審計,、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查,。

隨著新財稅法規(guī)的出臺，財務(wù)人員需要及時加強專業(yè)知識培訓(xùn),。尤其是增值稅,、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,。財務(wù)部門要給予更多的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和討論，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。培訓(xùn)公司財務(wù)人員不僅可以做好資金的收付工作,，還可以充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。

7,、8月份，國稅審計將按計劃對公司財務(wù)工作進行審計,。我部將對敏感問題進行自查自糾,，確保提供數(shù)據(jù)的合理化，統(tǒng)一口徑,，提高會計信息報告的精細度,，確保審計工作的順利進行。

按照集團歷年的要求,，明年的預(yù)算初稿將在10月和11月編制完成,。根據(jù)公司的運營模式，結(jié)合生產(chǎn)實際,，通過對公司各項費用的認真調(diào)研和測算,，編制初稿,。

最后，財務(wù)部的工作不是獨立的,，離不開各部門的配合,。希望在以后的工作中，大家互相支持,，互相幫助,，發(fā)揚兄弟精神，為下半年工作的完成和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻,！

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇十二

作為一名新的財務(wù)人員,，我打算從兩個方面入手今年的工作：

一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務(wù)，

二是努力學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識,。爭取在年末時完成兩個目標：掌握出納的`全部業(yè)務(wù)技能和會計記賬,；獲得會計從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標,，必須堅持以下內(nèi)容：

一,、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度和部長的各項要求。

二,、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù),，不能不懂裝懂，要及時徹底地把問題解決掉,。

1,、做好現(xiàn)金、支票,、各種票據(jù)的保管工作,，做到細心、認真,、負責(zé),；

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù),，對票據(jù)認真核查,，保證其滿足要求；

3,、掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法,；

4、熟悉銀行的各項業(yè)務(wù),，和銀行人員做好工作溝通,。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),。

1,、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作,，做到收有記錄,，支有簽字；

2,、做好日記賬，按日核對庫存現(xiàn)金,，做到記錄及時,、無誤；

3,、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清,，防止發(fā)生差錯；

4,、做好出納核算工作,，認真、仔細,，多次核查,，不能心存僥幸；

5,、堅持原則,，不滿足要求的票據(jù)堅決拒收。

四,、努力補習(xí)會計知識,，學(xué)習(xí)過程做好理論和實踐的結(jié)合，相互促進,。

另外,，作為xx項目的一份子，在財務(wù)保密的前提下,，我會努力和其他部門的人員搞好關(guān)系,，盡量滿足他們的需要。踏踏實實地工作,，為固原項目的成功貢獻一份力量,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇十三

光蔭荏苒，又到辭舊迎新時,，借此工作總結(jié)之機,，回顧定格一下自身xx年職場的匆匆腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來年的目標和計劃,。

xx-xx年無疑是個人職場生涯中很關(guān)鍵的兩年,。為何要在xx年的工作總結(jié)中提到xx年，因為正是這短短的兩年期間,，讓我以一個由后至前的逆序,，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)操作流程中的各個環(huán)節(jié)、時點都親身實踐了一遍,。

從xx年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮,，從建筑施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲,、乙方財務(wù)會計身份轉(zhuǎn)換的同時,，對自已也是一個新的起點和挑戰(zhàn)！

房地產(chǎn)行業(yè)會計與施工行業(yè)相比,，有諸多的相同之處,，但其又有自身鮮明的行業(yè)特點與獨特的核算方法。

剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時,，正逢公司樓盤已熱銷過大半,，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金,，簽合同交納首期款,，辦理銀行貸款，客戶按揭款全額到賬,，開具售房稅控發(fā)票,，填寫各樓棟房屋銷售明細表，按期同銷售公司對賬,；同時還要對照前期的各項施工合同,，清理開發(fā)成本費用賬務(wù)明細，清結(jié)各施工隊工程尾款,；并兼任物業(yè)公司的會計,。

在各項業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時,，又恰逢國家對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊,，國稅由各區(qū)局長負責(zé)牽頭錯片交叉成立清查專班，下點進駐各開發(fā)企業(yè),。

從xx年11月黃陂區(qū)國稅局開會通氣之后,，一直到xx年3月底將近半年的時間，除完成日常財務(wù)常規(guī)工作以外,，其他時間全部用于項目自查,、清算，配合國稅專班、審計事務(wù)所等相關(guān)人員清查賬務(wù),，整理,、收集、復(fù)印各類涉稅合同,、單據(jù),、資料等，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),，填寫各種表格,。

這段期間的'工作，可用“煎熬”兩字來形容,，借助自身較為扎實的財務(wù)理論根基及實踐工作經(jīng)歷,，應(yīng)對稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對公司上層不切合當(dāng)前實際的納稅構(gòu)想?yún)s是難之又難,！

