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單位換算公式大全篇1

1,、將護(hù)理工作做到平?；＜?xì)致化,。

小班中護(hù)理工作更是重點(diǎn)中的重點(diǎn),，也是一些工作的前提和基礎(chǔ)，用愛心和責(zé)任心將孩子的護(hù)理工作做好,，做到平?；图?xì)致化將是這學(xué)期的首要任務(wù)，幼,。

2,、將家長工作做到位。

家長工作的好壞直接關(guān)系到班級(jí)各項(xiàng)工作的開展,，雖然在上學(xué)期中,，我們?nèi)〉昧穗A段性的成績，孩子在幼兒園的發(fā)展和老師的付出得到了家長們的認(rèn)可,，但這是一項(xiàng)長期的工作,，需要持之以恒的努力。

第一,、作好班級(jí)工作,，多與家長溝通交流，取得家長的信任,。

第二,、用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)家長的行為。

第三,、真誠對(duì)待每一位家長和家長提出的問題或要求,。

只要用心與家長進(jìn)行真誠的溝通和交流，我相信任何問題都可以迎刃而解,。

2,、繼續(xù)以"五常"的要求做好班級(jí)各項(xiàng)管理工作。

上學(xué)期,，小二班榮幸的推選為五常管理示范班,，在班級(jí)各位老師的努力下，班級(jí)管理工作有明顯成效,，班級(jí)整潔明亮,，班級(jí)物品擺放有序，班級(jí)氛圍積極向上,。本學(xué)期,，五常作為一種高品質(zhì)的管理方法將在我園全面開展,，在繼續(xù)做好班級(jí)五常管理的同時(shí)，配合幼兒園指導(dǎo)各班做好五常管理法,，讓五常在幼兒園的每一個(gè)角落得到良好的體現(xiàn),。

3、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，不斷提升自己的素養(yǎng),。

讓孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，掌握學(xué)習(xí)的方法,，自己也要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，能訂閱相關(guān)的幼教雜志、進(jìn)修學(xué)習(xí),，吸收各種幼教信息,，開闊自己的視野，只有不斷的吸取,，才能不斷的創(chuàng)新,。本學(xué)期將進(jìn)行相關(guān)的電腦培訓(xùn)，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)制作教學(xué)課件,，開拓教育教學(xué)的新思路,。多看好書，積累幼教理論知識(shí),，提高寫作能力，并橫向,、縱向向他人學(xué)習(xí),，使自己全方位發(fā)展。

4,、積極參與幼兒園大型活動(dòng),，在各項(xiàng)活動(dòng)中展現(xiàn)風(fēng)采，為幼兒園掙得榮譽(yù),。

每學(xué)期,，園內(nèi)都會(huì)舉辦各種大型活動(dòng)，這些活動(dòng)奠定了幼兒園的基礎(chǔ),，提升了孩子的能力,，也讓自身風(fēng)采得到了展現(xiàn)，讓能力得到一次提升,。本學(xué)期,，幼兒園將進(jìn)行省級(jí)評(píng)估、六一活動(dòng)策劃,、五一員工活動(dòng)等,。在這些活動(dòng)中，本人將積極參與，力所能及的承擔(dān)責(zé)任,，為幼兒園掙得榮譽(yù),！

根據(jù)本人的現(xiàn)狀制定了以上計(jì)劃，只有做到心中有計(jì)劃,、并用心的實(shí)施,，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，與幼兒園共同發(fā)展,！

單位換算公式大全篇2

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，結(jié)合班級(jí)特點(diǎn),，以人為本,，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,。創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量,，培養(yǎng)德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展的一代新人。

二,、工作目標(biāo)

1,、繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育,、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2,、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索,。

3,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育,。

4,、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng),，班干部分工明確，提高學(xué)生的管理能力,。

三,、班級(jí)概況

本學(xué)期全班學(xué)生共計(jì)39人，男生27人,，女生12人,。本班學(xué)生熱愛班集體，積極向上,，活撥可愛,，大多數(shù)孩子有了初步的學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠按時(shí)的完成作業(yè),，維護(hù)班級(jí)紀(jì)律,，大膽參與學(xué)校班級(jí)的事情，從中鍛煉和提升自己,，可塑性極強(qiáng),。可是也有一小部分孩子,，入學(xué)前的行為習(xí)慣不良,，學(xué)習(xí)意識(shí)不足，半個(gè)學(xué)期還沒有進(jìn)入入學(xué)狀態(tài),，還需要花大力氣在這部分孩子身上,，雖然有難度和挑戰(zhàn)，但我相信在大多數(shù)同學(xué)的影響和幫助下,，在老師的悉心教育下,，他們本學(xué)期會(huì)有所轉(zhuǎn)變。

