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啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇一

大家好!

今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會,。首先,，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用對于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率;對于病人來說，加快了就診速度,，并且做到明白消費(fèi);對于醫(yī)院來說,，堵住了收費(fèi)和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征,。

一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的,、整體的設(shè)計思路,，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴(kuò)展的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步投入,、分步開發(fā)，軟件才有生命力,。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長時間的深入調(diào)查和了解,，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計;此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程,，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎(chǔ),。

婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院,，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程,，在這項工程中我公司派出了一支強(qiáng)大的實施團(tuán)隊,，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局,，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處以及它們之間的相互作用,，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團(tuán)隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明,，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗,，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績;但實施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作,，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，為了項目的順利實施上線,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下,，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施! 最后,，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施!謝謝大家!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇二

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程,。實際上,，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,。經(jīng)過幾個月的努力,，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作,。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會,。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳,。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識,。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念,，二個原則,，三點要求。

一個信念：只許成功,，不許失敗,。回顧凌豐的發(fā)展史,，只要是凌豐要做的事,，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格,。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好,，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性,，那就一定要做好,，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中,，我要求大家遵循以下兩大基本原則,。

1、“業(yè)務(wù)為主,，it為輔”的實施原則,。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的,。所以，在erp項目實施的過程中,，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門,，哪個部門就要唱主角,。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與,，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線,。

2、“循序漸進(jìn),，持續(xù)改善”的工作原則,。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大,，參與的人員會增多,，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是,，只要不斷改進(jìn),，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣,，幫助我們提高效率，降低成本,，提高決策效率,。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行,，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進(jìn),，我向大家提出以下三點要求。

1,、各單位,，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程,，關(guān)鍵在行動,。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作,，它涉及到集團(tuán)每個組織,、每個成員。因此,，各單位,，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí),，全力支持,，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行,。

2,、erp項目組要做到計劃周全,，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表,，本著“多 快 好 省”的原則,，把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己,，要大膽做事,，敢于承擔(dān)!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè),。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊,，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,，帶動我們做好所有工作。

3,、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議,，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng),。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程,。有問題很正常。各小組成員要多提建議,，少發(fā)牢騷,。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同,、密切配合,。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗,。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng),，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多,，涉及的范圍更廣,。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨,。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好,。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣,，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目,，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施,。在此,，我代表公司董事會,、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件,，公司將會為erp實施掃清障礙!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位伙伴：

大家下午好!

感謝大會主持人給我的一番贊譽(yù)，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因為任何一個人都喜歡贊美,。贊譽(yù)當(dāng)中說了很多大的成就,，大的業(yè)績，和大的榮譽(yù),，我感覺到我們每個人都要追求卓越,，因為我們每個人都想做大事業(yè)、大生意和大手筆!公司的開門紅啟動大會,，公司推出了很大的一個激勵方案,，公司也制定了一個很大的業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是必保9000萬,，沖刺一個億,，為此，今天的大會也是搞得盛大,、隆重,。今天會上有我們競賽方案宣導(dǎo)，有楊總的工作要求,，有各機(jī)構(gòu)的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務(wù)牌,，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑,，還有我們大獎推出時一些伙伴的尖叫聲，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)

我們開門紅必保9000萬,，沖刺1個億,，我們拿出了重大的資金，一切的一切就為了打響20xx年的開門紅,，為了讓20xx開門一季度讓外勤伙伴能夠賺到傭金,，讓我們的內(nèi)勤伙伴可以賺到獎金，讓我們的全部伙伴可以喜氣洋洋地過大年,，也為了讓廣東為泰康系統(tǒng)多做貢獻(xiàn),，我相信，通過今天的開門紅競賽大會,，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步,，我們也會喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過大年!

我看到現(xiàn)場的伙伴都特別地興奮,，特別是外勤伙伴,，我也感到特別高興,。因為研究這個方案的時候，可以說省公司是下了決心的,，省公司是籌注是下得大的,，出了大的本錢的。也有人跟我說,，領(lǐng)導(dǎo),，會不會賠錢啊?領(lǐng)導(dǎo)啊是不是花錢太多了。我就一個目標(biāo),，我們是做大生意的,，我們的保費(fèi)從一萬起步，十萬,、百萬,、千萬都會在廣東產(chǎn)生。我們是做大生意的,，我們激勵要大的,，保費(fèi)也搞大的，最后我們的目標(biāo)也是大的,，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節(jié)!

我們公司的管理部門也在這里,，我當(dāng)然知道公司需要規(guī)范管理，要節(jié)約成本,，要防止透支,，但是我想，只要我們把方案推到位,，一季度做得好,，全年就做得好，新三年也就做得好,。我們是做大事情的,，20xx年也只是3.5億的個險標(biāo)保，我們的目標(biāo)應(yīng)該是5個億,、8個億,、10個億，所以投點錢算什么?投點獎勵也算什么?

大家很興奮,，我也很興奮,。但是我還不是太興奮，我期待著最興奮的那一刻,。什么時候?是我們廣東分公司保費(fèi)倍增的時候,，我們的傭金倍增的時候，我們的收入倍增的時候,，也就是我們廣東分公司從3.5億起步,，跨到7個億,，邁向10個億，我們內(nèi)外勤傭金,、收入翻番,，那是我最興奮最幸福的時刻。

所以在此我號召,，在場的每一位領(lǐng)導(dǎo),、中支總經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理,、外勤績優(yōu)伙伴,，跟著總經(jīng)理室往前沖，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!

我看到各位伙伴的激情,，我就感到了力量,。在我的壽險職業(yè)生涯中，大家知道,，我?guī)ьI(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，這支團(tuán)隊也是我親手搭建的，創(chuàng)造了泰康的第一分,。今年廣東泰康的個險標(biāo)保任務(wù)是3.5億,，泰康第一分山東分公司是7個億。所以告訴大家,，我的目標(biāo)是宏大和高遠(yuǎn)的,。在總公司，我接手個險系列的時候,，我們的首期保費(fèi)是19.5億,，到了去年年底的時候是54億。宏偉的目標(biāo)我們要把它實現(xiàn),。我是20xx年年初接手個險系列的，當(dāng)時我們的人力是十萬人,，在陳董和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我掌管的個險系列人力從十萬人飛升到了三十萬人。我接手時我們泰康的續(xù)期保費(fèi)是50億,，今年我們泰康續(xù)期保費(fèi)是160億,。

我說這些干什么?是讓我們知道，我們要有大手筆,，要有大思路,，要做大生意，要干大事業(yè),。我說這些的目標(biāo),，是為了激發(fā)每一個人和分公司一起實現(xiàn)廣東分公司三年的崛起,。我說這些干什么?是為了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠干勁倍增,，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰(zhàn)略”,。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲,，我堅信這一天必將到來!

廣東分公司是系統(tǒng)里成立最早的分公司之一,，我們迎接了十二周年慶典，也即將迎來十三周年的慶典,。泰康系統(tǒng)明年將迎來十五周年慶典,。在泰康系統(tǒng)中，我們廣東分公司做了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，個團(tuán)銀續(xù)及后續(xù)管理等各個系列,，為系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行了積極的探索，積累了在寫的經(jīng)驗,。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價,。同時也看到，在近三年以來,，我們在某些方面發(fā)展速度減慢,，在某些方面我們在系統(tǒng)的排名落后了，在廣東的市場上排名滯后,，我現(xiàn)在營銷的保費(fèi)已經(jīng)滑落到了系統(tǒng)的第八位,。而且在市場上也有些同業(yè)公司的做法也試著向泰康吹牛，這怎么能行?堅決不允許,。所以陳董說,，我們在廣東就一個戰(zhàn)略，就是珠三角戰(zhàn)略,，公司傾全公司之力支援廣東,。陳董為此對我說“三年重托”，把廣東做起來,。大家知道公司正在醞釀上市,，一家上市公司在長三角、珠三角不能獲勝,，在北京上海廣州深圳不能獲勝,，這家公司的市值就不會高，所以我?guī)е@樣一個重托來到廣東,，我倡導(dǎo)了“三大文化”——標(biāo)準(zhǔn)文化,、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導(dǎo)。那么陳董說,，三年重托,，廣分崛起，是他的夢想,。我在此替他完成這個夢想,。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜,，他都可以飛到廣東分公司,。

為此，總公司對廣東給予了特別的支持和厚愛,。我們知道,，亞運(yùn)會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標(biāo)志性的地方,，總公司用了兩周時間,，完成了泰康廣告的發(fā)布，在中央電視臺直播時,，在花船巡游的時候,，都有泰康的廣告牌閃閃發(fā)光。這就泰康對我上任的支持,，我覺得我的臉非常有光彩,。

亞運(yùn)結(jié)束了，殘運(yùn)還在進(jìn)行當(dāng)中,。殘運(yùn)很快就會結(jié)束,，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了,，我們的伙伴不高興怎么辦,。為了讓大家高興，就和總公司談,，說不行啊發(fā)布了意義重大,，如果撤下來，反面意義也重大,。所以總公司又給續(xù)約三個月,。這是總公司一個實際的支持。還有一個實際支持,，身關(guān)我們外勤伙伴的切身利益,。20xx年是一個不太正常的年份,，各位的業(yè)績不平穩(wěn),，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業(yè)績，到了四季度末,，總公司提出要嚴(yán)格考核,。開門紅意義重大,，如果現(xiàn)在嚴(yán)格考核，負(fù)面意義很大,。我和總公司商量,，廣東分公司放開考核，全員參加開門紅競賽,。我和總公司這么講,，四季度末放開考核，按廣東分公司意見考核,，明年全員參加開門紅競賽,，讓大家拿到獎金，然后明年一季度末嚴(yán)格考核,。因為我們現(xiàn)在開門紅方案大,，費(fèi)用高，一季度完了就要嚴(yán)格考核,?？偣咎崛龂?yán)格的，嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格考核。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了,。

以上兩個例子說明總公司對我們廣東分公司的支持,，此外的支持我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個例子的意義,，是總公司支持我們,。我們廣東分公司在新三年里要做出最優(yōu)秀的表現(xiàn)，來回報總公司的厚愛,。

開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎斗的競賽,。在開門紅競賽中廣東分公司應(yīng)該走到最前面，我們要必保9000萬,，挑戰(zhàn)1億,。我們要在所有分公司當(dāng)中，廣東分公司走到最前面,。

那天我參加總公司的一個會,，會上說到廣東，是小老廣表了態(tài),。我當(dāng)時就拍桌子起來,，我告訴你，我們是大廣東。什么叫競賽,，還是那句話,，就是外勤拿傭金，內(nèi)勤拿獎金,。傭金之外再加獎勵,，就是競賽，是我們平常展業(yè)常態(tài)下,，一個放飛夢想的時期,，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元,，做到十萬元,，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻,。所以各位伙伴,，特別是全省的主管伙伴，開門紅全員開單,，全員實動!

