隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

您好,！

20xx年x月,，我被調(diào)到xx擔(dān)任經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)消防,、保衛(wèi)管理的各項(xiàng)管理工作,。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下,，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化,，順利完成了x周年保電,，2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：

消防,、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好,，是首要思考的問題,，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際,。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度,。為此,，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度,、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱,，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督,、檢查，這樣,，即保證了制度的貫徹落實(shí),，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé),。

后勤管理方面，首先,，為加強(qiáng)食堂成本管控工作,，開展了月度餐飲采購(gòu)支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)，根據(jù)月度采購(gòu)成本和消耗量的差異情況,，找出原因,，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù),。其次,，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流,，收集意見和建議,，取得了比較好的效果。

20xx年已經(jīng)過去,，盡管我做了一些工作,，但離的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善,，特別是職責(zé)方面還不很清楚,，可操作性不強(qiáng)；二是對(duì)保安管理,，手段單一,，對(duì)摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格,；三是食堂樓下伙食,、周六、周日伙食還不盡如人意,。四是有些駕駛員安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

20xx年,，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進(jìn)行管理的思想,，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制,，作到所有消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù),。其次對(duì)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行完善,，使其更具有充分性,、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài),。在治安保衛(wèi)管理方面,，嚴(yán)格出入門管理制度,，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車輛必須進(jìn)行停車檢查,，對(duì)摩托車,、自行車及人員進(jìn)入必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入,，使保安工作更加規(guī)范化,、程序化。

xx是xx有限的子,，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面,，為了提高飯菜質(zhì)量,，重點(diǎn)作好廚師滿意度測(cè)量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測(cè)量,，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測(cè)量,，并將其納入月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面,，業(yè)務(wù)用車每出車后,，要請(qǐng)使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測(cè)量,，并將其納入到員工月度績(jī)效考評(píng)內(nèi),。另外，與員工座談,、交流制度化,，爭(zhēng)取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議,，以提高我們的服務(wù)水平,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表,，新的一年已經(jīng)開始,，xx工作的宗旨是為全體員工服務(wù),，因此，我們有什么缺點(diǎn),、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評(píng)指正,，我們將認(rèn)真對(duì)待您提出的每條意見和建議，并通過教育,、培訓(xùn),、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平,。

以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)予以審議。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

“以銅為鏡，可以正衣冠,；以人為鑒,，可以明得失；以史為鑒,，可以知興替,。”回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，有利于明確下一步的努力方向,。我被調(diào)到財(cái)務(wù)管理部任總經(jīng)理助理，在**總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行我行的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

作為經(jīng)理助理，我的主要工作是管理支付結(jié)算業(yè)務(wù),、賬戶管理等有關(guān)會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù),。為全面完成財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，組織制定和完善了財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程,，在人手缺乏，工作量大的情況下,，我與財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)的工作,，除保證完成好日常的各項(xiàng)工作外，及時(shí)圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)階段性的任務(wù),，并認(rèn)真落實(shí)了省分行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化了成本意識(shí),，壓縮費(fèi)用開支,，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度使財(cái)務(wù)管理工作有了較大的提高。

為了進(jìn)一步完善我行統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)視覺形象,，我行決定對(duì)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的外部形象設(shè)計(jì),，內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一改造。改造后的網(wǎng)點(diǎn)以功能分類及分區(qū)設(shè)計(jì)的理念,，建立健全分類分區(qū)指引,，按照全功能網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn),、單一功能網(wǎng)點(diǎn)、理財(cái)中心,、自助銀行網(wǎng)點(diǎn)的方向?qū)D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類,。

按照我行網(wǎng)點(diǎn)改造的統(tǒng)一部署，今年共有23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要裝修,，在我部?jī)H有2名基建管理員工的情況下,，目前已有13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成了招投標(biāo)，7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)已完成任務(wù)施工,。我們的新大樓必須在年底開工建設(shè),，各項(xiàng)審批工作紛繁復(fù)雜，在這段工作期間,，我的工作能力受到了嚴(yán)格的考驗(yàn),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的努力下，各項(xiàng)工作也在順利進(jìn)行中,。

