光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

自從選擇了醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，從某種意義上來(lái)說(shuō),，就是選擇了奉獻(xiàn),。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)白衣天使和生命的守護(hù)神,，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛,。特別是鄉(xiāng)村的醫(yī)務(wù)工作,，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，早出晚歸,。特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺(tái),，要求我們付出比平時(shí)更多的心血和汗水。面對(duì)家人的埋怨,，朋友的責(zé)備和外人的不解,，有時(shí)我甚至對(duì)自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過(guò)，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉,，看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生,，所有的怨氣都會(huì)煙消云散。

俗話說(shuō)活到老,，學(xué)到老,，我深切的體會(huì)到一個(gè)合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí),，寫(xiě)下了大量的讀書(shū)筆記,，豐富了自己的理論知識(shí)。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生所行業(yè)舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng),，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)雜志,、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù),，從而極大地開(kāi)闊了視野,，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練診斷處理一些常見(jiàn)病,、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治,。幾年來(lái),，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事,，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故,，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。總之,，盡我之最大能力完成作為一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù),。回望過(guò)去,，我可以說(shuō),，我對(duì)于我目前的崗位和職位，我是十分勝任的,，并且我也是非常熱愛(ài)自己的本職崗位的,。對(duì)于自己所從事的專業(yè)，自己已經(jīng)奉獻(xiàn)了自己的全部,、自己的靈魂自己的精神,，試想哪一天，讓我脫下潔白的白大褂,，我還真是難以割舍下這位情感,。

隨著人民對(duì)健康期望值的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛已比較常見(jiàn),。靜下心來(lái)仔細(xì)分析,，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。所以,，我嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事,，處處以衛(wèi)生法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)。在平時(shí)的工作中,，積極與患者溝通和交流,，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù),，有效地將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

熱情接待每一位前來(lái)就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì),，把愛(ài)心捧給患者,。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己,，不驕傲自滿,，堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象,。堅(jiān)持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原則,，做到無(wú)私奉獻(xiàn),、無(wú)怨無(wú)悔。

回首過(guò)去的工作,，總的感覺(jué)是忙與累,，但我覺(jué)得很充實(shí);盡管付出了很多，但面對(duì)患者的贊許,、夸獎(jiǎng)和認(rèn)可,，我覺(jué)得所有的付出都值得。

記得雷鋒同志說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你是一顆最小得螺絲釘,，你是否永遠(yuǎn)守在你生活得崗位上;如果你要告訴我們什么思想,，你是否在日夜宣揚(yáng)那最美麗得理想。是啊,，只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠(yuǎn)得晴空,。在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠(yuǎn)向上得執(zhí)著腳踏實(shí)地得去努力工作,，嚴(yán)格要求自己,，鉆研業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé),，為鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)工作貢獻(xiàn)自己全部的力量!

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

按照《安全生產(chǎn)法》,，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，本年度依計(jì)劃進(jìn)行了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，簡(jiǎn)單匯總?cè)缦拢?/p>

年初制定20xx年的安全,、環(huán)保年度計(jì)劃,，提出公司的四大安全目標(biāo)：

1.無(wú)安全職業(yè)衛(wèi)生事故。

本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時(shí)因意外導(dǎo)致手指受傷,，導(dǎo)致住院,、康復(fù)約2個(gè)月時(shí)間，未構(gòu)成傷殘等級(jí)認(rèn)定,。另外,，還有2次安全事件：xxx開(kāi)叉車(chē)撞到廢桶區(qū)立柱，后對(duì)立柱進(jìn)行了更換,；xxx用叉車(chē)夾著甘油行駛中撞到壓碎機(jī)處的立柱,，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg,。

