隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇一

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職,，不妥之處，請大家批評指正,。

一,、黨建促進“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度,，每星期一進行集中學(xué)習(xí),，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際,，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風(fēng)上的差距,，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位,。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全，效率,，成本最低,，環(huán)境友好，職業(yè)健康,，員工素質(zhì)高,。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動,，推動黨建帶團建,、促工建、保礦建的大黨建工作思路,，形成了黨政工團齊抓共管,，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作,，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè),。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新,、技術(shù)比武活動見成效,。5月份,，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽稱號,。9月23日,，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二,、攻堅克難,，完成公司下達的各項任務(wù)

20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的,，面臨重重困難,。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多,，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大,，地質(zhì)條件復(fù)雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺,，人員素質(zhì)低,。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù),、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期,，增加了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營難度,。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排,，強化組織,，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施,，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高,。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸,，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄,，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日,，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄,。“雙增雙節(jié)”方面,，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸,，比計劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元,。加大科技創(chuàng)新力度,，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝,。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施,，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題,。認真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸,、設(shè)備配套,、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗,。另外,，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊,，先后派往6個礦井,，較好地完成了配采任務(wù)。

三,、加強學(xué)習(xí)和實踐,，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍

20xx年，隨著發(fā)展,，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人,，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人,，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化,，成為干部隊伍中新的上崗者，因而,，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要,。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大,，深知自己的一言一行都會對干部,、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣,。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性,。當(dāng)然,，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論,、新知識,、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策,、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向,。從而也就能使我在班子會,、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上,，為大家明確方向,、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路,，找對方法,，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法,。學(xué)習(xí)的另1種主要方式就是向他人學(xué)習(xí),，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。為此,，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場,、對實踐變化的敏感性,，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài),，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好,，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí),。

實踐是1個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為,，它有2個作用，一是示范,，二是學(xué)習(xí),。對我來說，主要是通過認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率,，以此在全礦上下形成1個深入基層,、深入員工解決問題的風(fēng)氣,。另外,，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工,，可以使自己看到許多微觀層面的東西,，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理,，更符合實際,，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高,，通過自己的言行的影響,，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

四,、履行職責(zé)創(chuàng)佳績,，吸取教訓(xùn)定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間,，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感,，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部,、員工的力量,，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確,，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木瘢ㄟ^一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用,，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查,，超前計劃,，科學(xué)組織，跟蹤落實,，在綜采連年過大斷層構(gòu)造,，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大,，老工人比例下降,、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下,，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績!而且,，我和上灣煤礦全體干部,、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑,，跨越了安全十一年,。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛,，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道,，和班組長以上干部一起，和老師傅,、新工人代表一起,，認真、反復(fù)分析了事故的原因,。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控,，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮,、按規(guī)程作業(yè),，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強,，操作性不強,，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題,，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以,，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用,，不斷完善“五型”績效考核,，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標(biāo),，崗位達標(biāo),，再塑上灣煤礦安全好、效率高,、成本低,、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門,，各生產(chǎn)準(zhǔn)備,、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持,，在此深表謝意!

謝謝大家!

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

第一,，今年以來各項工作的基本情況

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認真履行職責(zé),，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進,，全面發(fā)展,。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強,，管理力度進1步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面,。

一,、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ),，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期,。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽稱號,。

二,、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際,，我與生產(chǎn)班子成員進1步解放思想,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅持吃住在礦,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊,，一起研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動,，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標(biāo),。

三,、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,，礦黨政班子審時度勢,，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時改造運輸系統(tǒng),，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果,。利用1個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠,，增加了產(chǎn)品種類,，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,，平均合格率達90%以上,。狠抓了營銷清欠工作,，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元,。

四,、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新,，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高

今年以來,，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,，以提高效益為中心,，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化,、過程控制精細化,、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系,。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,，狠抓了招待費,、運輸費、辦公費的管理和控制,，加大節(jié)電力度,，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五,、適應(yīng)形勢變化,，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，下設(shè)6個專業(yè)組,，明確分工，落實責(zé)任,，超常規(guī)工作;對xx公司,、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn),、人員情況和費用補貼逐一清查核實,，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂,、上報和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,，全票審議通過了7個方案，順利通過了省勞動保障廳,、社會保障廳的檢查驗收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六,、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際,，團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進行了三期技改,，承接了原x公司并作為x廠新廠址,，順利完成了[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,，與美國派倫公司加強合作,，進1步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下,，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研,，形成了初步調(diào)研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

七,、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事,、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認真解決職工群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體,，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動,，經(jīng)常走訪和慰問特困職工,，進1步增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力。

八,、堅持3個文明一起抓,，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高,、更嚴(yán)、更細的要求,。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念,、新思路、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃,。另外,，3大教育,、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察,、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫、檔案管理,、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績,。

