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會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇一
一、秘書長(zhǎng)主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容:
1,、新增副會(huì)長(zhǎng),、會(huì)員;
2、副會(huì)長(zhǎng)以上日常輪值工作安排;
3,、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問(wèn)題;
4,、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、對(duì)商會(huì)辦公室主任,、干事的待遇問(wèn)題;
6,、評(píng)選商會(huì)x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。
二、會(huì)議對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為:
1,、根據(jù)目前申請(qǐng)加入商會(huì)的呼聲很高的問(wèn)題,會(huì)議認(rèn)為,,應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展商會(huì)會(huì)員,,對(duì)于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入,。在1月5日前,,要求入會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)必須通過(guò)嚴(yán)格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記,,名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi),。x年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。
2,、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過(guò),,商會(huì)值班采取輪值的方式,每?jī)芍茌喴淮?,暫定每次由一位常?wù)副會(huì)長(zhǎng)和一位副會(huì)長(zhǎng)組成,,可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任,。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班,,按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始,,先試配兩對(duì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)值班組進(jìn)行值班,。會(huì)長(zhǎng)不參加輪值,黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)提出排在第一周輪值,,以后根據(jù)副會(huì)長(zhǎng)的增選情況安排輪值表,。請(qǐng)辦公室先行配組及征求意見(jiàn),適當(dāng)調(diào)配,。甘會(huì)長(zhǎng)還提議請(qǐng)廣大會(huì)員在周末空閑時(shí),,多到商會(huì)走走、聚聚,,聯(lián)絡(luò)友誼,、集結(jié)人氣。
3,、對(duì)于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成,,甘會(huì)長(zhǎng)提出個(gè)人意見(jiàn):三人風(fēng)險(xiǎn)性大,但成功率高;五人成功率相對(duì)較低,,但是風(fēng)險(xiǎn)較低,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,舉手表決結(jié)果:甘會(huì)長(zhǎng)贊成五人組團(tuán),常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃團(tuán)順不參與表決,,其余全數(shù)通過(guò)三人組團(tuán),。
會(huì)上公布,與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功,,所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上,,并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日常活動(dòng)金費(fèi),,其中會(huì)長(zhǎng)捐助33000元(包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅),,捐助xx0元,捐助15000元,,捐助15000元,,捐助15000元。
x會(huì)長(zhǎng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng),,特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款,,這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ),并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度,,方便與各個(gè)銀行之間的合作,。
4、會(huì)上對(duì)成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底,,并說(shuō)明就目前形勢(shì)成立擔(dān)保公司在審查上的問(wèn)題,,要求注冊(cè)資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對(duì)待資金運(yùn)作,,以保證資金的安全與效益,。經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)成立擔(dān)保公司,并紛紛為注冊(cè)資金出一份力,,會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1.65億元,。
5、考慮到生活,、交通等方面問(wèn)題,,經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月,干事定于2100/月,,含所有社保及福利待遇在內(nèi),,做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6,、會(huì)議上大家一致同意,,為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人,,在年會(huì)上應(yīng)予以表?yè)P(yáng),,評(píng)為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”,,以資鼓勵(lì)。副會(huì)長(zhǎng)以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評(píng)選,。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共同為商會(huì)輝煌的明天而努力,,爭(zhēng)取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸,。
最后,會(huì)長(zhǎng)甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言:這是x年最后一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議,,在這里僅代表會(huì)長(zhǎng)個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福,祝大家在新的一年里身體健康,,生意興隆,,合家幸福,心想事成,。
參會(huì)人員:,、。
記錄: 審簽:
xx市商會(huì) x年xx月xx日印發(fā)
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇二
關(guān)于對(duì)潘志君問(wèn)題處理的專題會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間:20xx年6月23日
會(huì)議地點(diǎn):小二樓會(huì)議室
參會(huì)人員:鞏曙光,、張濤,、劉淑華
會(huì)議主持:鞏曙光
會(huì)議記錄:劉淑華
會(huì)議主要議題:關(guān)于對(duì)潘志君不服從組織安排,對(duì)學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理,。
一,、鞏曙光書記介紹潘志君違紀(jì)事實(shí):
20xx年9月1日,因何赟正式調(diào)往社區(qū),,她負(fù)責(zé)的工會(huì)工作,、黨務(wù)工作、計(jì)劃生育工作,、保健老師工作,、會(huì)計(jì)工作,根據(jù)學(xué)校校務(wù)會(huì)決定,,分別由三人分擔(dān),。潘志君承擔(dān):工會(huì)工作、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會(huì)計(jì)工作,。高貴幫、孫培順利將工作承接,,潘志軍表示工會(huì),、黨務(wù)工作可接,但計(jì)劃生育工作由于自己個(gè)人的原因——特別討厭,、不喜歡,,堅(jiān)決不接,。
后來(lái)經(jīng)過(guò)多次做工作,才勉強(qiáng)將計(jì)劃生育工作接下來(lái),,但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末,。我考慮到工作不能受影響,同意說(shuō)“如果下一學(xué)期,,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命,,可以考慮換其他人?!?0xx年2月開學(xué),,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒(méi)有正式任命,于是通知潘志軍繼續(xù)干計(jì)劃生育工作,。在此期間,,雖然我多次做工作,但潘志君工作態(tài)度一直十分消極,,多次表示堅(jiān)決不會(huì)干計(jì)劃生育工作,。致使學(xué)校因計(jì)劃生育工作不到位,學(xué)校申報(bào)烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響——上級(jí)單位拒絕接受我校申請(qǐng);教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評(píng)我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)工作根本沒(méi)有進(jìn)行,。
現(xiàn)對(duì)于潘志君不服從工作安排,,對(duì)學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會(huì)議討論處理。
二,、黨總支成員:鞏曙光,、張濤、劉淑華集體討論,。
三,、黨總支會(huì)議決議:
1、潘志君在全體黨員大會(huì)上做檢查,,要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對(duì)潘志君開展批評(píng)教育,。
2、提交學(xué)校行政,,建議對(duì)潘志君進(jìn)行以下行政處理:
(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎(jiǎng)金,,每月100元,合計(jì)500元,。
(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資,、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇三
漯河名都轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要6月19
會(huì)議時(shí)間:20xx年6月19日18:30-19:30
會(huì)議地點(diǎn):漯河恒大名都物業(yè)辦公室
會(huì)議主題:新員工轉(zhuǎn)正
會(huì)議主持:尚慧明
與會(huì)人員:尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來(lái)闖孫雙
記錄人:孫雙
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會(huì)議,。會(huì)議主要對(duì)漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個(gè)月員工轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行討論,。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號(hào)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度,、工作能力和工作業(yè)績(jī)等綜合情況,,綜合評(píng)議如下:
應(yīng)豪,,秩序維護(hù)員員,初中學(xué)歷,,試用期薪資3000元/月,,該員工工作積極主動(dòng),能夠嚴(yán)格遵守公司制度,,工作兢兢業(yè)業(yè),,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。
梁軻翔,,秩序維護(hù)員員,初中學(xué)歷,,試用期薪資3000元/月,,該員工自入職以來(lái),工作積極認(rèn)真,,服從公司安排,能腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),,與同事相處融洽,,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。
李寶,,保安員,高中學(xué)歷,,試用期薪資3300元/月,,該員工入職以來(lái),工作踏實(shí),,任勞任怨,,遵守工作制度,愛(ài)崗敬業(yè),,恪盡職守,,與同事相處融洽,建議給予轉(zhuǎn)正,,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.
