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技術(shù)工程部職責(zé)篇一

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量，做到精益求精,。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織,、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收,、安全運(yùn)行,、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新,、改造工程計(jì)劃,，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施,。同時(shí),，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo),。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月,、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃,，并做好督促,、檢查、落實(shí)工作,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄,。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,，并按有關(guān)制度做好考核,、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理,、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況,，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

9.與各部門之間密切配合,、相互溝通,，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向,。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德,、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感,。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修,、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理,。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水,、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本,，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng)、防雨工作,，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行,。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問(wèn)題,，檢查施工質(zhì)量,。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理,、保管和歸檔工作,。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)工程部職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工、業(yè)主三方的工作;

2,、編制工程施工計(jì)劃書(shū),，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境,，確保項(xiàng)目施工的有效實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,，組織質(zhì)量,、安全及文明施工檢查，確保工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;

4、支持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織,、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);

5,、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,，技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作;

6、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)定和程序造成損失的有責(zé)任付全責(zé);

7,、負(fù)責(zé)工程竣工后，項(xiàng)目部與門店的交接;配合門店組織施工單位的保修工作;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

技術(shù)工程部職責(zé)篇三

1,、積極配合項(xiàng)目管理工作計(jì)劃,，全面統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程維保工作;

項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬管理;

2、組織技術(shù)檔案管理工作,，督促檢查設(shè)備維修,、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;

3,、物資臺(tái)帳管理,，統(tǒng)籌控制物資消耗;

4、建立項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行管理制度及流程,，能耗的統(tǒng)計(jì),、分析管理并制定改善措施;

5、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維護(hù)工程及整改工程施工,，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度;

及時(shí)組織檢修設(shè)備故障,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作;

6,、制定及審核所管轄系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，并跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程;

7、督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度;

8,、參與設(shè)備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工,，驗(yàn)收施工質(zhì)量;

9,、負(fù)責(zé)客戶二次裝修方案審核及后期驗(yàn)收;

10、負(fù)責(zé)部門員工儀容,、儀表,、服務(wù)品質(zhì)的督查管理及員工工作情況考核;

11,、下屬員工服務(wù)禮儀、技術(shù)能力培訓(xùn)工作;

12,、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費(fèi)工作,。

技術(shù)工程部職責(zé)篇四

一、 從工程實(shí)際出發(fā),，致力工程項(xiàng)目管理,，明確目標(biāo),，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下,，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜,、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張,、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難,。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng)，部門在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng),，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子,。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理,，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求,。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn),，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見(jiàn)，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間,。

針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò),、工作作業(yè)面有限,、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn),，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化,，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署,，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力,，現(xiàn)在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段,，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn),。

三小區(qū)建筑因超高,、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成,，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

二,、整合團(tuán)隊(duì),，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián),。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo),。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo),。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難,。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線,，以合同為依據(jù),，以法律、法規(guī),、規(guī)范為準(zhǔn)繩,。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢,，減少磨擦,。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

三,、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì),，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度,，科學(xué)的組織,，合理安排招標(biāo)

技術(shù)工程部職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)編委會(huì)主任,、副主任的秘書(shū)工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各自分管部門的管理和聯(lián)系，起草編委會(huì)重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，安排并參加編委會(huì)主任辦公會(huì)議,、編委會(huì)部門聯(lián)席會(huì)議以及其他日常工作會(huì)議;

2、與清史辦有關(guān)部門協(xié)同處理編委會(huì)的辦公室日常事務(wù),，安排編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的出行,、接待等日常事務(wù)，組織,、協(xié)調(diào)編委會(huì)重大事項(xiàng)和大型活動(dòng),，開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳，接待重要來(lái)賓;

3,、負(fù)責(zé)編委會(huì)委員的聯(lián)絡(luò)工作,，負(fù)責(zé)編委會(huì)工作會(huì)議的學(xué)術(shù)組織工作，做好錄音整理和會(huì)議文件,、紀(jì)要,、新聞通稿的草擬及編印，協(xié)助清史辦有關(guān)部門搞好會(huì)議服務(wù)工作;

4,、負(fù)責(zé)編委會(huì)各部門之間的綜合協(xié)調(diào)以及相關(guān)工作的督促落實(shí);負(fù)責(zé)編委會(huì)內(nèi)部的文件收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn),、處理和保密工作;負(fù)責(zé)執(zhí)行“工作報(bào)告制度”,，編印《清史編纂通訊》;負(fù)責(zé)清史編纂工程信息的搜集、匯總以及重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;設(shè)立文件檔案庫(kù),，收集和保管編委會(huì)重要文件檔案;

5,、負(fù)責(zé)編委會(huì)與清史辦各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作及配合工作;

6,、參與編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)學(xué)術(shù)研究工作;

7,、承擔(dān)編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

技術(shù)工程部職責(zé)篇六

1、全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)轉(zhuǎn),、組織和管理工作,。

2、協(xié)調(diào)與各部門的溝通工作,，負(fù)責(zé)處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題及客人對(duì)工程維修工作的投訴,。

