“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇一

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，所長肖齊剛同志親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人積極配合開展。根據(jù)上級(jí)指示精神,，結(jié)合自身特點(diǎn),，在元月初召開各類安全學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)文件精神,，制定了《20xx年安全工作計(jì)劃》,，緊緊圍繞“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我所“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中本所無任何大小安全事故發(fā)生,。

任何嘴供電所以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，通過安全宣傳條幅及各種會(huì)議、黑板報(bào),、安全生產(chǎn)考試等多種渠道,，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的章程,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件及事故通報(bào),，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動(dòng)局面,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工的參與熱情,，讓員工牢固樹立“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng),。在安全月活動(dòng)中,，利用各種形式，宣傳公司安全生產(chǎn)管理工作,，通過懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語等形式,，營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。全所人員開展集中教育培訓(xùn)活動(dòng),，參加安全教育培訓(xùn)3次,。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、安全生產(chǎn)法紀(jì)等,，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣,、用水知識(shí)以及防火,、防盜、防爆,、防食物中毒等,，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)千家萬戶,，讓“責(zé)任銘記心中,，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的理念深入人心。

為了將本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效,，所長經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)給予指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中，本所堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式,。

除安排日常檢查及周檢查外，還組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查：元月初,，所長組織專人對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用電,、用戶專變轄區(qū)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求各轄區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了整改,?；顒?dòng)期間，所長帶隊(duì)安全檢查7次,，共查出隱患2項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各轄區(qū)負(fù)責(zé)人的不定期巡查，使我所安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作，為我所生產(chǎn)安全的穩(wěn)定提供了良好的安全環(huán)境,，確保當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn),。

通過本次活動(dòng)有聲有色地開展，在全所上下取到了良好的效果,，提高了全所員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，使我所在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人并且簽訂了安全責(zé)任書,，形成了個(gè)人保班組、班組保部門,、部門保全局的責(zé)任劃分,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常深入到一線,，深入到現(xiàn)場(chǎng),，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季,，以季促年,，全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安,、順利地完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇二

為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，我所根據(jù)上級(jí)指示精神,，始終堅(jiān)持“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念,，圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,，大力開展了以“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，所長肖齊剛同志親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人積極配合開展。根據(jù)上級(jí)指示精神,，結(jié)合自身特點(diǎn),，在元月初召開各類安全學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)文件精神,，制定了《20xx年安全工作計(jì)劃》,，緊緊圍繞“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我所“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動(dòng)中本所無任何大小安全事故發(fā)生。

任何嘴供電所以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，通過安全宣傳條幅及各種會(huì)議,、黑板報(bào)、安全生產(chǎn)考試等多種渠道,，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳,，同時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的章程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件及事故通報(bào),，從而形成人人關(guān)心,、人人參與的生動(dòng)局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工的參與熱情,，讓員工牢固樹立“預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng),。在安全月活動(dòng)中,，利用各種形式，宣傳公司安全生產(chǎn)管理工作，通過懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語等形式,，營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。全所人員開展集中教育培訓(xùn)活動(dòng),，參加安全教育培訓(xùn)3次,。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、安全生產(chǎn)法紀(jì)等,，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣,、用水知識(shí)以及防火,、防盜、防爆,、防食物中毒等,，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)千家萬戶,，讓“責(zé)任銘記心中,，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的理念深入人心。

為了將本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效,，所長經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)給予指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中,，本所堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。

除安排日常檢查及周檢查外,，還組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查：元月初,，所長組織專人對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用電、用戶專變轄區(qū)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求各轄區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了整改,。活動(dòng)期間,，所長帶隊(duì)安全檢查7次,，共查出隱患2項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各轄區(qū)負(fù)責(zé)人的不定期巡查,，使我所安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我所生產(chǎn)安全的穩(wěn)定提供了良好的安全環(huán)境,，確保當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)。

通過本次活動(dòng)有聲有色地開展,，在全所上下取到了良好的效果,，提高了全所員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使我所在安全生產(chǎn),、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人并且簽訂了安全責(zé)任書，形成了個(gè)人保班組,、班組保部門,、部門保全局的責(zé)任劃分，進(jìn)一步增強(qiáng)了各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員的履職責(zé)任心,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常深入到一線,，深入到現(xiàn)場(chǎng),，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季,，以季促年,，全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安,、順利地完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇三

xx年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,，現(xiàn)就xx年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

xx年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作,，實(shí)踐并運(yùn)用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部,，聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來，具體工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織,、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報(bào)了可研報(bào)告,。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì),，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報(bào)告。圓滿完成xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目,、xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì),，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作,，取得各級(jí),、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組,，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程,。

xx年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元）,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬元）,、xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目（投資1998萬元）。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺(tái),，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實(shí)施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,，奔赴金鐘、大海,、礦山,、雨碌、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì),，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，確保按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,，新建10千伏線路177.29千米,，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái),，改造“一戶一表”5081戶,，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束,。截止xx年12月15日,，完成了xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐,。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃,，完善工程建設(shè)機(jī)構(gòu)、制度和管理流程,，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平,，強(qiáng)化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控,。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理，爭(zhēng)取在今年3月底,，完成xx縣xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造（增補(bǔ)）工程,、xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程,。

以上是一年來的工作總結(jié),，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路,、科學(xué)的方法,。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡責(zé)盡力做好分管工作,，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇四

本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體干部員工,，積極落實(shí)省公司及公司的各項(xiàng)工作部署，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，恪盡職守,，部門保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作,、思想,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，一年來,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面,，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面,，提高理論層次,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能,。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

今年以來，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門的支持配合下,，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局,，積極參與政務(wù),、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)完成重要文稿的起草工作。起草公司職代會(huì),、年中工作會(huì)議工作報(bào)告,、領(lǐng)導(dǎo)講話、述職報(bào)告等重要文稿____篇;起草報(bào)送省電力公司,、市政府及有關(guān)部門工作匯報(bào)____,。

(二)做好公務(wù)接待和會(huì)議管理工作。協(xié)助做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查考評(píng),、兄弟單位考察交流等____批次活動(dòng)的接待服務(wù)工作,。認(rèn)真做好會(huì)議議題材料收集,、審核,、編印、通知等工作,，及時(shí)整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要和備忘錄,，并做好會(huì)議決定事項(xiàng)的跟蹤、督辦,。

(三)深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用,。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)的排名穩(wěn)步提升。規(guī)范公文處理流程,，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴(yán)格公司發(fā)文審核把關(guān),，提高公文質(zhì)量,，辦理發(fā)文____件、收文____件,，在省公司系統(tǒng)公文評(píng)價(jià)活動(dòng)中未出現(xiàn)重大差錯(cuò)的情況,。

(四)做好信訪,、保密和應(yīng)急值班工作。認(rèn)真受理員工群眾來信來訪,，處理信訪件____件,，保持公司和隊(duì)伍穩(wěn)定。調(diào)整保密的工作機(jī)構(gòu),，層層簽訂保密責(zé)任書,，落實(shí)保密責(zé)任，未發(fā)生失,、泄密事件,。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇五

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1,、售電量：年末約完成售電量120__年同期的102422萬千瓦時(shí)增加17578萬千瓦時(shí),，增長率約為17.16%。完成年售電量指標(biāo)121000萬千瓦時(shí)的99%,。