剛才我們四川本部的周立總做了很好的演講,，她用了非常樸實的語言，非常親切的情感,，和非常優(yōu)美的教態(tài),，給我們展示了一個優(yōu)秀團(tuán)隊的做法。財富密碼,，財富人生,。包括我們現(xiàn)在的永福人生，都是我們系統(tǒng)里最好的產(chǎn)品,。昨天晚上,，我在來會場之前還在和幾個中國臺灣的專家討論營銷，他們一致意見說在市場上我們的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品,。破解財富密碼,，財富人生是可以涵蓋所有險種優(yōu)點的一個產(chǎn)品。這個產(chǎn)品說起來我感覺非常親切,，這是我在總公司帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)出來的,，所以在廣東賣得最好,。

我們就借財富人生來放飛夢想,，什么叫放飛夢想?今年我們穩(wěn)操勝券穩(wěn)做會長的高雪玲會長曾經(jīng)跟我講過,，什么叫超越夢想?我自己沒多少文化,，超越夢想不好理解，太玄乎,，太含糊,。我理解的超越夢想就是超越我自己,。比如20xx年做了200萬保費(fèi)，我能做201萬,，就叫超越夢想。這是她的一句精彩的話,。還有一句話叫客戶經(jīng)營?拿客戶當(dāng)上帝,，拿客戶當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，拿客戶當(dāng)釋加牟尼,，當(dāng)穆汗穆得,，都模糊，我們好多人不信上帝,，釋加牟尼,，穆汗穆得，即使今天佛教流傳,，但是我們還不是佛教徒,。我拿客戶當(dāng)親戚，親戚是什么,，就是經(jīng)常走動,，過年過節(jié)見面一定要送禮要問候，他有困難我?guī)退?，我有困難他幫我,。她講的語言非常樸實。我們講的那些營銷華麗的術(shù)語,，要變成我們自己的語言,。超越夢想就是超越自己，客戶經(jīng)營就保持客戶當(dāng)親戚,。所以我們泰康三十萬優(yōu)秀伙伴當(dāng)中,，有太多太多的優(yōu)秀伙伴，我們要學(xué)習(xí),，這是說高雪玲伙伴,。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司伙伴分享。但是你別鼓掌,，她來這講,，不一定能講多好，不一定講得有掌聲,，她說她講的什么也不會,，就會做大單，她今年上半年做的大單,，是一千萬,。

泰康世紀(jì)盛典高峰會會長羅娟伙伴,，那一年我?guī)ш犎ッ绹聤W爾良參加mdrt，我們離開一個月以后,，那個州發(fā)生海嘯,。當(dāng)時簡紅、高珊,、羅娟等幾個優(yōu)秀伙伴在團(tuán)里,。那時的羅娟只是初進(jìn)公司的一個績優(yōu)伙伴，那時的高珊已經(jīng)是連續(xù)三屆的泰康世紀(jì)盛典的會長,。出團(tuán)時羅娟對于高珊是仰視,，是不敢對話的。高珊說怎么辦羅娟就怎么做,，兩個人住一個房間,，羅娟是給高珊服務(wù)的，出門時替高珊拎包,。我就正式和她談,，我說你憑什么給她拎包，你比她那點差?高珊是本科學(xué)歷,，羅娟也是本科學(xué)歷,。高珊入司的時間和羅娟也差不多，為什么給她拎包?她是會長啊,，三屆會長,。我說你有沒有想過你也要做三屆會長，你的名字將來比她還響,。從現(xiàn)在開始,，高珊給羅娟拎包，我規(guī)定的,。雖然是一個玩笑,，但是真這么去做，后來的兩天當(dāng)中,，兩個人的心理發(fā)生了奇妙的變化,，時間一長，羅娟就說,，對啊,，當(dāng)時為什么給高珊拎包，她給我拎包是應(yīng)該的,，她給我拎包我看著很舒服,。以后我也會當(dāng)會長啊，拿自己的優(yōu)點比她的缺點,。她說傅總我一定超過高珊,，那一年羅娟就當(dāng)了會長,。這就是放飛夢想。

好,，今天大會我就不講更多的,，我們要把營銷理念、培訓(xùn)教材變成自己的語言,，自己的理念,。超越夢想就是超越自己，超越自己的昨天,。客戶經(jīng)營就是拿客戶當(dāng)自己的親戚,，放飛夢想就是越越自己的目標(biāo),，那么開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單,，也要求全省外勤伙伴也能夠人人開單,，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天,，每一單能夠拿到一千塊錢的經(jīng)包,。

為了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來,。為了得到開門紅的幸運(yùn),，我買了開門紅的第一單，第一單和那位伙伴結(jié)緣,，那位伙伴就是我的有緣人,，如果是男同志，咱們就是哥們,，如果是女同志,，咱們就是姐們。

開門紅有這么多激勵方案,，在這些方案之外,，還有一個世紀(jì)盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益,。八萬以上前五百名的排名,，只要是保費(fèi)排名，別的分公司比不了,，因為我們廣東的件均高,，我們廣東的人均產(chǎn)能高。五百名是設(shè)計失誤,， 這個失誤我們應(yīng)該把它抓到,，全國八萬以上前五百名,，我們沒有名額限制，很可能我們拿到二百名,、三百名,，甚至四百名，因為我們和大江以南比我們最優(yōu),，和大江以北比,，我們的經(jīng)濟(jì)更優(yōu)，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀(jì)盛典,。最近幾屆世紀(jì)盛典我都是總指揮,，無論去巴黎、黃金海岸,，埃及金字塔我都是總指揮,。我想這一屆我?guī)ьI(lǐng)的更多更多的伙伴一起來參加世紀(jì)盛典，成為大會最大的一個亮點,，也成為全系統(tǒng)廣東最大的亮點,。希望各中支總經(jīng)理回去也大力宣導(dǎo)，到北京去,，到紫禁城去,，觀摩20xx年的世紀(jì)盛典，我們能有越來越多的伙伴參加世紀(jì)盛典,，或者我說就喊一個口號：廣東分公司五百名伙伴參加世紀(jì)盛典!

講到此,，大家熱血沸騰，信心倍增,。我也是熱血沸騰,、信心倍增。我覺得開門紅戰(zhàn)役是省公司帶著大家打響的,，更為重要的是,，各個戰(zhàn)區(qū)的司令長官帶領(lǐng)大家往前沖，我們20家中支總經(jīng)理們,，我想還是把掌聲送給他們,，請他們上臺!(各中支部上臺，誓師)

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇四

很高興有這樣一個機(jī)會給各位老領(lǐng)導(dǎo),、老同事匯報工作,。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會,，你們辛苦了,。大家要營銷的產(chǎn)品上百個，今后恐怕要再加上幾個了,。所以借此機(jī)會我想先對你們說聲感謝,，關(guān)于我這個人,，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒,，我永遠(yuǎn)是建設(shè)銀行的人,，我過去是，現(xiàn)在是,，將來還是你們的同事加朋友,，因為我們同根同源同在一個屋檐下。

今天,，我在這里給大家匯報三個方面的問題,，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。

第一個問題,，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務(wù)建設(shè)銀行客戶的需要,。客戶是銀行發(fā)展的基礎(chǔ),，是銀行多年累積形成的重要核心資產(chǎn),。隨著市場主體的增多,，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限于銀行類競爭對手,，而是擴(kuò)大到了整個金融行業(yè)。作為占有四分之一客戶量的國有銀行,，建設(shè)銀行的客戶需求是多元化的,，從存款，貸款,，投資,，基金，股票到保險,，無一不積極促使著建設(shè)銀行的多元化經(jīng)營,。未來金融業(yè)的競爭將是綜合化經(jīng)營能力的競爭，出于市場趨勢的考慮,，建設(shè)銀行需要拓展自身在金融業(yè)細(xì)分行業(yè)的經(jīng)營范圍,，特別是開展作為客戶理財基礎(chǔ)配置項目之一的保險業(yè)務(wù)。通過產(chǎn)品,、銷售,、流程、系統(tǒng)的全面融合,，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺,，滿足客戶儲蓄、投資,、保障,、資產(chǎn)傳承等全方位的金融理財需求,，從而增強(qiáng)客戶黏性，有效提升客戶忠誠度,，防止客戶流失,，實現(xiàn)客戶資源的保護(hù)和增長。

2,、有利于拓展建行集團(tuán)的利潤空間和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。實現(xiàn)利益持續(xù)最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標(biāo)。我國銀行業(yè)的利潤來源主要依靠傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)收入,。雖然近年來銀行經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長,，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進(jìn)程的加快,，銀行存貸利差將不可避免地縮窄,，銀行業(yè)傳統(tǒng)的息差盈利模式受到挑戰(zhàn)。

依照現(xiàn)代社會與金融市場的發(fā)展規(guī)律,，并和國外發(fā)達(dá)國家多組數(shù)據(jù)做對比,，保險行業(yè)無疑是朝陽行業(yè)。目前我國保險密度為1062元人民幣/人,，保險深度為3%,，而早在20xx年，發(fā)達(dá)國家的保險密度已達(dá)到20xx—3000美元,。保險深度達(dá)到12%,，歐美日本國家，人均保單最高達(dá)到7份,，而中國現(xiàn)在人均只有0.6份,。

數(shù)據(jù)對比直接說明了我國目前保險業(yè)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸@一形勢,，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的國有商業(yè)銀行率先采取行動,，抓住機(jī)遇推進(jìn)綜合化經(jīng)營的部署，進(jìn)入保險業(yè)等具有高增長潛力的金融子行業(yè),，為下一階段的持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備好增長點,，是可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，將成為建設(shè)銀行新的利潤增長點,。

二,、建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?

