總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

水電安裝年度總結(jié)篇一

來到xx險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工,，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進度和商務四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈,，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作,。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一,、虛心請教,、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活,，向他們學習具體施工方法,。

二、以情服務,、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后,，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進行施工的'時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物

被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

四、任勞任怨,、孜孜不倦,。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責;對于自己不會的工作我也主動的去承擔,，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高;工作總結(jié)

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平,，為公司做強做大,，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習,，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面,，全面的提升自己;

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己;

3,、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工;

4,、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生,，工作時間僅僅四個多月,，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己,，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量,。

水電安裝年度總結(jié)篇二

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭,。回顧四年來的工作歷程,，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間,，悄無聲息的流逝。

xx年是我既忙碌又充實的一年,，在這辭舊迎新之際,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于我在以后的工作中揚長避短,，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后,，我主要負責北區(qū)1#―13#樓的電氣工程,，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管,。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心,，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作,。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,，配電系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決,。

圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ),。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范,，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的`,，在施工完成后，立即進鑒證,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預留穿筋盒,、二次結(jié)構(gòu)預留管線保護的缺陷,，給班組長提出響應的預防措施。

同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預留中管線敷設(shè)的通病,，對其進行原因分析提出相應的預防方案,，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度,，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。

隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改,。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,，于是我下定決心要把這項工作做好,，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場,。

項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設(shè)計,，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時整理和歸檔,。保證了施工資料的.真實性，完整性和有效性,。

根據(jù)項目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查,。

我主要負責北區(qū)臨時用電檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制,。

2,、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。

3,、控制原材料浪費,。

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力,。

我工作中最大不足：

1,、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

2,、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位,。

3,、缺少對各施工班組長的加強管理。

今后的工作打算：通過總結(jié)一年來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強責任感,，及時做好個人的各項工作。

總體來說,，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己,。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

為了我們項目部明天更美好，管理更完善,。我有幾點工作中的小小建議：

我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房,，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失,，有項目部統(tǒng)一管理,，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回,。

我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開,，我的理由，進入裝修后電線,，電纜和各種設(shè)備進場容易被盜,。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查,，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查,，也只有這樣才能減少項目部的損失,。

以上幾點還望領(lǐng)導斟酌,，在新年來臨之即,，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,，以更新的面貌更新的姿態(tài),，去迎接更美的明天。

水電安裝年度總結(jié)篇三

首先,，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的xx年里,，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時,，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預埋線盒不標準,，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常,，隨土建工程進度進行,。但分房確定后，消防水電,，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位,。

2,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負責人,，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

3,、施工單位技術(shù)負責人對勞務班組的`技術(shù)交底工作做得不到位,。

4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差,，責任意識不強,。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位,。

6、監(jiān)理人員責任心不強,。

針對以上存在問題,，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的,，采取以下幾點措施：

1,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通,，提出指導性及整改意見,；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3、加強與監(jiān)理,、項目管理,、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更,；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導等,；對室外水電圖紙進行錯誤糾正,，確定設(shè)計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務,，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)xx年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫。

在接下來的xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程,，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件,；加強對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益,。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作,。

水電安裝年度總結(jié)篇四

回顧過去,，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實,，在這段時間里有經(jīng)驗要積累,，也有教訓要吸取。在此,，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作,。

在項目上,，我作為一名見習生主要跟師傅負責一期工程8#―17#和22#樓的電氣和給排水工程,，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助,，在此深表感謝并使我對工作充滿信心,，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、給水系統(tǒng),、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商,，便于工程的順利進行打下有利的`基礎(chǔ)。

按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進鑒證,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預留,、切槽,、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,，給班組長提出響應的預防措施,。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案,，并及時與土建施工隊進行協(xié)商,，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。

隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求,，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決,。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣,，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,，于是我們下定決心要把這項工作做好,，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。

水電安裝年度總結(jié)篇五

20xx年6月份我應聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,，擔任水電工程師職務,，被安排到花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半,，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務,，得到了領(lǐng)導的認可與好評,，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,，當時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務量大,，工程種類多（高壓電、低壓電,、消防,、給排水、電梯,、防雷,、智能化、燃氣,、通信,、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化,、配合預算到承包商考察,、施工方案審查、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理,、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難,，面對我本人并未退縮,，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導,，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作,，加快工程進度,。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應,；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱,，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費,，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝,、回填,、分層夯實；預埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間，取得一定的.成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題,。

