每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司員工真摯的辭職信篇一

在我的潛意識里,，默默無聞地工作應該是被認可的一種態(tài)度，因為這樣可以體現出一個人的老黃牛的精神,。我剛來公司的時候,，趙姐也告誡過我，說要低調一點,，不然會被人踩!我想,，她也肯定是為我好，自己想想,，也的確有一定道理,，于是遵照這種思想投入工作。以前也受過這樣的告誡：低調做人,。這是我們高中時候的一個班主任經常提醒我們的一個方面,。

況且,，性格所使，我也的確不愿意在很多場合扮演“出頭鳥”的身份,。而事實上并非如此,，很多時候，這樣的工作態(tài)度會讓別人看不到成績,，而顯得平庸無能,。

有時候甚至謹慎得有些極端，這樣的情況嚴重影響了我個人的發(fā)揮,。其中一個表現就是不愿意和領導交流,。我總是想，我的成績,，我的工作,，領導會看在眼里，沒有必要大呼小叫,，讓全世界都知道,。可事實上并非如此,。

在此之前,，我一向沒有正視自己、面對別人的勇氣,。自己也意識到這一點，也十分痛恨,，于是想要去改變現狀,。所以，前一段的《消費者》回訪,，我其實很積極主動,，因為通過和客戶的交流，不管能否學到行業(yè)方面的知識,，起碼我可以鍛煉膽識,。這期間請假了一天多辦理畢業(yè)手續(xù)，再來的時候,，也由于自己的確是疏忽了,，就把這項工作給忽略了，于是就沒有出去,。盡管天熱一點,，但我很愿意出去鍛煉自己，因為我這個方面太欠缺,。所以,，也絕對不會在這上面偷懶,。

至于我和占的矛盾，不全是因為你找我談話,，還因為我自身對他的失望,。當然，這種失望只是一種想象,。本來,，我和他關系很好，志趣相同,，性格也相似,，他來了才幾天的時候，我們已經無話不談,?？梢赃@么說，我視他為偶像,，除了徐總之外的第二偶像,。可那幾天,，因為畢

業(yè)的一些麻煩和搬家的事情,，我也比較郁悶。而他一點沒有過問,，心里相當失望,。于是還為此和他冷戰(zhàn)了好幾天。后來又因為找我談話那個事情,，積攢了一些怨憤,，于是便爆發(fā)出來。事后自己也后悔,，但已經無法挽回,。我始終覺得自己是個心無芥蒂的人，沒有那么多心思去考慮太多事情,，包括心計,。我一直自詡“文學青年”，也許你會覺得迂腐,，帶著腐朽的酸氣,，但這是我的夢想。而這種夢想的堅持,，必須要靠潔凈的心靈和思想來維系,，所以我從來不參與任何斗爭，遠離不良的現象。

知道被淘汰一事,，感覺自己像是打入天牢的囚犯,，只等“聽后發(fā)落”。當然,，對于最后的結果,，我已經做好了“推出午門斬首”的準備!公司的制度，徐總的為人和能力,，氣氛等,，都是我所留戀的。我只是把自己表述出來,。我當然可以一走了之,，只是覺得不甘心而已。我想,，九江市一個月600塊的工資還是很容易找的,，但是未必會有這樣的環(huán)境。如果說一定要有什么難過的,，令自己黯然失色的是自己的坐以待斃,，而公司給了我一個沉痛的教訓，我想,，即使在以后的其他地方,，這項財富也夠我受用的了。

凡事都有其兩面性,，盡管留戀,，離開也未必沒有更好的光明。公司沒有給我絲毫的暗示,，也沒有給我信心

,。他們肯定會說，信心是自己給的,，但我要說,，信心是靠別人支撐的,。我的勤懇沒有被認可,，我也很愿意從自身找原因，首先是我自己的不善于表現,，但公司沒有發(fā)現我的優(yōu)點,，也應該承擔一定的責任。因為作為領導,，本身就具有發(fā)掘人的長處的職責,。所謂“因勢利導”，起碼在這上面是一種失職。