吳明興,,秩序維護(hù)員,高中學(xué)歷,,試用期薪資3300元/月,,該員工性格外向,工作過(guò)程中熱情大方,,,,工作表現(xiàn)較為突出,,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。
呂鵬博,,秩序維護(hù)員,高中學(xué)歷,,試用期薪資3300元/月,,該員工工作中積極主動(dòng),共組效率較高,,能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),,同事相處融洽,建議給予轉(zhuǎn)正,,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。
陳哲,秩序維護(hù)員,,高中學(xué)歷,,試用期薪資3300元/月,員工入職期間工作態(tài)度積極,,在崗期間崗位形象佳,,與同事之間能夠和睦相處,建議給予轉(zhuǎn)正,,轉(zhuǎn)正薪資3300元/月,。
梅浩芳,行政人事管理,,本科學(xué)歷,,試用期薪資4000元/月,入職期間工作積極主動(dòng),,工作態(tài)度認(rèn)真,,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,工作兢兢業(yè)業(yè),,建議轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資4000元/月,。
何靜,,接待員,本科學(xué)歷,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,愛(ài)崗敬業(yè),服從整體安排,,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,樂(lè)于助人,關(guān)心同事,,與同事相處融洽,,善于合作,起帶頭作用,,建議給予轉(zhuǎn)正,,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。
路守果,,接待員,,大專學(xué)歷,勤懇務(wù)實(shí),,善于學(xué)習(xí),,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng),,工作成績(jī)進(jìn)步大,,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。
張靜怡,,接待員,大專學(xué)歷,,工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良,、自身修養(yǎng)較高,、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,,能夠虛心接受同事給予的建議,,建議給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正薪資2600元/月,。
金碧物業(yè)有限公司鄭州分公司
漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心
二〇xx年五月二十七日
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇四
工程名稱:xx縣x小區(qū)工程
會(huì)議地點(diǎn):工程項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日
組織單位:xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
主持人:
會(huì)議議題:項(xiàng)目部,、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)授權(quán),、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容
與會(huì)單位及人員:
xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
一,、 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu),、人員及 分工;
(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;唐軍,,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行代表;鄺開朝。
(2) 施工單位;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理; ,,安全員; ,,施工員; ,, 質(zhì)檢員; ,材料員; ,,見(jiàn)證員; ,,資料員;
(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān);,總監(jiān)代表;,,質(zhì)量監(jiān)工 程師;,,安全監(jiān)理工程師;。
二,、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)工程師的授權(quán);
(1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)為xx縣x小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,,總監(jiān)工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。
三,、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
(1) 項(xiàng)目報(bào)建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,,xx縣x小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。
(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區(qū)工程位于公路旁,,交通便利,,施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),完全可滿足施工運(yùn)輸要求,,水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場(chǎng),,完全可滿足施工用水要求,電通;建設(shè)單位已為xx縣x小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電,,完全可滿足施工用電要求,,場(chǎng)地平整;場(chǎng)地已平整,可滿足施工要求,。
(3) 建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)已組織完畢,。
四、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢,。
(2) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立,,項(xiàng)目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位,。
(3) 施工用各種機(jī)械部分已落實(shí),,相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計(jì)劃,機(jī)械的安排能滿足施工要求,。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng),,其它所需各種材料已立相應(yīng)的計(jì)劃,材料的安排能滿足施工要求,。
五,、 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見(jiàn)和要求;
(1) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立,工程也將開工,項(xiàng)目部要具體落實(shí)好各項(xiàng)前期工作,,各人員要各盡其責(zé),,要做到有計(jì)劃有安排,把工作做好,。
(2) 施工所需的各種機(jī)械既已安排好,,工程將開工,現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運(yùn)進(jìn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試運(yùn)行,。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋,、模板、砂,、石,、水泥,鋼筋,、模板的加工 工序相對(duì)復(fù)雜一些,,這項(xiàng)工作要先做。鋼筋,、水泥等現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)的材料先要有計(jì)劃,,見(jiàn)證檢測(cè)需要一定的時(shí)間,不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度,。
(4) 各勞務(wù)班組要先組織好,,鋼筋班、模板班,、砼班,、土方班已可按計(jì)劃安 排其相繼進(jìn)場(chǎng)了,這事要落實(shí),。
六,、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;
(4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣x小區(qū)1#、2#,、3#工程土建、給排水,、電 氣,、防雷施工階段監(jiān)理。
(5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;
1,、質(zhì)量控制:通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺(tái)體系 來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求,。
2、進(jìn)度控制:通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo),。
3,、安全管理:對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽檢,,對(duì)分項(xiàng),、分部工程中的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收,對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控,。
(6) 質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1,、事前控制,2,、事中控制,,3、事后 控制,。
(7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑,、回填土,、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理。
七,、 會(huì)議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,,召開例會(huì)的周期、 地點(diǎn)及主要議題;
(1) 會(huì)議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員;建設(shè)單位;,、,,施工單位;、,,監(jiān)理單位;,、。
(2) 召開例會(huì)的周期,、地點(diǎn);會(huì)議確定例會(huì)定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的 星期三下午三時(shí)在監(jiān)理辦公室召開,。
(3) 主要議題;質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資控制。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇五
垃圾填埋場(chǎng)變更洽商審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要
鑒于玉樹地震災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)的特殊情況,,玉樹縣城生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,,未能及時(shí)、完全地由參建各方進(jìn)行有效地審核和簽署,,為了給項(xiàng)目竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確,、有效的依據(jù)性文件資料,于20xx年8月3日,,在垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程洽商核查工作會(huì)議,。
會(huì)議由玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司常志強(qiáng)主持。玉樹州三江源投資建設(shè)有限公司、北京磐石監(jiān)理公司,、北京市政設(shè)計(jì)研究總院,、北京市市政六建設(shè)工程有限公司等相關(guān)單位參會(huì)。經(jīng)與會(huì)人員結(jié)合玉樹援建工作實(shí)際,,對(duì)垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目30份工程洽商(變更)逐份進(jìn)行核查,,并結(jié)合施工資料包括工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、施工記錄,、影像資料等證明文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查情況,,以滿足“脫場(chǎng)”編制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商決算文件為標(biāo)準(zhǔn),,形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件核查情況統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件),,并就相關(guān)問(wèn)題提出以下意見(jiàn)和建議:
一、為方便項(xiàng)目預(yù)算,、決算編審工作,,擬將該項(xiàng)目項(xiàng)下設(shè)計(jì)變更及工程洽商所有相關(guān)文件編輯成冊(cè),供項(xiàng)目預(yù)算,、決算編審時(shí)使用;
二,、為方便項(xiàng)目預(yù)算、決算編審工作,,請(qǐng)施工,、監(jiān)理位,將該項(xiàng)目項(xiàng)下設(shè)備清單及設(shè)備供貨合同裝訂成冊(cè),,供項(xiàng)目預(yù)算,、決算編審時(shí)使用;
三、請(qǐng)施工單位在現(xiàn)有預(yù)算條件基礎(chǔ)上,,盡快編制施工圖預(yù)算及洽商(變更)部分預(yù)算,,為竣工決算做好準(zhǔn)備。
參會(huì)人員:見(jiàn)附表
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇六
時(shí)間:
