計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇一
完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每月護(hù)辦會(huì)常規(guī)主題之一,,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例討論借鑒,,使安全護(hù)理警鐘常鳴,。
2、將醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理核心制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查。
3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的.風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,實(shí)行備班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理,,如危重病人交接,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以病情觀察和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。
5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理,,新入科和工作中粗心大意的護(hù)士等對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物外滲,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,,做好健康教育,,提高病人滿(mǎn)意度,避免護(hù)理糾紛,。
定期和三大員及考核組人員深入科室檢查,、督促、考評(píng),,考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及詢(xún)問(wèn)病人,,查看記錄,聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施。
1,、每周四晨提問(wèn)x次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),專(zhuān)科理論知識(shí),,院內(nèi)感染知識(shí)等,。
2、制定出全年護(hù)理技能操作培訓(xùn)計(jì)劃,,單月月初進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí),,月底考試,雙月月初進(jìn)行操作培訓(xùn),,月底考核,,熟練掌握科室現(xiàn)有急救器材及儀器的使用。
3,、每周一晨間為護(hù)士藥理知識(shí)小課堂,,由治療班搜集本科室現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握,。
4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,每季度進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士應(yīng)急能力。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇二
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),,如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。
1,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
2,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
3,、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平。
1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量,。
2、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施。
3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的.原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。
1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
1,、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
2,、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試。
3,、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。
4、增強(qiáng)科研意識(shí),,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng),。
5、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)趚x年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇三
轉(zhuǎn)眼間,,我在xx醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時(shí)間了,前面三年我一直都只是一名普通的護(hù)士,,后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護(hù)士長(zhǎng),,這不僅僅是因?yàn)槲业膫€(gè)人能力比較突出,,也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的看重,但是我好想并沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)十分的滿(mǎn)意,,我在這個(gè)位置上只是做好了今天的本職工作,,并沒(méi)有帶領(lǐng)護(hù)士們走向一個(gè)新的臺(tái)階,我很慚愧,,新的'一年即將來(lái)臨,,為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻(xiàn),帶領(lǐng)護(hù)士們集體進(jìn)步,,我特意花時(shí)間制定了如下的工作計(jì)劃:
我作為護(hù)士長(zhǎng),,我不能再念及同事舊情,對(duì)她們一而再再而三的放松,,我發(fā)現(xiàn)這樣下去只會(huì)助紂為虐,,根本不能讓她們有所悔改,既然護(hù)士站要進(jìn)行改變,,那么肯定是要有一個(gè)人做壞人的,,那么這個(gè)人只能由我來(lái)做了,在今年,,我將嚴(yán)格進(jìn)行考勤,,對(duì)于遲到早退的護(hù)士如實(shí)記錄去月考勤記錄表里,然后月底進(jìn)行扣工資扣獎(jiǎng)金,,沒(méi)有任何的理由苦衷可言,,情節(jié)嚴(yán)重者直接勒令辭退,絕不姑息,,我對(duì)她們的仁慈就是對(duì)醫(yī)院患者的不負(fù)責(zé)任!我現(xiàn)在是深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),,以往我就是對(duì)她們太心軟了,總是被她們的糖衣炮彈給打動(dòng),,原諒她們好幾次,,課能也就是因?yàn)檫@,讓她們覺(jué)得我好說(shuō)話(huà)吧,,遲到早退的現(xiàn)象才會(huì)屢禁不止,。
上面我也提到過(guò),,我手下的護(hù)士期中有幾個(gè)是非常飛揚(yáng)跋扈的,,我都看在眼里,工作懶散,,想盡辦法偷懶,,對(duì)待工作極其的不認(rèn)真,要不是我把她們犯的錯(cuò)都給兜了下來(lái),,她們?cè)缇捅会t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給辭退了,,既然要尋求更新,,那么就絕對(duì)不允許這樣的人存在,今年里看她們的表現(xiàn),,到時(shí)候會(huì)走幾個(gè)我就不從得知了,。每年來(lái)我們醫(yī)院實(shí)習(xí)的護(hù)士名額也是有不少的,我作為護(hù)士長(zhǎng),,我應(yīng)該想辦法把優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生留在我們醫(yī)院,,為我們醫(yī)院護(hù)士站注入新鮮的血液,只有這樣,,我們護(hù)士站的工作氛圍才會(huì)有朝氣,、有活力。
