隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇一

您好!經(jīng)過多日的思考,，我決定辭職,。做為項目經(jīng)理我的日常工作如下：

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志,。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解,，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等,。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證,。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲,、重大技術措施、設備采購方案,、資源調配、進度計劃安排,、合同及設計變更,、索賠等。

5.履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份,，運用合同的.法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,。

6.如實向上級反應情況

在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊,，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人,，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準我的辭職請求,，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇二

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里,，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事,。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水,，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學習?；蛟S這真是對的,，由此我開始了思索,，認真的思考,。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進,。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選,，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓,，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了,，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作,，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得領導們的諄諄教誨,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇三

尊敬的各位領導,、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設、工作目標,、安全生產、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議。

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。

在施工過程中,，班子成員精誠團結，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”,。

項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。

困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長xx在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結合地質條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良,。

2、加強生產組織,，完成了生產指標,。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改善作業(yè)方式，有效的提高了生產水平,。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時,，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。

提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安全,。

1、加強職工隊伍建設,。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”。

一把健康關,，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;

二把體能關，對體質弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;

三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,，所有人員務必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力,。

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質,。

2,、科學組織施工生產。

我們建立了安全,、生產、經(jīng)營,、技術、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面,，實行“三招”聯(lián)動。

一是思想教育,，教育引導職工增強競爭,、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用;

二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調動了職工生產積極性,。

1、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好安全職責落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。

項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調,，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。

具體工作中,，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤,，為提高他們的職責心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的`和倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼,。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退。

截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的%,。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”,。

同時,，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用,。

3,、質量安全為安全。

安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產和禮貌生產的前提,。

因此，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件,、指示精神，以建立a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與，不斷強化安全基礎工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分,、分先后被評為a級項目部。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位,。

二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2、財務管理繼續(xù)加強,。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;

二是降低了非生產性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本。

“以成本管理為核心,，以基礎管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本,。

1、精誠各方使用,，務求互利雙贏。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢,、團結合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。

大力開展集知識性、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產,、生活環(huán)境,，提高后勤服務質量。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產黨員的清正廉潔本色。

在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)xx現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權,。

本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”,，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結,，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權益,，解決職工困難。

各位領導,、同志們，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關懷,、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限,，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。

今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領項目廣大職工拼博進取、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

對于我現(xiàn)在在公司的情況,，我考慮了很久很久，我決定還是跟您辭職吧,，我這不是鬧著玩的，是真的覺得我在公司是沒有一點發(fā)展空間的,，您說我既是一個擁有高學歷的人,，又是一個工作經(jīng)驗十分豐富的人,，我絲毫不明白為什么公司一直都不肯讓我放手去干，一切的種.種原因,，反正就是讓我對公司十分的失望，現(xiàn)在的我是絲毫不想再給公司做任何的貢獻了,，我覺得不值當!我現(xiàn)在就是這種態(tài)度，也沒什么好說的,，您還是盡早讓我離職吧。

我當初來到公司面試的時候,，您說公司目前就缺少我這種對工作十分有經(jīng)驗的人，說我肯定可以成為公司發(fā)展的一大助力,，并且給予我的報酬是挺豐厚的,，但是其他的應允我的,，好像一條都沒做到,，您說會盡快的讓我熟悉公司的一些大客戶,，您說我對項目有任何的想法,，我都可以提出來,，絕對會好好的采納，您還說,，我作為項目經(jīng)理，對項目能有第一發(fā)言權……我就笑了,，以上那些您做到了?我來到公司三個月了，就給了我一個上個項目經(jīng)理留下來的爛攤子,，我花時間花精力解決了，您也沒有一句贊賞的話,，這也就算了,，我說結合了公司當前的情況,，以及對目前市場的分析，我有了一個很好的.想法,，這個項目一旦成功，能給公司帶來的收益是巨大的,，但是您說我的這個想法是不切實際的，您現(xiàn)在想做的就是把公司目前那幾個小項目先做好，但是那些完全就是公司的賠本買賣,，我的想法跟您是完全不一致，但是您又是老板,，肯定我的直接就被否決了，這讓我實在是感到心灰意冷。公司的那些主要的客戶,，您說您會找時間搞個飯局,，讓我認識他們一下,，以后我有好的項目了，也好找他們談投資,，但是三個月了，您只字未提這件事,。我對自己手頭的項目有想法,，我說這個項目完全是可以放棄了,，就算讓它活過來了，按照當前的市場,，也不會有用戶的,，但是您就是不聽,，您覺得我說的及時止損就是笑話，這個項目一定能賺大錢,，我實在是覺得您太過刻板了,，員工什么話您都聽不進去,。

這么久以來，我干的工作都是一些簡單的不能再簡單的東西,，我想做自己的項目,，您又不允許,，我在您這工作就是有一種束手束腳，施展不開的感覺,，所以我就知道了,，公司的工作方式,，以及領導的思維跟我是完全不一致的，我不適合這個崗位,，應該說我不適合繼續(xù)留在公司,，就這樣吧，我們就此別過,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇五

xxxx總:

你好!

一,、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰,。

二、目前xxxxxx項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應,。

三,、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的.體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。

基于以上原因,我認為自己己不適合做xxxxxx項目部的負責人,、決定辭去xxxxxx項目部總經(jīng)理一職,。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇六

崔總：

你好!十分感謝你對我的信任,，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸,，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解,，我辭職的原因如下：

一,、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰。

二,、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三,、個人身體原因，我在今年四月份的.體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因,，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理年終個人辭職報告篇七

尊敬的領導：

本人,，房地產專職法律顧問,，高級工程師,，20xx年x月x日入職xx房地產有限公司。任項目經(jīng)理一職,，現(xiàn)提出辭呈,。

天要下雨，娘要嫁人,，生死有命,，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司,。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的,，工作的摧殘,，工作的蹂躪，讓我心力交瘁,，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降,，套用國內某性藥廣告上的一句話,，過去十幾分鐘,，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力,。 “公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標,，前途光明都晃的我掙不開眼了”,，當然了,，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的,。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注,，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少,，而忽視企業(yè)文化的建設，認為它與生產經(jīng)營活動沒有太大的關系,。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設產生非常大的阻礙作用,，更別提構筑有鮮明特色的企業(yè)文化了,。

公司的管理混亂就可以看出很多問題,，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍,，整個公司沒有意識到,，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調,，推動工作，業(yè)績管理等,，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預測能力，團隊管理,，激勵能力，業(yè)績輔導能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。由此可以看出領導層的重要性,。“遠航”需要得到大力支持,。領導力提升的`第一步。推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的,。協(xié)調必須發(fā)自內心,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產生,，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通,。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的,。主要原因是職權不明，分工不明,。為權力斗爭，勾心斗角,，無事生非,。不抱怨，不會哭,，不愿意說，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考,，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事,，希望領導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日