在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

總裁助理述職報告篇一

由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前需要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要,。為了這個目標(biāo)，我已經(jīng)制定了一個適合自己的學(xué)習(xí)計劃,，也正在按計劃認真的學(xué)習(xí),。我的目標(biāo)是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識和流程的學(xué)習(xí);虛心請教、定時學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵,，所以我會向海綿吸水一樣大量的吸納專業(yè)知識,。

積累經(jīng)驗也是我當(dāng)前急需要做的事情。因此,，多參與到各部門的工作中,、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會在經(jīng)驗上有盡快的積累,。

對于助理的本職工作,，對于工作職責(zé)上的要求，總的說我還有一定的差距,。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,、工作方式上要改進、工作力度要加強,。

在這段時間里,，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫助下，我確實也學(xué)到了很多東西,，對我工作方法和知識的積累也有一定的提升,。

回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠,，但還是要認真總結(jié),，只有不斷的總結(jié)才能有提高。

這段時間,，我主要做了以下的工作：

一,、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監(jiān)督和督促

這項工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容,，我也這樣做了,，但做得不夠好。究其原因,，主要是力度不夠,、方法欠佳?？偛弥硎且粋€比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓人有狐假虎威的感覺,。因此，我感覺方法很總要,，而這方面我很欠缺,。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督,。所以,，火候就顯得特別重要。經(jīng)過這兩個月的熟悉,，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題,，在以后的工作中,，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督,、每項事情能落實,，真正能夠為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

二,、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé)、管理辦法和流程

該項工作我只做了一部分,。其實早就應(yīng)該做好了,，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來,。但無論是否貼切,，下周內(nèi)我一定全力把它擬好。

三,、深入項目現(xiàn)場和實際工作中,，發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。由于專業(yè)知識不夠,、對同事也不夠熟悉,，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我相信,，隨著各方面的提高,，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”,。

四,、深入基層，把握員工的動態(tài),，將問題及時反映給上級領(lǐng)導(dǎo),。隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了,。把情感投入到各部門的員工中,，通過我把他們的心里話、好的建議,、工作中的問題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里,，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心態(tài)有問題,，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，我知道這是一大忌,。

所以,，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作,。

五,、協(xié)助總裁完成接待工作

在有些無需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來應(yīng)由我負責(zé)，但由于我自身能力的欠缺,，現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進行接待,。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

由于方法,、專業(yè)知識及經(jīng)驗的欠缺,，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高,，盡快提升自己的辦事能力,。

總的來說，對于總裁助理這個職位,，以我現(xiàn)在的工作情況來說,，是不稱職的，是需要全面提高的,。既然有這么多的不足,，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫,。幸運的是,，有總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教,、認真領(lǐng)會,、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的,。

另外,，我也提幾點建議。其實對于項目上的建議,，我現(xiàn)在還做不到,。只能提一些其它膚淺的想法。

1,、對于團隊中的每一個人,，個人的閱歷豐富、能力強是一件好事情,。但同時,，雜念也會太多,。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關(guān)鍵,。就目前我們這個團隊而言,，是比較散漫的、責(zé)任心不強的,，特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo),。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急,，否則在項目真正開始后,，會有很多問題連續(xù)爆發(fā)。請領(lǐng)導(dǎo)予以重視,。

2、如果讓每位員工對公司有家的感覺,，把同事當(dāng)成自己的家人,，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責(zé)任感。依我對同事的溝通和交流中看出,，他們多數(shù)人沒有這種感覺,。所以，雖然工作比較忙,，但我認為還是要加強這方面的工作,。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的,。

3,、公司能夠留得住人，工資是一個方面,，福利是另外一個重要的因素,。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮,，即使有原因暫時不考慮,，但也應(yīng)該在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒,、利于工作的開展,。

我們的項目現(xiàn)在才真正開始，加強自身能力的提高,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任,。我相信，只要我們上下齊心,、同舟共濟,，我們會圓滿完成董事會和公司制定的各項目標(biāo),，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的提高。

總裁助理述職報告篇二

20xx年,，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險,、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作,，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個基層公司工作,。

一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、一把手的指揮帶領(lǐng),、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下,，本人盡己所能,、全力以赴，主動適應(yīng),、積極化解,、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型,、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟,、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn),，個別指標(biāo)沒有達到要求,，但也務(wù)實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),，看到了差距不足,，明確了目標(biāo)方向。

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元,，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中,，企財險收入20xx.92萬元,，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬元,，同比-127.17萬元,，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元,，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元,，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應(yīng)收保費率0%.其中,，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的"零"突破,，進入了友好合作,、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元,，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一,。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個,，占比78.26%全省最高;全市企財險承?？蛻魯?shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高,。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元,，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標(biāo),。作為鐵貨險責(zé)任單位,，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一,。