九、注重加強學(xué)習(xí),，進1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,，認真學(xué)習(xí)黨的精神，自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己,，樹立了自身良好形象,。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,，促進了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

第二,，存在的問題和不足

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,，材料費用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進1步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服,。

第三,，20xx年的努力方向和工作措

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo),，讓廣大職工家屬過上更好的日子,，意義深遠，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。在新的一年里,，要堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時,，要進1步加強經(jīng)濟管理,、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記“2個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管,，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。煤礦生產(chǎn),，安全為天，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的第一行政負責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,，改進采掘工藝，進1步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場,，努力提高產(chǎn)量進尺，確?！?639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟效益,。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強成本管理,、資金管理、物流管理和勞動力管理,，提高企業(yè)運行質(zhì)量,。要進1步加強責(zé)任部門的責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進煤炭銷售,，確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè),，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標(biāo),，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目,，充分抓住汽車配件廠搬遷這1大好機遇,，利用先進設(shè)備，加大投入,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作，促進機械制造業(yè)的提升,、提速和提效,。要進1步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間,，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系,，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平,。

五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力,。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作,，積極爭取政策，加大工作力度,，力爭一季度立項,，年底進入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求,，繼續(xù)抓好主輔分離,、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營,，完成職工醫(yī)院,、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心,，使主業(yè)更強,，輔業(yè)更活。要進1步深化干部使用,、勞動用工和工資分配三項制度改革,，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,，確保采掘職工人均收入增長10%以上,，不斷增強企業(yè)活力。

六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧,、穩(wěn)定礦區(qū),。要堅持以人為本，強化十大文化建設(shè),，推行“6s,、4e、4卡”管理制度,，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強管理、提高效益,、參與競爭,、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進1步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,，正確對待手中的權(quán)力,，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，多深入基層，多聯(lián)系群眾,，竭盡全力干好工作,，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素,，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展,。要以黨的十九大會議精神為指導(dǎo)，進1步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職,、負起責(zé)任、干好工作,、全面完成發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來,，確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上,，職工收入年均增長10%以上,，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強,、產(chǎn)權(quán)明晰,、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè),，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

謝謝大家!

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇三

自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長以來,，堅持黨的安全方針,，樹立“以人為本，安全第一,，生命至上”的安全理念,。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故,。

現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報如下：

認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

加強現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行

加強安全技術(shù)培訓(xùn),，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓(xùn)中心,。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種,，崗位操作規(guī)程,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識,，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點,，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤,，對考試不合格者堅決不許上崗,。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn),。

為讓職工了解自救器的使用,，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放,，收到了很好的教育效果,。

加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ),。

我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則和獎罰辦法,，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活,，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性,，夯實安全工作的基礎(chǔ)

工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高,，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢有不適應(yīng)的地方,，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實,，需進一步加強,，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等,。

改進措施：

一是增強學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干,，又要扎實苦學(xué),，科學(xué)地安排時間，珍惜時間,，減少不必要的應(yīng)酬,，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己,。

二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動,，做到學(xué)有、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。

三是創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢,，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,，勇于探索、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論,、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段,、安全科技,、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇四

我于*年*月?lián)?煤礦礦長，分管礦井安全,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進,、巷道維修工作。公司安排,，下面我就20xx年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報,。懇請各位和同志們寶貴意見。

一,、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，政治理論和知識學(xué)習(xí)，的政治素質(zhì)和,。

學(xué)習(xí)路線,、方針、政策,，xx屆四中,、五中全會精神黨、省委,、省國資委的一系列文件,，是在共產(chǎn)黨員先進性教育，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,，對照自身了反思,，了思路，糾正了偏差,，改進了工作方法,，堅定了以思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,，撰寫黨性分析材料3篇。

學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令,、對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，搞好本質(zhì)工作,，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感。

二,、公司及礦黨政部署,，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件,、會議精神,，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,，全方位的督促檢查,，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,，對查出的問題以的對待,，組織整改，全年問題整改率98.89%,。

管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排,，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作,。本人每月下井15次,，現(xiàn)場，靠前指揮,，“誰主管,，誰”的原則，崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，分專業(yè),，強化檢查，考核,，獎罰兌現(xiàn),，基層隊安全管理體系，“安檢員,、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”,。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn)。把適時,、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓,。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動,，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動,。組織職工參加了集團公司“安康杯”,、分局“杯”煤礦安全知識競賽,，了優(yōu)異成績,。安全生產(chǎn)活動的，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性,，營造了學(xué)技術(shù),、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn),。

強化職工培訓(xùn),，狠反“三違”，全員安全意識,。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓(xùn)教育，全年共培訓(xùn)職工1951人次,，參加基層安全例會18次,，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”,?！叭`”不除，事故難免,，我采用“敢”,、“嚴(yán)”、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”,，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元,，解除勞動合同7人,，下崗培訓(xùn)9人，對5名反“三違”有功人員獎勵,。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,，輕傷1人，千人負傷率為1,，了礦井全年安全奮斗,。

