在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇一

4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂,。

6.主持制訂,、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行,。

7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施,。

8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立,、拓展,、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制,。

10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,，及時(shí)了解和處理問題。

11.代表公司與政府對(duì)口部門]和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、on構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇二

1. 規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2. 制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

3. 塑造企業(yè)形象,。

4. 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策,，對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)提出建議。

5. 負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料,，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析,，提供市場(chǎng)運(yùn)作的方向性建議。

6. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作。

7. 依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),，提交銷售計(jì)劃方案,，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù),。

8. 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制,。

9. 推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步,。

10. 對(duì)下屬人員進(jìn)行考核,，培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇三

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司年度，月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并實(shí)施;定期分析并調(diào)整以達(dá)到公司目標(biāo),。

2.負(fù)責(zé)公司品牌的市場(chǎng)推廣,、宣傳，創(chuàng)意,，文案,，平面及設(shè)計(jì)工作。

3. 管理營(yíng)銷計(jì)劃,，管理及協(xié)調(diào)本部門各崗位的工作順利優(yōu)質(zhì)完成(如平面設(shè)計(jì),，3d設(shè)計(jì),，文案策劃、社媒運(yùn)營(yíng)等),。

4. 負(fù)責(zé)公司展會(huì)活動(dòng)的策劃與籌備,，展會(huì)所需物料的設(shè)計(jì)制作，組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮工作安排;

5. 負(fù)責(zé)公司線下宣傳物料的策劃與設(shè)計(jì)工作,，如產(chǎn)品折頁(yè),、畫冊(cè)、宣傳單,、禮品包裝、展架,，賀卡等,。

6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣策劃與執(zhí)行，包括社媒運(yùn)營(yíng),、廣告投放,、產(chǎn)品視頻、網(wǎng)站seo,、郵件營(yíng)銷等

7. 其他辦公室日常工作,，如平面設(shè)計(jì)，年會(huì)活動(dòng),、及企業(yè)文化設(shè)計(jì)落實(shí)等,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇四

1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷,、策劃,、銷售管理、客戶關(guān)系等營(yíng)銷工作;

2,、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行,，制定營(yíng)銷政策、營(yíng)銷策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行;

3,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控,，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書;

4,、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，指導(dǎo),、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃,、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃,，并整合媒介資源等;

6,、對(duì)市場(chǎng)和銷售合同的管理負(fù)總體責(zé)任;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制;

8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇五

1,、協(xié)助江蘇區(qū)域分管總建立集團(tuán)營(yíng)銷管理體系，制定營(yíng)銷管理工作規(guī)范,、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度,，完善管控體系，對(duì)區(qū)域內(nèi)各城市公司營(yíng)銷執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,。

2,、參與土地取得的前期市場(chǎng)調(diào)研與分析，參與制定項(xiàng)目的前期定位策劃方案,、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案,、營(yíng)銷合作伙伴選擇方案、銷售定價(jià)策略,、銷售執(zhí)行方案,。

3、參與制定年度銷售目標(biāo),、實(shí)施計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算,、資金回收計(jì)劃，審核階段性目標(biāo)與計(jì)劃,，并監(jiān)控,、調(diào)整其執(zhí)行情況。

4,、審核各城市公司提交的各項(xiàng)目全案整合營(yíng)銷策劃方案以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)推廣方案,，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化協(xié)助總經(jīng)理制定應(yīng)變對(duì)策。

5,、召開營(yíng)銷例會(huì),，總結(jié)營(yíng)銷工作，解決具體問題,，并負(fù)責(zé)與銷售代理公司,、營(yíng)銷策劃公司溝通、協(xié)調(diào),。

6,、審核、分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)或信息,，調(diào)整,、優(yōu)化項(xiàng)目品牌推廣、企劃活動(dòng)，確保營(yíng)銷業(yè)績(jī)的達(dá)成,。

7,、配合各項(xiàng)目公司建立同客戶、政府部門,、銀行,、媒體等良好關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)分管人員的隊(duì)伍建設(shè),，選拔、培訓(xùn),、考核下屬員工,，確保分管業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

9,、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),，協(xié)同部門同事完成重點(diǎn)或緊急工作

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇六

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司營(yíng)銷策略,、品牌發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃,，提出市場(chǎng)推廣,、品牌、公關(guān),、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

2,、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo),，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

3,、在預(yù)算范圍內(nèi)，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，合理分配,，科學(xué)投放，及時(shí)評(píng)估,，并有效控制經(jīng)營(yíng)成本;

4,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行,、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

