總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇一

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求,。新品研制完成率為95.6%以上,，主機(jī)考核項(xiàng)100%完成，整體,、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研、修理,、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,，較去年同比增加40%,。

全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從基礎(chǔ)抓起,，提升部門員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，努力提高生產(chǎn)管理水平,。落實(shí)集團(tuán)“小核心、大協(xié)作,、專業(yè)化,、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),，積極推進(jìn)整體外包工作,，充分利用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),，找出差距，改進(jìn)提高,。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平,。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),，積極參加ppt大賽,，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

大力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè),， 建成和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，提升管控水平,，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推進(jìn)集團(tuán)aeos建設(shè)工作,，以流程為牽引,，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇二

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中,，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三,、現(xiàn)場(chǎng)的管理,，這是一個(gè)很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面,，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò),，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì),，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西,。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四,、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)商場(chǎng)里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇三

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一.工作重點(diǎn)1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年,。

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入***x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交***制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。

4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在***x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。

***x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2.在***x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。四.不足之處***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機(jī)組,運(yùn)行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的'管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇四

現(xiàn)已到年底,，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、人員管理和設(shè)備檢修三個(gè)方面,，對(duì)20xx年的工作做總結(jié)。并對(duì)明年做年初的計(jì)劃

截止20xx年12月23日,，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達(dá)到15萬方,。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提,，操作員準(zhǔn)確依據(jù)試驗(yàn)室提供的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn),。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍(lán)山、工商局,、星光上院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng),。在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決,，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。

從生產(chǎn)一線的角度,，對(duì)生產(chǎn)線的崗位進(jìn)行全面的梳理,。首先從站內(nèi)的工作需要上，制定了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工明白自己的崗內(nèi)工作,，并將自己的工作做好。

從人員安全方面,，將人員的詳細(xì)信息做花名冊(cè),，以免意外情況的發(fā)生。

組織維修工每日必須要進(jìn)行設(shè)備的巡檢,，并將檢查的情況做登記,。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在維修臺(tái)帳方面,，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機(jī)械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄》,，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄,，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理,，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題,。

3,、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng),，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計(jì)劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施,。

(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對(duì)即將到來的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號(hào),、什么量程、什么精度都能研磨出來,。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我，緊追時(shí)代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了,。

20xx新的一年,，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。最后，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔!!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇六

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié),，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期,、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作,。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性,、約束性、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)鏟雜草,，設(shè)備、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì),，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式,，回采工藝,、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū)、首采工作面,、上,、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ),。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中,，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法,，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法,。修改條款、增設(shè)分項(xiàng),，為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作,。

生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進(jìn)展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施,。工作沒有目標(biāo)化,、常態(tài)化、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo),。

1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì),，加快建設(shè),、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施精品工程,。使我公司高產(chǎn),、低耗、安全,、減排,，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

2,、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3、吸收新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實(shí)現(xiàn)人、機(jī),、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴(yán)格查,、找、排各類安全隱患,，對(duì)查出的問題實(shí)施閉合管理,。

5、施工進(jìn)度管理：

①適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)競(jìng)賽臺(tái),，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度,，掀一個(gè)比,、學(xué)、趕,、幫,、超的勞動(dòng)氛圍。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計(jì)劃,，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià),，完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià)；完成月計(jì)劃是一部單價(jià),；超額部份是一部單價(jià),。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班計(jì)劃,，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因,，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施,，持續(xù)改進(jìn),。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部,、總工辦、調(diào)度室各4-8分,。

6,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對(duì)工程管理、安全管理,、機(jī)電運(yùn)輸管理,、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺,。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分,，以此累推計(jì)算。

7,、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價(jià),，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價(jià)5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部,、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊(duì)編制，自審,、自批,，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部、安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對(duì)“措施”修改完善后,，簽字生效,，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審,，擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m,，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審,，扣當(dāng)月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況,。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報(bào)出勤人數(shù),、班計(jì)劃、跟班干部,、安監(jiān)員,、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,、施工情況、影響因素,，安監(jiān)員,、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào),，屬班后匯報(bào),，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況,、安全情況,、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等,。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對(duì)責(zé)任人罰款50元,。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元,，誤報(bào)罰款100元,，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,，造成人員事故的嚴(yán)肅處理,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇七

08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在5月份****經(jīng)過技改,、8月份新上*****項(xiàng)目及******裝置改產(chǎn)后,，設(shè)備數(shù)量增加很多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動(dòng)也很頻繁,，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修,，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多，對(duì)于從事設(shè)備管理的我來說,，壓力挺大,，許多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，每天碰到的問題需要解決,，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己,。

在本年度，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù),，主要原因是設(shè)備維護(hù)不到位,，對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠,，致使設(shè)備腐蝕,、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān),。那么,，如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢,？在09年應(yīng)從以下幾方面著手。

平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí),，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化,，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,，不但自己要理解，還要大力宣傳教育,，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性,，懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí),。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理,，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的,。

要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳,、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況,，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,，以便合理使用，計(jì)劃修理,。對(duì)設(shè)備的前期管理,、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理,、設(shè)備的檢修,、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù),，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障,，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長使用壽命,，保證符合生產(chǎn),、工藝、質(zhì)量的要求,。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫,，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息,，使設(shè)備維修做到有案可查,，為加強(qiáng)管理,、降低成本提供了依據(jù)。

在設(shè)備使用中,，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作,，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，不得帶故障作業(yè),，與使用維修人員簽定責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好,，使生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