強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，公司檢查8次,，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn),。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),。

三、精心組織,、,，礦年初下達的掘進、巷道維修任務(wù),。

組織綜掘兩個隊了面,、面的掘進任務(wù)，全年回采進尺2580米,，掘進工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù),。組織主管和隊對所有失修巷道先急后緩的原則,，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,，全年維修巷道3840米,，使巷道失修率控制在3.9%，嚴(yán)重失修率控制在1.4%,，地了礦井安全生產(chǎn),。

四、克己奉公,，廉潔自律,，牢記“兩個務(wù)必”踐行思想。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”,、“三個”、“五個不準(zhǔn)”和“八個,、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，“六個表率”,。牢記“兩個務(wù)必”,，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù),，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事，實事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，自重,、自省、自警,、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng),，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話,，辦老實事，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做,，做過違反原則的事,，脫離職工，為和家屬謀過私利,，真正了踏踏實實干事,，清清白白做人。

五,、工作中和今后努力方向

過去的一年里,，在劉礦長的下，在班子的下,，在全礦干部職工的支持下,，有了一定的成績，但難免問題還有,，主要是：學(xué)習(xí)還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于,，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化，安全文化建設(shè);對措施的不嚴(yán)不細等問題,。我將在今后工作中,，與班子同心同德、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作，強化管理,，責(zé)任,，狠反“三違”，干部下井帶班制度,，靠前指揮,，工作到位,，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量,，抓安全,，為礦井發(fā)展應(yīng)。

匯報請大家批評指正,。

述職人：

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇五

各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告,。一年來，認真履行防突隊長崗位職責(zé),，緊緊圍繞公司,、礦兩級職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本,，抓安全,、促效率，立足崗位,，積極進取,，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務(wù),。通過學(xué)習(xí),，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

加強政治理論學(xué)習(xí),，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。 今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排,，認真學(xué)習(xí)了 三個代表 重要思想和黨的xx大會議精神,，及集團公司、礦兩級職代會精神!,。學(xué)習(xí)中,，認真研讀，反復(fù)理解,，深化學(xué)習(xí)效果,，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識,，使我更深刻認識到,，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的管理者,。

抓管理機制，提高工作效率,。 一年來,，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉,、競爭意識不強,、思想上存在著 干好干壞一個樣 等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神,，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了 不換思想就換人 的警鐘和采取了制度嚴(yán)管等措施,，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中,，由于工作不負責(zé)、安全工作不到位,，給安全工作造成被動局面，被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí)

同時,，按照 公開,、公正、公平 的原則制定管理制度,，讓職工之間相互討論,，選出適合本隊工作特殊的管理制度20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識,，激發(fā)職工的工作主動性,。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫,，被我及時查出,，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好,，主動承認錯誤,，并接受處理。

是加強材料管理,，合理分類,，跟蹤材料使用走向，嚴(yán)把材料管理關(guān),。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi),，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

是搞好職工隊伍建設(shè),，與職工群眾打成一片,，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng),、上存在的主要問題進行了教育整頓,，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境,。

今后的努力方向： 1,、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ),。 2,、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護職工團結(jié),，帶好隊伍,。 3、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣益,，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。 4,、廉潔自律,，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人,。 5,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé),，與職工同甘共苦,，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇六

我叫,，現(xiàn)為x有限公司礦長,。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,。

根據(jù)20xx年整合重組辦公室的批復(fù)，x煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成,，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸,。于20xx年3月正式開工興建,。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃,，科學(xué)布局，全面推進,。廣大干部,、職工，任勞任怨,、埋頭奉獻;參建單位,，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難,。至今年年底,，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用,。

井巷工程：計劃進尺x米,，實際完成x米，其中,，巖巷x2米,，煤巷x2米，副斜井?dāng)U修x米,，完成年計劃的6,。

土建工程：年計劃完成工程量/m2/m3，實際完成x4m/m2/m3,，完成年計劃的104%。

設(shè)備購安：年計劃完成臺/件,，實際完成臺/件,，完成年計劃的zx20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

投資完成情況: 20xx年共投資x萬元,，其中用于本年度費用x萬元,。包含今年井巷工程x3萬元，土建工程xx萬元,，設(shè)備安裝x7萬元,，設(shè)備購置x萬元。

冷靜思考,，科學(xué)分析,，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

由于業(yè)x年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài),，,。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動,，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成,，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè),，供電受限,，大型設(shè)備不能啟動;再者，土建工程開工的多,，但由于資金問題,，大部分處于觀望消極狀態(tài)。其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀,，不氣餒不急躁,，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力,。沉著應(yīng)對,，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口,，適度解決各施工單位的進度款,，并為x年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織,，克服各種困難,，順利完成了利開展奠定了基礎(chǔ)，

