人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

策劃部門工作計劃篇一

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務;

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1) 把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

(3) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4) 貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年,，

也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質(zhì)量認證,，當好領導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標,。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

總之,，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，來年的任務更重,，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

針對這次會議的主題,，我從小處談，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三.管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

第四.缺乏溝通,，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3.做深,、做細日常財務管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構,，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時,，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5.加強內(nèi)、外部的溝通,，搜集有關信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展,、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團財務部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享,。

其次，對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習,，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后,，在今后的工作中,，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作,。

一、項目任務管理工作

一主要項目任務：

二項目管理計劃

力爭做到及時完成各項目任務,。積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務。

主動探索客戶新的需求,，時實通過展會,、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài),。做好項目開發(fā)貯藏課題,。

使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,。繼續(xù)堅持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡,，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“利息最低,，設計先進、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護”等高標準要求,，不時提高產(chǎn)品設計評估通過率,。

對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤,。提前預防,，遇到問題立即解決，及時上報反饋,。

及時處置內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，對老產(chǎn)品進行繼續(xù)改進,。并舉一反三,，全流程改進，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，不時開拓產(chǎn)品適用領域。解客戶目前及潛在需求,，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏,。

使部門員工提高設計思路，部門內(nèi)部多組織相關項目管理,、項目設計,、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序,，提高工作效率,。

做到專人負責、層級把關審核,，加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性,。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性,、規(guī)范性,。

并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確,、及時,。

對項目。需求資金進行準確預算,，合理計劃,、控制項目經(jīng)費。對材料,、推銷利息嚴格控制,。

使各類技術檔案的管理做到準確、齊全,、規(guī)范,、有效,，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求,。

二,、部門管理工作

一部門團隊建設

高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作,。使部門工作順暢有序,。

對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。做好新員工培訓,、幫帶工作。

有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,，做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作。營造團結,、合作,、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境,、平安管理

嚴格執(zhí)行公司相關管理制度,。根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則。

做好部門自查,、管理工作,。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、平安管理體系。

確保帳物相符,，對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理。正確使用,、維護,、頤養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。

并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。

為公司及部門工作效率的提高提供保證,。做好部門erp運行及問題反饋工作,。

發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務,。使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標,、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài),。

時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__,，迎來了嶄新的20__,。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,，再接再厲，取得更好的成績,，特擬訂20__工作計劃,。

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分,，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部門的工作是至關重要的,，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電,，學習各方面的知識,。

市場部門工作計劃

1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機會,、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃,。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構,、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部門人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質(zhì)培訓

應用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃,。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶,，團結一致,，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。

為切實配合20__年公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一、 深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強學習

在20__年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢,，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程,。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下,，做出了一系列的成績,，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作,，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,，根據(jù)部門相關規(guī)定，制定計劃如下：

一,、明確指導思想

以提高服務質(zhì)量為宗旨,，以客戶滿意度為標準。

顧名思義,，作為客戶服務部門,，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此,，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務更具專業(yè)性,、有效性、針對性與責任感,，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn),。

二、制定工作計劃目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標,。

首先是短期目標：

i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系,。

ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求),。

完成目標i可以通過以下途徑：

1. 通過電話和信函與老客戶溝通,，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

2. 定期選擇客戶群,，進行有針對性的上門回訪及促銷,。

完成目標ii可以通過以下途徑：

1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶,，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶,。

2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源,。

堅持以市場為導向,，引導黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè),。

一,、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機,，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補,，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心,。

二,、深化珠寶指數(shù)運用，提升產(chǎn)業(yè)話語權,?；I建獨立的平臺運營機構，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié),，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集,，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率,。

三,、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展,。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳,，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會。

四,、加強知識產(chǎn)權保護工作,，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺,，加大知識產(chǎn)權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展,，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。

五,、推動行業(yè)標準建設,，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機,，加強企業(yè)信息化培訓,，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作,。

六,、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術，發(fā)展“工坊”,、“景觀工廠”,、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值,。

策劃部門工作計劃篇二

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經(jīng)驗，找出不足,，將以更務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作的初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務;

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1) 把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風。

(3) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合iso9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴,、深,、細、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標,。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

針對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應是今后工作中的又一重點,。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預測、分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領導溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作,，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解,，應在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5.加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外,，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座、培訓,，關鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務管理水平。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享。

其次,，對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理,，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作。

