在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

過(guò)去的20xx年,，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年,。一年來(lái),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,，慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年，經(jīng)過(guò)預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,，簽訂銷售合同91份,，簽約額2514.9098萬(wàn)元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬(wàn)元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬(wàn)元(不含17%增值稅)，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤(rùn)155萬(wàn)元,，其中上繳超額利潤(rùn)50萬(wàn)元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬(wàn)元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬(wàn)元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái),，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿,、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。 三,、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。為了使我廠做大,、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針,，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。

四,、注重抓好安全關(guān),、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%,，廢品率為0.28%,，出廠合格率為100%，客戶對(duì)質(zhì)量的投訴為零,。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu);采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營(yíng)成本高,，為提高經(jīng)濟(jì)效益,，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化,。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬(wàn)元左右。 六,、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,，職工薪酬大幅提高,。今年我廠效益增長(zhǎng)的同時(shí)，全廠工資從上年度月平均1366.5元,，增加為現(xiàn)在的月平均2617元,，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,，目前20xx年的工資已發(fā)完畢,。

七、為滿足用戶需求,，修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年，我們?cè)诜e極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí),，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,，是非常困難的,。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，我積極與上級(jí)主管部門溝通、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，投資220萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬(wàn)元，這么大的投資,，對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間，我想是正確的,，承擔(dān)壓力也是值得的,。

八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè),。1、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識(shí),。一年來(lái),，自己通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí),、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)，2,、是講原則，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中,，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手，潔身自愛,、艱苦奮斗，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng),，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場(chǎng)所。3,、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，本著“自己找、群眾提,、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

九,、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面,。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購(gòu)”,、“合同管理”“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實(shí)際,，在用人,、大額資金使用、投資項(xiàng)目實(shí)施,、工程招投標(biāo),、物資設(shè)備采購(gòu)、工程轉(zhuǎn)包分包,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付,、對(duì)外勞務(wù)采購(gòu)等方面一致采用集體研究,，決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,，并在決策過(guò)程中做了詳細(xì)記錄，做到了有據(jù)可查的效果,。

回顧20xx年工作,，成績(jī)的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

縱觀全年的工作,，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班,，職工全年基本沒有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

x年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋、除草,、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō),，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，你們好：

我是__,，于20__年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長(zhǎng),。主要職責(zé)是：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作,，直接管理電儀、電氣,、檢修,、維護(hù)。建立全廠設(shè)備管理體系,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度,、季度、月度設(shè)備檢修和改造計(jì)劃,。健全設(shè)備技術(shù)檔案,、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo),。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作,。

燒結(jié)廠對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新考驗(yàn)，雖然同是設(shè)備,。但是工藝,、工況截然不同。我是邊學(xué)習(xí),、邊實(shí)踐,。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo),。

設(shè)備上查找大的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)每月檢修,，和兩次大修機(jī)會(huì),，對(duì)2號(hào)燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通,、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏,。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求，各成品溜槽的改進(jìn),。減少了落差,，保證了粒度，減少了揚(yáng)塵,，延長(zhǎng)了使用周期,。

對(duì)于制造費(fèi)用，嚴(yán)厲要求報(bào)件,、舊物利用,、加工成本件?？刂凭S修費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用,，嚴(yán)格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份,，每月都有盈余,。

管理上狠抓點(diǎn)、巡檢,，使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo),。 安全上狠抓吊裝、吊具,、工具擺放,、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員教育保證了全年無(wú)事故,。

回憶一年來(lái)走過(guò)來(lái)的路,，自我覺得沒有突出貢獻(xiàn)，只是對(duì)工藝流程進(jìn)行了解,。掌握了各工種人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)情況，對(duì)下一步做好

工作奠定了良好的基礎(chǔ),。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,，更好地做好本職工作,。并接受公司和同仁的監(jiān)督,。

謝謝大家

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議,。

作為x廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù),、結(jié)合本廠實(shí)際,，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，安全優(yōu)質(zhì)供水,，不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。截止到11月份完成供水量萬(wàn)立方米,，向尖崗蓄水萬(wàn)立方米，向常莊水庫(kù)蓄水萬(wàn)立方米;完成專項(xiàng)工程x項(xiàng),。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到x次，占%,，小于1ntu達(dá)到x次,，占%。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝,。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中,、五中、六中全會(huì)精神,，“七一”講話精神和“5.31”講話精神,，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國(guó)各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是符合我們國(guó)家的國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)xx大精神上，我在努力學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的同時(shí),，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會(huì);要求職工通過(guò)學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來(lái),。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來(lái)越高,，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行,。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制，一種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實(shí)行三崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng),、搶,、創(chuàng)”積極性上。在試崗,、待崗,、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶,、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間,、科室,、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時(shí)間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測(cè)制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測(cè)制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對(duì)尖崗,、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果,。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫___,，是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng),。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫(kù)房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興,。……

