在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專(zhuān)長(zhǎng),、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé),，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,，進(jìn)行工作研討，了解意見(jiàn)及建議,、解決工作難點(diǎn)。

(3),、組織本部門(mén)員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時(shí)掌握各部門(mén)的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開(kāi)始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人,，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知,。

(2),、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，利用傳,、幫、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過(guò)的制度上墻,。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門(mén)工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法,、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門(mén)工作職責(zé)等制度上墻,。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境,，加強(qiáng)安全工作,。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃,，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水,、電,，氣、門(mén)窗等設(shè)施,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，以保證生產(chǎn)車(chē)間安全。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員,，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率,，從而帶動(dòng)公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見(jiàn),，如果說(shuō)取得些許成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門(mén)支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三,、工作中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量,。

2,、文件質(zhì)量有待提高，核搞,、校稿不嚴(yán),，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3,、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四,、下步工作目標(biāo)

1,、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為公司各部門(mén)做好服務(wù)工作,。

2,、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,，以服務(wù),、指導(dǎo)、求實(shí),、高效為原則,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全等工作的管理。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文2

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手,，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下：

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專(zhuān)長(zhǎng),、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé),，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,，進(jìn)行工作研討，了解意見(jiàn)及建議,、解決工作難點(diǎn),。

(3)、組織本部門(mén)員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí),，從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù),。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配,，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1),、及時(shí)掌握各部門(mén)的人才需求,，采用“按需定量、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才,，從十二月份起開(kāi)始招聘人員,，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人,，全部進(jìn)入生產(chǎn)部,、2人待通知。

(2),、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，利用傳,、幫、帶的方法使員工技能迅速提高,。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過(guò)的制度上墻,。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門(mén)工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度,，質(zhì)量管理辦法,、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法,、部門(mén)工作職責(zé)等制度上墻,。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境,，加強(qiáng)安全工作,。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃,，保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水、電,，氣,、門(mén)窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，以保證生產(chǎn)車(chē)間安全,。

二、自身建設(shè)方面

作為主管人員,，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率,，從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見(jiàn),，如果說(shuō)取得些許成績(jī),，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門(mén)支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果,。

三,、工作中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量,。

2、文件質(zhì)量有待提高,，核搞,、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn),。

四,、下步工作目標(biāo)

1,、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為公司各部門(mén)做好服務(wù)工作,。

2,、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,，以服務(wù)、指導(dǎo),、求實(shí),、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好生產(chǎn),、質(zhì)量、安全等工作的管理,。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想,，進(jìn)一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項(xiàng)決議、決定,、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文2

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

“以銅為鏡,，可以正衣冠;以人為鑒,，可以明得失;以史為鑒，可以知興替,?！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向,。我被調(diào)到財(cái)務(wù)管理部任總經(jīng)理助理,，在__總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行我行的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一,、立足本職,，努力做好財(cái)務(wù)工作

作為經(jīng)理助理，我的主要工作是管理支付結(jié)算業(yè)務(wù),、賬戶管理等有關(guān)會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù),。為全面完成財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，組織制定和完善了財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，在人手缺乏,，工作量大的情況下,，我與財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)的工作，除保證完成好日常的各項(xiàng)工作外,，及時(shí)圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)階段性的任務(wù),，并認(rèn)真落實(shí)了省分行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，強(qiáng)化了成本意識(shí),，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度使財(cái)務(wù)管理工作有了較大的提高,。

二,、勇挑重?fù)?dān)，網(wǎng)點(diǎn)改造工作順利進(jìn)行

為了進(jìn)一步完善我行統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象,，我行決定對(duì)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的外部形象設(shè)計(jì),，內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一改造。改造后的網(wǎng)點(diǎn)以功能分類(lèi)及分區(qū)設(shè)計(jì)的理念,，建立健全分類(lèi)分區(qū)指引,，按照全功能網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn),、單一功能網(wǎng)點(diǎn),、理財(cái)中心、自助銀行網(wǎng)點(diǎn)的方向?qū)D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)。