對于工作有一點我是很有底氣的,，就是我的負責態(tài)度,，我的表現起碼是對公司制度的一種履行。幾個例子為證：羅經理說上班時間不準聽音樂,，我從按之后連耳機都沒戴過;原來在學校住的時候,，每天早上6：30就要起床，惟恐上班遲到,，盡管當時并沒有什么處罰制度,。而且那一段時間，每次上班,，除了小金之外,，我來的都是最早的;張總監(jiān)說不準上班時間聊qq，我連qq寵物都沒再養(yǎng)過(至今也不知道其生死);趙姐要我無論交給的任何工作,，都要第一時間完成,，即使沒有完成，也要對交代工作的負責人及時匯報;有一次周六休息忘記告訴張總監(jiān),，你還為此批評了我,，自那之后，無論大事小事,，都會向他匯報;徐主任交代的任何工作,，都是以最快的速度去完成;我的抽屜里有一本英語四級的學習手冊，上班時間我從來沒翻過,，哪怕自己并不忙;上次出去對《九江消費者》客戶進行回訪,，從來沒有偷懶過。統(tǒng)計出來

的數據表明,，一大半都是我跑的范圍,。當然，做那個工作并不以數量的多寡作為評判工作的標準,，起碼表明我已經很盡力地在做工作,。有好幾次出去跑，張宏靈都會對燕君說一句,，路上熱,，多喝水，小心中暑,?？蓻]有任何人對我說過，可能是我自己太敏感,，心里感覺很悲涼,。你可能體會不到我們剛參加工作的人的心理，在做工作的同時，我們更需要的是別人的支持鼓勵,，更甚至是關心,。也許你會說，人要經得起打磨,，進入社會就是這樣殘酷,。但你忽略的一個細節(jié)，就是上級的一句小小的關心,，就會讓人產生極大的滿足感,，工作起來也會產生更大的動力。

公司員工真摯的辭職信篇二

尊敬的領導：

您好!

自從xx年12月加入到xx公司以來已經過了一年多了,，雖然時間不長,，但我已經充分感受到xx公司這個大家庭的凝聚力和溫暖?；仡欉@一年多以來,，我衷心的感激xx公司讓我學到了如何做一個職場人，感激領導給予的那些讓我受用終身的意見與指正,，這段經歷將成為我生命中永遠的財富,。

誠然，論工作環(huán)境,、團隊,、壓力甚至個人喜好，我都很滿意,。

但因為個人原因以及家庭原因,，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意,，同時我也希望領導的理解與批準,。無論今后何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子,，不會忘記xx公司給予我的一切,。我將永遠以自己曾是xx公司的一員為榮!

在此，我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

敬禮!

辭職人：

公司員工真摯的辭職信篇三

尊敬的公司領導：

在遞交這份辭呈時,，我的心情十分沉重?，F在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的 貢獻,。因此請求允許離開,。

當前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚,，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為 公司分憂，實在是深感歉意,。

我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項,。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績,。

辭職人：

時間：

公司員工真摯的辭職信篇四

尊敬的公司領導：

你們好!首先,，非常感謝當初公司給了我一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照,。在公司工作的五年多里,，你們也給了我很多的培育，讓我學到了許多,，也進步了許多,，對此我深表感激。

其次是重點,，我很抱歉在這個時候提出辭職,，但是我有我不得不離開的原因。由于我自身能力的不足,，近期的工作讓我覺得力不從心,。更重要的是，由于自己的職業(yè)規(guī)劃日漸背離公司的發(fā)展方向,。為此,，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,，而自己對接下來的工作亦是缺乏足夠的熱情與興趣,。

為了不因為我個人原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務和工作,。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便,，對此我深表抱歉。

我希望能于20xx年xx月xx日正式離職;并且在這段時間里完成工作交接,，以減少因我的離職而給公司帶來的不便,。請公司各領導審查批準!希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。

我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中蒸蒸日上!祝愿公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

申請人：

x年xx月xx日

公司員工真摯的辭職信篇五

尊敬的領導：您好!

