總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇1
本人在20xx年到現(xiàn)公司行政部,,轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了,以下是本部門的工作總結(jié):
行政管理是行政部的另一大項工作,,主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,,同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,,是后勤服務(wù)的職能部門,。
加強傳達(dá)室管理,;每月召開傳達(dá)室安全例會4次,;加強晚間巡查力度,,對大食堂窗戶固定,防止外部人員爬窗進(jìn)入,。傳達(dá)室安裝了門警,,同時新置了傳達(dá)室巡更器,。我部門除加強安全保衛(wèi)工作,,還對員工進(jìn)行安全防范教育,,完善來訪登記制度,,保安對外來人員做好登記制度,在晚間打開報警系統(tǒng),,利用好監(jiān)控設(shè)備,。
從檢查情況來看,,員工都能主動配合,主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,,有力地保障了公司的正常秩序,。
從明年開始,每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,,我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),整理,、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中,,行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,,通過OA發(fā)到各部門,,企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,,做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制,,禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng),有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。
從明年開始,,行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實,,做到凡是總經(jīng)理批示過的,均進(jìn)行跟蹤檢查,,在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,,我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號,、盤點、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控,,確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),,固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。
行政工作內(nèi)容紛雜,,以上總結(jié)是行政部做得比較完善的地方,,做得好的地方,,也是在新一年里要保持下去的地方,,但很多不足之處,這是需要在計劃里重點研究的,,也是20xx年度的工作計劃中需要重點突出的,,我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧20xx,,我們雖然取是得了一定的成績,展望20xx,,我們應(yīng)該更加努力。行政部將圍繞公司20xx年度工作目標(biāo),,揚長避短,盡職盡責(zé),,開拓進(jìn)取,,持續(xù)改進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,,保障需求,,激勵員工,,為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇2
行政人事總務(wù)部既行政,、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,,凝聚企業(yè)團隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。
時光荏苒,,XX年即將結(jié)束!
自XX年3月23日來公司上班,,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,,根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,,現(xiàn)實告訴我“只有管好人,才能管好事”,,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,,另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,,首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,,最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整,,從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,,按照公司方針政策,,行政人事總務(wù)部的工作特點:做好日常對外,、對內(nèi)工作,,進(jìn)一步提高工作效率,,確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,,適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,,較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告
1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。
2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動、升級)管理,。
⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵,、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,,便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,,月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。
⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,方便了部門、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,,增強了人力資源管理,。
⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。
3,、人員招聘,。
⑴,、各部門傳遞人員增補單,。
⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效。
4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。
⑴、加強考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,,規(guī)范考勤制度,。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。
⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。
7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。
8、收集信息,,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,,提高辦公效率。
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,,檔案管理做到井然有序,,隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善,、制定公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
4、加強溝通:與員工面對面解決問題,,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解,、支持后勤工作,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5,、能很好地履行崗位職責(zé),,辦事效率的提高,。
6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,,有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,,為解決問題作出正確的決策,。
7、辦公物資,、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,,并分類建檔存入電腦中,,保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。
8,、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作,,做好后勤保障,。
10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,,堅持按照工作要求,,熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,,提出的要求,、建議,。
12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核,、查閱,,對有異常的進(jìn)行處理,。
13,、公司各種表格管理,。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時按質(zhì)的完成,。
根據(jù)部門XX年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展XX年度的.工作,,全面推行目標(biāo)管理,。
1,、行政人事總務(wù)部在XX年里除做好日常管理工作外,,重點做好以下幾方面工作
⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司工作實際情況,,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,使其更加符合公司工作實際的需要,。
⑵、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,,對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,,通過“以點帶面,、以薪帶譽”,,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
⑶,、加大人力資源管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。
XX年公司是緊張忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,為此,,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
行政人事總務(wù)部
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇3
黃總:
您好,!
