從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導講話心得體會集萃篇一

解決意識危機,，學習董事長講話的現(xiàn)實意義,。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來,，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階,、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今，我自豪的看到,，集團公司總資產已突破億元,，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標遠大，前景輝煌,。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機，細化來講,，就是奉獻意識不足,、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯,、危機意識淡薄,、不會自省。不知奉獻,，只會索取,，浪費了心思，影響了情緒,、破壞了團結,；不會學習，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前,；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關注眼前得失、蠅頭小利,；不明危機,，逆水行舟、不進則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距,?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長再三強調、反復提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足,。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何,，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學增效,，學習董事長講話的直接要求,。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機,、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事,，二是學做人,。

學做事,，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺,，干什么學什么,，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出,，是今年集團工作的重中之重,，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化，二重經驗總結,，三重橫向學習：一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務,，加強橫向學習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽,。

學做人,，就是強化政治素質、提高思想境界,，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團結,。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知，團結,，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事,、踏實做人,。不說不利于團結的話,、不說不負責任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結,；通過團結,，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己,。

永遠牢記感恩,，學習董事長講話的基本運用。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學,，更是一種應用的技能,。20xx年，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經濟困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為xx集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展,、做大做強的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經營,；來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個水務人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營,，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度，空對流年,。

今年是集團公司領導要求更高,、市民期望更大的一年。通過學習,，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識、加速學習,、牢記感恩,，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量,，識大體,、顧大局，在具體工作上,，善于思考,，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望,。

領導講話心得體會集萃篇二

我學習了領導在會議上的講話，讓我知道作為一名銷售崗位上的員工,，更要認真履行好自己的職責,，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦,，來創(chuàng)新我們的銷售工作,，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來,，結合銷售工作實際,，我談以下幾點體會。

一,、要勤于學習

在講話中提到要建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求,。實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎,，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,，必須具備一支盡職盡責,、甘于奉獻,、積極進取,、勇于創(chuàng)新,、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化,。通過認真學習領導講話,，切實解決管理理念、思想作風,、創(chuàng)新意識,、責任意識,、組織紀律,、工作作風,、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,，切實解決員工的思想,、員工的個人素質等方面存在的突出問題,，這是我們提高銷售發(fā)展的前提,。

解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者,、決策者,、實踐者。做為一名銷售人員要有新的理念,，既要有扎實的文化素質和銷售技能功底，又要把握企業(yè)文化的真諦,，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任,。全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習,。通過不斷的學習,，深刻思想，更新工作觀念,，從而創(chuàng)新工作思路,，適應新時期工作的需要。

二,、要善于思考

就一個公司而言,，實現(xiàn)了人才、產品,、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展,。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業(yè)的質量就高,；所以,，以提高企業(yè)文化和員工個人素質為根本，去努力實現(xiàn)人才,、產品,、企業(yè)的同步發(fā)展。

如何去實現(xiàn),？一個人僅僅學習而不思考,，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,，要根據(jù)掌握的第一手資料,，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工,，去粗留精,，轉化為自己的東西,。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折,，這時要正確認清形勢,，把握好大局，妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,，要開動腦筋，想零售客戶所想,。要充分運用所學的知識和工作經驗,，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面,。當然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念,，要將學習與行動結合起來,，目的是要促進發(fā)展。

三,、要敢于轉變工作作風辦事要誠實,、堅持原則

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗,，通過學習，認真總結,，積極主動解決認識上的問題,，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，同時,，在工作中要能夠破除舊觀念,，應經常深入市場,，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離,，熱情周到的為他們做好服務,。

腳步達不到的地方，眼光可以達到,；眼光達不到的地方,，思想可以達到。只要我們勤學習,、善思考,、勇實踐,、敢轉變，徹底解放思想,、更新觀念,，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗,、在實踐中升華,，從自身做起，認真履行職責,，努力做好服務,，將一定會更強大、更和諧,。

領導講話心得體會集萃篇三

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后,，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞,，對公司20xx年取得的成績感到欣喜,，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心,。結合自身工作實際,，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上,，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求,，狠抓基礎管理，以更高的境界,、更寬的視野,、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念,、管理理念,、業(yè)務流程、運行模式,、市場意識,、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全,、反思責任,、反思培訓、反思文化,、反思和諧,。

