心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇一

劉老師帶領(lǐng)我們做了一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的小游戲，通過這些簡單有趣的小游戲,，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭，一個團(tuán)隊(duì),。我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神,，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn),，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量,。

完成活動后,，劉老師和我們坐在一起，一同分享了對團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟,，期間,，大家都闡述了自己的觀點(diǎn):所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,。

團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動力,。

團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,。一個具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)員工作的主動性,，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀,，高漲的士氣,、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展,。

總之，團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能,，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇二

我們學(xué)校早上來到了笑翻天樂園開始為時(shí)一天的拓展訓(xùn)練,，笑翻天教練把我們?nèi)齻€班分成了六個隊(duì)伍，并要我們對自己的隊(duì)伍進(jìn)行取名,，編隊(duì)歌,，擺造型，然后找出領(lǐng)導(dǎo)者,。這六個隊(duì)伍真是有趣,，有英雄聯(lián)盟隊(duì)，隊(duì)旗是自畫的lol;還有拆遷隊(duì),，隊(duì)旗是一個拆字,，外面一個圈;還有沙漠之鷹隊(duì)，閃電隊(duì),，笑瘋隊(duì),。

而我為我們隊(duì)取名斧頭幫，隊(duì)旗是兩把交叉的斧頭,，口號：一斧在手,，天下我有,，而我很榮幸的擔(dān)任了斧頭幫的副幫主。之后那笑翻天教練在頒發(fā)隊(duì)旗的時(shí)候卻十分鎮(zhèn)定,，嚴(yán)肅的叫出了這些猥瑣的隊(duì)名,，看了令我們不禁啞然失笑。

拓展訓(xùn)練就是培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識,，讓我們一起精誠合作,，共同完成任務(wù)。笑翻天教練說在特警隊(duì)被稱為“三秒胳膊”,，意思就是能讓人在三秒內(nèi)完全喪失行動能力,，這我們聽了都極為佩服，他說我們在這里要完全放開心中的不適與枷鎖,，完全的接納身邊的同學(xué)伙伴,，與他們精誠合作，融洽相處,，說的令我不禁改變了心中的想法,。一天做了四個游戲，都是需要團(tuán)隊(duì)合作完成的,，雖然我們斧頭幫成績不是最好的,，但我們卻在合作努力中，感受到了彼此的友誼與快樂,，讓人體驗(yàn)到了友誼這一美好的情感,。

最后一個游戲是一個類似搭橋的游戲，就是22個人用手搭成橋,，讓其他人從上面通過,，這一項(xiàng)不算是很難，但是那個同班同學(xué),，他竟然穿板鞋,，把我手勒的疼死人，還有個更要命的竟然穿的釘子鞋,，把我的手都快釘斷了,，而且那貌似重190斤的同學(xué)竟然從我手上蹦過去了，那時(shí)候真的疼啦,，但了我們班整個團(tuán)隊(duì),，我強(qiáng)忍了下來，直到游戲結(jié)束,。

帶著我們是一個快樂的集體的信念,，我們接受著一個一個的挑戰(zhàn)。與其說每個游戲要玩，不如說是每一個挑戰(zhàn),。因?yàn)槌宋覀兊?班還有其他的班,。凡是不做便罷。做就做好!這應(yīng)該是一個集體做起碼的處事信念,。正因?yàn)槲覀冃闹杏型瑯拥哪繕?biāo),，有凝聚的領(lǐng)導(dǎo)力。所以我們?nèi)〉昧艘粋€又一個的勝利,。

美好的時(shí)光總是過得飛快,。快樂,，美好,，團(tuán)結(jié)，幸福的笑翻天拓展訓(xùn)練在我們還沒有享受夠的情況下就結(jié)束了,。 二班,。也許注定我們會“二”。但是我們享受其中,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇三

“一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大”,。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝,，三個和尚沒水喝”的故事,，這個故事里告訴我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力量、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害,。通過學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力》這門課程,，讓我對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要作用有了新的認(rèn)識。

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代,。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè),。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌?一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此,，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶,。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的,，只會是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了,。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力,，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持,、學(xué)習(xí),、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn),、壯大,。

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情,，常常感覺好像無從下手,。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識,，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)則,。

作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感,?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同,，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分,。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,，只有將這二者統(tǒng)一起來,，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?！笆髽?biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長鮑丹寧從1995年開始,，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年,。除了吃,、喝、看節(jié)目,、演節(jié)目,、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司,，但一直在與員工共同成長”,。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致,，才會有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo),。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道,、頻繁的信息交流,，使團(tuán)隊(duì)的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效,，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題,。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來,。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時(shí),，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求,。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事,、下級處不好關(guān)系,。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用,。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心,、耐心,、善用、信任和尊重,，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平激勵機(jī)制,、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng),、獎勵與表彰,、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)首先是個集體,。由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向,，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端,。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義,。團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說,，又是局部利益,。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡,，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益,，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯位,，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏,。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,，就會出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個體利益之實(shí)”的情況,。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分,，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng),，從而影響到整個團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會因此受損團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和,。正所謂“同心山成玉,，協(xié)力土變金?！币粋€團(tuán)體,，如果組織渙散，人心浮動,，人人自行其是,，甚至搞“窩里斗”,，何來生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志,，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難,，甚至創(chuàng)造奇跡,。

“團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說,，核心是“人",，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向,，那這個企業(yè)就成功了一半,。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也,，向心粘聯(lián)不離散,。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向,。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理,，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束,，自覺抗斥外界干擾不向外游離,。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇四

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種群眾意識,，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn)，具有凝聚力和號召力,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望，首先要統(tǒng)一思想,，同心同戰(zhàn),，配合默契，分工合作,，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力，在群眾奮斗中發(fā)揮個人才智,，擰成一股繩,，推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,，消除內(nèi)部損耗,，居安思危，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，從而發(fā)揮整體效能。