竭盡所能增強(qiáng)護(hù)士們的工作能力本就是我的工作職責(zé),,這也是我今年的工作重心,,首先每隔一段時(shí)間由她們的工作表現(xiàn)而已,進(jìn)行技能培訓(xùn),,不僅是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能要進(jìn)行培訓(xùn),,還要對(duì)護(hù)士們的日常護(hù)理患者時(shí)所用的禮儀姿態(tài)、行為舉止,、言語(yǔ)談吐進(jìn)行培訓(xùn),,保證每個(gè)護(hù)士能能以最為專(zhuān)業(yè)的精神面貌去服務(wù)患者,不要讓患者覺(jué)得我們非常的業(yè)余,,加強(qiáng)她們對(duì)待工作的責(zé)任心和工作的專(zhuān)業(yè)技能才是我想要看到的結(jié)果,,我考慮到是否可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施,以此來(lái)激發(fā)她們的上進(jìn)心以及對(duì)待工作的積極性,,這一點(diǎn)我還得跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量,,否則就另想他法。
一,、積極參加護(hù)理培訓(xùn)
有了去年的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),,我打算在今年要更加積極主動(dòng)的去參加院里面組織的護(hù)理培訓(xùn)。在去年的護(hù)理培訓(xùn)中,,我學(xué)到了很多,,而且都是我在平日里得碰運(yùn)氣才能學(xué)到的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),如果有更多的這樣的護(hù)理培訓(xùn)可供我參加學(xué)習(xí)的話(huà),,我一定二話(huà)不說(shuō)的`去把這些護(hù)理培訓(xùn)都學(xué)了,,省得我到了護(hù)理特殊病患時(shí),因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而讓我的護(hù)理工作大打折扣,,使得病患沒(méi)能夠更好地恢復(fù)與治愈,。護(hù)理作為我的專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),我就得拿出專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)來(lái)治愈病人,,給他們帶去的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)!
去年在護(hù)理病人的時(shí)候,,出現(xiàn)過(guò)一次因?yàn)椴∪瞬慌浜衔业淖o(hù)理工作而對(duì)病人發(fā)火的情況,,現(xiàn)在回想起來(lái),真是羞愧不已,。在今年的護(hù)理工作中,,我會(huì)拿出我十二分的耐心來(lái)對(duì)待我護(hù)理的病人,堅(jiān)決不會(huì)再出現(xiàn)去年所發(fā)生的情況,,更不會(huì)讓病人因?yàn)槲叶鹎榫w波動(dòng),,進(jìn)而耽誤治療和恢復(fù)。如果有專(zhuān)門(mén)針對(duì)耐心培養(yǎng)的培訓(xùn),,我也是愿意參加的,,畢竟我作為一個(gè)護(hù)理人員,最重要的,,除了護(hù)理技術(shù)外,,或許就是對(duì)待病人擁有一顆耐心了。我在家里不是一個(gè)很有耐心的人,,從事護(hù)理工作使得我的耐心提高了很多,,但我知道這還不夠,要想讓病人更滿(mǎn)意我的護(hù)理,,我的耐心在今年還得往上提一提,,拉一拉。
病患家屬是我護(hù)理工作另一個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的群體,??v觀我這幾年的護(hù)理生涯,除了病人是促使我得到成長(zhǎng)的群體,,還有一個(gè)幫助我成長(zhǎng)的就是病患家屬了,,特別是那些無(wú)理取鬧、胡攪蠻纏的病患家屬,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作需要比做其他任何工作都要多的智商和情商,,不然病患的家屬會(huì)讓你分分鐘不知道如何將工作進(jìn)行下去。為了保證自己正常的護(hù)理工作不受影響,,那首先就是得學(xué)會(huì)對(duì)病患家屬更加的包容,,不把他們的表現(xiàn)當(dāng)成他們的本來(lái)面貌,畢竟他們的家人生病住院,,甚至有的出現(xiàn)了我們作為醫(yī)護(hù)人員也無(wú)法解決的問(wèn)題和疾病,,我們能做的就是包容他們?cè)谑Э貭顟B(tài)下的表現(xiàn),再盡自己所能去治愈病患,。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇四
我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的時(shí)間,,這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力,通過(guò)努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士,,看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰,。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,辭舊迎新,,我為自己做出了護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃,。
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5,。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的`意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施,。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
(一),、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
(二),、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試。
(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。
(四)、增強(qiáng)科研意識(shí),,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng),。
(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。
以上就是我所羅列的護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,,相信大家一起努力,在xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇五
1,、基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。
(1)加強(qiáng)基層兩所檔案規(guī)范化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)(逐所培訓(xùn),、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn));
(2)以開(kāi)發(fā)區(qū)司法所和道口法律服務(wù)所為標(biāo)準(zhǔn),,分批次組織其他所去學(xué)習(xí)(或召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)),。
2、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè),。
(1)三個(gè)派駐調(diào)解室規(guī)范化建設(shè),。完善工作機(jī)制,,檔案規(guī)范化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn);制定專(zhuān)業(yè)性,、行業(yè)性(含派駐調(diào)解室)人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,;
(2)利用適當(dāng)時(shí)機(jī)(如市檢查等)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建設(shè)(如勞資糾紛),。
3,、人民調(diào)解工作方面。
(1)加強(qiáng)臺(tái)賬管理,、規(guī)范卷宗制作,。
(2)切實(shí)落實(shí)人民調(diào)解員培訓(xùn)計(jì)劃。一是縣局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”(日程,、項(xiàng)目),;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村居人民調(diào)解員的培訓(xùn)。