在紅麥工作已經(jīng)有七天了,,對我們公司了日常運作、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解,,我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié),。這個不僅是對公司的一種尊重,也是對自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé),。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。
8月14日,當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時候,感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程,。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,所以我十分珍惜黃總給我的這次機會,,給予我鍛煉,,賜予我一個具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,,以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆,。最然大學(xué)的幾年洗禮,未必能讓我工作得心應(yīng)手,,思維細(xì)膩乖巧,,交際禮儀完美無瑕,但是我是個很實在的人,,我知道怎么珍惜,,怎么認(rèn)真去努力,怎么去學(xué)習(xí)察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美,,但是我可以保證自己可以做得絕對認(rèn)真實在。
下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J(rèn)識和自己的一些不成熟的想法,。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出,。
貌似有點嗦了,我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立,,我馬上付諸行動。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,,以節(jié)約降低成本為第一原則,。
最后,我也像說說辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺,,雖然黃總的工作很忙基本在外有事,但是同事們每天早上的按時完成值日,,準(zhǔn)時上下班打卡,,中午才會午休,其他工作時間沒有睡覺趴著的等等,。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>
補充:建議定期組織一些聯(lián)誼活動,,拓展訓(xùn)練或者旅游,,而且我們都是年紀(jì)相仿的同事,這樣對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣,。
關(guān)于設(shè)計方面的,自覺自己的設(shè)計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗,。雖然參加過培訓(xùn)課程,,但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以,,就像黃總之前所說的,,讓我多幫小蔡忙,也能自己設(shè)計下,,這些都是一個參與過程,,但是只有這些參與過程才能讓我成長。以后的自己也會多參與設(shè)計,,多積累經(jīng)驗,,多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高,,審美觀的提升,,經(jīng)驗的累積總結(jié),創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會好好提升自己的價值理念,,爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一。
以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實,,請黃總批評指出,。我會努力改正并采納。謝謝黃總,!試用一個月后,,我需要交份份詳細(xì)的工作計劃,到時請黃總多多指教,!
祝:
工作順利,!
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇4
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,,新的一年將要到來,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,三個感謝不得不說:
第一,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和信任,;
第二,,感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和幫助,;
第三,感謝我部門同事,,默默無聞地用實際行動支持著行政部的工作,。
正因有了這些支持、信任,,行政面的工作得到了有序的開展,。下面我主要從以下幾個方面進(jìn)行概述,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議,。
對各部門使用的電腦,、打印機、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的統(tǒng)計,,并且將其分類建檔,,實行有效的管理,保證了固定資產(chǎn)使用的安全,;公司辦公設(shè)備的采購,、管理、維護(hù)與維修全部做到備案登記,,辦公用品全部做到有跡可查,。辦公用品的出、入庫嚴(yán)格實行領(lǐng)用機制,,每月做出統(tǒng)計報表,,20xx年辦公用品費用為(23356元),20xx年費用(19864元),。辦公費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降14%,。有效控制了辦公用品的使用量,避免了浪費,。
通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘、中介招聘,、員工介紹等多種渠道招聘員工,,完成了公司招聘任務(wù),在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,,做好了對新近員工企業(yè)文化,、規(guī)章制度、崗前技能,、安全知識的培訓(xùn)工作,。
全年實際錄用員工共計260人(其中參與面試450人次,離職237人,,離職率為62%)目前公司在崗人數(shù)為147人,,其中男員工75人,、女員工72人,文化程度:本科6人,、???5人、高中34人,,中專及以下92人,。員工流動分析:
1、公司提供的條件不能達(dá)到個人的期望,,主要是薪資福利方面,;
2、自身職業(yè)生涯的發(fā)展,,主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足,;
3、希望進(jìn)一步加強自身專業(yè)知識想繼續(xù)深造,,公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供給員工,;
4、覺得自己的工作很難得到公司的認(rèn)可等,。
建議:
1,、對員工進(jìn)行有效的激勵,包括提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會,;
2、根據(jù)同行業(yè)薪資水平標(biāo)準(zhǔn),,適當(dāng)調(diào)整公司薪資水平提高福利待遇,;
3、獎懲分明,。
按照區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及消防安全部門的要求,,公司開展全面安全檢查工作,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,,每月在公司內(nèi)部進(jìn)行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)和整改隱患14處,并立即落實整改,,每季度召開安全工作會議,,鼓勵廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),普及消防安全知識,、交通安全知識,,各部門加大了對員工安全培訓(xùn)力度,并積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,,張貼宣傳畫18幅,、宣傳橫幅2條,,出安全板報一期,,組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,,各部門組織了消防安全疏散演練活動, 切實加強了部門間安全協(xié)作,、應(yīng)急反應(yīng)能力,。對公司消防器材進(jìn)行了大檢查,更換滅火器109只,,應(yīng)急燈10個,,對每個消防栓進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。
一年來,,全公司共發(fā)生各類安全事故及事故苗子5起,,倉庫4起(3起設(shè)備事故)、鉆頭車間1起,、報工傷1人(上下班交通事故),,受輕微傷1人。直接經(jīng)濟損失5646元,,事故起數(shù),、工傷人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年下降54%,,(去年事故起數(shù)為11起,,報工傷1人)直接經(jīng)濟損失與去年相比下降53%(去年直接經(jīng)濟損失12233元)。
