總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

水電安裝公司年度總結(jié)篇一

(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進(jìn)度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地方,。

成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安,、防撞條的制安等等),。

(三)自從踏入到xxx?xxxx項目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格,，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用,，各項工作重在堅持，貴在落實,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

(一)只有擺正自己的位置,，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的.一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮,，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體,，才能夠更好的工作,，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨,。做事先做人,，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑,，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團(tuán)體,。

(三)只有堅持原則,，落實公司制度,，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里,，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情,，更沒有曠工的先例,。既然來到了這個工作崗位,，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的,，因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,，以至于遭到很多同事的不理解,，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹,，公司就是一個溫暖的家,。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則,。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,，為施工單位排憂解難,，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,，達(dá)到共贏的局面,。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階,，一步一步地融入這個團(tuán)體,，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了,，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙,，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

1,、本著優(yōu)化方案,，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的,，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本,。

2,、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題,。在得知4#棟地下室不能提前竣工,，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案,，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,，臨時引管到樓頂,，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。

3,、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題,。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因,，出具合理的解決方案,，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求,，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),。

水電安裝公司年度總結(jié)篇二

20xx年是xx保險xx中心支公司理賠部緊跟市公司戰(zhàn)略部署,、把握主動,、明確目標(biāo),、扎實措施、合力攻堅,、強(qiáng)勢奮進(jìn)的一年,。在這一年里，中華保險xx中心支公司理賠部全體員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務(wù)、提高效益“這一中心,，與時俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實求效,，文明服務(wù),，較好地完成了上級公司和公司總經(jīng)理室交付的各項工作。截至20xx年12月底,，我部共處理各類賠案xxx件,，支付賠款近xxx萬元，有利地保障了全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的財產(chǎn)安全,。

⑴圍繞目標(biāo),，落實計劃，狠抓本職工作

截止20xx年12月31日,，95585專線崗共受理各類報案xx件,，較上年同期增長xx%;其中：機(jī)動車輛險xx件(交強(qiáng)險xx件，商業(yè)險xx件),、意外險xx件,、企財險xx件、公眾責(zé)任險xx件,、雇主責(zé)任險xx件,、貨運險xx件,、家財險xx件、校園方責(zé)任險xx件,、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險xx件,、醫(yī)療責(zé)任保險xx件、承運人責(zé)任險xx件,、建工險xx件,，其中，委托外地xx件,、代勘xx件,、投訴xx件、電話回訪xx件,，客戶滿意度達(dá)xx,。第一現(xiàn)場調(diào)派率xx%。

查勘定損崗共處理案件xx件,，較上年同期增長xx%;其中：機(jī)動車輛險xx件,，較上年同期增長xx%，人險xx件,，企財險xx件,，貨運險xx件，責(zé)任險xx件,，家財險xx件,。

理算崗共理算各類賠案xx件，較上年同期增長xx%,，注銷xx件,、拒賠xx件;其中機(jī)動車輛現(xiàn)場賠案xx件、金額xx萬元,，件數(shù)占總賠案件數(shù)的xx%;預(yù)付賠案xx件xx萬元;訴訟賠案xx件,，起訴金額xx萬元，整體結(jié)案率為xx%,。

針對傷人案件,，我部特聘請了專業(yè)醫(yī)師對機(jī)動車傷人賠案和各類人險、責(zé)任險賠案中醫(yī)療費用進(jìn)行審核,，截止20xx年12月31日,，已審核各類賠案xx件、金額為xx萬元,，剔除金額占醫(yī)療費用賠款金額的xx%,。

⑵以新的考核辦法指導(dǎo)工作，規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平,，突出業(yè)務(wù)重點