(3) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年,、下半年各一個(gè)先進(jìn)調(diào)委會(huì),、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料,挖典型,、樹(shù)典型,,加大宣傳力度。
(4)人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè),。
4,、基層法律服務(wù)工作。借基層法律服務(wù)年檢,,加大管理力度,,創(chuàng)新管理方式,。
(1)更新公示圖板(經(jīng)費(fèi)?),;
(2)年檢報(bào)告要發(fā)到各科室,、處、所,、中心,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抄送政法委,、法院及相關(guān)法庭等,;
(3)年檢前對(duì)全縣法律服務(wù)所進(jìn)行檢查,征求司法所意見(jiàn),;
(4)探索由政法干警參與(或主導(dǎo))法律服務(wù)所管理的.機(jī)制,;
(5)加大對(duì)投訴處理的力度。
5,、信息調(diào)研宣傳工作,。
(1)司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例;
(2)基層科每月至少向市局報(bào)送1篇工作信息,;
(3) “挖點(diǎn)拓面”,,積極向相關(guān)“有效媒體”投稿;
(4)全年至少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,。
6,、做好上半年督導(dǎo)檢查工作。
(1,、基層兩所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)紅頭文;2,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),;3、通知,;4,、半年督導(dǎo)檢查通報(bào))。
7,、工作總結(jié),。
(1)上半年工作總結(jié)( 6月10日前完成);
(2)全年工作總結(jié)(12月10日前完成),;
(3)全年督導(dǎo)檢查通報(bào),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇六
周一查急救物品、無(wú)菌物品,、急救藥品
周二護(hù)理文書(shū),、大查醫(yī)囑
周三病房管理,、消毒隔離
周四基礎(chǔ)護(hù)理
周五大查醫(yī)囑
周六物品檢查
進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng),各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)分析如下:
一,、病房管理:個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂,,個(gè)別病人使用小電鍋熱飯,。
二、基礎(chǔ)護(hù)理:個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí),,三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
三、技術(shù)操作:有x名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),,存在問(wèn)題:操作過(guò)程中未漏戴手套,,吸痰手法不正確,未觀察病人口腔黏膜有無(wú)損傷,。
四,、消毒隔離:對(duì)x個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng),存在問(wèn)題:棉球,、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期,;無(wú)菌盤(pán)超過(guò)x小時(shí)。
五,、護(hù)理文書(shū):檢查體溫單xx人次,存在問(wèn)題:周測(cè)血壓漏測(cè)記,,引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單xx人次,存在問(wèn)題:臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄xx人次,,存在問(wèn)題:病人使用冰毯漏記錄,外出病人未歸院漏記錄,。
整改措施:對(duì)以上存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,,查找存在問(wèn)題的原因,分析可能引起的不良后果,,使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的`認(rèn)識(shí),。人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,,解釋不能使用自帶電器的原因,,取得病人的配合,為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境,;對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置,,主管護(hù)士要監(jiān)督檢查;技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),,力求精益求精,;治療班(x-x班)要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次,,避免遺漏,;護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名,、記錄,,下班前再核對(duì)一次;整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,,反復(fù)強(qiáng)化,,主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià),持續(xù)改進(jìn),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇七
科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分,,結(jié)合專(zhuān)科工作年限及職稱(chēng),選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,,日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,,并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤,,督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,,提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí)。
繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作,,質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,,并記錄存在問(wèn)題,,提出改進(jìn)措施。
完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),,每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪,,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),并及時(shí)改進(jìn)和完善,。確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,,確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,,指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),,共同商討改進(jìn)方法,不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。
繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,,并形成規(guī)范,不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,,提高病人的舒適感及滿(mǎn)意度,。
利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。每月組織一次護(hù)理查房,,分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種,。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,,納入考核內(nèi)容。