千方百計解決歷史遺留問題,，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求,，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:

(1),、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點,，原來的 u 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚,，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患,。

(2),、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高,、低壓抽放系統(tǒng),，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造,，加裝一套高壓抽放泵,。目前,，該工作正在進行。

(3),、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位,，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，拆除原基礎(chǔ),，重新穩(wěn)固絞車。

(4),、由于主通風(fēng)機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮,，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

為此,，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試,，最終投入了巨額資金進行的主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工,。

(5),、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研,，沒有考慮x煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告,。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng),，給冬季井下施工帶來極大的隱患,。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐,。

(6),、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大,，不但耗資費時,，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通,，目前正在進行設(shè)計的變更。

(7),、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周,，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商,，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理,。

(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進行了硬化抹面處理,，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造,，保證夏季防汛工作的順利開展,。

曉之以理、動之以情,，克服資金困難,，保證安全生產(chǎn)。 今年以來,，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持,，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘,，正常運轉(zhuǎn)難以為繼,，材料購進精打細算，工資發(fā)放,、進度款支付一拖再拖,，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金,。一方面積極組織發(fā)放工資,，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通,，曉之以理,、動之以情，爭取施工單位的諒解,。盡可能保證土建工程不能停,、井巷進度不能減。

帶領(lǐng)團隊,，早安排,，嚴(yán)考核，細管理,。20xx年早在春節(jié)放假前,，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進,，到 事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天,。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審,，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進行培訓(xùn),，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復(fù)工,。以為核心的礦一班人,，憑著對 社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé),、對職工負責(zé),、對施工單位負責(zé) 的敬業(yè)理念,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,。一手狠抓內(nèi)部管理,，細處著手，嚴(yán)格考核;一手加強外部協(xié)調(diào),，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通,，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口,，盡可能給予最大的支持,。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程,、重點工程,、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程,，確保明年三期工程的提前開掘,，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。

(1),、今年以來,，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查,、夜間突查,、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查,、大檢查活動,，對查出的隱患及時進行了整改，整改率100%

(2),、開展了春季安全大檢查活動,，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條,，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進行了落實整改,。

(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動,，以 敬畏生命,、敬畏責(zé)任、敬畏制度 為主線,，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標(biāo)語,、張貼漫畫,、宣傳牌,、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風(fēng)員 大討論活動,，組織了五次專項安全培訓(xùn),。

(5)、開展了安全 大反思,、大排查,、大整頓 活動。為深刻吸取事故事故教訓(xùn),，在停產(chǎn)整頓期間,，我礦認真開展了事故反思活動,，從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進行深刻反思,，從思想、作風(fēng),、制度,、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn),。

加強職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育,，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。

今年以來為進一步扎實推進 人本安全,、教育培訓(xùn),、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì),，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓(xùn)工作;另一方面對安全管理人員,、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓(xùn)，累計培訓(xùn)2475人次,。同時組織140人(大專28人,，中專112人)參加學(xué)歷提升教育。

全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防 ,、水災(zāi),、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練,，累計參演練人數(shù)700人次,。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時的指揮和應(yīng)變能力。

事故發(fā)生后,，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援,，并進行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇七

x,，男,，漢族,，1965年12月出生，大專文化,，助理工程師,，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨,，20__年2月23日擔(dān)任x煤礦安全礦長,，下面我就20__年的工作述職情況匯報一下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識水平,，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。

一是認真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線,、方針,、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神,，在學(xué)習(xí)討論中,，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思,，使自己在思想上明確了思路,，糾正了偏差，改進了工作方法,，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到3萬字以上,，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。二是認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議,，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思,，增強了搞好本職工作,，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3.29”,、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故后,，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間,，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性,，對安全工作抓的更嚴(yán)更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位,，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進行落實整改,，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。

二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作,，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度,。每月組織召開全礦安全辦公會,，落實安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案,，協(xié)調(diào)各單位的工作,。及時組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查,、檢查工作,，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號,。二是實行目標(biāo)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照上級要求,，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排,，下達了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),、隱患排查治理,、頂板管理、巷道維修,、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排,。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度,，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進行了補充,。為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動,，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動,、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。 通過安全生產(chǎn)活動的開展,，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓(xùn),，提高全員安全意識,。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓,，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次.自己參加各區(qū)隊安全例會23次,，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì),。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”,。樹立安全為天、安全為本,、“三違”不除,、事故難免的觀念。工作中采用“敢,、嚴(yán),、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”,，給其他同志做榜樣,。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次,，罰款77500元,，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人,，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人,。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理,，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次,，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實,，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血,。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵,，獎罰分明,，在工資考核中實行兌現(xiàn),。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序,、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工,，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù),、產(chǎn)量完成,，同時達到安全生產(chǎn)的目的。