20xx年,，我們加大了對各環(huán)節(jié)工作的改革力度，通過改革本部門內(nèi)各崗位人員的工資核算管理辦法,，即將本部門內(nèi)所有員工的收入分拆成基本工資與績效工資兩個部分,，施行績效工資與個人實際工作質(zhì)量相掛鉤的考核辦法，依據(jù)工作質(zhì)量對績效工資進(jìn)行核定,、發(fā)放,，進(jìn)而實現(xiàn)工資由統(tǒng)一的崗位工資向多勞多得、少勞少得,、按勞取籌的科學(xué)轉(zhuǎn)化,，通過一系列的舉措，切實加大了對現(xiàn)場賠付案件的推行力度,，加快了案件在各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度,，提高了保險理賠服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而使中華保險品牌特色服務(wù)進(jìn)一步得到了社會的認(rèn)可,，優(yōu)質(zhì),、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴。

在過去的一年里,，我們不斷加大對本部門各崗位人員培訓(xùn)的投入力度，20xx年1-9月份,，我部門共組織各類培訓(xùn),、崗位技能考核及業(yè)務(wù)知識交流活動10余場次，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課,，講授保險公估知識,、理賠業(yè)務(wù)技巧;調(diào)派員工參加社會及公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn);在二零二廠華源汽車行針對特定事故車組織查勘定損人員進(jìn)行查勘技能大賽;赴兄弟中支公司參觀學(xué)習(xí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流;通過組織,、舉辦形式多樣的活動,，切實提高了部門內(nèi)廣大員工的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

⑷加大硬件投入力度,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、快捷的理賠服務(wù)

20xx年1月，ebao車險理賠系統(tǒng)正式上線使用,，為適應(yīng)工作發(fā)展的需要,，理賠部及時的為每組查勘人員配備了筆記本電腦，并以組為單位增配了數(shù)碼照相機(jī),，從而使每一個查勘組都能夠擁有一臺筆記本電腦,、兩部數(shù)碼照相機(jī)，與此同時,，理賠部還在每一輛查勘車上加裝了gps定位系統(tǒng),，進(jìn)而使專線人員可以更直觀的掌握xx市區(qū)及周邊地區(qū)的交通狀況以及部門查勘車輛所處位置與使用情況,，使現(xiàn)場調(diào)派更加合理，避免了“誤派“,、“錯派“,，提高了調(diào)派的質(zhì)量，進(jìn)而保證了較高的第一現(xiàn)場查勘率,。強(qiáng)大的硬件投入,，先進(jìn)的車險理賠系統(tǒng)，為中華保險特色理賠服務(wù)健康,、有序的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

⑸加大對保險騙賠案件的查處力度，切實做到“不惜賠,、不濫賠“

20xx年,，中華保險xx中心支公司加大“打假、防騙,、反保險欺詐“工作力度,，取得了明顯的成效。截至20xx年12月31日,，我部門與有關(guān)部門密切配合,，共查處保險騙賠案件xx件，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失xx萬余元,，切實做到了不惜賠,、不濫賠，有效地維護(hù)了我公司的權(quán)益,，同時對居心不良者也起到了警示的作用,。

⑹發(fā)送溫馨短信，為客戶提供人文關(guān)懷

每遇雨,、雪天氣,，機(jī)動車輛肇事率增高，我部利用專線信息平臺向客戶手機(jī)發(fā)送溫馨短信,，提醒客戶雨,、雪天氣小心駕駛、穩(wěn)駕慢行,，此舉不但能有效地降低出險率,，也能充分體現(xiàn)出中華保險的無時無刻無微不至的人文關(guān)懷。

⑴95585專線接報案時間控制在每案3分鐘以內(nèi),，回訪率力爭達(dá)到95%;查勘定損崗現(xiàn)場到位率力爭達(dá)到100%,，超時限交案率力爭控制在10%以內(nèi);報價崗自報車型控制1天以內(nèi)，分公司報車型與分公司協(xié)調(diào)盡量控制在2天以內(nèi);理算崗件數(shù)結(jié)案率和金額結(jié)案率力爭達(dá)到85%,。

20xx年,，我們將繼續(xù)加大對現(xiàn)場賠付案件考核力度,，擴(kuò)大影響，造出聲勢,，在xx市場樹立中華保險理賠服務(wù)特色,。

⑵控制好車損險定損質(zhì)量，確保車險賠付率明顯下降,。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率,，擠壓車損險賠案中的水分，切實有效地實施定損復(fù)查和核損,，加強(qiáng)對查勘,、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。

