在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)講話怎么說篇一

大家好!

首先感謝公司董事會對我的信任,，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理,，我感到非常高興,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝,。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大,，為此,，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,，認真履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽,，以公司的命運為自己的命運,。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上,。

經(jīng)過最新的調(diào)整,，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部,，人力資源部,，安保部，公司辦公室,，

我當前的首要任務(wù),，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,，合理安排公司資源,，開源節(jié)流，同時加大安保力度,，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全,。 其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力,。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足,，公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽,，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時,，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景! 第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動,，本著對董事會負責、對投資者負責,、對企業(yè)負責,、對員工負責，對用戶負責的原則,，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責,，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,，注重調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,，做到經(jīng)營層分工明確,，各盡其責，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血,、辛勞,、和汗水。我將盡我所能,，為了我們的事業(yè),，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁,，讓我們盡自己的一切力量,，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司,，公司就一定不會忘記大家!

謝謝大家

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)講話怎么說篇二

同志們：

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定,，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受,，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會,，為分局服務(wù),，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點,，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進入新的角色,，以良好業(yè)績,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此,，我作三方面的表態(tài)：

新任職干部表態(tài)發(fā)言稿：一,、以德為本，修身為上,。就是老老實實做人,，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人,、忠誠厚道的人,、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學,。堅持馬克思主義的學風,，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習,、向大家學習,、向?qū)嶋H學習，多向局長,、班子成員,、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì),。二是務(wù)實,。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究,，一切從實際出發(fā),，察實情、講實話,、出實招,、重實績,、辦實事、求實效,。三是務(wù)廉,。嚴于律己，清正廉明,，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀，時刻保持清醒頭腦,，處處嚴格要求自己,，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨,、慎初,、慎微，做到自重,、自省,、自警、自勵,。

二,、以人為本，修和為上,。就是按照科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求,，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”,。一是維護黨委權(quán)威,。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā),，協(xié)助局長抓好工作,。認真貫徹落實黨的路線、方針,、政策,，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行,。二是維護分局發(fā)展的良好局面,。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽,，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色,，顧全大局,，按照“三新”要求,，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”,。三是維護干部職工的整體利益,。堅持立黨為公、執(zhí)政為民,，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線,，傾聽群眾呼聲,，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活,，積極幫助群眾解決實際問題,，為群眾多辦實事，多辦好事,。

三,、以勤為本，修業(yè)為上,。就是要做到勤勉盡職,，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方,。改進工作方式,，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題,。二是有效,。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風,。對于上級交辦的工作任務(wù),，認真貫徹落實，注重工作效果,，不說空話,，不唱高調(diào)，對組織負責,，對群眾負責,。三是有為。珍惜組織給予的機會,，以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認真履行職責,，做到高效盡職,、有所作為,。

同時，我個人也有一些缺點和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒,，我一定認真加以改進。今后,，我將以一顆感恩心對待組織,，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活,，以一顆友愛心對待同志,。恪盡職守，勤奮工作,，決不辜負黨委和干部職工對我的信任,、希望和重托。

剛上任的領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)講話怎么說篇三

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚xx人"只爭第

一、不做第二"的精神和"團結(jié)奮進,、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人,、扎扎實實做事",，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場"，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值

2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

一是服從于遵從,。在組織上,，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排,，出色完成好上級組織交給的各項任務(wù),。

二是聯(lián)系與溝通。在工作中,，加強與各部門的聯(lián)系,，爭取各級組織和相關(guān)部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個同心同德,，團結(jié)一致干實事,、謀發(fā)展的積極進取和諧環(huán)境。

三是繼承與發(fā)展,。在事業(yè)上,，繼承和發(fā)揚上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域,，實現(xiàn)新的突破,。

四是團結(jié)與關(guān)心。以人為本,，真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位職工的生產(chǎn)和生活,，關(guān)心支持每一位崗位的工作。

五是學習與自律,。在自己的生活學習中,，努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平,，遵守黨的紀律;學習水文業(yè)務(wù)和管理發(fā)展知識,，不斷提高自己的綜合管理能力。

力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力,，實現(xiàn)**地區(qū)事業(yè)的又好又快發(fā)展,。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場,，開發(fā)公路養(yǎng)護市場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。