總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇一

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的`思想覺悟提高，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇二

我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵,、防噪設(shè)備,，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌?，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0。1%以下/月的目標(biāo),。

三,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四,、人員管理方面

20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng),，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位）,，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的'公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對(duì)各車間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇三

經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開始融入這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的.工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,，是生產(chǎn)部工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位,。

二,、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中,，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正,，無論大事小事，都積極去想辦法,，盡的能力去做好,。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),，從小事做起，以不求有功,、但求無過來對(duì)待所有事情,。

三、存在不足

在本職工作中還不夠仔細(xì),，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況,，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足,，比如在會(huì)議記錄,，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容,。

四、今后努力的方向

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,；

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí),，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇四

生產(chǎn)技術(shù)部,，在公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹全廠的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各種管理制度,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第一”的方針,，以“節(jié)能降耗,、人性化的管理”為原則，以“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為目標(biāo)，積極開拓市場(chǎng),，全面落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，圓滿地完成了xx年的工作目標(biāo)。現(xiàn)將xx年度工作完成情況匯報(bào)如下：

1,、加大設(shè)備的檢修力度

xx年度,，根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)組織了對(duì)機(jī)組的設(shè)備進(jìn)行了檢修,，并組織了全廠的設(shè)備技術(shù)員及工藝員參加了對(duì)機(jī)組運(yùn)行和工藝的技術(shù)員培訓(xùn),，使得設(shè)備檢修人員的操作水準(zhǔn)上了一個(gè)新臺(tái)階，為今后各類設(shè)備檢修提供了技術(shù)保障,。

2,、加強(qiáng)工序管理，保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定

我廠xx年度的設(shè)備檢修工作,，以“質(zhì)量第一,，生產(chǎn)第二”為原則，以“嚴(yán)細(xì)質(zhì)量、高效服務(wù),、創(chuàng)一流”為目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)工藝指標(biāo)，全面加強(qiáng)了機(jī)組的安全生產(chǎn)管理,，確保了機(jī)組安全,、高效、優(yōu)質(zhì),、安全的完成了全年的工作目標(biāo),。在檢修過程中，全廠各部門,、車間嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé),，做到了“機(jī)器保養(yǎng)好，操作正確,，人員清洗好,，無安全隱患”，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,。全年的檢修工作,，保證了機(jī)組生產(chǎn)安全。

3,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制

我廠在檢修工作中始終以“質(zhì)量第一,，生產(chǎn)第二”為主線,，以保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成檢修任務(wù)為主線。在檢修期間,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的'原則，加大安全管理的力度,，不放過一個(gè)安全隱患,。同時(shí)加大對(duì)各工藝的安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程和事故處理措施的宣傳教育力度,，使得員工們提高了對(duì)檢修質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度,，為進(jìn)一步做好檢修質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生打下了基矗

4,、加大設(shè)備檢修力度

設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重點(diǎn),，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對(duì)設(shè)備檢修的范圍,、性質(zhì),、檢修項(xiàng)目等都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的記錄,，并對(duì)檢修工藝要求及檢修時(shí)間、檢修人員的工作情況等進(jìn)行了記錄,，為安全,、高效完成檢修工作奠定了基礎(chǔ)。xx年度,，我廠累計(jì)檢修設(shè)備7580余臺(tái)次,，檢修各類設(shè)備240余臺(tái)次，其中：機(jī)臺(tái)218臺(tái)次,，機(jī)組61臺(tái)次,，安全通風(fēng)61次，各類事故隱患2250余處,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度

檢修工作是安全生產(chǎn)的重要保障，為切實(shí)保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,，在檢修工作中我廠加大了對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了大幅的整頓,。

6,、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員安全意識(shí)及素質(zhì)

我廠的生產(chǎn)實(shí)踐證明,，安全工作始終是我公司工作的重中之重,，在安全工作中,，我廠始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作原則，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,，通過對(duì)全廠各生產(chǎn)部位和各車間設(shè)備的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)了隱患，及時(shí)要求整改,，徹底消除生產(chǎn)安全隱患,。同時(shí)，我廠還加強(qiáng)了對(duì)全廠職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全素質(zhì)，消除了安全隱患,。

在今年的檢修工程中,，我廠在檢修工作中取得了較好的成績(jī)，但仍然存在不足和問題,，主要有以下幾個(gè)方面：

7,、設(shè)備檢修工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全工作的前提是加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,。在檢修工作中,，我廠對(duì)設(shè)備的維修工作重點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備的檢修，對(duì)檢修中可能出現(xiàn)的問題做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，保證檢修工作的順利進(jìn)行,。