按照我行網(wǎng)點(diǎn)改造的統(tǒng)一部署,，今年共有23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要裝修,，在我部?jī)H有2名基建管理員工的情況下，目前已有13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成了招投標(biāo),，7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)已完成任務(wù)施工,。我們的新大樓必須在年底開(kāi)工建設(shè)，各項(xiàng)審批工作紛繁復(fù)雜,，在這段工作期間,，我的工作能力受到了嚴(yán)格的考驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的努力下,，各項(xiàng)工作也在順利進(jìn)行中,。

三、嚴(yán)于律己,，樹(shù)立大局觀

作為一名負(fù)責(zé)人,，一年來(lái)能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力,，有憂患意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,，模嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率,。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人,，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí),，善于與人共事,，團(tuán)結(jié)合作，分工不分家,，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排，有大局意識(shí)和全局觀念,。

在近一年的時(shí)間中,，我在各方面學(xué)到了新的知識(shí)，積累了新的經(jīng)驗(yàn),，摸索到新的思路,，在這里，我要感謝給了我信任和機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁,。在以后的工作中，我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠于職守,、開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷完善自已，不斷提升自己,，為我行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

以上是我的述職，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文3

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

__公司：

————東方廣場(chǎng)項(xiàng)目的籌建開(kāi)業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,，我作為總經(jīng)理助理參與項(xiàng)目籌建并主要分管裝潢工程、后勤,、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作,，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。

我第一次作為企業(yè)較高級(jí)的管理人員開(kāi)展工作,，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色,，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路，為總經(jīng)理切實(shí)地抓起幾個(gè)線條的工作;為了營(yíng)造良好的工作氛圍,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,，我放棄春節(jié)、五一長(zhǎng)假休息并在籌建最后半年放棄探親,、休假,，安排部下們輪流地探親休假;我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽(tīng)中層干部與骨干人員的意見(jiàn)，形成良好的溝通氛圍,，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),，并用柔性文章版權(quán)歸作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路。

這次的工程項(xiàng)目,，兩個(gè)甲方單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位組成的管理團(tuán)隊(duì)存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異,，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào),、溝通工作，同時(shí)在嚴(yán)重缺少資金,、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,、八家主要施工單位(部分為開(kāi)發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝,、消防施工單位),，整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以大量的溝通,、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開(kāi)展工程的推進(jìn),，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開(kāi)業(yè)。

長(zhǎng)沙市場(chǎng)與政府部門(mén)的規(guī)范程度都不盡人意,，在工程,、證照辦理、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門(mén),、壟斷型企業(yè),，為了保證工作的順利開(kāi)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動(dòng)地地利用各種資源去開(kāi)拓在長(zhǎng)沙的社交網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)與各界建立良好的交往,，以較低的成本落實(shí)了如公交站遷移等工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，以下是我主要工作的簡(jiǎn)要陳述：

一、籌建階段

1,、工程管理

①溝通協(xié)調(diào)維系團(tuán)隊(duì)力量

由于本次工程龐大的管理機(jī)構(gòu)存在各方利益,，我主動(dòng)與各方面進(jìn)行大量溝通說(shuō)服工作，維系了龐大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與榮譽(yù)感,，推進(jìn)了工程管理的正常開(kāi)展,。

②設(shè)計(jì)規(guī)劃塑造一流環(huán)境

本項(xiàng)目的規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃十分重要,，經(jīng)營(yíng)的模式從最初考慮單純百貨經(jīng)營(yíng)模式逐漸調(diào)整為都市型中形購(gòu)物中心，為了配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套,，以柔軟的色調(diào),、大氣的裝飾,、完善的水電配套為主導(dǎo),，在較短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)了設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整工作，開(kāi)業(yè)后商場(chǎng)硬件環(huán)境得到了國(guó)際品牌客戶,、長(zhǎng)沙各界很高的評(píng)價(jià)。

③詢價(jià)比價(jià)應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)

本次工程正逢能源漲價(jià),、材料漲價(jià)的高峰,，除了組織專(zhuān)人小組在造價(jià)監(jiān)理的配合下對(duì)所有相關(guān)材料均嚴(yán)格[]采用多方比價(jià)擇優(yōu)擇廉的選擇方法，對(duì)漲幅較大的材料還多次詢價(jià)比較,，更是跑遍了長(zhǎng)沙的建材市場(chǎng)直接探摸材料價(jià)格,，嚴(yán)格控制造價(jià)。

