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一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇一

新的學(xué)期即將來臨，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的學(xué)習(xí)型教師。

優(yōu)勢：我是一名青年教師,，學(xué)歷是大學(xué)本科畢業(yè),，能夠用扎實系統(tǒng)的專業(yè)理論知識指導(dǎo)自己更好的工作。有比較強的教書育人的事業(yè)心和責(zé)任感,，熱愛學(xué)生,，尊重家長。不足：缺乏社會實踐,，在真實的課堂中,，面對一個個鮮活的學(xué)生，如何創(chuàng)造性地組織教學(xué)是目前較欠缺的,。

（一）教學(xué)方面：

作為青年教師,，本學(xué)期我要認真貫徹學(xué)校新學(xué)期工作計劃與教學(xué)計劃，以科研為導(dǎo)向,，注重課堂常規(guī)教學(xué),，在學(xué)習(xí)中成長，在反思中進步,。以培養(yǎng)學(xué)生“自主學(xué)習(xí)”,、“探究學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心,，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,，張揚學(xué)生個性，全面提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

1,、不斷提高自身的理論素養(yǎng),，積極閱讀教育教學(xué)書籍3本，并寫好讀后感,。

2,、上好每一節(jié)課，認真?zhèn)湔n,、上課,、反思、聽課,，做到每課必備,、每課必寫課后反思，在教學(xué)中,，做到“三反思”：即實踐前的反思,，實踐中的反思，實踐后的反思,。有校,、區(qū)公開課積極參與聽課，學(xué)習(xí)長輩們的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)技巧,。

3,、合理運用教育信息技術(shù)，與學(xué)生平等交流,，增強教學(xué)效果,。

4、創(chuàng)造品牌意識,，形成個人教學(xué)風(fēng)格,。

5、應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué),。要靈活,、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)欲望，樂學(xué),、愛學(xué),。

6、課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體,，充分啟發(fā)和調(diào)動學(xué)生的積極性,。面向全體學(xué)生與關(guān)注個別差異相結(jié)合;加強環(huán)境保護教育、促進學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

(二)德育方面

加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì),。認真學(xué)師德規(guī)范,，學(xué)師德先進個人事跡，提升自身的理論素養(yǎng),，徹底轉(zhuǎn)變師德觀念,。注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)，不貪名利,，切實提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平,，力求為學(xué)生創(chuàng)造的教育。以誠相待,，面向全體學(xué)生,。樹立現(xiàn)代學(xué)生觀，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生,。為人師表,，熱愛本職工作。自覺遵守《公民道德規(guī)范》,，做一名好公民,。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，做一德高尚,、行為規(guī)范的好教師,。在言行舉止方面處處作學(xué)生的表率。努力敬業(yè)愛崗,，豐富內(nèi)涵,，提高修養(yǎng)。

(三)指導(dǎo)青年教師

（青年教師不填）

(四)科研工作方面

我將積極響應(yīng)學(xué)校的號召,，參與數(shù)學(xué)教研活動,，積極參與教育中心組織的課例大教研，做好一些數(shù)學(xué)問題課題研究,。在教研組中積極討論數(shù)學(xué)知識,，積極參加各類優(yōu)質(zhì)課的評比，認真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)理論知識和數(shù)學(xué)教學(xué)方法,，注意工作經(jīng)驗的積累和總結(jié),，撰寫教學(xué)論文，促進數(shù)學(xué)教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇二

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年已走過三個季度,，回顧過去的幾個季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,，在酒店兄弟部門的密切配合下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營,、勇于創(chuàng)新,、銳意進取，定額完成了酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指針,，為實現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報告如下：

在7,、8,、9三個月的接待中，部門首先不折不扣的完成上級下達的各

項工作任務(wù),，營業(yè)指標(biāo)也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢,。但在接待過程中，也存在部分問題,，如：崗位與崗位之間銜接不及時,，服務(wù)員靈活性不夠方面。

在7,、8,、9三個月的工作，部門明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向,，同時授權(quán)給了基層領(lǐng)班,。并每周進行一次溝通交流會，反映自身的欠缺與不足,。部分領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進步,。

在本季度對自助餐廳進行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增,。同時也不斷加強對服務(wù)員進行培訓(xùn),，每日由領(lǐng)班進行跟蹤服務(wù)質(zhì)量。對與存在問題及時反饋并改正,。

在本季度,，我們作為全市標(biāo)準(zhǔn)化試點單位，對部門的各項制度和服務(wù)程序全面標(biāo)準(zhǔn)的進行了編制,，使我們以后的服務(wù)品質(zhì)跨入更高的臺階,。 下一季度工作計劃

第四季度不僅是酒店深化利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的最后一個季度,，更是餐飲為xx年工作打好基礎(chǔ)，再上臺階的一個季度,。第四季度,，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎(chǔ)，以圣誕節(jié),、春節(jié),、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機，以持續(xù)穩(wěn)定,、提高會晤用餐和消費檔次為重點,，以狠抓“兩個質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心,，以穩(wěn)定員工隊伍為前提,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，齊心協(xié)力,，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的第四個季度實現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏,，重點從以下幾方面著手開展工作：