三,、嚴(yán)于律己,，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

一年來,，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率,。在工作,、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是,，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵，加強道德修養(yǎng),，自覺抵制各種不正之風(fēng),。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話,，辦老實事,，大事講原則，小事講風(fēng)格,。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做,，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾,，沒有為自己和家屬謀過私利,，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人,。

四,、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在班子成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績,，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實,，還有待于進一步提高;二是安全管理有待于進一步加強,，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題,，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題,，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責(zé),，與其他班子成員同心同德,、勤奮工作， 靠前指揮,，工作到位,，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇八

20xx年度,，我礦井下由于受瓦斯、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力,，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理,，壓縮各項費用開支,，積極降低生產(chǎn)成本;另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通,，積極爭取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,，更新觀念,，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

作為礦分管經(jīng)營負責(zé)人,，在這一年里，按照職責(zé)分工,，恪盡職守,，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想,、學(xué)習(xí),、工作情況進行述職，請審議,。

一,、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上,、政治上與集團公司黨委保持高度的一致,。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認真學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)貫徹好xx屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細化管理結(jié)合起來,，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二,、主要工作完成情況,。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實行嚴(yán)肅考核,，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,，全面推進各項管理工作向前有序邁進,，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，資金實行預(yù)算管理,，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷,。全成本控制體系實施后,，取得明顯效果，1—11月份材料費,、電費,、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo),。

2,、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%,，項目合格文秘家園率達100%,，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達99%，及時率達100%,。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰,、管理流暢,。同時，

在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》,、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算,、合同,、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高,。

3,、加強協(xié)調(diào)與溝通,，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。20xx年是我礦經(jīng)營壓力的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn)，高瓦斯,，高礦壓,，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大;三是深井支護,、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度的一年。

4,、完善制度,，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度,，加大考核力度,，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化,、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化,，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心,，加強材料、工資,、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,，摸清家底,，完善制度，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理,。在自購材料范圍內(nèi),，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資,，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān),，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回,，直接從廠家比價采購,，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制,，實行專戶基金財務(wù)管理制度,。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費用進行分解,，落實到各職能科室承包管理,、控制使用，并對其進行考核,。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理,、控制使用的費用指標(biāo)情況,，對各基層單位下達各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進行考核,，實行層層控制,。同時，為加大經(jīng)營管理力度,，提高管理積極性,，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵,、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理,。

三是在材料管理方面,，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來,，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》,、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料,、配件及其它主要

成本項目審批,、領(lǐng)用、發(fā)放,、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入,，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作,，主抓了現(xiàn)場管理,，使材料管理由“松、粗,、淺”向“緊,、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,，從事前控制,、過程控制、事后分析整改全方位進行管理,。首先,，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際,，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo);其次,，依據(jù)材料使用計劃,，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批,，嚴(yán)把材料審批關(guān),，同時制定了130項的材料回收,、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán),、丟失,、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),，組織井下材料經(jīng)營大檢查,，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會,、安全生產(chǎn)會,、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開,，責(zé)成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象;目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,，增強了職工的節(jié)約意識。

總之,，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下,，在各科室,、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要務(wù)實，說實話,、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手,，需要礦長決策的事情,，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理，需要請示公司解決的問題,，積極爭取,。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上,，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在節(jié)日活動,、重大事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo),。

同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求,，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者,。

四,、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是,，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1,、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、工作一緊張，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重,，使部分人員難以接受，需要改進,。

3,、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距,，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點,，必須抓實、抓出成果來,，達到公司先進水平,。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績,，改進不足,，迎頭趕上，為祁東煤礦高效,、持續(xù),、快速發(fā)展，貢獻自己的力量,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇九

各位,、同志們：

我于*年*月?lián)?煤礦副礦長，分管礦井安全,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進,、巷道維修工作。公司安排,，下

就20xx年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報,。懇請各位和同志們寶貴意見。

一,、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，政治理論和知識學(xué)習(xí)，的政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)路線,、方針,、政策,，xx屆四中、五中全會精神黨,、省委,、省國資委的一系列文件，是在共產(chǎn)黨員先進想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南,。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育,，學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,，對照自身了反思，了思路,，糾正了偏差,，改進了工作方法，堅定了以學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及指令,，了對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，了搞好本質(zhì)工作,，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感。

二,、公司及礦黨政部署,，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有,。

安全生產(chǎn)的文件,、會議精神，加大安全檢查和問題整改,。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%,。方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查,。及行政監(jiān)管安全檢查活動,，對查出的問題以的對待，組織整改,，管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排,，下達安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,，安量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作,。本人每月下井15次,，現(xiàn)場,，靠前指揮，“誰主管,，誰”的原則,，崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè),，強化檢查，考核,，獎罰兌現(xiàn),，基層隊安全管理體系，“安檢員,、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”,。管理制度,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項,，安全生產(chǎn)管理制度122項,，安全和報告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項。制定了《*煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動,，營造的安全生產(chǎn),。

