隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多,，正常情況下,，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式,。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編幫大家整理的最新合同模板,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇一

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度,、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點,，決定____________公司為建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正,，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、本項目概況

1.1 項目名稱：__________________

1.2 項目地點：____________________________________,。

1.3 項目規(guī)模

1.3.1 用地面積：____________

1.3.2 建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米,，地上部分建筑面積____________平方米,。

1.3.3 綠化率：____________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),，承擔項目報批、招標代理,、設(shè)計管理,、采購管理、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理,、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量,、安全,、進度、費用,、合同,、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任,。

本項目所涉及的施工,、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2 設(shè)計管理，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查,、修改、會審,、批準等管理工作,。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3 施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4 負責施工,、采購的招投標組織實施工作,。

3.5 在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理,。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項,、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月,，即：______個日歷天,，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三,。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家,、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎,。

4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責,，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,，杜絕重大火災事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進度、安全,、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見,。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令,、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告,。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,，包括開工前準備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等,。

(6)負責本項目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

(9)本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料,。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式,，具體定義如下：

1.1 成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本,。

1.2 項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金,。

1.3 質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整,。各項費用按以下辦法確定：

2.1 成本

(1)成本本著按實結(jié)算的原則,，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,，乙方必須事先編制預算,，報甲方審批后實施。

2.2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,，暫定人民幣______萬元整。

2.3 獎罰

2.3.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理,，合同工程提前通過竣工驗收,，則每提前一天獎勵人民幣________元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金,。

2.3.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得________,，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元,。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元,。

3.價款支付

3.1 成本費用：成本費用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計合同,、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,，報財政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2 根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后,，報省財政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案,。工程竣工驗收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方,。

3.3 項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______ %進度款,，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________(人民幣___萬元整),。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后,，甲方即支付乙方余款。

3.4 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付,。

五,、工作周期

為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦)。

2.甲方應在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項,、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準備工作,。

六、違約責任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任,。工程款已到位,，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負責處理并承擔相應的責任。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八,、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項,，停止施工超過______天，仍不支付進度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。

2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,，由此造成的損失由乙方承擔。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十,、合同生效

本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

附件(略)

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇二

甲方：浙江省××廳

乙方：中國××公司

為順利實現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標,，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度,、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導批示同意,，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,，決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠實守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項目概況

1.1項目名稱：

1.2項目地點：位于

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：m2

1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米,，地上部分建筑面積××平方米,。

1.3.3綠化率： %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批,、招標代理,、設(shè)計管理、采購管理,、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量,、安全、進度,、費用,、合同、信息等的管理和控制,，承擔相應的管理責任。

本項目所涉及的施工,、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準),。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理,，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改,、會審,、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》,。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進度、安全,、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作,。

3.5在項目實施過程中,，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理,。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,，期限為個月，即：個日歷天,， 年月竣工驗收,。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家,、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎",。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負責,，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,，杜絕重大火災事故,。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度,、安全,、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準,。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件,。

(4)甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工,、安裝、材料,、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告,。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,，復工令,。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更,。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標,。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等,。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告,、項目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等,。

(6)負責本項目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

(9)本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料,。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用"成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵"的取費形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本,。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金,。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整,。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著"按實結(jié)算"的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本,。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施,。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整,。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理,，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元,。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元,。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同,、采購合同,、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后,，報省財政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案,。工程竣工驗收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %定金,，計￥(人民幣萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款，計￥(人民幣萬元整),。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款,，計￥(人民幣萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,，計￥(人民幣萬元整),。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦),。

2.甲方應在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方移交項目立項,、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應在開工前 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準備工作,。

六、違約責任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,，導致工程延期的,，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位,，而工程進度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,，乙方負責修復完善達標,，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負責處理并承擔相應的責任。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八,、合同解除

1,、甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過天,，仍不支付進度款的,，乙方有權(quán)解除合同。

2,、乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,，由此造成的損失由乙方承擔,。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十、合同生效

1.本合同一式八份,，正本兩份,，雙方各持一份。副本六份,，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方 乙方

單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號： 銀行帳號：

附件(略)

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇三

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度,、質(zhì)量、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司特點,，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠實守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組,，承擔項目設(shè)計管理、施工管理,、資料及系統(tǒng)試運行管理,、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量,、安全,、進度,、合同、信息等的管理和控制,，承擔相應的管理責任,。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,，由公司領(lǐng)導研究決定,，特別重大的事項由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理,、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準),。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3.2 施工管理,，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理,、修改,、會審、批準等管理工作,?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4 負責施工,、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中,，編制工程施工組織計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方,、規(guī)劃施工、施工隊安排,、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止,，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負責，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計,。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象,。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度,、安全,、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準,。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定,。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房,。