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20__年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來(lái)，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說(shuō)干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購(gòu)管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求,。一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬(wàn)元,。

在安全管理方面：

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索,，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后,，立即按上級(jí)文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20__年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平,。

2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行,，率先垂范,，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

對(duì)于一年的年末時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候,，對(duì)于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長(zhǎng)如何來(lái)總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié)的范文,，僅供參考。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，20xx年業(yè)已到來(lái),，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù)。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存,。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。

四,、工作中存在不足

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

五、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng),，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報(bào)告，不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過(guò)程控制,、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興,?！?/p>

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說(shuō)干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

在安全管理方面:

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

二季度完成工作有:

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平,。

2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來(lái),，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長(zhǎng),，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作,。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)

于律己,，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一,、履行工作職責(zé)

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1),、二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái),、龍口了解配件市場(chǎng),，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商,。

(2),、10月份參加了全國(guó)第60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過(guò)參觀考察,，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

(3),、基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員,，以提高服務(wù)意識(shí),。

(4)、打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財(cái)務(wù)科、安全科,、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果,。

(5)、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長(zhǎng)111.30%,，利潤(rùn)共計(jì)元，比去年同期增長(zhǎng)203.16%,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來(lái)好的效益,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心生產(chǎn)工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師,。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,，使公司各部門較順利通過(guò)了外部審核。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然,，最終沒有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來(lái),，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

一,、主要工作情況：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高,，利潤(rùn)小,，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng),，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站，另外,，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程,、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程,、永順家園,、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤(rùn)低,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元,，銷售收入萬(wàn)元,。

二、以民主集中制為基礎(chǔ),，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí),，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放 手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員,。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠(chéng)，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí),，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為

作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

三,、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則,、以儉為榮，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政,，盡職盡責(zé),，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題,，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè) 企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),?！痢痢痢聊辏捎谑聞?wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到 實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來(lái)的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng),，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo),、同志們作以匯報(bào)：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則,。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上,，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期,、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下,，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%,，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種,。

2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性,，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn),、質(zhì)量,、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題,，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個(gè)客戶的交貨期被延誤,。

3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工,、車間與車間、南廠與北廠,，包括同工種之間要多溝通,、多交流，以便能達(dá)到相互理解,，密切合作,，消除誤解，消除阻礙,，達(dá)到信息暢通,，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成,，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月,。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì),，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí),、對(duì)誰(shuí)服務(wù)意識(shí),，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進(jìn)廠檢查,，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制,。

2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻,、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施，減少降等布數(shù)量,。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。

4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件,。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造,，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作,，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2. 全年共有小改小革20多項(xiàng),，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥,、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部,，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距,。

2. 現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上,。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全,、要質(zhì)量,、要效益。

在這即將過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī),，同時(shí)也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足,，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷,，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo),，更是我的承諾,。

謝謝!謝謝大家!

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

20xx年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年主要工作

1、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20xx全年的工作,，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線,，查找問(wèn)題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對(duì)照整改,。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，做到了學(xué)有所用,。

2、求真務(wù)實(shí),，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開專題會(huì),，功夫不付不心人,，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道,、臺(tái)車起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道,、風(fēng)箱,、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3,、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開展“對(duì)標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗,、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4,、完善設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備,、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用，減少備件成本,。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

1,、設(shè)備管理不到位,，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯,，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施,。

2,、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象

3,、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修,、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重,。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修,。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三,、20xx年工作基本思路

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，常抓不松、持之以恒,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2,、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦,。

3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

述職人：

x年xx月xx日

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來(lái),，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長(zhǎng),，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作,。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來(lái)工作情況述職如下,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一、履行職務(wù)情況

1,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。

(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺(tái),、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

(2)10月份參加了全國(guó)第60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過(guò)參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

(3)基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員,，以提高服務(wù)意識(shí)。

(4)打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財(cái)務(wù)科、安全科,、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果。

(5)積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長(zhǎng)111,。30%，利潤(rùn)共計(jì)元,，比去年同期增長(zhǎng)203,。16%。

2,、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來(lái)好的效益,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗,、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3、關(guān)心員工工作生活,，致力解決實(shí)際問(wèn)題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難,，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。

4,、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組,，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過(guò)了外部審核,。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作,，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,，雖然,，最終沒有審核修理廠，但是,，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。

二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法：

1,、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

20xx年工作中，將通過(guò)多溝通,、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2,、安全工作,，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次,。

20xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),，并做好記錄，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工,。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭,。

3,、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導(dǎo)工作和解決問(wèn)題的能力,。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培,、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩,。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

述職人：

x年xx月xx日