在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自來(lái)到公司始,，我從摸索到熟悉,，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步,，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，那是我成長(zhǎng)過(guò)程中一段極為寶貴的財(cái)富,。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

xx年xx月xx日李主管離職,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛(ài),，我接任客服部主管一職。剛上任時(shí),，我自信心不足,，覺(jué)得年齡尚小，經(jīng)驗(yàn)不足,，能力有限不足以擔(dān)當(dāng)重任,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上,，我對(duì)小區(qū)房屋的基本情況,，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練,。壓力的承受能力,，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過(guò)了考驗(yàn)，因此,，在此基礎(chǔ)上,，我會(huì)更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力,，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正,。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，努力工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名普通的客服管理員，我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，做好基礎(chǔ)本職工作,，認(rèn)清自己崗位職責(zé)，勇于解決較難處理的事情,，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作,。入職后第七個(gè)月開(kāi)始擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的1個(gè)月中,，抓好本部門的各項(xiàng)工作,，提高客服部整體服務(wù)意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排、管理,，提高了工作的實(shí)效性,，具體包括：

（1）示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù),。

（2）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請(qǐng)手續(xù),、落戶手續(xù)、臨時(shí)出入證等工作,。

（3）帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行入戶走訪,，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主,、客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,，并做匯總分析上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

（4）發(fā)布各類書面通知20多份,，短信通知968條,，通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。

（5）建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總,。

（6）接待來(lái)訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報(bào)投訴處理單，在開(kāi)發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，對(duì)業(yè)主回訪,，并將反饋意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)開(kāi)發(fā)公司工程部，督促開(kāi)發(fā)公司工程部盡快進(jìn)行業(yè)主遺漏工程維修工作,。

（7）協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部,、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)。業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無(wú)一拖延推卸,。業(yè)主提出的保潔,、秩序問(wèn)題，也做到了快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，并即時(shí)解決,。

任職期間，在李主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上,，我在短時(shí)間內(nèi)使本部門的各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了有序管理,，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

作為積極上進(jìn)的年輕人,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，以“做好基礎(chǔ)工作,，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收缺為總體工作思路，認(rèn)真履行客服主管職責(zé),，努力做好本職工作。

（1）督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實(shí),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,，不斷提高服務(wù)管理水平。

（2）起草部門計(jì)劃,、總結(jié)和有關(guān)公文,，組織召開(kāi)部門工作例會(huì)。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，參考部門各員工意見(jiàn),，合理有效的部署開(kāi)展工作。

（3）制作并按時(shí)上報(bào)部門員工的考勤表,。

（4）整理裝修垃圾結(jié)算清單,。

（5）8.4號(hào)地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失，這也是與李主管交接的重要工作任務(wù),。在他的幫助下,，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時(shí)更新,。積極與辦公室做好物品交接工作,，及時(shí)通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補(bǔ)償金。

（6）在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下,，對(duì)部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了部門員工又好又快的完成工作,。鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，并指導(dǎo)員工合理運(yùn)用office軟件，促進(jìn)工作效率的提高,。

負(fù)責(zé)客服部工作一個(gè)多月以來(lái),，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時(shí)間和精力,，有時(shí)候事情多起來(lái),，忙得一天閑不下來(lái)，但我覺(jué)得很充實(shí),，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，在這不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。作為部門的負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真履行客服主管職責(zé),，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

誠(chéng)然，對(duì)于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來(lái)說(shuō),，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方,。我也在自己履行職責(zé)中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進(jìn)的問(wèn)題。比如說(shuō)：物管知識(shí)匱乏,，物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,。管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等,。我以后也將朝以上不足努力改進(jìn),，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管,。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇2

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見(jiàn)習(xí)大堂副理,，到今天試用期已滿。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職,。

進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后,，我從開(kāi)始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊,，到漸漸的深入了解;從對(duì)工作的茫然,、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng),、勝任,。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解,。我很欣賞酒店人性化的管理,、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我,、施展自我的平臺(tái)。

當(dāng)然,，剛開(kāi)始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正,。

在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，由見(jiàn)習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng)造價(jià)值,，同酒店一起共創(chuàng)美好未來(lái)!