團(tuán)隊(duì),，不僅僅僅是一個群眾,，而是由一些具有共同信念的員工為到達(dá)共同目標(biāo)而組織起來的。在團(tuán)隊(duì)中,，人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識,，價(jià)值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價(jià)值取向,，透過溝通和交流，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作,、互補(bǔ)互助。

同時(shí)我們每一個人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān),，互相影響，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗,，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì),、忠誠于團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高,，持續(xù)目標(biāo),、方法的高度一致，勇于進(jìn)取,，敢于負(fù)責(zé),，甘于奉獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值,。信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用,，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一齊了“強(qiáng)力劑”，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任,，彼此之間以誠相待,，互相尊重，互相明白,，互相支持,，經(jīng)常溝通，對存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析,，提出合理的推薦,，杜絕以自我為中心，自我感覺,，而不感受隊(duì)友,、同事的想法。在溝透過程中講究溝通的技巧,、溝通的方法,，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果，以及怎樣去表達(dá)等等,，婚慶主持詞

1,、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根源，沒有最好的個人只有最好的團(tuán)隊(duì),，一個團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力,。

2、無論是在工做中還是在生活中要有職責(zé)感,，要勇于承擔(dān)職責(zé)

3,、彼此信任、鼓勵遠(yuǎn)比批評職責(zé)更容易構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4,、在實(shí)施團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，要有意識的加強(qiáng)參與者對團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的認(rèn)識,，只有這樣培訓(xùn)的效果才會更好的到達(dá),。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇五

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn),，具有凝聚力和號召力,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望,，首先要統(tǒng)一思想,，同心同戰(zhàn)，配合默契,，分工合作,，能設(shè)身處地為他人著想，齊心協(xié)力,，在集體奮斗中發(fā)揮個人才智,，擰成一股繩，推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力，消除內(nèi)部損耗，居安思危,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，從而發(fā)揮整體效能。

團(tuán)隊(duì),，不僅僅是一個集體,，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的。在團(tuán)隊(duì)中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,，價(jià)值觀念和文化特質(zhì)，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價(jià)值取向，通過溝通和交流,，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作、互補(bǔ)互助,。

同時(shí)我們每一個人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān)，互相影響,，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗,，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì)、忠誠于團(tuán)隊(duì),，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高,，保持目標(biāo)、方法的高度一致,，勇于進(jìn)取,，敢于負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn),，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值,。信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起了“強(qiáng)力劑”,，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任,，彼此之間以誠相待，互相尊重,，互相理解,，互相支持，經(jīng)常溝通,，對存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析，提出合理的建議，杜絕以自我為中心,，自我感覺,，而不感受隊(duì)友、同事的想法,。在溝通過程中講究溝通的技巧,、溝通的方法，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果,，以及怎樣去表達(dá)等等,，

1、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根源,，沒有最好的個人只有最好的團(tuán)隊(duì),，一個團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。

2,、無論是在工做中還是在生活中要有責(zé)任感,，要勇于承擔(dān)責(zé)任

3、彼此信任,、鼓勵遠(yuǎn)比批評 職責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4、在實(shí)施團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí),，要有意識的加強(qiáng)參與者對團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的認(rèn)識,，只有這樣培訓(xùn)的效果才會更好的達(dá)到。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇六

榮譽(yù)無非是兩種：個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù),。那我現(xiàn)在問你：那種榮譽(yù)更重要!更有意義!我覺得是集體榮譽(yù),。因?yàn)榧w的成功要靠大家的努力完成的，僅靠一個人是不行的,。

曾經(jīng)看到過這樣一個故事：森林里,，一群螞蟻被熊熊大火圍困了?；鹑υ娇s越小,，螞蟻也漸漸變得無路可逃。就在螞蟻們快要葬身火海時(shí),，意想不到的一幕發(fā)生了：那群螞蟻迅速地圍成一個圈,，圍成一個黑壓壓的蟻球?？焖俚臐L出火海,。在滾出火海時(shí)，外層的螞蟻被燒焦的聲音不是入耳,，令人膽顫,。滾出火海后，只有里層的螞蟻沒有被燒焦，外層的基本上全都被燒焦了,。

這個故事告訴我們什么!集體精神是必不可少的,。請?jiān)囅耄喝绻浵亗儾蛔鞒瞿莻€驚人的舉動，會怎么樣!答案是全軍覆沒,。這群螞蟻不但有集體精神,，還有一種對集體的責(zé)任。

記得那次拔河比賽前,，我們班的參賽隊(duì)員就有點(diǎn)力不從心了：因?yàn)槠渌嗟年?duì)員都像牛一樣壯,，而我們班的個個都比他們瘦弱。

拔河比賽時(shí),，每個隊(duì)員都使出了吃奶的力氣,，脹紅了臉。尤其是我們班的隊(duì)員,，雖然體型上比他們差,，但是其卻絲毫不減。只見他們握緊了繩,，漲紅臉，使出吃奶的力氣一拉,。：“成功了!“同學(xué)們一整歡呼,。我們班獲得了第一!

我們班為什么會以弱勝強(qiáng)!因?yàn)樗麄兌季哂屑w合作意識，同時(shí)也明白自己背負(fù)著一種責(zé)任,。

一個人成功并不稀奇,，稀奇的是團(tuán)隊(duì)的成功。所以,，我們要從現(xiàn)在開始,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，走向成功的彼岸!

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇七

《亮劍精神》不說視頻制作的水平如何,，對于善于學(xué)習(xí)的人來說,，是能學(xué)習(xí)或者溫習(xí)到其中的內(nèi)容的，而后面所要去做的,，就是總結(jié)和執(zhí)行,。而對于不善于、不愿意學(xué)習(xí)的人來說,，這個視頻,，似乎真的沒有什么意義。

正如我現(xiàn)在做的這件事情一樣,，我在總結(jié),。因?yàn)槲艺J(rèn)為我是一個愿意學(xué)習(xí)，愿意進(jìn)步的人，正如視頻里面說到的,，團(tuán)隊(duì)中,，遇見不愿意進(jìn)步的人，就必須淘汰掉,。

看了這個視頻,，對我而言，感觸最深的有幾句話：

1. 這個團(tuán)隊(duì)如果強(qiáng)大了,，什么都有了,，那還要我做什么?

