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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
3,、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會(huì),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃;
5,、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育,,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;
6,、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到獎(jiǎng)罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作,,為公司選拔優(yōu)秀人才;
8,、及時(shí)解決車間員工爭議,協(xié)調(diào)好員工關(guān)系,。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計(jì)3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2,、分析各個(gè)供應(yīng)商的.產(chǎn)能,。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3,、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評(píng)估,,跟進(jìn),引入,。
4,、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定,相關(guān)部門審核通過后,,與各個(gè)供應(yīng)商簽署,。
5、訂單收集,,整理,,處理。
6,、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn),,
7、大貨的交期跟進(jìn),。
8,、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
1,、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班,,確保生產(chǎn)計(jì)劃的`達(dá)成。
2,、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理,,做好關(guān)鍵工序的控制。
3,、合理配置人力,、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源,,減低生產(chǎn)成本,,提高生產(chǎn)效率。
4,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。
5,、做好工時(shí),、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,完成周報(bào),、月報(bào)的編制。
6,、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作,。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四
生產(chǎn)主管泛指車間管理者,其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜,,并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作,,并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況,最大可能整合生產(chǎn)資源,,提高公司整體生產(chǎn)效益,。
二:崗位概述;
1):崗位名稱:生產(chǎn)主管
2):直接上屬:總經(jīng)理
3):直接下屬:產(chǎn)線員工
4):崗位性質(zhì):全面主持車間的工作
6):管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)
1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,。
2.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì),,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,,對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正,;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,,防止不合格品流入下道工序,。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí),;
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,,實(shí)施獎(jiǎng)懲,,確保制度得到落實(shí)。
4.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,,開展經(jīng)常性安全檢查,;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,,防止安全事故的發(fā)生,;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè),。
5.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,,制定可操作性成本控制措施。
6.車間員工管理:
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。
7.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開,;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
(4)購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具
四:生產(chǎn)主管的權(quán)利;
(3)生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰
(4)生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時(shí)長不超過一天的請(qǐng)假要求,或者拒絕任何本部門的請(qǐng)假要求,。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃(月,、周,、日);
3,、生產(chǎn)計(jì)劃排單跟蹤,,敦促生產(chǎn)確保按時(shí)交貨;
4,、了解生產(chǎn)能力及倉庫原物料庫存,、客戶及供應(yīng)商的.交期管理;
5,、協(xié)助采購,、質(zhì)量,與供應(yīng)商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理,;
6,、跟進(jìn)生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備情況;
7,、統(tǒng)計(jì)出貨,、出貨交運(yùn)安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)核算等。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六
1,、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn),,出貨的跟進(jìn),,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。
2,、對(duì)生產(chǎn)部組裝,、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的'協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理,,及時(shí)解決,,以便生產(chǎn)正常。
3,、利用pdca管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本,并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5s和安全生產(chǎn),,以達(dá)到公司目標(biāo),。
4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),,并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理,,以提高基層管理能力。
5,、對(duì)生產(chǎn)部各文件,、報(bào)表和操作規(guī)范等按iso13485體系要求進(jìn)行整改,所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行,,確保公司的內(nèi)外審核順利通過,。
6、上級(jí)交辦的事項(xiàng),。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七
1,、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班,確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,。
2,、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理,做好關(guān)鍵工序的控制,。
3,、合理配置人力,、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源,,減低生產(chǎn)成本,,提高生產(chǎn)效率。
4,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。
5,、做好工時(shí),、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,完成周報(bào),、月報(bào)的編制。
6,、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作,。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備,、工藝日常生產(chǎn)工作的開展,、管理與改進(jìn);
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn),制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例,,領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過程;
改善工作條件,,積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;