在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

總裁助理轉正述職報告篇一

每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關職能部門,，公司相關領導批閱完成后及時反饋給相關部門執(zhí)行,。對公司發(fā)布的各類消息要及時傳遞給相關部門、相關人員,，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達,，對于需上報的文件按公司要求，及時進行催辦,，保證在時間截點前整理完成后上交公司,。

二、項目中心的人事管理工作

項目員工入職,、轉正,、離職手續(xù)的辦理，并及時上繳公司人力資源部門,。

三,、項目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務,。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃,，及時聯(lián)系供方進行辦公用品采購，保證滿足中心各部門需求,，每月根據公司資金計劃核對供方結算款項,。其次是對資產的管理，對損壞資產及時進行維修,，報廢資產及時履行手續(xù),，同時對各部門提出的資產需求及時上報，獲批后及時購買,，配合公司財務部門的資產盤點工作,，避免公司資產的流失。再次是服務中心的公章管理,，嚴格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定,，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理,，定期對員工宿舍進行巡視,，對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責任人及時整改，保證住宿人員的住宿質量及人身安全,。

四,、中心質量職業(yè)健康體系運行監(jiān)督

自入職以來，公司一直處于質量/職業(yè)健康體系的試運行階段,，協(xié)助公司品質部組織______物業(yè)服務中心建立,、運行改進質量/職業(yè)健康安全管理體系的相關工作，每月統(tǒng)計中心質量/職業(yè)健康目標的完成情況上報品質管理部,。

五,、項目中心的合同管理工作

對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求,，及時提醒相關部門進行付款;對收費費用的合同及時聯(lián)系相關人員或合同方,，提醒對方付款;對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。

六,、項目中心的培訓工作

每月組織各部門根據員工需求上報培訓計劃，并監(jiān)督各部門的實施情況,，對公司發(fā)布的培訓要求,，及時組織相關人員參加，能讓員工在培訓中不斷完善,、提升自己的業(yè)務知識及綜合水平,。

綜上所述，行政助理工作角色是項目的管家工作,，為員工服務的同時,，配合公司職能部門及項目領導抓好項目的日常管理工作，保證各項工作的有序進行,，我會在以后的工作中嚴格要求自己,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

總裁助理轉正述職報告篇二

尊敬的公司領導：

您好!

我于____年12月15日進入公司,，擔任公司總經理助理一職,，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底,，有兩件比較重要的事項跟進,，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開,，對于剛入職的我是個不小的考驗,。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務,，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高,，而且也較快的融入到公司的文化氛圍,。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。

現(xiàn)就這三個月的工作,，我做出如下整理和總結,，請領導予以批閱：

一、 工作總結

1,、 積極認真的熟悉公司架構,、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色,，打好開展工作的基礎;

2,、 文件修訂工作：

1) 協(xié)助總經理修訂公司____年提成方案

2) 協(xié)助總經理修訂公司__20__年度目標和各部門目標

拆分

3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格

3,、 會議組織和召開

1) 從____年2月起,，所有業(yè)務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議,，截止目前已經成功召開3次,，效果比較理想，反響也不錯;

2) 每月的部門經理以上總結會議如期舉行,。

4,、 協(xié)助新店開業(yè)

1) 新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;

2) 新店開業(yè)物料的準備和購買;

3) 協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排;

4) 協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進,。

5,、 處理日常事務與總經理臨時交付的工作。

二,、 工作分析與崗位認識

作為公司總經理的助理,，配合好總經理做好綜合協(xié)調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙,，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作,，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心,，對于工作崗位的認識有以下幾點：

1,、 作為總經理助理要及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間的業(yè)務工作,，掌握公司主要活動情況;

2,、 協(xié)助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要

數(shù)據;

3,、 負責召集公司辦公會議和其他相關會議,，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

4,、 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作,。

三,、 總結

短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下,，我努力學習了每項工作,，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中,，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足,，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省,。我相信自己會在以后的工作中,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極,、主動,、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量,。

匯報完畢,，謝謝!

匯報人：______

總裁助理轉正述職報告篇三

進入__________有限公司已經近3個月，承蒙公司總經理及各位部門領導的支持和指導,，本人能夠順利完成本職工作,，達成責任目標并履行好總經理助理“助手、協(xié)調,、服務”的崗位職能,。通過三個月的學習,、歸納和實踐,，以及配合總經理對內統(tǒng)籌公司管理流程，對外開發(fā)拓展業(yè)務訂單,，目前

對模具廠的經營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解,，工作中的收獲也頗多。現(xiàn)簡要總結如下：

一,、助理工作;

關于總經理助理的本職工作,，我個人根據平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”,、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作,、匯報流程，爭取讓總經理交代的工作任務都形成一個完整的閉環(huán),，并事后進行總結,、檢討、提升：

1. “文書類”：

(1) 能草擬,、匯總公司年,、季,、月度匯報材料，做好模具廠運營分析,、改善規(guī)劃和項目導入等文稿的編輯;

(2)負責相關市場營銷拓展,，商務合作類計劃書的草擬、完善,、整理,、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如companyprofile并對公司的所有資料、數(shù)據,、經營狀況,、決策通知高度保密，不對外泄露;

(3)協(xié)助總經理及時跟進和了解各部門的工作執(zhí)行進度,，按時間節(jié)點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經理,，協(xié)助總經理與各制程單

