總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇一

自加入公司至今已有整整兩年了,，雖然自己早已掌握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務(wù)技能，對業(yè)務(wù)操作細節(jié)也很熟悉,，但是為了能把工作做的更好,，努力做到零出錯，我經(jīng)常做自我檢查,，找出自己業(yè)務(wù)操作中的不足并及時改進,！例如在做數(shù)據(jù)錄入時有沒有出錯，如有出錯,，要找出原因,，找到解決方法，不再重復(fù)出錯,。

直至今年12月份,，公司承接的業(yè)務(wù)客戶有中國建設(shè)銀行、中國銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行,、中石化,、中石油、中移動等,。除銀行外的客戶的押運業(yè)務(wù)比較簡單，只需每天上門收款,，及時把錢箱送到指定銀行便可,。而5個銀行的押運業(yè)務(wù)除了早送晚收外，還有中調(diào)業(yè)務(wù),，中調(diào)業(yè)務(wù)又分長途,、市區(qū)、人行及atm,。各個銀行的押運業(yè)務(wù)流程細節(jié)大致相同但也各有區(qū)別,！對于各種押運業(yè)務(wù)的流程和細節(jié)要非常熟悉,，才能調(diào)度指揮好押運一線，才能及時妥善處理押運一線出現(xiàn)的各類問題,。

我們公司的客戶網(wǎng)點有幾百個,，相信隨著公司的發(fā)展也會越來越多。一個合格的調(diào)度員應(yīng)該對客戶的所有網(wǎng)點的地理位置了然于胸,。押運一線的運作是由調(diào)度員來調(diào)度指揮的,，要是調(diào)度錯了，那么押運一線就會亂套了,，所以每次要接新的客戶在之前,，我都會仔細看新客戶資料，熟悉新客戶的網(wǎng)點地理位置及分布情況,。對各客戶網(wǎng)點的地理位置及分布情況了然于胸,，才能在線路安排中做到更合理優(yōu)化，使押運工作更加高效,！另外,，在遇到突發(fā)情況需臨時變更線路安排時才能合理妥善的安排！因此,，我在工作中不斷的熟悉各客戶的網(wǎng)點分布,，努力做到對網(wǎng)點地理位置及分布情況了然于胸！

雖然今年在工作中有了很大的進步,，但是在工作中還有一些不足的地方：1.在業(yè)務(wù)繁忙的時候在未能滿足個別客戶的要求時,，對客戶的解釋尚不夠婉轉(zhuǎn)。2.有新增客戶,，要重新整合線路時,，設(shè)計線路尚不夠熟練。今后我會在這兩個方面多鍛煉,，多學習,，同時也會繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)知識水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇二

*年是是公司不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年,。一年來,，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合,、共同努力下，完成了全年的目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

——安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕,、一控制,、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標。

1,、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員,、工作負責人,、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓,，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標。

——生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人,。*年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補償,，臺區(qū)考核,，線損分級管理，嚴格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實處,。1—11月份共完成售電量1735萬kwh，比上年同期增長5.4%,，非專線線損率為14%,，所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達的指標內(nèi)。當年電費回收率為100%,，歷年電費回收率為50%;

2)至于倉庫的治理,，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨,，但有時因為疏忽,，零庫存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心.避免再有零庫存訂貨的發(fā)生!

組織紀律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

入村以后首先了解村里的基本情況和風土人情,。我所在的村有2500多人，560多戶,、全村共13個村民小組,。黃河灘和坡地耕地面積3000多畝，主要以種植大棗為主要收入來源,，全村共有棗樹在10萬株以上,。今年據(jù)不完全統(tǒng)計共向外銷售鮮棗在500噸以上，留村加工的鮮棗在200噸左右,。因此說這是我村的村民收入來源之一,。另外村里還有養(yǎng)羊戶17家共430頭羊，養(yǎng)雞廠兩個等一些在家養(yǎng)殖量小的散戶,。

過去的一年,，我對自己高標準、嚴要求,，扎扎實實地做了一些工作,，也取得了一些成績,，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果,，是中心所黨政班子團結(jié)奮斗,、共同努力的見證，更是全所廣大黨員,、干部和員工勵精圖治,、負重攀登的結(jié)晶。

取得的成績已成為過去,，沒有任何理由自滿自足,，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多,，壓在肩上的擔子仍然非常重,，急待解決的問題也不少。

在總結(jié)工作,，肯定成績的同時,，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1,、安全方面：(1)安全考核不到位,、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。

