人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1,、是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

2,、是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3,、是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

1,、是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

2,、是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在20__年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

1,、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn),。

2,、抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。

3、深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。

5、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。

6,、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。

7,、做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度,，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

一,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、加強學(xué)習(xí),。學(xué)無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué)、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史、哲學(xué),、文學(xué),、社會、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三,、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大,。“亡羊補牢,，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關(guān)“增光添彩”,。

四,、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

五,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六,、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制,，不斷的進行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ),。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

一、認真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

在__年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為__車間的車間主任,，在__年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、 全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、 指導(dǎo)思想：

以__領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責(zé)的撤換,。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14,、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。