2. 英雄是以集體的形式出現(xiàn)，而不是以個人形式出現(xiàn),。

3. 如果一個團(tuán)隊(duì),，不夠強(qiáng)大，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)者,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者對自己的團(tuán)隊(duì),，就要狠一些。

因?yàn)檫@幾句話,，總是在碰觸我內(nèi)心深處的一根線,，可以說，是讓我產(chǎn)生了很強(qiáng)烈的共鳴或者刺激了我的靈魂,。

先說第一句話“這個團(tuán)隊(duì)如果強(qiáng)大了,，什么都有了，那還要我做什么?”正如總部王總,、楊總,、以及我跟過的徐杰經(jīng)理，郭燕林經(jīng)理對我的批評一樣,，我有時(shí)候,，竟然會莫名其妙的找一些類似于“旅長，我們沒有槍,，我們沒有炮”等這樣那樣的借口?，F(xiàn)在想來，我明白了,，如果“有槍,、有炮”，那還要我做什么?與其說出一萬個借口,，不如負(fù)責(zé)的想出一個辦法去落實(shí),。另外，就是在找借口,，找理由的時(shí)候,，懷疑自己,，否定自己，催眠自己,，讓自己遺忘了自己的本質(zhì)工作,，這都是不可取的一種狀態(tài)。想想自己的責(zé)任,，想想自己的狀態(tài),，想想自己的工作行為，這句話,，更是一種讓自己角色定位的反思,。是否都能符合這一句話，這都是非常重要的,，這句話的信息量真的太大了,，這句話，我已經(jīng)設(shè)為我的qq個性簽名,，我要不斷地去消化,、反思。

然后說說“英雄是以集體的形式出現(xiàn),，而不是以個人形式出現(xiàn),。”尚一特連鎖酒店運(yùn)營中心的團(tuán)隊(duì),，我很幸運(yùn)能身為其中的一份子,，尚一特目前什么做的最好，我認(rèn)為就是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,，我不知道我算不算英雄，但是我知道,，我內(nèi)心想成為這幫子英雄中,，最好的一個。我不知道是幸運(yùn)亦或是不幸,，在短短的不到半年的時(shí)間內(nèi),，接觸了三個店面，這對我的職業(yè)生涯來說,，都是彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,。但是分店的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”其實(shí)一直都是我最想抓的一個問題，但總是在糾結(jié)自我,，原因就是第一條,，但是看了這些以后，我明白了,，我需要分店的更多英雄,，否則一個人再強(qiáng)大,，也是不正確的，因?yàn)榉?wù)行業(yè)那句老話：100-1=0,。我需要的是全體人員都變成英雄,。

再說“如果一個團(tuán)隊(duì)，不夠強(qiáng)大,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)者,。”面對谷城店目前內(nèi)部出現(xiàn)的一些小問題,，首先我要做一下自我的檢討,，目前這個團(tuán)隊(duì)，沒有達(dá)到我理想中的狀態(tài),。想起了那句話“兄弟,，老哥我給你跪下了，算我求你行不行?”這無異于和我們的“拜文化”有著異曲同工之妙,?！捌ü缮咸邇赡_”還是可以的，呵呵,，淘汰不愿意進(jìn)步的員工就只有“踢一腳”了!

最后說一下“領(lǐng)導(dǎo)者對自己的團(tuán)隊(duì),，就要狠一些?！边@句話,，因?yàn)槲沂菑幕鶎踊鶎勇銎饋淼模晕乙恢倍己苣荏w諒員工的辛苦,，卻忽略了很多人的本質(zhì),，他們需求的是什么?精神上的鼓勵，職業(yè)生涯上的發(fā)展空間,，亦或是物質(zhì)所得,。不管從哪個方面來講，我只做出了要求和標(biāo)準(zhǔn),，卻沒有落實(shí)這些要求和標(biāo)準(zhǔn),，沒有落實(shí)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，何來的“狠”?這句話的意思,，應(yīng)該指的是執(zhí)行力,。

5. “好的團(tuán)隊(duì)，就要愿意資源共享,?！眻F(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，才能共同成長與進(jìn)步,，這是好的團(tuán)隊(duì)必備的一個基礎(chǔ),。這一點(diǎn),，算是引申了，感謝總部提供這個寶貴的資源,。

6. 嘴上說的再好(紙上寫的再好),，不如真刀真槍的干一場。只要去做了,，還有什么可以愧對于自我的呢?

? ? ? ?狼性團(tuán)隊(duì)精神篇三

讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》這本書后,，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來,，捫心問了問自己,，我還是一只狼嗎大學(xué)期間，總有很多拼勁,、沖勁,，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神,，真有出生牛犢不怕死的感覺,，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了,，獠牙也不再那么尖銳了,，是什么讓我變了?也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試,、缺勇氣,、缺經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的流逝,，過不了多久,，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

躺在床上,，想想此時(shí)的自己,，有點(diǎn)讓人生厭，順從,、呆滯，沒有自己的思想,，只顧一味的埋頭工作,，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值,，這不禁讓我打了個冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思,。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙,，可是如果沒有思想、沒有經(jīng)驗(yàn),、沒有戰(zhàn)略,，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的,，最終可能會喪命,。要做就做狼，堅(jiān)持不冒失,、不沖動,、凡事多動腦子，注意策略,、注重方式,、方法，要具有敏銳的嗅覺,，做到“眼觀六路,，耳聽八方”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，向敵人露出尖利獠牙和爪子,，時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。

做一只有組織的狼吧!一只孤獨(dú)的狼,，也許有充沛的體力,、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織,、團(tuán)隊(duì)的幫助,，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織,、有團(tuán)結(jié)精神的狼,，才能和團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退，走的更長,、更遠(yuǎn),。有團(tuán)隊(duì)精神的狼，要明確自己的職責(zé),，擺正自己的位置,，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，不要去計(jì)較個人的得失,，始終保持一顆寬容的心,。

清醒吧!行動吧!脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草,，披上狼皮,，站在高高的山上,，迎著冷風(fēng)，露出獠牙,，低聲吼叫,，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗!