1、豐富了建設(shè)銀行的產(chǎn)品體系,，為客戶提供一站式綜合金融服務(wù),，提高客戶的忠誠度和滿意度。

建信人壽推出的產(chǎn)品適合各層級客戶的需求，種類多樣,，可選性強(qiáng),是完全為建行客戶量身打造的,。我們既有大眾化的高收益產(chǎn)品，如正在發(fā)售的聚富一號,，2年的預(yù)期收益高達(dá)3.9%,，我們還有類似養(yǎng)老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險,，更有高達(dá)5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補(bǔ)貼醫(yī)療保險,，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金,。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險需求,，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產(chǎn)值1000萬以上的私人銀行客戶群體,，在建行開展私人銀行客戶保險定制化服務(wù),。

2、建信人壽產(chǎn)品融入了建設(shè)銀行產(chǎn)品,，有效防范建行貸款風(fēng)險,。

針對建行信貸產(chǎn)品，建信人壽開發(fā)了中小企業(yè)貸款和個人客戶貸款保險產(chǎn)品“貸無憂”,。該產(chǎn)品保障額度與銀行貸款金額掛鉤,，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風(fēng)險;還有建信人壽與建行雙方設(shè)計團(tuán)隊合作開發(fā)的“龍行無憂”聯(lián)名卡,，集儲蓄,、保險為一身,，為建設(shè)銀行客戶提供最高500萬元的意外保障,，同時附加sos境外急難救援服務(wù)，彰顯尊貴身份,，滿足高端客戶的需求,。

3、有利于提高建設(shè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入,。保險收入是建行最重要的中間業(yè)務(wù)收入來源之一,，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業(yè)務(wù)由我們建行集團(tuán)自己來做,，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù),。建信產(chǎn)品代理手續(xù)費(fèi)與建設(shè)銀行總行要求保持一致。以建信優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、合規(guī)的銷售,、高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團(tuán)隊，為建行帶去豐厚的保費(fèi)規(guī)模,，為建行中間業(yè)務(wù)收入的持續(xù),、穩(wěn)定增長注入正能量。

4,、為建行服務(wù),，為建行客戶服務(wù)的信念持之以恒，終身不變,。建信人壽是建行集團(tuán)的子公司,，肩負(fù)著集團(tuán)的重要使命，建信生在建行集團(tuán),，必然將以促進(jìn)建行發(fā)展為己任,，以服務(wù)建行為天職，不可能三心二意,，更不可能做損害建行利益的事情,，也不可能因為開展業(yè)務(wù)而導(dǎo)致建行客戶流失。和其他保險公司相比,，其他保險公司如同獵人,，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶資源,。而建信是農(nóng)夫,，精耕細(xì)作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準(zhǔn)備,，循季種植和收獲,。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，可以實現(xiàn)客戶資源在建行內(nèi)部閉環(huán)流通,，從而更好地挖掘客戶長期價值。

第三個問題也是最后一個問題,，怎樣區(qū)分,、處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。我打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，假設(shè)建設(shè)銀行是一個大老板,，那么建信人壽就是這個大老板的正房正室，其他的只能叫小三,。大家都有豐富的人生閱歷,，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會三心二意,，只有老板一個老公,，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經(jīng)叛道,，比如原來做得很好的民陽等等,，如今已經(jīng)完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢,。誰好誰壞,，誰親誰餿，一看便知,。所以我友情提醒老板,，小三有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎,。正房是剛剛才封的,，對老板原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房,，他的待遇是顯而易見的,，比如kpi加分，比如汪行長剛剛講的六個優(yōu)先,、三個第一,，這是其他保險公司無法比擬的。正是基于這樣一個關(guān)系,，所以我請求大家務(wù)必要把汪行長的關(guān)于推動建信人壽業(yè)務(wù)發(fā)展的講話落到實處,，務(wù)必要把汪行長要求的六個優(yōu)先、三個第一落到實處,。

最后我還要友情提醒那些工資收入暫時落后或不滿足現(xiàn)狀的同事,，一定要抓住聚富一號這類存款型產(chǎn)品，多營銷多拿錢,，限時限量,，售完即止，機(jī)不可失啊,。

謝謝大家,。

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇五

同志們：

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會,，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程,。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施,，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下,，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作,。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳,。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識,。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念,，二個原則,，三點要求。

一個信念：只許成功,，不許失敗,。回顧凌豐的發(fā)展史,，只要是凌豐要做的事,，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格,。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好,，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性,，那就一定要做好,，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中,，我要求大家遵循以下兩大基本原則,。

1、“業(yè)務(wù)為主,，it為輔”的實施原則,。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的,。所以，在erp項目實施的過程中,，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門,，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,，主動參與,，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2,、“循序漸進(jìn),，持續(xù)改善”的工作原則,。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大,，參與的人員會增多,，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低,。但是,，只要不斷改進(jìn),，堅持下去,，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣,，幫助我們提高效率，降低成本,，提高決策效率,。

三點要求：愿景再好,，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求,。

1,、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作,，全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程,，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義,。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作,，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員,。因此,，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，全力支持，確保該項目在本單位,，本部門能夠順利推行,。

2、erp項目組要做到計劃周全,，穩(wěn)步推進(jìn),。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則,，把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場,，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事,，敢于承擔(dān)!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量,，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,、慎重考慮的,。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,，帶動我們做好所有工作,。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí),，主動適應(yīng),。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常,。各小組成員要多提建議,，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組,、各專業(yè)小組要高度協(xié)同,、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向,，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗,。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng),，這一次我們推行的erp系統(tǒng),，功能模塊更多，涉及的范圍更廣,。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好,。我想強(qiáng)調(diào)的是,，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目,，公司將會調(diào)動一切資源,，力保該項目成功實施。在此,，我代表公司董事會,、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件,，公司將會為erp實施掃清障礙!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇六

尊敬的王東升董事長,，各位來賓，同志們,、朋友們：

上午好!很高興參加京東方在重慶建設(shè)8.5代液晶面板項目的啟動儀式,。我代表市委、市政府,，對項目的正式啟動,，表示熱烈的祝賀!

最近幾年，重慶市政府按照中央穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方針,，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重點在于三個方面：

第一，淘汰落后產(chǎn)能,，壓制過剩產(chǎn)能,。對于污染重、能耗高,、市場需求不足的鋼鐵,、有色金屬、水泥,、煤炭等產(chǎn)業(yè),，采取限制、控制,、約束的措施,。我們的鋼鐵產(chǎn)能，十年前600萬噸,，現(xiàn)在也600萬噸,，沒有惡性膨脹;有色金屬、電解鋁,，各方面都是如此,。

第二，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。比如汽車產(chǎn)業(yè),，我們按照集群的思路，推動了三方面的整合,。一是開發(fā)中高檔汽車,，通過開拓新品，提高了汽車的價值量;二是支持長安汽車發(fā)展的同時,，吸引了北汽,、二汽、上汽等國內(nèi)外知名汽車集團(tuán)來渝,，建立少則30萬輛多則60萬輛的生產(chǎn)基地,，使重慶今年汽車產(chǎn)量可達(dá)250萬輛。三是上千個汽車零部件生產(chǎn)商,，由以前只為長安配套,，發(fā)展到為全國七八個汽車品牌廠提供零部件。裝備工業(yè)也是如此,，是要技術(shù)進(jìn)步,，要規(guī)模化,、集群化發(fā)展,。

第三,，更加注重培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。一個地方的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，僅僅在存量里邊關(guān)停并轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。一個社會最大的發(fā)展?jié)摿?，就是?zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),，十年二十年長周期持續(xù)擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè),。這幾年，在西部大開發(fā)的過程中,，我們按照中央要求，抓住建設(shè)兩個保稅區(qū)的機(jī)遇,，“無中生有”地發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，形成網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品制造基地。預(yù)計今年筆記本電腦產(chǎn)量將達(dá)到 6000萬臺，加上20xx多萬臺打印機(jī)、20xx萬臺平板電腦和臺式電腦,，網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品將會達(dá)到1億臺,，實現(xiàn)產(chǎn)值4000億。十多年前,，我市電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅20億,，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的1%。到20xx年,，產(chǎn)值達(dá)到3000億,，占全市工業(yè)近20%。預(yù)計到20xx年,，將占全市工業(yè)的1/3,。

這幾年,，重慶工業(yè)每三年能夠翻一番，和我們以集群化方式調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān),，和以網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品為重點的電子信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性的崛起有關(guān),。今年上半年，全市工業(yè)總產(chǎn)值增長15%,，企業(yè)利潤增長42%,，位居全國前列，主要就得益于電子信息產(chǎn)業(yè)35%和汽車工業(yè)19%的增長,。更重要的是,，這樣的增長率，不是拼消耗,、拼投資產(chǎn)生的,，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的自然結(jié)果。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,，也使重慶的投資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,。過去，全市幾千億固定投資,，50%是基礎(chǔ)設(shè)施投資，30%是房地產(chǎn)投資,，工業(yè)和其他服務(wù)業(yè)投資只占20%?，F(xiàn)在每年上萬億投資，基礎(chǔ)設(shè)施投資占比降到30%,，房地產(chǎn)投資占30%,，工業(yè)等實業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資占到40%。到20xx年,，我們爭取工業(yè)投資增加到50%,，房地產(chǎn)投資下降到25%，基礎(chǔ)設(shè)施投資也降到25%,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅在投資過程拉動經(jīng)濟(jì),，而且一旦投產(chǎn),，就會有就業(yè)、稅收等,，形成持續(xù)的發(fā)展,。所以，千方百計鼓勵實體經(jīng)濟(jì)投資,，特別是鼓勵工業(yè)投資,，是市委、市政府確定的戰(zhàn)略方針,。 今天,，重慶京東方項目也體現(xiàn)了這個精神。去年9月,，我跟東升董事長聯(lián)系這件事,，談得非常默契。經(jīng)過三個月醞釀,，12月份就簽約,，半年時間完成前期準(zhǔn)備和各種審批手續(xù)。按常規(guī),，這樣一個投資規(guī)模達(dá)50億美元,，要經(jīng)過國務(wù)院及國家相關(guān)部委、北京市和重慶市等多部門,、跨地區(qū)審批的重大項目,，審批花上一年兩年很正常。但由于國家對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高度重視和支持,，大家心往一處想,，半年時間手續(xù)規(guī)范到位，20xx年6月就可以竣工投產(chǎn),。這個項目,，在我們看來，有三個方面的特征和意義：

首先,，是市場與技術(shù)的結(jié)合,。重慶到20xx年將產(chǎn)出2億臺件的電子信息終端產(chǎn)品，對顯示面板有著巨大的市場需求,。我們能在三年之內(nèi),，把全世界五大終端產(chǎn)品品牌商、六個代工企業(yè)集中到重慶,，形成“5+6+800”的產(chǎn)業(yè)集群,，是因為我們使用“整機(jī)+零部件”的垂直整合模式，把筆記本電腦從研發(fā),、零部件制造,、總裝到銷售結(jié)算的“微笑曲線”全留在了重慶,。通過零部件和原材料80%實現(xiàn)重慶本地產(chǎn)，從而大大降低物流成本,，提高核心競爭力,。這種模式，有兩個80%的概念,。一是電腦零部件中占運(yùn)輸成本80%的零部件實現(xiàn)本地化,。這些零部件，往往運(yùn)輸量大,，運(yùn)輸成本高,，但附加值較低。目前,，已有800個零部件廠落戶重慶,，這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。二是零部件和原材料價值量的80%實現(xiàn)本地化,。目前已實現(xiàn)47%,。液晶面板占到價值量的14%，京東方項目投產(chǎn)后就將提升到60%多,。再加上正在洽談引進(jìn)的芯片,、硬盤項目，最終將會實現(xiàn)電子終端產(chǎn)品價值量的80%重慶造,。

