總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程公司個(gè)人年終總結(jié) 工程公司年度個(gè)人總結(jié)篇一

一,、回顧一年來的主要工作成績

1,、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整,、管線溝土方開挖及外運(yùn),，擋土墻砌筑,，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所以項(xiàng)目全部完成,。

2,、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝,、水源頭,、泵房土方開挖及外運(yùn)，泵房土方回填,，通往水源廠道路修筑,，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項(xiàng)目已完成。

3,、污水處理廠院內(nèi)場地平整,、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項(xiàng)目已完成。

4,、職工工資,、福利全部兌現(xiàn)。

5,、職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn),、失業(yè)金按時(shí)上繳,。其中還有少部分工程未竣工審計(jì)。

二,、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分管責(zé)任制，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān),，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

三,、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

四、存在問題

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況,。

2,、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào),。

3,、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4,、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙,、竣工資料繁雜,，對工程資料及檔案管理沒有及時(shí)的歸檔和簽收。

5,、職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想,，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高,。

五、明年工作計(jì)劃

(一),、工作思路1,、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力,。

2,、做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

3、做好對工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善,、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工程項(xiàng)目,。

(二)、全年工作任務(wù)

1,、天泉小鎮(zhèn)停車場工程,。

2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程,。

3,、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程,。

4,、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程,。

5,、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6,、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程,。

7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8,、其他零星工程,。

公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要,，加強(qiáng)工作態(tài)度,、提高認(rèn)識(shí)、勤勤懇懇,，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋,、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成,。

六,、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù),，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法,。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保工程項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí),，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí),。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

5,、嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出,，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本”的工作理念,。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，此外，在用水,、用電,、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源,，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無紙化辦公，走信息化系統(tǒng),。

工程公司個(gè)人年終總結(jié) 工程公司年度個(gè)人總結(jié)篇二

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū),，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃,。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年,、季、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計(jì)劃的對比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異,。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響,，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時(shí)施工,，虎頭鏟、推土機(jī),、挖掘機(jī),、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個(gè)多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí),，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時(shí),，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查,。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴(kuò)大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素,。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動(dòng)的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單,、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”,。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議,、整改提高等各個(gè)階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),，去對照，去改進(jìn),，我們的思想境界會(huì)得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

工程公司個(gè)人年終總結(jié) 工程公司年度個(gè)人總結(jié)篇三

20_年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作,。

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二,、完成的主要任務(wù),。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

三、20_年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

(一)供配電方面：

1,、高壓設(shè)備檢修,。(由專業(yè)公司進(jìn)行，20_年未進(jìn)行)

2,、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車,。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4,、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī)。

(二)空調(diào)設(shè)備方面：

1,、空調(diào)主機(jī)的維保,、加雪種

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,，對磨損的軸進(jìn)行加工處理,。

3、冷卻塔的維保：對4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換,。

5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

6,、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

7,、熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。

(三)消防設(shè)備方面：

1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵,。

2,、對主泵進(jìn)行維修。

3,、部分管道更換,。

4、壓力接點(diǎn)控制表更換,。

工程公司個(gè)人年終總結(jié) 工程公司年度個(gè)人總結(jié)篇四

20_年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作。

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二、完成的主要任務(wù),。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

三,、20_年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

(一)供配電方面：

1、高壓設(shè)備檢修,。(由專業(yè)公司進(jìn)行,，20_年未進(jìn)行)

2,、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組,、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī),。

(二)空調(diào)設(shè)備方面：

1,、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2,、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封,，對磨損的軸進(jìn)行加工處理,。

3、冷卻塔的維保：對4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換。

5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7、熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。

(三)消防設(shè)備方面：

1,、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

2,、對主泵進(jìn)行維修,。

3,、部分管道更換。

4,、壓力接點(diǎn)控制表更換,。