制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,,將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇,每月每篇人人考核過(guò)關(guān),,并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專(zhuān)科常見(jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),并討論,、記錄,、總結(jié)提高。
成立操作考核小組,,以臨床隨機(jī)考核為主,,將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核,,提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。
科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù),,并能熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專(zhuān)科理論及操作技能競(jìng)賽,。
根據(jù)科室工作情況,繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)1周。
繼續(xù)倡導(dǎo)icu內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛(ài)傷觀念,,堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,,每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問(wèn)職責(zé)制度,,并予以安全警示,。
制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,每季度進(jìn)行考核一次,,在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,,并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,提出防范措施,。
強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,,強(qiáng)調(diào)用藥安全,護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,,并予以嚴(yán)懲,,每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。
以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,,收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,,利用每月護(hù)士例會(huì),組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,,敘說(shuō)心得,。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作,,進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,,確保護(hù)士及時(shí)、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,確保醫(yī)療護(hù)理安全,。
學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用,,收集和整理護(hù)理科研資料,,提高論文發(fā)表率。
結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù),、新項(xiàng)目,,開(kāi)展相應(yīng)的'護(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),,加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,,同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,,完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。制定論文寫(xiě)作計(jì)劃,要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇,主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇,。
1,、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃,,并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。
2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,,爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,,科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專(zhuān)及以上學(xué)歷。
3,、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),,按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn),。
4,、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。
5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》,便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,,提高論文寫(xiě)作能力,。
6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,,呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,從細(xì)節(jié)做起,,切實(shí)為病人做實(shí)事,。
7、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn),,繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話(huà)聯(lián)系和代買(mǎi)餐點(diǎn)服務(wù),切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。
8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,從形象做起,,申請(qǐng)定做新的icu護(hù)士工作服,,一方面方便操作,另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象,。
9,、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)icu形象大使活動(dòng),根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績(jī)考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿(mǎn)意度隨時(shí)調(diào)查,,評(píng)出1名護(hù)士形象大使,,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,樹(shù)立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象理,,帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇八
20xx年下半年,一個(gè)新的起點(diǎn)的實(shí)際情況和護(hù)理部門(mén)的要求,,從以下幾個(gè)方面做好產(chǎn)科護(hù)理工作,。
為確保護(hù)理安全,今年下半年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,,將質(zhì)量控制分工到人,、責(zé)任人,充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士和質(zhì)量控制人員的作用,,加強(qiáng)日程工作檢查,,提高各部門(mén)人員的自我管理能力,規(guī)范部門(mén)管理,。
提高全科護(hù)士的整體素質(zhì),,制定部門(mén)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)士對(duì)難產(chǎn)的觀察和判斷,,規(guī)范護(hù)理記錄,,詳細(xì)記錄整個(gè)過(guò)程的進(jìn)展,提高護(hù)士對(duì)異常過(guò)程的觀察和處理能力,,組織全體護(hù)士對(duì)常見(jiàn)病和危重病的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,及時(shí)組織危重病人的護(hù)理查房,提高全科室的理論和操作能力,。