四,、重點(diǎn)工作

1,、健全班干部管理,，繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部,，尋找第二梯隊(duì)，激發(fā)學(xué)生的潛能,。

2,、健全“爭當(dāng)小明星”制度，讓學(xué)生自行管理,、監(jiān)督,，使他成為一項(xiàng)長期有效的措施。

3,、做好和家長之間的溝通聯(lián)系,，以良好的服務(wù)贏得家長們的口碑,。

4、加強(qiáng)心理健康教育,，關(guān)懷每位學(xué)生的成長,，特別是成長困難生的成長，努力使每位學(xué)生都能快樂地成長,、聰明地學(xué)習(xí),。

五、對(duì)自身的要求

關(guān)心熱愛學(xué)生,、尊重公平地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,，尤其是對(duì)待差生和身體有缺陷的學(xué)生，應(yīng)投入全部的愛,。注重發(fā)現(xiàn)學(xué)有特長的學(xué)生加以培養(yǎng)引導(dǎo),、對(duì)表現(xiàn)異常的同學(xué)細(xì)心分析原因，加以疏導(dǎo),。平日要以師德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持用普通話與學(xué)生交談，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍,，以自身的行動(dòng)潛移默化地教育好每一個(gè)學(xué)生,。

單位換算公式大全篇3

回顧這短短四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力相助,，使我順利完成培訓(xùn)并基本掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。基于本人是第一次接觸,，電子商務(wù)和銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規(guī)定的指標(biāo)和達(dá)到個(gè)人預(yù)期目標(biāo),，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這幾天對(duì)“銷售服務(wù)”的理解和感悟,，特對(duì)四月工作制定以下計(jì)劃,。

本計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo),、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)等四部分,。

一、宗旨

本計(jì)劃是四月工作開展的指導(dǎo),，是完成銷售指標(biāo)和達(dá)到個(gè)人預(yù)期目標(biāo)的保證,。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二,、目標(biāo)

1,、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能,、特色和優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，錄入客戶資料150家,。

3、鎖定有意向客戶20家,。

4,、力爭完成銷售指標(biāo)

三、工作開展計(jì)劃

眾所周知,，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務(wù)的競爭,。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們有恰恰是銷售“服務(wù)”的,，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行,。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)“xx網(wǎng)”的功能,、操作和特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流,。

2,、對(duì)錄入完的客戶盡可能多地提供免費(fèi)的服務(wù)（比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等）,，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通,。

3,、在用電話,、e—mail等方式與客戶互動(dòng)的過程中,，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4,、在互動(dòng)的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對(duì)我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,，可以安排面談。

5,、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到“知己知彼”，克服心理障礙,。

6,、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。克服困難,、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7,、在總結(jié)和摸索中前進(jìn),。

四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)

在一個(gè)月后,，要對(duì)該月的工作成果,、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失,，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備,。

單位換算公式大全篇4

由于大賣場營業(yè)面積大，部門眾多,，所以對(duì)員工的管理也相對(duì)比較散亂,。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮,。

加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內(nèi)部勾結(jié),、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等,，使人防不勝防,。

首先，要針對(duì)員損耗”是一個(gè)在連鎖企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常說到的字眼,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,，如果超市經(jīng)營利潤為1%,，若能夠?qū)⒋筚u場2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經(jīng)營利潤就可以增長100%,。那么如何做好大賣場的防損管理,？我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面入手。

內(nèi)部原因造成的損耗及防損

由于大賣場營業(yè)面積大,，部門眾多,，所以對(duì)員工的管理也相對(duì)比較散亂。因此,，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。

加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài),，如內(nèi)部勾結(jié),、監(jiān)守自盜、直接拿取貨款,、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等,，使人防不勝防。

首先,，要針對(duì)員工偷竊行為制定專門的處罰辦法,，并公之于眾，嚴(yán)格執(zhí)行,。

其次,，要嚴(yán)格要求員工上下班時(shí)從規(guī)定的員工通道出入，并自覺接受賣場防損人員的檢查,，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現(xiàn)場,，應(yīng)暫時(shí)存放在指定地點(diǎn)。

第三,，對(duì)員工在上下班期間購物情況要嚴(yán)格規(guī)定,，禁止員工在上班時(shí)間去購物或預(yù)留商品。員工在休息時(shí)間所購商品應(yīng)有發(fā)票和收銀條,，以備防損人員,、驗(yàn)收人員檢查。