8、對(duì)檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備存在的問題,，進(jìn)行整改,，使得設(shè)備的檢修過程中有章可循，有據(jù),，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的'困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇六

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的.支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施,。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫(kù)房管理的工作。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號(hào)、什么量程,、什么精度都能研磨出來,。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我,，緊追時(shí)代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向,。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我,，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了,。

20xx新的一年，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓,。最后，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔！

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇七

生產(chǎn)管理部自20xx年8月份成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20xx年度年中工作情況總結(jié)如下：

半年來,，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，未發(fā)生交通事故,，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。

（一）崗位設(shè)置

根據(jù)投資公司《關(guān)于下達(dá)20xx年-20xx年子公司人力資源配置計(jì)劃的通知》（水電投人[20xx]26號(hào)文件）批復(fù),，沙阡電站生產(chǎn)運(yùn)行管理編制22人,，對(duì)應(yīng)設(shè)置8個(gè)崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名,，電氣二次專責(zé)1名,，水機(jī)及機(jī)械設(shè)備專責(zé)1名，值長(zhǎng)1名,，運(yùn)維人員7人,。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進(jìn)度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告,，招聘運(yùn)維人員,。

（二）新員工入職培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)維人員按全能素質(zhì)要求，加強(qiáng)安全知識(shí),、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn),，部門制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式,，內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī),、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識(shí),、參與機(jī)電安裝和調(diào)試為主,，并以內(nèi)部培訓(xùn)為

工作總結(jié)/計(jì)劃

鍥機(jī)，不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動(dòng),，目前公司已組織了“搶答器”,、“大壩三維圖”、“微太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓(xùn)主要是派往已投運(yùn)電站跟班學(xué)習(xí),，派往地調(diào)中心學(xué)習(xí)調(diào)度知識(shí),，派往設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收,，了解設(shè)備原理,、操作及維護(hù)知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,，認(rèn)真實(shí)施,，嚴(yán)格考核。對(duì)培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,，作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,，對(duì)每位員工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià),。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗,，運(yùn)行人員全部經(jīng)培訓(xùn)滿足上崗要求后，開始定崗定責(zé),，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足機(jī)組安全生產(chǎn)要求,。截止7月27日，已開展的培訓(xùn)如下：序號(hào)12345時(shí)間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點(diǎn)公司會(huì)議室湖北荊州公司會(huì)議室公司會(huì)議室公司會(huì)議室培訓(xùn)內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)水輪機(jī)進(jìn)水閥技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)水口事故閘門及尾水檢修閘門運(yùn)行規(guī)程沙阡水電站水輪機(jī)進(jìn)水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員汪福華,、敖鵬,、李太進(jìn)、朱小慶,、姚瓊,、周登茂、陳國(guó)輝敖鵬,、李太進(jìn),、朱小慶汪福華、敖鵬,、李太進(jìn),、朱小慶、姚瓊,、周登茂,、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬,、李太進(jìn),、朱小慶、姚瓊,、周登茂,、陳國(guó)輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn),、朱小慶,、姚瓊、周登茂,、陳國(guó)輝汪福華,、敖鵬、李太進(jìn),、朱小慶,、陳遠(yuǎn)松、石寬寬,、胡丹,、劉啟祥、王征飛,、陳陽(yáng)敖鵬,、王征飛、陳遠(yuǎn)松677月10日7月15日公司會(huì)議室江蘇南京以上開展的培訓(xùn)工作均達(dá)到預(yù)期目的和要求,。接下來我們將繼續(xù)按

照公司有關(guān)要求,，加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道,，讓每一位員工通過培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平,，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運(yùn)行、維護(hù),、調(diào)度知識(shí),，掌握沙阡電站機(jī)電設(shè)備性能。主動(dòng)與遵義市,、正安縣安全

工作總結(jié)/計(jì)劃

生產(chǎn)監(jiān)督,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取早日取得特種設(shè)備操作證,；主動(dòng)與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭(zhēng)取早日取得調(diào)度上崗證,。在電站投運(yùn)前力爭(zhēng)培養(yǎng)一支“能運(yùn)行,、會(huì)維護(hù)、懂檢修”三結(jié)合人才隊(duì)伍,。

（三）編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)

為規(guī)范管理,，落實(shí)職責(zé)，有效考核,，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),，制定了值長(zhǎng),、設(shè)備專責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求,。

已編制度：1.編制運(yùn)行,、維護(hù)規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；3.準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料,；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn),；5.編制設(shè)備分工細(xì)則,，落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn),；6.建立各種臺(tái)帳,、報(bào)表、日志,、表格等,。