根據(jù)員工的狀況對(duì)不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué),，逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識(shí),，增強(qiáng)操作工人的設(shè)備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率,。對(duì)于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進(jìn)行專門培訓(xùn),，以提高他們的維修技術(shù)水平。

社會(huì)在發(fā)展,，管理要更新,，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的同時(shí),，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式,。

1．對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是,，對(duì)班組明確責(zé)任,，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則,，做到三好(管理,、使用、養(yǎng)修好),、四懂(懂原理,、構(gòu)造、性能,、用途),、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查,、排除故障),。切實(shí)使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等,，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo),，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,、出勤率,。對(duì)任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，完成不好的要處罰。

2.調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,，提高了維修質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下,，維修工在維修時(shí)為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象,，導(dǎo)致維修成本上升,。*****計(jì)劃在明年每個(gè)月開展修舊利廢活動(dòng)，降低維修費(fèi)用,，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好,、費(fèi)用低的局面。另一方面嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗,。

3.自覺監(jiān)督,、指導(dǎo)操作者保養(yǎng)、使用設(shè)備

在08年公司繼續(xù)對(duì)機(jī)修工段實(shí)行承包制,，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核,，這樣機(jī)修為了延長設(shè)備故障周期，減少故障次數(shù),，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備,，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，起到了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的作用,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇八

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

1,、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實(shí)安全臺(tái)賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

1,、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇九

光陰似箭,，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經(jīng)悄悄過去,，我們將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作,，在這一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下,，各車間的團(tuán)結(jié)努力配合,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變,，批量性大,，技術(shù)部門不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索,，包括引用自動(dòng)化設(shè)備 （電束焊焊接機(jī)器,，自動(dòng)化沖床）在我司所需要的材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升,，自動(dòng)化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省,，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬只,，現(xiàn)今年完成5500萬只,，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬只，還超產(chǎn)近1000萬只,，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作。 ⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,，由于我們是訂單模式生產(chǎn),，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定,，這無疑給生茶管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定進(jìn)行員工做思想培訓(xùn),，做情緒上的溝通,，保證能順利完成生產(chǎn)上各項(xiàng)任務(wù)！

3,、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過去的一年中,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。

4,、給生產(chǎn)帶來一定阻力的問題 ⑴采購材料供用問題,，應(yīng)盡早解決，下半年,，由于訂單突飛猛增,，生產(chǎn)因材料問題，一度陷入被動(dòng),，到訂單來,，再外采材料這個(gè)周期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大,，不穩(wěn)定因?yàn)橐矔r(shí)常存在,，常常因?yàn)槟＞邠p壞問題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度,，甚至延誤發(fā)貨周期,，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用

5,、銷售人員答應(yīng)客戶的供貨交期,，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù),，已生產(chǎn)部門生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù),，必須考慮到人，機(jī),，料,，法，環(huán),，這五大因素能達(dá)到的情況下,，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期，這樣不會(huì)出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲,，或給客戶送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門會(huì)已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天,，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高客戶滿意度，不斷的持續(xù)改進(jìn),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門緊密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)5s，不斷的提高自身,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,！

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。 3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識(shí)人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利! 謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十一

兔飛龍進(jìn),，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十二

馬上到年未，對(duì)于公司來說,，本財(cái)年即將結(jié)束,，新的財(cái)年即將到來，對(duì)于部門來說,，又到了一年一度的年終總結(jié),，不少主管開始撓頭搔首，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗(yàn),。實(shí)際上，年度工作總結(jié),，對(duì)公司來說,，起的作用，更多是承上啟下,；承接這一年來的工作得失,，啟示明年的工作重點(diǎn),；對(duì)于個(gè)人來說，是年度述職的一種方式,。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢,？本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)出“三方面,，七段法”提綱供各位參考,。三方面：上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績,、下財(cái)年部門工作整體思路,；七個(gè)角度：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況分析,、部門主要不足,、上財(cái)年主要工作成績、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)（kpi）,、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）,、意見反饋（可含資源需求）。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對(duì)比分析,；

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對(duì)比分析,；

1,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況；

2,、kpi指標(biāo)未達(dá)成原因分析,；

1、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)管理,、組織氛圍建設(shè),、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條,；

2,、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；

1,、質(zhì)量改進(jìn),；

2、成本精進(jìn)；

3,、員工關(guān)系改善,；

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；

5,、安全管理；

6,、流程優(yōu)化,；

7、專項(xiàng)改造,；

8,、組織能力提升,；

1,、制訂新財(cái)年kpi及績效承諾；

2,、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）

1,、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作：

2、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措,；

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際,，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)：

20xx年，我們根據(jù)市場(chǎng)需求,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人,，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地布局，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),。20xx年，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機(jī),，在各車間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項(xiàng)措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，?yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，講評(píng)工作質(zhì)量,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片,，了解員工對(duì)公司管理,、生產(chǎn)計(jì)劃,、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，取得了很好的效果。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，以6s現(xiàn)場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù),，達(dá)到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動(dòng)性不夠,，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動(dòng)性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強(qiáng)管理工作。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠,，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障,。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益,。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證,。

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,。

(四) 強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十四

轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

1,、思想上，我積極向上,，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,。

2,、業(yè)務(wù)工作上，在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

3,、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

1、工作質(zhì)量方面,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

2,、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)結(jié)束語篇十五

桃花落去,，梅雪冬陽,，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、1%到12月份達(dá)到84,。5%，提高了1,、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù),，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì),，1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

1、 主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,， 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1,、 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2,、 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、 質(zhì)量方面

1,、 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

3,、 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三,、 物耗方面

1,、 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2、 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

四,、 5s管理方面

1、 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2,、 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng),；2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來的xxx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！