時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇一

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

一、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施10s管理看板的更新，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強焊錫絲,，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞精益二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的'水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn),、10s 學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分,，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊,。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,，團(tuán)隊成員會更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,，是豐收的一年，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的'一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個人有些急躁，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

公司生產(chǎn)線工程部主管年終總結(jié)3

時間飛逝,，xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇三

在新員工入廠前公司未能按規(guī)定做到入職培訓(xùn)、考核,，雖然有這方面的文件管理要求,，執(zhí)行不到位。對在崗的老員工沒有制定培訓(xùn)計劃,，沒有定期考核,，考核結(jié)果無法與工資和獎金掛鉤，或留崗還是離崗,，在這一方面,，員工對gmp要求和文件執(zhí)行得不到提高，對部份員工起不到約束力,，工作的責(zé)任心,、責(zé)任感不足,。

1、新設(shè)備的采購未按urs和dq執(zhí)行,。比如：半自動燈檢機，不能兼顧全部規(guī)格產(chǎn)品的燈檢,。灌裝機與實際生產(chǎn)規(guī)模不適應(yīng),。

2、長年以來,，設(shè)備沒有按照維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防維修計劃執(zhí)行,，文件和計劃成了擺設(shè)，設(shè)備一直都是出現(xiàn)故障才維修,，單靠車間操作員來維護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的',。

1、配制生產(chǎn)沒有按工藝規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行,，文件與與實際操作不一致,；配制在不銹鋼桶配制好后倒入配制罐中，再用氮氣壓濾脫炭和除菌濾至灌裝間緩沖瓶,，沒有按工藝要求,，在配制罐濃配后，脫炭至稀配制罐,，再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶,。

2、配制罐問題：液位計計量不準(zhǔn)確,，稀配罐攪拌調(diào)速不穩(wěn),；按設(shè)備按工藝要求生產(chǎn)能運行生產(chǎn)，但對藥液損耗太大,，產(chǎn)品收率低,，屬于大馬拉小車；

3,、配料過程中涉及有回收物料,，在批生記錄中未體現(xiàn)。

4,、文件規(guī)定配制罐清潔后滅菌待用,，實際操作在臨用前純蒸汽消毒0.5小時。

1,、注射用水蒸餾水機設(shè)備上關(guān)鍵的溫度探頭,、電導(dǎo)率探頭、溫度表,、安裝后未定期進(jìn)行校準(zhǔn),。貯罐保溫設(shè)施未啟用,。

2、注射用水和純化水崗位每天每2小時理化檢測未按實際操作執(zhí)行,，原因是人員配備不到位,。

3、注射用水和純化水管道（包括純蒸汽管道）未能定期清洗和鈍化,，注射用水管道流向線長,，在車間隔層沒有保溫措施。

1,、b級,、c/d級空調(diào)系統(tǒng)控制不穩(wěn)定，在冬天天冷時壓縮機制冷不啟動,，偶爾會造成b級室溫過高,。

2、空調(diào)排風(fēng)管道,，未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋,。

六、生產(chǎn)管理文件：通過這次gmp培訓(xùn)和本人對gmp條款的理解認(rèn)識,，發(fā)現(xiàn)車間實際操作與生產(chǎn)管理條款不完全符合的有以下幾個方面：

第一百八十八條不得在同一生產(chǎn)操作間同時進(jìn)行不同品種和規(guī)格藥品的生產(chǎn)操作,，除非沒有發(fā)生混淆或交叉污染的可能。

這一條款中主要出現(xiàn)在一樓外包裝間,，有時在包裝一個產(chǎn)品,，同時在貼標(biāo)其它產(chǎn)品，兩者之間沒有物理隔離措施,，包裝間的空間實在太小了,。

第一百八十九條在生產(chǎn)的每一階段，應(yīng)當(dāng)保護(hù)產(chǎn)品和物料免受微生物和其他污染,。

是防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面,，在稱量和配制中，原輔料稱取在稱量室操作,，可防止粉塵產(chǎn)生和擴散方面,，而在配制間配濾罐口投料沒有除塵設(shè)施；