(7)公司所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán),。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同,，并對合同進行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工隊交底，并向公司匯報,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定,，辦理項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作,、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求,，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策,。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

(7)本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料,。

四,、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放,。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價),。

1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資,、現(xiàn)場招待費和交通費,、通訊費。

2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬,，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取,。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理,，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理,，合同工程獲得___省獎___,，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____,，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比,，根據(jù)工程進度支付相應管理費,，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款,。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五,、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇四

為全面推進公司領(lǐng)導層的管理水準，減少開支,，降低成本,，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場,，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展,，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方),，承包該分公司的經(jīng)營,、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè),，造民族品牌”的共同目標,，本著平等互利，公平公正,，誠實守信的原則,，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議,，以資共同遵守,。

一、授權(quán)職責：

乙方負責 分公司的經(jīng)營,、生產(chǎn),、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對 ,、分公司所發(fā)生經(jīng)營,、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔全部責任,。

二,、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場,，搞好分公司各項工作的同時,，總公司 、 ,、 ,、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責,。

三、承包費用：

1,、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方,，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用,。

2,、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營,、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費,、材料費、機具等成本費,，稅金,、管理費、不可預見費及人員工資,、獎金等,。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論,，擁有審查,、監(jiān)督、修正等權(quán)利,。

4,、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中,，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例,，隨機扣除。

5,、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中,，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的,，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率,，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故,，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外,，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點,。

6,、雙方承包費的結(jié)算于當年由總公司財務(wù)部負責組織實施完成,。

四,、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五,、協(xié)議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作,，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方,，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2,、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì),、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合,，雙向選擇,，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作,。

3,、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶,，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負責管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營,、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證,，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后,，由甲方財務(wù)部負責辦理付款或入帳。

4,、分公司發(fā)生的主要或大宗材料,、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息,，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成,。

5、自《協(xié)議書》生效起,，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具,，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價,，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資,，歸甲方所有，工程結(jié)束,，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本,。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務(wù)文檔,，由乙方負責組織編制完成,。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責,。

7,、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同,、協(xié)議、公文及商務(wù),、技術(shù)等文件文檔,，均由主辦人提出、校對,，交總公司辦公室審核通過,，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文,。

8,、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算,，乙方在上交甲方稅款管理費率時,，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9,、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變,，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時,，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍,、份)的權(quán)利。

10,、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中,，有嚴重的失職、瀆職,、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴重違反總公司利益,，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的,，除乙方承擔相關(guān)損失責任外,，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托,。

五,、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令,。

2,、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助,。

3,、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù),、工資,、獎金等所有費用憑證,， 履行檢查、監(jiān)督,，指示財務(wù)部接收入賬。

4,、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn),、工程、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、供應,、材料,、機具、工資,、財務(wù)等管理工作的實施及過程,，進行指導、檢查,、監(jiān)督和修正,。

乙方責任

1、服從甲方管理,，維護甲方信譽,，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督,， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù),。

2、負責主持分公司人員,、物質(zhì),、財務(wù)、經(jīng)營,、供應,、工程、技術(shù),、安全,、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施,，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn),。

3、搞好經(jīng)營,、生產(chǎn),、工程等管理的創(chuàng)新工作,。積極學習注重“新材料、新技術(shù),、新 工藝,、新裝備” 的推廣應用工作。

4,、負責分公司各種資金投入,、花費控制和費用的審查、簽批工作,。

5,、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作,。

6,、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7,、負責材料生產(chǎn)廠家,、價格、質(zhì)量標準,、采購數(shù)量,、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作,。

8,、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用,，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用,。

9、負責組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息,，并準確及時的呈報給董事長,。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制,、審核,、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性,。

11,、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數(shù)量的人員,，積極按時參加總公司舉行的各種學習,、教育、培訓、會議等活動,。

12,、負責領(lǐng)導、組織,、整理,、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同,、協(xié) 議及商務(wù),、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作,。

13、負責教育,、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù),、技術(shù)、專利信息的 保密,。

14,、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查,、監(jiān)督,。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施,，并得到改正完善,。

六、未盡事宜,，雙方友好協(xié)商解決,。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛,、爭議的裁決,，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復，即為執(zhí)行的最終結(jié)論,。

八,、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇五

甲方：__________________

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進度,、質(zhì)量、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點,，決定____________公司為建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正,，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、本項目概況

1.1?項目名稱：__________________

1.2?項目地點：____________________________________,。

1.3?項目規(guī)模

1.3.1?用地面積：____________

1.3.2?建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米,，地上部分建筑面積____________平方米,。

1.3.3?綠化率：____________?%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批,、招標代理,、設(shè)計管理、采購管理,、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量,、安全、進度,、費用,、合同、信息等的管理和控制,，承擔相應的管理責任,。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準）,。