⑶加強(qiáng)理賠隊伍建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，全面細(xì)心接報案，及時出現(xiàn)場,，準(zhǔn)確報價,，熱情服務(wù)，合理理算賠付,。進(jìn)一步完善案件快速理賠辦法,，在堅持主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理的原則下，保證案件處理的簡化,、便捷、快速,，突出中華保險特色,。建立健全維修、救援,、配件為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，本著互利互惠、控制風(fēng)險的原則,，考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位,。加強(qiáng)查勘定損隊伍建設(shè)，提前一步儲備人員,，不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿,。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷作大，我們要進(jìn)一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)理賠人員的監(jiān)督考核力度,，提高理賠人員的工作效率規(guī)范理賠人員的言行,，杜絕吃、拿,、卡,、要等有損公司形象利益的行為，要求查勘人員要作到車輛潔凈,、衣著整潔,、言語文明、不卑不亢,、耐心細(xì)致,、服務(wù)高效，以嶄新的面貌應(yīng)對客戶,，教育每一個理賠人員在做理賠服務(wù)的同時,，要做中華保險的宣傳員。

⑷20xx年,，我們在保證第一現(xiàn)場到位率的前提下,，進(jìn)一步提高第一現(xiàn)場報案率，加大無現(xiàn)場自述案核查案發(fā)現(xiàn)場的力度,，以減少假騙賠案的發(fā)生,。我部出臺拒賠案件獎勵辦法，調(diào)動全員工作積極性,，進(jìn)一步降低賠付率,，增大利潤空間，重點加強(qiáng)非車險和重大疑難案件的調(diào)查工作,，抽調(diào)專業(yè)組進(jìn)行非車險查勘和疑難案件的調(diào)查,。

⑸加強(qiáng)報價管理，做好價格本地化工作,，擠壓汽車配件和修理價格中的水分,，切實做到同一車型，統(tǒng)一報價金額,。

⑹加強(qiáng)傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>

⑺積極防范保險欺詐,，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。

⑻規(guī)范未決賠案管理,，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各項規(guī)定,，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準(zhǔn)確性,，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生,。

⑼加強(qiáng)內(nèi)部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向承保部反饋，以促進(jìn)公司承保風(fēng)險控制,，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行,，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管控的關(guān)系,。

⑽加強(qiáng)對保險理賠工作的管控與監(jiān)督,。我們將面向中華保險xx中心支公司機(jī)關(guān)各部門及下設(shè)各支公司收集在我部門從事保險理賠服務(wù)、管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及指導(dǎo)性的意見和建議,，并對有幫助性的意見和建議予以采納,，進(jìn)而對保險理賠服務(wù)、管理工作進(jìn)行整改,，全面提高保險理賠服務(wù),、管理質(zhì)量與效率。

在接下來的時間里,，我部門將以提高客戶滿意度為宗旨,，以維護(hù)公司利益為目標(biāo)，著力提高保險理賠質(zhì)量與效率,，提升中華保險的社會美譽度,，樹立中華保險品牌，展示中華保險的服務(wù)優(yōu)勢,，力爭通過服務(wù)促進(jìn)效益,，為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水電安裝公司年度總結(jié)篇三

今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年,，也是公司深化改革,，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少,、規(guī)模小,，閑雜人員多，整體素質(zhì)低,，資金短缺,，虧損運行的困難局面。一年來,，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下,，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,，加強(qiáng)干部和隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實實地辦實事,，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，積極引進(jìn)人才,、資金,、技術(shù)、建設(shè)新項目,、新廠點,，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴,，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元,，精神文明建設(shè)取得發(fā)展,，班子團(tuán)結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定,，思想政治工作扎實,，工會、共青團(tuán),、女工發(fā)揮作用,，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績,，達(dá)到了全年無事故,，無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚企業(yè)文化,，積極參加工會活動,，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名,，男子第三名的優(yōu)異成績,，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作,，呈現(xiàn)出積極進(jìn)取,，勇于向上的好勢頭。