有種觀點認(rèn)為,，代工企業(yè)只產(chǎn)生3%的附加值，等而下之,，不劃算,，因此做代工廠沒意思。我之所以愿意借這個場合來討論這件事,，我是覺得從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上,，需要澄清一些概念。一臺電腦賣500美元,，里面包括六七十美元的加工費(fèi),，其中代工企業(yè)的利潤只有兩三個百分點，好象品牌商賺了400多美元,，所以認(rèn)為代工這個東西沒有意義，這種觀點是囫圇吞棗,，是不大懂現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),，不大懂現(xiàn)代代工企業(yè)的流程。仔細(xì)把500美元的鏈環(huán)分析一下,，其中100美元是產(chǎn)品出來以后,，品牌商通過物流,，通過商店，通過各種營銷渠道的過程,，這個過程,，包括倉儲費(fèi)、柜臺費(fèi)還有物流費(fèi)等等,，整個營銷渠道的費(fèi)用差不多是100美元,。這個錢不是品牌商、代工商賺的,，而是商業(yè),、服務(wù)業(yè)的費(fèi)用。剩下400美元,，其中250美元是零部件原材料的費(fèi)用,，這些零部件企業(yè)和代工廠、品牌商是一個合作的集群,，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈的合作,，它占到了250美元，還剩下150美元,。這150美元里,，有七八十美元是屬于品牌商，它負(fù)責(zé)研發(fā),，品牌的維護(hù)經(jīng)營,，以及售后服務(wù)。還剩下六七十美元是屬于代工企業(yè),，代工企業(yè)要支付工人的工資福利,，另外廠房建設(shè)，各種設(shè)備,、生產(chǎn)線要投資,，另外還有生產(chǎn)過程中的能源消耗，最后它的利潤也就十幾美元,，在500美元中只占三個百分點,。作為地方政府來說，我們仔細(xì)研究了這個流程,，所以我們在四年前就決定,，重慶要把這個流程的微笑曲線，從零部件研發(fā)制造到總裝,，到銷售結(jié)算,，盡可能多的留在重慶。所以我們重慶發(fā)展加工貿(mào)易的模式跟沿海不同,，就是把零部件,、原材料80%本地化,，整機(jī)加零部件垂直整合，一旦真正做到,，一臺筆記本電腦的500美元中,，第一，代工企業(yè)的六七十美元肯定會在重慶;第二,，250美元零部件的80%本地化,，就意味著200美元的零部件制造也在重慶，這些零部件企業(yè)的產(chǎn)值,、稅收,、就業(yè)也都留在重慶了;第三，全球銷售過程中的結(jié)算,，像惠普全球銷售電腦,，一年幾百億美元，以前在國外結(jié)算,，現(xiàn)在在重慶,，一年可以產(chǎn)生幾十億的稅，還有銀行手續(xù)費(fèi),，以及白領(lǐng)服務(wù)外包人員的工資收入,，這一塊也占幾十美元，也留在重慶,。所以重慶發(fā)展的筆記本電腦加工貿(mào)易,，把一臺筆記本電腦500美元中的至少300美元落在了重慶。因此,，怎樣才能給企業(yè)營造最好的投資環(huán)境,，絕不是靠地方政府土地不要錢、稅收減免,、財政補(bǔ)貼,，最關(guān)鍵在于把產(chǎn)業(yè)鏈各個方面所需要的條件配好，配好以后,，就能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢,。仔細(xì)研究重慶的做法，最重要的一點,，就是零部件,、原材料跟整機(jī)集群配套，垂直整合,，這樣一整合以后,，它的原材料成本、物流成本比哪兒都低，就產(chǎn)生競爭力,，這也就是為什么惠普來了以后，宏碁,、華碩,、東芝、思科這些大品牌商,、競爭對手也愿意來,，就是因為重慶的這個模式，有效地降低了物流成本,，有競爭力,。

回到京東方這個項目，就給我們進(jìn)行垂直整合,，零部件,、原材料的匹配，產(chǎn)生了重大的貢獻(xiàn),，要實現(xiàn)零部件和原材料價值量的80%本地化,，這里邊的十幾個點，將是由這個項目來實現(xiàn)的,。

其次,，是資本和技術(shù)的結(jié)合。這個項目是個上市公司的項目,，也是地方政府一起合作的項目,，要么不干，要干就資本金一步到位,。京東方項目投資300多億,，包括100多億的銀行貸款，190多億的資本金,。190多億資本金中,，重慶國資委和兩江新區(qū)通過金融企業(yè)股權(quán)出讓和土地出讓共籌集100億，京東方通過股市面向重慶企業(yè)定向增發(fā)籌集90億,，所以,，京東方項目資產(chǎn)負(fù)債率只有30%多，運(yùn)作前景看好,。

第三,，是市場與核心競爭力的結(jié)合。京東方是我國唯一一家擁有液晶面板自主知識產(chǎn)權(quán),，跟上世界發(fā)展第一梯隊的面板制造企業(yè),。它近年來積累了近萬個液晶面板方面的專利技術(shù)，有許多還是原創(chuàng)技術(shù)，從這個意義上說,，京東方的核心競爭力,，代表了我們國家在這個領(lǐng)域的核心競爭力。重慶項目作為京東方的第六個基地,，有三個特征：一是重慶基地五年后將有300億產(chǎn)值,，屆時整個京東方將形成1000多億的產(chǎn)值，是一個可以進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè),。二是面板技術(shù)是越后建的水平越高,，這個是8.5代，不僅給我們1億臺的筆記本電腦使用,，還會生產(chǎn)大尺寸的液晶電視機(jī),，以及小尺寸的其他的終端產(chǎn)品，這是一個綜合利用的過程,。三是這個項目市場前景好,，供不應(yīng)求。目前京東方生產(chǎn)的面板,，大量的是惠普,、三星、蘋果在采購,，現(xiàn)在的幾條生產(chǎn)線日夜開工,，供不應(yīng)求，因此重慶項目不僅是產(chǎn)能擴(kuò)張,，而且意味著價值,、效益、利潤的增長,，所以我們是在為一個供應(yīng)短缺的產(chǎn)品抓住機(jī)遇,，增加供應(yīng)，而不是在增加一個過剩產(chǎn)能,。

總之,，我相信，重慶和京東方的合作,，是市場,、技術(shù)和資本的有機(jī)結(jié)合，一定會使重慶市政府和北京市政府之間的經(jīng)濟(jì)合作獲得更好的結(jié)果,。預(yù)祝重慶京東方項目圓滿竣工,。謝謝大家!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇七

尊敬的，各位朋友們：

大家下午好!

今天,，很高興與在座各位一起參加今天x銀行與共同舉辦的20xx年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會,。今天的會議是一個承前啟后,、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會,，隨后馬不停蹄,，立刻準(zhǔn)備，今天就舉辦與x銀行的業(yè)務(wù)啟動會,，提前啟動了開門紅,。及早準(zhǔn)備，及早謀劃,，預(yù)示著我們20xx年的開門紅業(yè)務(wù)一定可以紅紅火火、順順利利!借此機(jī)會,，我談幾點想法,，與大家分享。

一,、回顧與感謝

x銀行與關(guān)系密切,、合作卓有成效。自合作以來,，雙方始終本著戰(zhàn)略合作的態(tài)度,，著眼未來的思維，真誠合作,，相互支持,，相互幫助，創(chuàng)造了合作典范,。20xx年,，在國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,、市場監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),、壽險市場持續(xù)高速發(fā)展、競爭日趨激烈的情況下,，截至11月30日,，實現(xiàn)銀保新單保費(fèi)突破5億元，占據(jù)銀保23%的市場份額,，在銀保市場的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固,。通過并肩作戰(zhàn)，攜手邁進(jìn),，全年x銀行代理新單達(dá)到1億元,，其中期交保費(fèi)1500萬元，同比去年 億新單保費(fèi)及 萬期交保費(fèi)來說,，業(yè)務(wù)有所下滑,，但也說明x銀行巨大的保費(fèi)空間及發(fā)展?jié)摿?。為加?qiáng)與x銀行的合作力度，擴(kuò)大雙方合作成效,，同時加緊將x銀行建設(shè)為我司的核心主渠道,，在新的一年到來之前，我們提前籌劃,、提前布署,，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此,，我謹(jǐn)代表分公司對x銀行各級領(lǐng)導(dǎo),、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

二、形勢與目標(biāo)

站在20xx的起跑線上,，我們的壓力更大,，任務(wù)更重。20xx年是更具挑戰(zhàn)的一年,，銀保渠道的市場監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng),，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強(qiáng)化。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存!市場占比進(jìn)一步提升的需求與壓力,，激勵我們要更加深入開展合作,，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，堅定不移鞏固市場主導(dǎo)地位,。x銀行中間業(yè)務(wù)收入提升的發(fā)展需求,，激勵我們要做大銀保平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù),，努力提升經(jīng)營效益?；诖?，我們制定了20xx年開門紅的發(fā)展目標(biāo)，即代理新單保費(fèi)要突破 億元,，期交保費(fèi)突破 萬元,。面對銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場,，緊盯市場謀發(fā)展,，目標(biāo)的設(shè)定只是我們向前發(fā)展的方向與指引，是用來超越的,。所以我相信,不論市場多么風(fēng)云變幻,，多么荊棘密布，只要我們同心協(xié)力,，攜手共進(jìn),，20xx年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!

三,、方法與措施

針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機(jī)會,，提幾點意見供大家參考：

一是將始終堅持以x銀行為核心主渠道,，切實考慮x銀行保險代理手續(xù)費(fèi)收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合x銀行,，確保20xx年開門紅在x銀行渠道的率先突破,，而且是重大突破。x銀行的執(zhí)行力度是各家銀行中最優(yōu)秀的,，也是最重要的戰(zhàn)略合作伙伴,，我也要求各營業(yè)區(qū)要給予高度的重視，加大資源投入,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，加強(qiáng)督導(dǎo)追蹤，爭取第一時間打開局面,，為達(dá)成各項指標(biāo)第一做好有力的保證和鋪墊。

二是要立足于“抓早抓主動”,，把握好全年特別是開門紅的銷售節(jié)奏,。首先，早籌劃,，早準(zhǔn)備,，及早營造一個良好的銷售氛圍,，為全年業(yè)務(wù)的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。從即日開始，各單位要立刻行動,，積極組織好各項銷售活動,，尤其是特訓(xùn)營活動，形成火熱的銷售氛圍,。同時，要做好春節(jié),、元宵的假日營銷,，為開門紅的沖刺做好準(zhǔn)備。春節(jié),、元宵假日時間較長,，是客戶合家團(tuán)聚的大好時光，同時也是銀保業(yè)務(wù)開展的大好時機(jī),，所以如何做好春節(jié)階段的假日營銷十分關(guān)鍵,，對一季度開門紅的業(yè)績至關(guān)重要,。最后到了三月份則是開門紅鞏固、沖刺階段,?？傊?，掌握好銷售節(jié)奏,，張弛有度,，走好,、走實開門紅階段的每一步,，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務(wù)目標(biāo)的超額完成,，為全年目標(biāo)的達(dá)成打下堅實的基礎(chǔ)。

三是在保證規(guī)模的同時,，期交要繼續(xù)保持高速的增長,。為了保障銀保合作的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，滿足雙方日益增長的手續(xù)費(fèi)收入和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力發(fā)展需要,，保證期繳業(yè)務(wù)在20xx年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務(wù)要比20xx年有更大提升,。此外,，我們也希望雙方在合作的過程中,，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務(wù)長期支持的慣性,。

十分重視和珍惜與x銀行的合作,。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考,，一起拓展客戶、維系客戶,，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績。最后,，祝愿x銀行在新的一年各項業(yè)務(wù)收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預(yù)祝在座各位身體健康,、工作順利、萬事如意!