申請(qǐng)人：xx

時(shí)間：xxx

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在“哈你”這個(gè)溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),。

我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到公司已經(jīng)6個(gè)多月了,，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個(gè)多月時(shí)間里,，我接觸了不少的人和事,，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶,。

xx年6月1日,，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常銷售管理及門店開(kāi)發(fā)拓展工作,。在工作過(guò)程中，我收獲頗大,，不僅深刻了解自己,、認(rèn)識(shí)自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo),。在此非常誠(chéng)懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作情況的概述,。

公司積極向上的文化氛圍,，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái),。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短,，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī),，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會(huì)全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己,，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時(shí)間里,，我從初期的忙亂困惑到今天的堅(jiān)信,，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多,。三個(gè)多月來(lái),，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái),，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1,、作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷,。

2,、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己,。

3,、對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,。

4,、銷售業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意等等,。

這段時(shí)間里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),，所以我更加珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,。性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備,，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步,。

如今的企業(yè)界,，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì),。那什么才是團(tuán)隊(duì)管理的核心呢,？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”。那么,，作為運(yùn)營(yíng)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì),？我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì),、技能、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮,。大部分的企業(yè)人力資源部對(duì)于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此，針對(duì)于“哈你”對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面：

（1）選擇復(fù)合型人才

一個(gè)優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個(gè)“雜家”：不管對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué),、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解,。因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖且豁?xiàng)與家長(zhǎng)與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶,，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對(duì)手過(guò)招時(shí)還是得靈活運(yùn)用,，對(duì)手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

（2）招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量,，就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”,。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能,、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

（3）問(wèn)題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個(gè)哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn),，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。現(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,，僅僅是問(wèn)題的收集和反饋,，而對(duì)于來(lái)自客戶或市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說(shuō),，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由門店人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱所決定的,。

2,、業(yè)績(jī)要搭配人性

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對(duì)象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話,，將會(huì)影響在處理很多政策或溝通問(wèn)題時(shí)的判斷,。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件,、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo),，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高,。

企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果,，往往會(huì)讓員工感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí),，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通,，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,。往往在這樣的溝通中，你會(huì)傾聽(tīng)到很多來(lái)自他們對(duì)于市場(chǎng)的真實(shí)認(rèn)識(shí)和了解,。

3,、把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo)

企業(yè)的業(yè)績(jī)絕大程度上依賴于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，于是在年初制定計(jì)劃時(shí),，企業(yè)往往就會(huì)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo),。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標(biāo)太高,，反而會(huì)讓他們覺(jué)得因?yàn)樵趺醋龆纪瓴怀?，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度,，在有限的資源下通過(guò)努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好,。相反則態(tài)度越差,。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的,、明確的`,、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，才會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩,，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

如果把區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理好了,，把店員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,，銷售業(yè)績(jī)自然也會(huì)隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧,，做一個(gè)合格的管理者,。

近期,，古墩印象城的開(kāi)業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來(lái)了好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是由于人員配備不齊全,，招聘比較困難,，這也是制約古墩印象城業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕堑闹刂兄亍Ｋ越谖业牧硪粋€(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，規(guī)范工作流程,，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

4,、搶占市場(chǎng),，占領(lǐng)先機(jī)

“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”,、“渠道為王終端制勝”,，中國(guó)很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句?？梢?jiàn)搶占市場(chǎng)先機(jī)速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性,。

近期，浙江區(qū)域開(kāi)店緊鑼密鼓,。但是針對(duì)浙江這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)來(lái)看,，我們哈你開(kāi)店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。未來(lái)三個(gè)月內(nèi),，我預(yù)備將整個(gè)浙江的二三線城市全部鋪開(kāi)一遍,，將所有的商場(chǎng)都鋪開(kāi)查看洽談一遍。這樣,，無(wú)論當(dāng)時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去,，都讓對(duì)方對(duì)我司有些認(rèn)識(shí)，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去,。

由于目前教練和收銀員比較緊缺,，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血，所有店員到公司的時(shí)間都不長(zhǎng),，希望公司對(duì)新人多給一些培訓(xùn)上的支持,。

同時(shí)，有與浙江區(qū)域近期開(kāi)店比較密集,，我們自己招聘有些緊張,，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問(wèn)題。

另,，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)館工作,，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。

來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神,、思想境界,，每每在信息平臺(tái)上看到公司曹總、吳總,、趙總,、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵(lì)大家的時(shí)候,，我更堅(jiān)信自己的正確選擇,。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在張伯,、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下,，有了很大的進(jìn)步與提高。這些都激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡自己的微薄之力,，我更深信今天我以公司而自豪,，明天公司以我而驕傲。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批示,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：XXX