（四）進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署,，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的.有關(guān)要求,，已向貴州省電網(wǎng)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、遵義供電局調(diào)度機(jī)構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”,、“購(gòu)售電合同”,、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運(yùn)前3個(gè)月,，與南方電網(wǎng)簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同,；電站投運(yùn)前1個(gè)月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議,。

2,、安場(chǎng)110kv變電站目前正在平整場(chǎng)地；安場(chǎng)至楊興變電站110kv線路已開始澆筑1號(hào)至6號(hào)鐵塔塔基,；安場(chǎng)變電站至沙阡電站110kv線路已招標(biāo),，施工單位近期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。后期正安公司積極跟蹤了解施工進(jìn)度,，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方政府之間關(guān)系,，爭(zhēng)取地方政府對(duì)計(jì)劃該項(xiàng)目的政策支持。

（五）積極參與機(jī)電設(shè)備安裝

自沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝開工以來,，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，安排相關(guān)人員參與機(jī)電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試，讓運(yùn)維人員早接觸設(shè)備,、了解設(shè)備原理,、使用設(shè)備,。截止目前，沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝情況：

1.金屬結(jié)構(gòu)安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預(yù)埋全部完成,，弧形閘門支臂正在安裝,，溢流壩檢修門機(jī)軌道安裝完成；進(jìn)水口事故閘門啟閉機(jī)已安裝完成并具備下閘擋水條件,，攔污柵安裝完成,，清污機(jī)軌道已安裝完成，雙向門機(jī)已經(jīng)安裝完成,；尾水閘門啟閉機(jī)安裝完成,，已下閘擋水。

2.主機(jī)設(shè)備安裝

廠房橋機(jī)已投入使用,；1號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)子已組裝完成,，1號(hào)機(jī)組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號(hào)機(jī)底環(huán),、轉(zhuǎn)輪,、活動(dòng)導(dǎo)葉、頂蓋,、控制環(huán),、接力器、水導(dǎo)軸承座,、水導(dǎo)油冷卻器,、下機(jī)架密封板、下架機(jī),、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位,。2號(hào)機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝完成，2號(hào)機(jī)定子正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)下線,。

3.輔助設(shè)備安裝

機(jī)組進(jìn)水液動(dòng)蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成,，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成,，盤形閥安裝完成,，1號(hào)機(jī)組基坑內(nèi)制動(dòng)器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位,。

4.電氣設(shè)備安裝

工作總結(jié)/計(jì)劃

0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位,，發(fā)電機(jī)端子箱，水機(jī)端子箱已經(jīng)安裝就位,。勵(lì)磁功率柜,、滅磁開關(guān)柜、勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜,、變壓器保護(hù)屏,、交直流電源分配柜,、消防柜、測(cè)溫制動(dòng)屏已全部安裝就位,。全廠房電纜橋架安裝已全部完成,。

生產(chǎn)部半年來的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在部門全體員工的努力下,，取得了一定成績(jī),，但也有很多不足之處還需不斷改進(jìn)。在下一階段的工作中,，一是進(jìn)一步加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作,，尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面，拓展思維,，多管齊下,；二是進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場(chǎng)變施工單位,，力爭(zhēng)外送工程進(jìn)度不拖累發(fā)電進(jìn)度,；三是不斷加強(qiáng)部門管理和建設(shè)，完善建章立制,，不斷提高部門員工的工作積極主動(dòng)性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),。為沙阡電站實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇八

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,、為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作,、我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),、順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求,、現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,、這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作、在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,、主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,、我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,、在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,、其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,、

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”、徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,、從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,、首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”、有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的'方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,、我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂、可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),、其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,、具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,、一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人、

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),、

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理、

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,、積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,、

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇九

一,、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月14日至2xxx年12月16日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：五羊~本田摩托(廣州)有限公司

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

二、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間,，我在公司生產(chǎn)部車間工作,，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件，生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告,。我被安排在生產(chǎn)部組裝科,。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。

三,、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初,，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的,。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月,。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),，所在小組的組長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的,。只是裝asv和打2個(gè)螺絲,。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著,，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等,，畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品,，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺,。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的,，實(shí)習(xí)報(bào)告《生產(chǎn)部車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告》,。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的幫助,，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品,、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(1.2班)兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30,；下午16：30至晚上00：40上,、下班制度。

(2)摸索過程

對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),，同時(shí)給我們分配工作任務(wù),。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大,。剛開始起來還真棘手的`，效率不高,，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的,。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧,。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)組裝產(chǎn)品的效果,。也有利于提高工作的效率,。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn).