強化職工培訓(xùn)，狠反“三違”,，全員安全意識,。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育,，全培訓(xùn)職工1951人次,，參加基層安全例會18次，帶頭講安全,，繃緊職工的“安全弦”,。“三違”不除,，事故難免用“敢”,、“嚴(yán)”、“細”的辦法,，帶頭狠反“三違”,，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元,，解除勞動率為1,，了礦井全年安全奮斗。人,，下崗培訓(xùn)9人,，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,，輕傷1人,，千人強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級,、創(chuàng),。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全資中獎懲兌現(xiàn),。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),。

三、精心組織,、,，礦年初下達的掘進、巷道維修任務(wù),。

組織綜掘兩個隊了面,、面的掘進任務(wù)，全年回采進尺2580米,，掘進工作面合格率100%,，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù),。標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次,，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),。對查出的問題限期整改，并納入績組織主管和隊對所有失修巷道先急后緩的原則,，制定了詳細的施工排版,、維修方案和安全技術(shù)措施有條不排施工，全年維修巷道3840米,，使巷道失修率控制在3.9%,，嚴(yán)重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生

四,、克己奉公,，廉潔自律,，牢記“兩個務(wù)必”踐行思想。

一年來,，我遵守“四大紀(jì)律”,、“三個”、“五個不準(zhǔn)”和“八個,、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”,，世界觀的改造,。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作,、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,，實事謙虛謹(jǐn)慎,，自重,、自省、自警,、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng),，自覺抵制不正之風(fēng),。踏踏實實的工風(fēng)，說老實話,，辦老實事,，大事講原則，小事講風(fēng)格,。按時填報了禮品上交登記等三項報表,，在車輛使用和通訊上礦上的規(guī)定去做，做過違反原則的事,，脫離職工,，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實干事,，清清白白做人

五,、工作中和今后努力方向。

過去的一年里,，在劉礦長的下,，在班子的下，在全礦干部職工的支持下,，了成績,，但難免問題和,，主要是：還，理論還有待于;零星作業(yè)地點的安全管理有待于,，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化,，安全文化建措施的不嚴(yán)不細等。問題,，我將在今后工作中,，與班子同心同德、肝膽相照,、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作，強化管理,，狠反“三違”,，干部下井帶班制度，靠前指揮,，工作到位,，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量,，抓安全,，為礦井發(fā)展應(yīng)。匯報請大家批評指正,。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助,。 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余,。在此之際,，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗?其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處,，克服自己的弱點,，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐,。

我于20xx年2月底來煤礦參加實習(xí)工作,， 20xx年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心,，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作,，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能,。在我礦技術(shù)室，我任測量技術(shù)員,，主要負責(zé)全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作,。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠一個人的力量和構(gòu)思完成的，只有靠所有人員的合著和團結(jié)才能讓工作快速而高效的完成,，所以各項工作必須緊密配合,，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責(zé)、細心謹(jǐn)慎,，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議,。

記得剛來這個新的環(huán)境工作時,，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮,，沒有任何畏難情緒,，而是知難而進，秉著一個負責(zé)任的態(tài)度認真了解各施工井巷工程的進展情況,，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,，研究探討適合本礦的最佳測量方法,?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下工作面操作測量,，積累實踐經(jīng)驗,，對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位,，切實做到測量精度達到技術(shù)規(guī)范要求,。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

自從來到煤礦工作以來,，在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作,、總結(jié)當(dāng)天的工作情況,，再做好明天的準(zhǔn)備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累,，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高,。通過不斷的實際操作，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責(zé)，與兄弟礦山互相交流,，使我在同事協(xié)助測量中,，對設(shè)計圖紙的放樣，平巷對平巷,、平巷對上山,、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,，不允許出一點差錯,，對每個工程都認真、細心的完成,。

隨著社會不斷的發(fā)展,，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù),、新工藝,、新材料，作為一名技術(shù)工作者,，如果不及時學(xué)習(xí),、補充、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要,。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀,，cad 電子版圖紙、cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作,，抽時間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進步,，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

測量工作是一項頭腦靈活反應(yīng)機智,、腿勤腳勤的活兒,。另外，上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊伍的實際而言,，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,，測量工作看似簡單粗糙,，其實學(xué)問很多。所以在這種情況下,，實際工作中除了我個人能力的提高外,，還針對未來的小組成員的個人能力及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實可靠,，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進行各項工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準(zhǔn)確性和代表性,。 通過實際的測量學(xué)習(xí),，讓成員們學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的能力,，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。