3,、線損率：年末約完成4.05%，與去年同期的5.77%比降低1.72%,。與指標(biāo)7.85比降低3.8%,。

4、售電平均單價(jià)：年末約完成613.42元/千千瓦時(shí),，與局里下達(dá)指標(biāo)616.8相比下降5.18元/千千瓦時(shí),。

5、電費(fèi)回收：累計(jì)到10月末走收欠費(fèi),、電卡表欠費(fèi)全部結(jié)零,，居民內(nèi)部儲(chǔ)蓄用戶欠費(fèi)13萬元，戶均欠費(fèi)0.77元,。

6,、追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)：累計(jì)到10月末完成追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)9.54萬元，比去年同期2.1萬元增加7.44萬元,。

7,、人身傷亡事故為0

8、配電事故0次,。

9,、電壓合格率：完成局下達(dá)的電壓合格率大于98%的考核指標(biāo)。

10,、供電可靠率：完成局下達(dá)的供電可靠率大于99.93%的考核指標(biāo),。

11、設(shè)備完好率：100%,。

12,、變壓器滲漏率：小于4%,。

13、兩票合格率達(dá)到100%,。

14,、兩措完成率100%。

15,、全年無人為責(zé)任事故和誤操作事故,。

16、執(zhí)行調(diào)度命令100%,。

17,、完成全年培訓(xùn)計(jì)劃(60課時(shí))。

18,、實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)承諾,，無客戶舉報(bào)事件

營業(yè)工作：

1、為落實(shí)公司普查要求,，鐵東分公司及時(shí)作出相應(yīng)部署,，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織專人對(duì)普查工作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，并出臺(tái)了分公司普查實(shí)施辦法,，全面開展?fàn)I業(yè)普查工作。在這次普查工作中,，共有7個(gè)班組及相關(guān)人員參加,，重點(diǎn)對(duì)鐵東地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、一樓門點(diǎn),、高,、低壓動(dòng)力、等81228戶進(jìn)行了普查,，發(fā)現(xiàn)402戶類別錯(cuò)誤,，全部予以訂正,、整改,。經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作，此項(xiàng)工作順利完成,。

2,、根據(jù)公司按線管理工作安排，結(jié)合湯崗子地區(qū)實(shí)際情況,，我們對(duì)按線管理工作本著嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的原則進(jìn)行實(shí)施：按線重新調(diào)整抄表地區(qū),，按線安排抄表員的工作量,，對(duì)大工業(yè)戶在原大工業(yè)客戶信息基礎(chǔ)上,，制定副卡，與其它用戶同步抄表(不發(fā)行),，以便按線統(tǒng)計(jì)分析,。抄表員建立線路及臺(tái)區(qū)管理檔案，層層對(duì)變電所,、線路,、臺(tái)區(qū)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析考核。

3,、為消除高損臺(tái)區(qū),，五月份分公司按區(qū)域劃分成立了四個(gè)普查小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)五個(gè)供電所的達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查,，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的磁卡表無封,、系統(tǒng)有帳現(xiàn)場(chǎng)無戶、損失率不在-10%-+10%之間,、現(xiàn)場(chǎng)桿號(hào)與營業(yè)系統(tǒng)不符等問題,，由各營業(yè)所上報(bào)營業(yè)辦及時(shí)修正。

4,、營業(yè)辦定期對(duì)區(qū)域內(nèi)大戶進(jìn)行電量調(diào)查與分析,，杜絕因表計(jì)錯(cuò)誤、竊電等原因給企業(yè)造成損失,。

5,、從7月份開始營業(yè)辦和湯崗子供電所對(duì)14戶電熔鎂企業(yè)走訪調(diào)查、簽定協(xié)議,，實(shí)行1：2用電并進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，目前均已按規(guī)定執(zhí)行。電熔鎂企業(yè)實(shí)行1：2用電后,，提高單價(jià)約0.39元/千千瓦時(shí),。

6、重新對(duì)37戶部隊(duì)用電情況調(diào)查核對(duì),，其中5戶存在問題,，已將相關(guān)電價(jià)執(zhí)行文件送達(dá)到5戶手中，目前正在協(xié)商,。

7,、營業(yè)辦組織各營業(yè)所對(duì)實(shí)抄率、電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行互查,，截止到目前共檢查5848戶,，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

8,、加大語音催費(fèi)力度,，10月末累計(jì)錄入電話號(hào)碼116582戶,，占居民總數(shù)的69.90%。同時(shí)核對(duì)出語音錄入數(shù)據(jù)中重復(fù)及錯(cuò)誤的號(hào)碼260個(gè)進(jìn)行了修改,。

9,、三月初分公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)06年動(dòng)遷戶進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算，四月份此項(xiàng)工作結(jié)束,，并與鐵東區(qū)動(dòng)遷辦簽訂協(xié)議為用戶返款,。

10、分公司在鞍山市科技成果發(fā)布會(huì)上的《常態(tài)管理,、堵塞漏洞,、鞏固無欠費(fèi)成果》論文獲科技成果二等獎(jiǎng)。

11,、根據(jù)公司安排,，分公司認(rèn)真部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在營業(yè)生產(chǎn)崗位專人負(fù)責(zé),，對(duì)所有業(yè)務(wù)流程，按三標(biāo)一體化要求進(jìn)行完善整改,，取得了很大實(shí)效,，順利通過公司和專業(yè)部門的2次內(nèi)審。

百問百查工作：

1,、分公司及時(shí)成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，以公司開展的“百問百查”競(jìng)賽為契機(jī)，制定出以“營造氛圍,、全員參與,、提高技能、服務(wù)社會(huì)”為主題的活動(dòng)方案,，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的安排,，采取三個(gè)步驟開展“百問百查”活動(dòng)。

2,、七月份開展第一階段的活動(dòng),，將“百問百查”與分公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)結(jié)合起來,。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了“國網(wǎng)公司‘百問百查’習(xí)題及要點(diǎn)”,，組織相關(guān)管理人員收集資料、下發(fā)提綱,、組織培訓(xùn)。

3 ,、根據(jù)第一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，分公司開展第二步自查工作,，將“百問百查”的內(nèi)容融入實(shí)際工作中。分公司為每名職工下發(fā)一張自問自查卡,，要求結(jié)合“百問百查”活動(dòng)細(xì)則逐條對(duì)照,，查原因、找不足,。營業(yè)辦跟據(jù)具體情況制定整改措施,。通過這種方式，分公司先后制定了《“三定服務(wù)措施”》,、《職工獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《居民催費(fèi)管理規(guī)定》、《服務(wù)責(zé)任追究制》,、《ic卡限容管理辦法》,、等一系列管理制度，從細(xì)節(jié)入手促進(jìn)了管理水平的提升,。

4,、為促進(jìn)此次活動(dòng)，分公司對(duì)所長,、窗口人員召開兩次服務(wù)質(zhì)量研討會(huì);對(duì)外勤人員進(jìn)行兩次遵紀(jì)守法教育;組織兩次所長互檢互查,。走訪社區(qū)、客戶,，征求意見和建議;召開了監(jiān)督員座談會(huì),，向政府和社會(huì)匯報(bào)、交流工作情況,。