1,、產(chǎn)房和新生兒室管理、產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的首要任務(wù),,質(zhì)量控制護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合質(zhì)量控制工作,,嚴(yán)格消毒隔離和物品交接管理,加強(qiáng)感染控制和監(jiān)測(cè),,通過(guò)檢查監(jiān)督,,全面完善產(chǎn)房,、新生兒管理,完成護(hù)理質(zhì)量控制管理工作
2.規(guī)范醫(yī)療廢物處置,,嚴(yán)格消毒滅菌,,做好各項(xiàng)登激作
3.加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,對(duì)母嬰同室,、患者出院日進(jìn)行終末消毒,防止交叉感染,。
責(zé)任組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員充分發(fā)揮作用,,每周進(jìn)行兩次質(zhì)量檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,規(guī)范行為,督促糾正,。同時(shí),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)的不安全風(fēng)險(xiǎn),,及時(shí)分析和改進(jìn)工作和流程,防止不安全事件的.發(fā)生,。嚴(yán)格教書(shū)
將對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式,,放手不放眼,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
不斷拓展服務(wù),增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,,提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,,定期征求患者意見(jiàn),,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境,。
責(zé)任到人,,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),、定期檢查維修,,確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。
在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng),、新生兒護(hù)理等幻燈片,,在宣教室每周一進(jìn)行播放,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,,治療,、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),,利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-16天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪視,,了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況,、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo),。
由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,,授課方式采取講授演示,、問(wèn)答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見(jiàn)和建議,,以調(diào)整授課內(nèi)容,建立孕產(chǎn)婦微信群,,滿(mǎn)足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查,,做好該收取的不漏收,不該收取的堅(jiān)決不收,,做好合理收費(fèi)的管理,。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇九
新的一年,把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,,把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中,,轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升,,提高服務(wù)質(zhì)量,,力求在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,,為患者提供無(wú)間隙全程的護(hù)理?,F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下:
1.深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,在14年基礎(chǔ)上,,更加深入開(kāi)展整體責(zé)任制護(hù)理,。提高服務(wù)質(zhì)量,續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。作為責(zé)任組長(zhǎng),加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工,,組織協(xié)調(diào)本組工作,,切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理,,能級(jí)對(duì)應(yīng),責(zé)任到人,,帶領(lǐng)本組組員對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全程無(wú)間隙系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,改善護(hù)理服務(wù)。
2.護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),,保證護(hù)理安全,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。嚴(yán)格要求自身,,強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程,,嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理,。對(duì)本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)督促,。切實(shí)做好護(hù)理安全工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的'不良投訴,。自身努力加強(qiáng)急危重病人,、臥床病人的護(hù)理,協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,并從自身原因進(jìn)行分析,,分析事故發(fā)生的原因,,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。
3.努力加強(qiáng)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí),。自身嚴(yán)格要求,不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專(zhuān)業(yè)護(hù)理理論知識(shí),,更新知識(shí)面,,提高層次。希望在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)幫扶下,,加強(qiáng)護(hù)理?yè)尵炔僮骷寄艿膶W(xué)習(xí)鍛煉,,更好的掌握中心靜脈壓測(cè)定,人工氣道,,呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能,。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核,。在實(shí)際工作中,與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,,為患者更好的服務(wù),。
4.積極參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,望有機(jī)會(huì)參與消化專(zhuān)業(yè)護(hù)理專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn),,更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。