狼之所以在這個時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因?yàn)樗鼈儚?qiáng)大的生存能力,。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭,，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今,。此動物憑著自己的頑強(qiáng),，在人類的仇恨中生存了這么長的時(shí)間，這的確是一個奇跡,。狼的這種強(qiáng)大的生存能力正是由它強(qiáng)烈的求生精神引起的,。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓,。它們對此的反應(yīng)不是無精打采,、放棄努力或者自認(rèn)敗北。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫,。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,，及時(shí)運(yùn)用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，堅(jiān)信成功最后定到來,。作為一名教師,，更應(yīng)不斷地關(guān)注孩子的每一個細(xì)節(jié)，做那些微不足道的小事,，不要在乎一時(shí)的得失,，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強(qiáng)轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記,，謝謝!

面對困境,、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機(jī)會的強(qiáng)者心態(tài),，不禁令我肅然起敬,。在這個地球上比狼強(qiáng)大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的,。而我們個人也應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念,，面對困境，毫不畏懼,，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅(jiān)韌精神,，具有堅(jiān)韌精神的同時(shí),，狼在實(shí)戰(zhàn)中不斷訓(xùn)練著自己的捕獵技巧,，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,。作為教師，我們更要主動地去觀察,、去學(xué)習(xí),，去思考，不斷積累完善自己的專業(yè)知識,，不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學(xué)生時(shí)才能從容不迫,，游刃有余,。

一個人的成功是離不開團(tuán)隊(duì)的，教師能否在取得業(yè)績的同時(shí),，與其他同事交流成功的經(jīng)驗(yàn)和心得,，能否對新人以積極的指導(dǎo)，能否做到為了團(tuán)隊(duì)的利益而放棄某些個人利益達(dá)到共贏,，這需要我們要有狼的那種配合協(xié)作甘為狼梯的團(tuán)隊(duì)精神,，但我想當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)獲得勝利時(shí)，大家都不會忘記那些為團(tuán)隊(duì)而付出的人,。

要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手,，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇八

20xx年8月29日我有幸參加了由公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的含義及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的方法,。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈,，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個好團(tuán)隊(duì),，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙件的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的共同成功,。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊(duì),，我們該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過本次的學(xué)習(xí)我感觸頗深,，總結(jié)下來,，主要有以下幾點(diǎn)體會：

世界首富比爾蓋茨說：“小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì),?！鳖櫭剂x團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用,，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干解團(tuán)隊(duì)含義并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級,、同級,、下級或組織外的個人、組織,、群體乃至社會,，進(jìn)行思想、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解,、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法,、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力,。在以往工作中,，確實(shí)存在同上級、同級,、下級的缺少相互溝通,。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,，減少誤會和誤解,。彼此尊重，相互信任,，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段,；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、。組織鞏固的有效途徑,；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視,。

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向,。因此,，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論,、學(xué)習(xí),，使每一個人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,，這是團(tuán)隊(duì)形成合力,、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo),。正如《獵狗和兔子》這個寓言故事告訴我們：兔子與獵狗做一樣的事情,，都拼命的跑步，然而,，他們的目標(biāo)是不一致的,，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位的整體業(yè)務(wù),，需要按照質(zhì)說,，保質(zhì)保量地?cái)M時(shí)完成貨物運(yùn)輸任務(wù)，可能普通員是打工者心態(tài),，我十一天你要支付我一天的工資,，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了，團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值,，會有很大的區(qū)別,。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求,，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo),，勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力,。

在實(shí)際工作中,，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者,。在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者,，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)者。對待上級定好位,，甘做綠葉,；履好職，當(dāng)好參謀,；做好人,，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手,，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽而不盲從,，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情,。

其次還要做到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度,，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運(yùn)行,，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn),，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

通過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識,，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中,，根據(jù)實(shí)際情況,，分析原因，勇于實(shí)踐,，善于實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì),，團(tuán)結(jié)職工，為公司的關(guān)好未來作出自已的貢獻(xiàn),。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇九

5月20日，時(shí)代管理處對所屬部門進(jìn)行關(guān)于"團(tuán)隊(duì)精神"為主題的培訓(xùn),，通過本次培訓(xùn)來增強(qiáng)管理處各部門,、人員的凝聚力、競爭力,，加強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神,，大力推進(jìn)了管理處的組織化、人性化管理,。

團(tuán)隊(duì),，不僅僅是一個集體，而是由一些具有共同信念的員工為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的,。在團(tuán)隊(duì)中,，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識，價(jià)值觀念和文化特質(zhì),，它們往往是決定命運(yùn)的東西,，團(tuán)隊(duì)成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價(jià)值取向，通過溝通和交流,，能夠善意地協(xié)調(diào),、默契協(xié)作、互補(bǔ)互助,。同時(shí)我們每一個人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子,，我們的利益與團(tuán)體惜惜相關(guān)，互相影響,，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導(dǎo)致全體的失敗,，就如《細(xì)節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個成員要關(guān)心團(tuán)隊(duì),、忠誠于團(tuán)隊(duì),，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和提高,，保持目標(biāo)、方法的高度一致,，勇于進(jìn)取,，敢于負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn),，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值,。