今年公司的保安工作人員相對穩(wěn)定,,按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴(yán)格執(zhí)行,,每天及時與保安溝通,以安全防范為重點,,安排好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作,,加強了對外來人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作,有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失,,全年無偷盜事故,。及時做好保安員的思想工作和培訓(xùn)工作,沒有出現(xiàn)去年以來保安工作人員未配齊導(dǎo)致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象,。
今年來,,送餐公司更換了三家,行政部對每家送餐公司都進(jìn)行了實地的考察,,核對了營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證、人員健康證等,,嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全工作,,每天對餐廳進(jìn)行一次清潔,,并每個月對餐廳進(jìn)行一次消毒。如發(fā)現(xiàn)送餐公司存在的食品安全隱患立即指出,,勒令改正,。廣泛采納員工建議,及時跟送餐公司溝通,,滿足員工就餐多樣化需求,,提高送餐公司服務(wù)質(zhì)量,由于今年物價不斷上漲,,送餐公司也提出餐費上調(diào)的要求,,目前我們公司每份餐費為(8元)。
目前公司有特種設(shè)備:貨梯1部,、升降機1部(不合格停用),、液壓升降機2部、叉車6臺,、雙升位叉車4臺(停用1臺),、空壓機、儲氣罐各1部,。嚴(yán)格按計劃實行特種設(shè)備年度檢驗及定期檢測工作,,通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和自學(xué)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例,,把國家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針,、政策落實到實際管理工作中,公司組織先后有8人次參加勞動部門組織的企業(yè)特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)班,,設(shè)備月報中有反應(yīng)特種設(shè)備的使用和維修情況,,每臺車都做好維修使用臺帳,特種設(shè)備安全管理和操作人員證件均在有效期內(nèi),,培訓(xùn)有記錄,。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié),,特種設(shè)備的現(xiàn)場管理需要加強,,需加強特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢、安全使用和維護(hù)管理,,及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,,做到標(biāo)識清晰,設(shè)備銘牌齊全,,保存完好,,表面整潔。不能滿足特種設(shè)備的檢驗要求的,盡量少使用和不使用(例如升降機),,貨梯建議有專人負(fù)責(zé)駕駛,。
20xx年叉車維修費為(78142元),20xx年費用為(56870元),。維修費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降27%,。
物料消耗面,嚴(yán)格管理好支出,,使每筆費用清清楚楚,、去向一目了然,。加強了對勞防用品的管控,,勞防、防暑降溫用品完善了采購,、領(lǐng)用,、庫存管理制度,嚴(yán)格按要求執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,堅持以舊換新的原則,,做到每項支出有記錄、可追蹤,,有效的避免了浪費,。
20xx年勞防用品費用為(17605元)20xx年費用為(16049.5元)。勞防費用比20xx年下降8.8%,。
20xx年防暑降溫費用為(23485元)20xx年費用為(8410元),。防暑降溫費用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降64%。(由于今年高溫天氣較少)
20xx年飲用水費用為(18360元)20xx年費用為(15164元),。飲用水費用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降17%,。
行政部督導(dǎo)清潔工及時做好清潔工作,創(chuàng)造良好辦公環(huán)境,,并劃分各部門清潔區(qū),,不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。熱情接待來訪的政府部門相關(guān)人員,,做到有事及時溝通,,沒事經(jīng)常聯(lián)系,確保了對外聯(lián)絡(luò)通暢,。加強了駕駛員的安全教育,,定期檢查車輛衛(wèi)生,合理安排司機的工作量,,杜絕發(fā)生大的車輛事故,。做到定點、定時維修保養(yǎng)、定點加油,、每月對車輛的油耗,、公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析。
20xx年汽柴油費用為(81100元)20xx年費用為(75500元),。汽柴油費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降6,。9%。其中班車使用費用為60000元,,公里數(shù)約50000公里,,貨車、液壓升降機,、集卡使用費用為15500元,。
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作,,加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強化服務(wù)與管理意識,,加強對特種設(shè)備、水,、電節(jié)能,、考勤、交通安全面的管理,,制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門同事給予的信任和幫助。
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇5
行政人事部在以政府扶持為保障,、以企業(yè)化運作為靈魂,、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì),、和諧”的六字工作方針,,在工作上不斷取得新突破,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一,、行政人事工作方面
(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》,、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》,、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》,、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度,,為公司向科學(xué)化,、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度,,從崗位職責(zé),、工作完成情況、勞動紀(jì)律,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核,。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平,,調(diào)動了員工工作積極性,。
(三)對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,上半年對部門進(jìn)行了重新劃分,,由原來的3個部分劃分為6個部門,,新增了資產(chǎn)運營部,、環(huán)境管理部,、運營管理部。重新調(diào)整后的部門,,分工更加明確,,工作更加專業(yè)、精細(xì),,更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。
(四)對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,,目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求,。
二、庫房工作方面
上半年庫房主要工作為:每月對庫房進(jìn)行盤點工作,。其中大型盤點2次,。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點工作,加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進(jìn)行了集中盤點,,同時對同類物品進(jìn)行合并,,并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議,對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整,。經(jīng)過對庫房的盤點整理,,對廢舊物品及時進(jìn)行處理,降低了庫房的安全隱患,,做到了科學(xué)化,、規(guī)范化的庫房管理。