工作近四年來,，發(fā)現自己在工作,、生活中，所學知識還有很多欠缺,，已經不能適應社會發(fā)展的需要,，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造,。經過慎重考慮之后,，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務,，敬請批準。

在近四年的時間里,，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助,。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能,，對科研工作有了大致的了解,。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上,，得到領導與同事們的指導與幫助,，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富,。

在這里,，特別感謝yyy(上級單位)a主任、b主任,、c主任在過去的工作,、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝z主任在近二年來的關照,、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續(xù),，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作,。

祝您身體健康，事業(yè)順心,。并祝yyy,、事業(yè)蓬勃發(fā)展。

公司員工真摯的辭職信篇六

尊敬的：

時候過得真快,，轉眼間我已經在工作了整整一年了,，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

首先,，極度感謝這一年來對我的信任,、關心、照顧,、認可,、教訓和培養(yǎng)。但是以后我無法再為公司服務了,，也無法再陪伴于身邊,，在此我感到極度的遺憾。

認真回顧過去的這一年,，我在學到了很多東西,，無論是專業(yè)妙技還是為人處事方面都有很大的提高,，我也極度熱愛我的這份工作。此外,，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷,，以及大家在一路的那份和睦,，那份團結一致。

一直以來我非常珍惜這份工作,，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作,，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現在必須向公司領導提出辭職,，在此我表示深深的歉意,，并希望能得到公司領導的準許!

辭職人：

日期：x年3月5日

公司員工真摯的辭職信篇七

尊敬的x主任：

您好!

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工,，不需要寫這封辭職信,。當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。

來到廣告中心也快兩個月了,，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑,，有過收獲,，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快,，不過在這里至少還是學了一些東西,。

在這一個多月的工作中，我確實學習到了不少東西,。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨,。我開始了思索，認真的思考,。思考的結果連自己都感到驚訝 ――或許自己并不適合電視采編這項工作,。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢,，也沒有想過要在這里發(fā)展,。因為當初連應聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料,，也就稀里糊涂的來到了這里,。一些日子下來，我發(fā)現現在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的,，當然也不夠一個網站的制作費用),。而且當初您好說的網線端口的事情一直沒有音信了,，開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做,，現在看來,，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了,。我想,，應該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗,，中心正值用人之際,，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進,。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性,，本著對中心負責的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤,，我鄭重向中心提出辭職,。我也將這幾天(8月6號—8月7 號)的事情給做完。至于剩下的事,，留給其它的同事去做吧,。

離開這個中心，離開這些曾經同甘共苦的同事,，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了,，我懇請中心和領導們原諒我的離開,。

祝愿中心蒸蒸日上!

ps:我也學會了利用紙張，用反面打這封辭職信,。

此致!

敬禮!

辭職人：

時 間

公司員工真摯的辭職信篇八

尊敬的公司領導：

200x年x月x日我來到,，正式成為一員。對于這一點,，真誠的感謝機緣,。

截止到今天，已然過去了四年多,。在這段時間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來也一定會深深的影響我,，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位,，因為你們讓我成長,。

我不喜歡夸大事實,，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實,，惟其如此,，才可能客觀。

在這四年之中,，我付出了勞動,，也得到了回報。但我想,，我的付出不足以得到如此之多的回報,，感謝和所有同事的慷慨,。遠的我不敢說,，至少在，稱得上是慷慨大度,，寬容有加,。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁,，何況現在即將離開,，更沒必要。所以,，請相信這句話是我發(fā)自肺腑,。

有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助,，謝謝大家,。

雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍,，無法有力執(zhí)行領導的工作安排,，也不能按期完成銷售任務，辜負了領導和同事的期望,，對此我自感慚愧,。所以我現在提出辭職。