強(qiáng)化員工作業(yè)管理

加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)的管理,，規(guī)范員工作業(yè)的流程,，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先,，由于大賣場經(jīng)營的商品種類繁多,，如果員工在工作中不負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能造成商品條碼標(biāo)簽貼錯(cuò)，新舊價(jià)格標(biāo)簽同時(shí)存在或pop與價(jià)格卡的價(jià)格不一致，商品促銷結(jié)束后未恢復(fù)原價(jià)以及不及時(shí)檢查商品的有效期等,，這樣一來，某些顧客可以以低價(jià)買走高價(jià)商品從而造成損耗,。如果顧客買到超過保質(zhì)期商品后投訴,，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成損耗，而且對(duì)企業(yè)的形象也極為不利,。因此,，大賣場里各部門主管應(yīng)給員工明確分工，每天開店之前把準(zhǔn)備工作全部完成,，如檢查pop與價(jià)格卡是否相符,；檢查商品變價(jià)情況，并及時(shí)調(diào)換,；檢查商品的保質(zhì)期等,。

其次，由于大賣場的特殊性,，在經(jīng)營過程中的零庫存是不可能的,，倉庫管理的好與壞會(huì)直接影響到損耗的多少。

大賣場大批量進(jìn)貨,，會(huì)加大倉庫商品保管難度,，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域，但難免會(huì)“侵入”到對(duì)方的堆放區(qū)域,。如果是非食品，商品相對(duì)容易保管,，但相關(guān)人員也難免會(huì)不珍惜對(duì)方商品而亂丟,、亂扔，造成人為的損壞,。針對(duì)這種情況可以安排專門人員進(jìn)行監(jiān)督,，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉庫管理規(guī)范化,，減少倉庫里的損耗,。另外，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包,，各部門可以針對(duì)這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū),，并由專門的資深員工負(fù)責(zé)退貨和管理，把損耗降到最低,。

第三,，大賣場的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當(dāng)也會(huì)造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟悉的關(guān)系,，故意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價(jià)格抵充,；收銀員虛構(gòu)退貨私吞現(xiàn)金以及商品特價(jià)時(shí)期已過，但收銀員仍以特價(jià)銷售等,。因此收銀員的作業(yè)紀(jì)律,，并制定相關(guān)的處罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行,。收銀主管要嚴(yán)格按程序組織并監(jiān)督收銀員的交xxx工作,，要認(rèn)真做好記錄，以備日后查證,。

第四,，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場的一大賣點(diǎn)，除了有很好的利潤外,，更以保質(zhì),、保量、保鮮吸引了一大批目標(biāo)顧客,。但生鮮食品的損耗也令賣場的經(jīng)營者們頗傷腦筋,。加強(qiáng)對(duì)生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設(shè)備要定期檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,，一般每月3次為宜。同時(shí),，生鮮商品必須嚴(yán)格控制庫存,，訂貨一定要由部門主管或資深員工親自參與。

其次,，生鮮商品有些需當(dāng)日售完,，如魚片、絞肉,、活蝦等,，可在銷售高峰期就開始打折出售，以免成為壞品,。

再次,，生鮮商品的管理人員應(yīng)徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止新舊生鮮商品混淆,，使鮮度下降,。同時(shí)，工作人員應(yīng)盡量避免作業(yè)時(shí)間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高,，造成商品鮮度下降,。

外部原因造成的損耗及防損

大賣場除了內(nèi)部員工的原因造成的損耗外,，外部環(huán)境的一些原因也不可忽視，如供應(yīng)商的不軌行為或顧客的偷竊事件等,。

首先,，供應(yīng)商行為不當(dāng)造成的損耗，如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量,，以低價(jià)商品冒充高價(jià)商品,；擅自夾帶商品；隨同退貨商品夾帶商品,；與員工勾結(jié)實(shí)施偷竊等,。針對(duì)這種情況,，對(duì)供應(yīng)商的管理必須做到：

1,、供應(yīng)商進(jìn)入退貨區(qū)域時(shí)，必須先登記,，領(lǐng)到出入證方能進(jìn)入,。離開時(shí)經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行,。

2,、供應(yīng)商在賣場或后場更換壞品時(shí)，需要有退貨單或先在后場取得提貨單,，且經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可退,。