新城支公司：保費收入1788.53萬元,，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標(biāo),。作為市區(qū)4s店業(yè)務(wù)的專營公司,，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo),。

二,、分管領(lǐng)域重點工作情況

(一)業(yè)務(wù)工作部分

企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具,，堅持對日周旬,、月季年各個時段，對公司,、區(qū)域,、渠道各個方位的形勢、任務(wù),、路徑,、項目、落點,、責(zé)任進行詳盡的分解和嚴(yán)謹?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點突破,，指導(dǎo)基層細化企劃方案,，落實推進過程，要求責(zé)任人,、時間表,、路線圖清晰明確,，目標(biāo)有支撐、項目有跟蹤,、責(zé)任有追究,，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效,。

穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ),。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關(guān)建立數(shù)據(jù)庫,，基層設(shè)立明細賬,，要求提前聯(lián)系、細心維護,，責(zé)任到人,，對脫保業(yè)務(wù)要"過篩子""回頭看",要說清"為什么""怎么了".全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團,、南煤集團,、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室,、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動,、一級響應(yīng)"機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，強化險企聯(lián)誼活動,，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入,，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下,，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元,，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.

強化增量添新補缺,。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場,，新增,、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策,、協(xié)助公關(guān),，力求突破。全年立項28個,，保費預(yù)期300萬元,，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中,，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法,，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保,、拼奪對手,，發(fā)展外埠，天橋營銷部,、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險,、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬元,，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬元,，以"企財險護航行動"為抓手，新增客戶37戶,，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展,。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動,，以活動促發(fā)展,，以活動提士氣。家財險"春計雷霆行動"業(yè)務(wù)總量高居全省第一,。貨運險"隨車行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規(guī)模企業(yè)護航行動",全轄十三家基層單位全部參與,，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬"競賽，完成417.58萬元,，達成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達成率雙豐收,。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽",、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動,，總經(jīng)理室成員帶頭參加,，本部與理賠中心員工全部參予,，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風(fēng)險提質(zhì)增效,。強化銷售費用差異化配置和應(yīng)收保費清收,。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則,，按照效益險種,、主要區(qū)域、重點導(dǎo)向,，分產(chǎn)品,、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理,，差異配置銷售費用,，提高資源效能,。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應(yīng)收保費加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策,，不搞錯位,、對位、失位承保,，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi),。全年主動放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元。

(二)人事教育部分

開展黨的群眾路線教育實踐活動,。按照"照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病"的總要求,，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問題,，緊密聯(lián)系工作實際,，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育,、聽取意見,，查擺問題、開展批評,，整改落實,、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個活動"規(guī)定動作做到位,，自選動作有特色".集團公司俞小平副總裁,、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價,。全體黨員的政治素養(yǎng),、紀(jì)律意識、務(wù)實作風(fēng),、為民情懷,、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目,。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,，在20xx年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對基層公司按照分類結(jié)果,，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,，根據(jù)人員素質(zhì),、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素,，對不同崗位職級的人員分別套算,，反復(fù)測算，多次審核,、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準(zhǔn)確無誤,，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

開展規(guī)范用工管理工作,。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求,，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,，并綜合評價上報;對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求,，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求,，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進行考核續(xù)簽,。

推行績效管理考核工作。修訂,、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》,、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車險專營機構(gòu)績效考核辦法》,。按照辦法要求,，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。機關(guān)運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定,。

開展"六強五有"作風(fēng)建設(shè)活動,。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造"六強班子",爭做"六項"剛性帶頭示范人，培養(yǎng)"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》,，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核,、兌現(xiàn)及獎勵通報,，運用管理制度促進領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為,，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

強化員工教育培訓(xùn)工作,。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務(wù)指標(biāo)。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn),、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn),、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)安排，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育,，各黨委成員輪流主持授課,，課后進行了書面考試，保證學(xué)習(xí)效果,。

(三)工會工作部分

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度,。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè)，健全了基層工會組織機構(gòu),，進一步加強對工會工作的制度化管理,，會議制度、臺賬管理制度,、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范,。

積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工,、單親困難職工的訴求,，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子,，利用元旦,、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。20xx年對3名職工進行了慰問,，分別送去鮮花,、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金,。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動,，員工生日當(dāng)天，會收到工會送去的鮮花,、蛋糕和祝福,，表達了工會組織的關(guān)愛之情。

推動建立員工健康保障制度,。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī),，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了"五險一金",出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會"職工大病互助醫(yī)療保險",有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題,。