測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量,，還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面,。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的圖紙,、數(shù)據(jù)資料,。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn)，還做了 cad 電子版測量采掘工程平面圖紙,。比例1：20xx 和 1：1000 1：500 1：200,。另外，在每月的月底采場驗收后,，根據(jù)驗收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖,，還做了計算圖及投影圖1：200，為以后的工作打下了一個很好的基礎(chǔ),。我們針對地質(zhì)做的各中段開拓設(shè)計平面圖,，進行實際采掘工程作對比施工,，達到實際與施工相符的目的,。我們不僅各自作圖紙，整理測量數(shù)據(jù)資料,，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份,，備以后工作中查閱。

績與工作經(jīng)驗總結(jié),。

1,、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。在半年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負責(zé)的工程項目,，做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),，貫通工程準(zhǔn)確無誤,。例如，協(xié)同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的,。

2,、重點工程重點管理。在煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下,，在自己的日常工作中,，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出,，目標(biāo)明確,。如9 月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時間內(nèi)為絞車房打一顆獨立回風(fēng)巷，由于工期短,，工作難度大等原因,，但我們是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則,，經(jīng)過和施工人員的共同努力,，最終滿足了施工要求。

3,、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮。是我們作好工作的根本保證,。在過去的半年里,，我認識到，只要反映領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，認真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去完成各項任務(wù),，我們的工作見成效就快，完成的就好,。再一點就是在指導(dǎo)施工過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，及時市匯報給領(lǐng)導(dǎo),，以求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，這也是我們做好工作的根本保證。

由于我們煤礦在我參加工作以來一直處于驗收過程中,，所以參加的井下實踐工作少之又少,，這導(dǎo)致對很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導(dǎo)致編制很多規(guī)程,、措施時總是出現(xiàn)這樣那樣的漏洞,，多虧各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指出得以及時改正;對測量儀器的操作還不夠熟練,，這導(dǎo)致進行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。

以上是我半年多以來的工作情況,，通過自己所掌握的理論知識,，再結(jié)合實際工作，加上自己的思考和分析,，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步,，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題,，這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累,，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足,，我都會認真去對待,，去學(xué)習(xí)、去掌握,，在以后的工作中,，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來,。我會把握好每一次機會,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評,。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識,，做好每一步工作。

半年過去了,，暫新的一頁已經(jīng)翻開,，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作,、去學(xué)習(xí),，盡快掌握現(xiàn)代礦山需要的新知識，以適應(yīng)現(xiàn)代礦山對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認識個人與煤礦的關(guān)系,，以煤礦為主,，做到行動一至、表里如一,。 我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多，為以后更好的工作,，我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐,，為以后礦山發(fā)展,，添磚加瓦，貢獻一份力量,。認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,，明確什么可以做，什么不可以做,。

參加工作以來,，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié),。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認識,，比如安檢員,、瓦檢員、爆破工,、檢身工等等,。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩,、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國家,、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),，不斷開拓自己的視野。

再次感謝趙總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng),，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們!

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，全礦各項工作整體推進,，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強，管理力度進一步加大,，各項工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上,，和諧發(fā)展的大好局面,。

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn),。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進單位”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽稱號。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采場接續(xù)緊張的實際,，我與生產(chǎn)班子成員進一步解放思想,，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸,，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米,，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標(biāo)。

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,，礦黨政班子審時度勢,，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時改造運輸系統(tǒng),，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果,。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠,，增加了產(chǎn)品種類,，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,，平均合格率達90%以上,。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡,，全年清回外欠煤款112萬元,。

今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,，以提高效益為中心,，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化,、過程控制精細化,、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費用管理辦法》,，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費,、運輸費,、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度,，各項費用與上半年相比下降10%以上,。

作

按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，下設(shè)六個專業(yè)組,，明確分工，落實責(zé)任,，超常規(guī)工作;對xx公司,、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn),、人員情況和費用補貼逐一清查核實,，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂,、上報和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案,，順利通過了省勞動保障廳,、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果,。

六,、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展,。面對我礦資源逐步枯竭的實際,，團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展,。對x廠進行了三期技改,，承接了原x公司并作為x廠新廠址，順利完成了x廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,，與美國派倫公司加強合作,，進一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下,，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研,，形成了初步調(diào)研報告,，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

七、關(guān)心職工生活,，盡心盡力為職工辦好事,、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),，認真解決職工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難,，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動,，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。

八,、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán),、更細的要求,。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路,、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育,、武裝保衛(wèi),、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫,、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績,。

九,、注重加強學(xué)習(xí)，進一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會精神，自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己,，樹立了自身良好形象,。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,，促進了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,，材料費用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服,。

做好20xx年的工作,，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo),，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠,，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大。

一是要加強學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時，要進一步加強經(jīng)濟管理,、市場營銷知識,、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記“兩個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管,，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。煤礦生產(chǎn),，安全為天，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的第一行政負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本,，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理,，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進采掘工藝,，進一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場,，努力提高產(chǎn)量進尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件,。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益,。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理,，責(zé)任明確,，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強成本管理、資金管理,、物流管理和勞動力管理,，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任部門的責(zé)任落實,，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進煤炭銷售，確保效益源頭,。