謝謝大家,。

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇八

尊敬的賈總裁,、銀保系列的各位精英：

大家上午好!

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行,。

日月開新元,，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末,，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章,，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆,。昨天,，我們成功摘下銀行保險 “規(guī)模,、期繳”雙達(dá)成的桂冠,，繼續(xù)領(lǐng)跑全系統(tǒng)。在此,，我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝,。

20xx年,，我們在總公司“以價值為導(dǎo)向,、發(fā)展大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略指引下,，規(guī)模,、期繳齊抓共進(jìn)，保費(fèi)平臺實現(xiàn)新跨越,。截止12月21日,，我們共實現(xiàn)保費(fèi)收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一,，市場第二，今年有望跨越90億新平臺,。同時,，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日,，大個險累計實現(xiàn)保費(fèi)收入11億,，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標(biāo),。

平臺的跨越,，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻(xiàn),，目前銀保新契約規(guī)模保費(fèi)已突破65億,，期交達(dá)成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模,、期交雙豐收,。此外，fic也表現(xiàn)不俗,，一舉突破千萬平臺,，累計承保1046萬,。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達(dá)90%,。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展,，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司,、十億大個險“的目標(biāo)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

河南分公司銀保的全面勝利,，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導(dǎo),，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一,、精誠團(tuán)結(jié),、無私奉獻(xiàn)、 勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶,，值得河南分公司全體伙伴去學(xué)習(xí)、去發(fā)揚(yáng),。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪,。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

20xx年,，又是新的起點,，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進(jìn)新三年戰(zhàn)略,，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍(lán)圖,，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標(biāo)。要繼續(xù)堅持以價值為導(dǎo)向，以營銷為核心,，發(fā)展大個險,，建設(shè)大分公司;堅持以客戶為中心，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,、基礎(chǔ)建設(shè),、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一,、大個險第一,、價值貢獻(xiàn)最優(yōu)的大型分公司。

對于銀保系列,，就是要積極響應(yīng)總公司的號召,，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶,，快速實現(xiàn)客戶價值最大化;要大力發(fā)展期繳,、fic、銀保二開;要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營,，完善銷售培訓(xùn)體系,，夯實隊伍基礎(chǔ);要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,、精細(xì)化管理,。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我們相信，在賈總裁高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指引下,，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下,，在全體銀保將士的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行,、不斷突破,、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡,，抒寫一個又一個輝煌,。

今天，我們將再踏征程,，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角,，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚(yáng)鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場,，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!

謝謝!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇九

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

大家上午好!

首先,，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行,。

日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末,，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章,，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天,，我們成功摘下銀行保險 “規(guī)模,、期繳”雙達(dá)成的桂冠，繼續(xù)領(lǐng)跑全系統(tǒng),。在此,，我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

20xx年,，我們在總公司“以價值為導(dǎo)向,、發(fā)展大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略指引下,，規(guī)模,、期繳齊抓共進(jìn)，保費(fèi)平臺實現(xiàn)新跨越,。截止12月21日,，我們共實現(xiàn)保費(fèi)收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一,，市場第二,，今年有望跨越90億新平臺。同時,，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前,。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費(fèi)收入11億,，全系統(tǒng)第一,，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標(biāo)。

平臺的跨越,，價值的提升,，離不開銀行保險的巨大貢獻(xiàn)，目前銀保新契約規(guī)模保費(fèi)已突破65億,，期交達(dá)成7.5億,，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收,。此外,，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺,，累計承保1046萬,。銀保續(xù)期突破2億元,，13個月繼續(xù)率達(dá)90%。銀保二開也有效展開,。銀保的蓬勃發(fā)展,，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標(biāo)做出了巨大的貢獻(xiàn),。

河南分公司銀保的全面勝利,，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導(dǎo),，更離不開全體銀保將士的辛勤付出,。你們永爭第一、精誠團(tuán)結(jié),、無私奉獻(xiàn),、 勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學(xué)習(xí),、去發(fā)揚(yáng),。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR,，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

20xx年,，又是新的起點，更是新三年的起始,，我們要用新思維去堅定不移的推進(jìn)新三年戰(zhàn)略,，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍(lán)圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標(biāo),。要繼續(xù)堅持以價值為導(dǎo)向,，以營銷為核心，發(fā)展大個險,，建設(shè)大分公司;堅持以客戶為中心,，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè),、專業(yè)化經(jīng)營,。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一,、價值貢獻(xiàn)最優(yōu)的大型分公司,。

對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召,，要快速積累客戶,，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化;要大力發(fā)展期繳,、fic,、銀保二開;要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營,，完善銷售培訓(xùn)體系，夯實隊伍基礎(chǔ);要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作能力,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理,。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我們相信,，在賈總裁高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下,，在全體銀保將士的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破,、不斷跨越,，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌,。

今天,，我們將再踏征程,，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角,，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚(yáng)鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場,，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!

謝謝!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十

同志們：

衛(wèi)生部,、國務(wù)院婦女兒童工作委員會,、財政部已于20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產(chǎn)婦死亡率和削除新生兒破傷風(fēng)”項目(簡稱“降消”項目)。20xx年,又?jǐn)U增30個縣進(jìn)入“降消”項目,。目前,，我省有50個縣實降消項目，覆蓋人口達(dá)1600萬人,。20xx年,，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的一件大事,，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健康水平的一件好事,、實事。此項目的實施,，充分表明了黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視,，對推動貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為保證項目順利實施,，力爭實現(xiàn)《中國兒童發(fā)展綱要》和《中國婦女發(fā)展綱要》(簡稱“兩綱”)中降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)的目標(biāo),，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn)“降消”項目啟動會議,，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神,，動員社會各界關(guān)心支持婦幼保健事業(yè),，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作,，認(rèn)真貫徹落實本次會議精神,，確保我鎮(zhèn)“降消”項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務(wù),，真正讓“降消”項目成為“民心工程”,。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見,。

一,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，高度重視“降消”項目的實施

“降消項目”的實施,，是推進(jìn)婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔(dān)著孕育后代,，繁衍民族的特殊使命,。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關(guān)系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標(biāo)準(zhǔn),。為保障婦女兒童健康,，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發(fā)展納要》,、《中國兒童發(fā)展綱要》,。

黨中央、國務(wù)院歷來十分關(guān)心婦女兒童健康事業(yè),，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展,。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴(yán)重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全，而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富,。因此把“降消項目”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項目來部署,。我們必須高度重視充分認(rèn)識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負(fù)責(zé)的精神,，把“降消項目”作為堅持執(zhí)政為民,、轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，作為貫徹落實黨的xx大精神,，樹立科學(xué)發(fā)展觀和保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的具體行動,，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風(fēng)等指標(biāo),。

二,、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點,，認(rèn)真實施好 “降消項目”

縣政府下發(fā)的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據(jù)國務(wù)院頒布的《中國婦女發(fā)展綱要》,、《中國兒童發(fā)展綱要》以及省,、市有關(guān)“降消”工作部署，結(jié)合我縣實際制定的實施方案,。我們基層的衛(wèi)生院,、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié),，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

(一)要把項目的實施與加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)緊密結(jié)合起來,，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃,。長期以來,，黨和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，保護(hù)農(nóng)民健康,，特別是20xx年以來,，為加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分,，實施“降消”項目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的各項工作有機(jī)地結(jié)合起來,。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平相結(jié)合，發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性作用;要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合,，努力形成保障母嬰安全的長效機(jī)制;要把項目的階段性目標(biāo)措施與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)的長期目標(biāo)措施結(jié)合起來,，一方面使婦幼衛(wèi)生保健在農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)中得到加強(qiáng);另一方面通過“降消”項目的示范和引導(dǎo)作用，推動農(nóng)村公共衛(wèi)生體系的建設(shè),。

(二)是突出重點,，逐步建立和完善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件和工作機(jī)制。實施“降消”項目的主要目標(biāo)就是要集中力量提高農(nóng)村的婦幼衛(wèi)生保健水平,。我們一定要把工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、設(shè)備配備、人員培訓(xùn)等政策措施和有關(guān)經(jīng)費(fèi)切切實實落到實處,。要嚴(yán)格項目經(jīng)費(fèi)管理,，實行專款專用,，合理安排,，節(jié)約使用，加強(qiáng)監(jiān)管,。要圍繞提高農(nóng)村孕婦住院分娩率這個重點,，逐步建立完善農(nóng)村保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件和工作機(jī)制。一是要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科設(shè)備建設(shè),，著力改善農(nóng)村婦幼保健的基礎(chǔ)條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實用性,，提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的基本素質(zhì)和基本技能;三是要積極建立和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等符合農(nóng)村實際的有效措施。四是要研究解決農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的實際困難和補(bǔ)助運(yùn)行方式,，與合作醫(yī)療緊密結(jié)合,，既要方便群眾，又要及時快捷,。與此同時,，還要研究建立孕產(chǎn)婦住院分娩救助的長效機(jī)制。

(三)是加大健康教育力度,，增強(qiáng)群眾自我保健意識,。 實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度,，提高群眾自我保健意識是先決條件,。衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員與村級管理人員要密切配合,，形成合力,，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作,，普及衛(wèi)生知識,，提高孕產(chǎn)婦自我保健能力。扎扎實實的把宣傳工作做到家喻戶曉,，營造關(guān)愛生命和尊重母親,、愛護(hù)兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度,。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率,、知曉率。讓群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識和住院分娩的好處,，自愿接受婦幼保健服務(wù),，使“降消項目”工作順利實施。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，抓好落實，保證“降消”目標(biāo)的完成

降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng),，是“一法兩綱”的衛(wèi)生目標(biāo)的重點和難點,，也是實現(xiàn)兩個“綱要”目標(biāo)的關(guān)鍵。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入,，圍繞提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，建設(shè)保障母嬰安全的基礎(chǔ)條件，把降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)作為實現(xiàn)“兩綱”目標(biāo)的突破口,，切實抓好 “降消項目”的實施工作,，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

鎮(zhèn)政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作為政府行為納入議事日程,。在項目實施過程中將強(qiáng)化督促指導(dǎo),，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施,，不斷提高群眾自我保健意識,，更新生育觀念，夯實農(nóng)村基礎(chǔ)衛(wèi)生工作,，保障婦女兒童身體健康,，發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生救助事業(yè)。 同志們,，實施“降消項目”是提高農(nóng)民健康水平,，改善農(nóng)村婦女兒童健康狀況，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措,。我們一定要以高度的政治責(zé)任感抓好這項工作，為促進(jìn)我鎮(zhèn)三個文明建設(shè),，構(gòu)建和諧寇鎮(zhèn)努力奮斗,。

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴：

大家下午好!

