在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煤礦銷售述職報(bào)告篇一

一年來，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理，在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度,，本人的思想、學(xué)習(xí),、工作,、廉潔情況進(jìn)行述職，請審議,。

一,、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)

今年，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“”會議精神，把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)貫徹好“”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦蕩蕩。

二,、主要工作完成情況

本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使公司的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：

1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷,。完全成本控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果，全年材料費(fèi),、電費(fèi),、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

2,、全面開展計(jì)劃控制管理工作,，計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法，使工程計(jì)劃,、預(yù)算,、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化,。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作,，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。20xx年是我公司經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn),，瓦斯高，礦壓大,，致使投入高等制約因素愈加凸顯,，直接拉動采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差,。也是我公司今年煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況與業(yè)主的實(shí)際困難,，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃,。

煤礦銷售述職報(bào)告篇二

地紀(jì)委考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、參加評議的同志們：

按照地紀(jì)委關(guān)于(縣)處級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述廉的通知要求,，我現(xiàn)在代表礦黨政班子就一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家作以匯報(bào),，請同志們予以審議。

露天煤礦黨政班子在地委,、行署,、林管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在地紀(jì)委的精心指導(dǎo)和幫助下,，以黨的xx大,、xx屆四中全會、中紀(jì)委全會精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委三次全會以及全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，不斷創(chuàng)新和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的體制、機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一年一大步,，三年一個(gè)新跨越的工作目標(biāo)。

截止11月20日,，我們已累計(jì)生產(chǎn)原煤190.9萬噸,，銷售原煤213.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅9287萬元,，同比增長了21.3%,、43.15%和35.29%，圓滿完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。企業(yè)真正步入了 以廉興企,、以興促廉 的良性發(fā)展軌道。

一,、切實(shí)履行班子整體工作職責(zé),，全方位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

一是為認(rèn)真履行好黨政班子的廉政職責(zé)，筑牢全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)防線,。在年初礦黨政班子就全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了專門的安排和部署,，分別與9個(gè)基層黨支部1個(gè)機(jī)關(guān)黨總支簽署了《露天煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在全礦 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動動員大會和黨委工作會議上對黨風(fēng)廉政工作又進(jìn)行了再安排,、再部署,。進(jìn)一步深化了 一崗雙責(zé) 的貫徹和落實(shí)，特別是在貫徹落實(shí) 四項(xiàng)制度 上,，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政負(fù)責(zé)人還分別簽定了《礦黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任確認(rèn)書》和《各單位,、各部門黨政一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確認(rèn)書》。礦黨政班子多次召開專門會議進(jìn)行研究部署,，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究,，掌握職工群眾的要求和愿望。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請了10名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,，還通過不同方式對主要工作人員制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行明察暗訪，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并將各單位和個(gè)人的完成情況列為全礦 雙百分 考核和干部提職任用的考核指標(biāo),。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對性的開展了 四項(xiàng)制度 、 黨風(fēng)建設(shè) 宣傳月,、 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 ,、 陽光煤礦 專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查 等活動。工作中注重強(qiáng)化監(jiān)督,、監(jiān)察力度,，重點(diǎn)對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，確保了煤礦生態(tài)工程落實(shí)到實(shí)處。通過 藍(lán)天綠水 工程的實(shí)施,，現(xiàn)已回填6個(gè)塌陷區(qū),，回填面積為41.8萬平方米，已回填完成塌陷區(qū)的30%;新增綠地面積34公頃,，新建大型封閉儲煤倉1個(gè),，新建礦山生態(tài)公園1個(gè)，為打造生態(tài)環(huán)保型綠色新礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，筑牢思想防線