5,、有效開展經(jīng)營(yíng)管理,，品牌管理和各項(xiàng)目管理，努力做好臨床與市場(chǎng)的完美結(jié)合，促進(jìn)臨床科室服務(wù)營(yíng)銷,，強(qiáng)化全院營(yíng)銷意識(shí),，不斷提高患者口碑和滿意度;

6、加強(qiáng)媒體合作,，處理媒體關(guān)系,，實(shí)時(shí)輿情監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理;

7,、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng),，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

8,、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式和醫(yī)療服務(wù)模式,，持續(xù)開發(fā)和滿足患者需求。積極開發(fā)第三方資源,，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作,，優(yōu)化整合營(yíng)銷;

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇七

1. 在策劃，尤其餐飲策劃,，管理咨詢,，培訓(xùn)行業(yè)有資深工作經(jīng)驗(yàn)(___有管理經(jīng)驗(yàn))

要求：

1. 優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)能力和渠道建設(shè)能力(政府，相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)等)能有效利用個(gè)人和企業(yè)的資源為公司開拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)

2. 負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)和推廣,、提升公司品牌在社會(huì)上的知名度和認(rèn)同感等

3. 對(duì)市場(chǎng)有敏銳度,，根據(jù)公司的技術(shù)和產(chǎn)品能分析行業(yè)環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并有能力提出,，規(guī)劃,，執(zhí)行企業(yè)未來市場(chǎng)戰(zhàn)略方向。

4. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和收集行業(yè)信息,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，為公司制定戰(zhàn)略提供有效有量的數(shù)據(jù)支持和信息支持

5. 規(guī)劃，分解,，實(shí)施公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),，完成銷售業(yè)績(jī)

6. 按時(shí)向董事會(huì)提交市場(chǎng)季報(bào)，半年報(bào)和年報(bào)

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇八

1,、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

2,、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo),。

3、控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4,、招募,、培訓(xùn)、激勵(lì),、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5,、收集各種市場(chǎng)信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6,、參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范、制度,，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,。

7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與經(jīng)銷商的關(guān)系,、與代理商的關(guān)系。

8,、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理,。

9,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行。

10,、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇九

1.負(fù)責(zé)公司moa系統(tǒng)中相關(guān)信息核對(duì)和審核;

2.分析產(chǎn)品廣告媒體投放方案前期調(diào)研及分析;

3.對(duì)接電商部門,，負(fù)責(zé)電商部門所有渠道的庫(kù)存及發(fā)貨情況,、費(fèi)用審核等工作;

4.協(xié)助總監(jiān)對(duì)接香港公司事務(wù)，比如發(fā)貨計(jì)劃追蹤,、庫(kù)存情況跟進(jìn)等工作;

5.負(fù)責(zé)部門重要文件保存管理;

6.總監(jiān)布置的其他任務(wù),。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十

1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施,，管理并指導(dǎo)銷售代表,，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo);

2,、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略,，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);

3,、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn),、計(jì)劃,、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行,、客戶資信與回款等情況,，完成銷售服務(wù);

4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪,、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見,、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立,、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái),，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體;

5,、市場(chǎng)信息分析：通過一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,，如：客戶、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng),、研發(fā)等部門反饋,，推動(dòng)快速響應(yīng);

6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策,，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃,，確定費(fèi)用開銷方式,，合理協(xié)調(diào),、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性,，提高投入產(chǎn)出比;

7,、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十一

1,、組織開展行銷個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品策劃,、行銷推廣、銷售執(zhí)行等各項(xiàng)工作事宜,，保障個(gè)案的順利進(jìn)行;

2,、保證項(xiàng)目傭金按時(shí)結(jié)算和收取;

3、負(fù)責(zé)開發(fā)商的日常工作協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù),，妥善處理客戶投訴,，提升客戶滿意度;

4、督導(dǎo)執(zhí)行銷售管理制度與流程執(zhí)行,，開展業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的修訂,、豐富工作，組織項(xiàng)目成果沉淀及檔案管理;

5,、制定本部門計(jì)劃和預(yù)算,，并監(jiān)督執(zhí)行，確保本部門績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成;

6,、管理直接下屬,，對(duì)下屬進(jìn)行工作部署,，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十二

1,、參與制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，并逐步分解實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定公司品牌營(yíng)銷策略和傳播策略;

3,、負(fù)責(zé)針對(duì)目標(biāo)客戶，實(shí)施行之有效的線上推廣,，不定期拜訪各渠道重點(diǎn)客戶,，及時(shí)了解和處理問題;

4、收集行業(yè)信息,，定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,、目標(biāo)、計(jì)劃,、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息并資源整合并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略計(jì)劃;