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝您給我一次個(gè)人發(fā)展、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。本人自XXX年XX月7日上班以來(lái),，工作認(rèn)真、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng),。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí)，能主動(dòng)承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報(bào)如下：

1,、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》,。

2,、協(xié)同經(jīng)理招聘管理員、保潔員,。

3,、協(xié)同完成XXXX花園物業(yè)管理方案、各崗位制度,。

4,、協(xié)同監(jiān)督完成公共設(shè)施的安裝。

5,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項(xiàng)問(wèn)題的整改,。

6、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格,。

7,、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料。

在這兩個(gè)月的工作中讓我學(xué)到很多知識(shí),、受益匪淺,。同時(shí)也深刻、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念,。也許兩個(gè)月的工作表現(xiàn)沒(méi)有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足，但今后我一定會(huì)更加勤奮,、努力,。相信在公司這個(gè)大家庭的呵護(hù)下，我一定能茁壯成長(zhǎng),，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

同時(shí)更為期盼公司能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)獨(dú)立的舞臺(tái),，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：XXX

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇5

尊敬的人事部領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年4月5日成為公司的試用員工,，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職,，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,，通過(guò)公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸,，并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程,。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

糖酒會(huì)后,，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我于本月11號(hào)來(lái)到了濟(jì)南餐飲部辦事處,。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀察,，對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺(jué)得我們餐飲員工的工作積極性和自覺(jué)性都非常的高,，客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可,，但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無(wú)論我們的產(chǎn)品,、促銷,、渠道政策等有多么好，員工多么的努力,，仍然無(wú)法突破目前的銷售瓶頸,，擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)、銷量增加利潤(rùn)下降的困擾,。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一,，因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道,、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化,。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷模式,，還沒(méi)有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化?jìng)爭(zhēng)的出路也許是改變銷售模式,，從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì),，一旦這種變化取得突破，可能一通百通,，一順百順,。

前幾天與王總溝通后，也覺(jué)得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營(yíng)相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開(kāi)發(fā)模式,。大致如下：

1,、就近開(kāi)發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間,，從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;

2,、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),，部分酒店的前期開(kāi)發(fā),，通過(guò)直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶的開(kāi)發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開(kāi)發(fā)),，另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理能力,。

3、銷售預(yù)測(cè),。預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長(zhǎng),。

餐飲的銷售增長(zhǎng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,，通過(guò)增加直營(yíng)客戶和新品,，30%的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的。

4,、組建試點(diǎn),。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,，全區(qū)域推廣。

這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用,，降低了交易成本,。另一方面也降低了開(kāi)發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力,，資金壓力,，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量，制定出一套過(guò)程順暢,、相對(duì)簡(jiǎn)單的管理監(jiān)督方法,，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來(lái),，我們餐飲人員按照它一直做下去,，我相信我們?cè)诓惋嬌弦欢〞?huì)有所突破。

在這1個(gè)月的工作中,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程,。我將盡我的最大努力充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司同仁一道展望美好未來(lái)!

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇6

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我于20xx年X月X日成為酒店的見(jiàn)習(xí)大堂副理，到今天試用期已滿?，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工X任大堂副理一職,。

進(jìn)入XX大酒店這個(gè)大家庭后,，我從開(kāi)始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊,，到漸漸的深入了解,；從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣,、適應(yīng),、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),，讓我的人生觀有了不同的看法和理解,。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式,、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變,。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺(tái),。

當(dāng)然,，剛開(kāi)始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正,。

在此,，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由見(jiàn)習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，為酒店創(chuàng)造價(jià)值,，同酒店一起共創(chuàng)美好未來(lái)！

申請(qǐng)人：XXX

20xx年X月X日

部門主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于x年x月x日進(jìn)入公司工作,，成為公司的一名試用員工,，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù),，涉及公司人力資源,、行政,、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對(duì)本人工作的大力支持和幫助,，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái),。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努力,，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善,。

作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理,，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，完善公司制度,，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào),、制訂制度,、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素,，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障,。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序,，確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標(biāo),。

初到公司，面對(duì)公司的眾多問(wèn)題,，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重,，責(zé)任重大，壓力更大,，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但,，有壓力才有動(dòng)力,。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力,，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當(dāng)中,，公司同仁們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路,。

在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),，相信我所做的一切以及我的能力,，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書,，懇請(qǐng)總經(jīng)理慎重考慮,。如能轉(zhuǎn)正，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)！

申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日