5,、通過在活動(dòng)中不斷的學(xué)習(xí)，分公司創(chuàng)新了幾項(xiàng)服務(wù)方式：①開展不斷電情況下完成收費(fèi)任務(wù);②設(shè)計(jì)真情提示催費(fèi)單;③選樹服務(wù)典型,。分公司報(bào)道組經(jīng)常報(bào)道服務(wù)事跡,，鼓舞士氣、鼓勵(lì)先進(jìn),。

6,、與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作與爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫蜑橹黝}的各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)不斷展開,。通過多次競(jìng)賽,，最后選出成績優(yōu)秀的幾名選手重點(diǎn)培訓(xùn)，參加公司舉辦的競(jìng)賽,。在公司舉辦的“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽和“百問百查”杯“關(guān)注企業(yè)熱點(diǎn),，思辯企業(yè)文化”辯論賽中均獲得第一名。

生產(chǎn)技術(shù)管理工作：

1、貫徹“三標(biāo)一體化”工作,，提高分公司管理水平

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，全公司繼續(xù)進(jìn)行“貫標(biāo)”工作，分公司孫杰經(jīng)理召開了內(nèi)審工作會(huì)議查找不足并且和慣標(biāo)辦老師聯(lián)系虛心學(xué)習(xí),，解決了問題,，順利的通過了第幾次外審。

2,、腳踏實(shí)地工作,，迎接省公司配電專業(yè)專項(xiàng)檢查

今年年初我分公司根據(jù)自己的實(shí)際情況查找自己的不足，并制定了整改計(jì)劃,。在設(shè)備標(biāo)志較差等方面加大力度進(jìn)行整改共完善設(shè)備標(biāo)志20__年在去年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，從根本上認(rèn)識(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，分公司全體配電人員從新學(xué)習(xí)了省公司下發(fā)的供電企業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書配電部分》20__年修訂版,。進(jìn)一步細(xì)化了6種配電大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，還規(guī)定了27項(xiàng)配電作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。我們通過實(shí)踐,、結(jié)合自身實(shí)際,，各項(xiàng)作業(yè)都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序來做，為我們?cè)诮衲甏?、秋檢作業(yè)中開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇六

一年來，xx供電局在電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委縣政府的大力支持下,，按照國家建立“橫向到邊，縱向到底”應(yīng)急預(yù)案體系的要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理工作的指示精神,，將應(yīng)急管理工作放到安全生產(chǎn)工作的重要位置加以推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急組織體系,，制定和完善了應(yīng)急預(yù)案體系,，并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練，取得了較為明顯的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為貫徹落實(shí)國務(wù)院《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)精神,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急工作的具體要求，今年上半年,，我局成立了以局長為組長的重特大事故應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，落實(shí)了安全責(zé)任,，保證了應(yīng)急管理工作的組織和開展。

今年,，我局在xxxx年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理,，針對(duì)人員變動(dòng)和不足之處,，及時(shí)編制及修編了各類應(yīng)急預(yù)案,，做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性,，初步形成了有系統(tǒng),、分層次、上下一致,、分工明確,、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急體系,。

為保證各事故應(yīng)急預(yù)案制定完善科學(xué),、規(guī)范、合理和可操作性,，使應(yīng)急預(yù)案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應(yīng)有作用,，xxxx年我局先后組織了2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的適用范圍,、事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和可能造成的后果,、事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及其組成單位、組成人員,、責(zé)任分工,、事故報(bào)告的程序、接到事故報(bào)告后應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)和措施,、應(yīng)急預(yù)案編制,、管理的措施和要求等。截止到11月底,，我局已按計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了不同方式的演練,，取得初步成效：

1、為進(jìn)一步提高了廣大員工的安全救護(hù)意識(shí),，規(guī)范救助方式和方法,。xxxx年1月15日，我局組織了“20xx年全局聯(lián)合反事故演習(xí)”,，通過演習(xí),進(jìn)一步檢驗(yàn)了我局在處置電力突發(fā)事故的應(yīng)變處理的能力,。

2、為加強(qiáng)對(duì)縣域電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，最大限度地減少損失和社會(huì)影響,，保障電力供應(yīng)。xxxx年4月7日，我局針對(duì)《xx供電局黑啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案》,，聯(lián)合組織進(jìn)行了一次大型的演習(xí),。通過演習(xí)，我局在面對(duì)一系列突發(fā),、緊急事故情況時(shí),，能明確分工，責(zé)任落實(shí)到人的有序管理,，合理,、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來的損失,。

3,、20xx年4月25日，我局在10kvxx變電所進(jìn)行了事

故演習(xí),。在指揮部的統(tǒng)一指揮下,，各救援小組按照演習(xí)預(yù)案的要求，展開緊張有序的救援和群眾疏散工作,，技術(shù)組及時(shí)制定搶修方案,，搶修小組迅速進(jìn)行故障維修，各項(xiàng)演習(xí)工作有條不紊,，體現(xiàn)了我局應(yīng)急救援工作的不斷進(jìn)步及員工對(duì)危急情況處理能力的提高,。

4、為了檢驗(yàn)《電網(wǎng)大面積停電事故預(yù)案》的可操作性,，我局分別于xxxx年6月2日和9月27日進(jìn)行了220kv失壓兩次演習(xí),。同時(shí)為突出抓好電網(wǎng)安全，先后開展專項(xiàng)反事故演習(xí)5次,。通過演習(xí),，充分檢驗(yàn)了我局員工應(yīng)對(duì)突發(fā)的事故處理能力，進(jìn)一步提高調(diào)度員和變電站值班員的事故處理能力,。

5,、為了熟悉xxxxx年防汛應(yīng)急預(yù)案，在汛期到來之前檢驗(yàn)我局快速應(yīng)急處理能力,，xxxx年6月9日,，我局聯(lián)合組織了一次防汛事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。通過演習(xí),，檢驗(yàn)了我局在面對(duì)一系列突發(fā),、緊急事故情況時(shí)，能夠合理,、高效的組織人員進(jìn)行處理,，最底程度減少事故帶來的損失,。

6、為了進(jìn)一步增強(qiáng)了員工在對(duì)高層建筑遭遇突發(fā)火災(zāi)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力,，xxxx年6月6日,，我局在辦公大樓組織進(jìn)行了一次火災(zāi)疏散實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，通過演練,，鍛煉了指揮員和員工在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)迅速組織人員有條不紊地進(jìn)行疏散和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作地實(shí)戰(zhàn)能力,，檢驗(yàn)了組織指揮、滅火技能,、通訊及消防設(shè)施狀況,，為今后在應(yīng)付突發(fā)事件中積

累了經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不足之處：

（1）員工的消防意識(shí)雖然有所提高,，但是對(duì)必要的消防技能的掌握尚不足夠。如滅火器材的使用,、調(diào)度大樓滅火系統(tǒng)報(bào)警,、滅火使用的知識(shí)與技能需要進(jìn)一步提高。

（2）員工對(duì)應(yīng)急疏散的路線安排不夠清晰,，易發(fā)生突然擁擠現(xiàn)象,，對(duì)安全疏散人員不利。

7,、為使在發(fā)生重特大設(shè)備事故時(shí)得到及時(shí),、有效處理，盡量減少事故造成的損失,，確保我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。xxxx年2月28日，進(jìn)行了一次220kv主變起火的重大設(shè)備事故的應(yīng)急處理演習(xí),，在局領(lǐng)導(dǎo)的指揮及全局各部門的通力配合下,，本次演練演練達(dá)到預(yù)期的目的。通過這次演練,，為應(yīng)急人員提供了一次實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,，使應(yīng)急人員熟悉重特大設(shè)備事故應(yīng)急處理必須的應(yīng)急操作程序。