信任在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用，是將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起了"強(qiáng)力劑",，團(tuán)隊(duì)成員之間要高度信任,，彼此之間以誠相待，互相尊重,，互相理解,，互相支持，經(jīng)常溝通,，對存在的歧義認(rèn)真去探討,、分析，提出合理的建議,，杜絕以自我為中心,，自我感覺，而不感受隊(duì)友,、同事的想法,。在溝通過程中講究溝通的技巧、溝通的方法,，要讓所有的隊(duì)員明白你的意圖和你所要表達(dá)的效果,，以及怎樣去表達(dá)等等，管理者也要對團(tuán)隊(duì)的成員充分信任,，鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力,。

積極的協(xié)調(diào)、默契配合,，是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展所必需的條件之一,。不管是做游戲也好，工作也好,，只有我們大家心往一處想,，勁往一處使，才能使我們的團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮最大的效用,，同時(shí)也要我們無條件地服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策,，積極地、全身心地投入到工作中去,，認(rèn)真配合其它部門做好各項(xiàng)工作,，一切以大局為重,，一切以集體為重，凡事三思而后行,，不利于團(tuán)隊(duì)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，建立良好的內(nèi)部,、外部關(guān)系,，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，把自己融入團(tuán)隊(duì),，視團(tuán)隊(duì)的成功為自己的成功,，同時(shí)個體的成功也是團(tuán)隊(duì)成功的組成部分。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識,，是團(tuán)隊(duì)成員理想信念的體現(xiàn),，具有凝聚力和號召力，樹立團(tuán)隊(duì)精神,， 以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為共同愿望,，首先要統(tǒng)一思想，同心同戰(zhàn),，配合默契,，分工合作,，能設(shè)身處地為他人著想,，齊心協(xié)力，在集體奮斗中發(fā)揮個人才智,，擰成一股繩,，推動團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,，消除內(nèi)部損耗，居安思危,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，從而發(fā)揮整體效能。

通過這次培訓(xùn)使我對團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解,，在今后的工作中取長補(bǔ)短,，交流協(xié)作，為時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,，為時(shí)代管理處的繁榮貢獻(xiàn)自己所有的力量,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十

拓展訓(xùn)練結(jié)束了，我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn),，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo),，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到工作中去，能否把得到的啟示運(yùn)用到生活中去,，還需要一個更長的磨練過程,。在訓(xùn)練中，我們?nèi)〉煤贸煽?，得益于團(tuán)隊(duì)成員都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,。通過完成一個集體項(xiàng)目，我們手牽手,，心連心,，充分發(fā)揮集體的智慧，個人的潛能都有效發(fā)揮出來了,。

1,、感情與凝聚力

一個團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員之間必須有感情,。愛生這個團(tuán)隊(duì)是講感情的,，也正是老板這種濃濃的人與人之間的感情，深深地吸引了我們?nèi)w愛生人包括我本人,，不愿離開愛生,。在當(dāng)今這個競爭非常激烈的社會，要找一個大家之間互相講感情的地方,，是一件不容易的事,。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合,，有時(shí)過份地講感情,，不分是非，不講原則,，反而會破壞凝聚,。愛生作為企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中,，雖然算不上大船,，但也不是一艘小帆船，已經(jīng)是一艘戰(zhàn)艦,。我們要使愛生成為長命企業(yè),，這艘戰(zhàn)艦永遠(yuǎn)向前,，既需要感情，更需要智慧和理智,。響亮的口號與宏偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)快速發(fā)展;發(fā)揮我們的聰明才智,，運(yùn)用我們的智慧，踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情,，做好每一個工作,，才能使愛生發(fā)展壯大。

2,、凝聚力與競爭力

成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別對待,，即保留最好的，剔除最弱的,，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn),。一個團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，無疑會形成這個團(tuán)隊(duì)的較強(qiáng)的競爭力,。"抱團(tuán)打天下"必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多,。但凝聚力同樣也不等于競爭力。競爭是要優(yōu)勝劣汰的,，一個團(tuán)隊(duì)參與社會競爭,，要優(yōu)勝劣汰;同樣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要形成一定的競爭,，也要有優(yōu)勝劣汰,，這樣這個團(tuán)隊(duì)才能有競爭力，才能在參與社會競爭時(shí)能夠生存下來,，不被淘汰,。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,。

這次拓展訓(xùn)練學(xué)校參加的拓展培訓(xùn),，是我參加工作以來第一次有幸參加的模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。它給了我許多啟示與思考,，同時(shí)也使我受益匪淺,。

“貢獻(xiàn)的是個人，展現(xiàn)的是整個團(tuán)隊(duì)”,。這是我這次拓展訓(xùn)練最深的感受和收獲,。團(tuán)隊(duì)擁有各種能力與人格的成員，怎樣將各具風(fēng)格的成員加以整合,，形成共識,，步調(diào)一致，充分發(fā)揮其作用,，形成強(qiáng)大的凝聚力,，是一個團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵所在,。而團(tuán)隊(duì)里的每個成員都必須將自己的利益、前途,、命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系在一起,，并積極接受團(tuán)隊(duì)各方面的訓(xùn)練，充分挖掘自身潛力,，提升自我,，貢獻(xiàn)自我，是一個團(tuán)隊(duì)的希望所在,。個人與團(tuán)隊(duì)相互依存,，共謀發(fā)展。而一旦員工不局限于一種工作,，公司的效率,、品質(zhì)、生產(chǎn)力與員工滿意度將同時(shí)獲得提升,。

在項(xiàng)目拓展訓(xùn)練中,，隊(duì)員們無不表現(xiàn)出貢獻(xiàn)精神。他們發(fā)揮自身優(yōu)勢,，學(xué)習(xí)他人之長,，共同完成目標(biāo)任務(wù)，真實(shí)地體現(xiàn)了一個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,，溝通與協(xié)調(diào),，真誠與信賴，激情與挑戰(zhàn),，勇氣與信心,，素質(zhì)與心態(tài)，見解與共識的完美統(tǒng)一,。在此過程中,，也鍛煉和提升了我們制定目的、策劃方案,、組織指揮,、統(tǒng)一執(zhí)行的綜合能力。