作為一名負(fù)責(zé)人,，一年來能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力,，有憂患意識(shí),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率,。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事,，求真務(wù)實(shí),，善于與人共事，團(tuán)結(jié)合作,，分工不分家,，能主動(dòng)配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排,，有大局意識(shí)和全局觀念,。

在近一年的時(shí)間中，我在各方面學(xué)到了新的知識(shí),，積累了新的經(jīng)驗(yàn),，摸索到新的思路，在這里,，我要感謝給了我信任和機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁。在以后的工作中,，我有信心和決心搞好自己所分管的工作,，將一如既往地忠于職守、開拓進(jìn)取,，不斷完善自已,，不斷提升自己，為我行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

以上是我的述職,，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正。

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

自今年十一月份被聘用為總經(jīng)理助理以來,，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，積極做好服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,。

（1）、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專長(zhǎng),、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),，做到事事有人管，人人有專責(zé),，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn)。

（3）,、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（1）,、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部,、2人待通知。

（2）,、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，利用傳,、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)制度,、會(huì)議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法、績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻,。

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

xx公司：

————東方廣場(chǎng)項(xiàng)目的籌建開業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,，我作為總經(jīng)理助理參與項(xiàng)目籌建并主要分管裝潢工程、后勤,、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作,，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富,。

我第一次作為企業(yè)較高級(jí)的管理人員開展工作，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色,，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路,，為總經(jīng)理切實(shí)地抓起幾個(gè)線條的工作；為了營(yíng)造良好的工作氛圍,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,，我放棄春節(jié)、五一長(zhǎng)假休息并在籌建最后半年放棄探親、休假，安排部下們輪流地探親休假,；我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見,，形成良好的溝通氛圍，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，并用柔性文章版權(quán)歸作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路。

這次的工程項(xiàng)目,，兩個(gè)甲方單位、兩個(gè)監(jiān)理單位組成的管理團(tuán)隊(duì)存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異,，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào)、溝通工作，同時(shí)在嚴(yán)重缺少資金,、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,、八家主要施工單位（部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝,、消防施工單位）,，整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以大量的溝通,、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開展工程的推進(jìn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開業(yè),。

長(zhǎng)沙市場(chǎng)與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意,，在工程、證照辦理,、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門,、壟斷型企業(yè)，為了保證工作的順利開展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動(dòng)地地利用各種資源去開拓在長(zhǎng)沙的社交網(wǎng)絡(luò),，通過與各界建立良好的交往，以較低的成本落實(shí)了如公交站遷移等工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以下是我主要工作的簡(jiǎn)要陳述：

1,、工程管理

①溝通協(xié)調(diào)維系團(tuán)隊(duì)力量

由于本次工程龐大的管理機(jī)構(gòu)存在各方利益,，我主動(dòng)與各方面進(jìn)行大量溝通說服工作，維系了龐大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與榮譽(yù)感,，推進(jìn)了工程管理的正常開展,。

②設(shè)計(jì)規(guī)劃塑造一流環(huán)境

本項(xiàng)目的規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃十分重要,，經(jīng)營(yíng)的模式從最初考慮單純百貨經(jīng)營(yíng)模式逐漸調(diào)整為都市型中形購(gòu)物中心，為了配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套,，以柔軟的色調(diào),、大氣的裝飾、完善的水電配套為主導(dǎo),，在較短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)了設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整工作,，開業(yè)后商場(chǎng)硬件環(huán)境得到了國(guó)際品牌客戶、長(zhǎng)沙各界很高的評(píng)價(jià)。

③詢價(jià)比價(jià)應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)

本次工程正逢能源漲價(jià),、材料漲價(jià)的高峰,，除了組織專人小組在造價(jià)監(jiān)理的配合下對(duì)所有相關(guān)材料均嚴(yán)格[]采用多方比價(jià)擇優(yōu)擇廉的選擇方法，對(duì)漲幅較大的材料還多次詢價(jià)比較,，更是跑遍了長(zhǎng)沙的建材市場(chǎng)直接探摸材料價(jià)格,，嚴(yán)格控制造價(jià)。