關于現在手頭的工作,，我會盡快處理完畢并完成交接,，主要是四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和客戶都很好,，付款及時,，彬彬有禮，從他們身上,，我也學到了東西,，在此示謝,。

新招聘的四位同事，很不錯,，尤其突出的是謝,，請相信這是我完全出于公心的判斷。

雖然中國的法制不完善,，守法的成本比違法的成本還要高,。但我依然很樂意做一個守法的公民。根據我和公司之間的合同,，辭職需以書面形式提出,。所以寫了這封信。

正式提出辭職,，盼盡快答復我,。

公司員工真摯的辭職信篇九

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經快兩年了,，在這近兩年里,，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事,。正是在這里我有過歡笑,，也有過淚水，更有過收獲,。公司平等的人際關系和開明的工作作風,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學習,。或許這真是對的,，由此我開始了思索,，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,，同時也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動,，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司此后在這個項目放置的合理性,，本著對公司負責的態(tài)度,，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開公司,，這樣您將有時間去尋覓適合人選,，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓,，使他盡快熟悉工作,。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗,，做好工作的交接工作,，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,，離開這些曾經同甘共苦的同事,，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時間我們公司已經產生了巨年夜可喜的轉變，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量,。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

公司員工真摯的辭職信篇十

尊敬的李經理(或公司人事部)：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快一年了,，也很榮幸自己成為xx公司的一員,。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能,，公司的經營狀況也處于良好的態(tài)勢,。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學習的機會,。

但是我因為個人原因需要辭職,，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里,，每天往返公司的時間超過3個小時,，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身份的緣故,，需回家調養(yǎng),，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展,。)因此,，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,，請領導安排工作交接人眩在未離開崗位之前,，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡自己的職,，做好應該做的事,。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續(xù),。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

20xx年x月x日

公司員工真摯的辭職信篇十一

自就學于天津大學,，開始學習建筑裝飾技術這一專業(yè)以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業(yè)知識和能夠將這些知識融會貫通于實際工作中應用這些知識,，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習,。

在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術這門專業(yè)有了更深刻的了解,，也有了不少新的認識,。在生產實踐的這段日子里，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深,、更新的了解與認識,，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗。

建筑裝飾項目的施工組織與管理

在施工現場的生產實習生活,，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活,，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程,。是將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗,。

所謂項目管理就是指為了達到項目目標,，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃),、組織,、控制、協調,、監(jiān)督的總稱,。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身,。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性,，要求按照科學的理論,、方法和手段進行管理,，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理,。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成,。項目管理有一下特征：

(1) 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2) 項目管理是項目經理為中心的管理,。

(3) 項目管理使用現代管理方法和技術手段,。

(4) 項目管理應實施動態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類,，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃,、組織、指揮,、協調,、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行,，實現項目的特定目標,。其重要只能有：計劃職能、組織職能,、協調職能,、控制職能、監(jiān)督職能,。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,，同時也有其必須完成的任務。

建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現項目地總目標,，即用有限地資金和資源,，以最佳的工期,、最少的的費用來滿足工程質量的要求,，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標,。

在建筑裝飾施工管理的過程中,，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織,、規(guī)劃,、控制、生產要素得配置,、合同,、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規(guī)范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協調,。

這是因為施工組織管理有著如此的職能,、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位,。

伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入,， 裝飾行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大,。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程,，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要,。

而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才,。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質量,、進度、安全,、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾的施工管理與質量控制

要使公司能有更好的效益,，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制,，還使其工期、進度得到保證,。關鍵之處還是要注重施工管理,，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作,，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

(1)加強項目管理,，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用 公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,，以包代管,。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初,，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標,。這樣經營風險全部由公司承擔,，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性,，從體制上保證了工程質量,。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下,，負責施工管理人員的培訓,、考核,，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準,，每一工程完工后,，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用,。 在項目施工前期,，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性,。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,，對工程項目進行不定期檢查,，從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術管理部門,，針對不同工程特點，制定相應的施工方案,，并組織進行技術革新,，從而保證施工技術的可行性及先進性。