通過這次拓展訓(xùn)練,，我體會到以后的工作以下兩個方面加以改進(jìn),。一是調(diào)整心態(tài)，煥發(fā)激情,。作為一名部門負(fù)責(zé)人,，他的心理素質(zhì)的表現(xiàn)將直接對下屬工作情緒產(chǎn)生影響。如果做到既不急噪，又冷靜果斷,，就會營造一種輕松的工作氛圍,，使人心情舒暢。否則,，將會使他人感到煩躁和壓抑,，失去工作信心。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,，他的激情將是他的工作動力,。因此，在我們的工作中,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)保持且不斷激發(fā)全員的激情,，這樣，我們的工作才會是高效的,、創(chuàng)新的,。二是充分信賴他人。因?yàn)橐粋€人的能力和精力都是有限的,，不可能把所有的工作都自己扛,，這樣不僅效率不高，而且質(zhì)量不佳,，更沒有充分利用人力資源,。因此，要把工作合理分解,，大膽讓他人去干,。不要擔(dān)心會出問題，要相信他有能力比自己干的更出色,。這樣,，就能造就一直人人都特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

總之,，這次拓展訓(xùn)練使我認(rèn)識到,，人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，并把自己的一切與團(tuán)隊(duì)融入在一起,，以貢獻(xiàn)自己,，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌,，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，才能使我們團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十一

團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),。沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙,。個人的成長與團(tuán)體就像魚與水緊密聯(lián)系,。

通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。其重要性在于：

1,、有利于塑造良好的個性人格

2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高

在活動中,，老師通過組隊(duì)的方式將同學(xué)分為四隊(duì),，我有幸成為第三隊(duì)的隊(duì)長。剛開始,，我認(rèn)為只要把大家都調(diào)動活躍起來就行了,，但是經(jīng)過第一回合的小組間比賽，我發(fā)覺我錯了,。一個團(tuán)隊(duì)不是一個人的團(tuán)隊(duì),，而是大家的團(tuán)隊(duì)。由于沒有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面的意識,，第一回合“手拉手比賽”的時(shí)候,，沒考慮到女生力氣小，腳步慢等因素,，過于強(qiáng)調(diào)勝利,，導(dǎo)致最后犯規(guī)失敗。但隊(duì)友們的團(tuán)隊(duì)意識還是好的,，當(dāng)隊(duì)友中的女生摔倒后,，大家都不顧比賽，紛紛回頭詢問,、安慰,。這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個性和能力差異,，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng),。

結(jié)合活動中自己的感受和老師的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義,。

1,、團(tuán)隊(duì)有著其明確的目標(biāo)。然而,，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的,。前途是光明的,，道路上曲折的。具有團(tuán)隊(duì)精神的人,，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,，充滿活力和熱情，為了取保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命,，和同事一起,，努力奮斗，積極進(jìn)取,。

2,、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。沒有良好的人際關(guān)系,，是不可能有人與人之間的真誠合作的;沒有良好的心理素質(zhì),，也是很難做到相互寬容，樂與奉獻(xiàn),，積極進(jìn)取的,。

一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中是缺一不可的，一個集體的好壞,，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令,，履行命令的態(tài)度。

若將團(tuán)隊(duì)精神放在企業(yè)中,。那么,，如果這一企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的,。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)的管理目標(biāo)之一。

團(tuán)結(jié)共進(jìn),，眾志成城,，必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子,。磚與磚緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),，這種結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉,。步調(diào)一致,，才能使凝聚力發(fā)揮作用。能步調(diào)一致的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的核心人物本身,，其典范作用就是以身作則,，這樣員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范自己，形成良好的風(fēng)氣和氛圍,。也只有這樣,，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到鞏固和發(fā)揚(yáng),，企業(yè)的整體目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn),。

我們知道,，當(dāng)今社會是個合作制勝的社會，單槍匹馬的英雄已經(jīng)不復(fù)存在,，想要達(dá)到目的就必須選擇與自己志同道合的伙伴相互扶持,，才能取得最好效果，贏得成功,。

工作中部門不要獨(dú)立孤行,，孤軍奮戰(zhàn)，更不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)成績和為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)而滿足,、驕傲,，其實(shí)我們所取得的成功和輝煌都是在別人的幫助和大家共同的努力下實(shí)現(xiàn)的。如果沒有集體的支持和推崇,，沒有堅(jiān)強(qiáng)可靠的團(tuán)隊(duì)的支撐,，單憑我們個人的努力是無法實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)。所以,，事業(yè)的成功不是一個人的,，而是大家，是團(tuán)體的,。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十二

為期一天的“打造卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿結(jié)束了,。通過這次活動，使我受益非淺,。使我懂得了團(tuán)隊(duì)的真正含義,。團(tuán)隊(duì)合作是一種工作態(tài)度的實(shí)踐和應(yīng)用，一種共同的目標(biāo),，一種同事工作的體驗(yàn),，更可以說是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,，讓團(tuán)隊(duì)成員驗(yàn)證人與人之間的互動行為對團(tuán)隊(duì)效率所造成的沖擊,、掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的技能、提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成共同的目標(biāo),，統(tǒng)一共識,。

在這次活動中，給我印象最深的是超越極限項(xiàng)目,，在這個項(xiàng)目中,，開始我們沒有仔細(xì)研究方案,，出現(xiàn)了差錯，想了各種主意,，試了多種辦法,，還是沒成功的運(yùn)送出一個成員。時(shí)間在飛快的流逝 ,，信心不免有些動搖,。但是沒有一個人說放棄。再試試,，又失敗了,。但是大家仍舊堅(jiān)持想辦法。大家用語言,，動作,，眼神彼此傳遞著某種韌性，某種信念,。永不放棄,。終于，我們成功的運(yùn)送過第一個成員,。有了良好的開端,，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下,，終于每個成員都成功的逃離出來,。那一刻，時(shí)間似乎靜止了,。驚嘆于集體力量偉大的同時(shí),，使大家認(rèn)識到個人的成功永遠(yuǎn)基于團(tuán)隊(duì)的成功，也體會到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個人成功的團(tuán)隊(duì)成功所帶來的喜悅,，感受到了團(tuán)隊(duì)給予每個人的巨大鼓舞和關(guān)愛,，感受到了濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍所激發(fā)出的高昂斗志。