④多管齊下克服資金短缺

本次工程開工不久就面臨開發(fā)商資金鏈斷裂的局面,，拖欠了大量材料款、工程款,，給進(jìn)度控制帶來了很大的困難,，我除了合理安排付款盡量保證急需資金，還在困難的情況下用溝通爭(zhēng)取施工單位的信任與支持,，并對(duì)完成進(jìn)度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項(xiàng),，確保了按時(shí)開業(yè)。

⑤防患未然確保安全生產(chǎn)

在管理中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，重點(diǎn)要求管理人員對(duì)事故隱患保持高度的敏感，對(duì)所有的隱患都采取了及時(shí)的措施進(jìn)行干預(yù),、整頓,，至工程完工沒有發(fā)生重大傷亡事故。

⑥配合招商強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

在工程管理中樹立“招商,、經(jīng)營(yíng)為重”的觀念,，一切以經(jīng)營(yíng)需求為重,，特別在后期工程進(jìn)度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開展,，為招商重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶如思妍麗,、寶姿,、白領(lǐng),、亨吉利名表等做好服務(wù)，為客戶現(xiàn)場(chǎng)裝修,、消防空調(diào)設(shè)備改造提供了大量的配合與支持,。

2、公關(guān)外聯(lián)

①證照辦理

積極動(dòng)用各方資源,，牽頭與市,、區(qū)兩級(jí)工商、衛(wèi)生,、消防,、文體、公安建立了良好的關(guān)系，辦理了食品衛(wèi)生,、電玩,、音像文化、餐飲等需要多個(gè)部門聯(lián)合審批,、許可的經(jīng)營(yíng)許可,。

②環(huán)境整治

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，帶領(lǐng)總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)抓住交通組織,、人流組織,、提升形象三個(gè)方面，與規(guī)劃,、市政,、城管、交警具體協(xié)調(diào)落實(shí)了如綠化帶開口改建,、公交站點(diǎn)移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開設(shè)掉頭口,、金滿地商業(yè)街招牌拆除、違章釘子戶遷移等工作,。

③消防驗(yàn)收

我項(xiàng)目是消防重點(diǎn)單位,，工程進(jìn)行時(shí)就通過各種渠道與消防局建交，通過一定時(shí)間的交往爭(zhēng)取了消防管理部門對(duì)我司項(xiàng)目的根多支持與理解,，最終在各方面的積極配合下,，未留整改尾巴順利地通過了消防驗(yàn)收。

3,、后勤保障

①服務(wù)到位同時(shí)嚴(yán)控成本

工作中強(qiáng)調(diào)成本觀念,，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購(gòu)，比如購(gòu)買打印,、復(fù)印一體機(jī),；第二嚴(yán)控價(jià)格，通過前期與相關(guān)部門一起進(jìn)行市場(chǎng)考察,，做到對(duì)物料價(jià)格的了解,，在后期的采購(gòu)中，親自參與大宗物料采購(gòu)的洽談,，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,。詳細(xì)地安排籌備計(jì)劃，各類后勤物料采購(gòu)做到按時(shí)按計(jì)劃采購(gòu),，全面保證開業(yè)所需物資及時(shí)到位,。

②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全

由于項(xiàng)目開發(fā)過程中遺留的問題,，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對(duì)我司的正常工作造成了音像,，通過與街道,、公安、城管等部門的密切合作,，了解了相關(guān)動(dòng)態(tài),，做到有針對(duì)性的預(yù)防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊(duì)伍一起奮戰(zhàn)一線,，開業(yè)前的外圍拆遷過程,、違章釘子戶遷移等夜間行動(dòng)我都堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，保證了順利開業(yè),。

開業(yè)前各項(xiàng)工作以確保按時(shí)開業(yè)為第一要?jiǎng)?wù),，目前我的各項(xiàng)工作則主要是理順各個(gè)環(huán)節(jié)的工作、培養(yǎng)出一支團(tuán)隊(duì),、盡快走上正規(guī)并在工作細(xì)節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞,，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團(tuán)組織多層面地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),。

1、強(qiáng)化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量

①狠抓節(jié)能

公司能源費(fèi)用是運(yùn)行的主要成本,，開業(yè)運(yùn)行半個(gè)月左右,，根據(jù)運(yùn)行的規(guī)律，重點(diǎn)控制空調(diào),、照明與電梯的開啟,、關(guān)閉，并都作了明確的規(guī)定,，從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右,，有效地控制了費(fèi)用。