5.作為本科室?guī)Ы探M長(zhǎng),,已擬定好書(shū)面帶教計(jì)劃,努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作,,保證護(hù)生安全,,不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí),不斷提高動(dòng)手能力及獨(dú)立思考并解決問(wèn)題的能力,,共同學(xué)習(xí),,一起成長(zhǎng)。
6.作為本科室品管圈組長(zhǎng),,在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在14年基礎(chǔ)上,努力提高自己組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力,,努力提高全體圈員品管圈知識(shí)的普及,,以及參與的積極性和創(chuàng)新意識(shí),不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,,把護(hù)理質(zhì)量不斷提升,。
7.爭(zhēng)取完成3篇論文撰寫(xiě)。
把握三甲復(fù)審契機(jī),,在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,,配合領(lǐng)導(dǎo)工作,不斷提高自己,,不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量,,為患者提供滿(mǎn)意護(hù)理服務(wù),為科室爭(zhēng)創(chuàng)效益,,為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過(guò)盡自己一份力量,。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇十
新的一年,新的計(jì)劃,,在此我為20xx新一年的工作做一次計(jì)劃,,希望可以帶來(lái)一些便利。
1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,,狠抓落實(shí),,使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),,不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。
3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,,精益求精地配合手術(shù),。
1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。
2,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。
3,、急救藥品物品完好率≥100%,。
4、消毒滅菌合格率≥100%,。
5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。
6,、護(hù)理安全合格率≥90%,。
7、年護(hù)理差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
8、年護(hù)理投訴率為0,。
9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92%。
10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。
11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。
12、科室檢查合格率≥90%,。
(一)人員管理
1,、在護(hù)理人員配置上,盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:3。滿(mǎn)足工作需要,,保證工作質(zhì)量,。
2、逐步做到分層使用護(hù)士,。
(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時(shí)親自參加,。
(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。
(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,實(shí)行彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,,每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。
(二)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。
2,、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),,明確分工,,責(zé)任到人,做到人人參與,,層層管理,,確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,。
3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,晨間提問(wèn)護(hù)士,,以保障護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員水平。
(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理
1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),,以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),;
2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施有記錄。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程,,嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、急救藥品物品管理制度,查隱患,,定措施,,促改進(jìn)。
4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,,有記錄。
5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),,為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ);
(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月組織一次,,有記錄有講稿;
(3)專(zhuān)科培訓(xùn),,每月一次,,做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn);
(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),,提高學(xué)歷,,提高知識(shí)層次。
(五)更新服務(wù)理念
(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,,注重人性化服務(wù),,積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,活動(dòng),,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,以的`護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,根據(jù)護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)選活動(dòng),。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查,召開(kāi)一次公休座談會(huì),,認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議,,為病人及時(shí)解決問(wèn)題。
(六)院感管理
1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無(wú)菌技術(shù)操作,,生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,職業(yè)防護(hù)等方法,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。
4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。
20xx年已來(lái)臨,,二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,,新手術(shù)室的起用,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極搞好二級(jí)評(píng)審工作,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障護(hù)理安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇十一