這次訓(xùn)練項(xiàng)目給我的感覺是：

其一;集體的協(xié)作精神非常重要,，一個人的力量是有限的,，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。 其二;任何一個團(tuán)隊(duì),，都不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用,，大家都該圍繞著這個領(lǐng)導(dǎo)核心，一起出謀劃策共同開展工作,。

其三;在做任何事情之前,，有個詳細(xì)的策劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的系統(tǒng)決策,，才會避免做些無用功,。

訓(xùn)練是結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟,，是震撼下的理念。我相信每一個人體驗(yàn)完了,、震撼完了,，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練時(shí)間,。

怎么建立一個好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢,，總結(jié)起來，有如下幾個方面：

1,、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動方向和行動力,，這一點(diǎn)無論是個人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。

2,、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心,、激勵,、包容、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),。

3,、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。

4,、每個人的崗位職責(zé)確定之后,，各司其職，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個體的主觀能動性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。

5,、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí),，大家先不急于過網(wǎng),，而是每個人找好自己的位置,。

6、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾,，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧,，通過分析,、判斷，充分了解它的本質(zhì),，通過組織,、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流,。

7,、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

8,、要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。相關(guān)連接

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自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時(shí)能夠盡快的適應(yīng)改變,，同時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時(shí)需要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行!更不能讓消極抱怨的情緒影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，對于一些小肚雞腸、斤斤計(jì)較的朋友,，及時(shí)溝通排解,。

綜上，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。一個學(xué)校,，要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事,，教師無小節(jié)”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們在每一個階段,、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美,，切實(shí)執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十三

通過對公司《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》課程三個多小時(shí)的學(xué)習(xí),，讓我對團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)又有了更深一步的理解，讓大家能夠通俗易懂,。本次課程我有如下幾點(diǎn)心得體會：

羅輯思維是什么,？開始了本次的課程，“羅輯思維”是一個成功的團(tuán)隊(duì),，在他們的團(tuán)隊(duì)中,，沒有考勤機(jī)、沒有層級區(qū)分,、沒有部門,、沒有年終獎。這么一個企業(yè)是怎么樣通過企業(yè)管理完成公司的整體運(yùn)營的,，原來公司流通一種“節(jié)操幣”,，能夠讓員工通過做游戲的方式完成激勵、獎罰和利潤的分配,。每位成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，更高效的完成工作。

羅輯思維是個成功的團(tuán)隊(duì)，我能看到的是老總羅振宇在團(tuán)隊(duì)都在拼管理,、拼產(chǎn)品的今天,，能夠想到這么一套類似于游戲的管理模式，讓每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)主人公的角色為公司的發(fā)展牢牢凝聚在一起,，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

一個成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套完善的管理模式,，帶動大家的積極性,，各司其職，相互協(xié)作,、良好的溝通,、上下左右的協(xié)調(diào)，溝通,、協(xié)調(diào),、合作是每個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素。作為管理者要有方法和技巧去帶動大家朝著良性的方向去發(fā)展,，“人在一起是聚會,，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。

團(tuán)隊(duì)中的溝通方法至關(guān)重要,，有效的溝通會使工作變得更加順暢,，不利的溝通則會帶來負(fù)面的影響，不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

一個企業(yè)中有各種不同的團(tuán)隊(duì),，擔(dān)任的職務(wù)、責(zé)任各不相同,，發(fā)揮個人的長處和優(yōu)勢,，有效的做到資源共享，經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),，最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,，才能完成最終一致的目標(biāo)。

最后學(xué)習(xí)了打造狼性團(tuán)隊(duì)的十大哲學(xué),，締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)離不開團(tuán)隊(duì)的個人,，每個人都有他的長處和短板，取長補(bǔ)短,，各盡所長會讓團(tuán)隊(duì)的能力得到強(qiáng)大的釋放,，做好人員的儲備和激勵，領(lǐng)導(dǎo)者要把主要精力放在優(yōu)秀員工的身上,，因?yàn)樗麄儾攀菐ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)秀執(zhí)行力的動力,。領(lǐng)導(dǎo)者要獨(dú)具慧眼，有長遠(yuǎn)的發(fā)展意識，懂得企業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律,，善于改變和變通,，要做本領(lǐng)域的老虎。

團(tuán)隊(duì)的硬件是團(tuán)隊(duì)成員,，要善于利用各種有效的資源和手段發(fā)揮優(yōu)勢,，才能讓硬件得到更加高效的發(fā)揮。

團(tuán)隊(duì)的軟件是文化,，文化是團(tuán)隊(duì)必不可少的精神支持,，是企業(yè)得以持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，是企業(yè)基業(yè)長青的基石,。只有硬件軟件的配合順暢運(yùn)行,，團(tuán)隊(duì)會越變越強(qiáng)大，企業(yè)才會走的越來越遠(yuǎn),。

以上是我對本次課程理解的三點(diǎn)體會,，希望我們能夠充分發(fā)揮本次課程所帶給我們的反思，一步一步打造屬于我們高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十四

你本不是天生的王子與公主,，但卻一下子就習(xí)慣并喜歡上坐在明亮恒溫的辦公室;出差時(shí)享受著星級灑店的豪華和舒適。你志得意滿,，玩所畏懼,，卻未曾想在自己設(shè)置的障礙前裹足不前。如果你沒有拖鞋就不會在晚上走路,，如果你沒有只屬于自己的干凈臉盆就不會洗臉，如果你和三人以上同居一室就不能睡覺,，如果你沒有空調(diào)就不知道該幾件衣服,，對不起，那你真需要去拓展一下自己了,，因?yàn)槟阕骼O自縛卻深然不知……

我們懷著這樣一種心情出發(fā)了,，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園，想去鍛煉一下自己的意志!及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神!臨近目的地了,，眼前的景色真讓人著迷,，青山綠水，煙霧繚繞,。景色美不勝收!差點(diǎn)把此行的目的給忘了!