④多管齊下克服資金短缺

本次工程開(kāi)工不久就面臨開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂的局面,，拖欠了大量材料款、工程款,，給進(jìn)度控制帶來(lái)了很大的困難,，我除了合理安排付款盡量保證急需資金，還在困難的情況下用溝通爭(zhēng)取施工單位的信任與支持,，并對(duì)完成進(jìn)度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項(xiàng),，確保了按時(shí)開(kāi)業(yè),。

⑤防患未然確保安全生產(chǎn)

在管理中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，重點(diǎn)要求管理人員對(duì)事故隱患保持高度的敏感,，對(duì)所有的隱患都采取了及時(shí)的措施進(jìn)行干預(yù),、整頓，至工程完工沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,。

⑥配合招商強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

在工程管理中樹(shù)立“招商,、經(jīng)營(yíng)為重”的觀念，一切以經(jīng)營(yíng)需求為重,，特別在后期工程進(jìn)度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開(kāi)展,，為招商重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶如思妍麗,、寶姿,、白領(lǐng)、亨吉利名表等做好服務(wù),，為客戶現(xiàn)場(chǎng)裝修,、消防空調(diào)設(shè)備改造提供了大量的配合與支持。

2,、公關(guān)外聯(lián)

①證照辦理

積極動(dòng)用各方資源,，牽頭與市、區(qū)兩級(jí)工商,、衛(wèi)生,、消防、文體,、公安建立了良好的關(guān)系,，辦理了食品衛(wèi)生、電玩,、音像文化,、餐飲等需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合審批,、許可的經(jīng)營(yíng)許可。

②環(huán)境整治

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，帶領(lǐng)總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)抓住交通組織,、人流組織、提升形象三個(gè)方面,，與規(guī)劃,、市政、城管,、交警具體協(xié)調(diào)落實(shí)了如綠化帶開(kāi)口改建,、公交站點(diǎn)移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開(kāi)設(shè)掉頭口、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、違章釘子戶遷移等工作,。

③消防驗(yàn)收

我項(xiàng)目是消防重點(diǎn)單位，工程進(jìn)行時(shí)就通過(guò)各種渠道與消防局建交,，通過(guò)一定時(shí)間的交往爭(zhēng)取了消防管理部門(mén)對(duì)我司項(xiàng)目的根多支持與理解,，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過(guò)了消防驗(yàn)收,。

3,、后勤保障

①服務(wù)到位同時(shí)嚴(yán)控成本

工作中強(qiáng)調(diào)成本觀念，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購(gòu),，比如購(gòu)買(mǎi)打印,、復(fù)印一體機(jī);第二嚴(yán)控價(jià)格，通過(guò)前期與相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行市場(chǎng)考察,，做到對(duì)物料價(jià)格的了解,，在后期的采購(gòu)中，親自參與大宗物料采購(gòu)的洽談,，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,。詳細(xì)地安排籌備計(jì)劃,，各類(lèi)后勤物料采購(gòu)做到按時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，全面保證開(kāi)業(yè)所需物資及時(shí)到位,。

②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全

由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，籌建期間小業(yè)主,、拆遷戶對(duì)我司的正常工作造成了音像,，通過(guò)與街道,、公安、城管等部門(mén)的密切合作,，了解了相關(guān)動(dòng)態(tài)，做到有針對(duì)性的預(yù)防措施,，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊(duì)伍一起奮戰(zhàn)一線,，開(kāi)業(yè)前的外圍拆遷過(guò)程、違章釘子戶遷移等夜間行動(dòng)我都堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，保證了順利開(kāi)業(yè)。

二,、試營(yíng)業(yè)階段

開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)工作以確保按時(shí)開(kāi)業(yè)為第一要?jiǎng)?wù),，目前我的各項(xiàng)工作則主要是理順各個(gè)環(huán)節(jié)的工作、培養(yǎng)出一支團(tuán)隊(duì)、盡快走上正規(guī)并在工作細(xì)節(jié)上得到完善,、消除管理中的漏洞,，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團(tuán)組織多層面地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

1,、強(qiáng)化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量

①狠抓節(jié)能

公司能源費(fèi)用是運(yùn)行的主要成本,，開(kāi)業(yè)運(yùn)行半個(gè)月左右，根據(jù)運(yùn)行的規(guī)律，重點(diǎn)控制空調(diào)、照明與電梯的開(kāi)啟,、關(guān)閉,，并都作了明確的規(guī)定，從十月中上旬日均五萬(wàn)度電控制到目前日均四萬(wàn)一千度左右，有效地控制了費(fèi)用。