我對此深有體會,。公司是以運輸為主的單位,，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任,，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人,，跪著服務”的服務理念,，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質,、周到,、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質品牌形象,。因此,，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求,、圍繞提出的“六個反思”,，多思不足，多想改進,，多謀發(fā)展,，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際,，我要努力做到以下三點：

1,、加強學習能力。作為一名黨員,，需要學習的地方很多,，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論,。只有理論上的清醒,、堅定，才能保證政治上清醒,、堅定,。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場,、觀點,、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質,。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識,，做到學以致用,，善于運用理論指導實踐。

2,、強化工作能力,。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新,。我將嚴格按照車隊領導提出的要求,，不斷反思，加強學習,，克服自滿思想,，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感,，以創(chuàng)新的意識,、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,，工作中不斷自我加壓,，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起,，以更高的標準,，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己,，以精益求精,、追求一流的工作質量，切實做好每項工作,，不斷提高工作質量和效率,。

3、加強自我教育,。在工作和生活中,，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴,，做到自重,、自省、自警,、自勵,。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己,。要樹立堅定的理想信念,，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人,，干干凈凈做事,，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之,，我將以學習貫徹公司領導講話為契機,，重點學習落實講話精神，扎實工作,，加強學習,，強化能力，提升素質,，為車隊科學發(fā)展,、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

領導講話心得體會集萃篇四

一年一度的總結和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情,。

今年晏杰董事長的講話“正視危機,，輾碎堅冰，夯實基礎,，超越自我”,，20xx年 整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表,、突出的子公司,， 給予了高度評價 ，不足之處,，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題,，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導,、業(yè)務,、財務人員違法的問題。從20xx年的“攻擊攻擊再攻擊”,， 20xx年又提出了“自我超越,、鍛造輝煌”，應該說這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成,，20xx年開始要開展我們的“第二戰(zhàn)役”,。“第二戰(zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目,、拓展國際物流,、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東,、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉,、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務和產業(yè)戰(zhàn)略,、必須要延伸供應鏈業(yè)務、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目,，20xx年要夯實基礎的五項工作管理工作,，考核工作,，管理工作,，要落實、要過程;要把客戶滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來;持續(xù)強化審計工作; 20xx年項目評價以及目標管理;要繼續(xù)強化執(zhí)行力,。

李志榮總經理的總結以及講話中,，體會到了20xx年度玉柴物流的“危”與“機”,。在危機中,，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功,，縮短差距,，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進,，在超越中自信,，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟,，我也堅信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續(xù)物流新篇章!在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業(yè)!回顧不平凡的20xx年,，20xx年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢,、新任務,，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài),。要時刻樹立服務意識,、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏,，勇于爭先創(chuàng)優(yōu),從自我做起,，求實、務實,、抓落實,，努力完成好各項工作任務;對內要多一點理解溝通，少一點埋怨,，多一點配合協(xié)調,，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到,。

怎樣才能使我們的公司快速和-諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理,，那就是我們在工作中要努力地奮斗,，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻,，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展,。

我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作,，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值,，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產一線的員工,，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗,，為我們的車間生產和創(chuàng)造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作,，讓自己在工作的生產中創(chuàng)造更多的財富,，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn),。

身為車間里的職工,，我認為要想做好奉獻,，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高,，我們必須學習好各種操作知識和安全技能,。只有學習好了安全操作知識,，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動,，以及我們個人的人身安全,。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能,。我們不能滿足和停留在目前這個階段,，更不能駐足不前,。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取,，去追趕和超越別人,。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好,、更高,、更多的產品,，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時,，我們還要在工作中積極地去努力工作和進齲我們在工作中要積極努力地工作,，去幫助別人。什么是我們的工作,，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作,，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作,。所以當我們遇到工作任務和難題時,，就不能躲避，更不能推脫,，要積極地著手去完成我們的工作,。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速,、高效地完成,，使我們的領導滿意。

領導講話心得體會集萃篇五

學習了總經理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話,，我深受啟發(fā)和鼓舞,，作為一名工程技術人員，我深感責任重大,，同時感受頗多,，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識,。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來,。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則,，以公司發(fā)展為大局,，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上,，一定要把公司的形象擺在第一位,。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線,，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任,。以此為中心來思考和安排我們的各項工作,。