20xx年在忙忙碌碌和不知不覺(jué)中走過(guò),,一年來(lái),,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室共同努力下口腔科基本完成院的各項(xiàng)任務(wù),,在這一年里,,無(wú)醫(yī)療事故的發(fā)生,多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng)。在工作中,,不怕困難,,勇挑重?fù)?dān),頑強(qiáng)拼搏,,敢于創(chuàng)新,,取得了一定的成績(jī)。在此對(duì)新的一年的工作做一下計(jì)劃,,我們認(rèn)真思考及時(shí)總結(jié),,將從以下幾點(diǎn)著入手,以便今后能更好的工作,,請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及同志們給以指正,。
在工作中,始終堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù),。
1,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),,要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,,與病人交朋友,,用病人的口為我們做正面宣傳及時(shí)與病人進(jìn)行溝通,使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,,要樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,,主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。
2,、合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),,特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,,用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),。盡的能力替患者著想。
口腔科患者量較去年平中略升,,其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的,。業(yè)務(wù)收入基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及診治任務(wù)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,,同時(shí)積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。
總之成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)才屬于自己,,惟有勇于進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績(jī),。發(fā)展是硬道理,,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),只要我們解放思想,,堅(jiān)定信心,,與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新,,就一定能取得更好的成績(jī),。
展望即將到來(lái)的下一年,我們充滿(mǎn)了希望和期待,,對(duì)我們醫(yī)院及口腔科來(lái)說(shuō),,依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大。我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難,,但更充滿(mǎn)了熱情和信心,。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。拓展服務(wù)范圍,,向服務(wù)要效益,,向新技術(shù)要效益。增加患者就診率,,開(kāi)展新項(xiàng)目,。
口腔科的收入以往以常規(guī)治療收入為主,,約占全年收入的80%。新一年我們將在原有的基礎(chǔ)上,,從患者就診率上突破,,加大宣
傳力度,爭(zhēng)取患者加深對(duì)我院口腔科的`理解,,增加信任感和認(rèn)同感,,對(duì)待每一位患者都細(xì)心,熱情,,使患者滿(mǎn)意,。
積極開(kāi)展新的項(xiàng)目,如:大錐度一次性根管治療,,牙周刮治,,牙周手術(shù),根管外科,,牙體美白,,口腔粘膜病的診治等新技術(shù)。
口腔科在這大好的形勢(shì)下,,積極利用多種傳媒宣傳自己,,參加各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,將口腔科的新技術(shù),、新項(xiàng)目制成圖片,展板,,并制定科室宣傳手冊(cè),,大力宣傳加大口腔科的影響力,不斷吸引患者,,增加收入,。
(二)加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,完善組織紀(jì)律,,加強(qiáng)考勤建設(shè),,增強(qiáng)人員團(tuán)結(jié),積極催人上進(jìn),。嚴(yán)格要求大家遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
(三)進(jìn)一步完善服務(wù)流程,不斷完善各種專(zhuān)業(yè)和技能,。及時(shí)與患者,,以及家屬溝通,建立相應(yīng)的隨訪機(jī)制,。同步完善各種病歷登記,,復(fù)診制度,。
(四)加強(qiáng)人文關(guān)懷,確保醫(yī)療安全,,提高病人滿(mǎn)意度,。多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求,將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。不斷加強(qiáng)對(duì)高端治療手段和產(chǎn)品的推薦,,使患者享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(五)完善醫(yī)療糾紛的處理機(jī)制,。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育,,加強(qiáng)醫(yī)患雙方溝通,極力避免醫(yī)療糾紛,。
(六)強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,,提高業(yè)務(wù)水平??苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境,,服務(wù)無(wú)邊,,關(guān)鍵是要用心,用真情,,下功夫,,作好腳下的每一件事,作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)多多培訓(xùn)新人,,使其早日成長(zhǎng)為合格的人民醫(yī)生,更好的為人民服務(wù),。定期開(kāi)展科內(nèi)講座,,加強(qiáng)科內(nèi)人員理論知識(shí)的培訓(xùn),訂閱口腔雜志,,了解口腔科新技術(shù),,新動(dòng)態(tài),新經(jīng)驗(yàn),,并在打?qū)嵗碚摶A(chǔ)的同時(shí),,通過(guò)外聘專(zhuān)家代教不斷開(kāi)展口腔科新手術(shù),開(kāi)展新項(xiàng)目,,擴(kuò)大科室影響力,吸引患者,,增加收入,。
教學(xué)工作
1,、科內(nèi)人員繼續(xù)教育管理
a、有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排,,注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng),。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回科后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),、管理方式等,,方可重新上崗。
b,、加強(qiáng)科室內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng),、交流的重要性。
2,、科室內(nèi)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生人員管理。
a,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,。
b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本技能的訓(xùn)練。
總之,,我院口腔科還處于發(fā)展壯大期,,勤奮、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境,,我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)!