一,、項目任務管理工作

一主要項目任務：

二項目管理計劃

力爭做到及時完成各項目任務,。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務,。

主動探索客戶新的需求，時實通過展會,、網(wǎng)絡,、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題,。

使設計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,。繼續(xù)堅持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“利息最低,，設計先進,、生產(chǎn)高效、運行可靠,，便于使用,、便于維護”等高標準要求，不時提高產(chǎn)品設計評估通過率,。

對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關,，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防,，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

及時處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，對老產(chǎn)品進行繼續(xù)改進,。并舉一反三，全流程改進,，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產(chǎn)品適用領域,。解客戶目前及潛在需求,，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。

使部門員工提高設計思路,，部門內(nèi)部多組織相關項目管理,、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習,。規(guī)范工作順序,，提高工作效率。

做到專人負責,、層級把關審核,，加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性,、及時性,、規(guī)范性。

并堅持與實際運行同步,。確保erp輸入信息的準確,、及時。

對項目,。需求資金進行準確預算,，合理計劃、控制項目經(jīng)費,。對材料,、推銷利息嚴格控制。

使各類技術檔案的管理做到準確,、齊全,、規(guī)范、有效,，1嚴格做好技術失密工作,。達到公司相關文件要求。

二,、部門管理工作

一部門團隊建設

高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，做好人才貯藏工作,。使部門工作順暢有序。

對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。做好新員工培訓、幫帶工作,。

有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,。營造團結,、合作、進取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境,、平安管理

嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據(jù)實際情況做好年度,、季度,、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,。

做好部門自查,、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、平安管理體系,。

確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理,。正確使用、維護,、頤養(yǎng),，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。

并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。

為公司及部門工作效率的提高提供保證,。做好部門erp運行及問題反饋工作,。

發(fā)動部門全體員工共同努力,，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務。使部門質(zhì)量指標,、環(huán)境指標,、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20__,，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中,，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲,，取得更好的成績,，特擬訂20__工作計劃。

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹,。 所以市場部門的工作是至關重要的,，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平,，及時的給自己充電,，學習各方面的知識。

市場部門工作計劃

1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃,。

2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應用技術知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質(zhì)培訓

應用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶,，團結一致，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。

為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一,、 深化績效考核成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二,、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強學習

在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務,，這是一種趨勢,，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組,，在大家的支持幫助及指正下,，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,。為了更好的開展下一階段工作,，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關規(guī)定,，制定計劃如下：

一,、明確指導思想

以提高服務質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準,。

顧名思義,，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識,，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性,、針對性與責任感,，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。

二,、制定工作計劃目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作,，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系,。

ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求),。

完成目標i可以通過以下途徑：

1. 通過電話和信函與老客戶溝通,，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向,。

2. 定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷,。

完成目標ii可以通過以下途徑：

1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容,，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶,。

2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源,。

堅持以市場為導向,，引導黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè),。

一,、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機,，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補,，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心,。

二、深化珠寶指數(shù)運用,，提升產(chǎn)業(yè)話語權,。籌建獨立的平臺運營機構,，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集,，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度,，提高指數(shù)的熟知度和使用率。

三,、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳,，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會,。

四、加強知識產(chǎn)權保護工作,，推動研發(fā)設計發(fā)展,。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺,，加大知識產(chǎn)權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展,，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。

五,、推動行業(yè)標準建設,，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機,，加強企業(yè)信息化培訓,，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作,。

六,、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術，發(fā)展“工坊”,、“景觀工廠”,、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值,。

策劃部門工作計劃篇三

網(wǎng)絡信息部主要負責學生會的網(wǎng)站建設,，及時報道學生會的動態(tài)，引領學生的網(wǎng)絡生活,，同時通過網(wǎng)絡為學生提供更多的服務,，并結合學生會的發(fā)展需要，開辟網(wǎng)絡陣地,。

本學期,，部門的工作大致分為以下幾塊：

（一）每兩周開展一次例會，對這兩周工作進行一次小結,，并對下兩周計劃及時作出調(diào)整,。

（二）每個干事負責學生會內(nèi)部一至兩個部門，與負責的部門及時溝通,，搜集各部門的活動信息,。

（三）對部門成員進行了技術培訓。

（四）組織生活：爭取這學期與學生會內(nèi)部部門進行一至兩次聯(lián)誼,，加深部門間情誼,，方便部門工作的開展。

（一）學生會網(wǎng)站的維護及更新：每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門郵箱內(nèi)的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上,，確保學生會動態(tài)及各學院新聞的及時更新,。

