報(bào)告,,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧
生產(chǎn)管理年度個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告篇一
對(duì)于我來(lái)說(shuō),xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),,所以主要以學(xué)習(xí)為主,,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,,對(duì)車間崗位,,人員有了進(jìn)一步的了解,,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),并組織在全廠開(kāi)展活動(dòng),,通過(guò)這一活動(dòng),,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),,組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
每天兩次的`班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),,獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當(dāng)然,,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的,。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,,全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作,,我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),,在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),,結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),,更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,,我深知這份信任的份量,,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任,。
生產(chǎn)管理年度個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成xx噸,xx噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,利用xxxx空閑時(shí)間,,開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xkg,。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里,,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xxx,、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,順利通過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下五個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,強(qiáng)化處罰措施,,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2,、人員管理方面,。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
3、設(shè)備,、模具管理方面,。
公司自xx年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),,健全維修部門,按排直接責(zé)任人,,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),,及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,,趨向正規(guī)。
4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),;因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),,造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作,,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,,熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),,對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),;協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的.節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),,才不會(huì)成為一句空話,。
5、安全生產(chǎn)方面,。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),,也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面,,我們有以下幾點(diǎn)建議:
1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,,應(yīng)變能力差,,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,,必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,,并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,,沒(méi)有新品的支撐,,公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),,如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,,結(jié)合客戶的不良反饋,,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,,有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒(méi)有依賴感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),,他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,,總結(jié)一下究竟其原因何在,。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),,都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)管理年度個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓,!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升。通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,!
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),,多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò),、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤,!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,,在車間管理上,,選出了員工代表和管理層代表,通過(guò)綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,!每天銷售一下訂單到車間從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過(guò)程,,也是我學(xué)習(xí)的`最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題,。通過(guò)半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,!
針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),,產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),,要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),!
我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步,!
生產(chǎn)管理年度個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告篇四
轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,,作為普通的生產(chǎn)管理者,,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,,把員工看著企業(yè)的財(cái)富,。回顧xx年主要做了以下工作:
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),,原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,,再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),,大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,,為了提高極板的.可配率,,確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,,讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對(duì)困難,,為避免極板長(zhǎng)期積壓,,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,,反饋質(zhì)量信息,,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,,制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,,規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。
二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國(guó)各地,,平均年齡偏大,,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,,對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,,處處從小事出發(fā),,通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,,分片打磨工序人員過(guò)剩,在11月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,,其中9名員工與公司終止了合同,,20名員工續(xù)簽了20xx合同,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,,對(duì)公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,,我們指定了責(zé)任人,,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,,現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,,所有分片員工都要考核上崗,,不合格的員工被淘汰,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,,規(guī)定了分片數(shù)量,,同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率最大化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制,,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,積極與采購(gòu)部門溝通,,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,,針對(duì)特殊的環(huán)境,我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,,排除了安全隱患,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,,員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),,安全意識(shí)加強(qiáng),進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,,拉極板總是一人拖一人扶著,,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。
xx年就到了,,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn),,一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),,高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),,提高自己的工作能力,。20xx年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),,為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)管理年度個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)管理年度總結(jié)報(bào)告篇五
光陰似箭,時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨,嚴(yán)以律己,,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,,提高了單位的技術(shù)水平,,創(chuàng)造了效益,同時(shí),,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),,豐富了自己,提升了自我工作潛力,,這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,,保證了勞動(dòng)紀(jì)律,;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,,保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,,滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,使我的'生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,,還有合理的計(jì)劃和安排,,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,,剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,,保證了車間生產(chǎn)工期,。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,,確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),,最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,,負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,,對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目,,此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備,,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,,我每一天都在加夜班,,爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),,我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境,,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,,并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。