2.安全環(huán)保工作計(jì)劃完成率100%,。

本年度安全環(huán)保工作計(jì)劃共計(jì)47項(xiàng),，已全部按計(jì)劃完成。

3.安全巡檢參與率100%,。

本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人,，已全部按計(jì)劃完成。

4.安全檢查缺失項(xiàng)按期整改率100%,。

本年度安全檢查安全缺失18項(xiàng),，環(huán)境缺失54項(xiàng)，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失,、4項(xiàng)環(huán)境缺失依計(jì)劃整改中,，其余已按計(jì)劃完成整改。

以上四項(xiàng)年度安全目標(biāo)第1項(xiàng)未達(dá)成,，其余3項(xiàng)達(dá)成目標(biāo),。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。

本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份,，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實(shí)際操作性,，也進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全措施落實(shí),、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性,。體系文件還有20個(gè)沒(méi)有修訂，已分類告知責(zé)任單位依據(jù)實(shí)際狀況修訂,，計(jì)劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤,。

本年度針對(duì)部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定,，組織認(rèn)定合格的評(píng)審員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核,，以確認(rèn)體系的有效性、充分性,、適宜性,，結(jié)果顯示可滿足三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。xx化工協(xié)會(huì)也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評(píng)到公司進(jìn)行了審核,，符合要求,。

2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。

依據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求,，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定,，并已張貼在現(xiàn)場(chǎng)。制定了公司內(nèi)電瓶車(chē)充電的管理規(guī)定,，并在公告欄進(jìn)行了公示,，早會(huì)上進(jìn)行了宣導(dǎo)。

3.安全責(zé)任制落實(shí),。

年初與在職的每位員工分級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確安全權(quán)利與責(zé)任,；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故,，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰,。

對(duì)外部施工廠商，除進(jìn)行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外,，還要求廠商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害風(fēng)險(xiǎn)分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施,，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)一并提交,。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定實(shí)施作業(yè)許可證制度，全年共計(jì)開(kāi)立66份動(dòng)火作業(yè)許可證,，25份登高作業(yè)許可證,，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證,，1份臨時(shí)接電許可證,。

4.目視化管理。

針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項(xiàng)公示制度,，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處,。

1.安全檢查及預(yù)案。

年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計(jì)劃,，依照計(jì)劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查,、節(jié)假日安全檢查、夏季,、冬季安全檢查,、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等,，并提出缺失項(xiàng)整改進(jìn)行追蹤,，全年共提出18項(xiàng)安全整改，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失依計(jì)劃整改中,，其余已全部整改完畢,。全年共召開(kāi)四次安委會(huì)會(huì)議，對(duì)外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá),。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議,，每月定期對(duì)廠內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng),、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試,，并出具檢測(cè)報(bào)告，本年度檢測(cè)均正常,。

依照消防部門(mén)要求,，建立了7份消防臺(tái)賬,，由于部分內(nèi)容與廠內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會(huì)整合統(tǒng)一相關(guān)資料,；并依照要求，在消防申報(bào)系統(tǒng)中每天,、每月,、每半年填寫(xiě)相關(guān)的申報(bào)資料。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí),、維修時(shí)溶劑泄露演習(xí)、取樣時(shí)物料泄露及灼傷演習(xí),、大包裝吊料脫落演習(xí),、槽車(chē)泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計(jì)5項(xiàng)演習(xí)項(xiàng)目,，組織20xx年以來(lái)新入廠的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練,，并對(duì)演練中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力,。

2.隱患整改,。

針對(duì)安全檢查隱患項(xiàng)目，公司組織人力,、物力進(jìn)行了整改,，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝,。對(duì)消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修,，更換了部分老化的電子配件,，消除因零件老化導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)的隱患。消防管道因長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)化腐蝕,，導(dǎo)致表面油漆脫落,，委托外部施工單位對(duì)廠內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng),。

為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，在報(bào)警系統(tǒng)控制主機(jī)處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和探頭的平面分布圖,，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時(shí)正確處理。另外,，對(duì)車(chē)間及儲(chǔ)槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補(bǔ)充,，應(yīng)急物資放入專用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無(wú)法使用,。