地點(diǎn):
出席人:
主持人:
記錄:
一,,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問(wèn)題,。
二,發(fā)言:
技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,,如微軟公司的word,,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),,稅務(wù),管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,,辦公軟件雖然很多,,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問(wèn)題,。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,,中國(guó)人使用起來(lái)很不方便,。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),,但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的,。
市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,,并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問(wèn)題,。
一,,各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng),。
散會(huì),。
主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇七
xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,??偨?jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行,。
xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
二、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文
三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,,不能作為文件規(guī)定。但是,,從關(guān)心員工考慮,,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。
四、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),,會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
六,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),,公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇八
時(shí)間:20xx年7月26日
地點(diǎn):公司辦公樓二樓會(huì)議室
主持:
參加人員:改制小組成員
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議,。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),,對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一,、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況,。會(huì)議認(rèn)為,勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制,,歷時(shí)2年時(shí)間,,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性,。目前,,退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法,,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,,妥善解決這一問(wèn)題,。
二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。
以改制為契機(jī),,進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力,。
三,、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),,有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:
(1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。
(4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù),。
(5)未完施工進(jìn)行清理,。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,, 做到一事一議,,加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。
4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng),。
5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品,。
(2)7月5日之前,,清空西區(qū)車庫(kù)。
四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶,。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶,,原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五,、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì),,就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇九
20xx年11月21日,,公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開20xx年第十次會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工,、施工監(jiān)理招標(biāo),,貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備,、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo),,公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見(jiàn)附件),。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、會(huì)議聽(tīng)取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào),,根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告,,作出定標(biāo)決議。
1,、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。
2、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。
3,、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
4,、220kv翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司,。
15、大龍變,、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kv間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍,,招標(biāo)失敗,重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。
16,、黔西220kv變~林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司,。
17,、黔西220kv變~城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw),、黔西220kv變~太來(lái)110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,,價(jià)格降為1469萬(wàn)元,。
18,、畢節(jié)220kv變~頭步橋變110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。
19,、畢節(jié)清水鋪110kv變~大屯110kv變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,。
20、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司,。
21,、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。
二,、會(huì)議聽(tīng)取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào),根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告,,作出定標(biāo)決議,。
1、甘塘(都勻西)220kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
2,、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
3,、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
4、220kv翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
5,、220kv趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
6,、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw:12km)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
7、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
8,、凱里變~翁郎變i、ii回220kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
9,、福泉變~凱里變i、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
10,、昌明110kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
11、大龍,、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kv間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
12、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
13,、大龍220kv變至萬(wàn)山變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
14,、黔西220kv變~林泉110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw和110kv林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
15,、黔西220kv變~城東110kv變?、⒒?10kv線路工程(含opgw)、黔西220kv變~甘棠110kv變110kv線路工程,、黔西220kv變~六級(jí)電站110kv線路工程黔西220kv變~太來(lái)110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
16,、畢節(jié)220kv變~頭步橋變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
17、畢節(jié)清水鋪110kv變~大屯110kv變110kv線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司,。
18,、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
19,、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備,、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
三,、會(huì)議聽(tīng)取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng),、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程,、物資管理系統(tǒng),、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào),,作出定標(biāo)決議,。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司,。
2,、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義,、都勻地區(qū):深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié),、銅仁地區(qū):北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4,、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司,。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司,。
6,、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。
7,、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10g)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司,。
四、會(huì)議聽(tīng)取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào),,根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告,,作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。