（二）學生會人人公共主頁的管理：1,、搜集學生會各部門的活動信息，做好提前預告,、照片展示等

2,、溫馨提示各種小常識，小提醒,，給同學的學習生活帶來方便

3、根據(jù)學生的需求,，發(fā)布各種小說,、日志等，豐富了同學們的課余生活

4,、與新浪微博同步,，開通了索票功能，這種多途徑索票方式給同學索票提供了方便,。

（三）學生會騰訊微博的管理：與新浪微博同步,，及時報道學生

會動態(tài)及學校的各類訊息、溫馨提示等,。

（四）其他部門活動的幫忙,。

學生會網(wǎng)站的建設。溫州大學學生會網(wǎng)絡信息部,。

二○一二年2月16日

策劃部門工作計劃篇四

度過了短暫而又充實的半學年,，我們又迎來了新的一學期。褪去了許多青澀,，更多了些成熟,。新的一學期，翻開了新的一頁,，新的工作也擺在我們面前,。20xx年學生會生活衛(wèi)生部將繼續(xù)在學校領導的領導下，開展各項工作,，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康文明的生活態(tài)度,，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測學生健康狀況,，努力提高學生健康水平的工作,。

1、繼續(xù)完善并落實學生會生活衛(wèi)生部各項制度,。

為使學生會生活衛(wèi)生部這個大家庭具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，確保學生會工作正常運行，我們在總結上一學期工作經(jīng)驗的基礎上,，進一步完善和健全學生會的各項工作制度和運行機制,，特別是日常工作衛(wèi)生檢查制度,、學習活動參與制度、例會制度以及辦公室值班制度等等,，加強內(nèi)部建設,。在第一學期實施的過程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應和待加強落實的地方,，因此我們會廣泛聽取各領導,、各部門、各二級學院的意見和建議,，制定《關于改革“生活衛(wèi)生部管理制度”的建議》,，并加強執(zhí)行力度。

2,、 加強與二級學院的交流和聯(lián)系,，共同努力把學校衛(wèi)生搞好。

這學期我們將加強對二級學院學生會工作的指導,，通過更廣的途徑,、更新的形式去了解基層學生會的工作情況，聽取他們對校學生會工作的意見及建議,，例如我部成員參加各院系學生會的重要工作會議,、制定并實施干事蹲點制度、充分利用坐談會,，展開多種形式的交流活動,。去促進彼此間的聯(lián)系,，使整個學生會系統(tǒng)更加有效率地運作,，增強學生會系統(tǒng)的凝聚力。

3,、 開展一系列調(diào)研工作,，加強學生會與同學的聯(lián)系 。

為廣泛聽取同學們對學生會的意見,，及時了解同學們所需,，集思廣益，加強學生會與同學的聯(lián)系,，我們有組織,、有計劃地開展一系列調(diào)研工作。我們將成立調(diào)研小組,，制定詳細的調(diào)研工作計劃,，注重于調(diào)研的實效性、廣泛性和深刻性,，盡量調(diào)動整個學生會生活衛(wèi)生部系統(tǒng)的力量,，聆聽多方面的聲音,。

4、開展紅旗團支部評比,、學校食堂和小吃店評優(yōu)工作,。

我們將在總結以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時進一步完善評優(yōu)制度，認真完善各項評比競爭機制,，制定“評優(yōu)工作進展計劃”,，并廣泛聽取基層學生會的意見，將評比準則合理化,，把評優(yōu)工作做到公開,、公正、公平,，使各級學生會組織進一步煥發(fā)活力，全面促進我校學生會系統(tǒng)工作的開展,。

5,、開展豐富多彩的我部成員外出玩樂。

為加強我部成員情感交流,，舉行外出游玩,。

6、加強學生節(jié)水和穩(wěn)定學生缺水動亂,。

對于常項工作,，要堅持狠抓落實，常做常新,。

1,、星級文明教室評比。定期組織我部人員開展全校教室檢查,，評選星級教室,。

2、開展餐廳檢查活動,。指導我校學生伙食管理委員會,、小吃店伙食管理委員會的工作，對學校各食堂,、餐廳進行日常監(jiān)督和檢查,，并開展月度優(yōu)秀餐廳評比活動。