3.工作內(nèi)容

3.1?施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2?設(shè)計管理，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查,、修改、會審,、批準等管理工作,。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3?施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4?負責施工,、采購的招投標組織實施工作。

3.5?在項目實施過程中,，編制工程資金使用計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理,。

3.6?其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1?工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,，期限為_____個月，即：______個日歷天,，______年______月竣工驗收,。具體進度安排見附件三。

4.2?質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家,、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯,、爭創(chuàng)魯班獎,。

4.3?安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負責,，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,，杜絕重大火災事故。

4.4?投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5?人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1?權(quán)利

（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度,、安全,、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2?義務(wù)

（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準,。

（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件,。

（4）甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定,。

（5）甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù),。

（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1?權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的建議權(quán),；

（2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán),；

（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同,，并對合同進行管理,。

（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告,。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。

（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復工令。

（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收,；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。

（9）工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

（10）按規(guī)定審批工程變更,。

2.2?義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出。

（2）對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標,。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等,。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出,。

（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息,；按月向甲方提交工程進度報告,、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

（5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費,、水電費等,。

（6）負責本項目的監(jiān)理工作。

（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù),。

（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙,、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四,、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式,，具體定義如下：

1.1?成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

1.2?項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金,。

1.3?質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整,。各項費用按以下辦法確定：

2.1?成本

（1）成本本著按實結(jié)算的原則,，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,，乙方必須事先編制預算,，報甲方審批后實施。

2.2?項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,，暫定人民幣______萬元整。

2.3?獎罰

2.3.1?工期獎罰金

（1）如乙方通過科學管理,，合同工程提前通過竣工驗收,，則每提前一天獎勵人民幣________元。

（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金,。

2.3.2?質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得________,，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元,。如獲得________,，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

3.價款支付

3.1?成本費用：成本費用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同,、采購合同,、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督,。

3.3?項目管理費：

（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）,。

（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______?%進度款,，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,，計￥____________（人民幣____________萬元整）,。

（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）,。

（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后,，甲方即支付乙方余款。

3.4?獎罰金：

（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算,；

（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）,。

2.甲方應在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項,、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準備工作,。

六,、違約責任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延,。由于乙方管理不到位，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任,。工程款已到位,，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任,。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項目變更問題,，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定,。

八,、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過______天,，仍不支付進度款的,，乙方有權(quán)解除合同。

2.乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔,。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十、合同生效

本合同一式八份,，正本兩份,，雙方各持一份。副本六份,，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

附件（略）

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇六

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經(jīng)理)

為強化項目管理,，更好地建設(shè) 工程，確保工期,、安全,、質(zhì)量、效益目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司實行項目管理的有關(guān)要求,，本

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元,，其中暫定金額為 元,，

2、承包期：從項目組織上場之日起,，至竣工決算,、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止,。

3,、承包經(jīng)營指標：

3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵),、9%(高速公路),、7%(一級及以下公路)、6%(房建),、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天),。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等,、自愿,、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同,。

(合計 元)

3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資: 平均每人 元/年,，確保不拖不欠。

4,、項目經(jīng)理薪金：

4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：

(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20xx萬以上項目),、1%(20xx萬以下項目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3) 超額利潤的10 %;

項目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3)

4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù)),。

(3)在項目竣工前

a,、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b,、c,、d 出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。

b,、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，損害公司信譽的,，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的),，其對應的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主,、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%,。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定

c,、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%,。

d,、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%,。

(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時,，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時,，每降低10%,，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰,。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放,，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰,。

4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎

4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰,，除按公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的,，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的,，減收3%的承諾利潤，獲市,、總公司,、集團公司級優(yōu)質(zhì)

4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎,、工程質(zhì)量獎等,，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。

4.2.3 項目在全線年度評比時,，獲綜合評價前三名的,，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5,、公司的權(quán)利,、義務(wù)

5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量,、財務(wù),、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎),。 龍工程的,，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵,。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰,。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任),、副經(jīng)理,、總工程師、財務(wù)主管人員,。

5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差,、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時,，有權(quán)予以解聘,不得再用,。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員,，其中獎項目書記,、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%,，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配,。

6、項目經(jīng)理的權(quán)利,、義務(wù)

6.1 遵守國家,、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法,，對項目進行規(guī)范管理,，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、集團公司和公司的監(jiān)督檢查,。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi),，對工程施工、隊伍

6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放,，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的規(guī)定,，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準,，一并報公司審批,、備案,。

6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員,，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負全責,，確保工期,、質(zhì)量、效益,、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后,，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

(計劃,、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘),，同時報經(jīng)公司審批、備案,。

6.4 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍,。

6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán),。

6.6 項目經(jīng)理必須在用人,、工程外包、物資采購,、對外撥款問題上,，

6.7 項目部行政、黨委(總支)公章,，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,，并做好用章登記。