來到了我們此次要吃住的地方,，盡管心里已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備，但眼前的條件真是讓人忘而卻步了,，一進(jìn)宿舍樓一股難聞的發(fā)霉味迎面撲來!八人一屋,，上下鋪，沒有拖鞋，很臟的二個臉盆,，硬硬的床…..真是讓人有些失望,。沒辦法，即來之則安之吧!

整個培訓(xùn)工作開始有秩序,，有目的的進(jìn)行著,，教官把我們所有參加人員分成二個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)要給自己團(tuán)隊(duì)起個響亮的名字,，及強(qiáng)有力的隊(duì)訓(xùn),，還要有隊(duì)歌…….我們兩個團(tuán)隊(duì)---團(tuán)結(jié)隊(duì)及必勝隊(duì)都做的很好!其中的幾個培訓(xùn)項(xiàng)目讓大家深有感觸，回味無窮……

一是盲人方陣,，意思是蒙住每個人的眼睛,，整個團(tuán)隊(duì)手拉手圍成一個圓，由其中的一個人屢開以根繩子,，結(jié)果是讓這根繩子圍成一個正方形,，并且每個團(tuán)隊(duì)成員必須站在這個正方形的點(diǎn)上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進(jìn)行的!時(shí)間為20分鐘;最后必勝隊(duì)成功的完成了這個項(xiàng)目,，而團(tuán)結(jié)隊(duì)則形成了一個網(wǎng)狀的不規(guī)則圖形,，在大家總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)時(shí)每個人的觀點(diǎn)都很特別!

必勝隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起討論方法，但最后確定一個方案并以一個人為中心,，大家必須服從,。這樣就在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)。正確理解團(tuán)體與個體,，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,，認(rèn)同組織形式，明確組織目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)暢快表達(dá)式意愿和聆聽另人觀點(diǎn),，最終形成高績效團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)。

團(tuán)結(jié)隊(duì)失敗的原因在于觀點(diǎn)不一致，爭論的時(shí)間太長，而且不服從,，按個人觀點(diǎn)去做,，在思想不服的情況下實(shí)踐，一定不會取得好的結(jié)果，造成混亂，不團(tuán)結(jié)，不服從是他們失敗的根本原因,。

二是信任背摔，我認(rèn)為這個培訓(xùn)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信程度,，相信大家,，更要相信自己,，在背摔的一剎那，我感覺自己特別的不自信,，自信心不強(qiáng),，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認(rèn)為不可能完成的事情,，這就象是在平時(shí)生活中一樣總是被動地去做,，從來不主動大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進(jìn)的地方,。爭取主動性!

三是沉船求生大家面對著4米高的墻體,，都望而生畏，當(dāng)時(shí)我是這樣認(rèn)為的,，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當(dāng)我們完成這個培訓(xùn)后,盡管我們還有一位隊(duì)員沒能上去,但這以大大超出了我們的預(yù)想,我們都很激動,團(tuán)隊(duì)的力量竟是這樣的強(qiáng)大,說明這個團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng),為此增強(qiáng)了很多的信心,，同時(shí)也帶來了很多的感動，每個隊(duì)員都是那么的認(rèn)真,，那么的努力!

這次培訓(xùn)工作圓滿的結(jié)束了,，大家都深有感處，都深刻地體驗(yàn)到了幫助同事的責(zé)任和被別人幫助的快樂,，也深刻理解到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性;在今天,，要想在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀職?，決心,，意志和團(tuán)隊(duì)的力量才是真正的利器!

集體團(tuán)隊(duì)精神的心得體會篇十五

前nba著名的球星邁克爾。喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事;一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙;一個民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大,。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)員變得更好,。”團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政，一盤散沙,。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系,。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個集體成功的法寶,，只有團(tuán)結(jié)一致，眾志成城,，才能取得更好的成績,。

但如何打造并利用團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)呢通過這次培訓(xùn)，其感悟如下：

1,、團(tuán)隊(duì)精神凝聚力的作用

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,。無數(shù)的個人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。大海航船,，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場競爭中，公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云,，比如國家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展,。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。

? 兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和,。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性,。

? 企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下,，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化,，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

? 企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對某一群體或組織感到滿意,，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,。

2、正確的角色定位

在每一個團(tuán)隊(duì)中,，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊(duì)的文化，融入(企業(yè))團(tuán)隊(duì)文化中,，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力,，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱,。試想,，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力,，如果沒有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于員工來說,，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻,，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

3、有效的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié),、能廣開言路,、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

一個具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量,，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性,，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計(jì)個人得失,，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素,。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,，善于傾聽,，敢于承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,，易于取得員工的認(rèn)可與信任,，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡,。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡,。

對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威,，而不是團(tuán)隊(duì)成員,，所以他們理解這一點(diǎn)非常重要。團(tuán)隊(duì)管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者,、個體,、團(tuán)隊(duì)，三者處于等邊三角形的三個頂點(diǎn),。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊(duì)成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;每一個團(tuán)隊(duì)成員個體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系,。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。

4、有效的團(tuán)隊(duì)的打造

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊(duì)過程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身,，團(tuán)隊(duì)會更有效。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績,。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

但是針對現(xiàn)階段公司的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)問題在于每個人認(rèn)清自我的團(tuán)隊(duì)角色定位,，明晰自己的崗位職責(zé)，形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個集體的好壞,，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度,。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì),，有幾個要素是不可忽視的。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個成員要對自身有一個清晰的定位,。第三，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)!