②強(qiáng)化制度

開(kāi)業(yè)后我主持完善了對(duì)物業(yè)公司,、保潔公司,、保安公司的管理制度,，內(nèi)部推行嚴(yán)格的巡查,、記錄,、打分制,，并對(duì)其工作內(nèi)容細(xì)化了操作規(guī)范、崗位要求,、工作流程,，使后勤管理更趨穩(wěn)定,。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各類(lèi)領(lǐng)用,、申購(gòu)的制度,、流程。

③抓住實(shí)例尋找管理漏洞

由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔(dān),，工作中存在銜接、交界的情況，開(kāi)業(yè)后我每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)次巡視,，針對(duì)發(fā)生的諸如電梯停運(yùn),、夜間關(guān)燈不及時(shí)等實(shí)例召集各線條管理人員分析起因,、處理中的缺位、善后不到位的原因,，從實(shí)例中找管理中的漏洞,，及時(shí)地跟進(jìn)制度與相應(yīng)的管理辦法,，建立四方互相監(jiān)督的機(jī)制,，完善管理工作。

2,、竣工結(jié)算

①控制付款落實(shí)收尾工作

嚴(yán)格把握竣工后付款的條件,，對(duì)竣工圖不齊,、整改內(nèi)容不到位的單位嚴(yán)格控制審計(jì)前最后一次款項(xiàng)的支付,，確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

②嚴(yán)格把關(guān)確保審計(jì)質(zhì)量

為了保證后期審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格,，對(duì)如竣工圖,、工程簽證等都做到親自過(guò)目,、親自核對(duì)，把好結(jié)算關(guān),。

3、公關(guān)外聯(lián)

配合領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好社會(huì)資源,，拓寬與媒體的交往，為企業(yè)塑造良好的形象,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)

①深入宣傳————企業(yè)文化

通過(guò)討論,、職工園地、辦前會(huì)等各種途徑宣傳————集團(tuán)的企業(yè)文化,，使長(zhǎng)沙店能在湖南展現(xiàn)————的風(fēng)采,，使本地員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感、榮譽(yù)感,，塑造一支注重誠(chéng)信,、不畏挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

②成立黨工團(tuán)組織

目前已經(jīng)與我司所在地區(qū)一級(jí)的相關(guān)機(jī)關(guān)直接掛鉤,，在年底前完成黨組織的建設(shè),、工會(huì)、團(tuán)委的選舉和組建,。

三,、工作的改進(jìn)方向

1、以勤補(bǔ)缺提升管理能力

我的管理經(jīng)驗(yàn)較淺,，在公司正常運(yùn)行中我會(huì)更注重細(xì)節(jié),、保持對(duì)問(wèn)題的敏感性，努力早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、早處理問(wèn)題,，同時(shí)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí),，結(jié)合自身的摸索,、思考，盡快提升自己的管理能力,，在工作中貫徹總經(jīng)理室的意圖,、完成總經(jīng)理室的要求。

2,、提升思維從細(xì)節(jié)中看全局

零售業(yè)的管理需要

具有高度的敏感性在細(xì)節(jié)中體察到體系中,、管理中的不足，針對(duì)工作中的問(wèn)題,，在原來(lái)及時(shí)處理,、及時(shí)解決得基礎(chǔ)上，我會(huì)努力提升思維高度,，通過(guò)問(wèn)題分析其產(chǎn)生的深層原因,，尋找相關(guān)各個(gè)線條工作中存在的問(wèn)題，從管理,、流程,、制度、協(xié)調(diào)的角度避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生,，同時(shí)在工作中學(xué)會(huì)更系統(tǒng)地看到全局,，協(xié)助總經(jīng)理在不同工作階段平衡、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系,，促進(jìn)上海,、長(zhǎng)沙兩種文化的融合,。

雖然項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)業(yè)，但盡快地走上正軌,、產(chǎn)生利潤(rùn)還有很多得工作要做,，我會(huì)一如既往地全身心投入工作，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè),。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文4