②強(qiáng)化制度

開業(yè)后我主持完善了對(duì)物業(yè)公司,、保潔公司,、保安公司的管理制度，內(nèi)部推行嚴(yán)格的巡查,、記錄,、打分制，并對(duì)其工作內(nèi)容細(xì)化了操作規(guī)范,、崗位要求,、工作流程，使后勤管理更趨穩(wěn)定,。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各類領(lǐng)用,、申購(gòu)的制度、流程。

③抓住實(shí)例尋找管理漏洞

由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔(dān),，工作中存在銜接,、交界的情況，開業(yè)后我每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)次巡視,，針對(duì)發(fā)生的諸如電梯停運(yùn),、夜間關(guān)燈不及時(shí)等實(shí)例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位,、善后不到位的原因,，從實(shí)例中找管理中的漏洞，及時(shí)地跟進(jìn)制度與相應(yīng)的管理辦法,，建立四方互相監(jiān)督的機(jī)制,，完善管理工作。

2,、竣工結(jié)算

①控制付款落實(shí)收尾工作

嚴(yán)格把握竣工后付款的條件,，對(duì)竣工圖不齊、整改內(nèi)容不到位的單位嚴(yán)格控制審計(jì)前最后一次款項(xiàng)的支付,，確保后續(xù)工作的順利開展,。

②嚴(yán)格把關(guān)確保審計(jì)質(zhì)量

為了保證后期審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格,，對(duì)如竣工圖,、工程簽證等都做到親自過目、親自核對(duì),，把好結(jié)算關(guān),。

3、公關(guān)外聯(lián)

配合領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好社會(huì)資源,，拓寬與媒體的交往,，為企業(yè)塑造良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)

①深入宣傳————企業(yè)文化

通過討論、職工園地,、辦前會(huì)等各種途徑宣傳————集團(tuán)的企業(yè)文化,，使長(zhǎng)沙店能在湖南展現(xiàn)————的風(fēng)采，使本地員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感,、榮譽(yù)感,，塑造一支注重誠(chéng)信、不畏挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),。

②成立黨工團(tuán)組織

目前已經(jīng)與我司所在地區(qū)一級(jí)的相關(guān)機(jī)關(guān)直接掛鉤,，在年底前完成黨組織的建設(shè),、工會(huì)、團(tuán)委的選舉和組建,。

1,、以勤補(bǔ)缺提升管理能力

我的管理經(jīng)驗(yàn)較淺，在公司正常運(yùn)行中我會(huì)更注重細(xì)節(jié),、保持對(duì)問題的敏感性,，努力早發(fā)現(xiàn)問題、早處理問題,，同時(shí)通過向領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的摸索,、思考,，盡快提升自己的管理能力，在工作中貫徹總經(jīng)理室的意圖,、完成總經(jīng)理室的要求,。

2、提升思維從細(xì)節(jié)中看全局

零售業(yè)的管理需要

具有高度的敏感性在細(xì)節(jié)中體察到體系中,、管理中的不足,，針對(duì)工作中的問題，在原來及時(shí)處理,、及時(shí)解決得基礎(chǔ)上，我會(huì)努力提升思維高度,，通過問題分析其產(chǎn)生的深層原因,，尋找相關(guān)各個(gè)線條工作中存在的問題，從管理,、流程,、制度、協(xié)調(diào)的角度避免同類問題的再次發(fā)生,，同時(shí)在工作中學(xué)會(huì)更系統(tǒng)地看到全局,，協(xié)助總經(jīng)理在不同工作階段平衡、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系,，促進(jìn)上海,、長(zhǎng)沙兩種文化的融合。

雖然項(xiàng)目已經(jīng)開業(yè),，但盡快地走上正軌,、產(chǎn)生利潤(rùn)還有很多得工作要做，我會(huì)一如既往地全身心投入工作,，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè),。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