3,、開展校園商家日期檢查,。踐行我校學生維權崗的職責，切實維護同學們的合法權益,。

4,、協(xié)助學校搞好各項活動,。

1、調(diào)動每個成員的積極性,，提倡校園主人翁的奉獻精神,。

2、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實踐中積累經(jīng)驗,，熟練業(yè)務,，提高水平。

以上是我部本學期的大體個人工作計劃,，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難,，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好,，同時請院領導及各位教師給予監(jiān)督和知道,，使我們的工作更加完美。

策劃部門工作計劃篇五

xx年,，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實xx屆四中全會及省,、市、區(qū)全會精神,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標,，在公司組建同時,，進一步團結一致、堅定信心,、拉高標桿,、加速推動。

(一)基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設單位實體化運作試點工作方案》精神,，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作,。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人，設“六部一辦”7個部門,，即綜合部,、計財部、前期部,、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,，并與當事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通，并報區(qū)領導同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權辦理,。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設有序推進,，骨干路網(wǎng)基本成型,。

(1)開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序,，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,，成立專門談判小組，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零,，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過渡用房,，計劃6月底前騰空,。

(2)重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓,，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓,。一是明確重點地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設施建設情況,，與招商局、彭埠街道對接,，明確今年出讓重點地塊及出讓時序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊,、c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓。r21-05地塊,、c2-07 地塊已完成立項及選址報告,，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零,，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)(興隆村委會、裝飾市場)已簽未騰,，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達成初步合作意向,。

(3)有序推進安置房建設進度,。一是加快在建安置房項目進度，目前,，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收。興隆 r21-01安置房已實現(xiàn)主體結頂,，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設,。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。

(4)加快基礎設施建設。強化基礎設施建設,，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個，目前,，三官塘路,、同協(xié)路、園區(qū)路,、興建路西段,、五號港路已基本完成技術前期，進入施工招標,，其中園區(qū)路完成招標，實現(xiàn)開工建設,。計劃實施河道建設項目4個,，其中六號港實現(xiàn)開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移;五號港,、七號港,、白石港正辦理技術前期，明年開工,。同時加強與市區(qū)相關部門協(xié)調(diào),，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜,。

一是科學制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃,，落實主體責任,，明確部門分工，合力推進,。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”，全面掌握回遷戶情況,，做深做細前期各項準備,，爭取工作主動。同時,，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài)，密切關注各類群體活動信息,，提前做好各項工作預案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運用政策,，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置、貨幣安置,、指標回購和期房返租等形式,，增強可操作性。

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,，并及時上報區(qū)政府主要領導。如上述合作模式達成,，規(guī)劃技術可行,，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設計方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢，并對規(guī)劃設計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領導確認的規(guī)劃設計方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。 10月份上報市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成),。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復,。

加快儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作,，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復;10月底前啟動基本建設程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設計方案;20xx年9月底前完成初步設計批復;20xxxx年底前完成征遷工作;20xx年 6月底前完成施工許可證辦理,，實現(xiàn)開工。

策劃部門工作計劃篇六

經(jīng)過大家的努力,，繼教院第一屆學生會和分團委成立,。新媒體中心作為學院創(chuàng)新性建立的部門，將會在新學期為同學們帶來不一樣的風景,。

1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮,，與同學們溝通、聯(lián)系,、交流的職責,，進一步深入到同學中，擴大影響力,。

2.招收新部員,，擴充部員人數(shù)，完成技術組和編輯組的人員組成;邀請相關指導老師,，對部員進行培訓,，加強部員技能。

3.與團委宣傳部,、學生會新聞部合作,，定期發(fā)布學院新聞、活動預告,，充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能。

明確新媒體中心的工作定位,，并具體細分到每一位部員,。

做好每一次的活動記錄，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù),。

專門成立外聯(lián)組,，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯(lián)系，做到及時交流，溝通無障礙,。

4.設計和完善繼教院微信平臺的功能,，及時了解同學們對平臺功能的需求，做出相應調(diào)整,，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡,。