8,、為了檢驗(yàn)我局重大交通(人身)事故應(yīng)急處理預(yù)案的可行性和可操作性,，提高應(yīng)急隊(duì)伍搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力，提高我局應(yīng)急救援工作總體水平,，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,，我局?jǐn)M在12月20日進(jìn)行重大交通(人身)事故演練，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒,。

9,、為了確保辦公大樓在發(fā)生突發(fā)性公共事件的,，我局能迅速組織力量控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止，并能立即聯(lián)系協(xié)助公安查破案件,，調(diào)解糾紛,，確保社會(huì)穩(wěn)定。我局?jǐn)M在12月下旬進(jìn)行處置突發(fā)性公共事件應(yīng)急預(yù)案演練,，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒,。

領(lǐng)導(dǎo)重視是應(yīng)急工作順利開展的關(guān)鍵，我局這兩年來各項(xiàng)應(yīng)急工作一直能夠正常開展,，領(lǐng)導(dǎo)重視是其中的重要原因,。盡管今年我局變電站擴(kuò)建改造工程、城區(qū)網(wǎng)架建設(shè)等任務(wù)繁重,，但各部門都對(duì)開展應(yīng)急工作給予理解,、關(guān)心與支持，從而使我局在事故應(yīng)急方面的工作得到貫徹落實(shí),。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇七

一年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%,，下降0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22

百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn),。

4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí),。

5,、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

7,、電費(fèi)回收100%。

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育，理想信念教育,，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng),，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競(jìng)能比武,，16個(gè)基層單位中,，綜合評(píng)分排名第2名。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率,，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為78,、18分同比增長20%,，我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、集體面授每月不少一次,。

2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng)

3,、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起,，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門,。

4、春,、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理,。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測(cè),、保管、從新配備,、完善,。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84

元,，查出表計(jì)燒壞313戶,，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686

戶（暫我所無力實(shí)施更換）,對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，2名請(qǐng)了長假，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入,，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí),，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大,，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來,，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦,，更正電價(jià)比例,，到目前為此共對(duì)向陽南北路、八一北路,、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查,，查出高價(jià)低接

522戶，追回電費(fèi)約5萬元,，每月合理增收約2萬元,。

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措,。

1,、有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次書面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%,，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2,、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談,，心與心的溝通。

3,、加大了對(duì)外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時(shí)通電到戶，并免除了所有工時(shí)費(fèi)用,，如糖廠制衣廠,、華森制衣廠等外企。

4,、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè),、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶,，外商企業(yè),。

5、定期走訪五保戶,，全年累計(jì)共走訪121戶,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè),，共計(jì)76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū),，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì),。

6,、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

明年主要任務(wù)目標(biāo)

1,、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo)；

2,、實(shí)現(xiàn)供電量年23%的遞增,；

3、銷售收入實(shí)現(xiàn)年24%的遞增,；

4,、在本所能力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改,，盡量達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn),；

5、低壓綜合線損保9.7%,，爭(zhēng)9.5%,；

6、供電可靠率保99.89%,，爭(zhēng)99.95%,；電壓合格率保93%，爭(zhēng)95%,。

7,、努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明”一流單位。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。

堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識(shí)的普及教育工作,，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算,，即供電量、售電量,、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本,、收益,，以此來提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感,，進(jìn)一步提高開拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí)和電力營銷水平,，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核,，重獎(jiǎng)罰,，在增供擴(kuò)銷上下功夫。

3,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，建立以客戶為中心的服務(wù)體系

以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo),，大力倡導(dǎo)“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制,，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位

1）,、積極開展,，大力創(chuàng)建“雙文明”一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象,。

2）,、按照的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度,，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育,，通過教育,，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇八

1,、主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：

功率因數(shù)0.96；供電量億kwh,，主要原因是因?yàn)?月份**廠停產(chǎn)檢修,；變配電綜合損失率 %（車間內(nèi)部核算），其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo) %,，主要是因?yàn)橛酂岚l(fā)電計(jì)量點(diǎn)在冶方,，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項(xiàng)目,，特別是新建環(huán)保項(xiàng)目，大部分都負(fù)荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間,。

2、各項(xiàng)增收節(jié)支措施落實(shí)情況：

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對(duì)機(jī)修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運(yùn)行方式,，節(jié)約固定電費(fèi)。

（2）車間嚴(yán)格控制成本開支,，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,，嚴(yán)格做到有計(jì)劃不超支、無計(jì)劃不開支,。 全年,，通過對(duì)成本控制，車間發(fā)生可控成本費(fèi)用萬元,，比預(yù)算進(jìn)度數(shù) 萬元節(jié)約了3.16萬元,，同時(shí)車間將綜合變配損控制在 %，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

3,、重點(diǎn)工作：

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺(tái)高壓柜改造任務(wù),。

（2）重新辨識(shí)了車間危險(xiǎn)源點(diǎn)及環(huán)境因素識(shí)別；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案,，上半年車間共計(jì)組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次,。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程,，今年上半年對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了考核，已向分公司申報(bào)了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人,。

（5）完成了班組整合,，將原維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),，將熔煉配與一配合并為二維操隊(duì)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度,，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動(dòng),，對(duì)各班加強(qiáng)了培訓(xùn)力度。

（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計(jì)組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站，整改不符合項(xiàng)2項(xiàng),，防雷接地測(cè)試59處。結(jié)合分公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動(dòng),，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備安全隱患57項(xiàng),，安全隱患整改率達(dá)100%,，制作各類安全標(biāo)識(shí),、設(shè)備標(biāo)識(shí)32項(xiàng),，極大的提高了各配電站的管理水平,。

3,、4月份,，按計(jì)劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個(gè)變配電站的檢修任務(wù)。改造升級(jí)一總降低壓交流屏2臺(tái),，改造升級(jí)并調(diào)試投運(yùn)一配電高壓柜3臺(tái),；完成7個(gè)變配電站共計(jì)10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組,，節(jié)約維修成本約30萬元。5月份,，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配,、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節(jié)約維修成本約3萬元。

為了完成車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo)，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續(xù)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作,，特別是新進(jìn)職工及新提值班長,，下半年，車間要利用培訓(xùn)基地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手處理故障的培訓(xùn),。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課，促進(jìn)職工“比,、學(xué),、趕,、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化,。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”,。

為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時(shí)間,，20xx年,，車間要在大力排查隱患，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲(chǔ)備,。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇九

供電可靠性反映發(fā),、輸、變,、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一,。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),，我供電局通過分析和診斷,，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系,，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效,。

我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析,。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出了影響指標(biāo)的主要因素,，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì),，明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大校

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位,。

1,、預(yù)安排停電是最主要的因素(計(jì)劃＋臨時(shí))，占總數(shù)的82.5％,，其中：計(jì)劃停電占70％,，臨時(shí)停電占12.5％；

2,、主網(wǎng)因素占36.9％,，主要是預(yù)試、定校和檢修停電,；

3,、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％,，比例最大,；

4、故障停電占15.5％,，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％,，是影響可靠性的一個(gè)重要原因；