二、加強團結,。團結是公司發(fā)展的基礎,，只有團結才能實現(xiàn)發(fā)展，團結是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力,。作為公司的一員,，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識,，嚴于律已,，寬以待人，形成團結,，凝聚力量,。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做,，自覺維護公司形象,。

三、注重學習,。學習者智,，學習者強，學習者勝,。學習工作化,，工作學習化已經成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習,，向同事學習,，向書本學習，向工人學習,。熟悉預算定額,，清單，工程量的計算規(guī)則,。深入工地,，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒,，要勤學多問，在工作中耐心,，細心,，不急不躁，保證工作質量和效率,。勤于思考,，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思,，毀于隨,。

四、端正工作態(tài)度,。堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到,，精神狀態(tài)調整到,，自我要求調整到最嚴，認認真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付,、敷衍塞責,、推卸責任。養(yǎng)成認真負責,、追求卓越的良好習慣,。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五,、要有責任意識,。責任是一種義務，更是一種使命,。要有高度的責任感和使命感,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)做事,，踏踏實實工作，勇于進取,，擅于創(chuàng)新,，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發(fā)揮自己的潛能,，在遇到困難時不推諉,，不退縮，知難而進,，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難,，努力把工作做到盡善盡美。

總之,，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點,，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

領導講話心得體會集萃篇六

xx月xx日,，集團召開x員工大會，這是集團在新年里的一次盛會,，召集人數(shù)之多,、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會的重要性,。領導在這次大會上作了重要講話,，主要講了三點：做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領導講話的內容談幾點學習體會：

一、做事先做人

我司至今已有20xx年的歷程,，在這20xx年中,，公司的經營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則,，以人為本,、以誠待人、用心營造,、至高致遠,。人都是按照這種理念做人、做事,。因此,，我們取得了一定的成績，企業(yè)得到懷化人民的認可,。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲,。員工在工作中任勞任怨，不計個人得失,，一絲不茍,，頑強拼搏，虛心好學,，團結一致,，已成為人一種風格。隨著公司的壯大,、新員工的增多,，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認為,，公司沒有做好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，老員工的優(yōu)良作風沒有傳給新員工,，甚至還擺老資格，在成績面前睡大覺,。新員工認為,，自己年輕有為，做事快,、反應快,，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠,。在求知,、與時俱進等方面停止不前。領導在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會制定的四個標準,，即：①學會求知,，②學會做人，③學會共處,，④學會做事,。就是針對我司部分員工存在問題所指出的，也包括我本人,，認真檢查自己還存在與員工相處,、求知、做事等方面不足,。這是一付良藥,，下藥及時，我想通過這次的學習,，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動,，我是受到了震動。學會做人是四個標準中的核心,。

一個人學業(yè)有缺陷,，但不會影響他的一生，只要學會求知,，不斷努力,，可以彌補，對社會貢獻只是大小而言,，不會給社會帶來危害,。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他的一生,，就是說一個人不管你水平有多高,，能力有多強，但用在歪門邪道上,，思想品質不正,，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失,。也會給他自己帶來災難。

二,、解放思想

領導講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求,，從市委書記的工作報告到黨的xx大報告中都把解放思想列入重點內容。那么一個企業(yè),，在這市場經濟的激烈競爭中,，不解放思想，就要倒退,，就要被淘汰,。

領導在講話中，回顧了近年來各子公司的經營狀況,，提出有些子公司年終結算虧損,，出國留學但他們還向董事會提出獎金問題，下面員工也是一樣,，這不是思想上存有問題嗎?搞企業(yè)的目的不明確,，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對社會的一份責任,。若大家做事不管成效,，吃大鍋飯，沒有利潤,，企業(yè)能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,，領導一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想,，就是要求改革,，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上,，廣大員工要有與時俱進,、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展,，使員工得利,，才是我們的目標，這樣才能立足市場,，尤其是領導層的思想解放,。

三、常懷一顆感恩的心

通過這次的學習,，我將會按照領導在講話結束語中所提出的那樣：老老實實做人,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做學問，脫胎換骨,，擁護改革,，不要阻撓，進一步解放思想,，為企業(yè)發(fā)展盡自己的努力,。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點，領導講話將成為我們今后工作中的指導方針,。