1.新媒體中心每兩周召開一次部門例會，總結上階段的工作,，布置下階段的工作內(nèi)容;并對上階段工作中的不足做總結,、修正和提升。

2.部員應在做本職工作——學生的基礎上,，積極參與部門工作,，由主任和副主任做監(jiān)督。

3.主任和副主任做好帶頭作用,，在學習和生活上嚴格要求自己,。

4.主任需結合定期和不定期檢查，考核部員的工作態(tài)度和能力,，主要考核工作態(tài)度,。

5.結合其他部門的工作和學院活動，定期發(fā)布對同學們有益的微信推文,，引導大家積極主動參與學院活動,，及時發(fā)布考試相關訊息及考試成績。

6.盡努力,，將微信推文做的吸引同學;豐富同學們的課余生活,，為大家留下寶貴的大學回憶。

新媒體中心將在新學期發(fā)揮自己的作用,，為繼教院貢獻自己的努力,，為以后的學弟學妹打好堅實的基礎。

策劃部門工作計劃篇七

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流,，要適應現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力,，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書,，計劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗,、定編、定員工作,。

本部門將堅持培訓有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會,。

一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務水平,。

二,、 獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示,。

企業(yè)文化建設

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

策劃部門工作計劃篇八

一,、工作目標

1. 積極配合個方面的工作。加強宣傳部內(nèi)部的聯(lián)系,，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭,。

2. 加大宣傳部在學校的影響力度，擴大知名度,。宣傳和發(fā)揚華中科技大學學生明德厚學,、求是創(chuàng)新的風貌;

3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學校各項活動總結和宣傳工作,，積極主動的行使宣傳職能,，為我校的宣傳工作添亮點;

4.充分挖掘展報組每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮,，得以提高,，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神,，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率,。

1.強化本校黑板報、宣傳欄,、海報等本職工作,，負責本學期的各項活動工作的具體時間、地點,、內(nèi)容的通知,，提倡創(chuàng)新宣傳。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞,，如何在宣傳方式上創(chuàng)新,，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此,，展報組將開拓更多的宣傳途徑,，或是改良傳單、海報,、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注,。

2.負責重大節(jié)日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后,，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳,，根據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動,，從而鼓勵大家積極參與,，同時創(chuàng)造了一種良好的`文化氛圍,。

3.往日的宣傳工作，常常將重點放在前期宣傳上,，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道,，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展,，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號,，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一次總結,，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓,，為以后活動的順利開展做了鋪墊。

4.展報組作為宣傳部的一份子,，會積極地與其他組交換意見,，達成對于宣傳工作的一個基本共識，從而完善宣傳部自身的建設,，使宣傳工作的開展更加有聲有色,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體,。同時也會協(xié)助宣傳部與校學生會其它部門進行溝通交流，確保各項活動的順利開展,。

最后,，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.我們相信我們會盡心去努力去做到最好。

ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉,，只能從大的方面去考慮,，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實際問題,，我會做到具體問題具體分析的,。

為營造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開展,，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度,。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養(yǎng),。完善后的新制度將從考勤制度,、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價,，有利于提高成員的積極性,，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量,，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現(xiàn)作出綜合評價,，以發(fā)現(xiàn)更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員,。

二,、內(nèi)容創(chuàng)新,。

作為對外宣傳的重要工具，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點,。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向,。本學期，宣傳部將對《校園晨曦》進行全面改版,，推陳出新，除報紙的編排進一步趨于專業(yè)化的同時,，其內(nèi)容版塊的重新調(diào)整和定位也是本學期工作的重點,。《校園晨曦》仍然要對我校要聞及學生會主要工作進行報道,，但在符合真實,、客觀的基本要求之外力求使語言生動活潑，增強可讀性;要一改以往對學生會工作的重復,、枯燥的報道,，以頗為深入的語言對校園內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進行探討，旨在引起老師,、同學們對某些現(xiàn)象的關注與思考,，使《校園晨曦》真正成為一個老師、同學們相互交流的空間,，一個傳達校園信息的平臺,。

三、方式創(chuàng)新,。

作為校園宣傳的主力部門,，宣傳部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式,。隨著網(wǎng)絡的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢,，宣傳部現(xiàn)正著手將《校園晨曦》和《文學社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡版，將每期的《校園晨曦》和《文學社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上,，以擴大宣傳陣地,，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點。目前,，該工作正在計劃籌備中,。

四、定位創(chuàng)新,。

學生會是一個整體,，每一個部門都發(fā)揮著其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開學生會其他部門的幫助和支持,。本學期,，宣傳部將會與學生會其他部門積極合作,，共同發(fā)展。與此同時,，我部與校衛(wèi)隊和社團聯(lián)合會也將積極合作,，以真正起到溝通各學生組織的作用，并在合作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，學習其他部門的長處,，發(fā)展

自己，提高自己,，對自己有一個正確的定位,。