5,、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,，達(dá)到12％。

為此,，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見,，明確了提高供電可靠性的工作思路,，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo),，出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。

為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),，突出不同階段的工作重點(diǎn),，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措,。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施,。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺(tái),，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段,。通過管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估，事中控制檢查,，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理,。

(一)管理措施

1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理,。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施,。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％,，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％,。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電,。同時(shí),，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),，出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度,。

2、加強(qiáng)綜合停電管理,。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,，綜合主、配網(wǎng),、工程與檢修以及用戶工程等工作,，合理地安排停電，避免重復(fù)停電,。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％,，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶,。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,，減少停電時(shí)間和次數(shù),。

3,、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程,，減少停電過程時(shí)間,。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理,，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間,。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率,。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定(中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))等制度和標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機(jī)制,。

xx年10千伏饋線故障跳閘982次,，同比減少375次，下降27.6％,。隨著設(shè)備故障率的下降,，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶,。

(二)技術(shù)措施

1,、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率,。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,，重合閘成功3095次,，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶,。

2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響,。從xx年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試,、定校,、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶，停電次數(shù)下降58.2％,。

3,、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火,、拆火,、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物,、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時(shí)間。在天河,、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶,。xx年將在全局推廣,。

4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,，年內(nèi)完成1349間電房施工,，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,，快速復(fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上,。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi)，與xx年相比減少73％,，有效提高用戶供電可靠性,。

5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù),。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,，具備遠(yuǎn)方遙控條件,，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％,。

(三)管理,、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持

1、管理,、考核制度體系建設(shè),。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案)，將供電可靠性納入績效管理,。形成制度保障,，使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實(shí)到位。

2,、使用信息技術(shù)支持手段,。已完成基于gis和營配一體化平臺(tái)建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),，計(jì)算指標(biāo),，并可對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測(cè)。同時(shí),，通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，具備按照國際慣例，統(tǒng)計(jì)自然用戶基本指標(biāo)的功能,。通過信息手段,，實(shí)現(xiàn)了降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，提高效率的目的,，更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，提高供電可靠性工作,，前所未有地受到全局上下的高度重視,，特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素,。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制,，將供電可靠性指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)管理。每月在局辦公會(huì)和配網(wǎng)運(yùn)行分析例會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo),，促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)措施,。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新，帶電作業(yè),、配網(wǎng)自動(dòng)化,、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項(xiàng)工作取得了重要的突破。

1,、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平,。如果離開了這個(gè)本質(zhì)去做，會(huì)遇到很多困難和矛盾,。比如要做供電可靠性,，就要建電網(wǎng)，建電網(wǎng)就要造成計(jì)劃停電,；比如帶電作業(yè),，就會(huì)遇到安全問題，安監(jiān)人員對(duì)安全問題又有否決權(quán),。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話,，相信各種問題都會(huì)找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，否則大家可能就會(huì)受一些干擾,，失去了原有的方向,。

2、凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。開展工作的前提是摸清家底，找準(zhǔn)措施,，確定目標(biāo),，謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì)是：作為職能部門,，無論做什么,，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,，以前局生技部同樣如此,。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢,？第一,，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、技術(shù),、工作一切都要規(guī)劃,。不但要想今年的事，而且要規(guī)劃五年的事,，包括技改,、通訊各個(gè)專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠(yuǎn)。第二,，基本上把上級(jí)想到的問題都想到了,，做到未雨綢繆，工作才不會(huì)受到影響,。隨著上級(jí)的推動(dòng),，把部門工作的層次也提高了，變成了推力,、助力，而不是變成阻力,。

3,、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開好局，選好目標(biāo)樹典型,，短期見效樹信心,。一個(gè)比較大型的，跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,，除了要考慮總體目標(biāo)之外,，一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,，是可為的,，加快樹立大家的信心，否則容易一鼓作氣,，再而衰,，三而竭。

4,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。作為一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，要思想解放,，要有開放的胸懷,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。為此,，我供電局生技部提出兩個(gè)口號(hào),，一個(gè)是“智慧＋汗水”，還有一個(gè)就是大家生機(jī)勃勃共同成長,。團(tuán)隊(duì)要有共識(shí),，一定要聽得進(jìn)去不同的意見，千萬不能先入為主,。

5,、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日常化,，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確,，避免兩張皮。開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，就是工作措施要日?；２皇钦f工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为?dú)做個(gè)體系,、記錄,，統(tǒng)計(jì)出來,，如果是這樣的話，這項(xiàng)工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)和方案里去,。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇十

xx年上半年,，xx公司黨委在xx供電公司黨委和xx縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,，深入開展三個(gè)文明建設(shè)工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行,，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用,。

按照省公司和xx供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用,，會(huì)前廣泛聽取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見,，下發(fā)了400份征求意見表，并將收集整理的23條意見和建議及時(shí)反饋到各班子成員,，班子成員根據(jù)這些反饋意見進(jìn)行對(duì)照檢查,，寫出了深刻的發(fā)言材料,。會(huì)上嚴(yán)格按程序開展批評(píng)與自我批評(píng)，取得了預(yù)期效果,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

公司黨委按照“重基層、打基礎(chǔ),、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，突出抓好基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，促進(jìn)了基層黨組織工作的開展,。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng),，對(duì)各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況,，并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作,，把制度建設(shè)落到了實(shí)處。

3,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，做好組織發(fā)展工作。

深入開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動(dòng),，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,，通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊(duì)等形式,，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn),、經(jīng)營、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開了行風(fēng)座談會(huì),，認(rèn)真聽取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議,，及時(shí)抓好行風(fēng)整改，未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件,。公司注重員工的技能教育,，半年來共舉辦各類培訓(xùn)班3期，外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次,，并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,，有70多名員工報(bào)名參加,。為了加強(qiáng)對(duì)新黨員和入黨積極分子的思想教育，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班,。

通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí),，使入黨積極分子受到了深刻教育，取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，今年計(jì)劃發(fā)展8名黨員，上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

1,、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù),。

年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù),、細(xì)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任,，在與各單位,、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、部門具體負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局，做到了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問題進(jìn)行什么樣的追究,，出了問題可以對(duì)號(hào)入座，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,。

實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則，真正促使各單位和各部室認(rèn)真對(duì)待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保了責(zé)任制的全面落實(shí),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì),，由各支部書記匯報(bào)本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,，會(huì)上對(duì)提出的問題進(jìn)行分析研究,，會(huì)后著重解決問題，從而提高了黨員干部防腐意識(shí),。

2,、貫徹民主集中制原則，執(zhí)行“三重一大”決策程序,。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度,，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請(qǐng)示報(bào)告，維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

二是落實(shí)廉政談話制度,，對(duì)任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話。

三是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,。在重大項(xiàng)目審批、重大經(jīng)費(fèi)支出時(shí),，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,、集體決定，防止多頭審批,，逐步形成節(jié)支,、堵漏、透明的核算體制,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度,，加強(qiáng)了信訪初核工作,，及時(shí)處理來信來訪,，半年共處理信訪初核案件1起，接待群眾來信來訪1起,。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督管理，構(gòu)筑拒腐防變約束機(jī)制,。

始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，常抓不懈。

一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,，使重大決策、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等,，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

二是抓大宗物資采購、使用的監(jiān)督,，實(shí)行公開招標(biāo),，相關(guān)部室重點(diǎn)對(duì)采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目,、采購過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,。