大力推進"職工之家"建設(shè),。自20xx年總公司開展"職工之家"建設(shè)活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設(shè)稱號,。工會出資為基層"職工書屋"增添書籍報刊,，為"職工之家"添置體育活動器材,。

展形式多樣的文體活動。"以人為本,、文體興司",充分調(diào)動員工的工作積極性,。"三八"婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹形象精品促發(fā)展"職工演講比賽,。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典,、做學(xué)習(xí)先鋒"全員閱讀和"我讀書、我分享,、我快樂"主題讀書活動,。"七一"黨的生日開展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動。形式多樣的文體活動,，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺,，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三,、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過去的一年,，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜,，在這不平常的工作實踐中,，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng),、分工協(xié)作,、努力奉獻的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力,，全力提高做人做事水平,。

政治上較以往更加成熟。大局觀,、是非觀,、責(zé)任心、敏銳性明顯增強,。無論身在基層一線,，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨,，克已奉公,，勤政為民。積極用黨的路線,、方針,、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題,。認真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會,、貫徹黨的精神,、xx屆三中,、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動,。講政治,、顧大局，嚴(yán)要求,、做表率,。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督,，自覺與基層同呼吸,、共命運，維護國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

協(xié)同上較以往更加全面,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級決定,，分工不分心,、分工不分力。沒有論資排輩,，不敢倚老賣老,，不推三阻四，瞻前顧后,，能主動承擔(dān),、大膽負責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題,、出主意,、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地,、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào),、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上,，主動獻言獻策,，全力配合支持。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度,，厘清輕重,，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理,、勇敢破題,。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo),，定的嚴(yán)格、逼的緊湊,、問的仔細,、要的具體。一切從工作出發(fā),、從實際出發(fā),。

自律上較以往更加嚴(yán)謹。八小時之內(nèi)之外,，工作中份內(nèi)份外,，嚴(yán)格要求，慎言慎行,、慎獨慎思,。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律,，辦該辦的事,，說該說的話，遠離世俗污穢,，保持做人氣節(jié),。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處,，沒有人前一套,、人后一套。清清白白當(dāng)干部,，干干凈凈做好人,。

服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管,，更不是有了困難就可以繞開不管,。一年來，我與部室同志一道,，對上對下,，盡心盡責(zé)，除及時,、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外,，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān),，對基層公司的業(yè)務(wù)進程,，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭,、解決問題,，不當(dāng)"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù),、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù),。一年間,，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次,，征求基層公司發(fā)展建議十五余條,，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件,。

在幫助蹲點單位上,，要求兩個公司"堅定信心、保證底線,、完成挑戰(zhàn)",城區(qū)公司重點解決過去"激勵不相容"的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化,，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展,，車險4s店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先,。

一年又一年,，年年在登攀,。新的一年,，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境,，不論個人命運是平順還是起伏,，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、分工負責(zé),、鼎立協(xié)同,，心系發(fā)展,、情系基層，堅定信心,、履行職能,，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù),，用汗水和成績回報大家,、提高自己。也請大家一如繼往地批評,、監(jiān)督,、理解和幫助。

總裁助理述職報告篇三

我于20xx年10月24日正式入職奇百特,，先是供職市場營銷部,，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折,，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，也認識到了存在的諸多不足,?；仡欉@段時間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、 工作總結(jié)

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享

首先感謝鮑總的信任,，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善,，以期達到最好的功效。

2. 公司名片的設(shè)計制作與印刷

設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的,，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的,，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期,，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。

3. 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設(shè)計及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任,，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積,，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當(dāng)然,，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責(zé)主持了這項工作,。

在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題,，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總,，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持,，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量,，萬眾一心，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點,，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作,，讓我學(xué)習(xí)到了很多

相關(guān)的知識,，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果,。

4. 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定

首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能,，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián),。

1) 過度的自負：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、 嚴(yán)謹性與相對繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時,。

2) 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

3) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際,，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實際,，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點,，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā),，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷,。

4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作,，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點,，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作,，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系,，去請求支援的,，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí),。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā),，多做思考,，努力圓滿完成各項任務(wù)。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

二 董事長助理職責(zé)：

1. 協(xié)助董事長、副董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。

2. 協(xié)助董事長,、副董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)接待及安排,。

3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4. 負責(zé)召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報,。

5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會,。

6. 負責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7. 負責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9. 配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度,。

10. 公司員工集團活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去,。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況,，負責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

三 下一步工作計劃

(一),、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

(二)、認真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實,。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點,，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

(四),、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。

(五),、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

(六)、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色,。

四,、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰,，導(dǎo)致工作無序,。

解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核,。

2,、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度,。

不足之處請給予批評指正,，有助于成長和發(fā)展。