(2)認真做好工程前期準備工作,，編制切實可行的施工組織設計,，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面： a.施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員,、技術員,、質檢員、材料員,、統(tǒng)計核算員,、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,，項目經理做為項目的負責人,，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙,，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃,。 b.施工操作人員準備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況,，準備各工種人員,，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解,?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,，則由營業(yè)部負責分承包方的聯系,，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定,，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,，培訓內容涉及技術、質量,、安全,、進度、現場文明施工等方面,。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度,、質量進行控制,。 c.施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總,，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討,，以達成一致,，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,，結合工程項目特點,，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點,，施工方案(包括施工準備,、施工順序、主要項目施工方法,、質量及安全保證措施,、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),，施工進度計劃,，勞動力、材料及機具需要量計劃,，施工平面布署及項目管理人員職責分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書,，供項目人員參考,，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓,。d施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,，由預算員下發(fā)材料計劃表,，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應,。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備,。 e.施工機具的準備： 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱,，對機具進行檢修維護,，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f.施工現場的準備： 工程開工前,，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,，了解施工現場的環(huán)境，確定材料堆放地點,、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意,。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況,。

(3)加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程 a.施工人員的控制： 施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮,，各自按照崗位標準進行工作,，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,。各崗位依據其性質,，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,，評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩(wěn)定,，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F場施工員依據施工進度計劃,，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè),，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間,，完成300萬元的產值,，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工,，30名電工操作,。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項,，操作人員進行單項作業(yè),，并將班組分成基層、面層下料組,、面層粘貼組,。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè),，嬴得了顧客的高度贊揚,。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時,，便及時轉到別的項目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。 b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜,，質量及檔次相差懸殊,，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此,，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項目,，一份留業(yè)主，在材料進場后,，依樣品及相關檢測報告進行報驗,，報驗合格的材料方能使用,。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),，保證采購材料一次合格,。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,，采購人員,、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格,。在進場材料的管理上,，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單,，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現場單獨存放,，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發(fā)現的不合格材料,，如果不能及時退庫,，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用,，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用,。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管,，分類存放，實行施工機具領用登記制度,，以誰領用誰保管誰負責為原則,，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,，保證機 具正常的使用壽命,。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案,，從而保證了進場設備都已經過檢測合格,。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細,，入場前檢查各工種自備工具是否齊全,，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等,。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備,、施工技術要點,、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施,。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中,，技術人員針對其面積大，柱子多等特點,，制定了相應的工藝做法,，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,，加工廠及現場緊密配合,，在現場進行骨架制作的同時,，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工,。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差,，既提前了工期,，又節(jié)約了管理費用,。 e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程,，在進行油漆施工時,，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗,，為了保證工程質量,，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染,，同時保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求、基體干燥要求,、空氣清潔要求等,。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行,，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具,、開關,、插座、潔具,、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面,、壁紙,、面料、地毯等)應最后再做,。如果冬季施工時,，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施,，同時要注意火災的發(fā)生,。