1,、現(xiàn)有職工xxx人,，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人,，市場化就業(yè)職工人,，男職工xxx，女職工xxx人,，,。

2、機(jī)關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營部x人,，財務(wù)x人,，合計xx人。

3,、廠點情況：公司所屬廠點x個,，其中法人廠點x個，即xx公司,、xx公司,、x工廠、加油站,、xx化工廠,，x，承包租賃廠點有x個,，即xxxx廠,、xx廠、大酒店,，項目組一個,。

單位名稱 經(jīng)營收入成本稅金 管理費用 帳面利潤

1、以扭虧為盈為重點,，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點,，摸情況，搞調(diào)研,，進(jìn)行認(rèn)真的市場分析和經(jīng)營分析,，對各廠點落實經(jīng)營承包指標(biāo)，加強(qiáng)管理,，培養(yǎng)增效能力,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線,，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo),，開展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬元,，今年實行竟標(biāo)方式,，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色,，全年已完成上交利潤xx萬元,，安置職工xx人。

2,、利用現(xiàn)有閑置土地，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在董事長,、總經(jīng)理xxx精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部,，經(jīng)過一年的努力,，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上,。

3,、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地,，引進(jìn)社會資金和技術(shù),，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目,，主要是套管補(bǔ)貼,，安置xx名職工,。預(yù)計產(chǎn)值xx萬元,。

4,、建安公司投資xx萬元,，規(guī)化廠院,，加強(qiáng)管理,，提高職工的業(yè)余文化生活,，如設(shè)置了籃球,、排球,、乒乓球場,，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場,，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元,。

5,、xx廠在招聘廠長xxx的帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊伍,，做到了廠務(wù)公開,，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場,，預(yù)計年終產(chǎn)值達(dá)xxxx萬元,。

6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,，制度完善,，對xx站作到每月一次安全檢查,，其他廠點每季度一次檢查,，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處,，保證了安全生產(chǎn)良好運行,。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”(同時計劃、同時實施,、同時檢查),，堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

7、加強(qiáng)支部建設(shè),，以“學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)、廉政,、務(wù)實、創(chuàng)新”十字方針,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高能力,，加強(qiáng)制度建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象,，牢記“兩個務(wù)必”,、“艱苦 創(chuàng)業(yè) ，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)出發(fā),，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。堅持支部學(xué)習(xí)制度,，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，開展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng)建活動,，直一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣大黨員的先鋒模范作用,，進(jìn)一步提高發(fā)揮,。今年以來，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動,，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個,，設(shè)立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象,，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名,。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展新黨員1名,。

8,、深入細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮工會,、共青團(tuán),、女工組織的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益,，使職工隊伍保持穩(wěn)定,，今年市場萎縮，資金短缺,，經(jīng)營困難,，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手,，教育職工轉(zhuǎn)觀念,，求生存，謀發(fā)展,，認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，敢挑重?fù)?dān),，腳踏實地,，真抓實干，把實現(xiàn)利益和長遠(yuǎn)利益,，結(jié)合起來,，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點，黨員隊伍建設(shè)為主線,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以職工利益為根本，職工的事無小事,，關(guān)心職工生產(chǎn),、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵,，職工周xx患病,，天茂公司、建安公司,、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探望,，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手,，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境,，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化,，積極開展各項文體活動,，振奮職工精神，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行,。

1,、管理上與公司要求尚有一定差距。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

3、負(fù)債過多,，資金困難,。

1、對現(xiàn)有廠點進(jìn)行科學(xué)管理,，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、效益創(chuàng)新,。

2、積極開拓市場,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，大力扶持增項目的開發(fā)。

3,、黨群工作,，精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，再上新臺階,。

水電安裝公司年度總結(jié)篇四

此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后,，消防水電,，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工,。

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

2,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的`技術(shù)交底工作做得不到位,。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強(qiáng),。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),。