6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權(quán)益,，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費,。

6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理,。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員,，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓工作,，認真執(zhí)行上級的員工培

7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放,，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制,，工資按每月340元計發(fā)。

7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升,、身體不適等正當理由提出解除合同的,，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金,。

7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金,，分配標準由項目經(jīng)理制定。

7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時,，超出部分筑7,、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng),，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備,。 嚴格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定,。

8 其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃,，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定,。

8.2 合同書簽訂后,，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效,。

8.4 本合同一式二份,，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理：

項目部

項目經(jīng)理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇七

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進度,、質(zhì)量、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司特點,，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠實守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責任制的方式實施,，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組,，承擔項目設(shè)計管理,、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理,、組織竣工驗收等服務(wù),，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全,、進度,、合同、信息等的管理和控制,，承擔相應的管理責任,。 所有項目所涉及的施工,、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,，由公司領(lǐng)導研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)審定,。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理,、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排,、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3.2 施工管理，組織施工隊,、和施工圖設(shè)計的管理,、修改、會審,、批準等管理工作,。《建設(shè)工程施工合同》,。

3.3 施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進度、安全,、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4 負責施工、材料組織實施工作,。

3.5 在項目實施過程中,，編制工程施工組織計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方,、規(guī)劃施工、施工隊安排,、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止,，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家,、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良,。

4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責,，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,，杜絕重大火災事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手,，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可,，工期內(nèi)不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度,、安全,、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見,。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令,、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定,。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房,。

(7)公司所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán),。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備工作及合同談判,，與施工隊簽訂合同,，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底,，并向公司匯報,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告,。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。

(9)工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定,，辦理項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》,，包括開工前準備工作,、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求,，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù),。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料,。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費,，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放,。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員,、資料員工資,、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費,。

2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算,。管理費按項目決算總造價的4%計取,。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收,，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理,，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵,，如獲得____國家獎____,，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費,，工程竣工驗收后按合同價款比例付清,，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五,、合同生效

本合同一式4份,，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

日 期： 日 期：

項目管理承包合同書 項目承包合同書篇八

甲方：

乙方：

為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正,，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、本項目概況

1.1項目名稱：

1.2項目地點：

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：m2

1.3.2建筑面積：m2,，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米,。

1.3.3綠化率：%

二,、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批,、招標代理,、設(shè)計管理、采購管理,、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量,、安全、進度,、費用,、合同,、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任,。

本項目所涉及的施工,、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準）。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查,、修改、會審,、批準等管理工作,。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責,。

3.4負責施工,、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,，編制工程資金使用計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項,、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,，期限為個月,，即：個日歷天，年月竣工驗收,。具體進度安排見附件三,。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎"。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負責，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故,。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計,。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準,、采購（含招投標）,、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進度、安全,、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見,。

1.2義務(wù)

（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準,。

（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

（4）甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定,。

（5）甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收,、辦理移交手續(xù)。

（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

（7）甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；

（2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模,、設(shè)計標準,、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán),；

（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同,，并對合同進行管理,。

（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告,。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。

（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復工令。

（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收,；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。

（9）工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

（10）按規(guī)定審批工程變更,。

2.2義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外,，辦理本項目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

（2）對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,，包括開工前準備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告,、項目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

（5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等,。

（6）負責本項目的監(jiān)理工作,。

（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督,。

（9）本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料,。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用"成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵"的取費形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本,。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金,。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整,。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

（1）成本本著"按實結(jié)算"的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本,。

（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,，乙方必須事先編制預算,，報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整,。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

（1）如乙方通過科學管理,，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元,。

（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學管理,，合同工程獲得"錢江杯",，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得"魯班獎",，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元,。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同,、施工合同規(guī)定及項目進度要求,，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督,。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃,，經(jīng)甲方確認后,，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案,。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方,。

3.3項目管理費：

（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%定金,，計￥（人民幣萬元整）。

（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款,，計￥（人民幣萬元整）,。

（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）,。

（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,，計￥（人民幣萬元整）,。

（5）乙方獲得工程"錢江杯"并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎罰金：

（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算,；

（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五,、工作周期

為保證工程順利實施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦）,。

2.甲方應在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作,。

六,、違約責任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延,。由于乙方管理不到位，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的,，乙方不承擔延誤責任,。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責修復完善達標,，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負責處理并承擔相應的責任,。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導小組研究決定,，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定,。

八,、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項,，停止施工超過天,，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同,。

2,、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔,。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十、合同生效

1.本合同一式八份,，正本兩份,，雙方各持一份。副本六份,，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方：乙方：

單位名稱：單位名稱：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

單位地址：單位地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

附件（略）