1,、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。

2,、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實與效果的督導(dǎo),，與廚房做好溝通銜接工作。確保效益和口碑雙豐收,；

3,、是與銷售做好與圣誕、春節(jié)促銷方案系列工作的安排,，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定,，安全無事故；

4,、嚴抓服務(wù)質(zhì)量關(guān),，尤其細節(jié)服務(wù)的提升。確保年底各項接待任務(wù)的完成,。

5,、衛(wèi)生方面，加強日常衛(wèi)生監(jiān)督,，實行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查,。

6、在工作中繼續(xù)做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動,，使部門工作開展有聲有色,。

7,、四季度也將是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度,，為此我們將會不斷的組織一些有意義的部門活動,，合理的安排好外地員工的回家探親事宜，來加深員工間的相互了解,，提高整體凝聚力,，從而緩解員工工作壓力，更好的為年底的接待做出有力保障,。

8,、利用年底各項接待活動結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對存在的問題進行認真梳理,，并有針對性的實施培訓(xùn)和整改,，確保年后的工作再上新臺階；

總之,，我堅信,，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下,，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下,，我們將協(xié)同第四季度的目標(biāo)奮斗,！

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇三

一、安全工作指導(dǎo)思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強化安全管理體系有效運行，加強管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,，實現(xiàn)重大機械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”,。

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備,、船舶損壞事故

杜絕負主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故[ ]

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達100％

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系,。

1,、項目部認真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn),，明確各部門、各隊是安全的責(zé)任主體,，各隊,、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，認真

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、在分級負責(zé),、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理,，按環(huán)節(jié),、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊,、縱向到底,，全員、全方位,、全過程的安全責(zé)任體系,，確保全面完成二季度安全目標(biāo),；

3,、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程,，重視結(jié)果,，使項目部的安全檢查、隱患整改,、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范,；

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運行安全管理體系,，持續(xù)改進工作績效。

在二季度,，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo),，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn),、制度、程序為基礎(chǔ),，完善項目部體系文件,，持續(xù)改進體系運行績效,。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1,、認真學(xué)習(xí)研究中建總公司,、集團公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn),，參照項目部不同層面,、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實際,，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn),，確保體系運行工作落到實處；

2,、認真學(xué)習(xí),、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容,，不斷摸索經(jīng)驗,，完善項目部的安全管理運行體系；

3,、根據(jù)項目部實際,，細致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施,、運行控制,，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4,、按照公司安全管理體系文件要求,，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別,、隱患整改,、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范

管理,；

（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，增強意識，提高技能,，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動,，利用宣傳標(biāo)語,、專題安全教育、安全簡報等各種媒介,，在潛移默化中提高工人的安全意識,，讓項目部形成一個良好的安全氛圍,；

2、認真做好施工人員入場教育培訓(xùn),、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作,。新進場員工的安全培訓(xùn)要全部達標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，確保特種人員100%持證上崗,。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全監(jiān)管水平,；

3,、采取多種形式，做好安全宣傳工作,。

（四）強化現(xiàn)場安全管理,，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查,，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2、強化管理,，切實做好危險源,、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,，確保重點要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度,。各部門、各隊伍要認真履行安全監(jiān)管職責(zé),，依據(jù)相關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查,、施工現(xiàn)場檢查,，強化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修施工現(xiàn)場

的安全管理,。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時查找、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查、整改報告制度,，有效控制風(fēng)險,。

5,、加強外協(xié)隊的.管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,，認真履行責(zé)任與義務(wù),。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定,。

6,、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

(六)加強治安保衛(wèi),、

駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜,，確保機械設(shè)備完好運行,，物資完整無缺，員工人身安全,。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強臨時用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。

陜煤化礦建一公司山陽項目部

20xx-3-25

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇四

一,、工作內(nèi)容

1,、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2,、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作,，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。

3,、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表,，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。

4,、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部,、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。

5,、制定開展“四群教育”實施方案,，分解落實各項工作任務(wù)(一月份完成)。

6,、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開,。(二月份完成)。

7,、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書,，分解落實各項工作任務(wù)(三月前完成)。

8,、組織相關(guān)科室梳理,、制定、充實和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè),、效能建設(shè),、安全生產(chǎn)、普法等各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計劃,，確保年度各項工作有計劃,、有目標(biāo)、有實施方案(三月前完成),。

9,、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成),。

10、做好政務(wù)信息編報,，抓好對外宣傳工作(常項工作),。

11、組織開展政治理論,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動,，抓好黨的xx屆五中、xx中全會,，省九次黨代會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項工作),。