感謝大會主持人給我的一番贊譽(yù),，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因為任何一個人都喜歡贊美,。贊譽(yù)當(dāng)中說了很多大的成就，大的業(yè)績,，和大的榮譽(yù),，我感覺到我們每個人都要追求卓越，因為我們每個人都想做大事業(yè),、大生意和大手筆!公司的開門紅啟動大會,，公司推出了很大的一個激勵方案，公司也制定了一個很大的業(yè)務(wù)目標(biāo),，我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是必保9000萬,，沖刺一個億，為此,，今天的大會也是搞得盛大,、隆重。今天會上有我們競賽方案宣導(dǎo),，有楊總的工作要求,，有各機(jī)構(gòu)的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務(wù)牌，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑,，還有我們大獎推出時一些伙伴的尖叫聲,，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)

我們開門紅必保9000萬，沖刺1個億,，我們拿出了重大的資金,，一切的一切就為了打響20xx年的開門紅，為了讓20xx開門一季度讓外勤伙伴能夠賺到傭金,，讓我們的內(nèi)勤伙伴可以賺到獎金,，讓我們的全部伙伴可以喜氣洋洋地過大年，也為了讓廣東為泰康系統(tǒng)多做貢獻(xiàn),，我相信,，通過今天的開門紅競賽大會，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步,，我們也會喜氣洋洋,、腰包鼓鼓地過大年!

我看到現(xiàn)場的伙伴都特別地興奮，特別是外勤伙伴,，我也感到特別高興,。因為研究這個方案的時候，可以說省公司是下了決心的,，省公司是籌注是下得大的,，出了大的本錢的。也有人跟我說,，領(lǐng)導(dǎo),，會不會賠錢啊?領(lǐng)導(dǎo)啊是不是花錢太多了。我就一個目標(biāo),，我們是做大生意的,，我們的保費(fèi)從一萬起步，十萬,、百萬,、千萬都會在廣東產(chǎn)生。我們是做大生意的,，我們激勵要大的,，保費(fèi)也搞大的，最后我們的目標(biāo)也是大的,，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節(jié)!

我們公司的管理部門也在這里,，我當(dāng)然知道公司需要規(guī)范管理，要節(jié)約成本,，要防止透支,，但是我想,，只要我們把方案推到位，一季度做得好,，全年就做得好,，新三年也就做得好。我們是做大事情的,，20xx年也只是3.5億的個險標(biāo)保,，我們的目標(biāo)應(yīng)該是5個億、8個億,、10個億,，所以投點錢算什么?投點獎勵也算什么?

大家很興奮，我也很興奮,。但是我還不是太興奮,，我期待著最興奮的那一刻。什么時候?是我們廣東分公司保費(fèi)倍增的時候,，我們的傭金倍增的時候,，我們的收入倍增的時候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步,，跨到7個億,，邁向10個億，我們內(nèi)外勤傭金,、收入翻番,，那是我最興奮最幸福的時刻。

所以在此我號召,，在場的每一位領(lǐng)導(dǎo),、中支總經(jīng)理,、服務(wù)部經(jīng)理,、外勤績優(yōu)伙伴，跟著總經(jīng)理室往前沖,，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!

我看到各位伙伴的激情,，我就感到了力量。在我的壽險職業(yè)生涯中,，大家知道,，我?guī)ьI(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，這支團(tuán)隊也是我親手搭建的,，創(chuàng)造了泰康的第一分,。今年廣東泰康的個險標(biāo)保任務(wù)是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個億,。所以告訴大家,，我的目標(biāo)是宏大和高遠(yuǎn)的。在總公司，我接手個險系列的時候,，我們的首期保費(fèi)是19.5億,，到了去年年底的時候是54億。宏偉的目標(biāo)我們要把它實現(xiàn),。我是20xx年年初接手個險系列的,，當(dāng)時我們的人力是十萬人，在陳董和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我掌管的個險系列人力從十萬人飛升到了三十萬人,。我接手時我們泰康的續(xù)期保費(fèi)是50億，今年我們泰康續(xù)期保費(fèi)是160億,。

我說這些干什么?是讓我們知道,，我們要有大手筆，要有大思路,，要做大生意,，要干大事業(yè)。我說這些的目標(biāo),，是為了激發(fā)每一個人和分公司一起實現(xiàn)廣東分公司三年的崛起,。我說這些干什么?是為了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠干勁倍增,，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰(zhàn)略”,。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲,，我堅信這一天必將到來!

廣東分公司是系統(tǒng)里成立最早的分公司之一,，我們迎接了十二周年慶典，也即將迎來十三周年的慶典,。泰康系統(tǒng)明年將迎來十五周年慶典,。在泰康系統(tǒng)中，我們廣東分公司做了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，個團(tuán)銀續(xù)及后續(xù)管理等各個系列,，為系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行了積極的探索，積累了在寫的經(jīng)驗,。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價,。同時也看到，在近三年以來,，我們在某些方面發(fā)展速度減慢,，在某些方面我們在系統(tǒng)的排名落后了，在廣東的市場上排名滯后,，我現(xiàn)在營銷的保費(fèi)已經(jīng)滑落到了系統(tǒng)的第八位,。而且在市場上也有些同業(yè)公司的做法也試著向泰康吹牛,，這怎么能行?堅決不允許。所以陳董說,，我們在廣東就一個戰(zhàn)略,，就是珠三角戰(zhàn)略，公司傾全公司之力支援廣東,。陳董為此對我說“三年重托”,，把廣東做起來。大家知道公司正在醞釀上市,，一家上市公司在長三角,、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝,，這家公司的市值就不會高,，所以我?guī)е@樣一個重托來到廣東，我倡導(dǎo)了“三大文化”——標(biāo)準(zhǔn)文化,、亮劍文化和前瞻文化,。我相信各位中支總都做了很充分的宣導(dǎo)。那么陳董說,，三年重托,，廣分崛起，是他的夢想,。我在此替他完成這個夢想,。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜,，他都可以飛到廣東分公司,。

為此，總公司對廣東給予了特別的支持和厚愛,。我們知道,，亞運(yùn)會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標(biāo)志性的地方,，總公司用了兩周時間,，完成了泰康廣告的發(fā)布,，在中央電視臺直播時,，在花船巡游的時候，都有泰康的廣告牌閃閃發(fā)光,。這就泰康對我上任的支持,，我覺得我的臉非常有光彩。

亞運(yùn)結(jié)束了,，殘運(yùn)還在進(jìn)行當(dāng)中,。殘運(yùn)很快就會結(jié)束,，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了,，我們的伙伴不高興怎么辦,。為了讓大家高興，就和總公司談,，說不行啊發(fā)布了意義重大,，如果撤下來，反面意義也重大,。所以總公司又給續(xù)約三個月,。這是總公司一個實際的支持。還有一個實際支持,，身關(guān)我們外勤伙伴的切身利益,。20xx年是一個不太正常的年份，各位的業(yè)績不平穩(wěn),，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業(yè)績,，到了四季度末，總公司提出要嚴(yán)格考核,。開門紅意義重大,，如果現(xiàn)在嚴(yán)格考核，負(fù)面意義很大,。我和總公司商量,，廣東分公司放開考核，全員參加開門紅競賽,。我和總公司這么講,，四季度末放開考核，按廣東分公司意見考核,，明年全員參加開門紅競賽,，讓大家拿到獎金，然后明年一季度末嚴(yán)格考核,。因為我們現(xiàn)在開門紅方案大,，費(fèi)用高，一季度完了就要嚴(yán)格考核,?？偣咎崛龂?yán)格的，嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格考核。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了,。

以上兩個例子說明總公司對我們廣東分公司的支持,，此外的支持我就不一一例舉了,。我告訴大家這兩個例子的意義，是總公司支持我們,。我們廣東分公司在新三年里要做出最優(yōu)秀的表現(xiàn),，來回報總公司的厚愛。

開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎斗的競賽,。在開門紅競賽中廣東分公司應(yīng)該走到最前面,，我們要必保9000萬，挑戰(zhàn)1億,。我們要在所有分公司當(dāng)中,，廣東分公司走到最前面。

那天我參加總公司的一個會,，會上說到廣東,，是小老廣表了態(tài)。我當(dāng)時就拍桌子起來,，我告訴你,，我們是大廣東。什么叫競賽,，還是那句話,，就是外勤拿傭金，內(nèi)勤拿獎金,。傭金之外再加獎勵,，就是競賽，是我們平常展業(yè)常態(tài)下,，一個放飛夢想的時期,，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元,，做到十萬元,，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻,。所以各位伙伴,，特別是全省的主管伙伴，開門紅全員開單,，全員實動!