因為這家公司前期開發(fā)**花園項目時，稅務(wù)稽核力度不大,，可操作空間很大,，交納的稅額不高，所以公司決策層在**家園這個項目的稅務(wù)支出這塊,，計劃預(yù)算額做得很低,，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零,，后期就每季度象征性的交納5萬元,，進入項目清算階段，稅務(wù)專班駐點清稅時,，需補付的大額欠稅是一方面,，另一方面因為*************。決策層要求將納稅額控制在某某點以內(nèi),，但基于******,，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn),。

常言道“屋漏偏逢連天雨”,，這頭國稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開,，又是一番發(fā)票清查,、資料整理、數(shù)據(jù)填報,，這都不難,，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”,？眾所周知,，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無可規(guī)避,，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)解釋了,。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，平靜地強調(diào)：“這只是站在財務(wù)角度列示的數(shù)額,，您愿意交多少就交多少,，現(xiàn)在不交也行！”

實踐出真知,，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果,，開具了補罰合計的巨額稅單，補稅部分和我上報給公司的納稅數(shù)額相差無幾,，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果,。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國庫時,，相信事實已給決策層上了最生動的一課,。

通過這半年零距離地和稅務(wù)專班的接觸配合，學(xué)到了不少他們查稅的切入點和方法,，對個人的房地產(chǎn)涉稅實操能力,，絕對是一個長足的提高！

鑒于上家公司財稅意識地淡薄,，我也逐漸萌生退意,。機緣巧合，事遂人愿,，本年4月由鄉(xiāng)進城到了現(xiàn)在的這家公司,，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財務(wù)老總知識面廣,、業(yè)務(wù)能力強,，凡事有了可以請教咨詢的人。

因公司剛成立組建不久,，前期財務(wù)人員做了xx年11月至xx年2月四個月的賬,，但因為是手工賬，而且是分“現(xiàn),、銀,、轉(zhuǎn)”字做的憑證，跟現(xiàn)行財務(wù)操作模式有些區(qū)別,，我接手后,，征求財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)意見后,，就把前期憑證廢棄，依據(jù)原始單據(jù)統(tǒng)一按“記”字號編排,，重新把憑證另做了一遍,。進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對各項固定資產(chǎn)的存入地點及使用人都進行了核實登記,；緊接著又購買了金蝶網(wǎng)絡(luò)版k3財務(wù)軟件,，因為以前主要用得是速達單機版的財務(wù)軟件，突然一下?lián)Q到金蝶,，而且是網(wǎng)絡(luò)版,，一開始有點不適應(yīng)，但好在操作原理大同小異,，不久就摸清熟識了基本的操作方法,；建立完善嘉捷源及家美天晟置業(yè)兩家公司的房地產(chǎn)核算體系。

還另設(shè)立了①合同臺賬,，對日常周期性的辦公類合同款項支付按實際發(fā)生額（如各租賃房屋房租水電的支付,、律師費用等）分項登記，以防疏漏,；②按公司各車輛實際發(fā)生的費用（油費,、路橋停洗費、修理維護費）支付單據(jù)分類填寫汽車費用明細表,，方便查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)；③根據(jù)工地付款流水明細填寫登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺賬,，填寫內(nèi)容細化至各工區(qū)各樓棟,；④根據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項的收付情況，登記關(guān)聯(lián)方往來臺賬,；

5-6月份配合開發(fā)部門交納土地納入的各項規(guī)費及土地出讓金的支付,；交納購入地塊土地契稅、耕地占用稅,、印花稅等,，協(xié)助開發(fā)部門土地登記證的辦理；

在10月份時又接手了***城,、**科技,、****投資三家的賬務(wù)，還兼任半個出納,，開支票,、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金,、銀行賬,，一時間工作量陡增,。

新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補做從xx年元月開始至今的賬務(wù),，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開展業(yè)務(wù),，但加上***公司、****置業(yè)公司,，五家公司的賬務(wù)處理,，每月的工作量還是比較繁重的，這就要求自己要更合理安排時間,，努力提高工作效率,，保質(zhì)保量地完成工作。

（一）存在問題

首先,，不善于溝通,。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單,；看問題有時比較片面,，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在工作中出現(xiàn)過失誤,，在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題,、解決問題,，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心,、公司放心,。

（二）下步計劃

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。

公司年度工作總結(jié)計劃 公司年度工作計劃書篇十四

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理,，引入激勵機制,。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠,、做大和做強的關(guān)系,，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場,。

三是繼續(xù)加強與公安、交警,、教育,、衛(wèi)生等部門的`溝通，爭取他們的協(xié)助,，努力提高五小車輛,、學(xué)平險、校園方責(zé)任險,、醫(yī)療責(zé)任險的承保率,。

四是強化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率,，采取人性化服務(wù),，區(qū)別對待，加快理賠速度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五,、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,，加大公關(guān)力度,，采取積極有效的方法，參與競爭,，鞏固原有險種的市場份額,，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源,。

為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標,，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員,，不僅是工作量大幅增加,，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達到更高更全面的水平,。