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

本人自20__年參加工作以來(lái),，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可,。因20__年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國(guó)后改為操作手。

20__年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專(zhuān)職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

20__年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(zhǎng)慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多,、面廣，設(shè)備使用量大,，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作,，沒(méi)有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望，很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行,。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢,，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》,、《工具臺(tái)帳》,、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》與《設(shè)備維修臺(tái)帳》,，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量

降低維修成本,，能自己修理解決的,，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作,。 縱觀20__年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來(lái)的工作中,，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),，保證設(shè)備的.正常運(yùn)行,，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足,，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué),、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好一名稱(chēng)職的設(shè)備管理員。

3,、確定工作目標(biāo),，體現(xiàn)自身價(jià)值

經(jīng)過(guò)一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力,，明確方向，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值,。

(1)著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主,，維修為輔,，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行;

(2)認(rèn)真做好本職，服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成;

(3)在開(kāi)會(huì)時(shí),，積極發(fā)言;在工作時(shí),，善于思考;在生活時(shí)，與朋友多談心;有空時(shí),，與同事互相交流心得,，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn);

(4)對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

以上是我一年多來(lái)的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,，一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文5

20__年,，是__快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :設(shè)備述職報(bào)告)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二,、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

三、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作,。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作,。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

20__年是我公司實(shí)現(xiàn)____戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

本人自20__年參加工作以來(lái)，從事鉚工工種13年,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可,。因20__年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺，回國(guó)后改為操作手,。

20__年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專(zhuān)職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

20__年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長(zhǎng)慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多、面廣,，設(shè)備使用量大,，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難，認(rèn)真工作,，沒(méi)有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望,，很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行,。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作,，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵,。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》,、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》與《設(shè)備維修臺(tái)帳》,，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量

降低維修成本,，能自己修理解決的,，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作,。 縱觀20__年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來(lái)的工作中,，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),，保證設(shè)備的.正常運(yùn)行,，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足,，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí),，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué),、勤問(wèn),，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好一名稱(chēng)職的設(shè)備管理員,。

3,、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值

經(jīng)過(guò)一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向,，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

(1)著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行;

(2)認(rèn)真做好本職,，服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成;

(3)在開(kāi)會(huì)時(shí),，積極發(fā)言;在工作時(shí)，善于思考;在生活時(shí),，與朋友多談心;有空時(shí),，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn);

(4)對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作,。

以上是我一年多來(lái)的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助，一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文5

20__年,，是__快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :設(shè)備述職報(bào)告)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二,、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好工作。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四,、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差。

20__年是我公司實(shí)現(xiàn)____戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

__公司：

————東方廣場(chǎng)項(xiàng)目的籌建開(kāi)業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,，我作為總經(jīng)理助理參與項(xiàng)目籌建并主要分管裝潢工程、后勤,、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作,，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。

我第一次作為企業(yè)較高級(jí)的管理人員開(kāi)展工作,，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色,，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路，為總經(jīng)理切實(shí)地抓起幾個(gè)線條的工作;為了營(yíng)造良好的工作氛圍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,，我放棄春節(jié),、五一長(zhǎng)假休息并在籌建最后半年放棄探親、休假,，安排部下們輪流地探親休假;我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽(tīng)中層干部與骨干人員的意見(jiàn),，形成良好的溝通氛圍，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),，并用柔性文章版權(quán)歸作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路,。

這次的工程項(xiàng)目，兩個(gè)甲方單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位組成的管理團(tuán)隊(duì)存在各自利益考慮以及工作方法,、理念的差異，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào),、溝通工作,，同時(shí)在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,、八家主要施工單位(部分為開(kāi)發(fā)商單方面簽訂合同的土建,、安裝、消防施工單位),，整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目,，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以大量的溝通,、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開(kāi)展工程的推進(jìn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開(kāi)業(yè),。

長(zhǎng)沙市場(chǎng)與政府部門(mén)的規(guī)范程度都不盡人意,，在工程、證照辦理,、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門(mén),、壟斷型企業(yè)，為了保證工作的順利開(kāi)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動(dòng)地地利用各種資源去開(kāi)拓在長(zhǎng)沙的社交網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)與各界建立良好的交往，以較低的成本落實(shí)了如公交站遷移等工作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以下是我主要工作的簡(jiǎn)要陳述：