剛才我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實的語言,，非常親切的情感,，和非常優(yōu)美的教態(tài),，給我們展示了一個優(yōu)秀團(tuán)隊的做法,。財富密碼,，財富人生,。包括我們現(xiàn)在的永福人生,，都是我們系統(tǒng)里最好的產(chǎn)品,。昨天晚上,，我在來會場之前還在和幾個中國臺灣的專家討論營銷,，他們一致意見說在市場上我們的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品,。破解財富密碼，財富人生是可以涵蓋所有險種優(yōu)點的一個產(chǎn)品,。這個產(chǎn)品說起來我感覺非常親切,，這是我在總公司帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)出來的，所以在廣東賣得最好,。

我們就借財富人生來放飛夢想,，什么叫放飛夢想?今年我們穩(wěn)操勝券穩(wěn)做會長的高雪玲會長曾經(jīng)跟我講過，什么叫超越夢想?我自己沒多少文化,，超越夢想不好理解,，太玄乎，太含糊,。我理解的超越夢想就是超越我自己,。比如20xx年做了200萬保費(fèi)，我能做201萬,，就叫超越夢想,。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客戶經(jīng)營?拿客戶當(dāng)上帝,，拿客戶當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，拿客戶當(dāng)釋加牟尼，當(dāng)穆汗穆得,，都模糊,，我們好多人不信上帝，釋加牟尼,，穆汗穆得,，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒,。我拿客戶當(dāng)親戚,，親戚是什么,，就是經(jīng)常走動，過年過節(jié)見面一定要送禮要問候,，他有困難我?guī)退?，我有困難他幫我。她講的語言非常樸實,。我們講的那些營銷華麗的術(shù)語,，要變成我們自己的語言。超越夢想就是超越自己,，客戶經(jīng)營就保持客戶當(dāng)親戚,。所以我們泰康三十萬優(yōu)秀伙伴當(dāng)中，有太多太多的優(yōu)秀伙伴,，我們要學(xué)習(xí),，這是說高雪玲伙伴。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司伙伴分享,。但是你別鼓掌,，她來這講，不一定能講多好,，不一定講得有掌聲,，她說她講的什么也不會，就會做大單,，她今年上半年做的大單,，是一千萬。

泰康世紀(jì)盛典高峰會會長羅娟伙伴,，那一年我?guī)ш犎ッ绹聤W爾良參加mdrt,，我們離開一個月以后，那個州發(fā)生海嘯,。當(dāng)時簡紅,、高珊、羅娟等幾個優(yōu)秀伙伴在團(tuán)里,。那時的羅娟只是初進(jìn)公司的一個績優(yōu)伙伴,，那時的高珊已經(jīng)是連續(xù)三屆的泰康世紀(jì)盛典的會長。出團(tuán)時羅娟對于高珊是仰視,，是不敢對話的,。高珊說怎么辦羅娟就怎么做，兩個人住一個房間,，羅娟是給高珊服務(wù)的,，出門時替高珊拎包。我就正式和她談，我說你憑什么給她拎包,，你比她那點差?高珊是本科學(xué)歷,，羅娟也是本科學(xué)歷。高珊入司的時間和羅娟也差不多,，為什么給她拎包?她是會長啊,，三屆會長,。我說你有沒有想過你也要做三屆會長,，你的名字將來比她還響。從現(xiàn)在開始,，高珊給羅娟拎包,，我規(guī)定的。雖然是一個玩笑,，但是真這么去做,，后來的兩天當(dāng)中，兩個人的心理發(fā)生了奇妙的變化,，時間一長,，羅娟就說,，對啊,，當(dāng)時為什么給高珊拎包，她給我拎包是應(yīng)該的,，她給我拎包我看著很舒服,。以后我也會當(dāng)會長啊，拿自己的優(yōu)點比她的缺點,。她說傅總我一定超過高珊，那一年羅娟就當(dāng)了會長,。這就是放飛夢想,。

好,，今天大會我就不講更多的，我們要把營銷理念,、培訓(xùn)教材變成自己的語言,，自己的理念。超越夢想就是超越自己,，超越自己的昨天,。客戶經(jīng)營就是拿客戶當(dāng)自己的親戚,，放飛夢想就是越越自己的目標(biāo),，那么開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單,，也要求全省外勤伙伴也能夠人人開單,，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天,，每一單能夠拿到一千塊錢的經(jīng)包,。

為了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來,。為了得到開門紅的幸運(yùn),，我買了開門紅的第一單，第一單和那位伙伴結(jié)緣,，那位伙伴就是我的有緣人,，如果是男同志，咱們就是哥們,，如果是女同志,，咱們就是姐們。

開門紅有這么多激勵方案,，在這些方案之外,，還有一個世紀(jì)盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益,。八萬以上前五百名的排名,，只要是保費(fèi)排名，別的分公司比不了,，因為我們廣東的件均高,，我們廣東的人均產(chǎn)能高。五百名是設(shè)計失誤,， 這個失誤我們應(yīng)該把它抓到,，全國八萬以上前五百名，我們沒有名額限制,，很可能我們拿到二百名,、三百名，甚至四百名,，因為我們和大江以南比我們最優(yōu),，和大江以北比,，我們的經(jīng)濟(jì)更優(yōu)，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀(jì)盛典,。最近幾屆世紀(jì)盛典我都是總指揮,，無論去巴黎、黃金海岸,，埃及金字塔我都是總指揮,。我想這一屆我?guī)ьI(lǐng)的更多更多的伙伴一起來參加世紀(jì)盛典，成為大會最大的一個亮點,，也成為全系統(tǒng)廣東最大的亮點,。希望各中支總經(jīng)理回去也大力宣導(dǎo)，到北京去,，到紫禁城去,，觀摩20xx年的世紀(jì)盛典,，我們能有越來越多的伙伴參加世紀(jì)盛典,，或者我說就喊一個口號：廣東分公司五百名伙伴參加世紀(jì)盛典!

講到此，大家熱血沸騰,，信心倍增,。我也是熱血沸騰、信心倍增,。我覺得開門紅戰(zhàn)役是省公司帶著大家打響的,，更為重要的是，各個戰(zhàn)區(qū)的司令長官帶領(lǐng)大家往前沖,，我們20家中支總經(jīng)理們,，我想還是把掌聲送給他們，請他們上臺!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十二

十分感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會作為本次負(fù)責(zé)保險及三方業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助大家做好三季度競賽的產(chǎn)品銷售工作,，同時十分榮幸有這樣一個機(jī)會參與到網(wǎng)店一線的銷售中來,，一直以來，作為個金部的后臺人員,，我更多的接觸到的是銷售理念,，對于實戰(zhàn)經(jīng)驗累計的比較少，在坐的各位專業(yè)經(jīng)理,、柜員,，都可能比我實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，大家都是我的老師,，希望大家能夠指導(dǎo)我,、支持我、鼓勵我,，多跟我交流溝通,，多提寶貴意見及建議,，我們一同努力，做好本次產(chǎn)品競賽任務(wù),。

通過前期行領(lǐng)導(dǎo)對本次競賽的工作指導(dǎo),，及一些相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，站在產(chǎn)品任務(wù)及激勵的角度和大家分享一些我個人對本次競賽的認(rèn)識：

1,、 本次競賽獨立于網(wǎng)點的月度績效以外,，單獨考核，一品一價,，同時定價標(biāo)準(zhǔn)較上半年有大幅提升

2,、 多勞多得，干多少,，拿多少,，產(chǎn)品激勵充分兌現(xiàn)到具體銷售人員

3、 熟悉競賽產(chǎn)品計算規(guī)則,、做好高收入產(chǎn)品銷售,，做好本網(wǎng)點特色產(chǎn)品銷售，是競賽成功與否的關(guān)鍵,。那么,，從本次競賽產(chǎn)品來看，保險產(chǎn)品無疑是目前全員創(chuàng)收的一個有力手段,。

同時,，目前保險產(chǎn)品的激勵是力度是多重的，最高可達(dá)到四重1,、產(chǎn)品開單即有保險公司直接兌現(xiàn)激勵,，2、銷售收入部分最低按照22.60%比例兌現(xiàn)給大家,，期繳產(chǎn)品按照銷量的8%折算收入,，躉交產(chǎn)品按照銷量的3%折算收入3、省分行每周保險產(chǎn)品銷售最大單特別激勵,，4,、保險公司根據(jù)銷售金額提供的特別激勵例如信誠公司在7月1日-9月30日推出了一些針對銷售人員的激勵方案，激勵是十分豐富的,，如何能夠獲得,，其實十分簡單，目前階段,，大家要做的僅僅只是發(fā)現(xiàn)客戶,、鎖定客戶、配合保險公司人員做好客戶邀約,、客戶跟進(jìn)工作即可,。前期,，我行通過保險闡述會取得一些較好的業(yè)績，(例如：唐家墩支行,，上周六舉行的闡述會,，現(xiàn)場預(yù)單36萬元，通過后期跟進(jìn),，目前是實開單16萬元,，所以，產(chǎn)品闡述會是十分重要的,。

那么我們8月份的具體目標(biāo)就是做好產(chǎn)品闡述會,，同時闡述會的客戶邀約工作不應(yīng)該僅僅局限于大堂、低柜,、理財,，網(wǎng)點所有人員只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶推薦給保險公司駐點人員，就有可能促成銷售,，獲得相關(guān)激勵,。也許銷售的成功僅僅來源于你一個小小的發(fā)現(xiàn)。

為了更好的完成相關(guān)工作,，我希望大家能夠配合我做好以下幾點：

1,、 網(wǎng)點保險產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)員做好保險駐點人員的業(yè)績督導(dǎo)工作,，形成保險公司競爭態(tài)勢

2,、 安排好網(wǎng)點人員及時反饋營銷業(yè)績，一旦開單,，即可通過短信,，lotes反饋與我，便于我做一個全轄時時業(yè)績通報

3,、 與保險公司人員溝通,，做好競賽期間網(wǎng)點保險闡述會計劃，預(yù)達(dá)目標(biāo),，與下周一之前反饋我部,，目前競賽期間，保險公司渠道資源是十分有限的,，各個行都在爭強(qiáng),，要想將資源用好用足，我們就必須早安排,、早動手,，早準(zhǔn)備。

以上,，就是關(guān)于保險產(chǎn)品一些觀念的分享,，同時提示大家,，競賽中無余額的三方存管開戶是不計算業(yè)績的，余額越高,，開戶折算比例越大,，請?zhí)貏e大家關(guān)注我要說的就這么多，希望大家能夠多指導(dǎo)我,，我們一起努力,，做好各項產(chǎn)品競賽任務(wù)。

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十三

各位尊貴的參會領(lǐng)導(dǎo)：大家現(xiàn)在好!

我叫 ,，現(xiàn)任中國人壽縣支公司經(jīng)理,，今天我就小額保險工作從公司介紹、小額保險宣傳,、承保,、理賠等方面進(jìn)行簡要匯報。

一,、 基本情況：

中國人壽成立于1949年10月,，隸屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，總部設(shè)在北京,，20xx年入選世界500強(qiáng),，排名290位，連續(xù)9年入選世界500強(qiáng),，截止20xx年排名由原290位升至113位,。縣支公司隸屬中國人壽在我縣的分支機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工近200余人,，在全縣各中心場鎮(zhèn)設(shè)立了營銷服務(wù)部，同時與全縣各金融機(jī)構(gòu),、郵政建立了長期合作戰(zhàn)略關(guān)系,，為全縣多家企業(yè)承辦了人身意外保險。20xx年實現(xiàn)保費(fèi)收入5500萬元,，理賠保險金765.3萬元,。

一、開展農(nóng)村小額人身保險工作的目的和意義

根據(jù)《四川省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)<中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)農(nóng)村小額人身保險試點方案的通知>的通知》(川辦函[20xx]190號)和中國保監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村小額保險人身保險試點工作方案》(保監(jiān)發(fā)[20xx]59號)文件精神,。20xx年,，我縣被省政府列為第二批農(nóng)村小額人身保險工作縣。目的是為滿足廣大低收入農(nóng)民的保險需求,，擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)保險覆蓋面,，切實改善低收入農(nóng)民朋友的生活保障水平，大力提升保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的重要舉措,。