第一百九十二條容器,、設(shè)備或設(shè)施所用標(biāo)識應(yīng)當(dāng)清晰明了,，標(biāo)識的格式應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)。除在標(biāo)識上使用文字說明外,，還可采用不同的顏色區(qū)分被標(biāo)識物的狀態(tài)（如待驗,、合格、不合格或已清潔等）。

容器,、設(shè)備和設(shè)施所用標(biāo)識,，車間做得比較差，只有在檢查時做得規(guī)范些,，平時不做,，這一點需要加強管理進(jìn)一步完善。

第一百九十四條每次生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清場,，確保設(shè)備和工作場所沒有遺留與本次生產(chǎn)有關(guān)的物料,、產(chǎn)品和文件。下次生產(chǎn)開始前,，應(yīng)當(dāng)對前次清場情況進(jìn)行確認(rèn)。

生產(chǎn)結(jié)束清場,，在文件上對每個工序沒有細(xì)化到生產(chǎn)結(jié)束后清場時間間隔,。在外包裝工序比較常見，每批包裝生產(chǎn)結(jié)束沒有及時完成包裝記錄,，每批清場未經(jīng)qa現(xiàn)場檢查確認(rèn),，特別在包裝同品種換批號時，對上批剩余包材沒有按要求執(zhí)行,，退庫后再領(lǐng)出,，留樣品未及時清出。不管是認(rèn)證還是自檢對外包裝間沒有重點查過,，再之外包裝生產(chǎn)是采取計件計酬,，而忽視清場要求。

第一百九十六條生產(chǎn)廠房應(yīng)當(dāng)僅限于經(jīng)批準(zhǔn)的人員出入,。

這一條做得不夠完善,，車間只做到每個區(qū)域控制人數(shù)，沒有限制到人員,，下一步要制定相關(guān)文件,，再對人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,。

第一百九十七條生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能采取措施,，防止污染和交叉污染，如：（十）液體制劑的配制,、過濾,、灌封、滅菌等工序應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)完成,；

未制定藥液從配制到過濾除菌時間間隔,，工藝規(guī)程只粗狂制定了投料結(jié)束到灌裝結(jié)束時間間隔。

第一百九十八條應(yīng)當(dāng)定期檢查防止污染和交叉污染的措施并評估其適用性和有效性,。

應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)控趨勢進(jìn)行定期評估防止污染和交叉污染的措施,。建立月質(zhì)量報表,。

第一百九十九條生產(chǎn)開始前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備和工作場所沒有上批遺留的產(chǎn)品,、文件或與本批產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的物料,，設(shè)備處于已清潔及待用狀態(tài)。檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)有記錄,。

生產(chǎn)操作前,，還應(yīng)當(dāng)核對物料或中間產(chǎn)品的名稱、代碼,、批號和標(biāo)識,，確保生產(chǎn)所用物料或中間產(chǎn)品正確且符合要求。

對生產(chǎn)開始前進(jìn)行檢查,，檢查記錄方面還要再細(xì)化點,，關(guān)鍵檢查點要重點突出。

第二百零一條每批藥品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場,，并填寫清場記錄,。清場記錄內(nèi)容包括：操作間編號、產(chǎn)品名稱,、批號,、生產(chǎn)工序、清場日期,、檢查項目及結(jié)果,、清場負(fù)責(zé)人及復(fù)核人簽名。清場記錄應(yīng)當(dāng)納入批生產(chǎn)記錄,。

對生產(chǎn)結(jié)束后清場記錄,，清場記錄內(nèi)容再細(xì)化，要把關(guān)鍵的清潔方法,、清潔內(nèi)容,、清潔順序應(yīng)列入。

關(guān)鍵稱量儀器或其它精密儀器使用記錄,，校準(zhǔn)記錄，清潔記錄也需要細(xì)化,。

總之,，通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在執(zhí)行g(shù)mp方面存在很多問題,，從我做起,，細(xì)化管理，升級文件，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇四