為貫徹落實(shí)好xx大報(bào)告中提出的 在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí),，更加注重治本,，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè),，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域 的要求,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們把學(xué)習(xí)教育作為源頭治理的重要工作,，不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容,，在礦兩級中心組學(xué)習(xí)中，我們以 八廉 教育為主要內(nèi)容,，組織收看了《用生命鑄就忠誠 記抗災(zāi)英雄李彬》、《人生的敗筆》,、《走上被告席的大法官》等十二部警示電教片,，增強(qiáng)了黨員干部的思想免疫力;在讀書思廉中：將《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各單位,，組織黨員干部認(rèn)真研讀,，使廉政教育入腦入心;在載體傳廉中：出資近5000元為全礦重點(diǎn)崗位干部上了廉政彩鈴，做到了廉政警鐘長鳴;在典型導(dǎo)廉中：組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了曹文華同志的先進(jìn)事跡,，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的導(dǎo)廉輻射作用,，樹立了礦區(qū)新風(fēng);在活動興廉中：在財(cái)務(wù)科,、換裝站,、銷售科、物資能源科等重要崗位,，制作發(fā)放了200個(gè)廉政警示牌,，筑牢拒腐防線;在網(wǎng)絡(luò)宣廉中：建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育網(wǎng)站，及時(shí)宣傳政策法規(guī)和工作動態(tài)信息,，營造出濃厚的宣傳氛圍;在談心育廉中：對重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話25人次,，對新上任提職干部廉政談話10人次，對群眾有反映的干部誡勉談話3人次，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,、清白做人的意識;在制度保廉中：對原有的30余項(xiàng)制度進(jìn)行了徹底清理，廢除制度11項(xiàng),，新建制度3項(xiàng),修改完善4個(gè),，構(gòu)建了具有煤礦特色的 四大 防腐機(jī)制,。通過開展 八廉教育 ,，極大提高了廣大黨員干部的思想覺悟和拒腐防變能力，有力的促進(jìn)了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,，從而在全礦形成了一種崇尚廉政,、褒揚(yáng)廉政、以廉為美,、以廉為榮的良好礦風(fēng),。

三、完善和加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化,、制度化管理

為更好的加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,。我們在對以往制度修改完善的基礎(chǔ)上，又出臺實(shí)施了《 三重一大 議事規(guī)則》,、《干部任前誡勉談話規(guī)則》,、《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境長效機(jī)制》、《深入推進(jìn)行政問責(zé)工作機(jī)制》等制度,。為抓好制度落實(shí),，黨政班子在全礦重點(diǎn)開展了 藍(lán)天綠水 、 興礦利劍 ,、 陽光煤礦 等活動,，對涉及企業(yè)職工利益的問題一律進(jìn)行公開，并根據(jù)重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，保證了各項(xiàng)權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行,。今年全礦共設(shè)立各種公示欄19個(gè)，公開舉報(bào)箱8個(gè),，舉報(bào)電話23部,，企務(wù)公開網(wǎng)站1個(gè),，收集到合理化建議100多條，采納后為企業(yè)創(chuàng)造效益600余萬元,，10名新提拔調(diào)任的干部建立了新任干部廉政檔案,。與此同時(shí)，我們還本著監(jiān)督是愛護(hù),，處理不是目的的原則,，提前主動的介入一些重要部門和崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn),、原煤銷售,、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等工作上實(shí)現(xiàn)了人員,、措施,、時(shí)限、考核四落實(shí),，防止了以權(quán)謀私,、以煤謀私等商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，防止了國有資產(chǎn)的意外流失,。

四,、以 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 為契機(jī)，全面改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

今年,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，解決影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,，我們在全礦開展了 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動,，集中對機(jī)關(guān)作風(fēng)差，生態(tài)環(huán)境保護(hù)不當(dāng),，企務(wù)和黨務(wù)工作公開不透徹，原煤運(yùn)輸存在壓車和載重噸數(shù)不明,，安全生產(chǎn)存在隱患等8個(gè)方面存在的不足進(jìn)行了整改,。一是制定出臺了露天煤礦 五不準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范職工禮貌用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。二是積極爭取國家對礦山企業(yè)的優(yōu)惠政策,，投資1670萬元對礦山環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用,，對去年影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13人進(jìn)行了行政問責(zé),，嚴(yán)厲打擊了弄權(quán)勒卡，以煤謀私,，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員,，正了黨風(fēng),，順了民意。四是在安全生產(chǎn)和煤質(zhì)檢驗(yàn)上,，我們采取嚴(yán)防死守的方法,，通過聯(lián)合檢查、不定期抽查的方式落實(shí)安全整改措施16次,，安排落實(shí)整改資金83萬元,，整改落實(shí)率達(dá)到了100%，刷新了古蓮河煤礦9年無重大安全事故的新紀(jì)錄,。通過開展 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動,，使全礦干部職工牢固樹立了 人人是投資環(huán)境、人人是煤礦形象 的思想理念,。各單位,、部門、科室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到明顯提高,，企業(yè)的知名度和信譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

五、以 利民工程 為抓手,，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

煤礦銷售述職報(bào)告篇三

各位同志：

回望過去的年,，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在年的煤礦生產(chǎn),、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下,，請予評議。