三,、就20xx年小額保險試點進(jìn)行簡要回顧

20xx年末,在縣委,、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的配合下,，在全縣個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了小額保險試點工作,，共收小額人身保險費(fèi)27萬余元。受理理賠案件26件,，其中死亡4件,，支付賠款100000元;傷殘、意外醫(yī)療事故22件,，支付賠款80600元,。通過小額保險工作的開展，化解了社會風(fēng)險和局部矛盾,，起到了社會穩(wěn)定器的作用,。

四、小額保險險種說明

投保年齡：為出生滿30天至65周歲

保險費(fèi)：每人30元(以村為單位)

保險期間：一年(從承保之日起到次年對應(yīng)日止),。

保險責(zé)任：每人意外傷害(殘疾按比例給付)保障2萬元,， 疾病身故每人20xx元。

五,、作為小額保險工作指定承保單位,，我將從怎么做、做什么二個方面進(jìn)行簡要匯報：

1,、怎么做

一是認(rèn)真執(zhí)行市,、縣文件精神和工作部署，嚴(yán)格按照會議要求落實每一項工作,，做到具體事項有人管,、有人抓、有追蹤,、有舉措、有匯報,。

二是加大與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作溝通和交流,，形成共識和合力，確保各階段工作有序推進(jìn),。

三是公司已成立小額保險專項工作組,，指定專人深入一線及時開展每一階段具體工作，做到：每天工作情況有收集,、有匯總,，有改進(jìn)措施，每周有分析,、有小結(jié),，每半月以書面形勢向小額保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題匯報,。

二、 做什么

一是公司已成立了小額保險工作辦公室,，下設(shè)了三個小額保險工作組,，由專人負(fù)責(zé)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合相關(guān)人員開展小額保險相關(guān)工作,。

二是在宣傳工作上,。對本次試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司統(tǒng)一制做宣傳標(biāo)語，光蝶,，逢場天發(fā)放宣傳資料,，同時結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開黨員干部宣導(dǎo)會，入村召開廣播會,，群眾動員會,，入戶宣講等方式，加大市場宣傳力度和社會輿論氛圍營造,。

三是及時承保,，快速理賠。為了充分體現(xiàn)惠民保險的特殊性,，公司已成立小額保險工作辦公室和服務(wù)工作組,，為小額保險提供快捷服務(wù)。同時我們開通了小額保險理賠綠色通道,，對發(fā)生的保險責(zé)任案件在手續(xù)完整之日起四個工作日內(nèi)進(jìn)行賠付,，對特殊案件采取帶款現(xiàn)場理賠,，確保投?？蛻衾婕皶r得到解決,。

我們相信：本次小額保險試點工作在縣委,、縣府和小額保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力下,，一定能取得園滿成果,。

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家上午好!

伴著xx屆五中全會的東風(fēng),，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅,。首先，我代表預(yù)祝今年開門紅圓滿成功,。

過去的一年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，的全體員工,，用智慧和汗水換來了行業(yè)的巨大成功,，三期我們的人力迅速由?人發(fā)展到了?人，業(yè)績額也突破了?萬。更值得一提的是

今年,，我們很慶幸市公司為我們開門紅指標(biāo),，這是對我們的肯定與期望。所以在此,，我代重承諾：我們保證按時完成任務(wù)! 為此,，我們將從以下三個方面進(jìn)行努力：

一、廣泛宣傳,。我們將發(fā)動我們所有的銷售精英,，利用一切可以利用的手段與機(jī)會，使轄區(qū)內(nèi)街不漏戶,、戶不漏人,，人人知曉新產(chǎn)品，人人認(rèn)可新產(chǎn)品,。

二,、精心組織。我們現(xiàn)有營銷隊伍二百余人,，**個直轄組,，我們將分為若干個突擊隊。層層培訓(xùn),，指標(biāo)到人,，精心做好全預(yù)算。日工作,、天總結(jié),、周通報，用成功的案例鼓勵新人,，形成人人達(dá)標(biāo)的局面,。

三、竭誠服務(wù),。在努力完成任務(wù)的同時,，我們更要注重投保人的利益，用服務(wù)構(gòu)建誠心的橋梁,，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得投保人的認(rèn)可,，最大限度的保證投保人的利益。

同志們,，所謂大浪淘沙勇者勝，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人,，新的一年的號角已經(jīng)吹響,，乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海!我們用實際表現(xiàn)和最終成績證明我們的實力,，與各位同仁一起努力,，請各位領(lǐng)導(dǎo)看我們的表現(xiàn)吧!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十五

親愛的伙伴們,，

大家早上好!

回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn),迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。

今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標(biāo),你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限,。20xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家,。

精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發(fā)。

相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經(jīng)磨礪了自己,充實了自己,強(qiáng)壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認(rèn)輸,不服輸?shù)挠啦谎詳【?、用愛心,、信心、恒心與責(zé)任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運(yùn)的人,。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來,。

有恒凌云志、無謂永攀登,。20xx年業(yè)務(wù),組織發(fā)展的關(guān)鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務(wù)部給了我們空前的后援支持,榮譽(yù)和使命共存,機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人,。

伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領(lǐng)導(dǎo)的部署,為了自己,為了家人,為了團(tuán)隊,從現(xiàn)在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵不休,發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神和毅力,抓住機(jī)遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴(kuò)充組織,積極促成,實現(xiàn)目標(biāo)!開門紅打個漂亮的勝仗!

最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天,，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，爭取盡快取得實效。本次會議的召開,，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視,，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持,。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面,，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題,。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從20xx年起步,，經(jīng)過幾年的努力,，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善,，信息化工作取得了一定成績,，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,，oa辦公系統(tǒng),、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,，均已建成運(yùn)行,，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用,。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展,，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā),、技術(shù)裝備制造,、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張,。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范,，如何降低工程成本,，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證,，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng),，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期,，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,，對一公司、二公司,、五公司,、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,，根據(jù)自身的實際情況,，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜,，于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二,、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理,、合同管理、成本管理,、物資管理,、設(shè)備管理、進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理,、安全管理,、風(fēng)險管理,、竣工管理,、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊,，其中合同管理,、成本管理、物資管理,、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施,，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門,、子(分)公司,、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位,。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求,，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：

?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修,、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成;

?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研,，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進(jìn)行完畢,。

第三階段：客戶化定制階段,，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本,，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成,，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行,。

第四階段：試點推廣階段,。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用,。一方面來檢測軟件功能,、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗,。5個試點為：**項目部,、**項目部、工程項目部,、**項目部,。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應(yīng)用階段,。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣; 20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段,，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 20xx年9月30日建成驗收,。

三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點安排,，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年,，特別是第三季度，因此,，大家要有奮戰(zhàn)下半年,、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè),，公司決定成立以技術(shù)管理部,、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳

項目副經(jīng)理：李

項目小組代表公司與夢龍公司,、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作,，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研,、方案論證,、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動,。

按統(tǒng)一安排部署,、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司,、試點項目部均成立自己的信息化小組,，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,，要明確公司機(jī)關(guān)各部門,、分子公司、項目部工作職責(zé),。

1,、 機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂,、打通分子公司,、項目部上下流程，滿足信息化管理需求,。是本模塊第一責(zé)任單位,，并負(fù)責(zé)本部門,、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作,。監(jiān)督檢查分子公司,、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核,。

2,、 分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研,、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃,、設(shè)計,，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體,。

3,、 項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、錄入工作,，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研,、軟件試用及培訓(xùn)工作,。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們,，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動,，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗,，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：

1,、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺,，是否符合我們的需求,，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門,、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的,，這包含兩方面的內(nèi)容,，一方面對于落后的,、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平;另一方面,，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確,。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的,。各部門,、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成,，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的,、先進(jìn)的,、適合公司管理要求的工作流程。

2,、 系統(tǒng)的調(diào)研工作

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配,，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異,，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作,。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平,。所以，公司各部門,、分(子)公司,、項目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息,。夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,，夢龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門、分(子)公司,、項目部分頭調(diào)研的模式,，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研,，每一模塊由部門,、分(子)公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過會議討論,、個別訪談,、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次,。不管采取哪一種模式,，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,，并不代表調(diào)研工作全部完成,，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作,，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出,，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度,。

3,、 軟件的培訓(xùn)工作

公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍,，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的,。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù),。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子(分)公司,、項目部的管理員,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門,、子(分)公司,、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位,、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn),，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持,。在整個培訓(xùn)過程中,，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物,，起著承上啟下的作用,。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員,、保證時間,、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核,，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持,。

4、 信息化技術(shù)的推廣工作

“三分技術(shù),、七分管理,、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié),。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣,、各種管理是否到位,，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度,。在軟件推行過程中各部門,、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置,，反過來要利用信息化建設(shè)來提升我們的管理,，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo),，各單位的主要負(fù)責(zé)人對信息化推廣工作要高度重視,，作為一把手工程，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作,。

5,、 信息化建設(shè)的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進(jìn)信息化的建設(shè),，各部門,、各子(分)公司、項目部都要制定相關(guān)的實施細(xì)則,。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點：

一是將機(jī)關(guān)部門,、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去,，考核結(jié)果與績效掛鉤,，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評先資格,。

二是嚴(yán)格考勤管理,，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤,，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理,，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,，對培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示,。

三是在公司例會上，各部門,、各分子公司,、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改變工作習(xí)慣,，適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習(xí)慣,、業(yè)務(wù)流程的一次變革,。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式,，都要不斷地學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要,。

公司信息化投入使用之初,，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大,，還會給使用者帶來一些麻煩,，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng),，有時還會有些反復(fù),，……。也就是說,，在公司信息化建設(shè)初期,，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨,，甚至發(fā)牢騷。在這個時候,，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,，二則要克服困難，應(yīng)及時組織力量解決問題,，鼓勵信息化的直接建設(shè)者,，增強(qiáng)信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期,。

同志們,，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視,。只要公司上下齊心協(xié)力,，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好,，力爭使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列,。

謝謝大家!

啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架 啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭篇十七

項目啟動儀式的致辭

尊敬的

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女生們,、先生們：

大家上午好!

在這個春回大地,、萬物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié),，我們齊聚,，參加*項目的啟動儀式，我謹(jǐn)代表*公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝! *項目總投資達(dá)*元,，總建筑面積*平方米,。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神,，立足開發(fā)理念,，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求,，集購物,、休閑、商務(wù),、社交,、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復(fù)合,、開放,、時尚、宜商宜居的城市典范,。

*人杰地靈,、位置優(yōu)越、交通便利,、政通人和,，選擇在發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動,，在不久的將來,，她將成為乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業(yè),、住宅提升到一流水平,，實現(xiàn)與*市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。

我們相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓的關(guān)心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力,、迎難而上,、精心規(guī)劃、傾心建設(shè)，一定能把打造成為經(jīng)典之作,、品牌之作,、榮譽(yù)之作，向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓以及*人民交上一份滿意的答卷,。

最后，祝參加啟動儀式的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓身體健康,、工作順利、心想事成,、萬事如意!

謝謝大家!