自從202x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xpcs,，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

2、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望202x年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

202x年八個方面中存在的不足,，在202x年中要加強改進(jìn),，具體實施以下五方面：

第一、產(chǎn)量方面,。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2,、加強提高員工的`操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面,。

1,、加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3,、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三,、物耗方面。

1,、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

第四,、5s管理方面。

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

第五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在202x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以,。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在202x年,，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇五

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

1.加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度,。同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作,。要求各保全人員加強設(shè)備點檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊,，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認(rèn)真分析排除,。及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”,，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊針對實際問題，積極開展,，攻克難點,，對切斷機等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，車間生產(chǎn)。

一人強不是強,，團(tuán)隊強才是強,，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的.維修經(jīng)驗，對快速解決故障,、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé),，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提,。

2.加強整個維修團(tuán)隊學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報。努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇六

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實,，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間,。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤,、確認(rèn)，隨時跟采購溝通,、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨,。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的,。因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的'日常考核管理,、工人紀(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此,，加強與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。

作為公司的一個職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題,。首先要做好自己的本職工作,，同時也要有計劃的去實施、貫徹,。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率,。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來,，最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚,，因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計,。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己,、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇七

生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是：負(fù)責(zé)車間的各項管理工作,，按生產(chǎn)計劃的要求,，指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實，確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),，具體職責(zé)要求如下：

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、注重安全生產(chǎn)教育,，提高全員安全生產(chǎn)意識,。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障,。

2,、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患,。在車間巡視時,，注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方,、機器,、不安全的行為等，及時糾正,、制止,。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求維護(hù)組對存在的缺陷進(jìn)行整改,。

3,、掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施,。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里,？是哪些工序或機器設(shè)備？作為車間主管一定要心中有數(shù),，隨時注意這些地方的情況,。

車間主管必須有強烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成,、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個部門的恥辱,，更是基層主管干部的恥辱,。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義,。相反,，浪費大量的人力物力資源。要抓好一個部門的質(zhì)量工作,，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1,、車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,，其實就是要懂工藝,、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、車間主管要能熟練操作本部門的機器設(shè)備,，甚至懂得維修。其實就是懂操作,、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的,。

3、車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧,。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，但一個部門中,，經(jīng)常會有新員工加入,，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位,，這就不可避免地面臨培訓(xùn),。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,，會有一種歸屬感,。相反，會有強烈的挫折感,，不合群,，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4,、質(zhì)量管理要有目標(biāo),，要分解，要考核,。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能進(jìn)行分析,，并及時做出調(diào)整,。

5,、要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣,？哪個工藝環(huán)節(jié),、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施,？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距,？產(chǎn)生差距的原因在哪里？

6,、對質(zhì)量問題,，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),，并制定和落實再發(fā)防止措施,。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查各班組切實抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,，能耗管理，杜絕浪費,，提高產(chǎn)品成品率,，并做好記錄與統(tǒng)計分析,。

8,、協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施,。

在生產(chǎn)制造型企業(yè),，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實際情況,，提前做好生產(chǎn)計劃,、靈活安排生產(chǎn)：

1、掌握本部門的`實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),，做到各工序產(chǎn)能基本均衡,，不要留有瓶頸。

2,、掌握本部門的人員狀況,。出勤情況如何？充分利用人力資源,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3、要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估,。能借助各種工具如計數(shù)器,、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，以便了解是否在按預(yù)定計劃進(jìn)行,？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么,？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響,？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況,，要及時向上級報告計劃情況,，以便適當(dāng)調(diào)整。

4,、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,，提前安排和籌劃。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

6,、完成上級交辦的臨時工作任務(wù),，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理,，指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實各項規(guī)章制度,，維護(hù)車間的正常工作秩序,。認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。勞動紀(jì)律即是員工守則,、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件,、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),，是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,，送檢等),。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報表,，并進(jìn)行復(fù)核,。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序,、權(quán)限辦理員工請假,、辭職、離職,、工傷,、獎懲等手續(xù)。