1,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更,；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正,，確定設(shè)計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫。

在接下來的xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程,，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本,；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益,。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點,，做好本職的服務(wù)工作。

水電安裝公司年度總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門,、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績。因此,，我代表公司董事會,，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝,！

在過去的一年里,，xx以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到x億元,，回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅,，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中,，成功引進(jìn)了xxxx這樣的大型商家,，xxxx的進(jìn)入，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了xxxx社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進(jìn)度,，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

（1）是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本,；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

（3）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。目前，物業(yè)公司在xx顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高,；工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破,。

（4）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

2、公司內(nèi)部管理方面

（1）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

（2）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

3,、工程管理方面。強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計劃,。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點、工作時間等,，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步,；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進(jìn)項目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項任務(wù)。

同事們,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌,！我相信,，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

水電安裝公司年度總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭,?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間,，悄無聲息的流逝,。

我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng),，消防系統(tǒng),，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。

圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商,，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范,，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底,。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的`,，在施工完成后,，立即進(jìn)鑒證。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施,。

同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。

隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決,。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性,，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場,。

項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失,。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果,。

在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時整理和歸檔,。保證了施工資料的.真實性，完整性和有效性,。

根據(jù)項目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查,。

1,、對各號樓的質(zhì)量控制。

2,、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面,。

3,、控制原材料浪費,。

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力,。

我工作中最大不足：

1,、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

2,、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位,。

3、缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理,。

今后的工作打算：通過總結(jié)一年來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總體來說,，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己,。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

為了我們項目部明天更美好，管理更完善,。我有幾點工作中的小小建議：

我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房,，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失,，有項目部統(tǒng)一管理,，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回,。

我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開,，我的理由，進(jìn)入裝修后電線,，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜,。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查,，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員,、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失,。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天,。

水電安裝公司年度總結(jié)篇七

20xx年5月份我來到xxxxx有限公司工作,，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助和自己的努力之下,，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭,，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解,。20xx年已經(jīng)到來,，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短,，可以更好地做好工程項目管理工作,，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大,。

隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí),。更重要的是將理論知識運用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理,。而人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

1,、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；

2,、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突,；

3,、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

4,、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5,、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等,。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題,，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位,，從而避免再返工再簽證增加造價,。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更,，都要做到及時準(zhǔn)確,。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有責(zé)任心,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),。

1,、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固

2,、 pp―r管件熱熔處漏水

3,、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通

5,、電氣安裝的漏電問題

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，對每個工序，每個環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額材料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款,。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料,、廢料清點退庫,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

2,、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,；

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂,，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn),，所以在工作中要保持清醒的頭腦,，端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則,，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

水電安裝公司年度總結(jié)篇八

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項工作任務(wù),，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲,，只要公司之間彼此多份理解與溝通,，相互配合，相信xx的明天會更好,。

前臺是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了前臺工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做,。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理,，因此盡我的能力去做好本職工作,。

1)、用微笑接待每一位到訪的客人,，有禮貌的進(jìn)行問候和引導(dǎo),，客人離開時禮貌送行，讓客人在我公司有賓至如歸的感覺,。

2),、做好文檔打印及復(fù)印工作，公司不同的科室有不同的文件和文檔，因此需要我仔細(xì)分清科室,，及時無誤的在最快時間內(nèi)將相關(guān)文檔送至各個部門手中,。

3)、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā),、登記,、清退、整理,、歸檔,、管理好上級下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的目錄以及存檔工作，到年底做好各類文檔的歸檔工作,。

4),、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，負(fù)責(zé)受理投訴和來訪接待,、收發(fā)傳真,、考勤登記、接聽電話等工作,。

5),、每個季度的辦公用品費用統(tǒng)計以及紙張使用統(tǒng)計。

在工作中難免會有磕磕碰碰的事情發(fā)生,，在做本職工作中難免會遇到臨時任務(wù)下發(fā),，工作任務(wù)緊等因素導(dǎo)致未處理事項，望領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解,。