一,、籌建階段

1,、工程管理

①溝通協(xié)調(diào)維系團(tuán)隊(duì)力量

由于本次工程龐大的管理機(jī)構(gòu)存在各方利益，我主動(dòng)與各方面進(jìn)行大量溝通說(shuō)服工作，維系了龐大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與榮譽(yù)感,，推進(jìn)了工程管理的正常開(kāi)展,。

②設(shè)計(jì)規(guī)劃塑造一流環(huán)境

本項(xiàng)目的規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃十分重要,，經(jīng)營(yíng)的模式從最初考慮單純百貨經(jīng)營(yíng)模式逐漸調(diào)整為都市型中形購(gòu)物中心，為了配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套,，以柔軟的色調(diào),、大氣的裝飾、完善的水電配套為主導(dǎo),，在較短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)了設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整工作,，開(kāi)業(yè)后商場(chǎng)硬件環(huán)境得到了國(guó)際品牌客戶、長(zhǎng)沙各界很高的評(píng)價(jià),。

③詢價(jià)比價(jià)應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)

本次工程正逢能源漲價(jià),、材料漲價(jià)的高峰，除了組織專(zhuān)人小組在造價(jià)監(jiān)理的配合下對(duì)所有相關(guān)材料均嚴(yán)格[]采用多方比價(jià)擇優(yōu)擇廉的選擇方法,，對(duì)漲幅較大的材料還多次詢價(jià)比較,，更是跑遍了長(zhǎng)沙的建材市場(chǎng)直接探摸材料價(jià)格，嚴(yán)格控制造價(jià),。

④多管齊下克服資金短缺

本次工程開(kāi)工不久就面臨開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂的局面,，拖欠了大量材料款、工程款,，給進(jìn)度控制帶來(lái)了很大的困難,，我除了合理安排付款盡量保證急需資金，還在困難的情況下用溝通爭(zhēng)取施工單位的信任與支持,，并對(duì)完成進(jìn)度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項(xiàng),，確保了按時(shí)開(kāi)業(yè)。

⑤防患未然確保安全生產(chǎn)

在管理中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，重點(diǎn)要求管理人員對(duì)事故隱患保持高度的敏感，對(duì)所有的隱患都采取了及時(shí)的措施進(jìn)行干預(yù),、整頓,，至工程完工沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故。

⑥配合招商強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

在工程管理中樹(shù)立“招商,、經(jīng)營(yíng)為重”的觀念,，一切以經(jīng)營(yíng)需求為重，特別在后期工程進(jìn)度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開(kāi)展,，為招商重點(diǎn)品牌,、重點(diǎn)客戶如思妍麗、寶姿、白領(lǐng),、亨吉利名表等做好服務(wù),，為客戶現(xiàn)場(chǎng)裝修、消防空調(diào)設(shè)備改造提供了大量的配合與支持,。

2,、公關(guān)外聯(lián)

①證照辦理

積極動(dòng)用各方資源，牽頭與市,、區(qū)兩級(jí)工商,、衛(wèi)生、消防,、文體,、公安建立了良好的關(guān)系，辦理了食品衛(wèi)生,、電玩,、音像文化、餐飲等需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合審批,、許可的經(jīng)營(yíng)許可,。

②環(huán)境整治

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，帶領(lǐng)總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)抓住交通組織,、人流組織,、提升形象三個(gè)方面，與規(guī)劃,、市政,、城管、交警具體協(xié)調(diào)落實(shí)了如綠化帶開(kāi)口改建,、公交站點(diǎn)移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開(kāi)設(shè)掉頭口、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、違章釘子戶遷移等工作,。

③消防驗(yàn)收

我項(xiàng)目是消防重點(diǎn)單位，工程進(jìn)行時(shí)就通過(guò)各種渠道與消防局建交,，通過(guò)一定時(shí)間的交往爭(zhēng)取了消防管理部門(mén)對(duì)我司項(xiàng)目的根多支持與理解,，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過(guò)了消防驗(yàn)收,。