車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈使用已有十多年,，檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對(duì)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換,，共計(jì)25個(gè),，并在車(chē)間南、北樓梯間拐彎處及倉(cāng)庫(kù)新裝了6個(gè)應(yīng)急燈,，測(cè)試均可正常使用,。

車(chē)間及品保的建筑物防雷接地線檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,，組織對(duì)已經(jīng)腐蝕的接地線進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕,，施工完成后通過(guò)防雷中心的檢測(cè),。

3.安全檢測(cè)。

3月,、9月份xx市防雷中心xx檢測(cè)站對(duì)公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測(cè),，3月份正常，但9月份檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求,，后公司進(jìn)行了整改并通過(guò)了驗(yàn)收,，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-2008)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(gb12518-2006)的規(guī)定，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告,。

3月,、9月份xx計(jì)量檢定所對(duì)壓力表進(jìn)行了兩次檢測(cè)，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表,、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx),，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份xx疾控中心對(duì)車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測(cè),，結(jié)果顯示符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（gbz2.1-2007）要求,，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：職檢字第20xx0052))。

11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司16個(gè)可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測(cè),，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測(cè)儀報(bào)警器檢定規(guī)程》(jjg693-2011)的要求,，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院對(duì)公司的12個(gè)安全閥進(jìn)行了校驗(yàn),，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗(yàn)規(guī)范》(gb/t12242-2005)的要求,，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：tc-af-20xx-06644~06656)。

另外,，特種設(shè)備檢測(cè)均依照要求按期進(jìn)行,，結(jié)果均符合相關(guān)的要求,，詳見(jiàn)特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬及檢測(cè)報(bào)告。

1.內(nèi)部培訓(xùn)

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)-水篇培訓(xùn),，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識(shí)培訓(xùn),。對(duì)于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，并考核合格。為突出新員工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容,，生產(chǎn)課,、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容,。

另外,，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動(dòng)，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo),。

2.外部培訓(xùn)

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。

另外,，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo),，已于20xx年12月1日實(shí)施，計(jì)劃20xx年在廠內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn),。

1.本年度危險(xiǎn)化學(xué)品登記證到期,，已向危化品登記中心申請(qǐng)辦理了新的登記證,，并取得,。

2.制定了職業(yè)危害申報(bào)、隱患排查申報(bào),、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報(bào)的作業(yè)流程,。

3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來(lái)水管道,、污水管道分布圖,。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書(shū)換證。

2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評(píng)價(jià),。

3.安全生產(chǎn)許可證換證,。

4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

我自從事安全管理工作以來(lái),，結(jié)合實(shí)際狀況,，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育,、深化專項(xiàng)整治,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下,。

根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理,，重大隱患排查,，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作,。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，初步構(gòu)成了“分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè),，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度,，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。

自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，注重知識(shí)的積累，能在工作,、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力,。加深了對(duì)法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力。結(jié)合實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案,。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，保障生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，突出監(jiān)管重點(diǎn),，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位,，規(guī)定辦事處,、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,，誰(shuí)出問(wèn)題,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé),，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全,。對(duì)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改，不能整改的限期整頓,、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。

認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng),，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn),、生活密切相關(guān)的消防、道路交通,、建筑,、校園、燃?xì)?、用電,、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過(guò)擺放展板,、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí)?；顒?dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),，強(qiáng)化了全民安全意識(shí),，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律,、法規(guī),，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識(shí)，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范,。

在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私,，不行賄受賄，不搞錢(qián)權(quán)交易,，不徇私舞弊,，不投機(jī)鉆營(yíng)，不開(kāi)后門(mén),。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干,，一塵不染。不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí),，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思,，警鐘長(zhǎng)鳴,，努力克服享樂(lè)主義、拜金主義和極端個(gè)人主義,。事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專行,。

過(guò)去一年立足本職崗位,，做到了干一行愛(ài)一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn),。在工作上,，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，樹(shù)立勤政廉政,、淡泊名利,、醉心事業(yè)、勤勤懇懇,、一心為公,。