(3)實(shí)際操作

經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉,。對(duì)有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了,，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高,。上班期間,，聽從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè),。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí),，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),，則向小組長(zhǎng),、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決,。在他們的幫助下,，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題,，慢慢提高自己解決處理問題的能力,。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),，對(duì)工作的積極性也有所提高,。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量,，以便完成生產(chǎn)任務(wù),。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈,，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，結(jié)合“找差距,、抓整改、促提升”活動(dòng),，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保維修班組人身,、車輛、設(shè)備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找,、抓,、促”，抓小防大,，防止人身傷害,、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平,，強(qiáng)化外委,、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理以“可控、在控,、能控”為原則,，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位,、監(jiān)督檢查到位,。

加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制,，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下,，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作,。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違章,、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn),、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好,、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng),。我分公司對(duì)照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下：

為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，各班組人員積極配合開展,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有考核。

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距,、抓整改,、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作,，對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié),。檢查過程中的問題,，本部門能整改的`隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào),。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實(shí),；突出安全責(zé)任落實(shí),。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作,。

1,、春夏季安全檢查組織部署：

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月25日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長(zhǎng)：

檢查小組副組長(zhǎng)：

檢查小組成員：

按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域，班組認(rèn)真開展檢查,。

2,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān),，今年新增了安全員b崗的崗位責(zé)任書,，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限,、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位,；對(duì)各崗位履職情況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn)，對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,，對(duì)履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違章人員除扣除績(jī)效外,，在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,、應(yīng)急演練計(jì)劃,、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行,；對(duì)班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查,，有記錄。

3,、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：

完成了2016年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容,，維修部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn),，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn),，完成了2016年維修部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),，完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了安全措施,，操作規(guī)程上墻,。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人,；防火防汛方面,，對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放,，專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查,，易燃物品單獨(dú)存放；對(duì)排水溝進(jìn)行清理,，地下污水無堵塞情況,。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證件齊全,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放,，舉升機(jī)定檢有記錄,，抽查車輛工器具齊全，合格有效,，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄,；

作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻,，對(duì)維修作業(yè)過程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),，駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底,，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫(kù),；

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙,、限速等標(biāo)識(shí)齊全,，滅火器配置，檢查到位,。

5,、應(yīng)急與事故事件管理

防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃： “火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”,、“人身事故救援預(yù)案”,，今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào),，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理,，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄,。

1、認(rèn)真落實(shí)春夏檢整改工作：

通過開展春夏檢“自糾自查”專項(xiàng)檢查,，針對(duì)查出的各項(xiàng)問題,，及時(shí)制定春夏檢整改工作計(jì)劃，明確責(zé)任和要求,。同時(shí),，加強(qiáng)整改檢查落實(shí)，確保春夏檢整改合格率,。

2,、繼續(xù)扎實(shí)做好整改工作：

各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對(duì)部門,、班組存在的問題,，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,、完成時(shí)間以及驗(yàn)收人,，以公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,，落實(shí)在各項(xiàng)工作中,，體現(xiàn)在具體行動(dòng)中，保質(zhì)保量對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改,，不斷提高設(shè)備健康水平,，提升員工的安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，使安全生產(chǎn)做到“可控,、在控、能控” 為原則,。

3,、加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，提高部門,、班組成員安全意識(shí)：

意識(shí)決定行動(dòng),，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動(dòng),，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際,，有針對(duì)性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn)，逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，力爭(zhēng)做到五熟悉,，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé),、熟悉專業(yè)特征,、熟悉工作程序、熟悉操作方法,，將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實(shí)可靠,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查,，完善事故應(yīng)急預(yù)案：

加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源的排查,，把隱患排查工作做深、做細(xì),，不留盲區(qū),，不留死角，鞏固整治效果,。保持預(yù)案的有效性和適宜性,。同時(shí)，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動(dòng),，提高班組成員應(yīng)急處理能力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十一

一年來,，區(qū)總工會(huì)生產(chǎn)部本著“外樹形象,，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí),。堅(jiān)持每周五的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)文件精神,，組織全體干部職工學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)干部職工的對(duì)新時(shí)期建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,。二是開展主題活動(dòng),。深入開展“、”的主題教育活動(dòng),。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,，樹立了不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),，自我加壓。

(一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)

為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗,、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來,，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門,、本企業(yè),、本崗位的實(shí)際，以節(jié)能,、降耗,、減排、增效為重點(diǎn),，引導(dǎo)廣大職工群策群力,，以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條,，采納%以上,，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,，經(jīng)申報(bào)后被市總工會(huì)評(píng)為十佳合理化建議之一,。