3,、后勤保障

①服務(wù)到位同時(shí)嚴(yán)控成本

工作中強(qiáng)調(diào)成本觀念，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購(gòu)，比如購(gòu)買(mǎi)打印,、復(fù)印一體機(jī);第二嚴(yán)控價(jià)格,，通過(guò)前期與相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行市場(chǎng)考察，做到對(duì)物料價(jià)格的了解,，在后期的采購(gòu)中,，親自參與大宗物料采購(gòu)的洽談，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,。詳細(xì)地安排籌備計(jì)劃,，各類(lèi)后勤物料采購(gòu)做到按時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，全面保證開(kāi)業(yè)所需物資及時(shí)到位,。

②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全

由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留的問(wèn)題,，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對(duì)我司的正常工作造成了音像,，通過(guò)與街道,、公安、城管等部門(mén)的密切合作,，了解了相關(guān)動(dòng)態(tài),，做到有針對(duì)性的預(yù)防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊(duì)伍一起奮戰(zhàn)一線,，開(kāi)業(yè)前的外圍拆遷過(guò)程,、違章釘子戶遷移等夜間行動(dòng)我都堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，保證了順利開(kāi)業(yè),。

二,、試營(yíng)業(yè)階段

開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)工作以確保按時(shí)開(kāi)業(yè)為第一要?jiǎng)?wù)，目前我的各項(xiàng)工作則主要是理順各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,、培養(yǎng)出一支團(tuán)隊(duì),、盡快走上正規(guī)并在工作細(xì)節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞,，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團(tuán)組織多層面地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),。

1、強(qiáng)化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量

①狠抓節(jié)能

公司能源費(fèi)用是運(yùn)行的主要成本,，開(kāi)業(yè)運(yùn)行半個(gè)月左右,，根據(jù)運(yùn)行的規(guī)律，重點(diǎn)控制空調(diào),、照明與電梯的開(kāi)啟,、關(guān)閉，并都作了明確的規(guī)定,，從十月中上旬日均五萬(wàn)度電控制到目前日均四萬(wàn)一千度左右,，有效地控制了費(fèi)用,。

②強(qiáng)化制度

開(kāi)業(yè)后我主持完善了對(duì)物業(yè)公司、保潔公司,、保安公司的管理制度,，內(nèi)部推行嚴(yán)格的巡查、記錄,、打分制,，并對(duì)其工作內(nèi)容細(xì)化了操作規(guī)范、崗位要求,、工作流程,，使后勤管理更趨穩(wěn)定。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各類(lèi)領(lǐng)用,、申購(gòu)的制度,、流程。

③抓住實(shí)例尋找管理漏洞

由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔(dān),，工作中存在銜接,、交界的情況，開(kāi)業(yè)后我每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)次巡視,，針對(duì)發(fā)生的諸如電梯停運(yùn),、夜間關(guān)燈不及時(shí)等實(shí)例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位,、善后不到位的原因,，從實(shí)例中找管理中的漏洞，及時(shí)地跟進(jìn)制度與相應(yīng)的管理辦法,，建立四方互相監(jiān)督的機(jī)制,，完善管理工作。

2,、竣工結(jié)算

①控制付款落實(shí)收尾工作

嚴(yán)格把握竣工后付款的條件,，對(duì)竣工圖不齊、整改內(nèi)容不到位的單位嚴(yán)格控制審計(jì)前最后一次款項(xiàng)的支付,，確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展,。

②嚴(yán)格把關(guān)確保審計(jì)質(zhì)量

為了保證后期審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格,，對(duì)如竣工圖,、工程簽證等都做到親自過(guò)目、親自核對(duì),，把好結(jié)算關(guān)。

3,、公關(guān)外聯(lián)

配合領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好社會(huì)資源,，拓寬與媒體的交往,，為企業(yè)塑造良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)

①深入宣傳————企業(yè)文化

通過(guò)討論、職工園地,、辦前會(huì)等各種途徑宣傳————集團(tuán)的企業(yè)文化,，使長(zhǎng)沙店能在湖南展現(xiàn)————的風(fēng)采，使本地員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感,、榮譽(yù)感,，塑造一支注重誠(chéng)信、不畏挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),。

②成立黨工團(tuán)組織

目前已經(jīng)與我司所在地區(qū)一級(jí)的相關(guān)機(jī)關(guān)直接掛鉤,，在年底前完成黨組織的建設(shè)、工會(huì),、團(tuán)委的選舉和組建,。