5、組織開發(fā)多種銷售渠道,，完成或超越銷售計(jì)劃目標(biāo);

6,、全面實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)的熱情;

7,、管理銷售人員，建立,、補(bǔ)充,、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制;

8,、全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外銷售平臺(tái)成品庫(kù)資產(chǎn)管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫(kù)存量控制,，提高存貨周轉(zhuǎn)率,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十三

1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向,。

2,、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求,，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù),。

3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行,。

4,、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。

5,、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案,。

6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

7,、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核,。

9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

11,、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議,，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。

12,、及時(shí),、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行,。

13,、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體,、廣告策劃公司的關(guān)系,，重要危機(jī)公關(guān)。

14,、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行,。

15、領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)范,、考核直接下級(jí)的工作。

16,、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù),。

17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控,。

18,、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題,。

工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

1,、為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí),、科學(xué),。

2,、所訂的行銷計(jì)劃及營(yíng)銷推廣方案切合實(shí)際,，科學(xué)合理,，可操作性強(qiáng)，且行之有效,。

3,、擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展,，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值,。

4、在營(yíng)銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān),，營(yíng)銷費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi),。

5、營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要,。

6,、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開,、公正,、公平、合理,。

7,、營(yíng)銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展,，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

8、在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中,，不使公司利益或形象受到損害,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十四

1、根據(jù)配合總經(jīng)理對(duì)公司整體戰(zhàn)略對(duì)齊,，制定中心的營(yíng)銷計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃分解落實(shí);

2、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息的了解,、分析,、把控;

3、配合總經(jīng)理編制年度銷售計(jì)劃,，核定中心各崗位人員編制和工作方案;

4,、負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品中心做好市場(chǎng)需求分析;

5、負(fù)責(zé)管理各銷售經(jīng)理日常工作,，形成工作匯報(bào);

6,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)客戶的管理、溝通,、落地工作;

7.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門銷售團(tuán)隊(duì)完成全年銷售目標(biāo);

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十五

營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)

營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍：

1.把握國(guó)家政策,，分析市場(chǎng);

2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo);

3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;

4.組織銷售行動(dòng),，管理銷售團(tuán)隊(duì);

5.控制資金使用,，管理資金和進(jìn)行效益分析;

6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開發(fā)建議;

營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：

1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃

2. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過

3. 分配銷售任務(wù)

4. 調(diào)度銷售資金

5. 審核,，簽署省級(jí)客戶的合同

6. 考核下屬部門的工作效率

7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

8. 拜訪重要客戶

9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)

10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)

11. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析

12. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度

13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人

14. 組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)

15. 計(jì)劃外資金使用的審批

16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

17. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議

18. 處理客戶糾紛

19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作

20. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支

21. 考核銷售成本

22. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核

23. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理

24. 對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)

25. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批

營(yíng)銷總監(jiān)具體工作內(nèi)容及職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職要求篇十六

第一條,，組織編制年度營(yíng)銷預(yù)算草案：營(yíng)銷預(yù)算一般10月份開始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日,。我國(guó)的預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日,。營(yíng)銷總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值,。宏觀方面包括,，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況;同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括,，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額;本公司生產(chǎn)能力是否提高;本公司是否有新產(chǎn)品上市,。營(yíng)銷總監(jiān)召開營(yíng)銷預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn),，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門編制有關(guān)預(yù)算,，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，整合營(yíng)銷預(yù)算草案。

第二條,，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料,，對(duì)會(huì)上可能提出的問題，做好預(yù)案,，解答體溫人員的提問,。對(duì)影響到營(yíng)銷工作的其他工作安排提出建議。

第三條,，分解下達(dá)年度營(yíng)銷預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算,，解答各部門經(jīng)理的提問。

第四條,，調(diào)整年度營(yíng)銷預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行,。

第五條，上交《年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬,，將營(yíng)銷中心上年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫成書面報(bào)告,，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門。內(nèi)部資料(銷售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要,，營(yíng)銷預(yù)算實(shí)施方案等),。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況),。

第六條,，組織制定《年度營(yíng)銷計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷預(yù)算指標(biāo),。召集并部門經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計(jì)劃,。整合各部門工作計(jì)劃,，制定出企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí),。

第七條,，上交《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷活動(dòng)特點(diǎn)一起草。

第八條,，主持制定《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門制定促銷活動(dòng)計(jì)劃草案,，對(duì)上年度促銷活動(dòng)總結(jié);促銷活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè);對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析;對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類。

第九條,，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷總監(jiān)在年底或年初主持制定,。

第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》;研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn),。收集客戶和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息,。確立調(diào)查方案的主要思路和方法。