自開工以來,，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公,，受到嚴厲的批評,；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、拓寬知識面,，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建,、裝修,、工程概預算等方面得到加強；

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量,、進度、造價）,；

4,、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主,。

水電安裝年度總結(jié)篇六

20xx年5月份我來到xxxxx有限公司工作,，擔任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導,、同事們的幫助和自己的努力之下,，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各方面都有了一定的理解,。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短,，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員,，深感責任重大,。

在5月份來公司之后，我負責xxxxx一期工程的所有安裝項目管理工作,，同時也負責日常生活水電維護,。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電,、消防,、給排水、電梯,、防雷,、智能化、通風與防排煙,、暖氣,、燃氣、通信,、數(shù)字電視,、景觀水電等）,。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下,，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導,，及時與各單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展,，完成預定的工程進度,。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責無旁貸?；叵朐谝郧暗?工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi),，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習,。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

在之前工作中,，我負責的工作盡管都能完成,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識,，只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理,。而人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負其責,，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

在工作的這段時間內(nèi),，我參與了該工程的主要施工階段,，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

1,、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排,；

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突,；

3,、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

4,、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5,、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等,。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題,，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位,，從而避免再返工再簽證增加造價,。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更,，都要做到及時準確,。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真,，有責任心,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),。

態(tài)度決定一切,，以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結(jié)合實際,，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，

做到事前預測,，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過,，態(tài)度要端正,，立場要堅定,。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進步更新,，只有通過不斷的學習，輔以求精務實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病,，作為重點控制對象,，具體有以下幾個：

1,、給水管,、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固

2、 pp―r管件熱熔處漏水

3,、衛(wèi)生間管道根部滲水

4,、預留預埋管線不規(guī)范不牢固導致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,、加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，對每個工序,，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

1,、材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額材料,，根據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預算部門及時進行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。情節(jié)嚴重的除以罰款,。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,，剩余材料、廢料清點退庫,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，接合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的方法,，以便于指導施工和工人操作。

2,、對大包出去的項目,，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1,、加強安全技術(shù)交底工作；

2,、加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂,，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦,，端正工作態(tài)度，立場要堅定,，保持原則，在工作方面認真按要求進行,，按規(guī)范驗收,?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

水電安裝年度總結(jié)篇七

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間,，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負責項目上水電、消防,、燃氣,、供水,、供電,、亮化,、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點,，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設(shè)計要求,，但是也有些不盡人意的地方,。

(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#―5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完

成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導安排的其他工作(如招牌制安,、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到xxx?xxxx項目以來,，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務開展。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團結(jié)同事，樂于助人,，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作;從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持,，貴在落實，積極主動地完成領(lǐng)導交待的各項任務,。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用,，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導,。

在從事本崗位工作近一年來,，完成了一些工作,，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的.一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮,，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導進行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決,。

(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作,，要團結(jié)同事,，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨,。做事先做人，人的素質(zhì)高了,，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體,。

(三)只有堅持原則,，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余,。在即將過去的一年里,，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例,。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準則,，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了,，以至于遭到很多同事的不理解,，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹,，公司就是一個溫暖的家,。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領(lǐng)導安排的工作任務,，都會盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則,。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導的前提下,，為施工單位排憂解難，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面,。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體,，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導的抬愛,，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙,，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導交待的任務,。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

1,、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價,，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的,，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,，每戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本,。

2、提供合理的解決方案,，完成施工中遇到的相關(guān)問題,。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè),，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行,。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂,，確保了1#2#棟消防工程順利驗收,。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題,。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因,，出具合理的解決方案，就是分多回路控制,，確保三相平衡的道理就滿足了要求,，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導,。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題,，遇到了不少的問題,，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：

1,、剛來的一段時間,，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管,、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐,，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮，擺事實,，講道理,，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝,，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗,，在獲得理解的同時也