6s(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的6s工作,，應(yīng)注重以下幾個方面：

1,、首先，車間主管要做到身體力行,，樹立好的榜樣,。

2、車間主管要掌握6s的基本做法和技巧,。要有能力指導(dǎo)本部門6s工作的實施,。要讓6s的觀念深入人心，實行責(zé)任到人,，定期檢查,，加強日常巡查并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

3,、要有檢查,、考核、獎懲措施,。

以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,，通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報告，發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),，讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,，很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,，我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查,，積極行使自己工作職責(zé),，承擔(dān)更多責(zé)任，踏實做好生產(chǎn)部工作,，讓生產(chǎn)部邁向一個新的臺階,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇八

202x緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗：

1,、沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x實現(xiàn)了向x,、x同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸、x噸,。

2,、熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

3,、新產(chǎn)品方面：x器是客戶在今年新開發(fā)的'產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用x空閑時間,，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這202x年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇九

時光荏苒,，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊迎新之際,，我們過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作，取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金,。

2,、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高,。

3、庫存金額控制,。12月份庫存金額為971萬美金,，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5,、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問題點,，然后對流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成30個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等,。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動電源的插頭用錯外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機,、料,、法、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機器方面加強設(shè)備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率

(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理,。

(2)對烙鐵,、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費,。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。

4)方法方面按照"一個流"作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡,。

(1)堅持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對拉長進(jìn)行績效考核,，提高拉長工作積極性。

(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),，主管及時跟進(jìn)完成情況。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。

(7)加強訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢,、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,，增加文化活動，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識強的'優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能,、ie知識,、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等)，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動,，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4,、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任,。

2)對公司所有物料進(jìn)行a,、b、c分類,，對a,、b類物料進(jìn)行重點管控。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發(fā)部,、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,，及時糾正,。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù)。

6)派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7)提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。

9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期,、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元,。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

14)pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識、技能,、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極,、努力。

5,、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc,、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天,、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過1個月的時間,，在倉庫、pmc,、財務(wù)部的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額,。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右,。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度,，由財務(wù),、pmc、1名實習(xí)生組成日抽盤小組,，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率,。

c)召集品質(zhì),、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費1個多月時間集中精力處理電池,、pcb板、適配器,、包材等主要呆滯物料,，降低庫存100多萬元。

d)嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800,、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右,，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

e)對公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對a、b類物料進(jìn)行重點管控,。

f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制,，減少物料請購數(shù)量,。

4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理,。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2)建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7,、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容,。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,。

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時跟進(jìn)等,。

3、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4,、直通率的提升不理想。

5,、員工流失率仍然偏高,。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯誤等。

2,、人員不穩(wěn)定,，新人太多

20xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高,，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工,。

3,、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問題太多，經(jīng)過多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。如4488，ad120,，dd120等,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力,。

5,、部分物料不能及時采購到位。

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理,、待遇、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力,。

3,、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率,。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo),。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜,、品種多,、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運作成本,，降低了公司的利潤,。

4、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購,，影響到訂單的及時交貨,，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的,。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時交付,，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇十

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進(jìn)步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4.規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2.制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3.實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

1.成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1.安全管理

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的'安全活動，

2.設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。

1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用,。

2. 人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性、責(zé)任心,、細(xì)心,、合作、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯,，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù)。

3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點,，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底,。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán),！”

在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)！

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中,，埋頭苦干,，勤加練習(xí)，多虛心請教,，以提高自身的動手能力,。

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹 員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

3. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。 各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因：

1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2. 缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4. 管理干部的懈怠,，不能常抓不懈,，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行,！

以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的.地方,，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實地,，一件一件的落實,，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,！

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇十二

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這202x歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了x現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

x月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

x月至x月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

x月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

x月我接到了x項目,，此項目為整臺套立磨出口x立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的.包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇十三

時間飛逝,三個月的實習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個月,，也是我值得珍惜的三個月,，這段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助,，指導(dǎo)與包容,，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量的控制點，生產(chǎn)注意事項,，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,，并且在這段時間內(nèi)自己親自動手去做了，深刻體驗了制作門的樂趣,。知道公司的部門的工作流程,。也明白了今后的工作重點和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路,，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ),。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報如下:

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1,、學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)中的控制點,，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類等,。

2,、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行,，訓(xùn)練新員工的操作方法,，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3,、處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4,、設(shè)備問題,，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急情況盡快修理設(shè)備,，如何延長設(shè)備的適用壽命,。

5、如何在保證質(zhì)量的前提下,，降低成本,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識,，并且規(guī)范作業(yè),。

6、如何加強生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，讓顧客滿意。

7,、如何做好與各部門的溝通,，了解各部門的職責(zé)，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,，并且認(rèn)識各部門的人員,。

8、學(xué)習(xí)每一個領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,，且工作的安排和員工的紀(jì)律,，5s，安全培訓(xùn),。

9,、如何加班加點且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10、如何做好員工的績效考核,。

11,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5s和安全工作。

進(jìn)入公司雖然不久,，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,，我意識到了管理需要很多細(xì)則，繁瑣的事必定會接踵而至,，只有處理好這些細(xì)則,，才能將這個領(lǐng)班做好具體如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計劃,，提前幾天預(yù)領(lǐng)料,，五金配件，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時完成,。

2、人員的安排的情況要做到以下幾點:

（1）新員工做好培訓(xùn),，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識,，5s和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視,。

（2）員工的做工作的熟練程度,，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相,。

（3）工段長管理工段的.一切事務(wù),，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3,、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,，已計劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的情況下能否完成,，若是可以就不加班,，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時向相應(yīng)部門反映,，盡快解決,。

4、我本人很重視質(zhì)量,，加強生產(chǎn)過程控制,，環(huán)節(jié)檢驗,，動員所有員工參與，每天早會把長話短說,，廢話少說,，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要開會分析，聽取大家的改善方法,，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn),。

5、安全和5s每天都要強調(diào),，要加強這兩項的落實,，安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

6,、設(shè)備方面,，要加強設(shè)備維護(hù)，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,，做好保養(yǎng)工作,，刀具和易損壞的配件做好一個月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運用,。

7,、注意工作方法的改進(jìn)，平時有好的方法要集中起來,，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改,。

三個月說長不長，說短也不短,，我走了三個車間,，存在一定的問題，每個人各自有各自的工作方法,，處理問題的方法,，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納,。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5s的意識,，東西擺放凌亂,，工具沒有指定的位置，沒有意識到5s的重要性,。

2,、人員方面,，及個別人沒有質(zhì)量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙,，憑借經(jīng)驗做事，下料的時候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來,，注膠,，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做。

3,、設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,，有存在漏氣，漏油,，設(shè)備上面工具亂放,，；鋁粉木粉等,，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存,，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理。

4,、個別工段在生產(chǎn)過長中,，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè),。

5,、產(chǎn)品在運輸過程中，沒有得到悉心的照顧,，在這期間,，產(chǎn)品磕碰，劃傷,，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲,，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等情況,。

6、細(xì)節(jié)中的浪費還是有的,，比如說螺絲釘五金件亂丟,，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等。

三個月將要過去了,，我懷著希望對未來美好的憧憬,，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯的公司,，即將要上市的公司,。各部門的落實能力，執(zhí)行能力,，生產(chǎn)能力很到位,。也是我想要的公司，在以上的個工作中有我平時的工作的方法,，和我的觀察能力,，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),，管理好生產(chǎn),！

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及明年計劃篇十四

20xx年已經(jīng)過去，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的`是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。

1,、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。

我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2,、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3,、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗,，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

“人就這么多,，事還是那些事,，但是事情還是必須得做，怎么辦,？那就是每個人都得參與做事,！”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán),！”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨,，不退縮,，不敷衍塞責(zé)！我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

1,、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。

3,、各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2,、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4,、管理干部的懈怠,，不能常抓不懈，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5,、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行?！?/p>

因此通過我在xx八個月的工作實踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行,！以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實地，一件一件的落實,，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己,！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！