(4)加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢,、互檢活動,，培養(yǎng)操做人員的質量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進行自檢,、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底,，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收,。 b.下道工序是用戶,，認真開展交接檢活動 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前,，由質檢員組織上,、下工序施工班組長進行交接檢,，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見,，并填寫交接檢記錄,，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工,。通過此項活動增強了工人本身的質量意識,，加強了工人的責任感，如果不交接即生產,，一旦出現問題,，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量,，遍遍有把關,。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查,、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,，從嚴要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害,，嚴是愛”的道理,。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查,，對發(fā)現的問題定期集中分類,，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結,，針對特別項目制定糾正/預防措施,，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平,。 5. 做好內部驗收,，向顧客提供滿意的產品 工程完工后，在交付顧客使用前,，由公司品管部,、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查,，對于發(fā)現的問題,，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗,，只有在內部驗收通過后,，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,，達到顧客的滿意,。 不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫,，以便其它工程使用,。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放,，實行施工機具領用登記制度,，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用 目的,，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,，公司對每一臺設備都建立了維修檔案,，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具,，由工程部按工種不同列出必備工具明細,，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好,，如用于打玻璃膠的專用工具,，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等,。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備,、施工技術要點,、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施,。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中,，技術人員針對其面積大，柱子多等特點,，制定了相應的工藝做法,，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,，加工廠及現場緊密配合,，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工,。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差,，既提前了工期,，又節(jié)約了管理費用。 e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,，尤其是油漆工程,，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵,，天氣必須晴朗,，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境,，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求,、基體干燥要求、空氣清潔要求等,。因此一般結構方面的工作先進行,，飾面工作后進行;頭頂工作先進行,，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行,，燈具,、開關、插座,、潔具,、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品,、鏡面,、壁紙、面料,、地毯等)應最后再做,。

建筑裝飾項目的技術管理

由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,，也應該在項目施工設計方面有相當的能力,，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責,。施工管理者在擁有良好的施工管理素質,，同時還應該掌握相應的技術知識。

由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,，所以,，施工組織設計的科學性、合理性,、可操作性尤為重要,。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障,。

了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步,，提高設計和施工水平,。當代科學技術的發(fā)展速度之快，大大促進了生產力的提高,?？茖W技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小,。搜集,、整理、比較,、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),，使我們利用新技術,、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內信息，各種專業(yè)報刊和網上信息,，又成為我們了解最新業(yè)內動態(tài)的便捷途徑,。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工,、建材,、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,，如化工中的防火,、防水、防腐材料,，木材,、鋼材、塊材等的粘合劑,，各部內外墻的涂飾材料,，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔,。便于日后檢索和查找,。并不斷地對檔案進行更新換代，使之完善,。

推廣與應用新技術及其成果 率先開發(fā)應用網絡管理系統(tǒng)和cad輔助設計,，使我們受益菲淺;而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平,，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術,、新工藝,、新材料入手，對已掌握的安全,、環(huán)保,、高效、節(jié)能等方面的產品和技術,，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢,。在這里還應看到,，推廣與應用新技術,、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中,，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步,，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢,。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場,。

推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術,，已不可同日而語，不同的材料,、工藝,、設備，必然導致技術的變革和更新改造,。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化,。微機內存配置的提高,，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階,，會使工作效率得到更大的提高,，加工設備的更新改造，數控設備的應用,，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高,。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,，發(fā)展的速度會越來越快,。培訓相關人員應用新技術、新工藝,、新材料的能力隨著新技術,、新工藝、新材料的出現,，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗,，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具,、施工工藝,、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員;使管理,、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點,。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導,，以點帶面的逐步展開,，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法,，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見,。 技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點,。就裝飾企業(yè)而言,，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高,，專業(yè)設置既全面又要有所側重;而企業(yè)的網絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才,，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高,，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據企業(yè)規(guī)模,、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,，不可能一蹴而就。因此,，在企業(yè)發(fā)展的大目標下,，有計劃、有側重地逐步招聘,，培養(yǎng)和合理使用人才,，并不斷地更新知識;實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整,，平衡,、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理,，加快企業(yè)的發(fā)展步閥,。

企業(yè)的技術質量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累,、總結、完善而形成的制度或措施,，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善,。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的,。因此,，技術質量的控制是否有效,，成為是否修訂現階段措施的基本條件;基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷,，無效或失效就要修訂或改進;相反,，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展,。參加或主持企業(yè)重大技術會議,，解決技術疑難問題 解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重,，無論是設計還是施工,，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失,。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其消防,、屏蔽,、抗靜電、溫濕度,、超靜除塵,、強弱電、聲學,、隔音等等,，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質量通病的預防,，如大面積的鋪貼石材,、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂,，針對容易出現的地面空鼓,、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因,，制定相對應的施工方案與技術要點,，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決,。對已經出現的質量問題,，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗,，問題解決后,，寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝,、新材料的不斷采用,，而逐漸出現，及時發(fā)現,、及時解決,、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去,、請進來的辦法,，積累解決問題的經驗和能力。

