光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇一

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇二

20xx年,，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、目前面臨的幾個問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費(fèi)，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高。

二,、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲,，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì),。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項(xiàng)鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6 強(qiáng)制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚,，想拿錢是好事,，但不容易，必須干多干好,，且行為規(guī)范,。

三.20xx年工作思路：

1、加強(qiáng)自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(可保留);確認(rèn)有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器,、工具,、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動事項(xiàng),、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。

②、提報設(shè)備異常,。

3,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

1、),、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面,，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo),，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法,，經(jīng)整理公示。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的,，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常。 ⑶,、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對,。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報,。

3,、)例會管理

會議是一個有組織、有目的,、有計劃,、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,，是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：①,、每日車間早會;②、質(zhì)量例會;③,、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。

4、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

ⅰ、員工激勵：

- 2 - ⑶,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進(jìn)行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴,、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。 ⑵、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。

ⅲ,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通,，運(yùn)作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng),，做事有整體觀念,。

⑴、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)人堅強(qiáng)有力,，成員才有歸屬感,，團(tuán)隊(duì)才有凝聚

⑵、制定共同的計劃目標(biāo),，有共同的追求,、理念、信仰,。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神,。

⑷,、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。

⑸,、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感,。

⑹、控制團(tuán)隊(duì)輿論,，利用健康正確的輿論來感染人,、鼓勵人、影響人,、教育人,。

⑺、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算，我們將抓好落實(shí),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。

20xx年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去,，再險的河我們要過去。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇三

為了貫徹落實(shí)＂安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理＂的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針＂安全第一，預(yù)防為主,。＂為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹＂安全第一,，預(yù)防為主＂的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行＂誰主管,，誰負(fù)責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《xx生產(chǎn)法》、《xx安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇四

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（二）xx成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量xx%完成年計劃任務(wù),；xx發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率xx%；設(shè)備完好率為xx%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“x零x率”,；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達(dá)xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè),；

（四）加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平；

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)：

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),；

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,；

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)xx職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；

六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇五

一、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn),，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實(shí)自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進(jìn)行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據(jù)這個特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點(diǎn)，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇六

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責(zé)任強(qiáng)的.電儀團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇七

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本,、安全”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關(guān),、全過程控制措施、防范,、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體、對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對公司,、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2,、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動、有措施,、有,、有記錄。

4,、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人,、規(guī)定整改期限。

6,、廠部安全,、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi),、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求,、車間危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會提醒、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè),；崗位、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩⒈Ｙ|(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理,。年度大修和月,、定修的項(xiàng)目有的管理、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工,。、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識,。

12,、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13,、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施,、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、安全考核工作,。廠部,、車間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識,。

xxxxxxx車間

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇八

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進(jìn),、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任,，個個有指標(biāo),，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資,，實(shí)行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),，爭完指標(biāo),，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則。

1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元,。

4,、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算,。

5、學(xué)徒期改為兩個月,，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐,、綜合,、煮繭、打包新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月,，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月,，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù),，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲,。

世紀(jì)之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃,、有落實(shí),。

3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié),。