2,、經(jīng)營方面：(1)線損管理不到位;(2)電費清繳盤點不到位;(3)計量工作不到位;(4)業(yè)擴報裝管理不到位;

4,、工作質(zhì)量考核不到位

5、工作中執(zhí)行力不到位

6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。

1、有待繼續(xù)加強政治,、業(yè)務(wù)學習,，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2,、有待進一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的,。

苦遇找人的電話，應(yīng)迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者,，如果被找者不在應(yīng)答對方說：“對不起當初出去了,，我是xx，如果方便的話,，可不可以讓我?guī)湍戕D(zhuǎn)達呢?”也可以請對方留下電話號碼,，等被找人回來,，立即告知他給對方回電話。

(三)定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

3,、有待進一步加強工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

4,、對員工和下屬批評多、表揚少,，有急躁情緒,，批評下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕,，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,，自強不息的精神，奮起直追的行動,。正視困難和差距,，是為了更好地開創(chuàng)未來。

*年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實事求是的創(chuàng)新精神,，與時俱進的進取精神,。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，司總的工作思路為指導(dǎo),，以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,，抓管理，抓對伍,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標)為主線,，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度;牢固樹立“責任重于泰山”的思想,，堅持五入手,，大力夯實安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質(zhì)量考核,，通過爭創(chuàng)一流企業(yè),、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理,、生產(chǎn)管理,、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率,、降低線損率,、完成電費回收率為突破口,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應(yīng)抓好以下八個方面的工作：

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署,，調(diào)度班于7月份正式成立,，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴抓嚴管”的強力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高,、專業(yè)性越來越強,、考核也越來越嚴。面對如此高壓態(tài)勢,，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實,、扎實基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報如下：

1,、 截止7月31日調(diào)度班共實現(xiàn)安全調(diào)度426天，上月監(jiān)測到最高負荷城區(qū)為21.0mw）,，負荷整體回升緩慢,；上月監(jiān)測的110kv最高電壓為117.0kv，最低為112.3kv,，35kv最高為38.0kv,，最低為35.7kv，10kv最高為10.4kv,，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi),；當月共受理檢修卡5份，計劃檢修停電5次,；執(zhí)行逐項操作票1張,；綜合調(diào)度指令票5張，下達及時操作命令75項,，均無差錯,，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次,；各小水電受來水不足的影響,，普遍出力不足,。

2、 完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路,、35kv變電設(shè)備,、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器,、母線tv進行了沖擊合閘試驗,，并對主變進行了24小時帶電試運行，均取得成功,。

3,、 完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進場辦公,。

4、 完成班組考核的相關(guān)的標準,，已進入班組成員的討論修改階段,。

1、 根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求,，目前調(diào)度班還缺員一名,。

2、 由于公司的內(nèi)退制度,，今明后三年都會有調(diào)度員離開調(diào)度崗位,，后備的調(diào)度運行人員亟待培養(yǎng)。

3,、 改為兩人24小時全天值班后,，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。

1,、 全面實施新的考核細則,，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2,、 8月確定為調(diào)度班標桿班組創(chuàng)建月,，啟動本班的標桿班組創(chuàng)建工作。

3,、 開展“人人都是安全員”活動,，四次安全活動將分別員工輪流主持，以此提高活動效果,。

4,、 完成針對各調(diào)度對象所在單位（變電站與小水電）的現(xiàn)場核對工作。

5,、 完成各類報表的報送

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇四

本人在電力調(diào)度工作中,，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制出發(fā),，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)整措施進行了分析,，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作,，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運行及組織管理,、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議,。

根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù),，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進行預(yù)測,，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預(yù)測的偏差及原因,、各行業(yè)的用電比例,、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析,，根據(jù)國家方針政策,，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行,。

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求,，否則就會偏離額定值,。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓,。若無功功率不足時,，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力,，如動員用戶的同步電機過勵運行等,；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配,，小容量,，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）,；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采用靜止補償器,，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進行有載調(diào)壓,，來保證系統(tǒng)電壓的正常,。

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運行的最佳經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低,，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一,。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布,，調(diào)整運行參數(shù),、調(diào)整負荷、合理安排設(shè)備檢修等）,。主要包括以下幾個方面：

1,、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布

⑴提高用戶的功率因數(shù)，減少線路輸送的無功功率,。

⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗,，在有功負荷分配已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負荷分配,，使有功網(wǎng)損最小