(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”和“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng)

為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)措施,，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的評(píng)選活動(dòng),，共評(píng)選出“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格,、示范工會(huì)”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對(duì)落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺性,、規(guī)范性和有效性,。

為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強(qiáng)變?yōu)橹鲃?dòng)加強(qiáng)，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力,，降低安全生產(chǎn)事故,，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng),，共評(píng)選出“星級(jí)安全班組”集體個(gè),，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序的開展,。

(三)開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)

開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是一項(xiàng)進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素質(zhì),，充分發(fā)揮主力軍作用,，切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍,、建設(shè)主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的實(shí)施意見》,，我們制定了《活動(dòng)方案》,，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級(jí)工會(huì)要將創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程,，明確領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任部門，明確落實(shí)到人,。要迅速掀起創(chuàng)建活動(dòng)的熱潮,，注重講求實(shí)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，整體推進(jìn),，不斷擴(kuò)大“工人先鋒號(hào)”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū),、各行業(yè)的實(shí)際,，精心制定創(chuàng)建方案，精心組織實(shí)施,，做好分類指導(dǎo),。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式,，擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號(hào)”的條件和申報(bào)程序,，切實(shí)做好推薦申報(bào)工作,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批，不搞平衡照顧,，確?！肮と讼蠕h號(hào)”的先進(jìn)性和示范性。通過申報(bào),、考核,、審批，今年共評(píng)選出了“工人先鋒號(hào)”集體個(gè),?；顒?dòng)的開展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì)全面發(fā)展,，提高了基層工會(huì)戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，今年以來，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),，活動(dòng)得到各企業(yè)的`積極支持，共完成技術(shù)革新,、技術(shù)攻關(guān)0項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè)，同時(shí),，建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，使同類行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。

(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵(lì)體制，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近,、具有地方優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術(shù)中心,，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開發(fā),。

(三)加快人才建設(shè),，健全人才激勵(lì)機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵,。健全人才激勵(lì)約束機(jī)制,，創(chuàng)造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,，鼓勵(lì)技術(shù)要素入股和參加分配,，對(duì)做出貢獻(xiàn)的各類人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

(一)精心勞模

勞模的評(píng)選是一項(xiàng)細(xì)致,、嚴(yán)肅的工作，一年來,，我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制,，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，由各基層工會(huì)層層推薦評(píng)選,，選樹出陳獻(xiàn)華等具有時(shí)代特色的19名區(qū)首屆勞動(dòng)模范,，并從中評(píng)選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國(guó)勞動(dòng)模范1人,。

(二)宣傳勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財(cái)富,，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì)建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，今年以來,，我們利用各種節(jié)日和重大活動(dòng)，通過召開勞模座談會(huì),、事跡報(bào)告會(huì),、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，在全社會(huì)形成尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)勞模,、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍,。

(三)關(guān)心勞模

勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人,，是我們的職工之一,，是我關(guān)心的對(duì)象。一年來,，我們對(duì)勞模工作,、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行分門別類整理登記，對(duì)生活困難,、住房困難,、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化,，不斷充實(shí)完善勞模檔案,，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以勞模創(chuàng)新工作室,、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類先進(jìn)人物的素質(zhì),，為勞模的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件,。認(rèn)真落實(shí)提高勞模待遇的規(guī)定，切實(shí)幫助勞模解決工作,、生活活中的實(shí)際困難,。

(一)精心組織

為保證各項(xiàng)展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果,，年初,，生產(chǎn)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行廣泛宣傳。通過落實(shí)各項(xiàng)措施,，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行,。

(二)活動(dòng)情況

1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活,，也為有一技之長(zhǎng)的職工提供展示自己的舞臺(tái)，“五四”前夕,，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng),，共有名報(bào)名參加。通過活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊(duì)伍”建設(shè),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),。6月24日,，“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會(huì)議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號(hào)”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽單位授旗,。

(三)活動(dòng)效果

通過開展示活動(dòng),，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí),，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺(tái),，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來人員搭建平臺(tái),，更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇十二

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七,、20xx年工作計(jì)劃

1,、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),；

2）長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,；

3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,；

5）合理安排生產(chǎn),，及時(shí)處理異常；

6）合理調(diào)整計(jì)劃,，做到平衡生產(chǎn),；

7）適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

2,、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的.規(guī)章制度,，對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；

2）嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1）根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，一目了然,；

2）全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；

最后,，面對(duì)已經(jīng)到來20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情,，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！