五,、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,,同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位,。
5,、220kv羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
6,、220kv趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。
7、甘塘(都勻西)220kv輸電線路工程(含甘塘-都勻變opgw:12km)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。
8,、220kv甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)opgw)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9,、凱里變~翁郎變i,、ii回220kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
10,、福泉變~凱里變i,、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
11,、昌明110kv變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司,,價(jià)格降為540萬(wàn)元。
12,、大龍220kv變~田坪110kv變110kv送電線路新建工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司,。
13,、大龍220kv變至萬(wàn)山變110kv線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司,價(jià)格降為350萬(wàn)元,,否則由貴州送變電工程公司中標(biāo),。
14、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司,。
六,、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案,同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu),。
七,、會(huì)議審議并通過(guò)了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同,。
八,、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同,。
九,、會(huì)議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu),。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案,,組織開展詢價(jià)談判工作。
十,、會(huì)議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案,,決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。
十一,、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案,,決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作,。
十二,、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作,,請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作,。
十三、會(huì)議審議并通過(guò)了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告,,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告,,簽訂供貨合同。
十四,、會(huì)議審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣,、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案,,同意供電局提出的建議,,并授權(quán)貴陽(yáng)供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
十五,、會(huì)議聽(tīng)取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào),,作出定標(biāo)決議:
1、電網(wǎng)通信,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司,。
2、審議并通過(guò)了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告,,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
3,、審議并通過(guò)了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
4,、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行,,請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。
十六,、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年貴州電網(wǎng)110kv—500kv輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告,,請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
十七,、會(huì)議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案,,由于受技術(shù)條件的限制,潛在投標(biāo)人不足三家,,無(wú)法開展招標(biāo),。決定由招標(biāo)中心牽頭,信通中心配合,,監(jiān)察部門參與,,以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十
20xx年7月5上午,,局黨組書記,、局長(zhǎng)主持召開了局黨組擴(kuò)大會(huì)議,局黨組成員,、機(jī)關(guān)黨委書記,、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng),、紀(jì)檢組長(zhǎng),、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師,、文聯(lián)副主席,、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議,。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要,,會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整,,現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下:
黨組書記、局長(zhǎng):主持全面工作,。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作,,監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。
黨組成員,、局機(jī)關(guān)黨委書記:分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作,。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工,、青,、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn),、老干部,、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn),、計(jì)劃生育工作,,指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé),向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議,。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議,。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作,接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系,、出具政審證明材料,、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作,。負(fù)責(zé)黨員的思想教育,、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作,。聯(lián)系辦公室(人事教育股),、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室,、縣書法藝術(shù)博物館,、縣美術(shù)館,、縣書協(xié)等社會(huì)團(tuán)體,。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員,、副局長(zhǎng):分管政務(wù)日常工作,。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全,、信訪,、維穩(wěn),、防邪、招商引資,、文化事業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開,、電子政務(wù),、機(jī)關(guān)后勤、檔案,、保密,、雙擁、人大議案和政協(xié)提案,、科技,、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè),、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè),、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股),、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股,、安全保障股,、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作,。
黨組成員,、副局長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化,、文化市場(chǎng)管理,、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法,、電影放映工作,。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股,、事業(yè)發(fā)展股,、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館,。完成局黨組交辦的其他工作,。
黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng):分管紀(jì)檢,、監(jiān)察,、黨風(fēng)廉政,、黨紀(jì)、政紀(jì),、效能建設(shè),、掃黃打非、宣傳思想,、精神文明,、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事,、宣傳法規(guī),、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批),、政務(wù)窗口,、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守,、執(zhí)行法律,、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作,,督促,、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告,、檢舉,,調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股,、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局,、行政審批股)、縣文管所,。完成縣紀(jì)委,、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員,、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng):負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳,、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股,。完成局黨組交辦的其他工作,。
局總工程師:分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè),。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè),、廣播電視村村響,、戶戶通工程,、廣播電影電視安全播出,、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股,、電視臺(tái)技播部,、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作,。
文聯(lián)副主席:負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作,,協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開展文化活動(dòng),。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集,、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃,,引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升,加強(qiáng)創(chuàng)作交流,。聯(lián)系文化藝術(shù)股,、縣文化館、女子書法協(xié)會(huì),、縣作協(xié),、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì),、攝影家協(xié)會(huì),、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體,。完成局黨組交辦的其他工作,。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十一
會(huì)議主題:
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
會(huì)議主持:
與會(huì)人員:
特邀嘉賓:
缺席人員:
會(huì)議記錄:
基本議程:1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);
2,、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;
3,、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神,。
會(huì)議內(nèi)容:
為檢閱各公司工作完成情況,,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),增進(jìn)人員的溝通交流,,集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議,,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)
集團(tuán)行政,、人事,、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展
廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào),臺(tái)州森元缺席會(huì)議,。
二,、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言,提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議:
1,、詳略得當(dāng),,統(tǒng)籌安排,充分提高工作會(huì)議效能,。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí),,集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落,在這一過(guò)程中,,大部分發(fā)言人都照本宣科,,沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免,。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化,、規(guī)范化,工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化,、重點(diǎn)化”這一原則,。而要提高工作會(huì)議效能,必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的,,二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律,,三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合,,做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,,抓住工作要點(diǎn),嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,,避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2,、加強(qiáng)宣傳,,步步為營(yíng),按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看,,部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,,請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),,接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,,大家要立足本職工作,做好上傳下達(dá)工作,打破固化的思想格局,,將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。
3、言行意合,,落地成型,,將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處,。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,,這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,因?yàn)閺S方追求的是銷售額,,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前,。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利,。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉,、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)
范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利,。在此,,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力,通過(guò)方案,、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,落實(shí)各項(xiàng)工作,,如要定期召開管理會(huì)議,、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等,,腳踏實(shí)地的開展工作,,與各部門、與總經(jīng)理相互支撐,,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型,。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),,對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練,。
三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度,、深入挖掘企業(yè)弊病的深度,、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上,對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1,、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象,,本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,,若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者,,將嚴(yán)厲查處,,相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。
2,、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠,。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,各子公司應(yīng)高度重視,,從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作,。
3,、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看,,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,,今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,,進(jìn)一步提高工作效率,。
4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知,。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ),,各位要看到自身的短板,要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn),,擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收,,學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用,、融會(huì)貫通,。
5、治理“亂癥”不手軟,?!盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中,治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,,在治亂高峰期,,要注意實(shí)事求是,、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷,,做到不造謠,、不跟風(fēng)。
6,、敢作敢當(dāng)不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,不逃避,、不退縮,、不扯皮,應(yīng)多多注意反省和思考,。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng),,針對(duì)該事江總指出,,各自責(zé)任分工明確,,切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此,,萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事,,江總希望所有行政人員引以為戒,認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象,,要敢作敢當(dāng),、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化,、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。
7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空,?!盎盍χ型ā⑿腋V型ā蹦芊裾嬲龑?shí)現(xiàn),,關(guān)鍵在于落實(shí),,倘若只說(shuō)不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,,最終成一紙空文,。因此,各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略,,在做日常事務(wù)中,,不拘泥于形式主義,不為完成任務(wù)而敷衍了事,,要善于思考工作技巧和方法,。例如,,在做節(jié)支增收時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì),,根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),,用公平公正的得分排名次,將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后,,提高全員的憂患意識(shí),,從而先進(jìn)帶落后,最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn),。
四,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神
9月11日上午8:30分,集團(tuán)行政,、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神,。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開端,展開批評(píng)與自我批評(píng),,互相交流感想,,共享學(xué)習(xí)成果,從而深刻總結(jié)會(huì)議精神,,領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓,。對(duì)此,做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:
1,、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作,,一是感悟會(huì)議精神,二是安排落實(shí),,三是討論深化,。
2、指出,,工作的進(jìn)步,、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí),二是解決性的措施,,三是消化性的感悟,。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中,,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,,對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足,取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,,是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,,其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù),,關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,,從人格魅力,、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng),、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù),。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì),,表示,,總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng),它體現(xiàn)出的是一個(gè)人,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式,。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn),行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會(huì)指總裁辦公會(huì),、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議,。從管理層次上來(lái)說(shuō),,總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”、“行”,,即是將管理工作推行下去,,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案,、活動(dòng),、細(xì)節(jié)、具體事務(wù),、獎(jiǎng)懲考核,、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4,、隨后,,對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),,對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正,,并布置了下一階段的工作安排,。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十二
主 持 人:
時(shí) 間:
地 點(diǎn):
參加會(huì)議人員:
(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況:
1、計(jì)劃完成d5,、d7,、d10二層,但進(jìn)度滯后還在做一層模板,、鋼筋,。 2、已完成d4,、d6,、d9承臺(tái)。 3,、已完成d10、d11,、d23、d30二層,。 4,、d13-d16基坑已在開挖,。
(二)近期工作進(jìn)度計(jì)劃:
1、計(jì)劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。
2、計(jì)劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁,、板、柱施工,。 3,、計(jì)劃完成d9地梁施工,,d7二層結(jié)構(gòu)梁、板,、柱施工。 4,、計(jì)劃完成d9土方回填、地梁施工,。
5、計(jì)劃完成d11 3.57米-6.57米梁,、板,、柱施工,。
6、計(jì)劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工,、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成,。
7,、計(jì)劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8,、計(jì)劃完成d13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工,,d14墊層施工,。
(三)工程進(jìn)度分析:
1.工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià):工程進(jìn)度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度,。
2,、采取的進(jìn)度控制方法和措施:
(1)要求施工單位采取組織、管理,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,,保證工程進(jìn)度。 3.進(jìn)度滯后原因分析:
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,,要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動(dòng)力不足,逐步組織工人進(jìn)場(chǎng),。
(四)工程質(zhì)量情況:
施工中存在以下問(wèn)題:
1、施工單位對(duì)工程質(zhì)量自檢不到位,。
2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收,、整平問(wèn)題。 3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問(wèn)題。 4,、d7一層板模板,因下雨變形問(wèn)題,。 (五)安全文明施工情況
本周安全文明施工,,未發(fā)生安全事故,。施工用電,、佩戴安全帽情況較好,, d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除,。
二,、建 設(shè) 單 位:
1,、要求施工單位對(duì)質(zhì)量,、進(jìn)度問(wèn)題找出原因,加強(qiáng)管理,。
2、要求施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題事前控制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理,以免造成不必要的質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度,。
3,、想辦法加快施工進(jìn)度,,迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠場(chǎng)。
4,、針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,,施工單位組織開“質(zhì)量專題會(huì)”分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法,。
三,、監(jiān) 理 單 位:
1,、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,,采取積極措施掀起施工高潮,確保質(zhì)量趕進(jìn)度,。
2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收,、整平的質(zhì)量問(wèn)題,。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生,。
3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問(wèn)題找出原因,,軸線測(cè)量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改,,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固,。
4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,,應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性,。
5,、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等,,需要設(shè)計(jì),、地勘,、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十三
11月25日,,市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志,,科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議,。會(huì)上就四條線運(yùn)行,縣市公司一體化改革的制度建立,,相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論?,F(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問(wèn)題紀(jì)要如下: 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)
1、會(huì)議認(rèn)為,,要在全公司范圍推行縣市一體化改革,這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,,是一場(chǎng)管理的革命,,必須從現(xiàn)在起,,公司上下要在觀念的更新,,角色的轉(zhuǎn)換,,機(jī)制的建立,,制度的完善,一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái),。會(huì)議決定:從12月1日起,在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,,xx年1月1日開始全面正式運(yùn)行。
2,、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”,,達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”,,促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系,、管理制度的規(guī)范,。會(huì)議要求,,會(huì)后,,在近一個(gè)星期內(nèi),由分管經(jīng)理牽頭,,按照四條主線,上下結(jié)合,,條塊結(jié)合,,管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合,明確一體化改革思路,,在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想,、行動(dòng)的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上,,12月1日前后,,再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì),,正式通過(guò)《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。
3,、完善定崗定員工作。會(huì)議確定,,根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,按照一體化改革總體方案,,在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,,對(duì)各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編,,并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任,。在操作程序上,由片區(qū)經(jīng)理推薦,,市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,,黨委會(huì)研究聘任。
二,、精心指導(dǎo),全盤謀劃,,保證改革健康發(fā)展
1、籌劃,、編制xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定xx年的銷售預(yù)算為:銷售總量?萬(wàn)噸,,其中零售?萬(wàn)噸,,批配直銷?萬(wàn)噸,。具體預(yù)算編制步驟是:分條確定總數(shù),,按塊分解下發(fā),分片分解到站到崗,,基層綜合平衡,,按塊上報(bào),,市公司綜合平衡,,經(jīng)理審定確認(rèn),,正式統(tǒng)一行文,。
2、考核原則和操作程序,。會(huì)議認(rèn)為,考核體系建立后,,在市縣一體化的架構(gòu)下,主管部,、科室對(duì)片區(qū)、加油站,、配送部,、直銷客戶經(jīng)理崗,實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則,,考核結(jié)果反饋到職能科室,由專到綜,,由下到上,依次進(jìn)行;信息共享,,職權(quán)明確,,部科勾通,,分工合作;月、季、年考,,到站到崗,全員考核,,先算后拔。
3,、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為,,在一體化下,把條條管(零售,、客戶部、財(cái)務(wù)),、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,人員進(jìn)出,,用工多少,分配待遇,,由人事勞資抓總的盤子,,具體由零管部、客戶部,、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,,嚴(yán)格辦事程序,,注意手續(xù)報(bào)批。
4,、行政管理如何規(guī)范的問(wèn)題,。會(huì)議認(rèn)為,,這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司,,原則上既要滿足上面的要求,又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào),,具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法,。安全、數(shù)質(zhì)量,、審計(jì)、監(jiān)察,、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門,,要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù),。
5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問(wèn)題,。會(huì)議一致認(rèn)為,,縣公司經(jīng)理職能不容忽視,,他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,,對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé),對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作,。在片區(qū)內(nèi),me全面負(fù)責(zé),,參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí),。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督,、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí),,對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào),。在費(fèi)用開支上,,賦予me審核權(quán),綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán),。
與會(huì)同志一致表示,一體化改革已進(jìn)入實(shí)施階段,,我們要堅(jiān)定地貫徹市公司黨委的工作部署,,精心組織,全盤謀劃,,講大局,在全公司這個(gè)棋局上,,運(yùn)籌帷幄,把市縣一體化體制改革引向深入,。
參加會(huì)議人員:
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十四
時(shí)間:xx年3月5日
地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室
出席人:
主持人:記錄員:
會(huì)議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;
二,、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;
四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任,。
五,、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六,、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:
一,、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,,公司股東及股東出資額為:
姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二,、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙變更為長(zhǎng)沙市
三,、同意推舉為公司董事會(huì)成員。
四,、同意推舉為公司監(jiān)事,為公司經(jīng)理,。
五,、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。
六,、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格,。
七、同意租用股東自購(gòu)房作為公司住所,,年限為3年,。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20xx年,。
