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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

2.5s管理及車間生產(chǎn)成本控制,，降低損耗,、減少浪費(fèi),，提升效率 ;

3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);

4.落實(shí)新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃,，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),，優(yōu)化人力資源，對下屬進(jìn)行工作分配,、指導(dǎo)和考核,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長

6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況,，作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;

7.展開車間現(xiàn)場安全,、紀(jì)律等的管理工作,，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

生產(chǎn)計(jì)劃

1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)過程管控

3) 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé),，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量,。

4) 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求,。

5)對生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé),。

成本管理

6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料,，減少易耗品、原材料的浪費(fèi),，制定可操作性成本管控措施。

7) 嚴(yán)格控制本部門人工成本,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1,、參與新項(xiàng)目開發(fā)過程中可制造性評估及提出可行性建議;

2,、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計(jì),，并及時(shí)更新可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范;

3,、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持,，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對接工作;

4,、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整，對外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;

5,、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,，協(xié)助對工廠生產(chǎn)直通率,、產(chǎn)能的提升;

6、部門人員的工作安排,，監(jiān)督以及考核,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

1.全面負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序,。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

3.產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

5 .完善和改進(jìn)各車間的工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;

6.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

7.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;

8.根據(jù)計(jì)劃,制定出有關(guān)維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)的預(yù)算;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1,、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā),、評估及管理;

2,、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤,，包括大貨面,、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn),，包含規(guī)劃、排單,、外發(fā),、跟催、品質(zhì)控制,、生產(chǎn)進(jìn)度控制,、出貨等;

4、外發(fā)加工廠的合同簽定,、對賬及加工費(fèi)付款安排;

5,、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進(jìn)行審核及控制;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六

1、主持車間日常生產(chǎn)工作,，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù),、安全、行政管理等各項(xiàng)工作,，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2,、熟悉保溫杯/壺相應(yīng)的制作工藝流程及及各工序加工;

3,、熟悉保溫杯/壺各個(gè)車間的操作流程，模具調(diào)試;

4,、負(fù)責(zé)保溫杯/壺生產(chǎn)及車間現(xiàn)場管理,，良好的配套計(jì)劃編制能力和執(zhí)行能力;

5、審核員工薪資,，配合人資部門做好員工薪資審核

6,、積極配合車間員工的晉級考核,、培訓(xùn)工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七

1. 質(zhì)量控制

1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況,，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購申請,，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員,，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請外購件采購,，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢,，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,，降低投訴量;

4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢,，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

2. 成本控制

1)審核呈報(bào)原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用,，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量,。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

2)對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

3)統(tǒng)計(jì)每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因,，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間,，錯(cuò)開用電高峰期;

3. 設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

2)制定備品的采購需求計(jì)劃，達(dá)成采購實(shí)施率;

3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下,，組織對設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書,，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

4. 安全管理

1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作,。工作日每天一次對管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,，提交安全巡查記錄;

2)配合hse做好潛在安全管理,，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

5. 現(xiàn)場5s推進(jìn)

1)根據(jù)公司的5s推進(jìn)要求,，制定本工段的5s推進(jìn)和改善計(jì)劃,，并持續(xù)執(zhí)行;

2)對下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5s考核;

6. 人員管理

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章,、遵紀(jì)守法;

2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn),、安全培訓(xùn)等;

7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理,，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,，保證物料及時(shí)供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單,，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源,，及時(shí)處理緊急訂單,，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九

1負(fù)責(zé)部門文件,、資料等建立,、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙,、iso體系相關(guān)文檔等)收集、審核,、分發(fā),、整理、更新,、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價(jià)值;

2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品,、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;

3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟進(jìn)及組織評審;

4 協(xié)助采購人員對主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評估;

5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;

6 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評審,，并輸出內(nèi)審報(bào)告;

7 協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作，日常管理,、臺賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;

8 參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十

1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營/流程,，設(shè)備，員工等,。

2.必須根據(jù)pc的時(shí)間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求

3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

4.維護(hù)車間5s和紀(jì)律,，防止做工;

5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會議,，以交付關(guān)鍵問題,，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

7.開發(fā)g / l候選人和成員的技能;

8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

9.不斷推出改進(jìn)計(jì)劃