三、浴室工作方面
上半年浴室的主要工作是:
首先:完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí),,提高浴室管理水平,為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ),。其次:浴室上一年底更換太陽能設(shè)備,,在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定,因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查,,確保浴室的正常運行,力爭完成經(jīng)營指標(biāo),。
第三:加強對浴室成本控制,,對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù),。
四,、前臺工作方面
上半年前臺的重點工作:
(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化,。
(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求,,出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,,提高了前臺工作效率,、簡化了工作流程,投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,,得到了廣大住戶的認(rèn)可,,大大提高了客戶滿意度。
(三)為方便客戶充電,,計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,,方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。
五,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)
出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20xx年1月1日起施行,。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每周舉行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時解決,,每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分,。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理,對園區(qū)工程,、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理,,使園區(qū)面貌煥然一新,整體環(huán)境大幅提高,,截止目前,,綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。
六、其他工作
其他工作完成3月15日北京市委書1記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作,。劉同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可,,這與平時強化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20xx下半年工作計劃20xx年下半年工作計劃根據(jù)部門上半年的工作安排,,結(jié)合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢,,行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作,確保年度計劃順利實現(xiàn),。
行政部門工作總結(jié)對部門團隊的建議篇6
今年上半年,,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各個部門的配合協(xié)助下,,努力工作,,認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),完善公司的規(guī)章管理制度,,績效考核制度,,現(xiàn)將上半年的工作情況做如下總結(jié):
加強員工的溝通、培訓(xùn),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),,組織新員工聯(lián)誼會,豐富員工的精神生活,,增加公司團隊的凝聚力,,平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),,適時談心,增加相互了解,。加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,同時加強監(jiān)督跟進(jìn),,除本人經(jīng)常過問外,,還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,及時發(fā)現(xiàn),,及時維護(hù),、維修。
強化制度建設(shè),,實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),通過制度的管理各部門落實職責(zé),,明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,,先后修訂完善了儲運部管理制度,儲運部退貨管理制度,,完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,,修訂了門衛(wèi)管理制度。加強后勤配備管理,,對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購置盡量控制,,關(guān)鍵配備刻不容緩,,一般配備以及贈品的購置,掌握貨源,,貨比三家盡量降低成本,,保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。
完善儲運部的績效考核制度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,,儲運部內(nèi)部整件組、散貨組,、復(fù)核組也開始考核,,同時加強員工的工薪管理,及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,既要提高員工的積極性,,也要盡量的控制人力成本。關(guān)心員工的生活,。因人員增加,、流動性大,除增加餐桌,,每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,,考慮輪班等因素,確保每一員工都能吃飽飯,,同時關(guān)心員工的休息問題,,調(diào)整輪班上班時間,合理安排宿舍就寢,,確保員工有足夠精神做事,。
行政管理專業(yè)知識不足,缺乏信心,,空閑時不知所措,,事情多、雜的時候,,硬著頭皮頂,,又怕做不好,,經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下,,曾有退縮心理,。行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,,有時只有1個人,,后勤人員是有幾個,但都有固定的工作要做,,分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,,有空就做一會,自己手頭工作緊就落下了,,跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。
因能力限制,工作計劃性不強,,部門部分工作落實不到位,,工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,,做的少,導(dǎo)致部分工作積壓,,沒有及時解決,。工作大膽管理不夠,缺乏創(chuàng)新意識,,想問題往往謹(jǐn)慎有余,,開拓不足,辦事情多是考慮過多,,穩(wěn)重有余,,闖勁不足。
規(guī)范自身的做事風(fēng)格,,爭取時間學(xué)習(xí),提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,,爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,,以拓寬視野,,搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗,。
合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,,培養(yǎng)可塑新員工,因人而易,,為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,,引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,對已取得一定管理崗位的員工,,建議任期應(yīng)不少半年,,最好是半年以上再考慮其他崗位。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制,,層層激勵、層層限制,,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。