人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、定單交貨期的管理,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理,、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;
4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能,,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排,、人員調(diào)度,、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核,、上報(bào)工作;
7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;
9.配合質(zhì)檢部,,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工的質(zhì)量意識(shí);
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6s管理,,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間,、倉庫的安全生產(chǎn)工作;
12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇二
1,、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行
2,、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度,、流程,,并貫徹執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備 tpm 保養(yǎng)計(jì)劃)管理
4,、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)
5,、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行
6,、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理
7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本
8,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)
9,、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍,、用工核算與調(diào)配,并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成
10,、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理
11,、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理
12,、負(fù)責(zé) mes 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理
13,、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng) 5s 檢查與整改落實(shí)
15,、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議,、設(shè)備驗(yàn)收的提議
16、完成上級(jí)交辦的其它工作
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇三
一,、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作,組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
二,、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作,,密切與營銷,、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作,,完善生產(chǎn)管理制度(包含:車間崗位責(zé)任制,、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程,、員工行為規(guī)范,、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行,。
四,、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃,,設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,不定期的對(duì)車間的安全,、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)上周存在的問題并及時(shí)組織實(shí)施、整改,、完善、協(xié)調(diào),、考核,。
五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排,、組織新品調(diào)試生產(chǎn),,不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六,、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理,熟練6s推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理,、看板管理運(yùn)用方式,,掌握好精細(xì)化管理和ie工程技巧,有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi),。
七,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作,完善生產(chǎn)記錄,,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度,,科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力,合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,,節(jié)能降耗,、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用,杜絕生產(chǎn)浪費(fèi),,有效的降低生產(chǎn)成本,。
八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃,,提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能,,培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員,、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力,,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
九,、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、本著“安全,,保證質(zhì)量”的基本原則,及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,。
十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部,、倉儲(chǔ)部,、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配,、安排,、培訓(xùn)、考核意見,并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn),、供,、銷工作,領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。
十一,、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免,并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià),。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇四
負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制,、工藝,、安全、土建,、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;
負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,,組織企業(yè)的均衡生產(chǎn),確保產(chǎn)銷量完成;
負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),,提高全員工作質(zhì)量;
負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理,,控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作,,嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度,、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo),、要求,,督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃,、材料供應(yīng)計(jì)劃,、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;
負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò),,修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;
積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動(dòng),、設(shè)備,、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;
2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3,、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;
4,、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng),,并使生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài),,對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、組織完善生產(chǎn)體系,,使之科學(xué)化,、規(guī)范化,在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;
7,、組織完成設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)工作,確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);
8,、組織能源管理和物流管理工作,,并使之科學(xué)、合理;
9,、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作,,確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài),,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
10,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇六
1,、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);
2,、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,,制定本部門工作流程;
3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理,、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
4,、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),,通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定,、實(shí)施,、檢查、監(jiān)督及控制;
8,、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格管理;
9、科學(xué)有效的控制成本,、人效;
10,、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn),。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇七
1,、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作,生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2,、制訂部門人員編制,,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;
3,、掌控本部門資源使用,,負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議,,積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);
5,、協(xié)調(diào)與工程部、物流部,、銷售部相關(guān)工作,,以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7,、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施,、檢查,、監(jiān)督及控制;
8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;
9、及時(shí)完成本部門的周,、月報(bào)等;
10,、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇八
1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;
2,、根據(jù)銷售部門銷售情況,及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,下達(dá)生產(chǎn)指令;
3,、每天巡查車間生產(chǎn)情況,監(jiān)督產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果;
4,、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問題立即檢修,保證正常生產(chǎn);
5,、安全生產(chǎn)設(shè)備,,勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí),確保全年無人身安全事故,,無生產(chǎn)事故;
6,、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級(jí)溝通;
7,、每月與銷售部門溝通一次,,了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋,及時(shí)調(diào)整庫存,,確保及時(shí)供貨
8,、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員,質(zhì)檢人員,。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;
9,、完成上級(jí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇九
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成:
3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律,,維持車間正常次序;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),,確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;
6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用,減少浪費(fèi)降低材料成本;
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,,工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;
8.對(duì)所制造的產(chǎn)品過程控制,,確保產(chǎn)質(zhì)量量;
9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;
10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;
11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;
12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造,,協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;
13.主持車間例會(huì),,全面協(xié)調(diào)車間工作,監(jiān)督檢查員工工作,,對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;
14.推行5s管理制度,,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇十
1,、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程,提升質(zhì)量,,提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;
2,、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;
3,、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成,,生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成,跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
4,、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本,,確保人員、設(shè)備和原材料合理利用,,限度地發(fā)揮生產(chǎn)力,,避免人力、物力的浪費(fèi);
5,、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
6,、負(fù)責(zé)推行車間6s管理,,對(duì)于不符合項(xiàng),要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;
7,、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;
8,、協(xié)助人力資源部招聘、管理,、指導(dǎo),、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;
9、負(fù)責(zé)選拔,、配備,、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作,,做好梯隊(duì)建設(shè),。
10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),,建立高效,、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。
11,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇十一
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn),、運(yùn)行等工作;
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織,、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;
3,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,,控制生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù),,保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;
4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施,,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6s管理工作;
6、組織落實(shí),、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量過程。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇十二
1,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,,協(xié)助部長編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2、車間物料管控;
3,、生產(chǎn)工藝文件的編制;
4,、配合設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;
5、協(xié)助部長對(duì)本車間員工進(jìn)行日常管理;
6,、生產(chǎn)安全的檢查;
7,、制度的推進(jìn)與落實(shí)
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇十三
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作,,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;
2,、負(fù)責(zé)與客戶,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系,,營造良好的施工環(huán)境;
3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案,,包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;
4,、組織做好工程圖紙會(huì)審,技術(shù),、安全交底,,施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案編制等工作,做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;
5,、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排,。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 ,、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員,、機(jī)械、材料計(jì)劃,,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);
6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組,樹立良好的施工形象;7,、組織好工程的安全質(zhì)量檢查,、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,做好工程完工驗(yàn)收移交工作,,做好工程結(jié)算工作,。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)篇十四
1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長做好生產(chǎn)部內(nèi)部管理,,包括制度建設(shè),、會(huì)議組織、人員考核等
2,、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況,,檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況
3,、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議,,落實(shí)資源、攻克難關(guān)
4,、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督,,提出并改進(jìn)
5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作,,并且爭(zhēng)取各種資源
6,、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ,,熟悉生產(chǎn),、成本控制、交期等環(huán)節(jié),,熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理
7,、能夠協(xié)助部長做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排,及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制
8,、具有較強(qiáng)的人際交流能力,,能夠協(xié)助部長做好銷售,、生產(chǎn)、采購一系列環(huán)節(jié)的溝通,、交流與銜接工作