我是20xx年5月份開始擔(dān)任科技部總經(jīng)理助理職務(wù)的,，并主持科技部全面工作,，至今已一年半有余。一年半,，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間,，但對(duì)我個(gè)人來講卻是終生難忘的歷程?；叵脒@一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯,，有喜有憂，有坎坷,，也有收獲,，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉,。但是我想說明的是,，成績(jī)是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力,。這一年來，我作為科技部的負(fù)責(zé)人,，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作,，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：

銀行科技工作中，安全為首要任務(wù),，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展,。首先，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則,，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整,，制定了新的崗位責(zé)任制度,，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化,，責(zé)任到人,，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且,，在部門全體員工的共同努力下,，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈,，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù)、高效的運(yùn)行,，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行,，在年初時(shí),，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間,。在年初時(shí),，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng),，但通過我們對(duì)系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強(qiáng)管理,、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果,。

在科技項(xiàng)目方面，20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'更新的項(xiàng)目很多,。首先,，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？傂袨闈M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求,，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng),、單證中心系統(tǒng)等,。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各支行的配合下,，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線,，增強(qiáng)了服務(wù)功能,，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘,，有些不利于市場(chǎng)開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對(duì)這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn),。如：atm,、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡,，方便了客戶取款操作,；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能,；等,。

我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門,，給行里把好關(guān),、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來,，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題,，客觀的分析有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響。今年,，針對(duì)我行部分網(wǎng)點(diǎn)ups電池不能正常工作的情況,，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè),，對(duì)行里的影響非常大,。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門,，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件,。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié),，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言,，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見,，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用,。對(duì)每個(gè)科技部員工,，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力,，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過,，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象,。

一年來，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能,，著力塑造勤奮、高效,、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象,。一方面我對(duì)科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持,，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì),，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng),。另一方面我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,，率先垂范。一直以來,，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高,，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐、駕馭全局的能力,，做到思想上自律,、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性,。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐,，敏于思考，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員,，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng),，堅(jiān)持自警,、自勵(lì)、自盛自勉,。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用,，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排,，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì),，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績(jī),，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方。

1,、由于我參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方,。希望以后,，領(lǐng)導(dǎo)多多指出，多多批評(píng),，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平。

2,、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重,，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境,。

20xx年是我行求發(fā)展的一年,，從科技角度更應(yīng)該加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1,、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況,，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率,。

2,、加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境,。

3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)使用的管理,，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案,，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制,。

4,、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),。

5,、及時(shí)快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展做好技術(shù)方面的支持,。

回顧過去,，展望未來。坦率地講,，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，在同志們的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jī),，但這都是微不足道的,。由于自己水平有限，能力有限,，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方,，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決心在今后的工作中,，一方面發(fā)揚(yáng)成績(jī),，再接再勵(lì)，一方面自盛自警,、自強(qiáng),、自勵(lì)，為xx的事業(yè),，做到鞠躬盡瘁,，死而后己。

xx銀行銀行xx支行科技部

20xx-01-09

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我于xx年x月x日開始到上班,，從來的第一天開始，我就把自己融入到的團(tuán)隊(duì)中,。時(shí)間飛逝,，現(xiàn)在我在不知不覺已經(jīng)快三個(gè)月了。在的這段時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我的各方面均取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

來以前,，離開大學(xué)后的我對(duì)自己只有理論沒有實(shí)踐的“半吊子”狀況有著清醒的認(rèn)識(shí),，因此對(duì)未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態(tài)。是xx有限,，為我邁向職場(chǎng)的第一步提供了勇氣和平臺(tái)。

來到后,，我知道在試用期中如何去認(rèn)識(shí),、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，是我的當(dāng)務(wù)之急,。

我在的工作暫時(shí)是協(xié)助xxx經(jīng)理和xxx經(jīng)理處理業(yè)務(wù)事務(wù),。事情小到復(fù)印傳真，往來銀行,，制作單證,，大到融入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通,。

在工作過程中,，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù),、理解業(yè)務(wù),、熟悉業(yè)務(wù)，并努力掌握業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié),。我很高興我能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了的工作環(huán)境,，也基本熟悉了業(yè)務(wù)的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步,。

因此我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。初入職場(chǎng),，在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要同事的批評(píng)和監(jiān)督,。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比,，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，以不斷充實(shí)自己,。