三、工作的改進(jìn)方向

1,、以勤補(bǔ)缺提升管理能力

我的管理經(jīng)驗(yàn)較淺,，在公司正常運(yùn)行中我會(huì)更注重細(xì)節(jié)、保持對(duì)問(wèn)題的敏感性,，努力早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、早處理問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí),，結(jié)合自身的摸索、思考,，盡快提升自己的管理能力,，在工作中貫徹總經(jīng)理室的意圖、完成總經(jīng)理室的要求,。

2,、提升思維從細(xì)節(jié)中看全局

零售業(yè)的管理需要

具有高度的敏感性在細(xì)節(jié)中體察到體系中,、管理中的不足,，針對(duì)工作中的問(wèn)題，在原來(lái)及時(shí)處理,、及時(shí)解決得基礎(chǔ)上,，我會(huì)努力提升思維高度，通過(guò)問(wèn)題分析其產(chǎn)生的深層原因,，尋找相關(guān)各個(gè)線條工作中存在的問(wèn)題，從管理,、流程,、制度,、協(xié)調(diào)的角度避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生,，同時(shí)在工作中學(xué)會(huì)更系統(tǒng)地看到全局,，協(xié)助總經(jīng)理在不同工作階段平衡、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)上海、長(zhǎng)沙兩種文化的融合,。

雖然項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)業(yè),，但盡快地走上正軌、產(chǎn)生利潤(rùn)還有很多得工作要做，我會(huì)一如既往地全身心投入工作,，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè),。

以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文4

經(jīng)理的助理述職報(bào)告 經(jīng)理助理述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。”回顧過(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我被調(diào)到財(cái)務(wù)管理部任總經(jīng)理助理，在__總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行我行的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一,、立足本職，努力做好財(cái)務(wù)工作

作為經(jīng)理助理,，我的主要工作是管理支付結(jié)算業(yè)務(wù),、賬戶管理等有關(guān)會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)。為全面完成財(cái)務(wù)工作,，我認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，組織制定和完善了財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程,，在人手缺乏,，工作量大的情況下，我與財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)的工作,，除保證完成好日常的各項(xiàng)工作外，及時(shí)圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)階段性的任務(wù)，并認(rèn)真落實(shí)了省分行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，強(qiáng)化了成本意識(shí),，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度使財(cái)務(wù)管理工作有了較大的提高,。

二,、勇挑重?fù)?dān)，網(wǎng)點(diǎn)改造工作順利進(jìn)行

為了進(jìn)一步完善我行統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象,，我行決定對(duì)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的外部形象設(shè)計(jì),，內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一改造。改造后的網(wǎng)點(diǎn)以功能分類(lèi)及分區(qū)設(shè)計(jì)的理念,，建立健全分類(lèi)分區(qū)指引,，按照全功能網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn),、單一功能網(wǎng)點(diǎn),、理財(cái)中心、自助銀行網(wǎng)點(diǎn)的方向?qū)D(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi),。

按照我行網(wǎng)點(diǎn)改造的統(tǒng)一部署,，今年共有23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要裝修，在我部?jī)H有2名基建管理員工的情況下,，目前已有13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成了招投標(biāo),，7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)已完成任務(wù)施工。我們的新大樓必須在年底開(kāi)工建設(shè),，各項(xiàng)審批工作紛繁復(fù)雜,，在這段工作期間,，我的工作能力受到了嚴(yán)格的考驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的努力下,，各項(xiàng)工作也在順利進(jìn)行中,。

三、嚴(yán)于律己,，樹(shù)立大局觀

作為一名負(fù)責(zé)人,，一年來(lái)能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力,，有憂患意識(shí),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,，模嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人,，高調(diào)做事,，求真務(wù)實(shí)，善于與人共事,，團(tuán)結(jié)合作,，分工不分家，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織的安排,，有大局意識(shí)和全局觀念。

在近一年的時(shí)間中,，我在各方面學(xué)到了新的知識(shí)，積累了新的經(jīng)驗(yàn),，摸索到新的思路,，在這里，我要感謝給了我信任和機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁,。在以后的工作中，我有信心和決心搞好自己所分管的工作,，將一如既往地忠于職守,、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷完善自已,，不斷提升自己,，為我行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職,，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正,。

2021經(jīng)理的助理述職報(bào)告范文3