3、制定公寓項(xiàng)目的工程改造方案,，組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督工程實(shí)施情況并做好工程的施工工作,。

4,、對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制,、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理,，負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量,、施工安全等進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督,。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常維修統(tǒng)籌工作,，制定年度特殊維修工作計(jì)劃并予以組織實(shí)施,。

6、建立設(shè)備資產(chǎn)管理,，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度,，檢查落實(shí)制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施對(duì)設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行,。

7,、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn),，組織竣工驗(yàn)收,。

技術(shù)工程部職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督,。

2.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部的建設(shè)，制定崗位說(shuō)明書(shū),，進(jìn)行員工考核,、培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),，正式供應(yīng)商的選定,。

4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià),、定價(jià),。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。

6.負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂,。

7.負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本,。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核,。

技術(shù)工程部職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系,。

2,、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。

3,、做好行政文件的收集、檔案以及文書(shū)的起草工作,。

4,、負(fù)責(zé)各類會(huì)簽文件的起草、上報(bào)簽批,、監(jiān)督執(zhí)行工作,。

5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),，編制本部門月工作計(jì)劃,，報(bào)工程部經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

6,、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)下級(jí)進(jìn)行公平,、公正、公開(kāi)的月,、季度考核,。

7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃,。

8,、檢查部門工作日志，跟進(jìn)所列問(wèn)題,，跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

9,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè),。

10,、完成上報(bào)和外來(lái)文、電的收發(fā),、登記,、傳閱、催辦,、回復(fù)和立卷歸檔等工作,。

11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作,。

12,、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見(jiàn)向工程部經(jīng)理提出建議。

13,、掌握主要設(shè)備運(yùn)行,、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

14,、檢查運(yùn)行日志,，確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。

15,、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級(jí)員工的培訓(xùn),。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。

技術(shù)工程部職責(zé)篇九

全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作,。

1、 負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修,、工程改造的組織與實(shí)施,、人員的選配與管理。

2,、 根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針,，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

3,、 負(fù)責(zé)制定,、修訂本部門的工作計(jì)劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告,，采購(gòu)物資等的年度計(jì)劃,，并提交總辦審批后執(zhí)行。

4,、 負(fù)責(zé)審定各班組的工作計(jì)劃,，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況,。

5,、 負(fù)責(zé)組織,、落實(shí)酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題,。

6,、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查,、考核其執(zhí)行情況,。

7、 堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,，掌握第一手資料,，并現(xiàn)場(chǎng)做好下列工作：

① 審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能耗規(guī)律,，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因,，及時(shí)采取措施;

② 檢查系統(tǒng)運(yùn)行，檢測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)異常的偏差,，須及時(shí)檢查、修正,。

③ 巡查本部門各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)糾正。

④ 巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,，須組織力量及時(shí)處理。

⑤ 巡查維修工作和改造工程,，并現(xiàn)場(chǎng)督促,、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況,。

8,、 合理調(diào)配、使用,、考核人員,、節(jié)約人力資源，提高工作效率,。

9,、 抓好酒店的節(jié)能工作，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗,、物耗,，節(jié)省費(fèi)用。

10,、積極配合酒店保安部的工作，做好防火,、防盜,、防事故等安全工作。

11,、負(fù)責(zé)組織,、制定本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)與考核,，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時(shí)與酒店人事部密切配合,，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

12,、關(guān)心,、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神,。

13,、對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量,，做到精益求精。

14,、制定設(shè)施更新,、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作,，并組織實(shí)施,，同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目,，努力完成工作指標(biāo),。

15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則,，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化,。

16、督促員工做好節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本費(fèi)用,。

17、負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng),、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行,。

18,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

技術(shù)工程部職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱電控制部分的資料整理及維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。

2,、完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng),、資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修,。

3,、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修,。

4,、負(fù)責(zé)各動(dòng)力系統(tǒng)自控、監(jiān)測(cè)裝置的改造,。

5,、負(fù)責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗(yàn)和故障維修。

6,、負(fù)責(zé)水池水位自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。

技術(shù)工程部職責(zé)篇十一

1,、執(zhí)行總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實(shí)施,、人員選配和管理,。

2,、酒店經(jīng)營(yíng)方針，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用得的設(shè)備使用效果,，負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃,，檢查執(zhí)行情況。

3,、酒店各種設(shè)備的運(yùn)行,、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實(shí),。

4,、處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，處理住客對(duì)本部門工作的投訴意見(jiàn),。

5、制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,。

6,、使用人才，安排好勞動(dòng)力,，節(jié)約人力資源,，提高維修工作效率。

7,、店設(shè)備節(jié)能工作,，節(jié)省費(fèi)用。

8,、本部防火,、防盜、防事故的安全工作,。

技術(shù)工程部職責(zé)篇十二

1,、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;

2、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作,，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查;

3、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查,，提出審查意見(jiàn);

4,、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變化的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核;

5,、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核;

6、對(duì)工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見(jiàn);

7,、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;

9,、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;

10,、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查,、調(diào)整;

11,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。