今年上半年，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289,。81元,，分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn),、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來抓,，為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ),。

三是抓企務(wù)公開、加強(qiáng)公示力度,。本著公開,、公正、透明的原則,，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、重大項(xiàng)目、大宗設(shè)備的采購等都進(jìn)行公開招標(biāo),，干部選拔任用等進(jìn)行公示,，評(píng)先進(jìn)、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行,，避免了“暗箱操作”,，保證了工程質(zhì)量，樹立了良好形象,，得到干部職工認(rèn)可,。

1、開展學(xué)黨章,、用黨章活動(dòng),，宣傳“八榮八恥”榮辱觀。制定了“學(xué)黨章用黨章”活動(dòng)方案,，下發(fā)了學(xué)習(xí)“八榮八恥”的文件,，制作懸掛了6塊“八榮八恥”宣傳牌，6個(gè)黨支部分別召開了支部黨員大會(huì),，組織黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)重溫了黨章和“八榮八恥”的主要內(nèi)容和基本觀點(diǎn),，使黨員更深一步地掌握了黨章和“八榮八恥”的精神實(shí)質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)了認(rèn)同感與責(zé)任感?；顒?dòng)期間黨員共摘抄學(xué)習(xí)筆記100余萬字,，撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)40余篇。同時(shí),，公司選派職工參加xx供電公司5月26日舉辦的“學(xué)黨章,、用黨章”演講比賽，并組織全體黨員參與“學(xué)黨章用黨章”試卷答題,，進(jìn)一步加深對(duì)黨章的認(rèn)識(shí),。

2、開展“愛心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”,。按照省公司、xx供電公司統(tǒng)一布署,，4月22日上午9：00—12：00,，在縣人民廣場(chǎng)開展了“愛心光明行”暨“青春光明行”主題日活動(dòng)，共接受客戶咨詢100多人次,，散發(fā)宣傳冊(cè)600余份,、宣傳單4000余份。與此同時(shí),，兩支青年服務(wù)小分隊(duì)冒雨開展獻(xiàn)愛心活動(dòng),，一支小分隊(duì)為金川鎮(zhèn)敬老院的老人們檢修線路、排除故障,、宣傳用電常識(shí),，另一支小分隊(duì)走訪了北門路遭受火災(zāi)的劉冬秀老人，義務(wù)為老人的簡(jiǎn)易棚檢修線路,。通過開展此項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),。

3,、開展“三問”大討論活動(dòng)，營造關(guān)愛企業(yè)的氛圍,。各基層單位紛紛組織員工開展“我為誰工作,？我向誰學(xué)習(xí)？我對(duì)誰感恩,？”大討論活動(dòng),，引導(dǎo)員工結(jié)合公司的改革發(fā)展和自己的工作實(shí)際，暢談自己的感想,，找準(zhǔn)自己的定位,，端正自己的工作態(tài)度,，清楚自己應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)，應(yīng)該對(duì)誰感恩,，如何以實(shí)際行動(dòng)去報(bào)答國家,、報(bào)答企業(yè)等。同時(shí),，要求每位員工撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章,，有效地提高了員工的思想覺悟，營造了關(guān)愛企業(yè),、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好氛圍。

4,、開展慶祝建黨八十五周年活動(dòng),。“七.一”期間,，有兩名黨員受到了縣委的表彰,，一名黨員受到了縣直機(jī)關(guān)工委的表彰。公司召開了全體黨員大會(huì),，總結(jié)了前一階段的黨建工作,，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了部署，表彰了1個(gè)先進(jìn)基層黨組織和8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，舉辦了新黨員入黨宣誓儀式,。編排了一個(gè)舞蹈參加xx供電公司慶祝建黨85周年暨“唱響正氣歌”文藝匯演，為黨的生日獻(xiàn)禮,。

5,、開展“愛心平安”四個(gè)一活動(dòng)。制定下發(fā)了“愛心,。平安”四個(gè)一活動(dòng)方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員員工及家屬積極參與“一封愛心家書,、一句安全警言,、一條安全合理化建議、一次職工代表安全巡檢”活動(dòng),，營造了“四個(gè)一”活動(dòng)的良好氛圍,，促進(jìn)了“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展,。

6,、積極做好愛心幫扶工作。倡議職工為一名身患重病的職工家屬捐款8700余元。為七琴鎮(zhèn)井下村夏園的一名孤兒,、初三學(xué)生伍偉偉每學(xué)期捐款300元,，為徐娟等5名貧困兒童每人每學(xué)期捐助50—100元。出資600元資助了井下村10名農(nóng)民參加農(nóng)函大的學(xué)習(xí),，班子成員分別和5戶貧困戶結(jié)成了一加一幫扶對(duì)子,。為支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，公司找準(zhǔn)著力點(diǎn),，為新農(nóng)村建設(shè)打前哨,、開綠燈，為部分示范村出工出力,，共遷移電桿59根,，遷移電表戶數(shù)121戶，改造低壓線路4070米,，整改巷線和進(jìn)戶線5170米,。

1、加強(qiáng)思想政治教育,。一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法,，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué),、通讀文件與討論發(fā)言相結(jié)合的方式，利用星期五政治學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間,，通過觀看《江西黨員電教教材》,、《井岡先鋒》等錄像片、舉辦xx供電公司勞模事跡報(bào)告會(huì),、到高安,、上高等先進(jìn)兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等方法，提高了學(xué)習(xí)效能,。二是堅(jiān)持每季度召開一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì),，聽取基層黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析的匯報(bào)，研究化解員工思想中不穩(wěn)定因素的辦法,。

2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。修訂和完善了公司宣傳報(bào)道考核辦法,，每月編發(fā)一期《xx供電》,，及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,、工作動(dòng)態(tài),、典型事跡等，在公司內(nèi)部營造了良好的宣傳氛圍。同時(shí),，積極向上級(jí)黨報(bào)黨刊和行業(yè)報(bào)刊投稿,，xx年上半年，共在江西電力政工網(wǎng)上稿7篇,、《江西電力報(bào)》等上稿7篇,、《xx供電》及《xx農(nóng)電動(dòng)態(tài)》17篇，縣電臺(tái)15篇,。

3,、開展豐富多彩的活動(dòng)。為豐富職工業(yè)余文化生活,，公司在“三八”節(jié)舉辦了電腦基本知識(shí)操作比賽,，并積極組隊(duì)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。4月底,，在縣卡拉ok比賽中職工徐勇榮獲二等獎(jiǎng),。在xx供電公司舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司榮獲男子藍(lán)球比賽第4名,，男,、女6×100m接力賽分獲第3名，立定跳遠(yuǎn)分獲女子組第5名,、男子組第6名,。在乒乓球賽場(chǎng)上更是捷報(bào)頻傳，女子乒乓球隊(duì)勇摘第一名桂冠,，并獲女子雙打第4名,，女子單打第3名、第5名的好成績,。在xx三級(jí)職代會(huì)知識(shí)競(jìng)賽中,，公司代表隊(duì)勇奪二等獎(jiǎng)。通過開展一系列活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和頑強(qiáng)拼搏精神,。