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

(一)工程督導(dǎo)

xx年,，公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx,、xxxx,、xxxx等工程。

在工程進(jìn)行過(guò)程中,，作為生產(chǎn)主管部門(mén),，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,，從工程立項(xiàng),、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),，確保工程安全,、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前,，xxx改造,、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收,，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段,。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì),。

(二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié),、歸納、評(píng)價(jià),，對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

(三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)

按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng),。活動(dòng)從人,、物,、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂,、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位,、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進(jìn)入雨季汛期,，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施,，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作,。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí),。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示、安全駕駛,、消防技能等內(nèi)容,，力求全面提高員工安全意識(shí),、安全技能。

2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中,，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系,，從類別,、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn),。通過(guò)此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平,。

(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),，深入開(kāi)展隱患排查治理,，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

20__年,，電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生,、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié),、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20__年確定的“強(qiáng)化管理,，科學(xué)發(fā)展,，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù),。

20__年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期,。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門(mén)外,。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

3,、做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4,、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進(jìn)行,。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),，加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職,，敬業(yè)愛(ài)崗,、無(wú)私奉獻(xiàn),?；仡欉^(guò)去、展望未來(lái),。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力,，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

時(shí)間過(guò)得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí),、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在車(chē)間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，20__年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照_同志提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,，加快知識(shí)更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二,、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突,、矛盾的,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題,。基于前車(chē)之鑒,，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況,。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題,，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí),。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹(shù)立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

三,、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情,、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

四、其他工作

本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作,，以“強(qiáng)化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題,，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其及時(shí)了解,、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五,、不足之處

一年來(lái),，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2,、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識(shí)面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī),。但是,，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

以上是我20__年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

20__年即將告別,，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長(zhǎng)的更快,，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一,、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正,。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作,。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

二,、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

1,、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高,。

2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng),，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時(shí)間長(zhǎng),，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代,。

三,、明年的工作打算與改進(jìn)

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、學(xué)習(xí)進(jìn)取,、敢于拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

最后，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,，共成長(zhǎng),，我們一定會(huì)壯大起來(lái)!!

在過(guò)去的半年里,，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng),。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下：

上半年的工作中,，我始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育,。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類不安全隱患,。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定,，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松,，教育員工以大局為重,，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作,，進(jìn)行處理和化解矛盾,，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,，把問(wèn)題解決在基層,，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量,、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn),，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái),，鼓勵(lì)大家多學(xué)多練,，敢于冒尖，提高水平,，為本車(chē)間爭(zhēng)光,。

20__年上半年，我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,，比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題,，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試,，重新調(diào)整配方，很容易的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)閜et材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題,。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重,，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延,，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響,，它們都是本可以避免的,，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕,，導(dǎo)致這樣的失誤,，作為車(chē)間主任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，在此,，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn),，再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤,。今后的工作，我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理,，以安全生產(chǎn)為前提,，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!

倉(cāng)促的一年又過(guò)去了,，在這一年里，我個(gè)人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作,，積極思考，力求在工作,、學(xué)習(xí),、思想上有進(jìn)步,，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?，F(xiàn)將我個(gè)人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神

在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，認(rèn)真履行__義務(wù)和用__員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì),，投身于__執(zhí)法和__檢驗(yàn)服務(wù)工作中去,。

二,、廉潔自律情況

一年來(lái),，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺(jué)遵守__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對(duì)不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭(zhēng)取做到,，必須服從，不違章,、不違紀(jì),、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗,、不無(wú)故缺勤,、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗,、扎堆聊天,、大聲喧嘩等。

三,、在實(shí)際工作中

絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí)，通過(guò)科長(zhǎng)手把手教學(xué),，_主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請(qǐng)教,，不懂就學(xué)，多問(wèn)多練,，最后通過(guò)今年省站__組織培訓(xùn)和考核,，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的__檢驗(yàn)員,。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時(shí),，協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季__樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。

