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助理總監(jiān)跟總監(jiān)助理的區(qū)別篇一

2,、負(fù)責(zé)定時收集并分析營運經(jīng)理、區(qū)域?qū)T反饋的問題,，協(xié)助營運總監(jiān)制定有效的管理政策;

3,、負(fù)責(zé)營造區(qū)域內(nèi)和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力;

4,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部工作流程制度的擬定和修改;

5,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)門店營運標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，提高門店運營效率;

6,、負(fù)責(zé)定期對營運數(shù)據(jù)的提取,、總結(jié)、分析,，為區(qū)域的決斷提供科學(xué)依據(jù);

7,、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)信息，對銷售提成,、獎勵制度的修改提出建設(shè)性意見;

8,、負(fù)責(zé)組織編制區(qū)域年度預(yù)算，協(xié)助控制;

9,、負(fù)責(zé)分配區(qū)域年度目標(biāo)并協(xié)助營運經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)分解;

10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

助理總監(jiān)跟總監(jiān)助理的區(qū)別篇二

1,、負(fù)責(zé)執(zhí)行區(qū)域管理制度及工作流程，使區(qū)域工作有序,、高效,、規(guī)范運行;

2、負(fù)責(zé)定時收集并分析營運經(jīng)理,、區(qū)域?qū)T反饋的問題,，協(xié)助營運總監(jiān)制定有效的管理政策;

3、負(fù)責(zé)營造區(qū)域內(nèi)和諧的工作氛圍,，提高團(tuán)隊凝聚力;

4,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部工作流程制度的擬定和修改;

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)門店營運標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,，提高門店運營效率;

6、負(fù)責(zé)定期對營運數(shù)據(jù)的提取,、總結(jié),、分析，為區(qū)域的決斷提供科學(xué)依據(jù);

7,、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)信息,，對銷售提成、獎勵制度的修改提出建設(shè)性意見;

8,、負(fù)責(zé)組織編制區(qū)域年度預(yù)算,，協(xié)助控制;

9、負(fù)責(zé)分配區(qū)域年度目標(biāo)并協(xié)助營運經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)分解;

10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

助理總監(jiān)跟總監(jiān)助理的區(qū)別篇三

1,、協(xié)助總監(jiān)對團(tuán)隊的管理考核執(zhí)行的處理、制表;

2,、參與構(gòu)建各種分析模型,，跟蹤和分析運營數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持;

3,、對接內(nèi)部相關(guān)部門及資源,，對團(tuán)隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)上的支持協(xié)助處理;

4、協(xié)助總監(jiān)管理團(tuán)隊人員,，建立完善部門工作流程以及制度規(guī)范;

5,、跟進(jìn)推動各部門工作對接;

6、完成部門匯報數(shù)據(jù)整理,、ppt制作;