4、加大人性化管理力度,。公司倡導(dǎo)人性化管理理念,，為所有員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)，使職工安心工作,。每位員工生日時(shí),，都會(huì)收到一束鮮花和一個(gè)生日蛋糕，員工因病住院，公司都會(huì)派人探視,，送上一份慰問金,，年底對(duì)確實(shí)有困難的員工發(fā)放困難補(bǔ)助金，從而在公司形成了職工生日有祝福,、住院有慰問,、困難有補(bǔ)助的良好風(fēng)氣。

今年,，公司確定了創(chuàng)建省電力公司文明單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)的工作目標(biāo),。為確保各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，公司從硬件和軟件兩方面入手,，加大了創(chuàng)建工作力度,。

在硬件建設(shè)方面。一是電力調(diào)度通訊大樓完成了招標(biāo)工作,，目前已開始裝修,，計(jì)劃11月搬遷。二是按照農(nóng)村供電所建設(shè)五年規(guī)劃,，投資36萬元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓,，投資3.2萬元將大洋洲供電所的辦公樓裝修一新，此外還分別投資5000多元,、3000多元,、1000多元為灌溪供電所、甘溪供電所,、塔下電廠的辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修,、維修，美化,、綠化了生產(chǎn)辦公環(huán)境,。三是投資30余萬元完成了14個(gè)供電所農(nóng)電營銷系統(tǒng)的建設(shè)，并于4月份順利投運(yùn),，在全縣實(shí)現(xiàn)了微機(jī)收費(fèi),。四是大力推廣使用國家電網(wǎng)公司新形象標(biāo)識(shí)，自xx年以來,，共投資12萬元用于新標(biāo)識(shí)的推廣應(yīng)用,，主要包括統(tǒng)一制作安全帽、桌卡,、信封,、上崗牌、一次性紙杯,、會(huì)議記錄本等等,，提高了企業(yè)知名度,。

在軟件建設(shè)方面。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高了員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性,，營造了創(chuàng)建工作的良好氛圍,。二是大力開展了群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取自下而上申報(bào),，自上而下考評(píng)的辦法開展了文明職工（標(biāo)兵）,、文明單位（標(biāo)兵）、文明家庭（標(biāo)兵）等評(píng)選活動(dòng),，形成了文明創(chuàng)建的良好氛圍,。三是結(jié)合實(shí)際完善了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)基層單位的精神文明,、安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)通報(bào)反饋存在的問題,，督促整改,，在公司上下形成了“雙創(chuàng)”的良好氛圍。

加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)工會(huì)創(chuàng)造性地開展工作,，帶領(lǐng)職工參政議政，維護(hù)職工合法權(quán)益,，重新調(diào)整配備了工會(huì)小組長,，為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供了組織保證。加強(qiáng)了團(tuán)青工作,，指導(dǎo)共青團(tuán)組織深入開展了創(chuàng)建青年文明號(hào),、青年安全生產(chǎn)示范崗、團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng),、捐書捐款等活動(dòng),，發(fā)揮了團(tuán)員青年在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。公司婦委會(huì)堅(jiān)持“圍繞中心,，突出重點(diǎn),，創(chuàng)造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需,，婦聯(lián)所能”的工作定位,，在提高女職工整體素質(zhì),、推進(jìn)女性人才工程建設(shè)和維護(hù)婦女合法權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用,。

上半年,，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績,，但是離上級(jí)組織的要求還有一定的差距,，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)性教育常態(tài)機(jī)制還有待進(jìn)一步建立健全,；干部職工的工作積極性,、責(zé)任心還有待進(jìn)一步提高；行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需著重加強(qiáng),；黨風(fēng)廉政建設(shè),、警示教育工作、職工思想政治教育要進(jìn)一步加強(qiáng)等,。下半年，公司黨委將一如既往,，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，為全面完成公司今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力。

一,、做好黨建日常工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想政治,、法律和道德教育,，提高干部員工的思想政治素質(zhì),。鞏固先進(jìn)性教育成果,，不斷創(chuàng)新黨員教育方式，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,。

二,、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，整頓干部員工工作作風(fēng),，年底召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),，聽取監(jiān)督員的意見和建議，嚴(yán)查員工違規(guī)違紀(jì)行為,，樹立公司良好形象,。繼續(xù)開展愛心,、平安工程活動(dòng)，營造平安,、和諧的企業(yè)氛圍,。

三、大力開展精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，向先進(jìn)看齊，推動(dòng)精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階,。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育力度,，構(gòu)筑反腐倡廉新防線。繼續(xù)做好整治商業(yè)賄賂和清理不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。

五,、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，真正做到用制度管人,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

六、做好公司黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委的換屆改選工作。

七,、進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作,，對(duì)基層單位創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量,，并做好申報(bào)江西省電力公司文明單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)的準(zhǔn)備工作,。9月底前，投資30萬元統(tǒng)一制作大型廣告宣傳牌,、基層單位銘牌,，并完成營業(yè)窗口形象標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇十一

緊密圍繞公司上臺(tái)階工作部署和職代會(huì)確定的工作思路,、總體目標(biāo),，過去的一年中。結(jié)合供電所的工作實(shí)際,，分管工作范圍內(nèi),，敢于創(chuàng)新，勇于開拓,，全體同志共同努力下,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。

注重自身修養(yǎng)和知識(shí)的積累，工作中,。堅(jiān)持原則,，秉公辦事，以德治企,，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)好“頭”帶好路,。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，市場(chǎng)營銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計(jì)算機(jī)知識(shí),，同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)報(bào)》農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、市場(chǎng)營銷和企業(yè)治理,，開拓了視野，增長了才干,，為正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。實(shí)際勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識(shí)和具體工作有機(jī)地結(jié)合起來,，學(xué)以致用,，用堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，作為供電所領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,。凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益,、群眾利益放在首位,，不耍特權(quán)，不謀私利,，廉潔奉公,，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo),，做好參謀,，當(dāng)好助手，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運(yùn)作功能,，推動(dòng)全所各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),。

一年來，分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。以公司確立的路線,、方針,、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)營銷規(guī)范化管理和窗口建設(shè),，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo),，取得了一定的成效。

強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)治理,。加強(qiáng)表計(jì)的三封治理,，營銷治理中全面實(shí)施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機(jī)制,。從表計(jì)的走校,，安裝到表箱，層層加封,。對(duì)淘汰型表計(jì)果斷更新,，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失,；強(qiáng)化電費(fèi)抄,、核,、收治理,，重點(diǎn)抓好抄表、核算等五個(gè)環(huán)節(jié),；強(qiáng)化線損和營銷治理,。根據(jù)每月的線損報(bào)表，堅(jiān)持按月進(jìn)行營銷分析,，針對(duì)報(bào)表中反映的問題,，及時(shí)制定切實(shí)可行的降損措施。對(duì)各線路,、臺(tái)區(qū)的線損,，電費(fèi)回收、平均電價(jià),，供售電量進(jìn)行認(rèn)真分析比較,，對(duì)存在問題制定整改措施，找出對(duì)策,，對(duì)癥下藥,，狠抓落實(shí)，著力唱活營銷這臺(tái)戲,。