在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上,，我都得到了不少的收獲,。但與其同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得我在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)和解決實(shí)際問題的能力,；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足,，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,，充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,。

xxxx年又是一個(gè)充滿的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，并用于指導(dǎo)和展開實(shí)踐,。

2,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，為作出更大的貢獻(xiàn),。

3、尋找客戶資源,，以擴(kuò)大利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開全新的工作,。

最后也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多支持，多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

分公司考核組的領(lǐng)導(dǎo)：

二0**年三月在分公司黨委,、總經(jīng)理室的關(guān)心和愛護(hù)下，我從支公司客戶服務(wù)中心調(diào)到了支公司任經(jīng)理助理,，協(xié)助經(jīng)理工作，初來乍到,，經(jīng)理就安排我分管團(tuán)險(xiǎn)、銀保,、客戶服務(wù)中心等三部門的各項(xiàng)工作,，因?yàn)楸救硕嗄陙硪恢痹诤笄谏蠌氖聵I(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)工作，由部門領(lǐng)導(dǎo)走到了支公司經(jīng)理室成員崗位讓我倍感壓力,，特別是由于以前對(duì)團(tuán)險(xiǎn)和銀保少有涉足,，擔(dān)心沒有工作經(jīng)驗(yàn),，拖累了公司的發(fā)展,，同時(shí)我也明白這是經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,，這也堅(jiān)定了我的信心，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)開始了新的嘗試,。 現(xiàn)本人就任職這段時(shí)間的工作情況從“勤、德,、能,、績(jī),、廉”等五個(gè)方面向考核組作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

首先我從“勤”方面談?wù)?，我能做的就是努力克服?dú)自在異地,，生活上的諸多不便,，工作上嚴(yán)于律已，每天按時(shí)到崗,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，適時(shí)了解和掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，作好督促工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理室匯報(bào),。切實(shí)當(dāng)好經(jīng)理的參謀,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，充分發(fā)揮經(jīng)理助理的應(yīng)有作用,。

再?gòu)摹暗隆鄙蟻砜?，我來到支公司后，?jǐn)言慎行,，時(shí)時(shí)以公司的各項(xiàng)管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí),、體會(huì)各級(jí)會(huì)議精神和省、地分公司黨委,、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的講話，以提高自己政治思想水平,，將個(gè)人的思想與省、地分公司黨委,、總經(jīng)理室保持一致,。加緊改造自己的人生觀和世界觀,，盡快向黨組織靠攏。我用最快的時(shí)間熟悉了公司情況渡過了磨合期,，切實(shí)做好與同事們的團(tuán)結(jié)工作，與支公司的同事們打成一片,，共謀公司的發(fā)展大計(jì)。工作中我不拘小節(jié),，不擺架子，積極參與各部門的實(shí)際工作,，凡是力所能及的事,，從不推辭，盡快做好，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力,。

在“績(jī)”方面,，來到公司后,，經(jīng)理室安排我分管團(tuán)險(xiǎn)、銀保和客戶服務(wù)工作,，由于到現(xiàn)崗位上時(shí)間不長(zhǎng),，我也不敢談什么取得成績(jī),，貪他人之功為己有；如果要說取得了哪些成績(jī),，只能是講在的領(lǐng)導(dǎo)之下,，我盡力地把職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及時(shí)做好做完善,，把省、地公司黨委,、總經(jīng)理室下發(fā)的各種文件,、通知及支公司經(jīng)理室的措施、方案等及時(shí)傳達(dá),；通過上傳下達(dá)，督促實(shí)施到位,。真正當(dāng)好經(jīng)理的助手,，把經(jīng)理從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，將更多的精力投入到公司的發(fā)展大計(jì)上去。