完成科室工作外,，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排,，隨叫隨到，及時(shí)圓滿的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情,，給科室和我站添柴搭火,，使任務(wù)爭(zhēng)取提前完成。20__年，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我,，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)、勤勞自勵(lì),、朝氣蓬勃,、牢記使命、扎實(shí)工作,、使出自己的力量給我站和科室添彩增色,。

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xxxx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自09年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén),，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的'差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒(méi)有依賴感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

“年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同”,。歲末年初，一個(gè)新的開(kāi)始,，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束,。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén),，卻也該總結(jié)一下得與失。

在這9個(gè)月的工作中,，雖然大多數(shù)時(shí)間都在實(shí)習(xí),，但仍然學(xué)到了很多東西。大體實(shí)習(xí)過(guò)程是這樣的實(shí)踐實(shí)習(xí)（以操作為主）→實(shí)踐學(xué)習(xí)（結(jié)合理論在進(jìn)行操作,、管理）→帶班學(xué)習(xí)（擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班的職責(zé)）,。從這個(gè)循序漸進(jìn)的實(shí)習(xí)過(guò)程中讓我學(xué)到和領(lǐng)悟了很多。

通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作,，我了解了生產(chǎn)管理的體系,、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則,。保證不引入異物,、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,，盡量做到生產(chǎn)線上不積料,、不斷料。

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位,，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職,，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé),。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理,。

2,、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4,、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn),。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率,。

6,、物料耗用的控制育成本的控制。

7,、安全生產(chǎn),，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng),。

1,、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事,、員工缺乏有效,、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá),。

2,、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤,。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn),。

3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性,。

4,、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化,，這點(diǎn)我做的不夠,。

5、找出負(fù)責(zé)人,，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任,。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行,。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,，誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行,、誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，切實(shí)落實(shí)到人,。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的,。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7,、缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆,。

8、時(shí)間管理上有問(wèn)題,，天天忙忙碌碌,，卻不見(jiàn)效果,。缺少對(duì)事物的劃分,，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。

9,、猶豫不決,，顧慮過(guò)多,。不利于管理決策的下達(dá)。

10,、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛(ài)護(hù)不等于縱容,，毛病是慣出來(lái)的,，規(guī)矩是管出來(lái)的。

1,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯,。量化（生產(chǎn)效率、耗用,、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高,。

2,、生產(chǎn)報(bào)表制度,，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤,。

3、生產(chǎn)日記錄,、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益,。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）。

5、班前班后會(huì)的召開(kāi),。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng),；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng),；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),，營(yíng)造融洽的氣氛)。

1,、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),，缺乏溝通,。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行,。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任,，互相推諉,。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。

3,、執(zhí)行力不夠,，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,，也由于層級(jí)過(guò)多,。

4、用工緊張,，老工人流動(dòng)較多,，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好,，缺乏人文關(guān)懷）

5,、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律,，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制,。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作,。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本,?！奥~(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候,，效率低的人與效率高的人所得工資一樣,，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性,。

6,、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制,。可以根據(jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì),、態(tài)度,、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資,。

7,、5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹,。

8,、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí),。

9,、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重,。

10,、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響,，員工內(nèi)心抵觸,。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資,，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,，拖入惡性循環(huán)。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面,。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：

1,、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹,，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料,、虛報(bào)數(shù)字,，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視,，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止,。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響,。

2,、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)化不到位,，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。

3,、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài),、情緒,，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格,，使班組狀態(tài)有些渙散,。

4、思考不全面,，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行,。

還有好多，但不去舉很多例子了,。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

2、充分授權(quán),。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身,，要充分授權(quán)。

3,、遵守“公平,、公開(kāi)、公正”的原則,。紀(jì)律嚴(yán)明,，賞罰有別且需盡早、及時(shí),。

4,、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本,。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常,、不佳的員工。

5,、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作,，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處,。