一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。

(一),、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,，、等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。同時(shí),，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

在今年月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動,，通過加強(qiáng)練習(xí),，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),，在年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),，合格率達(dá)100%,。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。

(本文“煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人述職報(bào)告”由 第一范文網(wǎng) ,、述職報(bào)告頻道提供參考)

健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全,。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究，違章必懲,。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù)。

(三),、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,，并且堅(jiān)持做好周檢工作,，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%,，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組,。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難,，并幫助他們及時(shí)解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一,、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度。二,、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。三,、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法,、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動,，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。

二、公司經(jīng)營管理工作

今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,，嚴(yán)格控制成本,。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,，在年,，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要,。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施,。

(1)控制材料入手,，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象,。

(2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員,，控制非生產(chǎn)用工的投入。

(3)加強(qiáng)井下的原材料管理,，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理,，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象,。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn),、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批,。

(5)加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn),，杜絕機(jī)電設(shè)備頂生產(chǎn),，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們在成本控制中做了點(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠(yuǎn),。

(6)把銷售工作擺在首要位置,，我動員公司全體職工實(shí)行全員銷售，同時(shí)狠抓銷售工作的任務(wù),，工作質(zhì)量,。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實(shí)行深加工,，實(shí)行分級分類管理,，通過我們的努力,，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實(shí)現(xiàn)盈利萬元(生產(chǎn)數(shù)據(jù)),。

三,、積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神落到實(shí)處,，著眼于加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)工作,。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，以深化干部人事制度改革為重點(diǎn),，以完善各級黨組織建設(shè)為中心，全力提高黨建工作水平,，增強(qiáng)黨建工作活力,，為推動煤礦公司加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動力。

1,、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手,、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級黨組織建設(shè)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘,、把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動,，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在活動中,，把學(xué)習(xí)作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑,，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，通過集中學(xué)習(xí),、知識競賽,、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研,、主題實(shí)踐等學(xué)習(xí)形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代管理等方面知識,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面,，并建立健全了學(xué)習(xí)考勤,、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等各項(xiàng)制度,，努力形成學(xué)習(xí)長效機(jī)制,。

2、深化干部人事制度改革,，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí),，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督工作合力，對新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理,。并通過開展素質(zhì)工程,，加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復(fù)合型職工隊(duì)伍,，圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動,，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng),、管理和服務(wù)工作,。

3、認(rèn)真開展黨內(nèi)各種民主生活會,，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作匯報(bào)及黨課教育,，全面加強(qiáng)對黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款獻(xiàn)愛心活動,，共累計(jì)捐款2116.5元,。

4、黨支部積極開展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭”組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等活動,，并認(rèn)真解決部分思想上有情緒的員工,，黨員通過談心和溝通，解決了他們的思想問題,，使之卸下包袱,，輕裝上陣。

四,、工會工作

1.今年公司工會也積極為員工辦實(shí)事,，幫助員工克服困境，渡過難關(guān),，(1)為員工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn),，使部分人員已得到了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，也充分調(diào)動了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面,。

五、存在的問題與年工作思路

年,，公司在本人的領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著的工作成績,，但是我們還是要清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中,，我們工作中一些不到位的地方,，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒,，認(rèn)真查問題,，找差距,，解決問題,，改正缺點(diǎn),，以便把年的工作做的更好,。

1,、20xx年我們的管理工作抓的還不到位,，尤其是原材料管理,，井下的設(shè)備配件到處隨處可見,，舊件隨地亂放,，今后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，力求人盡其才,，物盡其用。

2,、公司生產(chǎn)天數(shù)太少,，其原因主要是公司對復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位,，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機(jī)會，而我們卻長時(shí)間復(fù)不了產(chǎn),，這就個(gè)問題需要重視,。

3,、井下設(shè)備的管理,，因?yàn)闆]有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),，只好停產(chǎn)修理,，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題,。

同志們,，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱巨,，任務(wù)還很大,，我們必須解決問題,、糾正錯(cuò)誤、克服困難,、緊密團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)配合,、白日竿頭,，更進(jìn)一步,，為明年的工作成績再上一個(gè)新臺階,。

1.公司要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念,，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

2.在公司內(nèi)部管理上下功夫,，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核,、兌現(xiàn),，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。

3.堅(jiān)持不懈,、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,，確保安全生產(chǎn)無事故。

4.加大成本控制力度,，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭獲取最大的收益,。

5.努力完成公司年度工作計(jì)劃和上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛努力工作。