位及業(yè)務部門的溝通工作，掌握公司主要生產經營情況和業(yè)務拓展情況(公司經營分析及業(yè)務開發(fā)統(tǒng)計表);

(4)參與部分管理流程的擬定,、修改,、討論及完善工作，協(xié)助總經理監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況;

2.“會務類”：

(1)組織公司周例會的召開,，做好會前的周報收集,、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執(zhí)行;

(2)參與了公司發(fā)展規(guī)劃的擬定,，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;

(3)通知,、安排總經理需參與的重要會議，提前了解會議的議題,，與會人員以及相關準備資料等;

3. “事務類”：

(1)能服從總經理的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令，協(xié)助總經理日常工作如通知傳達,、派車,、行程制定、出差費用報銷,、名片印制等事務;

(2)負責各類文件的分類審核,、呈送，根據輕重緩急請示總經理批閱簽字并轉有關部門處理;

(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談,、調研等有關工作,，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計表，并根據項目發(fā)展進度定期與對方窗口接洽;

(4)工作事前計劃程度,，對工作(內容,、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性,、有效性;工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應變能力;

二,、業(yè)務協(xié)調工作;

(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協(xié)調、接待,、翻

譯工作;

(2)根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)助____總和____總跟進外單業(yè)務的開拓狀況，錄入客戶開發(fā)名冊并及時更新;

(3)主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發(fā)展行情信息供上級參考,、決策,。

三、工作中的不足及改善之處：

就個人的實際情況來說,，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰(zhàn),，加上對生產制造型企業(yè)的運營模式缺乏系統(tǒng)全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限,。通過走訪車間向相關負責人請教,，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料,，已經基本能夠了解模具廠的運營模式,，在協(xié)助總經理做總結、計劃,、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位,，也總結出了今后開展工作的突破點：

(1)明確崗位職責，積極,、主動,、獨立、大膽,、有效地配合總經理處理相關工作,，真正起到參謀的作用;

(2)提升對公司經營管理宏觀知識的專業(yè)度，對公司產品研發(fā),、品質管控,、流程改進等方面的認知,，以便在今后的工作報告及業(yè)務開展中做出建設性的貢獻;

(3)嘗試完善公司vi標準化系統(tǒng)(ppt,，word等)，利用各種在線企業(yè)辦公軟件將各部門資料收集,、執(zhí)行進展規(guī)范化,、扁平化(如簡道云，to-do-list等);

在西可工作期間,，對待工作,，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善,。在這三個月的時間里真切感受到了____企業(yè)文化帶來的認同感,，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質的飛躍!謝謝!

報告人：______

總裁助理轉正述職報告篇四

從____年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備,，到目前為止已經有大半年了,，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說,，各部門工作開展的情況還是比較好的,。

風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產業(yè)，其發(fā)展前景與形勢,，無論是從國家政策支持,，國內國際市場需求，產品利潤,，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看,，都是非常樂觀的。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一,，那么在未來的2-3年內,，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入,，同時,，會有一批老的重工型企業(yè)進行產品結構調整轉入。那么到那個時候,，我們虹波風電是走在他們前面的,，起步還是比較早的。所以我相信,，股東會投資風電產業(yè)的舉措和對產品及市場的準確定位,，無疑是正確的，意義深遠的,，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措,。

我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工,、房地產,、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè),，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分,。在重工業(yè)、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天,，我們大家加入虹波風電,，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺,。所以,，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆,。

____年籌備期間,，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件,。公司籌備,，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計,、部門工作流程設計,、公司整體運營流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中,，行政人事部門招聘工作在開展,，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站,、內部企業(yè)文化網,、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺,。各部門人員逐步到位,，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作,，一些部門管理人員主動加班,，工作也很辛苦?？傊?，____年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的,。

當然,，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足,，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰,、權責不明確、部門制度化建設能力不強,、部門工作的責任心欠缺等等,，反映出來的這些問題,，有待進一步提高,。

轉眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：

一、制度化建設與實施,。

年后,，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度,，組織,、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展,，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中,。20__總經理助理工作總結

二、部門職責與崗位說明,。

由行政人事部負責牽頭,，其他各部門配合，開展對公司各部門,、各崗位職務進行工作分析,，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容,、上下級工作關系,、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據,。

三,、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程),。

企業(yè)是功利組織,，經營要有目標，同樣對于管理來說,，思路明晰更不容忽視,。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程,、運營流程,，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務活動都按照她的內在規(guī)則在運行,。所以,，____年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上,，設計出合理的公司整體運營流程,。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。要創(chuàng)建一個學習型組織,，其方式之一就是培訓,，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。____年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系,，開展公司級與部門級培訓,，具體包括新員工入職培訓、技術培訓,、管理提升,、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式,，逐步提高公司管理人員整體素質與水平,。

五、績效考核前期工作準備,。

年后由行政人事部門牽頭,，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述,，先行組織月度績效考核,，將考核的結果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距,，建立公司初步的績效考核體系,，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作,，同樣不能耽擱,。20__總經理助理工作總結

六、iso體系的組織建立與推進,。

公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作,，大量的文字材料性工作需要提供。因此,，年后總經理室將協(xié)調各部門積極參與,，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后,，結合公司實際情況,，力行推進。