深入市場(chǎng)和客戶進(jìn)行調(diào)研,，及時(shí)分析形勢(shì)。塑造企業(yè)良好的形象,，保持市場(chǎng)占有率,，拓展電力營銷市場(chǎng),，以優(yōu)促銷，以銷增效,。為此,，適時(shí)地制定經(jīng)營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示范窗口,，今年,，公司在所新建了客戶服務(wù)中心，為我窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境,，硬件條件上去了軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎,，為此，窗口建設(shè)上著力強(qiáng)化“三做到即做到態(tài)度好,、回答準(zhǔn),、語言美；投訴舉報(bào)“三及時(shí)”即及時(shí)調(diào)查處理,、及時(shí)答復(fù)客戶,、及時(shí)處罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全力兌現(xiàn)十項(xiàng)承諾,，保證有求必應(yīng),，有諾必踐，建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng),，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達(dá)客戶,，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則,，取信于客戶,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略,，變賣方市場(chǎng)為買方市場(chǎng),，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢(shì)，做積極開拓市場(chǎng)的有心人,，抓住每一個(gè)有用的信息及時(shí)發(fā)展新客戶,，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。今年共發(fā)展新客戶340戶,，增加負(fù)荷800kva為完成全年?duì)I銷任務(wù)增添了新的血液。

臺(tái)區(qū)治理的好壞,、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益,。為此，供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺(tái)區(qū)。一年的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)的治理和整頓,，首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動(dòng),，組織內(nèi)線班同志對(duì)商居混用、高價(jià)低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理,，全年共查處21例違規(guī)用電,，全部得到治理。二是實(shí)施臺(tái)區(qū)改造,，對(duì)損失較大的建華東箱等九個(gè)虧損臺(tái)區(qū)實(shí)施了改造,，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個(gè)百分點(diǎn),。三是完善臺(tái)區(qū)設(shè)備檔案,，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，為及時(shí)調(diào)整營銷策略提供依據(jù),。四是確保電費(fèi)回收,，作到應(yīng)收必收，重點(diǎn)對(duì)棚戶區(qū)改造拆遷戶實(shí)施全程跟蹤及時(shí)核算,，并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式,，使發(fā)生電費(fèi)全部回籠，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收率達(dá)100%目標(biāo),。

不斷提高供電所規(guī)范化管理水平,，以保持一流供電企業(yè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)。按照建設(shè)國家一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則,，不斷完善,，提高工作質(zhì)量，專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理和網(wǎng)絡(luò)上傳等工作,，并從完善制度、資料歸檔,、業(yè)務(wù)分類負(fù)責(zé)制入手,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料臺(tái)帳和安全工器具的定置擺放。開展計(jì)劃管理,，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性,，使各項(xiàng)工作均作到有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有考核,，形成了人人有指標(biāo),，個(gè)個(gè)敢爭(zhēng)先的良好氛圍。一流企業(yè)工作機(jī)制得到有效落實(shí)。

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇十二

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,，也是公司降損增效的根本途徑,，20____年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度,，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績,，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20____年上半年公司總購入電量11254.5萬km導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,，一方面該線路損耗巨大,，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償,，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展,。

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展,，通過線損管理示范所,，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展;

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制;3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理;低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施;

4、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動(dòng),，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況;抓好自用電管理,，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查;

5,、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,，全面更換淘汰表計(jì),，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換;

6,、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng);

供電工作總結(jié)報(bào)告 供電工作總結(jié)100字篇十三

年至月份創(chuàng)“百安活動(dòng)”中,，供電局在省地局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在供電局領(lǐng)導(dǎo)班子和職工齊心努力下，百日安全活動(dòng)真正做到了安全生產(chǎn)萬無一失,，沒有發(fā)生過一起不安全事故,，各項(xiàng)安全工作全面達(dá)到了上級(jí)的要求。

一創(chuàng)“百安”指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

按照地局創(chuàng)“百安活動(dòng)”的要求,，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)三抓一創(chuàng)”的工作思路,，以國家電網(wǎng)公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定為我局的安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的電力安全生產(chǎn)基本方針,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)全面全員全方位的安全管理，進(jìn)一步加大對(duì)違章行為的監(jiān)督處罰力度,，重獎(jiǎng)重懲，確保創(chuàng)“百安活動(dòng)”和供電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二成立強(qiáng)有力的“百安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

年按照地局創(chuàng)“百安活動(dòng)”的要,。求，我們**供電局在地農(nóng)電局開完會(huì)議后立即召開供電局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，及時(shí)貫徹落實(shí)百安會(huì)議精神,，成立了由供電局局長為組長，生產(chǎn)副局長運(yùn)行副局長為副組長，生技專工安全員班組長為成員的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，分別落實(shí)制定了目標(biāo)和考核辦法,，局長包全局，副局長包分管,，班組長包員工承包責(zé)任制,，為“百安活動(dòng)”的順利進(jìn)行提供了可靠的組織保障。

三總體要求和具體措施

供電局把創(chuàng)“百安活動(dòng)”放到全局各項(xiàng)工作的首位,，詳細(xì)制定了符合單位的百安活動(dòng)實(shí)際情況方案,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度認(rèn)識(shí)百安活動(dòng)的必要性和嚴(yán)肅性,，把“百安活動(dòng)”真正落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人，務(wù)求實(shí)效,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，一把手掛帥，分管局長具體負(fù)責(zé),，把“百安活動(dòng)”作為全局和一項(xiàng)重要工作來抓,。制定方案，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，把“百安活動(dòng)”提高到反事故斗爭(zhēng)這一重要工作上來抓。重點(diǎn)從安全管理上查找存在的問題,，突出重點(diǎn),，采取各種措施，不留死角,，把安全工作作為我局各項(xiàng)工作重中之重,，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故這一目標(biāo)。

在“百安活動(dòng)”中首先對(duì)全局干部職工加強(qiáng)安全教育,，提高安全素質(zhì),，供電局把每周五定為百安活動(dòng)學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)日可串不可占,，局長親自給職工上安全教育課,，學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件條例安全制度，事故通報(bào),，使職工深深認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性,。要求職工無論施工作業(yè)或各項(xiàng)工作都要把安全放在第一位，“百安”學(xué)習(xí)要求有記錄有筆記有檢查有總結(jié),，受教育者簽字,，百安領(lǐng)導(dǎo)小組與職工簽訂了百日安全無事故責(zé)任狀,，做到責(zé)任明晰，有章可循,。

各項(xiàng)施工作業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)行“三票三制”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，杜絕習(xí)慣性違章，做到無工作票和操作票堅(jiān)決不準(zhǔn)施工作業(yè),，對(duì)施工作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析做到全員參加,，人人動(dòng)腦動(dòng)口，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全過程有針對(duì)性的分析,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出防范措施,，認(rèn)真編制合理可行的作業(yè)方案，每次危險(xiǎn)點(diǎn)分析后,，工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作班成員有重點(diǎn)的進(jìn)行提問,，安全交底后班組成員必須在工作票上簽字。

在開展“百安活動(dòng)”中主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，消除各種安全隱患，努力營造“遵章守法關(guān)愛生命”的良好氛圍,。通過百安工作和反事故斗爭(zhēng),，提高了職工安全防護(hù)意識(shí)和人人抓安全的良好局面。另外堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)事故做到了超前控制,，超前防范，作業(yè)違章實(shí)行重罰,，決不手軟,，從而收到了較好的效果。

通過上述對(duì)“百安活動(dòng)”所作的各項(xiàng)工作,，使我局在百日安全無事故活動(dòng)中,，電網(wǎng)安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，圓滿的完成了地局在創(chuàng)“百安活動(dòng)”中下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流的供電企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。