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇十二
經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō),,教師是天底下最光輝的職業(yè),,現(xiàn)在我卻要說(shuō),護(hù)士也同樣,。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會(huì)的尊敬。轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了,,回顧這兩年來(lái)的歷程,,心里充滿(mǎn)著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人,,為病人減少一分的痛苦成了我的使命,,所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱(chēng)號(hào),。2020年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階,,為此特制訂2020年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃:
按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作,。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次,。
3,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。
加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“512”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。
加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量,。
建立檢查、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施,。
進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的'缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名,。
加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。
在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。
護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
增強(qiáng)科研意識(shí),,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1至2項(xiàng),。
計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行,,我們?cè)?020年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇十三
以門(mén)診看病為主,共接診門(mén)診眼科病人xxx人次,,收治眼科病友xx人,,絕大多數(shù)取得了較為滿(mǎn)意的效果。雖不能說(shuō)每位眼科病人都治好了,,但我盡了心,,病人也都比較滿(mǎn)意。臨床帶教眼科博士,、碩士,、學(xué)士xx人。通過(guò)互相學(xué)習(xí),、幫助,,雙方都有很大的提高。
教三個(gè)本科班,,共xxx名學(xué)生,,xxx課時(shí)。自制做幻燈片xxx多個(gè),,視頻x個(gè),,xxx名學(xué)生,平均考試成績(jī)xx.5分,,除x名不及格須補(bǔ)考外,,絕大多數(shù)取得了滿(mǎn)意的成績(jī),有學(xué)生稱(chēng):是一生中遇到的最好老師之一,,讓我心中象灌了蜜,。
參加了x部眼科專(zhuān)著編寫(xiě),其中有:《xx》,、《xx》,、《xx》、《xx》x部正試出版發(fā)行,。
在《xx》(xx)發(fā)表了“常見(jiàn)黃斑疾病的辨證在《xx》,、《xx》、《家庭醫(yī)院》,、《現(xiàn)代家庭報(bào)》,、《xx》、《xx》,、《xx》等發(fā)表的'科普文章有:“小兒斗雞眼的矯治”,、“眼睛為何會(huì)發(fā)紅,?”、“春暖花開(kāi),,眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野,?”、“青光眼手術(shù)治療后,,眼睛不再脹痛,,能否說(shuō)明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”,、“黃斑出血如何防治”,、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”,、“我為什么老長(zhǎng)針眼”,、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”,、“什么是泡性眼炎”,、“預(yù)防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”,、“甲亢突眼怎么治”,、“視物變形是什么病”、“近視眼會(huì)引起哪些并發(fā)癥”,、“正確認(rèn)識(shí)真假性近”,、“決明子能防治白內(nèi)障嗎?”,、“弱視與近視的區(qū)別”,、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來(lái)的”,、“戴近視鏡會(huì)使近視度數(shù)加深嗎,?”、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎,?”,、“眼冒金星是何因”,、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇,。
作了x次眼科科普講座報(bào)告:《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖,,反應(yīng)強(qiáng)烈,。
明年將繼續(xù)努力,特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),。
感控護(hù)士年度工作計(jì)劃篇十四
心中有夢(mèng)想,,行動(dòng)才會(huì)有方向,,在20xx年度下半年工作中,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),,制定進(jìn)一步工作計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),,實(shí)實(shí)在在工作,認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),,為醫(yī)院服務(wù),。
根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排,月工作重點(diǎn),,對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo),、檢查,并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果,,將小問(wèn)題在護(hù)士軼事本上及時(shí)反饋,,如果反復(fù)出現(xiàn)的`問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量反饋會(huì)上進(jìn)行分析、討論,,,,共同商討改進(jìn)方法,并在信息本上記錄,,不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≥90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≥90%,、急救物品完好率達(dá)100%,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(難以避免性褥瘡除外)。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,在工作中具體落實(shí)到醫(yī)囑查對(duì);注射,、服藥,、處置查對(duì);輸血查對(duì),;飲食查對(duì)等幾方面,。平常工作中勤檢查,醫(yī)囑班班查對(duì),,護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)二次并登記,、簽名,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
做好科內(nèi)感染管理工作,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度,,醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置,一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,,防止各種醫(yī)療廢物外流。,,加強(qiáng)清潔工的管理,,保持icu病室干凈、無(wú)灰塵,。
認(rèn)真完成科室制定分層次培訓(xùn)計(jì)劃,,重點(diǎn)提高培訓(xùn)效果,增加新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高新技術(shù)開(kāi)展的安全性,。
鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人再教育教育,爭(zhēng)取科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到本科以上學(xué)歷,,使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí),參加短期或長(zhǎng)期培訓(xùn),,增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí),,積極開(kāi)展新技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)性較大,,技術(shù)知識(shí)含量高,,且icu病房無(wú)陪護(hù),病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上,,為了確保護(hù)理安全,,實(shí)行班組排班,選出優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)任組長(zhǎng),,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,保證護(hù)士長(zhǎng)不在的情況下,有負(fù)責(zé),,有督促,,有檢查。icu護(hù)理工作繁雜,、緊張,、瑣碎,只有配備相對(duì)較足夠的護(hù)理人員,,才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行,,杜絕各種護(hù)理差錯(cuò)。