12、做好單位日常文件接收,、登記,、傳閱、催辦,、督辦工作(常項工作),。

13、按照縣人事部門的安排,，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成),。

14、做好信訪,、車輛,、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作(常項工作),。

15,、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。

16,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項工作),。

20xx年的各項工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守,，銳意進取,，按照“安排工作有預(yù)見性，落實工作有創(chuàng)造性,，服務(wù)工作有主動性”的總體要求,，進一步強化全局意識、學(xué)習(xí)意識,、責(zé)任意識,、合作意識、紀律意識,、服務(wù)意識,，各司其職,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，通力合作,，逐月逐項，狠抓落實,，并加強同各科室的協(xié)調(diào)配合,，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，確保各項工作順利推進,。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇五

1、增強基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能,，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加,。會議中,，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點評,，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施,。

每次會議前,，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷,。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求,，將客戶需求進行登記并予以解決,。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機為機遇,，將自身能夠做好的事情做到,。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進基金服務(wù)模式

對于個人而言,，服務(wù)基金客戶必須細化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金),、普通客戶(持有套牢基金),。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以,，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標(biāo)之一。

在每天下午收盤后,，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進行學(xué)習(xí),。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力,。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員,，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻,。

4、團隊成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處,、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體,。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇六

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，綜合管理部計劃從以下十一個方面開展xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的性、有效性,。

6、大力加強員工司紀司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

7、培育和傳播企業(yè)文化,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。

10,、員工體檢計劃實施。

11,、員工旅游計劃和拓展訓(xùn)練計劃,、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

(二),、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性,，使其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個規(guī)范的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,、薪資待遇,、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排,。

(四),、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月工資的構(gòu)成部分不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

1,、計劃設(shè)立福利項目：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制,。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇七

1,、及時制定并審閱下發(fā)各級給類計劃;

①縣局開學(xué)初工作檢查;

②市局創(chuàng)強工作初驗;

③市教研室教學(xué)常規(guī)檢查;

④縣局思想作風(fēng)紀律集中整頓活動檢查;

①10月全校月考;

②11月上旬全校期中考試;

③高三摸底考試;

①第一階段：匯報課、示范課,、研究課;

②第二階段：組級評教賽講活動;

③第三階段：校級評教賽講活動;

①專項教案檢查——下組領(lǐng)導(dǎo)檢查教師備課情況;

②專項教學(xué)組織檢查——值日領(lǐng)導(dǎo),、值周領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)干事聯(lián)合拉網(wǎng)式檢查;

④每月教學(xué)常規(guī)量化考核;

⑤半學(xué)期教學(xué)常規(guī)普查,。

①網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)35人,。期中6人屬職稱晉升培訓(xùn)，29人屬新課程培訓(xùn),。

②省級提高培訓(xùn)10人,，國培1人。

③市級學(xué)科培訓(xùn)12人;

④其他技能培訓(xùn)3人,。

共計60人次

①部室布置

②歸類編目——5827本(歸類上架,、造冊登記、統(tǒng)一編碼)

③管理借閱

①復(fù)課會議,。宣講方案——下達任務(wù)——確定重點

②一輪復(fù)習(xí),。常教常新，研讀課標(biāo)——考綱——資料

③強化考試,。月考,、摸底、期中,。周五檢測,。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇八

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。

xx年郵政局財務(wù)工作計劃,。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性,；通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作匯報篇九

一,、恪盡職守，完成好工作

我作為公司最普通的員工,，做的工作也很普通,，但是對于公司來說也是一些必不可少的工作，所以我10月份里,，我會恪盡職守,，把自己崗位上的工作都做好了，給公司其他人的工作帶去便利,，配合大家的工作,，讓公司能夠正常的運轉(zhuǎn)，把屬于自己的那份工作全部都好,，為大家減輕一些雜亂的工作,，保證工作的有序進行。

學(xué)習(xí)是永遠都不能被中斷的一件事情,，即使我只是個普通員工,，但是也總是有很多比我更優(yōu)秀的人，因而10月份里我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，買來有關(guān)自己工作的書籍進行閱讀,，讓自己能擁有更多的理論知識，為自己的工作帶去更多的便利,。尤其是自己在做表方面的能力稍微差些,，因此更要學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己做表的技術(shù)更高,。我深刻的明白在職場永遠都不能后退,，只能往前，只有讓自己的能力在不斷的提高,，我在公司才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，才能有晉升的機會,。

從9月份的工作中，我知道自己身上還是有比較多的不足,，這些不足甚至已經(jīng)妨礙到我的工作了,，所以在10月里我就要去改正，喲啊去吸取教訓(xùn),，把缺點給改正過來,，讓自己的工作變的更加順利。工作中,，我經(jīng)常會拖拉工作,，這就致使公司同事因為我的工作拖拉的原因不能及時完成工作。再有就是工作有時候還會丟三落四,，特別的耽誤時間,。這些缺點看似小，實際上長久的累積下來就會造成很大的失誤了,。因此下個月里我會進行改正,，讓工作有更大的進步。