在“能”方面,，初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，換了一個(gè)角度來看，發(fā)現(xiàn)公司是一個(gè)各個(gè)部門管理都比較規(guī)范的支公司,，全體人員按部就班、各施其責(zé),，各部門的工作都向著經(jīng)理室年初制定的目標(biāo)前進(jìn),。開始的時(shí)候我也是無所適從,，對(duì)各項(xiàng)工作不知從何下手，特別是團(tuán)險(xiǎn)和銀保,，我更是如狗咬刺猬般不知從何下口,，是在經(jīng)理的言傳身教下,，我才開始有了一點(diǎn)頭緒,，充分發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，需要學(xué)習(xí)的東西太多,，工作起來頗為吃力，為了早日改變這種不利現(xiàn)象,，我不斷向周圍的同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，特別是在銷售渠道管理方面,，我從頭開始學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)分管的團(tuán)險(xiǎn),、銀保等部門的運(yùn)營(yíng),，還主動(dòng)學(xué)習(xí)個(gè)險(xiǎn)的相關(guān)管理方法以,，從熟悉《基本法》和各種管理辦法開始,，踴躍參加各渠道的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),。然后充分利用所學(xué)知識(shí),，在工作中協(xié)調(diào)各部門工作,，對(duì)出現(xiàn)的問題,、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，為經(jīng)理室作出決策提供可靠依據(jù)。在實(shí)際工作中,，利用自己在業(yè)管上對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的一技之長(zhǎng),，針對(duì)以前團(tuán)險(xiǎn)銷售保單存在處理時(shí)間過長(zhǎng)甚至導(dǎo)致脫落的現(xiàn)象,，我組織團(tuán)險(xiǎn)、柜面的同事進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,，使這一現(xiàn)象得到了有效扼制,；并將柜面日常管理,、崗位分工進(jìn)行了規(guī)范化，使之符合內(nèi)控管理的要求,。

最后從“廉”上面看,，本人對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),，我之所以能走到今天,，是因?yàn)榈玫搅朔止军h委,、總經(jīng)理室及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心和支持,，決不能在這上面出現(xiàn)問題,，辜負(fù)了大家的期望和苦心,，為此我以公司的《領(lǐng)導(dǎo)干部和員工廉潔自律條例》,、《十個(gè)嚴(yán)禁》和《五項(xiàng)要求》等規(guī)定為行為準(zhǔn)則,，時(shí)時(shí)警醒自己，不只是要自己潔身自好,，更主動(dòng)做好周圍同事的廉潔工作,，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，確保公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范,。

總的來講,，本人走上現(xiàn)在崗位的時(shí)候還不長(zhǎng)，很多事情處理得不到位不成熟,，存在一些不足之處,，如與同事在一些工作中進(jìn)行溝通的過程中缺乏耐心，過于急躁,，凡事都想一鞠而蹴,，不考慮同事的感受；政治覺悟不夠成熟,，沒有充分看到身邊黨員同志的模范帶頭作用,。面對(duì)指導(dǎo)銷售渠道的工作中，主動(dòng)性差強(qiáng)人意,，多少有些“大樹底下好乘涼”的想法,。

在業(yè)管條線上呆的時(shí)間長(zhǎng)了，思想上難免受到一些禁錮,，現(xiàn)在跳出業(yè)管條線再回頭看自己當(dāng)年在業(yè)管上時(shí)的所作所為,，才發(fā)現(xiàn)自己的很多不足，同時(shí)已明白了自己將來前進(jìn)的方向,，我將在以后的工作中,，通過不斷努力的學(xué)習(xí)政治理論水平、提高自己的政治覺悟,；學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí),，盡快掌握現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律；充分完善自己的思想道德修養(yǎng)水平,。我將在今后的工作和學(xué)習(xí)中改正這些不足之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事隨時(shí)對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和提醒,，使我在現(xiàn)崗位上逐漸成熟起來,。

總經(jīng)理助理的述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任,，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍。

(1),、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專長(zhǎng)、工作能力與水平,，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力,，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管,，人人有專責(zé),，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進(jìn)行工作研討,，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn)。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開始招聘人員,，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部,、2人待通知,。

(2)、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，利用傳,、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度,，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法,、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門工作職責(zé)制度,、會(huì)議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法,、績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻,。

4,、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全工作,。

嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃,，保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水、電,，氣,、門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，以保證生產(chǎn)車間安全,。

作為主管人員,，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見,，如果說取得些許成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果,。

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量,。

2、文件質(zhì)量有待提高,，核搞,、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn),。

1,、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作,。

2,、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù),、指導(dǎo),、求實(shí)、高效為原則,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全等工作的管理,。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議,、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。