領導講話心得體會集萃篇七

近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得：

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義,。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來,，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階,、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今，我自豪的看到,，集團公司總資產已突破億元,，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標遠大，前景輝煌,。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機,，細化來講，就是奉獻意識不足,、學習意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻，只會索取,，浪費了心思,，影響了情緒、破壞了團結;不會學習,，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機,，逆水行舟、不進則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距,?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長再三強調、反復提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足,。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學增效，學習董事長講話的直接要求,。

以學習董事長講話思想為指導,，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事,，二是學做人,。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習,，就是堅持查漏補缺,，干什么學什么，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出,，是今年集團工作的重中之重,，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化，二重經驗總結,，三重橫向學習：一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務,，加強橫向學習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽,。

學做人,，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團結，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事、踏實做人,。不說不利于團結的話,、不說不負責任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結,，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己,。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用,。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的,，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終,，經久耐談的課題,。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學,，更是一種應用的技能。20xx年,，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經濟困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為xx集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展,、做大做強的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個水務人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體,，大家共同經營，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度，空對流年,。

今年是集團公司領導要求更高,、市民期望更大的一年。通過學習,，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識、加速學習,、牢記感恩,，進一步加強工作能力與方法,，提高團隊對外服務質量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望,。

領導講話心得體會集萃篇八

我學習了領導在會議上的講話，讓我知道作為一名銷售崗位上的員工,，更要認真履行好自己的職責,，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦,，來創(chuàng)新我們的銷售工作,，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來,，結合銷售工作實際,，我談以下幾點體會。

一,、要勤于學習

在講話中提到要建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求,。實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎,，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻,、積極進取,、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化,。通過認真學習領導講話，切實解決管理理念,、思想作風,、創(chuàng)新意識、責任意識,、組織紀律,、工作作風,、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想,、員工的個人素質等方面存在的突出問題,，這是我們提高銷售發(fā)展的前提。

解放思想的重點在實踐,。領導是深化改革的組織者,、決策者、實踐者,。做為一名銷售人員要有新的理念,，既要有扎實的文化素質和銷售技能功底，又要把握企業(yè)文化的真諦,，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任,。全面提高自身素質,，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事,、群眾學習,，在實踐中學習。通過不斷的學習,，深刻思想,，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路,，適應新時期工作的需要,。

二、要善于思考

就一個公司而言,，實現(xiàn)了人才、產品,、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展,。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業(yè)的質量就高;所以,，以提高企業(yè)文化和員工個人素質為根本,，去努力實現(xiàn)人才、產品,、企業(yè)的同步發(fā)展,。

如何去實現(xiàn)?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到,。思考是一種能力,，要根據(jù)掌握的第一手資料,，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工,，去粗留精,，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,，難免會遇到困難與挫折,，這時要正確認清形勢，把握好大局,，妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋,，想零售客戶所想,。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據(jù)崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面,。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,，貴在落實”的理念,，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展,。

三,、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則

我們在工作的過程中,，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗，通過學習,，認真總結,，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風,，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，同時，在工作中要能夠破除舊觀念,，應經常深入市場,，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離,，熱情周到的為他們做好服務,。

腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方,，思想可以達到,。只要我們勤學習,、善思考、勇實踐,、敢轉變,，徹底解放思想、更新觀念,，將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗、在實踐中升華,，從自身做起,，認真履行職責，努力做好服務,，將一定會更強大,、更和諧。

領導講話心得體會集萃篇九

近日,，習近平總書記在來川視察重要講話中強調,，要著力加強黨的政治建設，嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則,，全面加強和規(guī)范黨內政治生活,，涵養(yǎng)積極健康的黨內政治文化。

民主生活會是黨內政治生活的重要內容,，當前各地各部門單位黨組織民主生活會均已按要求召開,，貫徹落實習近平總書記重要講話精神，關鍵要體現(xiàn)在自覺深化對民主生活會制度機制的認識把握上,，體現(xiàn)在創(chuàng)新舉措更好發(fā)揮民主生活會制度功效上,。