四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè),，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標(biāo),，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇,，利用先進設(shè)備,，加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作,，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效,。要進一步解放思想,，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間,，健全完善物業(yè)服務(wù),、計價和收費管理體系,，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅持改革創(chuàng)新,，增強企業(yè)活力,。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策,，加大工作力度,，力爭一季度立項，年底進入破產(chǎn)程序,。要按照集團公司的要求,，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,，實現(xiàn)陽光公司的整體民營,，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,，組建社區(qū)服務(wù)中心,，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活,。要進一步深化干部使用,、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策,，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力,。

六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧,、穩(wěn)定礦區(qū),。要堅持以人為本，強化10大文化建設(shè),，推行“6s,、4e、4卡”管理制度,，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強管理、提高效益,、參與競爭,、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力,，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，多深入基層,，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作,，積極把今年提出的“10件實事”落到實處,，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

七是要干事創(chuàng)業(yè),，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo),，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職、負起責(zé)任,、干好工作,、全面完成“”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦,，煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上,，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上,，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出,、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰,、機制靈活,、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報告 煤礦礦長述職述廉報告篇十二

董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

一,、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，堅持以打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念,，積極落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己，認真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力,，團結(jié)奮進,，務(wù)實拼搏，克服種種困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

1、抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ),，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。

①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為,。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制,，并將其標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任,，個個肩上有壓力,。從總體工程，到施工環(huán)節(jié),，事事有人管,，件件有落實，分工明確,，責(zé)任清楚,。以制度管理人，紀(jì)律約束人,，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

②鐵起手腕抓質(zhì)量,，鐵下心腸抓安全,。以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴(yán)”字上,。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識,，強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制,。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，取得了良好效果,。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫,，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴(yán)格落實責(zé)任,，強化班組管理,，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度,，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平,，確保礦井的長治久安。

2,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

20xx年是不平凡的一年,，尤其對于我礦來說,，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴(yán)重破碎,、瓦斯涌出量大,，在沒有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團結(jié)一心,，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場,，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，克服種種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個月),，回采總進尺835米，完成掘進總進尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬噸,，全年工資27.5元/噸,，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo),。

3,、以點帶面，典型引路,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認識提到一個新的高度,。

①堅持“以點帶面、典型引路,、總體推進”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,，對井下分片包干，從地面到井下,，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點,，得到上級主管部門的認可,。

②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照動態(tài)達標(biāo)要求嚴(yán)格進行日常檢查和驗收,，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績，受到市包聯(lián)組,、縣包保組的好評,。

③認真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明,、促和諧”活動為契機,，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律等方面對全礦井上下進行了檢查,、考核、評比,，每月獎罰兌現(xiàn),，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，全方位,、全過程的推進全面質(zhì)量管理,，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

4,、以百日安全為契機,，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制,，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標(biāo),，立足于治隱患、防事故,。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中,，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣,。

5,、提煉文化，建塑形象,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明,、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，在“以人為本,、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促,、事后有評價”的工作理念,，并啟動“事前問責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平,。

②積極參加公司開展的各項活動,。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎;在“安全生產(chǎn)月”競賽活動,，獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降溫,、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生,、規(guī)范著裝”大檢查活動中,，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了刊登表揚,。

③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”,。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理,、粉刷墻壁,、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,，取得了顯著的成效,，得到了縣煤炭局劉局長的好評。

6,、求真務(wù)實,，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,，不怕吃虧，不怕得罪人,，不怕受委屈,，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng),，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,，堅持井下現(xiàn)場指揮,。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會,。把能夠解決的問題當(dāng)場解決,，一時不能解決的通過“四定表”形式,，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃,、督促,、評價的到位，真正做到了凡事都有布置,、有落實、有檢查,、有驗收,。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的,、看的”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了真抓、真管,、真落實,。

②堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則,，真正給能干事的以舞臺,，給想干事的以機會，給干成事的以地位,，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍,，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話,、辦實事,、求實效的良好氛圍。

二,、存在的問題和不足

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊,，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。

二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時有發(fā)生,。

三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高,。

以上問題在今后工作中將努力克服,。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作,，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo),，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠,，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。

在新的一年里,，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團公司,、上級主管部門的會議精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平,。同時,，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻牢記董事長所說的“安全第一,，不安全不生產(chǎn)”，的原則,，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實,，加大安全投入,，改進采掘工藝，進一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場,，努力提高產(chǎn)量進尺，確保今年安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

三是加強考核力度,，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū),。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓,，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行,，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成,。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為,，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化,，行為習(xí)慣化,，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū),。為打造“百億鑫飛,、百年鑫飛”做出更大的貢獻。