九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,,并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名:
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十五
時(shí)間:
地點(diǎn):
參加人員:
會(huì)議議題:
紀(jì)要內(nèi)容:
本次例會(huì)由_________召集,,_________主持,_________記錄,。
整個(gè)會(huì)議共持續(xù)___小時(shí),會(huì)議聽(tīng)取______匯報(bào),,研究討論了______,,部署了______工作,,現(xiàn)紀(jì)要如下:
決定事項(xiàng)如下:
1._____________________________________________,。
2._____________________________________________,。
3._____________________________________________,。
4._____________________________________________。
附:______例會(huì)重點(diǎn)任務(wù)指令
_________
______年___月___日
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十六
時(shí)間:20xx年6月3日
地點(diǎn):各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
與會(huì)人員:肖宇杰,、陳浪、李華,、周建良、周勇,、陳燕、李岳峰,、楊旺、蘇蓉,、李娜、張冕,、各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人
會(huì)議要求,,全局上下要按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“暢通最后一公里,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”工作要求,深入貫徹落實(shí)“大項(xiàng)目突破年”活動(dòng)精神,進(jìn)一步提高工作效率,,提升服務(wù)水平,加大落實(shí)力度,,積極為項(xiàng)目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作,寓管理于服務(wù)之中,,在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價(jià)值和水平。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難問(wèn)題,,局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認(rèn)真組織研究,及時(shí)予以解決,。
會(huì)議明確了以下具體事項(xiàng):
(一)聯(lián)誠(chéng)國(guó)際項(xiàng)目
1、本著“大項(xiàng)目突破年”全力服務(wù)支持項(xiàng)目建設(shè)的原則,,支持辦理聯(lián)誠(chéng)國(guó)際項(xiàng)目一、二期規(guī)劃竣工驗(yàn)收手續(xù),。明確由胡偉同志牽頭,法規(guī)科具體負(fù)責(zé),,設(shè)計(jì)院,、信息中心配合,于6月中旬前完成規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù),。
2、關(guān)于2#,、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問(wèn)題,,根據(jù)《〈長(zhǎng)沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定》,有特殊要求的用房不按此規(guī)定,,原則同意按一層計(jì)算建筑面積和層數(shù),項(xiàng)目單位作出書面承諾,,按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復(fù)式結(jié)構(gòu)。
3,、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問(wèn)題,考慮行政綜合執(zhí)法局已對(duì)該棟建筑作出處罰決定,,本著尊重歷史的原則,支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件,。項(xiàng)目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無(wú)異議的相關(guān)意見(jiàn),經(jīng)消防部門驗(yàn)收出具相關(guān)意見(jiàn),,并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時(shí)就日照受影響的問(wèn)題主動(dòng)告知業(yè)主。
(二)正榮·財(cái)富中心
1,、項(xiàng)目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程,,確保達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2,、原則同意項(xiàng)目南北兩個(gè)地塊容積率進(jìn)行總體平衡,,并對(duì)總圖進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,調(diào)整方案依法依程序進(jìn)行公示。
(三)金地·三千府
1,、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問(wèn)題,,明確由李華同志牽頭,,陳燕同志具體承辦,,加強(qiáng)與交通部門進(jìn)行對(duì)接,,盡量爭(zhēng)取實(shí)施北側(cè)線型方案,項(xiàng)目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。
2、落實(shí)“大項(xiàng)目突破年”服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)要求,,進(jìn)一步加快項(xiàng)目五期單體審批進(jìn)度,。
3、項(xiàng)目單位進(jìn)一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度,,加強(qiáng)輿情控制,做好業(yè)主疏導(dǎo),、解釋工作,。
(四)富基世紀(jì)公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下,,原則同意項(xiàng)目四、五期戶型方案調(diào)整,,同時(shí)做好調(diào)整公示工作,。
2、由胡偉同志牽頭負(fù)責(zé),,法規(guī)科具體承辦,在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下,支持辦理規(guī)劃竣工驗(yàn)收工作,。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭,信息中心配合,,于6月6日前辦理星月綠洲項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù),。
(六)湖南對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院
1,、根據(jù)區(qū)政府會(huì)議精神,,支持辦理項(xiàng)目用地變性工作。明確由歐洋,、李華同志牽頭,設(shè)計(jì)科具體承辦,,依程序進(jìn)行控規(guī)調(diào)整。
2,、院方要對(duì)業(yè)主需求進(jìn)行充分摸底,確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標(biāo)后,,提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé),,盡快擬定規(guī)劃條件,提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究決定,。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量,、較高品位建設(shè),做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合,,力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)精品,。
(七)長(zhǎng)沙銅官循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計(jì)劃,,全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展,。
2,、加大對(duì)園區(qū)人才智力支持力度,將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計(jì)劃當(dāng)中一并考慮,。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè),,對(duì)園區(qū)管委會(huì)相關(guān)服務(wù)爭(zhēng)取給予最大程度的收費(fèi)優(yōu)惠。
4,、落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目,、暢通最后一公里”工作要求,明確銅官園區(qū)重大項(xiàng)目實(shí)行預(yù)審制先期予以技術(shù)審查,,一般性項(xiàng)目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十七
6月7日,,在公司三樓召開了五月份銷售工作會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績(jī)并進(jìn)行了分析,,新市場(chǎng)開拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開拓的切身體會(huì)。周總,、敏總,、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會(huì)議。紀(jì)要如下:
一,、業(yè)績(jī)通告及分析
周總對(duì)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了通報(bào),目前的業(yè)績(jī)主要由鹽城,、泰州提供。要求各辦要以鹽城,、泰州為標(biāo)點(diǎn),,加大各區(qū)域銷售絕對(duì)值,完成今年的銷售計(jì)劃,。
公司對(duì)wxd,、wyc和mrs j所付出的努力表示感謝,希望他們?cè)俳釉賲枴?/p>
二,、新員工介紹
因公司發(fā)展需要,近期新進(jìn)了一批新員工,,已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái),,發(fā)揮各自的才能,,真正體現(xiàn)自身的價(jià)值,。
三、分享“12把刀”
根據(jù)周總要求,,由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件,,號(hào)召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四,、新市場(chǎng)開拓體會(huì)
根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要,,公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場(chǎng),對(duì)兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可,。另外,周總還描述了自己的親身感受,,也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神,,展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣,。
五、重申部分規(guī)章和分工
1,、根據(jù)工作的需要,現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部,。
2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對(duì)接,。
3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度,,杜絕無(wú)效費(fèi)用的發(fā)生。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十八
時(shí)間:11月21日
地點(diǎn):通防部一樓會(huì)議室
主持人:張煥杰
參會(huì)人員:部門班長(zhǎng)以上管理技術(shù)人員及職工代表
會(huì)議內(nèi)容:
11月21日下午,,通防事業(yè)部在部門一樓會(huì)議室組織召開觀看事故案例座談分析會(huì)。會(huì)議由書記張煥杰主持,,部門班長(zhǎng)以上除跟值班人員以外,全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會(huì)議,。會(huì)上,全體參會(huì)人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》要求,,學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》,結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,,進(jìn)行討論,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議最后,,參會(huì)人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見(jiàn)和建議?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、觀看事故警示教育片
觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片
二,、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)
1、現(xiàn)場(chǎng)電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電,,造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài),,打鉆時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)人員誤操作啟動(dòng)綜掘機(jī)截割頭,,旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死,。