3、供應(yīng)商送貨后的空箱必須打開,，紙袋則要折平,，以免偷帶商品出店。廠商的車輛離開時(shí),，需經(jīng)門店保安檢查后方可離開,。

其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗,，如顧客隨身夾帶商品,；顧客不當(dāng)?shù)耐素洠活櫩驮谫徫镞^程中將商品污損,；將包裝盒留下,，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等,。針對(duì)這些情況,，賣場的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請(qǐng)其把背包或手提袋放入服務(wù)臺(tái)或寄包柜,。顧客攜帶小型背包入內(nèi)時(shí),，應(yīng)留意其購買行為,。同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行防盜教育和訓(xùn)練,；要派專門人員加強(qiáng)對(duì)賣場的巡視,，尤其留意死角和多人聚集處；對(duì)貴重物品或小商品要設(shè)柜銷售,；顧客邊吃東西邊購物時(shí),，應(yīng)委婉提醒其到收銀臺(tái)結(jié)賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題,，但如果采用一定的措施還是會(huì)收到一定成效的,。

大賣場防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽,，而商品損耗的發(fā)生會(huì)對(duì)大賣場的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不良影響,。賣場應(yīng)根據(jù)損耗發(fā)生的原因有針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)管理,，堵塞漏洞,，盡量使各類損耗減少到最小。

超市防損主要有兩點(diǎn),！

一,、防安全！排出一切安全隱患,！

二,、控?fù)p耗！防止小偷,、控制生鮮,、食品、非食品出現(xiàn)的損失,！

單位換算公式大全篇5

新年要有一個(gè)新的工作計(jì)劃,，來讓自己明確這一年的工作是該如何的去開展的，知道自己在工作之中,，又有哪些目標(biāo)是需要完成的,，只有做好了一個(gè)計(jì)劃，那么自己在新的一年里,，做好工作也是能更加的清楚自己做的如何,，是不是按照計(jì)劃去走了。

個(gè)人的學(xué)習(xí)方面,，我是要去盡可能的多提升自己工作方面的能力,，來到我們單位做事情，其實(shí)時(shí)間不是太久,，很多方面和老同事相比起來,，還有蠻多都沒他們做的那么好,，一件事情，我和老同事一起做,，很多時(shí)候,，我都沒他們做的那么快，效率也是不夠高的,，而這除了有工作的經(jīng)驗(yàn)積累之外,，也是我能力水平還沒有達(dá)到那個(gè)地步，無法去把事情做的更好,，所以在新的年頭里,，提升自己是非常重要的一件事情，只有自己能力提升了,，那么我的工作也是能在單位做的更加的好,，而不是說像之前一樣，沒有進(jìn)步,，那樣的話,，其實(shí)這工作做得也是會(huì)做不好的,。

在工作里頭,，我必須要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，去認(rèn)真把自己該做的事情給做好,，每一天的事情,，我當(dāng)天都要去做好，不能拖延到第二天去,，只有每一天的事情當(dāng)天都做好了,，那么這一年下來，工作也是可以順利的去完成,，而不會(huì)說是一直拖延著,，那樣事情也是難完成的，同時(shí)在完成工作的時(shí)候,，也是要想辦法把自己的一個(gè)效率給提升上去,，讓自己相同的時(shí)間里面，是可以做更多的事情,，而不僅僅只是每天的效率都是一樣的,，不能沒有進(jìn)步，只有自己的效率高了,，自己做事情熟練了,，那么工作也是可以更加有序的進(jìn)行，完成的更快,。

在單位做事情,，我也是要有一個(gè)好的工作習(xí)慣,，像之前我做事情就有些隨意，領(lǐng)導(dǎo)布置什么我就完成什么,，也沒有自己的一個(gè)計(jì)劃,，而且每天做事情都是急匆匆的，沒有說預(yù)判今天可能要做哪些事情,，或者一件事情做好了,，沒有去好好的總結(jié)，導(dǎo)致下次這個(gè)事情再來,，我做的效率沒有提升,，也沒有形成自己一套有用的工作方法，而在新的一年,，我要去多總結(jié),，做的每一件事情，盡量的做成相同事情的工作模板,，讓自己再遇到差不多的事情時(shí)候可以用以前的經(jīng)驗(yàn),，方法去做事情，這樣也是可以提高效率,。

而今做了新年的計(jì)劃,，我也是要在新的一年里頭，按照計(jì)劃去做,，可能在實(shí)際的工作中,，會(huì)有變化，那么就要不斷的改進(jìn),，不斷的總結(jié),，適應(yīng)新的情況，來把我的工作給做好,。

單位換算公式大全篇6

_大廈辦公樓項(xiàng)目自20_年5月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到_大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

今年工作情況總結(jié)：

一、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了_大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

二,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從 12月5日_集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把_大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理),。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，_大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

五,、下一年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善。

六,、對(duì)公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

今年是我們項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在新的一年更上一層樓,，順利完成_大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!