參與合同評審,，對合同中涉及的技術能力把關 前文說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程,，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證后,，確定自己的技術能力范圍;對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包,，進而保證工程整體的施工質量和要求。 主持重要的設計評審,，最終審批圖紙 對重要工程的設計評審包括幾個方面： 圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范;圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果; 圖紙設計的規(guī)范性,，完整性和保證程度; 圖紙設計材料的購置能力,，施工的可行性; 能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術負責人審批,。 對設計的質量進行抽查與評定,，審批設計更改 定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu),、良,、可、差四級評定,，促進設計質量的提高,，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主,、現場或設計需要的設計變更,，匯總不同的變更原因，找出設計失誤,，同樣是提高設計質量的又一手段,。

審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量,、進度,、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,，不同的環(huán)境、條件,、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū),、季節(jié)等因素,，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤,，從而影響施工作業(yè)的順利實施,，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此,，其編制的科學合理和嚴密可行,，能夠指導施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備,，工程質量是否達標,，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據,。

公司員工真摯的辭職信篇十二

尊敬的領導：

由于我的一些個人原因,，經過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職,。

在短短一年的時間里,，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗,。我在公司里工作的很開心,，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦,，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外,，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的,、現在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

今后,，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng),，各級領導和同事給我的支持和幫助,。在我困難的時候,，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹,，而我,，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時,，都有些樹葉會掉落,，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸,。

離開這個公司,，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得領導們的諄諄教誨,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

對于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請,。

再次感謝公司,，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

公司員工真摯的辭職信篇十三

尊敬的處長：

您好,！

很遺憾在您最忙的時候向中心正式提出辭職,，當您看到這封信時，我也已經不在上班了,。來到這個大家庭也快兩個月了,，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑,，也有過痛苦,。雖然經常會碰到困難，但是在此期間也著實學到了東西,，增長了見識,。

在這一個多月的學習工作中，我確實擁有了一定的進步,，然而工作業(yè)績上的毫無成就讓我時常感覺彷徨無助,。我很急噪的想快點出成績，但卻事與愿違,，所以我反思我自己是否真的要繼續(xù)下去,，反思的結果使我毅然決然的決定了離開。

首先,，我覺得我不能勝任目前的工作,，我的人脈關系很薄弱,，我的朋友不是在讀書的就是工作剛剛起步，使得我每走一步都感覺異常的艱難,。而且很多經辦人也會覺得沒辦法信任一個像我這樣大小的人,，使得我與他們交流又產生問題，覺得累,。很多人見了我就對我說不,，這讓我自尊心產生了極大的打擊。然后,，我父母幫我介紹了一份與所學專業(yè)對口的工作，我覺得較之于工作,，我更容易上手,，我覺得我有去嘗試一下的必要性。在一個多月的工作中,，我屢次身體不適,，雖然我不是個唯心主義者，但是也相信點運氣,，也許真的是我自己沒運氣來做好這樣一份工作,。我是名還未畢業(yè)的學生，交作業(yè),、升本,、考警察都上了一時日程，我覺得太多了我承受不住,，所以勢必得割舍掉點東西,。

綜上所述，在加上些瑣碎的事,，讓我很為難的做了離開的決定,。工作方面，我已經做好了移交,，絕對不會影響到公司的正常運作,。

很感謝幾位處長對我的友善，也很感激閘北同仁對我的愛戴,，就算離開了行,，我也不會忘記我的這些朋友，我的第一份正式工作,。離開這些曾經同甘共苦的同仁,，確實很舍不得。

我還是要離開了,，我懇請領導們能理解我的離開,。

祝愿如同她的寓意一樣蒸蒸日上,！祝中心領導和同事們工作愉快！

此致

敬禮,！