計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司內(nèi)勤個人工作計劃篇1

一,、與在外營銷人員的聯(lián)系

1,、每周工作日志（周報、月報）的收集并整理,。

2,、營銷人員費用的申請,、借款、核銷事宜,。

3,、營銷人員與公司的信息交流。

4,、營銷人員所需資料的整理,。(雙人或多人復核)

二、對寄件,、發(fā)貨,、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1,、文件,、材料、樣品,、彩頁…等,。(雙人或多人復核)

2、商業(yè)公司的材料的登記,、歸檔（證照,、開票信息）

2.1對各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進行核實,。

2.2接,、發(fā)、處理,、保管一切商務來電來函及文件,。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理,。

3,、購銷合同的存檔、登記,。（對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,、督促）

4、發(fā)貨,。(雙人或多人復核)

5,、對所發(fā)貨物、樣品,、資料等注意定時查件,。

三、銷售部內(nèi)部管理

1,、對日常材料的復印,、蓋章等的工作,。

2、公司對外業(yè)務的交流,。（包括選擇公司業(yè)務合作伙伴）

4,、協(xié)助準備各項材料。

5,、編制年度及月工作計劃及資金回籠使用計劃,；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況,。

四,、對外招商

1、負責招商信息的代理,、回饋,、聯(lián)系。

2,、電子商務,。（在網(wǎng)上查找代理商信息，主動短信和電話招商）

公司內(nèi)勤個人工作計劃篇2

一,、嚴格落實公司各項條款,，加強業(yè)務管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務體系,。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障,。因此,，在13年，公司將狠抓業(yè)務管理工作,，提高風險管控能力,。

二、規(guī)范和落實公司的服務條款,，提高服務工作質(zhì)量,，建設一流的服務平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明，競爭激烈的今天,，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,，納入我們公司的價值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在20__年里將嚴格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶,。

三,、加快業(yè)務發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率,，擴大河南市場占有面,。根據(jù)20__年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司計劃20__年實現(xiàn)全年保費收入萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標,，為全年目標打下堅實的基礎。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務,，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，有序推進,，擴大和鞏固河南市場占有面。

3,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20__年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務,、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

4,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20__年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

四、抓好隊伍建設,，做好員工和保險推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障,。20__年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20__年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等，用的好人才,，留的住人才,，為13年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

五,、完善管理機制,，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中,，認真學習。真正做到以制度管人,，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。20__年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。

公司內(nèi)勤個人工作計劃篇3

在__年的工作中,，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì),。為更好的完成__年的工作，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃,。

一,、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化,、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度精細化管理,。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2、積極推進實行大招標,、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標,、大采購的戰(zhàn)略合作模式,，在實踐中完善大招標,、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則,。

3,、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。在今后的一年里,，以采購工作手冊為基礎,，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足,，結(jié)合實際工作進行增補、完善,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范,，剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作,。

(一)工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺,，改進信息采集方式，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡信息平臺,，以原來客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息,，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布,、延伸,，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉,，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù),。

2,、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上,，無不對等區(qū)別對待的理念,，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。__年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照__年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部要加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購,，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作,，有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大、占用資金量小等特點,，針對以上特點,，我們應做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

為保證公司的'正常運行,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn)，__年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三,、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識，從__年開始,，兩年時間內(nèi),，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格,，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。

提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識,，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓,，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓同時,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。再次,，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會,、展會等，了解新型材料,、設備知識。

2,、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分,，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性,。從鋼材期貨,、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關,。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才,。在__年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向工程部,、銷售集團,、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習,。

采購部在__年的采購工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端,。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量,。

公司內(nèi)勤個人工作計劃篇4

一,、與在外營銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志（周報,、月報）的收集并整理,。

2、營銷人員費用的申請,、借款,、核銷事宜。

3,、營銷人員與公司的信息交流,。

4、營銷人員所需資料的整理,。(雙人或多人復核)

二,、對寄件、發(fā)貨,、開票,、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件,、材料,、樣品、彩頁…等,。(雙人或多人復核)

2,、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照,、開票信息）

2.1對各商業(yè)公司,，上官方網(wǎng)站進行核實。

2.2接,、發(fā),、處理、保管一切商務來電來函及文件,。對客戶反饋的意見進行及時傳遞,、處理。

3,、購銷合同的存檔,、登記。（對合同執(zhí)行情況進行跟蹤、督促）

4,、發(fā)貨,。(雙人或多人復核)

5、對所發(fā)貨物,、樣品,、資料等注意定時查件。

三,、銷售部內(nèi)部管理

1,、對日常材料的復印、蓋章等的工作,。

2,、公司對外業(yè)務的交流。（包括選擇公司業(yè)務合作伙伴）

3,、每日公司郵箱,、公司QQ、招商網(wǎng)站的管理和維護,。

4,、協(xié)助準備各項材料。

5,、編制年度及月工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年,、月資金回籠及資金使用情況,。

四、對外招商

1,、負責招商信息的代理,、回饋、聯(lián)系,。

2,、電子商務。（在網(wǎng)上查找代理商信息,，主動短信和電話招商）

公司內(nèi)勤個人工作計劃篇5

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,，分區(qū)域下指標,，責任明確，落實到人,，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標,，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵,。進,、銷、存要清晰,，月度要有報表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬,，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結(jié)合公司實際,，在__年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