2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位,。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān)、按鈕,,直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電,打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于區(qū)隊(duì)的違章搭火,,礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。同時(shí)施工單位安全意識(shí)淡薄,,現(xiàn)場(chǎng)安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作,。
4,、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。
三,、提出防范措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,結(jié)合部門工作實(shí)際,,積極進(jìn)行反思,查找自身存在的安全隱患及不足,,制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施,認(rèn)真全面排查治理隱患,,有效防范生產(chǎn)安全事故。
2,、堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè),。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè),。加強(qiáng)井下電氣管理,監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測(cè)工對(duì)分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí),,要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定,,執(zhí)行停電,、驗(yàn)電,、放電,、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度,。
3,、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批,、貫徹工作,。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,,對(duì)不安全因素及時(shí)整改,對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)予以制止和糾正。
4,、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn),從自身工作中進(jìn)行思考,,尤其是局部通風(fēng)工,,經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè),,這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,,做好登高保護(hù),,并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好,,確保安全,。
5,、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)時(shí),一定要做好安全隱患排查工作,,杜絕違章指揮和違章操作,現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)匯報(bào),,堅(jiān)決防止弄虛作假,加強(qiáng)瓦斯管理,,并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。
6,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自?;ケR庾R(shí),,幫助其樹立安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),,提升個(gè)人素質(zhì),,加強(qiáng)班前會(huì)排查,,消除人的不安全因素。
通防事業(yè)部
20xx年x月x日
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇十九
x項(xiàng)目經(jīng)理部
會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日19:10-21:30
會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室
主 持 人:
參會(huì)人員:
記 錄 人:
會(huì)議議題:關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容:
一,、關(guān)于員工休假問(wèn)題
員工休假要寫好請(qǐng)假條,,寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到,,如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,,此做為每月績(jī)效考核中的一項(xiàng),。
二,、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題
5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符,賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,,對(duì)食堂每日的采購(gòu)與消耗作明確記錄,,做好每日一小清,,每周一大清,,搞好項(xiàng)目后勤生活保障,。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問(wèn)題
凡新到員工試用期滿后,,要作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告,,交由公司審核,。
否則公司將不能及時(shí)處理,。
四,、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能,、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,要有條理,、有目的針對(duì)性的去學(xué)習(xí);要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí),,多動(dòng)腦多用手,以提高自身素質(zhì)水平,,自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過(guò)別人的評(píng)價(jià)才能真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。
五,、關(guān)于測(cè)量工作的問(wèn)題
在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的進(jìn)展,全線中樁放樣圓滿完成;測(cè)量隊(duì)的全部參與人員功不可沒(méi),,希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭,。
六,、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問(wèn)題
項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢,要加大力度不斷完善,,特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定,,做為員工每月績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)。
七,、關(guān)于下月工作計(jì)劃問(wèn)題
本月工作任務(wù)各部門基本完成,,下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批,,由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;各部門的工作計(jì)劃要合理安排,,必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要,。
會(huì)議紀(jì)要最新 會(huì)議紀(jì)要完整版篇二十
時(shí)間:--
地點(diǎn):
主持人:
參加單位及人員:
x房地產(chǎn)有限公司:
監(jiān)理公司:
建筑公司:
質(zhì)量監(jiān)督站:
設(shè)計(jì)院:
會(huì)議主持人:
會(huì)議安排:
首先對(duì)驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹,,然后對(duì)工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹,,再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評(píng)估,,然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查,最后作工程驗(yàn)收總結(jié),。
一,、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見(jiàn)匯報(bào):
1.工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會(huì)同監(jiān)理,、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收,,目前發(fā)現(xiàn)的樓梯,、鋼門窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí),。
2.對(duì)工程的概況進(jìn)行介紹:
本工程為xx項(xiàng)目,x層,車庫(kù)層一層,,磚混結(jié)構(gòu),總建筑面積㎡,,建筑長(zhǎng)m,寬xm,層高xm,,房屋總建筑高度xm?;A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用,,基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級(jí)為,上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為,,砌體采用標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚,磚基采用水泥砂漿,,主體砌筑砂漿等級(jí)為混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料,,樓地面水泥砂漿面層;車庫(kù)層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層,,sbs防水卷材,架空隔熱板,。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況,包括規(guī)劃許可證,、招標(biāo)、監(jiān)理合同,、施工合同的簽定情況、施工許可證等,。
4.各分部、分項(xiàng)評(píng)定合格,。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收,,驗(yàn)收合格。
7.環(huán)保,、消防等各部門,竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收,,驗(yàn)收合格。
二,、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn):
1,、由于本工程為老基礎(chǔ),原定計(jì)劃沉降量定為cm,,根據(jù)反映的資料,目前比較理想,。
2、本工程圖紙根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問(wèn)題。
三,、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào):
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
四、監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估:
詳見(jiàn)監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告,。
五,、實(shí)地質(zhì)量檢查情況:
1、設(shè)計(jì)單位意見(jiàn):由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu),,車棚層走廊凈高不足,,并比較狹小,需要下部其他工程吸取教訓(xùn),。
2、建設(shè)單位:
1)質(zhì)量基本達(dá)到要求,,但是細(xì)部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理,。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的問(wèn)題整改的比較理想,。
5)評(píng)估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面,,混凝土試塊報(bào)告無(wú)最低強(qiáng)度,且數(shù)據(jù)不全,。
6)塑鋼門窗窗臺(tái)玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙,,需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好,,重新要求換掉。
3,、施工方、監(jiān)理方評(píng)定該工程為合格,,并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見(jiàn)。
4,、質(zhì)量監(jiān)督站:
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好,,踢腳線觀感不是很理想,。
3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好,,容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象,,要檢查處理,。
5)金屬門窗油漆較差,透底等現(xiàn)象存在,,需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口,,防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié),,本工程施工質(zhì)量比較好,基本未發(fā)現(xiàn),。裂縫現(xiàn)象,工程評(píng)定為合格,。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理,。
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