“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇一

1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé),，建立園區(qū)spv項目公司業(yè)主機制。

4,、代表總承包參加spv項目業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往spv業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計的文件;簽署向spv業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,，解決工地重大協(xié)調(diào)問題,。

5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件、機具設(shè)備,、資金等年,、季、月,、旬需用量計劃的審定,，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,，加強項目預(yù)算、成本管理,。主持審定月度成本分析報表,，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,。注重成本信息反饋,，及時采取糾偏措施。

負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料,、機械設(shè)備,、資金、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料;按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,，材料、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

8.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門,，向監(jiān)理,、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,，以及索賠事宜,。

9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作,。

10.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收,。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié),。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇二

2、負(fù)責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè),，保持工程部資源滿足項目需求;

3,、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

5,、建設(shè)和完善工程部管理制度,，對員工進(jìn)行考核，對部門整體負(fù)責(zé);

6,、保障工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

7,、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

8,、部門日常管理,、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇三

1,、負(fù)責(zé)軟件實施項目的計劃制定,、協(xié)調(diào)管理、確保項目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、組織協(xié)調(diào)工程實施,、現(xiàn)場開發(fā)調(diào)測、用戶溝通等工作;

3,、參與重點軟件項目調(diào)研,、設(shè)計、部署,、培訓(xùn)等實施工作;

4,、制定項目實施方案，并指導(dǎo)項目組成員完成項目實施工作;

5,、負(fù)責(zé)對項目組實施過程文檔進(jìn)行編寫及評審,。

任職要求：

1、計算機,、財務(wù)相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷

3,、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識

4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力,、表達(dá)與溝通協(xié)作的能力,、較強的項目掌控能力。

5,、有大,、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇四

5,、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

9,、與甲方等各方對接,，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇五

2、與各部門充分溝通,，制定項目開發(fā)計劃(包括進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃);

5,、項目部們工作的計劃、分解,、執(zhí)行與監(jiān)督;

6,、部門人員的考核與管理;

7、客戶的維護與開發(fā)工作;

8、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜,。