做好“游泳池”里的批評與自我批評。鄧小平同志在1962年“七千人大會”上強調,，“在黨委會里面,，應該有那么一段時間交交心，真正造成一個好的批評和自我批評的空氣,?！绷暯娇倳浂啻沃赋觯拔覀凕h的民主生活會有著很長歷史,，隨著黨內民主的發(fā)展而發(fā)展，在黨的各個歷史時期發(fā)揮了重要作用,，有利于黨永葆生機活力,。”“只有標準定得高,、尺子把得嚴,、功夫下得深,，民主生活會才能開得好，真正取得實效,?！?/p>

回顧黨史，從在1929年古田會議的初步實踐,，到延安整風運動的全面實踐,，民主生活會制度近九十年來體現(xiàn)了強大的制度生命力。西方民主政治有對抗性,，經常吵得面紅耳赤甚至拳腳相向,，中國特色社會主義民主政治沒有表現(xiàn)這種公開的對抗，但是問題及其消解有其自身規(guī)律,，我們需要一種有效的制度機制來表達問題,、解決問題。

簡單來講,，民主生活會就是在特定的時間和空間里,，班子成員集體跳進“游泳池”，坦誠相見,，充分開展批評和自我批評的一種制度機制,。開好民主生活會，應該營造一種鼓勵批評與自我批評,，督促問題持續(xù)整改的氛圍和機制,，會前要求精心準備，嚴格把關,，打好基礎;會上必須始終堅持緊扣主題,，直奔主題，直擊問題,。

做好“聚光燈”下的改進與督促改進,。會上的心動，還要會后的行動,。民主生活會上的批評與自我批評,，或紅臉出汗，或眼窩一熱,，或背上一驚,，但還不夠。中央《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確要求,，必須堅持民主生活會制度,，創(chuàng)新方式方法，增強黨的組織生活活力。用好用活民主生活會成果,，重點要做好“三個一”,。

一、要形成一個高質量的民主生活會報告,。班子剖析材料應充分吸收班子成員建議意見,，更好體現(xiàn)集體智慧成果。班子成員發(fā)言材料應對照班子,、班長關于問題的剖析,，主動認領、對號入座,，充分吸納其他班子成員提出的批評意見,。班子與班子成員材料應聚焦問題，互有呼應,，關聯(lián)互動,。

二、要建立一本清晰明白的問題臺賬,。系統(tǒng)整理民主生活會反映的問題,、提出的建議和批評意見，分別梳理班子及其成員的問題清單,，匯總形成班子問題臺賬,。班子及其成員要針對問題，制定責任清單,、改進措施,，做到心中有數(shù)。

三,、要抓好一系列問題整改落地,。各部門單位黨組(黨委)要利用中心組學習會、務虛會等方式,，經常提醒班子成員整改,，季度或半年在內部“曬”問題整改進度，臺賬實行動態(tài)管理,，改一筆,，銷一筆。上級紀檢,、組織人事部門要跟進關注問題臺賬,，觀察分析問題苗頭線索，了解干部認識問題,、接納意見,、落實改進的境界胸襟和行動能力，并適時通過函詢、談心談話等方式,，督促干部抓好問題整改。

做好“螺旋梯”式的否定之否定,。民主生活會是發(fā)揚黨內民主,、加強黨內監(jiān)督，依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式,。前期省委巡視組揭露,，某領導干部連續(xù)兩年民主生活會查擺問題及整改方向，均不足100字且基本相同,。此類現(xiàn)象反映了干部思想上的敷衍認識和黨內生活的形式主義,，值得高度重視。如何防止同樣的問題年年“炒回鍋肉”,，防止“扎扎實實做形式,，認認真真走過場”，督導民主生活會要注重對表查賬,、查驗問效,。

對上一年度民主生活會整改情況要重點查核把關：班子及其成員上一年度自我批評及批評發(fā)現(xiàn)的問題，要一五一十擺出來;上一年度針對問題的改進措施要一五一十擺出來,，問題改進成效要做客觀評估,，在此基礎上從更高層面、更深層次查擺本年度的問題,。

《論語》上說,，“君子之過也，如日月之食焉：過也,，人皆見之;更也,，人皆仰之”。這說明了改正缺點的重要意義,。通過建立“批評——整改——評估——批評”的機制閉環(huán),，有力推動各級各部門單位領導班子及其成員既有問題的整改，步步為營,、螺旋上升,，推進民主生活會更好發(fā)揮制度功效，展現(xiàn)新時代黨內政治生活的新氣象新面貌,。